工会开展五必访五必到五必谈

五必谈三必访制度
一、五必谈
1. 干部职务变动时必谈：在干部职务变动时，组织部门应与该干部进行谈话，了解其思想动态和计划，为其适应新职务、新环境提供帮助。

2. 干部职务变动后必谈：在干部完成职务变动后，组织部门应再次与其进行谈话，了解其在新的职务上的工作情况和存在的问题，以便对其进行针对性的指导和帮助。

3. 干部到龄退休时必谈：在干部到龄退休时，组织部门应与其进行谈话，肯定其工作成绩和贡献，帮助其解决退休后可能遇到的问题。

4. 发现干部思想有波动时必谈：如果发现干部思想出现波动，如情绪低落、工作消极等，组织部门应立即与其进行谈话，了解其思想动态，给予关心和帮助。

5. 干部家庭遇到困难时必谈：在干部家庭遇到困难时，如家庭成员患病、子女上学等，组织部门应与干部进行谈话，了解其家庭情况，给予适当的关心和帮助。

二、三必访
1. 职工生病住院时必访：在职工生病住院时，单位应安排专人前往探望，给予关心和慰问，帮助其解决实际困难。

2. 职工家庭生活困难时必访：在职工家庭遇到生活困难时，如家庭成员失业、生活费用紧张等，单位应安排专人前往探望，了解其家庭情况，给予适当的关心和帮助。

3. 职工家庭发生矛盾时必访：在职工家庭发生矛盾时，如夫妻争吵、亲子关系紧张等，单位应安排专人前往调解，帮助其解决家庭问题，维护职工的身心健康。

以上是五必谈三必访制度的主要内容。

通过这一制度的实施，可以更好地关心和帮助干部职工，促进单位的和谐稳定和发展。

同时，也可以提高干部职工的工作积极性和归属感，增强单位的凝聚力和向心力。

鸿强科技党支部思想政治工作“五必谈、五必访”制度为进一步加强我思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动干部职工的积极性和主动性，特制定“五必谈、五必访”工作制度。

一、主要内容1、座谈、定期分析制度。

鸿强科技党委每季专题分析干部职工思想状况，结合机构改革、重大事件及时召开座谈会征求群众意见，倾听群众呼声，专题研究解决干部职工的思想方面疑惑和家庭生活困难。

2、“五必谈、五必访”制度。

即在改革政策出台重大工作部署时必谈，党员、干部、职工思想有情绪时必谈，干部、职工岗位职务变动退休时必谈，党员干部职工受到处分时必谈，部门或干部职工间出现不团结现象时必谈；在党员、干部、职工遭遇天灾人祸时必访，亲人去逝时必访，本人家属重病住院时必访，家庭生活困难时必访，家庭发生重大矛盾纠纷时必访。

3、慰问制度。

对特困家庭、军属、伤残军人等每年定期进行慰问，对在职及离退休干部实行生日祝贺。

二、有关要求1、责任领导和部门：根据各自工作职责做好相关工作。

2、领导和各责任部门要注重掌握干部职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心干部职工疾苦冷暖，及时为干部职工解决实际困难，有针对性地做好思想工作。

下面为朱自清的散文欣赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！荷塘月色**: ***这几天心里颇不宁静。

今晚在院子里坐着乘凉，忽然想起日日走过的荷塘，在这满月的光里，总该另有一番样子吧。

月亮渐渐地升高了，墙外马路上孩子们的欢笑，已经听不见了；妻在屋里拍着闰儿，迷迷糊糊地哼着眠歌。

我悄悄地披了大衫，带上门出去。

沿着荷塘，是一条曲折的小煤屑路。

这是一条幽僻的路；白天也少人走，夜晚更加寂寞。

荷塘四面，长着许多树，蓊蓊郁郁的。

路的一旁，是些杨柳，和一些不知道名字的树。

没有月光的晚上，这路上阴森森的，有些怕人。

今晚却很好，虽然月光也还是淡淡的。

路上只我一个人，背着手踱着。

这一片天地好像是我的；我也像超出了平常的自己，到了另一世界里。

我爱热闹，也爱冷静；爱群居，也爱独处。

云台小学
“五必谈”“五必访”工作制度
为进一步加强我校教职工思想政治工作，坚持以人为本，密切联系群众，充分调动教职工的积极性和主动性，急教职工所急，想教职工所想，特制订“五必谈”“五必访”工作制度：
一、“五必访”的内容
1、教职工遭遇天灾人祸时必访。

2、教职工亲人逝世时必访。

3、教职工及家属因重大疾病住院时必访。

4、教职工生活困难时必访。

5、教职工家庭发生重大矛盾纠分时必访。

二、“五必谈”的内容
1、在改革政策出台重大部署时必谈。

2、教职工思想有情绪时必谈。

3、教职工工作变动或退休时必谈。

4、教职工受到处分时必谈。

5、教师之间出现不团结时必谈。

三、座谈定期分析制度
学校支部、行政、工会每年要定期分析教职工的思想状况，结合学校重大事件召开座谈会征求教职工意见，倾听教职工的呼声，专题解决教职工思想方面的疑惑和家庭生活困难。

四、慰问制度
对特困家庭、军属家庭每年进行定期慰问，对在职和退休教师进行节日慰问。

五、有关要求
1、学校支部、行政、工会等部门根据各自工作职责做好相关工作。

2、要注意掌握教职工的思想动态，倾听群众的呼声，关心群众的冷暖，及时为教职工解决实际困难，有针对性的做好思想工作。

二0一二年三月七日。

五必谈五必访工作制度范本工作制度是企业或组织内部规范工作行为和管理流程的一套规章制度，它对员工的工作内容、工作时间、工作方式、各项权益等进行了详细规定。

对于企业来说，制定和实施合理的工作制度对于提高工作效率、保障员工权益、促进组织发展具有重要意义。

下面将从五个方面介绍必谈和必访的工作制度范本。

一、工作时间制度。

工作时间制度是规定员工每日、每周或每月的正常工作时间的制度，其合理性直接影响着员工的工作积极性和企业的生产效率。

在制定工作时间制度时，可以考虑员工的工作任务和工作量，合理安排工作时间。

例如，每日工作时间不超过8小时，每周工作不超过40小时；可以规定弹性工作制度，让员工根据工作需要合理安排工作时间，同时保证工作需求的满足。

此外，也可以考虑设置休息时间或弹性上下班时间等，提高员工的工作满意度和生活质量。

二、考勤制度。

考勤制度是企业对员工出勤行为进行管理和记录的制度，其目的是确保员工按照规定时间参加工作，并对缺勤、迟到、早退等情况进行相应处理。

在制定考勤制度时，应该明确迟到早退等行为的惩罚措施，并保证制度的公平性和透明度。

例如，可以规定迟到早退超过一定次数，将会扣除相应的工资；可以设置签到机器或刷卡系统，记录员工的考勤情况，减少人工统计和管理的成本。

三、绩效考核制度。

绩效考核制度是评估员工工作表现和成果的制度，其目的是激励员工努力工作、提高工作质量。

在制定绩效考核制度时，可以制定明确的绩效考核标准和评估方法，让员工了解其工作表现对绩效评估的影响。

可以采取定期面谈、360度评估等方式，搜集多方意见，全面客观评估员工的工作表现，确保评估结果的公正性。

同时，也要建立相应的激励机制，将绩效考核结果与奖惩制度相结合，鼓励员工积极进取。

四、培训发展制度。

培训发展制度是为员工提供学习和发展机会的制度，其目的是提升员工的专业能力和综合素质，提高企业的竞争力。

在制定培训发展制度时，可以制定培训计划、培训课程和培训经费等，鼓励员工参与各类培训活动。

五必谈五必访工作制度五必谈工作制度是指企业或组织在制定和执行工作制度时，必须坚守的五项原则，以确保工作的有效进行和员工的公平权益。

第一，必需公平公正。

工作制度应该公平，没有歧视，员工的待遇、职责和权益应该得到公正对待。

第二，必须精确明确。

工作制度应该明确员工的工作职责、权限和工作目标，避免模糊不清导致工作混乱。

第三，必须实施和执行。

工作制度不仅要制定，更重要的是要执行和实施。

只有在真正落到实处的情况下，工作制度才能发挥其作用。

第四，必须灵活适应。

工作制度需要不断地进行优化和调整，以适应企业和员工的需求变化。

这样才能保持工作制度的有效性和适应性。

第五，必须有监督和评估。

工作制度需要有监督和评估机制，确保员工遵守制度规定，同时也能不断改进和提升工作制度的有效性。

五必访工作制度是指员工在工作过程中必须访问的五个方面，以确保工作的顺利进行和任务的完成。

第一，必须访问工作目标。

员工应该清楚自己的工作目标是什么，明确自己的任务和所需成果。

只有明确目标，才能在工作过程中有明确的方向和动力。

第二，必须访问工作流程。

员工应该了解自己的工作流程和工作步骤，知道如何开展工作并按照流程进行。

这样可以确保工作的顺利进行，在适当的时间完成任务。

第三，必须访问工作资源。

员工需要知道自己需要哪些工作资源，以及如何获取和利用这些资源。

这样可以确保工作所需的资源得到充分利用，并提高工作效率。

第四，必须访问工作人员。

员工需要与其他同事和上级保持良好的沟通，了解彼此的工作情况和需求。

这样可以促进团队合作和协作，共同完成工作任务。

第五，必须访问工作结果。

员工需要对自己的工作结果进行评估和检查，确保自己的工作符合预期并能达到预期的效果。

这样可以不断改进和提升自己的工作水平。

什么是四必谈五必访四必访：在职工遭遇急困时必访，亲人去逝时必访，职工重病住院时必访，家庭发生重大矛盾纠纷时必访。

五必谈：1、“职工取得突出进步和成绩”必谈，充分肯定，给予鼓励；2、“职工递交入党申请书、发展新党员”必谈，提出希望，端正动机；3、“职工思想出现问题”必谈，耐心教育，提高认识；4、“职工的工作出现问题”必谈，及时指出，鞭策改进；5、“职工人事安排有较大变动”必谈，了解思想，统一认识。

什么叫五必问五必访“五必谈五必访”的具体内容是：与新进员工谈，与离厂员工谈，与思想出现波动员工谈，与岗位变动员工谈，与犯错误员工谈；员工生病住院时必访，女员工生育时必访，员工家庭有红白喜事时必访，员工家庭生活困难时必访，员工家庭不和睦时必访。

龙岩石油还明确各级工会职责，关怀慰问员工。

仅2014年以来，龙岩石油共帮扶困难党员、员工51人次，筹集帮扶及金秋助学资金11.03万元，并且还为600多名员工送上生病慰问、婚育关怀及生日祝福等。

四必谈五必访谈话内容怎样写是谈心内容“四必谈”。

以“谈出问题、谈出思路、谈出目标、谈出团结”为目的，要求领导班子成员在谈心内容做到“四个必谈”：问题必谈，主要对照中央八项规定精神，相互指出“四风”上存在的突出问题；原因必谈，主要从理想信念、党性修养、价值追求、作风养成等方面，相互分析存在问题的思想根源；措施必谈，主要互谈分管工作的基层反映和职工群众期盼，商讨解决“四风”问题的方法和措施；建议必谈，重点从解决“四风”、干好本职工作、服务职工群众等方面，互谈建议，明确努力方向。

活动中，班子成员既针对“四风”问题征求了谈话对象的意见和建议，也诚恳指出了对方的问题，提出了改进的建议，通过同志式的善意提醒、推心置腹的交流谈心，真正把问题谈开谈透、找准找实。

四必谈五必访谈话内容怎样写是谈心内容“四必谈”。

以“谈出问题、谈出思路、谈出目标、谈出团结”为目的，要求领导班子成员在谈心内容做到“四个必谈”：问题必谈，主要对照中央八项规定精神，相互指出“四风”上存在的突出问题；原因必谈，主要从理想信念、党性修养、价值追求、作风养成等方面，相互分析存在问题的思想根源；措施必谈，主要互谈分管工作的基层反映和职工群众期盼，商讨解决“四风”问题的方法和措施；建议必谈，重点从解决“四风”、干好本职工作、服务职工群众等方面，互谈建议，明确努力方向。

XXXX有限公司“五必谈、五必访”管理办法一、总则1.为进一步加强思想政治建设，坚持以人为本，密切联系群众，切实帮助基层党员、群众排忧解难，充分调动员工工作积极性，保证企业员工的安全稳定，促进企业和谐发展，根据《中电投山西铝业有限公司党支部标准化建设管理办法》的要求，特制订本管理办法。

2.本办法适用于XXXX有限公司。

二、工作内容1.各支部必须坚持“五必谈”，即员工思想波动必谈；员工违章违纪必谈；员工岗位调整变动必谈；员工之间发生矛盾纠纷必谈；员工受到上级表扬或批评必谈。

2.各支部必须坚持“五必访”，即员工伤病住院必访；员工生活及家庭遇特殊困难必访；员工家庭重大纠纷必访；员工发生意外事故必访；员工受到处分有重大思想情绪者必访。

3.开展“五必谈，五必访”工作范围仅限公司直接管理的员工。

三、工作职责1.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必谈”时，由该支部书记或支部委员负责落实。

2.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必谈”时，由公司党委委员或公司分管领导负责落实。

3.本支部所属部门（单位）助理（不含）以下员工需要“五必访”时，由部门（单位）所在党支部书记或工会分会主席负责。

4.各党支部书记、副书记及部门（单位）助理（含）以上领导干部需要“五必访”时，由公司工会负责人或公司分管领导负责。

5.由公司党委委员、公司分管领导或公司工会负责人负责落实的访谈工作由公司政工部负责组织安排。

四、工作流程1.各班组长和车间主任等负责人发现员工出现本办法第二项（工作内容）之规定的情况时，确定访谈对象。

2.所属党支部根据实际情况，明确访谈工作责任人。

原则上2名及以上人员参加，并明确1名主谈人和1名记录人。

如有必要，并经公司政治工作部批准，访谈工作可由1人实施，但该人员要做好记录工作。

3.访谈前负责访谈人员针对访谈事由做好充分的准备，提前列好访谈提纲，统一访谈口径，防止传递信息自相矛盾。

，“五必访”是有病住院必访，家庭有困难必访，有红白喜事必访，有家庭邻里纠纷必访，有思想不稳定必访；“五必谈”是来信来访必谈，突出问题必谈，老同志情绪低落异常时必谈，有违纪、违法和不良行为等现象必谈，有意见和反映问题必谈。

实施“五清楚”、“六比谈”、七必访”做实做细思想政治工作增强队伍凝聚力今年来，平昌县工商局深入开展“五清楚”、“六必谈、六必访”，做实和细化思想政治工作，建立完善了关心、关怀、帮扶机制，从政治、思想、工作和生活上关心、爱护和帮助干部职工，形成惑时有人解、难时有人帮、病时有人问的良好氛围，增强了队伍的凝聚了和向心力。

“五清楚”：对职工家庭状况要清楚，即对每个职工的家庭收入、家庭成员、社会关系等方面要有所了解；对职工性格爱好要清楚；对职工工作表现要清楚，即对职工在工作中的优势和不足要心中有数，和社会交往要清楚；对取其长而补其短，发挥职工在工作中的主观能动性；对职工业余生活职工不同时期的思想变化要清楚，即掌握职工的心理变化规律。

“六必访”：即职工婚丧嫁娶必访；职工家庭发生矛盾必访，并积极进行劝说调解，消除矛盾，实现家庭和睦；职工生病住院必访；职工家庭有困难必访，并做好帮扶工作；职工出现缺勤和旷工必访，要了解原因，努力帮助其改正；职工本人和家庭因不可抗拒力量发生重大变故时，要进行深入了解，尽心尽力的对职工伸出援助之手进行帮助，确保职工渡过难关。

“七必谈”：职工思想波动必谈，找准根源，对症下药予以校正；职工受到批评必谈，主动进行教育引导，使其认识错误并加以改正；职工人际关系紧张必谈，通过谈心交流，找出原委，解开疙瘩，增进团结；职工工作变动必谈，进行新岗位的教育培训或思想开导，使其迅速适应新环境、新岗位；新职工上岗必谈，从工作、生活等多方面去关心他、爱护他，以熟带新，以身示范，使其尽快适应工作环境，熟悉岗位业务；职工完不成工作任务必谈；职工发生违章、违反工作纪律必谈，通过耐心的教导和帮助，从根本上增强职工的爱岗敬业意识。

五必谈五必访工作制度范本工作制度是组织内部规定和约束员工工作行为的重要管理工具，对于提高工作效率、优化工作流程、提升组织整体绩效都具有重要作用。

下面是一个五必谈五必访工作制度范本，供参考：一、工作时间管理1. 五必谈：（1）必须保证正常工作时间的合理安排。

根据工作任务进行工作时间的合理安排，确保员工能够充分利用工作时间完成工作任务。

（2）必须依法依规遵守工作时间管理规定。

员工在工作时间内必须按照规定的工作时间进行工作，不得迟到、早退、旷工等。

（3）必须强调工作时间的灵活性。

适当提供弹性工作时间的选择，让员工能够更好地平衡工作与生活。

（4）必须设置合理的加班管理机制。

明确加班的条件和形式，并且必须严格控制加班时间，避免过度加班对员工身心健康造成影响。

（5）必须建立完善的请假制度。

员工请假必须符合规定的程序，及时向上级汇报，确保请假制度的公正性和透明度。

2. 五必访：（1）必须与员工面谈，了解他们对工作时间管理的需求和意见。

（2）必须与员工沟通，解释工作时间管理的政策和规定。

（3）必须访问其他企业，学习先进的工作时间管理经验和做法。

（4）必须与员工共同制定工作时间管理的改进方案。

（5）必须定期对工作时间管理进行评估，及时调整和改进制度。

二、工作量管理1. 五必谈：（1）必须合理分配工作任务。

根据员工的能力和时间，将工作任务分配到合适的人员上，确保工作负载的合理分配。

（2）必须设置工作目标和绩效考核指标。

明确工作目标和绩效考核指标，让员工清楚工作的重点和目标。

（3）必须提供必要的工作条件和资源。

为员工提供必要的工作条件和资源，帮助他们更好地完成工作任务。

（4）必须建立工作量监控机制。

对员工的工作量进行监控和评估，发现问题及时进行处理和调整。

（5）必须建立正常的工作量评估和调整机制。

根据工作量的变化和员工的工作情况，及时进行评估和调整工作量。

2. 五必访：（1）必须与员工谈论他们对工作量管理的需求和意见。