公司成本管理制度

第一章 总则

第一条 为加强公司行政成本管理，提高行政效率，降低行政成本，实现公司经济效益最大化，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司各部门及全体员工。

第三条 行政成本管理应遵循以下原则：

1. 预算控制原则：合理编制行政预算，严格控制行政支出。

2. 效率优先原则：提高行政工作效率，降低行政成本。

3. 透明公开原则：行政成本管理过程公开透明，接受监督。

4. 节约原则：提倡节约，反对浪费。

第二章 行政成本预算管理

第四条 公司行政成本预算由财务部门负责编制，经总经理批准后执行。

第五条 行政成本预算应包括以下内容：

1. 办公用品及设备购置费用；

2. 办公费用；

3. 通信费用；

4. 人力资源费用；

5. 津贴及福利费用；

6. 其他行政费用。

第六条 各部门应根据年度行政成本预算，合理分配预算指标，确保行政成本的有效控制。

第三章 行政成本费用控制

第七条 办公用品及设备购置：

1. 严格控制办公用品及设备购置数量，避免盲目采购和浪费；

2. 优先选用国产优质产品，降低采购成本； 3. 加强库存管理，定期盘点，确保办公用品及设备使用效率。

第八条 办公费用：

1. 严格控制差旅费、招待费等费用，避免不必要的开支；

2. 合理安排会议，降低会议费用；

3. 加强车辆管理，降低车辆使用成本。

第九条 通信费用：

1. 严格控制手机、固话、网络等通信费用，避免浪费；

2. 推广使用内部通信工具，降低通信成本。

第十条 人力资源费用：

1. 优化人员结构，提高员工工作效率；

2. 严格执行薪酬制度，降低人力资源成本。

第十一条 津贴及福利费用：

1. 严格执行国家及公司相关政策，合理发放津贴及福利；

2. 推广实施员工福利积分制度，提高员工福利满意度。

第四章 监督与考核

第十二条 公司设立行政成本管理监督小组，负责对行政成本进行监督和检查。

第十三条 公司对各部门行政成本控制情况进行定期考核，考核结果纳入部门绩效考核体系。

成本管理制度

成本管理制度 篇一

1、实行成本考核制

1.1 由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任，在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况，按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划，即工程成本降低了，则按百分比一次性奖励项目经理。

1.2 成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

1.3 具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组，在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员，如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

1.4 施工前，做好项目成本预测和计划。

1.5 定期召成本分析会，主要分析内容为：

①现场已完工程量，监理已签字工程量。

②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

⑤对费用控制提出整改措施。

2、强抓材料管理和使用

2.1 做好材料采购前的基础工作。

工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

2.2 各分项工程都要控制住材料的使用，特别是石材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

2.3 在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

第一章 总则

第一条 为规范公司成本归集管理，提高成本控制水平，保障公司经济效益，根据《企业会计准则》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有业务领域和所有成本项目，包括但不限于生产成本、销售成本、管理费用、财务费用等。

第三条 成本归集管理应遵循以下原则：

1. 合法性原则：成本归集应符合国家法律法规及公司内部管理制度的要求。

2. 实质性原则：成本归集应以实际发生的经济业务为基础，确保成本信息的真实性和可靠性。

3. 完整性原则：成本归集应全面反映公司各项成本，确保成本信息的完整性。

4. 及时性原则：成本归集应及时进行，确保成本信息的时效性。

第二章 成本归集范围

第四条 成本归集范围包括以下内容：

1. 生产成本：直接材料、直接人工、制造费用等。

2. 销售成本：销售费用、产品成本、售后服务成本等。

3. 管理费用：行政管理、人力资源管理、研发费用等。

4. 财务费用：利息支出、汇兑损失等。

第三章 成本归集方法

第五条 成本归集方法如下：

1. 直接材料成本：按实际耗用量归集到相关产品或项目。

2. 直接人工成本：按实际发生的人工工时归集到相关产品或项目。

3. 制造费用：采用分配率法，将间接费用按一定比例分配到相关产品或项目。

4. 销售费用：按实际发生的销售业务归集到相关产品或项目。

5. 管理费用：按部门或职能归集到相关产品或项目。 6. 财务费用：按实际发生的财务业务归集到相关产品或项目。

第四章 成本归集流程

第六条 成本归集流程如下：

1. 各部门按照成本归集范围和归集方法，对各项成本进行归集。

2. 财务部门对各部门提交的成本数据进行审核、汇总，并编制成本报表。

3. 财务部门将成本报表提交给管理层，管理层对成本进行分析、评估。

4. 根据成本分析结果，各部门制定成本控制措施，降低成本。

第五章 监督与考核

第七条 公司设立成本归集管理监督小组，负责对成本归集工作进行监督、检查。

第一章 总则

第一条 为加强公司成本管理，规范成本定额管理，提高成本控制水平，促进公司经济效益的持续增长，特制定本制度。

第二条 本制度适用于公司所有部门、子公司及关联企业。

第三条 本制度遵循以下原则：

1. 合理性原则：成本定额的制定应科学合理，符合市场规律和公司实际情况。

2. 预测性原则：成本定额的制定应具有前瞻性，能够预测未来成本变化趋势。

3. 可操作性原则：成本定额应易于操作，便于各部门、子公司及关联企业执行。

4. 适时性原则：成本定额应根据市场变化和公司发展需要，适时进行调整。

第二章 成本定额的制定

第四条 成本定额的制定由公司财务部门负责，各部门、子公司及关联企业提供相关资料。

第五条 成本定额的制定依据包括：

1. 国家及地方相关法律法规、政策文件；

2. 公司发展战略、经营目标及发展规划；

3. 行业成本水平及市场变化趋势；

4. 公司内部历史成本数据及业务特点；

5. 各部门、子公司及关联企业的实际情况。

第六条 成本定额的制定流程：

1. 财务部门收集相关资料，进行市场调研和成本分析；

2. 根据分析结果，制定成本定额初稿；

3. 将初稿提交相关部门、子公司及关联企业征求意见；

4. 收集反馈意见，对成本定额初稿进行修改完善；

5. 提交公司领导审批，发布实施。 第三章 成本定额的管理

第七条 公司建立健全成本定额管理制度，明确各部门、子公司及关联企业在成本定额管理中的职责。

第八条 各部门、子公司及关联企业应严格执行成本定额，定期对成本定额进行评估和调整。

第九条 成本定额的调整：

1. 当市场环境、公司发展战略或业务特点发生变化时，应及时调整成本定额；

2. 成本定额调整需经公司领导审批，并发布实施。

第四章 成本定额的考核

第十条 公司设立成本定额考核机制，对各部门、子公司及关联企业的成本定额执行情况进行考核。

第十一条 成本定额考核指标包括：

1. 成本节约率；