公司人工成本管理制度

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**公司成本费用管理制度

第一章 总则

第一条 为了加强集团公司成本费用管理，降低成本费用消耗，提高经济效益和市场竞争力，根据国家有关会计法律、法规和相关制度规定，结合集团公司的特点，制定本办法。

第二条 成本费用管理的任务。

（一）正确执行成本费用开支范围，准确及时地计算产品成本和期间费用。

（二）寻求降低成本费用的途径和方法，促使集团公司人、财、物的合理使用。

（三）综合反映集团公司生产经营成果，为经营决策提供真实可靠的信息。

（四）提高集团公司成本费用管理水平，完善成本费用管理体制。

第三条 成本费用管理的原则。

（一）成本费用最低化原则。集团公司相关部门及时分析、寻求降低成本费用的各种因素，制定科学合理的成本费用目标，通过各种成本费用管理手段，进行有效的控制和监督，力争以最小的人力、物力、财力投入获得最大的产出，达到成本费用最低化目标。

（二）全面成本费用管理原则。为了达到成本费用最低化的目的，集团公司实行生产经营全过程的全面成本费用管理体制。

（三）成本费用责任制原则。为了实行全面成本费用管理，集团公司推行分级、归口的成本费用责任制。

（四）成本费用科学化管理原则。在成本费用管理中广泛应用系统科学、可行性研究、决策分析、目标管理、价值工程、数学方法等技术，实现成本费用管理科学化、标准化、规范化。

第四条 成本费用管理的要求:

（一）严格遵守法律、法规，维护财经纪律。在成本费用管理中，集团

第2页 共14页 公司所属单位的各级会计机构和会计人员必须严格遵守国家有关会计法规、会计制度和集团公司财务会计制度的有关规定，依法办理成本费用的会计处理工作。

（二）加强会计监督。各级会计机构和会计人员要对成本费用的合法性、合理性和有效性进行监督，对违反国家和集团公司会计制度和财务制度的支出一律不予办理。

（三）保证成本费用核算质量，正确、及时核算成本费用，建立健全成本费用管理的基础工作。一切成本费用的核算资料，如：凭证、账簿、报表等，必须真实、准确、完整，并符合财务制度和会计制度的规定。

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********有限公司

成本管理制度

第一章 总则

第一条 为了规范********有限公司（以下简称公司）成本管理工作，加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策和********集团公司成本费用管理的有关要求、结合公司实际，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司本部及所属全资房地产开发子公司。

第三条 本制度中的成本包括项目成本、行政费用、营销费用、财务费用等。

第四条 公司成本管理坚持“预算先行，过程控制，指标预警，考核奖惩”的原则。

第五条 公司成本管理的基本任务，是通过对成本费用的预测、计划、控制、核算、分析和考核，正确反映公司的经营成果，挖掘降低成本费用的潜力，努力降耗增效。

第二章 项目成本管理

第一节 管理机构及职责

第六条 本制度所指项目成本主要包括土地成本、建安成本、配套费用、开发间接费用等。项目成本管理坚持“以市场需求为导—2—

向、保证质量为前提，过程控制为环节、规范操作为手段，提高经济效益为目的”。

第七条 成本管理机构

公司总裁子公司1成本招标合约资料经营计划部子公司2

第八条 公司本部的项目成本管理职责

（一）制定、修正公司项目成本管理制度，督促、指导各子公司建立完善本单位成本管理制度；并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

（二）进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给公司和各子公司管理层作决策参考；保持对国家有关法规政策和公司成本管理环境的了解，协助子公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。

（三）组织各方面专业人士对拟建项目进行实地考察、立项听—3—

证，按立项审批程序审查投资估算，把握投资决策，合理配置资源，帮助子公司做好项目前期策划中的成本控制。

（四）组织进行项目立项审查，审查的重点是：

1、立项资料是否齐全、规范；

2、市场定位是否明确、恰当；

3、投资成本估算是否经济、合理；

第一章 总 则

第一条 为了规人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，

发挥人力资本的最大潜能，结合相关法律、法规，特制订本办法。

第二条 本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他

公司参照执行。

第二章 人工成本构成

第三条 人工成本是指企业在一定时期，在生产、经营和提供劳务

活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第四条 按我国劳动部颁发的(1997)261 号文件规定，人工成本围

包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、

劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总

额是人工成本的主要组成部分。

第五条 本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

第三章 组织机构与职责

第六条 为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构

职责如下：

人力资源处：

1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；

2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管

理办法，对人工成本优化负全面责任；

3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；

4、根据地法律规定确定社会统筹保险缴纳案；

5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；

专业资料6、按期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、

分析、评估、检讨；

7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；

8、各子公司每月 14 日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季

度第一个月 20 日前上报季度人工成本评估报告 (包括预算执行情况分

析)。

财务部门：

1、按规定支付人工成本各项目费用；

2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人

工成本各项目列支会计科目》；

3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工

成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10 日前为人力资源处按管理口径

XX有限公司

成本费用管理制度

第一章 总则

第一条 为加强对XX有限公司（以下简称“公司”）成本费用的控制和管理, 提高经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》等国家有关法律法规的规定，结合企业生产经营实际和建立现代企业制度的需要，制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所属各部门。

第三条 企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过预测、计划、控制、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。

第二章 基础管理工作

第四条 在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计量验收。

第一部分 定额管理

第五条 对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时、设备利用、物资储备、定额流动资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。

第六条 各项定额的制订，是一项复杂细致的工作，需要在统一领导下，由各职能部门密切配合进行，同时兼顾企业目前的生产能力和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。

第二部分 原始记录

第七条 根据生产经营管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录：

（一）材料物资方面的原始记录，主要是反映材料的收、发、领、XX有限公司

退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。

（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工情况、有关津贴等项记录。

（三）设计及工艺改动方面的原始记录，主要是反映产品设计改动、工艺路线变化、工时材料定额变动等项的原始记录，如产品设计修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。