人工成本管理制度

1

第一章 总 则

第一条 为了规范人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，发挥人力资本的最大潜能，结合国家相关法律、法规，特制订本办法。

第二条 本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他公司参照执行。

第二章 人工成本构成

第三条 人工成本是指企业在一定时期内，在生产、经营和提供劳务活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第四条 按我国劳动部颁发的(1997)261号文件规定，人工成本范围包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总额是人工成本的主要组成部分。

第五条 本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

第三章 组织机构与职责

第六条 为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构职责如下：

人力资源处：

1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；

2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管理办法，对人工成本优化负全面责任；

3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；

4、根据地方法律规定确定社会统筹保险缴纳方案；

5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；

6、按周期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、分析、评估、检讨；

7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；

8、各子公司每月14日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季度第一个月20日前上报季度人工成本评估报告(包括预算执行情况分析)。

财务部门：

1、按规定支付人工成本各项目费用；

2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人工成本各项目列支会计科目》； 2 3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10日前为人力资源处按管理口径提供相关数据，包括附件四人工成本各项目数据及销售收入、利润总额、主营业务成本、总成本等数据。

第一章 总 则

第一条 为了规人工成本管理，合理地计划、使用、控制人工成本，

发挥人力资本的最大潜能，结合相关法律、法规，特制订本办法。

第二条 本办法适用于控股公司(包括本部及各钢铁子公司)，其他

公司参照执行。

第二章 人工成本构成

第三条 人工成本是指企业在一定时期，在生产、经营和提供劳务

活动中因使用劳动力而支付的所有直接费用和间接费用的总和。

第四条 按我国劳动部颁发的(1997)261 号文件规定，人工成本围

包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、

劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。其中，职工工资总

额是人工成本的主要组成部分。

第五条 本办法中人工成本的组成明细项目，详见附件四。

第三章 组织机构与职责

第六条 为加强人工成本管理，明确各部门相关职责，特拟订机构

职责如下：

人力资源处：

1、人力资源部门是人工成本的归口管理部门；

2、负责编制公司年度人工成本预算、审核，并监督执行人工成本管

理办法，对人工成本优化负全面责任；

3、负责薪资总额、激励计划等费用的合理管控；

4、根据地法律规定确定社会统筹保险缴纳案；

5、根据公司需求以预算为基础，合理管控培训、招聘费用；

专业资料6、按期（月度、季度、年度）对公司人工成本发生情况进行统计、

分析、评估、检讨；

7、依据制度，跟踪、评估各一级单位人工成本预算执行情况；

8、各子公司每月 14 日前上报人工成本统计报表（附件五）、每季

度第一个月 20 日前上报季度人工成本评估报告 (包括预算执行情况分

析)。

财务部门：

1、按规定支付人工成本各项目费用；

2、根据公司规定对人工成本费用对应会计科目列支，详见附件四《人

工成本各项目列支会计科目》；

3、根据人工成本管理的有关项目建立公司统计台帐，每月对公司人工

成本支付情况进行统计和反馈，同时每月10 日前为人力资源处按管理口径

六、人工成本预算控制方案

人工成本预算控制方案是管理人工成本的一种重要方式，它通过制定合理的预算和采取有效的控制措施，以确保企业在人力资源方面的开支得到合理控制和利用。下面我将从多个角度来介绍人工成本预算控制方案。

首先，制定合理的预算是人工成本控制的关键。企业可以根据过去的人力资源开支情况、未来的发展计划和市场需求，制定合理的人工成本预算。预算应该考虑到员工薪酬、福利待遇、培训费用等各个方面的支出，并且需要与企业的整体财务预算相协调。

其次，加强人工成本的实际监控是预算控制的重要手段。企业可以通过建立严格的考勤制度、加强绩效考核和管理，以及实行有效的人力资源信息系统来监控人工成本的实际支出情况。及时发现超支情况，并采取相应的措施加以调整。

此外，优化人力资源配置也是人工成本控制的重要途径。企业可以通过合理安排员工的工作任务，提高员工的工作效率和生产率，从而降低人工成本支出。此外，采取灵活的用工制度，如弹性工时制度、远程办公等，也能够有效降低人工成本。

另外，加强员工的培训和技能提升也是人工成本控制的重要手段。通过提高员工的综合素质和技能水平，可以提高员工的工作效率和生产能力，从而降低单位产品的人工成本支出。

最后，企业还可以通过外包、劳务派遣等方式来灵活运用外部人力资源，降低固定人力成本的支出。

总之，人工成本预算控制方案需要从多个角度综合考虑，包括预算制定、实际监控、人力资源配置优化、员工培训和外部人力资源灵活运用等方面，才能够有效地控制企业的人工成本支出。希望以上内容能够对你有所帮助。

一、目的

为加强车间班组成本管理，提高班组经济效益，降低生产成本，确保企业利润最大化，特制定本制度。

二、适用范围

本制度适用于公司所有车间班组。

三、成本管理原则

1. 坚持成本效益原则，以最低的成本实现最大的经济效益。

2. 坚持全员参与原则，发挥班组全体成员在成本管理中的积极作用。

3. 坚持目标管理原则，明确成本管理目标，确保成本管理目标的实现。

4. 坚持持续改进原则，不断优化成本管理方法，提高成本管理水平。

四、成本管理内容

1. 生产成本管理

（1）制定生产计划，合理配置生产资源，降低生产成本。

（2）加强生产过程控制，减少生产过程中的浪费，提高生产效率。

（3）优化生产工艺，提高产品合格率，降低不良品损失。

2. 物料成本管理

（1）制定合理的采购计划，确保物料供应及时、稳定。

（2）加强物料验收，确保物料质量，减少物料损耗。

（3）优化库存管理，降低库存成本，提高库存周转率。

3. 人工成本管理

（1）合理配置人力资源，提高劳动生产率。

（2）加强员工培训，提高员工技能水平，降低人工成本。

（3）优化劳动组织，减少无效劳动，提高劳动效率。

4. 能源成本管理 （1）加强能源消耗统计，实时掌握能源消耗情况。

（2）开展节能降耗活动，提高能源利用效率。

（3）加强设备维护保养，降低能源损耗。

五、成本管理责任

1. 班组长对本班组成本管理负总责，负责组织实施本制度。

2. 班组全体成员参与成本管理，共同完成成本管理目标。

3. 采购部门负责物料的采购、验收和库存管理。

4. 设备管理部门负责设备的维护保养和能源管理。

六、成本管理考核

1. 定期对班组成本管理进行考核，考核结果纳入班组绩效考核。

2. 对成本管理优秀的班组给予奖励，对成本管理不达标的班组进行处罚。

3. 对在成本管理中做出突出贡献的个人给予表彰和奖励。

七、附则

1. 本制度由公司成本管理部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。