医院绩效分配方案及实施细则考核表

2023医院绩效工资分配方案【篇一：中心2023医院绩效工资分配方案】自以来，我院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。

为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定医院绩效工资分配方案。

一、基本原则：1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

3、坚持全面的服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

4、坚持责、权、利相结合和“多劳多得”，效益优先的原则。

二、工资构成院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

1、基本工资：最低工资标准880元/月。

2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。

从__年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

夜班补助按照10元/天补贴。

三、绩效工资计算办法（一）门诊个人、科室绩效计算办法1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；3、药房按照药品总收入的0、4%计算；4、收费室按照收取费用总额的0、1%计算。

（二）住院科室绩效计算办法1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%；3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%；4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%；5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

实施方案医院绩效考核分配实施方案医院绩效考核分配是评估医院工作绩效和资源利用效率的重要指标，也是激励医务人员积极工作的重要手段。

为了更好地实施医院的绩效考核分配工作，我拟定了以下方案。

一、确定考核指标体系1.临床服务质量：包括门急诊、住院和手术部门的患者满意度、术后并发症率、院内感染率等。

2.非临床服务质量：包括医疗技术人员的继续教育学分、科研论文发表数量和质量、专业技能培训等。

3.资源利用效率：包括门急诊和住院病人的平均等待时间、病床周转率、药品和耗材的使用量等。

4.经济效益：包括医院的利润增长率、医疗费用收入和费用结构等。

5.团队合作精神：包括协作能力、沟通能力、责任意识等。

二、考核权重的确定1.通过问卷调查、专家评审和医院内部意见征询等方式，综合考虑各项指标的重要性和权重。

2.可以根据不同科室的特点和工作重点，对各项指标的权重进行调整。

三、绩效评价方法1.定期对各项指标进行数据收集和统计，确保数据的可靠性和准确性。

2.可以采用五级评分法、均分法或者排名法等方法进行评价。

3.将各项指标的分数加权求和，得出综合评分。

四、绩效奖励与激励措施1.根据绩效评价结果，对绩效优秀的科室和个人给予奖励，如奖金、提升职位或职级、技术职称晋升等。

2.对绩效差的科室和个人进行考核指导和培训，提升其工作能力和质量。

3.鼓励团队合作，对协作精神突出的科室或个人给予适当奖励和表彰。

五、绩效考核结果公示和监督1.定期公示各科室和个人的绩效考核结果，并接受相关部门和社会的监督。

2.建立监督机制，对于存在舞弊、数据造假等不正当行为的科室或个人进行惩罚或纠正。

3.鼓励患者和家属参与绩效考核评价，提供投诉和举报渠道，加强监督力度。

此外，为了增强医院绩效考核分配的科学性和公平性，还可以邀请第三方机构进行绩效评估，建立绩效考核网上平台，提高考核数据的透明性和公开度。

绩效考核分配是医院管理的重要环节，通过科学合理的指标评价和激励机制，能够提高医院的整体工作效率和服务质量，为患者提供更好的医疗服务。

医生绩效考核表篇一：医院绩效分配方案包括实施细则考核表xxxxx医院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大医院分配制度力度，进一步调动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

１、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

xxxxx病院二〇一三年度绩效分配方案为适应医改，加大病院分配制度力度，进一步伐动职工工作积极性，结合我院具体情况，特制定本方案。

一、指导思想病院绩效分配制度是以病报酬中心，解决老苍生看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原那么，表达向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和缔造性，成立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进病院可持续开展。

二、组织带领为加强病院工作绩效查核，特成立如下查核小组和监督小组。

〔一〕中层干部绩效查核小组〔负责查核科主任〕组长：成员：〔二〕科室成员绩效查核小组〔负责查核各科室人员〕组长：成员：〔三〕监督小组组长：成员：三、分配原那么〔一〕实行院科两级分配。

〔二〕质量查核与根底性绩效工资挂钩，经济查核与奖励性绩效工资挂钩。

〔三〕以科室为核算单元，实行成本核算。

四、质量查核方案〔一〕查核内容查核工作在绩效查核小组带领下和监督小组监督下进行。

严格查核纪律和工作态度，按评价指标客不雅进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否那么作为人情打分或帮派拉分，并赐与从头查核；〔二〕评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并发布。

且发布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原那么性考虑不该该参与查核，假设对查核成果无贰言的在公示文档上签名承认；假设有贰言的那么当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名承认；假设有贰言而院长和副院长无法作出解释的，要从头查核。

〔三〕绩效查核实行逐级查核，综合评定，即：病院带领查核中层带领，中层带领查核科室人员。

１、对中层带领干部绩效查核：院带领班子〔两人以上取平均分值〕、其他查核人员〔两人以上取平均分值〕。

实行百分制，分值计算方法：院带领班子、其他查核人员各占总分50％。

２、科室人员绩效查核方法院带领班子〔两人以上取平均分值〕、科室负责人〔两人以上取平均分值〕、其他中层带领〔两人以上取平均分值，此中有4名是职工代表〕。

最新医院绩效考核分配方案医院绩效考核分配实施方案(模板8篇)（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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医院绩效考核分配实施方案(7篇)医院绩效考核分配实施方案1一、指导思想医院绩效分配制度是以病人为中心，解决老百姓看病难、看病贵的问题为目的，推行成本核算，突出绩效优先、兼顾公平、实行按劳分配、多劳多得原则，体现向第一线和特殊岗位适度倾斜，努力激发全体员工的积极性、主动性和创造性，建立以质量为核心，以绩效为重点的运行机制，切实促进医院可持续发展。

二、组织领导为加强医院工作绩效考核，特成立如下考核小组和监督小组。

（一）中层干部绩效考核小组（负责考核科主任）组长：成员：（二）科室成员绩效考核小组（负责考核各科室人员）组长：成员：（三）监督小组组长：成员：三、分配原则（一）实行院科两级分配。

（二）质量考核与基础性绩效工资挂钩，经济考核与奖励性绩效工资挂钩。

（三）以科室为核算单位，实行成本核算。

四、质量考核方案（一）考核内容考核工作在绩效考核小组领导下和监督小组监督下进行。

严格考核纪律和工作态度，按评价指标客观进行评分，所有的扣分要有相关性记录依据，否则作为人情打分或帮派拉分，并给予重新考核；（二）评分实行无名制，由院长和副院长当场统计分数并公布。

且公布所有的扣分原因和事实依据，接受监督小组的监督。

监督小组成员不得以任何理由不参与监督，监督小组成员从原则性考虑不应该参与考核，若对考核结果无异议的在公示文档上签名认可；若有异议的则当场由院长和副院长解释并在公示文档上作补充说明，监督成员签名认可；若有异议而院长和副院长无法作出解释的，要重新考核。

（三）绩效考核实行逐级考核，综合评定，即：医院领导考核中层领导，中层领导考核科室人员。

1、对中层领导干部绩效考核：院领导班子（两人以上取平均分值）、其他考核人员（两人以上取平均分值）。

实行百分制，分值计算方法：院领导班子、其他考核人员各占总分50％。

2、科室人员绩效考核方法院领导班子（两人以上取平均分值）、科室负责人（两人以上取平均分值）、其他中层领导（两人以上取平均分值，其中有4名是职工代表）。

医院绩效考核方案细则(详细)考核结果按照科室内个人绩效、团队绩效和科室整体绩效进行综合评定，奖励分配按照个人贡献和科室整体业绩进行合理分配。

C、奖励资金来源：医院每年将业务收入的5%用于奖励资金，其中50%用于临床科室奖励，50%用于非临床科室奖励。

五、考核结果公示：考核结果将公示在医院内部网站和公共区域，以便广大医护人员了解和监督。

六、考核结果反馈：考核结果将及时反馈给被考核人员，包括考核得分、奖励金额等内容，并提供改进意见和建议，以便被考核人员及时调整和改进工作。

七、考核周期：考核周期为一年，分为季度考核和年度考核，每季度结束后及时公布考核结果和奖励情况，年度考核后进行总结和表彰。

科室员工考勤、请假、加班等情况必须登记记录，如有漏登或虚假登记者每次扣10分；3)卫生保洁：科室环境必须保持清洁整洁，如有卫生问题者每次扣10分；4)设备管理：科室设备必须保持完好，如有设备损坏或管理不当者每次扣10分；5)患者服务：科室员工必须热情、礼貌、耐心地为患者服务，如有服务不周或投诉问题者每次扣10分；6)团队协作：科室员工必须积极配合、相互协作，如有人员冲突或工作协作不好者每次扣10分；7)安全管理：科室必须遵守安全管理制度，如有安全问题或违规行为者每次扣10分；8)其他管理：科室其他管理方面的问题每次扣10分，具体问题由考核小组根据实际情况确定。

科室员工的绩效工资分配是由科主任和护士长按照考勤和工作表现来分配的，其中科主任占30%，护士长占10%，其他60%则由科主任和护士长共同决定。

如果科主任和护士长的出勤不足奖励周期，那么剩余的奖金将会转入科室员工的分配中。

员工的分配最好按照个人系数来确定，个人系数是根据个人职称职务来确定的。

各科室有年度和季度目标，需要按照实际情况来完成。

医技、行政后勤、职能部门的绩效工资分配系数为临床科室人均分配额的0.8.质量指标考核总配分为100分，绩效工资会受到质量考核结果的影响。

******医院绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）医院绩效考核领导小组审订二0一五年八月第一章方案制定的总则实行绩效工资是卫生事业单位工资制度改革的重要举措，绩效考核是实现绩效工资分配激励机制的必需环节。

为了进一步健全和完善与我院发展相适应的绩效考核分配管理体系，根据卫生部、人事部、财政部的相关文件精神和要求，在认真总结多年来医院绩效考核经验的基础上，结合我院发展实际、战略目标需要和医疗机构改革的新要求，对原绩效考核相关制度进行全面整理、修改和完善，使其更具科学性、规范性、实效性和可操作性，逐步建立以“工作质量、工作效率、职业道德、服务对象满意度”为核心的绩效考核分配体系，特制定本《绩效考核分配方案及实施细则（20一五版）》（下称“方案”）。

一、方案制定的原则（一）指导思想以医疗卫生机构改革的要求和科学发展观为指导，通过发挥绩效考核激励机制的导向作用，充分调动各级各类人员的工作积极性、主动性和工作潜能，不断促进医疗服务质量持续改进，以“做优医院品牌、做强专科优势、做精医疗服务、提高群众综合满意度”为目的，实现医院更好更快地发展。

（二）基本原则1、实事求是的原则。

2、公平、公正的原则。

3、客观、科学、全面的原则。

本方案在考核指标选择中强调多客观、少主观，收集尽可能多的、具体的、可测量的、行为量化的、人为因素少的指标。

4、个性化的原则。

针对科室业务职能不同、职业分工差异、个人素质和工作特点等，尽可能地在考核指标体系中得以体现，努力将医院目标、科室目标与个人目标管理有机地结合起来。

（三）基本要求绩效考核的最终目的是实现“效率高、成本低、服务优、价格廉”的医院管理，即促进全院工作效率、技术水平、服务质量稳步提升；优化收入结构、降低医疗成本、提高经济效益。

在本方案制定中重点考虑了以下四个方面的基本要求。

（1）有利于促进各科室专业学术技术发展和技术队伍的培养。

（2）坚持责、权、利相统一的原则。

充分发挥中层干部、学科带头人的管理和学术带头作用。