挣值计算公式范文

浅谈挣值分析范文挣值分析（Earned Value Analysis）是项目管理中常用的一种方法，用于跟踪和评估项目的实际进展情况，并与计划进度进行比较，以确定项目是否按时、按预算进行。

挣值分析主要依据项目的成本和进度计划，通过对实际工作量和实际成本进行跟踪和记录，来分析和评估项目的绩效。

通过计算项目的挣值指标，可以获得项目的当前状态和未来预测，以及进行问题识别和决策。

挣值分析主要关注三个关键指标：计划价值（Planned Value，PV）、实际成本（Actual Cost，AC）和挣值（Earned Value，EV）。

计划价值是指项目按计划完成的价值。

通常是通过时间和成本计划来确定的。

实际成本是指实际投入到项目中的成本。

挣值是指已完成的工作所具有的价值。

绩效指数是指完成工作与花费成本之间的比率。

绩效指数大于1表示工作效率高于预期，小于1表示工作效率低于预期。

成本偏差是指实际成本与计划成本之间的差异。

成本偏差大于0表示实际成本低于计划成本，小于0表示实际成本高于计划成本。

进度偏差是指已完成工作与计划工作之间的差异。

进度偏差大于0表示项目进度超前于计划，小于0表示项目进度滞后于计划。

完工预测是指预测项目的最终成本。

挣值分析能够提供如下几个方面的信息：1.项目进展情况：通过挣值指标可以了解项目的实际进展情况，包括进度和成本方面的情况。

例如，通过计算绩效指数可以判断项目是否按照预期进展。

2.风险识别：通过与计划相比较，可以识别出可能的问题和风险。

例如，如果成本偏差为负，则可能需要调整项目资源或者控制成本。

3.预测项目完成情况：通过计算完工预测可以预测项目的最终成本，从而提前采取措施。

例如，如果完工预测超出预算，可能需要采取控制措施。

4.决策支持：通过挣值分析可以提供项目管理者决策的依据。

例如，在控制范围变更时，可以通过挣值分析来评估影响，并做出决策。

依靠挣值分析，项目管理者可以更好地了解项目的整体情况，及时发现问题并采取措施进行调整。

挣值分析是测量工作绩效的常用方法。

本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。

尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。

挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。

它涉及每项工作的3个关键值：计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）挣值（EV）实际完成工作的价值这3个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。

最常用的尺度是：成本偏差（CV）=EV-AC进度偏差（SV）=EV-PVCV和SV这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度计划绩效。

成本绩效指数（CPI）=EV/AC进度绩效指数（SPI）=EV/PVCPI被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI有时与CPI一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理【例子】：某项目中的某可交付成果，成本总预算是13万元，要求10周内完成。

该可交付成果包括3个工作包，成本预算分别是：工作包1：2万元；工作包2：10万元；工作包3：1万元。

参见图一1、建立成本基准计划（即确定计划值PV）成本基准计划是一种按时间分段的预算。

按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值PV）。

【例子】中工作包1的任务发生在第1、2周工作包2的任务发生在第3-9周工作包3的任务发生在第10周首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值PV）。

见表一计划值（PV）的计算情况如下：第1周结束前的计划值就是合计值1万。

【挣值法案例】1 ．背景某装饰工程公司承接一项酒店装修改造工程，前5 个月各月完成费用情况如表2A320075 一1 所示。

合同总价1500 万元，总工期6 个月。

2 ．问题( 1 ）计算各月的已完工程预算费用BCWP 及5 个月的BCWP 。

( 2 ）计算5 个月累计的计划完成预算费用BCWS 、实际完成预算费用ACWP 。

( 3 ）计算5 个月的费用偏差CV 、进度偏差SV ，并分析成本和进度状况。

( 4 ）计算5 个月的费用绩效指数CPI 、进度绩效指数SPI ，并分析成本和进度状况。

【答案】( 1 ）各月的BCWP 计算结果见表2A320075 一2 。

其中：已完工作预算费用BCWP =计划完成预算费用BCWS×已经完成工作量的百分比5 个月的已完工作预算费用BCWP 合计为1250 万元。

( 2 ）从表2A320075 一2 中可见，5 个月的累计的计划完成预算费用BCWS 为1220 万元，实际完成预算费用ACWP 为 1 225 万元。

( 3 ) 5 个月的费用偏差CV :CV = BCWP —ACWP = 1250 一1225 = 25 万元，由于CV 为正，说明费用节约。

5 个月的进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS = 1 250 一1220 = 30 万元，由于SV 为正，说明进度提前。

( 4 ）费用绩效指数CPI = BCWP / ACWP = 1250 / 1225 = 1 . 0204 ，由于CPI 大于1 ，说明费用节约。

进度绩效指数SPI = BCWP / BCWS = 1 250 / 1220 = 1 . 0246 ，由于SPI 大于1 ，说明进度提前。

.。

什么是挣值？如何计算？假设⼀项⼯作的⼯期是10天，预算成本是100元；也就是每天的完成进度是10%左右；每天的成本投⼊是10元左右。

现在，在的第五天末的时候，我们监控项⽬的时候发现：1。

⼯作只完成了40%2。

实际成本已经花费了60元看来项⽬的执⾏情况很糟，在进度和成本两个⽅⾯都不尽⼈意，那么到现在，项⽬情况是如何的呢？那么到底糟到什么程度呢？我们⽤以下指标来说明：1。

挣值(EV)，已经完成⼯作的预算成本。

计算公式为：任务预算成本*已经完成作业的百分⽐如例，即：100*40%=40元为完成前⾯的⼯作，预算的成本/或者说应该的成本是多少。

2。

实际成本（AC），也叫已经完成⼯作的时间成本没有计算公司，就是累计的作业投⼊成本（包括各种⼈⼯，材料，设备，以及其他各种费⽤等）如例，即：60元3。

计划价值（PV），也叫计划⼯作预算成本。

也就是说，到⽬前为⽌，计算应该完成多少⼯作，这些⼯作，⼜应该投⼊预算成本是多少。

计算公式为：任务预算成本*计划完成作业的百分⽐如例，即：100*50%=50元4.CPI，成本绩效指标，这个值是反映项⽬在成本执⾏和控制⽅⾯的⼀个主要衡量指标计算公式：BCWP/ACWP如例，即：40/60=66.67%这个指标的含义是，平均来看，为完成同样的⼯作，预算只需要投⼊6.667元，⽽实际却投⼊了1元。

5.SPI，进度绩效指标,这个值是反映项⽬在进度执⾏和控制⽅⾯的⼀个主要衡量指标计算公式：BCWP/BCWS如例，即：40/50=80%这个指标的含义是，平均来看，在相同的时间⾥，任务应该投⼊1元钱，⽽时间却因为⼯作缓慢⽽只投⼊了0.8元。

表明进度太慢。

其他指标还包括成本的偏差CV=BCWP-ACWP=40-60=-20元，表⽰前5天，为完成同样的⼯作，成本多投⼊了20元。

上述指标的计算，其实是前阶段（5天）的成本执⾏和控制绩效分析，那么基于如此成本执⾏和控制绩效为完成该任务的剩余⼯作，还需要投⼊多少成本呢？这个⼯作就是成本预测：预测是有假设的：1。

挣值管理公式范文
1.一般挣值管理公式
其公式为：挣值管理（VOM）=（投资回报-投资成本）/投资成本
其中：投资回报可以是实际获得的现金流，也可以是期望的现金流；
投资成本通常是投资者所做出的直接投资。

2.实际挣值管理公式
实际挣值管理公式是用来比较实际投资成果和实际成本的一个衡量指标。

它也是用来Determine the Overall Return on Your Investments
的一个量度工具。

其公式为：实际挣值管理（IRVOM）=（实际投资回报-实际投资成本）/实际投资成本
其中：实际投资回报通常是投资者所获得的实际现金流；实际投资成
本是包括直接投资开支和其他相关费用的累计总费用。

3.预期挣值管理公式
预期挣值管理公式可以用来测量一段时间内投资者所做出的投资是否
有效，是否能够获得期望的投资回报。

其公式为：预期挣值管理（EVOM）=（期望投资回报-初始投资成本）
/初始投资成本。

挣值法计算及例题用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为 BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP =已完成工程量×预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称 BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更， BCWS 在工作实施过程中应保持不变。

BCWS =计划工程量×预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称 ACWP ，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额。

（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 ．成本偏差 CV :CV = BCWP－ ACWP 当 CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当 CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 ．进度偏差 SV :SV = BCWP — BCWS 当 SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当 SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 ．成本绩效指数 CPI :CPI = BCWP / ACWP 当 CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当 CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数 SPI :SPI = BCWP / BCWS 当 SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当 SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

1 挣值法简介挣得值分析法（简称挣值法）是在工程项目实施中使用较多的，对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。

挣值法将进度转化为货币或人月，核心是将项目在任一时间的计划指标，完成状况和资源耗费进行综合度量。

下面简要介绍挣值分析的基本原理以及如何计算挣值分析的关键指标值。

1.1 挣值分析原理挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法，涉及 3 个关键值：计划值（PV）：在规定的时间内在各项工作（WBS）上将要花费的获得批准的成本估算部分；实际成本（AC）：在规定时间内完成各项工作（WBS）所花费的实际成本（直接和间接成本的总额）；挣值（EV）：实际完成各项工作（WBS）的价值。

这三个值的使用可以提供衡量工作绩效好坏的尺度。

常用的尺度有：成本偏差（CV）=EV-AC。

当 CV<0 时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。

反之当 CV>0 时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。

若 CV=0,表示项目按计划执行。

进度偏差（SV）=EV-PV。

当 SV>0 表示进度提前，SV 为负值表示进度延误。

若 SV=0，表明进度按计划执行。

CV 和SV 这两个值，可以转化为生产效率指标，反映成本与进度计划绩效：成本绩效指数（CPI）=EV/AC。

当CPI＞1 表示低于预算，CPI＜1 表示超出预算，CPI＝1 表示实际费用与预算费用吻合。

若 CPI=1,表明项目费用按计划进行。

进度绩效指数（SPI）=EV/PV。

当SPI＞1 表示进度提前，SPI＜1 表示进度延误，SPI＝1 表示实际进度等于计划进度。

CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。

SPI 有时与CPI 一起被用于预测项目完工估算。

完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下：完工估算（EAC）=项目预算/CPI （不考虑进度因素）完工估算（EAC）=项目预算/(CPI*SPI)（考虑进度因素）一般来说，项目均需要考虑进度因素，因而计算EAC 时通常使用的是第二条公式。

PMP万能公式挣值计算万能公式(发现、分析和解决）与EVM计算EVM看似公式繁多，许多的公式给许多学生造成很大的困惑，建议大家用分块的法则去理解记忆，或者用一种演绎的逻辑去理解记忆。

块一：发现基本数据我们可以从题干非常容易的能找出最基本的数据，这些基础数据包括：1、三个主要撬动参数，而EV则是更加主要的撬动参数，体现EVM的精髓融合了时间、成本和范围，体现在此时获得的价值。

PV:计划价值 =计划单价 x 计划完成工作量EV:挣值=计划单价 x 实际完成工作量AC:实际成本=实际单价 x 实际完成工作量大家在理解这几个参数尤其EV值是困惑，如果能打通EV基本来说这个部分掌握了半壁江山。

例如一个植树的例子，计划是100元/颗，计划每天植树10颗共10天完成，到第5天时共完成60颗树，共用成本是7000元。

请问：AC=7000元EV=100元/颗 x 60颗=6000元PV=100元/颗 x 10颗/天 x 5天=5000元块二：分析测量数据从三个参数转化为测量指标包括：与时间相关的：SV=EV-PV； SPI=EV/PV与成本相关的：CV=EV-AC； CPI=EV/AC其中SV、CV>0，SPI、CPI>1是好的绩效数据，EV总在前面。

这是绩效的状况。

块三：解决--预测预测1：包括ETC和EAC，ETC中T是“to”可想是从此点到完成，而EAC中A是“At”是从头到尾。

1.1、ETC 有四种表达公式ETC= (BAC-EV)/CPI 代表是一种“典型”的绩效发展ETC= (BAC-EV）/CPI*SPI 代表是一种要按时完成的绩效发展，其中CPI*SPI 叫关键比率ETC= BAC-EV 代表前期绩效是偶然的，后期发展按不会按前期的CPI跑ETC=自下而上估算，代表是一种最为准确的方法，但耗时长1.2、EAC其实只有一种表达既是EAC=AC+ETC 假如ETC是一种“典型”的趋势发展，也可表达为EAC=BAC/CPI 典型”的趋势预测2：则是用一种预测指数表达的方法，有两种情况：2.1、 TCPI=（BAC-EV)/(BAC-AC) 代表需按原预算完成2.2、TCPI=（BAC-EV)/(EAC-AC) 代表需按新的BAC既是分母的EAC完成（这个EAC既是新的BAC必须管理层批准）。

用挣值法控制成本（一）三个费用值挣值法是通过分析项目成本目标实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施的费用、进度绩效的一种方法。

挣值法主要运用三个成本值进行分析，它们分别是已完成工作预算成本、计划完成工作预算费用和已完成工作实际成本。

1 ．已完成工作预算成本已完成工作预算成本为BCWP ，是指在某一时间已经完成的工作（或部分工作），以批准认可的预算为标准所需要的成本总额。

由于业主正是根据这个值为承包商完成的工作量支付相应的成本，也就是承包商获得（挣得）的金额，故称挣得值或挣值。

BCWP=已完成工程量X预算成本单价2 ．计划完成工作预算成本计划完成工作预算成本，简称BCWS ，即根据进度计划，在某一时刻应当完成的工作（或部分工作），以预算为标准计算所需要的成本总额。

一般来说，除非合同有变更，BCWS在工作实施过程中应保持不变。

BCWS=计划工程量X预算成本单价3 ．已完成工作实际成本已完成工作实际成本，简称ACWP，即到某一时刻为止，已完成的工作（或部分工作）所实际花费的成本金额（二）挣值法的计算公式在三个成本值的基础上，可以确定挣值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。

1 ．成本偏差CV :CV = BCWP －ACWP 当CV 为负值时，即表示项目运行超出预算成本；当CV 为正值时，表示项目运行节支，实际成本没有超出预算成本。

2 ．进度偏差SV :SV = BCWP —BCWS 当SV 为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当SV 为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。

3 ．成本绩效指数CPI :CPI = BCWP / ACWP 当CPI < 1 时，表示超支，即实际费用高于预算成本；当CPI > 1 时，表示节支，即实际费用低于预算成本。

4 ，进度绩效指数SPI :SPI = BCWP / BCWS当SPI < 1 时，表示进度延误，即实际进度比计划进度滞后；当SPI > 1 时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

挣值法挣值法也叫赢得值法一、挣值（赢得值）法的三个费用：BCWP、BCWS、ACWP1、已完工作预算费用（BCWP）：已完工程量×预算单价2、计划工作预算费用（BCWS）：计划工程量×预算单价3、已完工作实际费用（ACWP）：已完工程量×实际单价二、挣值法的两个偏差1、费用偏差CV（Corst Variance）CV＝已完工作预算费用－已完工作实际费用＝BCWP－ACWP预算单价－实际单价当CV<0时：成本超支当CV>0时：成本节约2、进度偏差SV（Schedule Variance）SV＝已完工作预算费用－计划工作预算费用＝BCWP－BCWS已完工程量－计划工程量当SV>0时：进度提前当SV<0时：进度拖延三、挣值法的两个绩效1、费用绩效指标CPICPI＝已完工作预算费用/已完工作实际费用＝BCWP/ACWP已完工程量×预算单价/已完工程量×实际单价＝预算单价/实际单价当CPI>1时：成本节约当CPI<1时：成本超支2、进度绩效指标SPISPI＝已完工作预算费用/计划工作预算费用＝BCWP/ BCWS已完工程量×预算单价/计划工程量×预算单价＝已完工程量/计划工程量当SPI >1时：进度提前当SPI <1时：进度拖延四、案例分析1、某项目经理部在对某施工项目进行成本管理过程中，对各月的费用进行了统计，有关情况见下表：问题：1. 求出12个月的挣得值；2. 求出12个月的CV和SV；3. 求出12个月的CPI、SPI并分析成本和进度情况。

解：1. 计算结果如下表2. 12个月的ACWP为2750万元，BCWS为4150万元。

费用偏差：CV= BCWP－ACWP=3332－2750=582万元，CV为正，说明费用节支；进度偏差：SV= BCWP－BCWS =3332－4150= －818万元，SV为负，说明进度延误。

挣值计算公式挣值计算PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额AC：实际成本——指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

EV：挣值——指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额CPI：费用绩效指数——指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP➢当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；➢当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；➢当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；➢CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。

SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。

➢当SPI>1时，表示进度超前➢当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同➢当SPI<1时，表示进度延误➢SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度SV：进度偏差——是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。

进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。

SV=EV-PV➢当SV为正值时，表示进度提前；➢当SV等于零时，表示实际与计划相符。

➢当SV为负值时，表示进度延误。

CV：成本偏差——是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额。

CV=EV-AC➢当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；➢当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；➢当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

尺度：➢1、成本偏差CV=EV-AC 结果：大于0 成本节约状态小于0 成本超支状态➢2、进度偏差SV=EV-PV 结果：大于0 进度超前状态小于0 进度滞后状态➢3、成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：大于1 成本节约小于1 成本超支➢4、进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：大于1 进度超前结果：小于1 进度滞后。

挣值计算公式例题及答案挣值管理是项目管理中的一种重要工具，它可以帮助项目经理和团队监控项目的进度和成本，以确保项目能够按时按预算完成。

挣值管理的核心是挣值分析，而挣值分析的基础是挣值计算公式。

在本文中，我们将介绍挣值计算公式，并通过例题及答案来说明如何应用这些公式进行挣值分析。

挣值管理的核心概念包括计划价值（PV）、挣值（EV）和实际成本（AC）。

PV是指项目计划中每项工作的预算成本，也就是计划要花费多少钱来完成这项工作。

EV是指已经完成的工作的预算成本，也就是实际上花费了多少钱来完成这项工作。

AC是指实际上花费了多少钱来完成这项工作。

这三个指标的关系可以通过挣值计算公式来计算和分析。

挣值计算公式包括PV、EV、AC和BAC（完工预算）四个指标，它们之间的关系可以用以下公式来表示：EV = BAC × %完成工作量。

PV = BAC ×计划工作量。

AC = 实际成本。

其中，BAC是指完工预算，也就是整个项目的预算成本。

%完成工作量是指已经完成的工作量占总工作量的百分比。

通过这些公式，可以计算出项目的挣值指标，从而进行挣值分析。

下面我们通过一个例题来说明如何应用挣值计算公式进行挣值分析：假设某项目的完工预算（BAC）为100,000美元，已经完成了60%的工作量，实际成本（AC）为65,000美元。

请计算该项目的PV、EV和CPI（成本绩效指数）。

根据上面的挣值计算公式，可以计算出PV、EV和CPI的数值：PV = 100,000 × 60% = 60,000。

EV = 100,000 × 60% = 60,000。

CPI = EV / AC = 60,000 / 65,000 ≈ 0.92。

通过这些计算，可以得出该项目的PV为60,000美元，EV为60,000美元，CPI 为0.92。

这些指标可以帮助项目经理和团队了解项目的进度和成本状况，从而及时采取措施来调整项目的执行计划，确保项目能够按时按预算完成。

挣值ev计算公式
挣值（Earned Value，EV）是项目管理中的一个重要指标，用于衡量项目实际完成的工作量与计划完成的工作量之间的差距。

挣值的计算公式如下：
EV = %完成工作量×计划总工作量
其中，%完成工作量是指项目已经完成的工作量占计划总工作量的百分比。

计划总工作量是指项目在整个周期内需要完成的所有工作量之和。

例如，如果一个项目计划总工作量为1000个工作小时，目前已经完成了600个工作小时，那么该项目的%完成工作量为60%。

则该项目的挣值为：
EV = 60% ×1000 = 600
这意味着项目已经完成了计划总工作量的60%。

挣值是一个非常有用的指标，它可以帮助项目经理了解项目的实际进度和预算情况。

通过比较挣值和实际成本以及计划成本，可以确定项目的偏差情况，并采取相应的措施来纠正偏差，确保项目能够按时按质完成。

挣值计算PV：计划值——是指项目实施过程中某阶段计划要求完成的工作量所需的预算工时（或费用）。

PV主要反映进度计划应当完成的工作量，而不是反映应消耗的工时或费用。

计算公式是：PV=BCWS=计划工作量*预算定额AC：实际成本——指项目实施过程中某阶段实际完成的工作量所消耗的工时（或费用）。

EV：挣值——指项目实施过程中某阶段实际完成工作量及按预算定额计算出来的工时（或费用）之积。

EV=BCWP=已完成工作量*预算定额CPI：费用绩效指数——指预算费用与实际费用之比（或工时值之比）。

CPI=EV/AC=BCWP/ACWP当CPI>1时，表示低于预算，即实际费用低于预算费用；当CPI=1时，表示实际费用与预算费用吻合；当CPI<1时，表示超出预算，即实际费用高于预算费用；CPI的值越大，说明项目的实际成本相对于预算会越发节省。

SPI：进度绩效指数——指项目挣值与计划值之比。

当SPI>1时，表示进度超前当SPI=1时，表示实际进度与计划进度相同当SPI<1时，表示进度延误SPI的值越大，说明项目的实际进度越发会相对提前于计划进度SV：进度偏差——是指已完工程实际时间和已完工程计划时间之间的差异。

进度偏差程度则是已完工程实际时间与已完工程计划时间的偏差程度。

SV=EV-PV当SV为正值时，表示进度提前；当SV等于零时，表示实际与计划相符。

当SV为负值时，表示进度延误。

CV：成本偏差——是指一项活动的预算成本与该活动的实际成本之间的差额。

CV=EV-AC当CV为正值时，表示实际消耗的人工（或费用）低于预算值，即有结余或效率高；当CV等于零时，表示实际消耗的人工（或费用）等于预算值；当CV为负值时，表示实际消耗的人工（或费用）超出预算值或超支。

尺度：1、成本偏差CV=EV-AC 结果：大于0 成本节约状态小于0 成本超支状态2、进度偏差SV=EV-PV 结果：大于0 进度超前状态小于0 进度滞后状态3、成本绩效指标 CPI=EV/AC 结果：大于1 成本节约小于1 成本超支4、进度绩效指标 SPI=EV/PV 结果：大于1 进度超前结果：小于1 进度滞后欢迎您的下载，资料仅供参考！致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习资料等等打造全网一站式需求。