下一个,又将是谁——通用破产的原因与反思

公司金融论文：从一丁集团的破产说起《公司金融》结课案例分析大作业：从一丁集团的破产说起学院管理与经济学部专业财务管理年级 2013 级学号 3614000014姓名王坚朋指导教师苏云鹏2015年 12月 26日从一丁集团的破产说起摘要：2015年12月2日，号称“中国连锁百强企业”、“中国软件百强企业”的一丁集团突然宣布破产，其董事长为躲避来势汹汹的债权人而跑路，对此人们议论纷纷。

那么这家布满光环的企业，曾经以令人惊叹的速度迅速崛起壮大，为何短暂繁荣后猝然倒下呢？其中有太多值得深入挖掘和研究。

本文通过研究一丁失败的案例，探究中国相关行业的发展现状和企业融资经营情况。

并从中总结经验，吸取教训，为中国民营企业的发展提供有益的参考。

关键词：一丁集团，破产，民营企业，融资，经验与教训1 一丁集团简介一丁集团股份有限公司由吴建荣创立于2000年，注册资本3000万元，是一家集设备制造、软件研发、内容提供、产品销售、运营服务为一体的智慧科技运营商。

经过多年发展，形成"核心技术、创意时尚、智能生活、智慧政企、科技投资"五大业务板块，同时设立有北京运营总部和福州管理总部。

资料显示，2012年一丁在全国的门店数量为391家，同比增长122%，营业额达38亿元。

截至2013年底，集团业务网络覆盖全国22个省，57个城市，员工逾2000人，企业资产超10亿，年营业额突破40亿元，与联想、苹果、三星、英特尔、微软、IBM等世界级厂家建立战略合作伙伴关系；2014年，其在中国连锁百强企业榜上以营业额56.2亿元排在第76位。

由于表现抢眼，一丁先后被评为"全国青年文明号"、"中国连锁百强企业"、"中国软件百强企业"和"2013年中国最具价值成长企业50强"等一系列称号，被业界称为“低调的黑马”。

不曾想，正是这样一家戴着耀眼光环迅速成长的公司，实际上只是外强中干，虚有其表。

通用破产引发的汽车业管理反思2009-06-03 16:20:01来源: 新华网跟贴0 条手机看股票缺乏前瞻性的战略眼光、高昂的成本和金融危机是通用破产的主要个方面，通用目前的困境是一系列因素共同作用的结果，内因更重于外因。

汽车业并购：规模导向还是利润导向通用汽车的创始人杜兰特，晚年在美国弗林特当地开了一家保龄球馆度日，很多来此玩耍的人难以将这位78岁的老者，与伟大的通用汽车联系在一起。

由于过分依赖银行家提供的融资来实施并购计划，杜兰特失去了这家公司的控制权。

历史往往互相印证，现在通用汽车正在经历着历史上最大的变化，在未来破产保护程序执行完毕后，这家公司将完全被国有化，工人们也将占有17%的股份，现有的董事会将失去控制权。

回望过去的100年，虽然杜兰特早早出局，但其埋下的种子依然存在，这家公司始终把并购视为企业壮大发展的主旋律。

对于一家受资本市场监督的上市公司，通用汽车必须不断给投资者信心、预期、业绩，这些驱动之下，并购成了唯一捷径。

1929年，通用汽车并购了欧宝的80%股份，此后，它完全控制了这家公司。

通用汽车在历史的不同时期入主过很多耳熟能详的品牌，萨博、悍马、菲亚特、铃木、五十铃、富士重工、大宇。

上述品牌，除了大宇外，要么已经被通用汽车低价出售，要么将要被通用汽车出售。

也许在并购后的某一个时期，这些品牌带来过增长，但从长远看，收购这些业务都是失败的。

而与通用汽车相类似，在福特和克莱斯勒的发展历程中，并购也是主旋律。

沃尔沃、捷豹、阿斯顿·马丁、路虎、三菱等等，这些业务也没有充分融入到福特和克莱斯勒的体系中。

反观丰田和本田，仍然立足于建立自己的品牌和生产体系。

在规模导向和利润导向孰优孰劣的选择题中，以通用汽车为代表的底特律生产商显然倒向前者，而以丰田为代表的日本企业则选择了后者。

不过，情况也随时发生变化，丰田在本世纪初就瞄准了世界第一的宝座，励精图治之后，等坐稳这一位置时却遭遇了70多年来的首次亏损;而现在，大众又向丰田发起了冲击，很难说还有多少汽车企业在发展历程中，会为着“世界第一”的名头而失去节制，蒙受损失。

巴林银行破产事件中操作风险的反思与启示作者：暂无来源：《经营者》 2018年第6期1995年2月26日，巴林银行宣布其因进行不当期货交易导致巨额亏损，被迫宣布破产。

后经英格兰银行的斡旋，荷兰国际集团以1英镑的象征性价格，宣布完全收购巴林银行。

一时间，世人唏嘘。

一代商业巨头就此陨落。

惋惜之余，我们应认真分析巴林银行破产的深层次原因，并从中吸取经验教训，避免发生类似事件。

此事件中，银行内部不合规因素较多，使银行面临较大的风险，最终因交易员里森看涨的股票走势发生意料之外的变化，导致巴林银行巨额亏损而倒闭破产。

由此可见，操作风险与金融风险是导致巴林银行破产的直接原因。

本文尝试从操作风险入手，分析其破产原因，主要有以下几点：第一，内部控制松散。

相关资料显示，在2月26日悲剧发生以前，巴林银行的证券投资就已暴露出极大的风险性，但并未引起该行高级管理人员的重视。

随后，巴林银行本身的内部风险控制制度失灵导致悲剧的发生。

可以说，巴林银行的倒闭不是一人所为，而是一个结构漏洞百出、内部管理失控的机构所致。

第二，部门间职责不明。

在巴林新加坡分公司，Nick Leeson同时负责交易与结算，这给了他很多自己作决定的机会。

作为总经理，除了交易之外，他还设置了监管行政财务经理、签发支票等四项权利。

尽管公司总部非常清楚他的行为，但担心因为冒犯他而失去这位“明星交易员”而未采取任何行动，甚至他代号为88888的误差账号被使用长达1年，直到他辞职时才被发现。

第三，缺乏全球性的信息沟通与协调。

尽管金融市场，特别是衍生金融产品市场正逐步迈向全球化进程，但大多数相关法规仍由各国自行制定，且实施范围不得超出国界。

在本案中，巴林银行总部、新加坡期货部、东京股票交易所等均由各国独立管理，且这些管理者并没有就业务沟通交流过相关信息。

显然，信息不对称及缺乏全球性的协调也是未能阻止巴林破产的又一原因。

我们应从巴林银行破产的事件中吸取教训，避免出现类似的悲剧。

上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/破产原因的反思与解析2006年8月27日正式颁布了《中华人民共和国企业破产法》（以下简称《企业破产法》），其中第2条对破产原因进行了界定。

该破产原因的法律规定与1986年12月2日颁布的《中华人民共和国企业破产法（试行）》（以下简称《企业破产法（试行）》）中对破产原因的规定出入很大，区别主要在于对破产原因的认定标准上。

在评判新旧破产法中破产原因的规定前，首先必须明了破产原因的具体内涵及认定标准，才能使其讨论更具说服力，以及正确指导破产原因在司法实务中的具体适用。

一、破产原因理论述评破产原因是认定债务人丧失债务清偿能力，法院据以启动破产程序、宣告债务人破产的法律标准。

通常法院启动破产程序应该同时满足启动程序的形式要件和实质要件，依我国破产法的规定，人民法院受理破产案件即为破产程序开始的标志，因此在形式上只要符合人民法院受理破产案件的法律规定即可。

而在实质要件上，理论界则存在分歧。

但都承认破产原因这一要素，因只有债务人具有破产原因，法院才可能启动破产程序。

（一）破产原因的立法模式在破产原因的立法模式上存在列举主义和概括主义两种方式。

1.破产原因的列举主义。

主要以英国破产法和1978年以前的美国破产法为代表。

1914年的《英国破产法》第1条列举了八种破产行为，作为宣告债务人破产的标准，债务人有行为之一的，法院可宣告其破产。

这种列举主义实际上与英国判例法渊源直接相关。

适用列举主义的另一个代表就是1898年美国的破产条例。

列举主义的优点是简单明了，对破产原因的认定比较容易，易于司法适用。

但弊端是难免挂一漏万，执行僵化，不易根据变化了的实际情况灵活、具体适用。

但英美法系国家的法官可以造上网找律师就到中顾法律网快速专业解决您的法律问题/souask/法，即使是法律没有列举的，法官仍可以将其作为新的判例规则而创设。

2.破产原因的概括主义。

目前采破产原因概括主义的国家有很多，如日本、德国、法国等。

生产反思心得体会(优秀10篇)生产反思心得体会篇1通过一个学期对《工业企业管理》的学习，本人对‘生产管理’深有体会。

下面就来述说我对‘生产管理’*学习的心得体会。

对于当今社会来讲，本人认为‘生产管理’在工业企业组织的生产过程中起到了举足轻重的领导作用。

一个企业的生产目标主要是为了能够高效、低耗、灵活、准时地生产合格产品，最终能够为客户提供满意的服务，因此就需要标版‘生产管理’，提倡‘生产管理’，最终发挥生产管理的重要作用。

本人作为学习机械制造类专业不管将来是否从事本专业，但就我个人觉得‘生产管理’在本专业体现得淋漓尽致，在机械制造工业生产过程中‘生产管理’以它在本专业所专有的性能上为其基本生产过程划分层次，使生产工序有条不紊地进行。

我想只有这样的生产，只有这样的产品才是客户心中的理想所在。

最终方可得到信任，那么企业整体实力也就得到了提升、得到了强化。

一个企业在生产过程的组织同样需要‘生产管理’的辅助，在大家看来，组织可能只是生活或生产过程一种表现形式，但我们不容忽略的是，在组织的同时已经把管理融入在内。

因此，在如今专业化生产形势的社会中，尤其是机械制造类。

很明显，我们从它在生产过程的空间组织的两种形式便可看出：1、工艺专业化形式;2、对象专业化，顾名思义，从中看出了‘生产管理’的重要性。

再则，在工业生产过程中，如若没有‘生产管理’的辅助，那么在生产过程的时间组织中就无法很好地分配生产工序时间，从而将会导致工序的紊乱，不管是时间还是经费都大大地耗损，甚至导致企业的信誉度下降。

因此，生产管理对企业生产过程的影响尤为重要，不容忽视。

俗话说得好：“别人做得好，那么要脱颖而出，你就必须创新。

”换做生产管理方向来讲，在生产过程中就要有最优决策，也就是生产管理最优化，一个企业是否能做活不单单只要求于现状，在如今这高速发展的社会中，产品有不断的更新现象。

那么，与此同时，企业的生产方式也要不断改进。

毫无疑问，客户们总想能够买到物美价廉的商品方为最满意心态。

中国民营企业成败反思中国的民营企业历经20多年的发展，已经达到了可观的规模，民营经济已成为国民经济的重要组成部分。

但是民营企业在享受高速发展喜悦的同时，也在忍受着生存的压力。

本文试图通过对飞龙、巨人、三株、爱多等几个比较典型案例的比较分析，探讨影响中国民营企业发展的内在原因。

一、中国民营经济的发展历程：中国民营经济起源于70年代末80年代初的经济体制改革。

小型私人投资和家庭经营的经济组织形式出现，主要从事农副产品加工和城镇小手工业。

这些企业一般规模都非常小，而且很分散，往往被称为“个体户”。

80年代后期，民营企业迎来了第一次大规模发展时期，最初是学术界的讨论，接着是政策的转变，最终宪法确立了私营企业的合法地位，于是民营企业在全国各地轰轰烈烈地发展起来。

企业的资金已不再局限于自身积累，而更多地吸纳外来资金，劳动力也从家庭成员扩展到社会雇佣。

这时的民营企业凭借低廉的劳动力成本、灵活的运行机制、快速的决策机制和合理的分配机制等优势，利用市场的不健全和管理的不规范，寻找行业结构的空白点，获得了高速的发展。

这一时期被称为中国民营企业的“黄金时代”。

1992年邓小平“南巡讲话”掀起了民营企业发展的新高潮。

随着大批国有企业职工和政府官员“下海经商”，带来了国有企业技术、政府关系和银行资金，从整体上提升了民营企业的规模和素质。

此时民营企业所从事的行业也不再限于拾遗补漏，而是大规模进入房地产、金融证券、高科技等中国的新兴产业。

民营企业进入了“白银时代”。

在整个发展过程中，民营企业表现出“一放就活、一活就乱、一乱就紧、一紧就死”的现象，其根源在于缺乏成熟的主体，经济发展属于外在拉动型，而不是内在驱动型。

企业的成功无须完善的管理，只需抓住机遇，因此速度胜过管理，一时的繁荣掩盖了松垮的根基。

二、中国民营经济发展的社会背景：政策不仅拉动了企业的快速发展，也拉动了市场和消费。

随着计划经济向商品经济的转变，80年代的中国进入了短缺经济时代。

个人工作述职反思报告总结(通用9篇)个人工作述职反思报告总结篇1尊敬的公司领导：时间过得真快，转眼间即将逝去，新的一年又将到来，回顾这一年来的工作，才发现自己的成绩虽未拔得头筹，但也名列前茅，位居三甲。

现在想来，能取得这样的成绩，顾然同单位领导的关怀、各位同志的帮助不无干系，但同自己的努力和付出的辛勤也同样密不可分。

现就我个人方面的原因做一下汇报工作：敬业爱岗，视单位为我家自从20_年被招入烟草公司至今已过了_年多的时间，作为一名濒临破产企业的下岗职工，我深深知道爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，我对烟草公司招收我是怀着一份深深感激之情的，也许正是这样，才使我对新的工作充满热情。

正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学知识和工作经验完全无用武之地，以前的财务工作是对着表格来做。

现在要面对的是一个个活生生的人，这就要求我重新做起，从头再来。

我想尽一切办法，利用业余时间向一些老同志请教，但是由于这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的经验可学，一切几乎全得自己摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满足不同的消费地域和群体等等。

总之，学这学那只有一个目的，那就是尽快掌握新的工作要领，满足新的工作要求，使之成为我新的人生起点。

在抓紧一切时间学习业务知识，充实头脑，提高工作技能的同时，我更注重与所里的同事们之间保持一种亲密的兄弟关系，作为一个基层单位，一个所就是一个家，所里的同事就是自己的弟兄，而一个人的成绩也不仅是靠一个人就能取得的，每个人实际上就是所有的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题都不可能把工作干好，所以与同事们之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成绩密不可分，而我作为集体的一员，单位效益的好坏直接影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自己家里一样，就像为家里人做事一样，认真负责、殚精竭虑、不遗余力。