对标管理实施办法.doc

党建工作对标管理工作实施方案党建工作对标管理工作实施方案为了深入贯彻矿党委[2011]21号文件精神，积极推进多经公司党建工作对标管理工作持续快速健康发展,创新思想工作方式，构建特色和谐文化，支部决定开展对标管理工作，现提出实施方案如下：一、指导思想贯彻落实“不求最大、只求更好”发展思路，深入开展创先争优活动，巩固拓展“四考评、两创建”成果，以提升党支部围绕中心、服务大局、凝心聚力、推动发展能力为重点，以提高广大党员积极性、创造性为目的，以同行业或本企业先进党组织为标杆，有组织有计划地开展对标达标活动，全面提升基层党建工作水平，以党建创新促进企业管理创新、技术创新，增强企业核心竞争力。

二、总体要求1、对标管理工作是党建精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分运用标准化载体来推动对标工作。

2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因, 借鉴优秀单位的成功经验与做法，制定措施, 全面揭示与先进水平的差距和目标, 促进流程的规范和效率，找到流程的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。

3、通过召开专题会议、专题讲座、交流研讨等形式，进一步完善多经公司内部管理制度和考核办法，对存在问题进行分析研究，及时制定措施，解决存在的问题，使单位指标不断得到提升。

定期检验工作成果，不断纠偏与总结，营造“我要对标”的良好氛围。

三、对标要素及对标单位对表要素：和谐文化建设：研究职工心理特点，创新思想工作方式，构建特色和协文化，提升队伍凝聚力、向心力。

对标单位：帘子布捻织一厂。

四、实施方法1、要把握树立和谐理念、培育和谐精神。

建设和谐文化，关键是要树立和谐的理念、培育和谐的精神。

要在坚持社会主义核心价值体系的引领和主导下，继承和弘扬我国传统文化中有利于和谐的内容，挖掘整合企业文化资源。

要通过注重倡导和树立和谐的理念、培育和谐的精神，大力倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，正确处理企业内部各种利益关系，推进企业公开和民主管理，维护职工的合法权益，消除不稳定因素，营造企业和谐的内部环境，努力实现职工发展与企业发展的和谐共进。

对标管理工作实施方法通过整理的对标管理工作实施方法相关文档，渴望对大家有所扶植，感谢观看！对标管理工作实施方法为进一步提高平安生产管理工作水平，突出对标管理创新，开展全公司向外部的对标活动，内学业务先进，外追行业标杆，着力改进平安管理，加快企业转型升级，结合公司实际，特制订本实施方法。

一、奋斗目标依据选定的标杆，确定并建立对标指标体系，从而形成全公司从上到下多层面的对标指标体系，通过持续改进实现对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各部门经营指标、单进水平、平安管理全方位上一个新台阶。

二、对标管理组织机构及职责 1. 成立对标管理领导小组组长：副组长：成员：公司成立平安生产对标管理办公室，办公室设在综合办公室，主任由兼任。

2. 对标管理领导组职责（1）全面领导对标管理工作。

确定对标管理工作思路和工作原则，负责制定工作目标、指标体系，确定开展对标管理中的有关重大事项。

（2）定期召开对标工作例会，指导和协调重大事项。

（3）审核对标管理办公室提出考核方面的建议。

3.对标管理办公室职责（1）负责制定对标管理方法、制度、措施等，分解工作目标、指标体系，落实对标管理责任。

（2）负责对标管理方法的实施，加强过程中的限制、监督、检查和指导。

（3）负责对标管理方法的分析、总结。

（4）定期召开对标管理负责人会议，指导、督促、检查、考核、上报各单位的对标管理工作。

三、对标管理方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

每季度为一个对标工作循环，分三个阶段进行对标工作。

第一阶段（一）立标1、自我分析。

各部门进行全面自我分析，收集、汇总、整理反映管理、经营方面的各类实际指标。

主要针对平安管理、工程质量、文明生产及材料消耗等方面进行全面分析，查找管理中存在的薄弱环节。

2、找寻标杆。

公司外部确立标杆，公司内部各部门以本着主动可行的原则，结合自身实际，依据量力而行、按部就班、适度超前的思路，科学选定标杆标准，具体制定出学习的内容及标准，既不随意选择低标准，也不设定过高目标和提出不切实际的口号。

热电厂精细化对标考核实施办法为进一步做好精细化工作，全面夯实班组基础管理，充分发挥基层班组的积极性、主动性，按照精、准、细、严的管理理念，对部分生产指标实行对标管理，全面开展对标评比活动。

一、指导思想以成本控制为总抓手，坚持“公平、公正、公开”的原则，将产量、消耗、质量、保供等指标落实到每个班组和岗位，做到职工工作有目标，有努力方向，实现精细化管理重心下移到基层班组，最终达到提升基层管理水平和经济运行能力为目的。

二、组织领导组长：李广苏成员：刘金林孙玉芝申富军赵东升值长及生产部门负责人生产部为计量、结算、仲裁、协调的主体，刘金林负责审核。

综合科为考评、统计、汇总、兑现的主体，孙玉芝负责审核。

三、对标的条件及标准（一）否决条件1、班组发生故障及以上事故的。

2、生产过程中班组人员出现违章作业、违反劳动纪律，被厂里通报的。

（二）标准见《精细化班组对标考核标准》四、参评范围锅炉分场、汽机分场、电气分场的生产运行班组和检修班组。

五、考评方式（一）考核方式参评单位根据班组工作开展情况，每月4号前向综合科申报各班组指标完成情况，6号前生产科牵头组织精细化领导小组成员对各专业数据完成情况进行评审，审定结果在分场看板中进行公布，接受职工监督，同时上报集团公司管理部备案。

精细化领导小组每月对班组竞赛指标监督检查不少于4次；分场对各班组指标监督检查不少于6次，要求有记录，不定期公布检查记录。

（二）命名方式参与对标的班组以班长的名字命名，突出班组经济运行第一责任人。

班长调整或调离工作岗位，用新任班长名字命名。

（三）考核奖惩1、运行班组在本专业进行排名，第一名挂红旗，其余名次不做标识；检修班组各专业统一评分，第一名挂红旗，第二名挂蓝旗，其他名次不做标识。

2、每月评比一次，运行班组只奖励第一名，获奖班组成员人均200元，检修班组奖励到第二名，获奖班组成员人均100元，班长为班组成员的1.6倍，班组成员的奖励金额班长有权进行二次分配。

采购价格对标管理办法1. 引言采购价格对标是指通过分析、比较和评估各种采购价格，建立合理的价格标准和标杆，以支持采购决策和管理的一种方法。

采购价格对标的目的是确保采购过程的公平、透明和高效，并帮助采购部门与供应商建立长期的合作关系。

本文档旨在制定采购价格对标的管理办法，以帮助组织实施有效的采购价格对标策略。

2. 采购价格对标的原则采购价格对标的原则是作为指导和约束采购价格对标活动的准则，以确保公平、公正和透明的采购过程。

以下是采购价格对标的原则：1.公正性：采购价格对标应基于客观和公正的标准，避免歧视和偏见的因素，确保所有供应商都能公平竞争。

2.透明性：采购价格对标应公开透明，确保采购方和供应商都能了解评估过程和标准。

3.公开比较：采购价格对标应将采购价格与市场价格和行业标杆进行比较，以确定是否合理和竞争力。

4.可比性：采购价格对标应对采购需求和规格进行标准化，以便进行可比性分析和评估。

5.持续改进：采购价格对标应持续改进，根据实际情况和需求进行调整和优化。

3. 采购价格对标的步骤采购价格对标的步骤是指在实施采购价格对标活动时所需的各个阶段和相应的任务。

以下是采购价格对标的步骤：1.确定对标对象：确定需要进行价格对标的采购项目，并制定明确的对标目标和指标。

2.收集价格数据：收集相关的价格数据和信息，包括市场价格、行业标杆、供应商报价等。

3.分析比较数据：对采集到的价格数据进行分析和比较，确定价格差异和不合理之处。

4.确定标准和标杆：根据分析结果，确定合理的价格标准和行业标杆。

5.评估供应商报价：将供应商的报价与价格标准和行业标杆进行比较和评估，确定合格供应商和不合格供应商。

6.采取相应措施：根据评估结果，采取相应的措施，如重新谈判价格、寻找新的供应商等。

7.监控和追踪：监控采购价格的执行情况，并进行追踪和评估，以确保价格的合理性和竞争力。

4. 采购价格对标的管理措施为了有效实施采购价格对标，需要采取一些管理措施以确保采购价格对标的有效性和可持续性。

对标管理实施办法为进一步加快公司改革发展步伐,通过在公司范围内树立各类标杆,倡导各级、各类人员自觉与标杆相比较,从而达到不断进入或超越标杆、不断改进工作的目的,最终实现企业管理的持续提升,工程、产品质量的不断提高和作业流程的快速再造,为公司的安全生产和高效运营奠定基础;经公司研究,决定在公司范围内实行对标管理;一、总体思路将公司、专业、单位最先进的管理办法、最优化的工艺流程、最高层次的技术水平、最切实有效的施工经验设立为各层次的标杆,引导员工对照标准找差距、分析原因、制定措施、不断改进,使各级、各类人员自觉对齐或超越标杆,从而达到管理办法的持续完善、工艺流程的持续优化、工作标准的持续提高和技术水平的持续改进;二、领导组织为使对标管理工作顺利开展,公司成立对标管理领导小组,公司经理、党委书记任组长,公司副经理任副组长,各专业副总师为成员,全面负责对标管理工作的总体指导和协调;对标管理领导小组下设办公室,办公室设在考核办公室,由考核办公室负责人任办公室主任,成员由考核办公室相关人员组成,具体负责对标管理工作的办法制定、体系建立、实施及活动的开展、考核监督、综合评价等工作,确保各项工作顺利开展;各专业、单位要相应成立领导小组,专业领导、单位行政负责人为对标管理工作的第一责任人,负责责任范围内的对标管理工作;三、实施范围对标管理工作的实施范围为：公司、生产部、经营管理部、政工部、洗选发运部、物业管理部、各专业、部门、单位;四、对标管理的实施㈠提出标杆体系由公司、部、专业、单位依据管理需要,确定内部需设立的标杆种类、名称、数量;1.标杆类别⑴纵向标杆：由同一组织、个人、工艺、流程,通过时间区间的比较,确立效果最好的时间区间,设为标杆;⑵横向标杆：有可比性的组织、个人、工艺、流程进行比较,将效果最优者设为可比范围内的标杆;⑶标准标杆：依据管理需要和管理标准制定的标杆;2.标杆层次⑴公司标杆：包括部、专业标杆,其中：①公司标杆由公司负责建立;②部标杆：由公司、各部负责建立部标准标杆,各部负责建立内部纵向、横向标杆;③专业标杆：由公司、部、专业负责建立专业标准标杆,各专业负责建立内部纵向、横向标杆;⑵单位标杆：包括单位标杆、班组标杆、个人标杆,由公司、部、专业、单位负责建立单位标准标杆,各单位负责建立内部纵向、横向标杆;㈡健全标准体系明确标杆体系后,由公司、专业、单位依据标杆的种类、性质、特点制定标杆的标准体系,要求：1.考核全面：考核标准能覆盖标杆设立的要求、目的、性质、特点;2.标准明确：各项标准合理、恰当、准确,明确考核对象;3.量化标准：最大限度的量化各项考核指标,使标准考核适宜性强、宜于操作;标杆标准表格：专业、单位标杆标准㈢建立标杆体系由公司、专业、单位按照管理范围,完成管理范围内的标杆体系,标杆体系包括：标杆名称、归属、创标组织个人、创立时间、标杆标准、创标指标、考核责任,并明确追标范围;标杆体系表格：范例见附表以上工作完成后,由对标管理办公室负责汇总公司、单位标杆,完成公司标杆体系建立工作;㈣制定考核体系各专业、单位对照设立的标杆体系,制定内部标杆管理办法,明确活动形式,包括管理主体、管理流程、考核标准、奖罚措施、考核责任等;要求：1.管理、考核责任明确,管理、考核责任者不能为同一组织或个人,要求考核责任者为第三方或无关组织或个人;2.管理流程符合管理需要,流程清晰,易于操作和执行;3.考核标准量化,考核期限明确;4.奖罚措施得当、奖罚金额设置合理,能够调动追标、超标的积极性和主动性;㈤标杆追加标杆体系建立后,因管理需要,需追加管理标杆的,由所在专业提出申请,经部长签字后报对标管理办公室,由公司对标管理小组审核后方可追加;㈥追标管理各项管理标杆创建后,由公司、专业、单位依据管理范围,在追标范围内组织追标工作;1.创标宣传⑴由对标管理办公室负责在公司办公网上对所创建的各类标杆、标准、考核体系内容进行发布;⑵由党群工作部负责通过公司电视台对对标管理工作进行宣传报道;⑶公司通过公司中层干部会、安全办公会发布公司、专业、区队标杆管理工作进展情况,及时把握和调整对标管理工作规划及发展方向,并组织对标管理先进单位进行经验介绍;⑷各部通过安全办公会发布对标管理成果,总结对标管理工作经验,提出阶段管理措施;⑸各部每月至少召开一次对标管理专题会议,发布各部对标管理成果,并分析总结阶段对标管理工作经验和工作进展情况,确定下一步的对标管理重点和采取的阶段性措施,会议不低于两个对标管理单位班组进行先进经验介绍,并形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室;⑹各专业、单位每月召开一次对标管理工作会议,对内部标杆创立、追标工作进行总结,发布对标管理成果,总结对标管理工作经验,查找存在的问题和不足,制定下阶段的管理措施,调整追标计划,形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室;2.追标措施标杆创立后,由各专业、部门、单位依据各项标杆标准、创标指标,按照对标杆瞄准适合于自己的标杆、对标准与瞄准的标杆标准进行比较、对表格将所有标杆标准、目前自身标准、与标杆存在的差距、准备实施的措施格式化的办法,制定分管范围内的追标措施和实施方案;步骤方法如下：⑴自我定位首先按照分管范围工作方法、工作标准、工作流程、各项措施等条件,瞄准适宜的标杆,查找与标杆存在的差距,准确进行自我定位,提出追标责任者、追标计划;⑵原因分析找出与标杆的差距后,逐项进行原因分析,查找与标杆存在差距的原因,分析自身在管理、施工、工艺、技术等方面的不足;⑶制定措施根据自身存在的差距和不足,逐项制定针对性措施,规定责任者、整改目标、对标标准、追标期限、分析总结周期、奖惩标准、考核办法、考核人员;各部、专业、单位于每月五日前将本月追标措施报对标管理办公室,经对标管理小组审核后执行;3.追标实施由责任者实施追标措施,并定期进行追标工作总结,及时调整追标措施,确保实现标杆超越;㈦超标管理1.标杆超越申请各级、各类人员通过自我定位、原因分析、制定措施,确定实现标杆超越的,由所在单位提出标杆超越申请,经部长审核签字后报对标管理办公室;标杆超越申请表见附表2.超标确认由对标管理办公室组织相关专业、部门管理人员,对标杆超越情况进行验证,确认实现标杆超越的,报对标管理领导小组;3.标杆调校经对标管理领导小组审查后,由考核办公室负责通知标杆超越单位,按规定实施奖励,并对标杆进行调校,确立新的标杆;4.创标公布由考核办公室与党群工作部负责进行创标公布;五、奖惩制度为保证公司对标管理工作顺利开展,对公司对标管理领导小组及对标管理办公室人员施行抵押金考核,对标管理小组组长、副组长、对标管理办公室主任交纳抵押金2000元,领导小组、对标管理办公室成员交纳抵押金1000元,各部门、单位负责人交纳抵押金600元,执行季度考核,对等奖励;考核标准：1.分管范围内对标管理工作出现弄虚作假的,取消季度奖励,并扣除抵押金;2.分管范围内一项追标工作未按期完成的,扣除奖励的20%;3.不按规定召开对标管理工作会议的,每次扣除奖励的20%;4.分管范围内各单位不按规定召开对标管理工作会议的,每次扣除奖励的10%;5.不能按规定制定、上报追标措施的,取消奖励;6.无分管范围内追标措施考核办法的,取消奖励；不能严格按照管理办法、标准执行考核的,每次扣除奖励金额的50%;7.各考核部门不能严格按照管理办法、标准执行考核的,每次扣除奖励金额的50%;六、相关规定1.各部、专业、单位应建立的标杆数量能满足管理需要,做到细化标杆标准,量化标杆考核,否则,对专业、单位负责人罚款50元;2.标杆建立后,由专业、单位负责标杆经验总结,形成书面材料经专业领导、部长签字后报对标管理办公室;书面材料要做到经验总结到位,便于学习,学习措施得当、针对性强、切实可行,能够指导具体工作;否则每次对责任人罚款50元;3.各专业、区队要按规定召开对标管理会议,总结对标管理工作经验,查找存在的问题和不足,制定下阶段的管理措施,调整追标计划,并形成会议纪要,于办公网公布并报对标管理办公室;否则,每次对责任人罚款20元;4.由各专业、单位制定内部标杆超越奖励办法,原则上对个人奖励不低于200元,对班组奖励不低于1000元,对单位奖励不低于5000元;奖励办法制定后,经专业领导签字后,报对标管理办公室存档;5.标杆体系建立后,由对标管理办公室负责汇编成册,并及时通知电视台对标杆建立、标杆超越、调校情况进行宣传、发布,否则对考核办公室负责人罚款50元;。

达标对标管理办法背景介绍随着社会的发展和竞争的加剧，各个企业要求更高的生产、管理、质量、服务和效益等方面。

为了实现这些要求，许多企业开始引入达标对标管理方法，以提高企业的竞争力和市场占有率。

达标对标管理方法的定义达标对标管理方法是一种先进的管理方法，是指企业通过与国际和国内先进企业比较，寻找差距，进行自身的改进与提高的管理方法。

而达标则是指企业在外部环境和客户的要求下，实现一系列技术和管理指标要求的行为。

达标对标管理方法的实行方法实行达标对标管理方法，需要从以下几个方面入手：1. 认真进行自我评价企业应从质量、成本、效益、生产安全等方面对自身进行全面的评价，深入挖掘好的方面和存在的问题。

在评价的基础上，针对存在的问题，制定改进方案，并严格执行。

2. 积极进行对标和对比分析企业应广泛收集相关行业、相关部门和国内外先进企业的管理指标和经验，进行对标和对比分析，找出差距和不足之处。

然后通过制定改进措施，不断优化自身管理，与国内外先进企业实现质量的对标、管理的对标和机制的对标。

3. 针对差距制定改进方案企业应以对标、对比分析为基础，制定改进方案，精益求精，突破自身的瓶颈。

通过突破和改进，使企业能够逐步实现各种管理要求的达标。

4. 有效实施和监控改进计划企业要加强对改进计划的实施和监控，及时发现、纠正问题，不断提高整个企业的管理水平，从而实现企业的全面发展。

达标对标管理方法的优点达标对标管理方法是一种成熟的管理方法，具有以下几个优点：1. 可以帮助企业提升竞争力通过与国内外先进企业的对比和分析，找出企业的差距和不足，制定改进措施，使企业不断提升自身的管理水平和竞争力。

2. 可以提高产品和服务质量达标对标管理方法可以帮助企业设立合理的质量标准，促进企业顺应市场需求和客户要求，提高企业的产品和服务质量。

3. 可以提高效益和降低成本通过不断优化企业的流程、加强管理和技术创新，可以实现效益的提高和成本的降低，从而最终实现企业的经济效益和社会效益的提升。

杨庄电厂对标管理实施方案为适应内外部环境深刻变化和竞争日趋激烈的新形势，着力解决制约本单位生产经营、有效发展的突出问题，全面增强竞争力，提升安全、效益、发展三大业绩，确保完成2016年各项目标任务，全面推进对标管理活动，根据集团公司的统一安排和《淮北矿业2016年对标管理实施意见》（淮矿运管[2016]11号），特制定本实施方案。

一、建立对标管理领导小组组长：刘千杨国栋副组长：刘波成员：由各部门负责人员组成。

1、领导小组的主要职责：（1）负责对标管理工作的组织领导工作，确定对标管理目标，向电力分公司报告对标管理落实情况。

（2）制定对标管理实施方案，安排部署对标管理工作。

（3）听取对标管理实施情况汇报，指导、检查对标管理工作。

（4）负责与时收集整理其它单位对标管理过程中卓有成效的管理理念、措施、方法，并推广应用，放大对标管理效果。

领导小组下设对标管理办公室（以下简称对标办），地点设在综合部，并设对标办主任与联系人，具体负责组织推进对标日常工作。

2、对标办主任与联系人的主要职责：（1）分解落实对标工作任务，确保任务落实到各部门、车间、班组和责任人。

（2）制定对标差异整改方案，落实具体措施和完成时间。

（3）每月召开全面对标分析会，认真分析对标工作中存在的问题，制定和布置下阶段对标工作重点。

（4）做好对标工作的检查、指导和考核，不断总结和提高对标管理工作水平。

（5）广泛深入开展对标管理的宣传工作，营造好对标管理的工作氛围。

（6）完成对标管理工作领导小组交办的各项任务。

二、对标管理的总体要求和基本原则（一）对标管理的总体要求依据电力分公司的对标管理总体思路，构建对标管理体系，重点围绕“立标、对标、达标、创标”四个关键环节，深化和拓展对标管理；构建标杆数据库，加大创标建模工作力度，建立横向改善与纵向传播工作机制，不断积淀优秀管理文化，提升企业管理水平。

通过深入开展对标管理工作，全面提高电厂竞争能力和发展能力，确保实现2016年各项目标任务。

达标对标管理办法达标对标管理办法1. 简介达标对标管理是一种常用的管理方式，旨在通过标准化和对标管理，提高企业的绩效和竞争力。

达标对标管理办法是指通过制定明确的标准和指标，以及与同行业或同类型企业进行比较和借鉴，达到提高企业管理水平和效率的目的。

2. 管理原则达标对标管理的实施应遵循以下原则：- 制定明确的目标和指标：明确企业的发展目标和需要达到的指标，对标准进行精确的定义。

- 对比分析和借鉴学习：通过与同行业或同类型企业进行比较和分析，找出差距并借鉴学习对方的优点和经验。

- 制定合理的改进措施：基于对比分析的结果，制定合理的改进措施，优化企业的管理流程和运营模式。

- 持续改进和监控：达标对标管理是一个持续不断的过程，需要不断地进行改进和监控，确保目标的实现。

3. 实施步骤达标对标管理的实施包括以下步骤：3.1 确定目标和指标首先，企业需要明确自己的发展目标和需要达到的指标。

目标和指标的制定应该具体、可衡量，并与企业的发展战略相一致。

例如，可以确定提高生产效率、降低成本、提高产品质量等作为目标和指标。

3.2 确定对标企业根据企业所处的行业和类型，选择一些同行业或同类型的企业作为对标对象。

对标对象应该具有一定的代表性，能够反映行业内的先进管理水平。

3.3 进行对比分析对比分析是达标对标管理的核心环节。

企业应该将自身的管理水平和指标与对标对象进行比较，并找出差距所在。

对比分析的内容可以包括生产效率、质量管理、成本控制、人力资源管理等方面。

3.4 借鉴学习和改进措施借鉴学习是对标过程中非常重要的一环。

通过对标对象的优点和经验进行学习，找到适合自身企业的改进措施。

改进措施可以从管理流程优化、技术创新、员工培训等方面进行，以提高企业的竞争力和绩效。

3.5 实施和监控改进措施的实施需要进行有效的监控和评估。

通过制定明确的计划、目标和指标，跟踪改进措施的执行情况，并及时进行调整和纠正。

同时，定期进行对标分析，评估改进措施的效果和企业的绩效。

对标管理实施方案为了进一步提高公司管理水平，建立可持续发展的最佳管理实践模式和关键绩效改进策略，全面提升经营管理指标水平，构建核心竞争力，公司决定全面开展对标管理活动，为推动活动有序扎实开展，结合公司经营管理实际，特制定本实施方案：一、认真理解对标管理的内涵对标管理也称标杆管理，是现代化企业最主要的管理工具之一，是企业不断寻找和研究先进企业的最佳实践。

对标管理法是对企业生产中的各种投入产出指标进行筛选、归集和分类，选择重点项目和关键指标，对照行业最优指标值进行比较，深入查找和分析自身存在的差距与不足，进而改进现有生产制度、管理制度和作业流程，挖掘潜力，提高竞争力，追赶或超越标杆企业的一种良性循环的管理方法。

实施对标管理有利于加强成本控制，有利于加强目标管理，有利于加强效绩考评。

实质是一种促进组织绩效改进和提高的工具，是模仿、学习和创新的过程。

二、正确认识实施对标管理的意义对标管理是一种有目的、有目标的学习过程，也是一种能引发新观点、激励创新的管理工具。

通过开展对标管理的对标-达标-创标工作流程，研究榜样楷模出色绩效的原因，重点学习标杆单位的管理制度、激励机制和技术措施，分析对方的优点和查找自身存在的不足，有利于加强成本控制，有利于强化目标管理，有利于加强效绩考评，从而提升我司整体经营运行质量。

三、成立对标管理领导小组组长：陈立庆副组长：王涛吴国英邵强王艳利张妍组员：荣祥增王晓冬钟玲玲李薇邹晓琳赵天骄关丕鹏牟桐领导小组办公室设在安环部。

主任。

荣祥增(兼)领导小组的主要职责是审定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，定期检查各部门对标管理工作进展情况，查找各专业管理工作中存在的差距，进行深入剖析，按照持续改进的原则，制订措施，狠抓落实，总结经验，及时推广。

四、对标管理的方法和步骤开展对标管理要明确各阶段工作目标、主要工作内容及工作要求，保证对标管理取得成效。

达标对标管理办法达标对标管理办法第一部份公司达标对标管理概述所述达标对标管理为我司进行的一种质量管理方法，旨在通过设定相关指标和标准，将公司产品和服务质量与同行业企业进行比较，从而提高公司产品和服务质量，提升公司的竞争力。

第二部份达标对标管理的执行步骤2.1 制定达标对标计划公司管理层与相关部门合作，制定公司达标对标计划，明确要比较的行业、比较指标、比较对象、比较时间等，确保所选取的比较对象与我司产品和服务具有可比性。

2.2 实施对标根据达标对标计划，对照较对象进行数据采集、比较和分析，制定可行的改进方案，确定分配任务和时间表，并整合到公司的质量管理体系中。

2.3 监测改进监测改进方案在实施过程中的有效性，确定需要再次改进的领域。

同时需要确保所选取的对标对象的数据的准确性和可靠性，防止评估结果不许确。

2.4 结果评估综合使用顾客满意度调查、在公司内部的审查、问卷调查等方法，评估实施达标对标活动的效果，确定是否达到预期的效果。

第三部份达标对标管理过程中的注意事项3.1 确保比较对象的可比性在进行对标之前，需确保所选取的比较对象和我司产品和服务具有可比性，例如是否属于同一产业、行业、是否有类似的产品等等。

3.2 增加员工意识在公司内部推广达标对标行动计划，向员工传递重视质量的理念，培养员工的意识，从而保证对标行动计划的成功实施。

3.3 确保数据的准确性与可靠性在进行数据采集、比较和分析时，需确保所选取的对标对象的数据是准确和可靠的，避免因数据错误导致的判断偏差。

3.4 不同阶段的级别对不同的领域进行分级，对于不同级别需要制定不同的改进方案，以逐步提升质量水平。

3.5 定期复盘对达标对标计划的实施和改进方案进行定期复盘，以进一步提高公司的竞争力和市场占有率。

第四部份所涉及附件1、达标对标计划书2、比较规范3、指标体系说明书4、数据报表和统计分析表第五部份所涉及的法律名词及注释1、《质量管理体系标准》ISO9001是国际认证机构和企业认证机构所公认的质量管理体系认证标准。