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火力发电厂燃料管理的优化策略研究作者：温靖国来源：《今日财富》2024年第01期火力发电厂燃料管理的优化对于提高能源利用效率、降低污染物排放和减少运营成本具有重要意义。
本文通过研究不同的优化策略，以期为火力发电厂提供有效的燃料管理方案。
一、引言（一）研究背景火力发电厂作为传统能源的主要发电方式之一，对于能源供应和促进经济发展具有重要意义。
然而，火力发电厂如今面临着一些挑战。
燃煤火力发电厂排放大量的二氧化碳和其他大气污染物，对环境造成负面影响。
这对于全球气候變暖和空气污染产生了重要影响，因此需要采取措施减少污染物的排放。
燃煤火力发电厂运行成本高，包括燃料、设备维护和废弃物处理等。
随着能源消耗的增加和燃料价格的波动，火力发电厂面临一定的市场风险。
此外，火力发电厂还存在资源消耗和供应安全的问题。
煤炭作为能源供应的主要来源，需求量较大。
然而，煤炭储量有限，且开采和运输过程对环境造成一定影响。
所以，长期依赖煤炭作为主要能源供应存在一定的不可持续性。
随着清洁能源技术的不断发展，包括风能、太阳能和核能等，火力发电厂面临着来自可再生能源的竞争。
清洁能源在环保和减少二氧化碳排放方面具有显著优势，这也使得火力发电厂需要适应新的能源结构和竞争环境。
因此，为了保持火力发电厂在发电行业的重要地位和运行经济性，在解决二氧化碳排放和大气污染问题的同时，需要加强对燃料的优化利用和高效燃烧技术的研究，并积极探索清洁能源替代方案，进而实现火力发电厂的可持续发展。
（二）研究目的与意义提高火力发电厂燃料利用效率对于能源供应的可持续性、降低运营成本、环境保护和可持续发展具有重要意义。
在提高燃料利用效率的过程中，燃料管理是一个关键性问题。
首先，选择合适的燃料类型和质量是燃料管理的重要内容，需要根据火力发电厂的需求和技术要求选择合适的燃料种类，并确保其质量符合要求。
其次，燃料储存和供应链的管理是保证火力发电厂连续运行的关键，需要建立健全的燃料储存系统，并与供应商进行有效的合作和协调，以保证燃料的及时供应和质量稳定。
燃料电池汽车能量管理策略1.引言1.1 概述燃料电池汽车作为一种新兴的清洁能源汽车，具有零排放、高效能等优点，成为了解决传统燃油汽车环境问题的重要选择。
然而，燃料电池汽车的能量管理策略对于其性能与效能的提升起着至关重要的作用。
能量管理策略是指在燃料电池汽车的运行过程中对能量的分配、调控和优化的方法与控制策略。
有效的能量管理能够最大程度地提高燃料电池汽车的能源利用率，延长其续航里程，并且减少对外部能源的依赖。
在燃料电池汽车能量管理策略中，需要考虑的要点包括但不限于以下几个方面：首先，燃料电池汽车的能量管理应考虑到整车系统的特点和需求。
例如，根据车辆负载和运行状态的实时变化，合理调配燃料电池系统、电池储能系统以及辅助能源的能量供给，以满足车辆的动力需求和舒适性要求。
其次，燃料电池汽车的能量管理应注重能量的回收和再利用。
通过对制动能量、车辆轨迹和路况等信息的获取与分析，采取合适的能量回收技术，如动能回收系统和氢气回收系统，将废弃能量转化为可再利用的能源，从而提高能源利用效率。
此外，燃料电池汽车的能量管理还需要考虑燃料电池系统的寿命和安全性。
通过合理控制燃料电池的工作状态、温度、湿度等参数，延长燃料电池的使用寿命，保障燃料电池的安全运行。
综上所述，燃料电池汽车能量管理策略是一项复杂而重要的工作，其合理性与高效性直接影响着燃料电池汽车的性能和竞争力。
在未来的发展中，我们还需进一步深入研究和探索更加先进的能量管理策略，以进一步提升燃料电池汽车的能源利用效率，并实现绿色可持续出行的目标。
1.2 文章结构文章结构部分内容如下：文章结构部分是对整篇文章的组织和框架进行介绍和说明，旨在为读者提供一个清晰的阅读指引。
本文将按照以下结构进行呈现。
第一部分是引言部分，包括概述、文章结构和目的。
在概述中，我们将简要介绍燃料电池汽车能量管理策略的基本概念和背景。
文章结构部分即本节内容，将详细介绍文章的结构和各个部分的主要内容，以帮助读者更好地理解和阅读全文。
燃料调度管理制度一、总则为了保证燃料的有效管理、合理利用以及安全生产，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于所有燃料管理的相关工作。
三、管理原则1、安全第一，预防为主；2、节约资源，提高利用率；3、合理分配，确保供应；4、明确责任，强化监督。
四、管理体系1、领导责任制明确燃料管理工作的领导责任人，负责制定管理方针、计划和目标，并督促落实。
2、制度建设建立完善的燃料管理制度，包括燃料采购、使用、储存、运输等方面的规定。
3、岗位职责明确各岗位的燃料管理职责，包括燃料管理员、燃料采购员、燃料使用者等。
4、培训教育定期对相关人员进行燃料管理和安全生产方面的培训，提高他们的业务水平和安全意识。
五、管理流程1、燃料采购（1）明确采购目标和标准，综合考虑价格、质量、供应能力等因素；（2）签订合同，严格执行采购程序，确保燃料的质量和安全性；（3）及时跟踪供应情况，对供应商的表现进行评估。
2、燃料使用（1）根据生产需求和工艺要求，合理安排燃料的使用；（2）严格执行使用标准，保证燃料的安全和充分利用；（3）加强设备维护，提高使用效率，减少能源消耗。
3、燃料储存（1）建立燃料库存台账，及时记录燃料的进出情况；（2）保持储存环境的整洁和安全，定期检查储罐的情况，避免泄露和蒸发；（3）严格执行储存规程，杜绝违章操作，确保储存安全。
4、燃料运输（1）采取专业的运输公司或者合作商，保证燃料的安全运输；（2）制定燃料运输计划，确保及时到达目的地；（3）对运输过程进行监督，防止违规操作和事故发生。
六、管理效果1、成本控制通过严格管理，节约燃料的使用，降低生产成本。
2、安全保障定期检查设备和管线，防止泄漏和事故；3、合规经营严格执行相关法律法规，保障燃料管理的合法合规。
结语通过建立和执行燃料调度管理制度，能够提高燃料的利用率，降低生产成本，保证生产安全，对企业的健康发展和可持续经营具有重要意义。
希望全体员工都能认真执行本制度，确保燃料管理工作的顺利进行。
施工现场燃料管理制度内容一、总则为了规范和管理施工现场的燃料使用，保障施工作业安全和环境保护，制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于施工现场燃料的购买、存储、使用和处理管理。
三、燃料采购管理1. 采购计划：根据施工需要，编制燃料采购计划，明确购买数量、品种、规格和采购时间，提前做好准备工作。
2. 供应商选择：选择有合法资质和信誉良好的供应商进行采购，签订合同并保存相关资料。
3. 质量检验：接收燃料时进行质量检验，确保符合国家标准和施工现场的要求。
4. 进库登记：将采购的燃料按规定存放在指定仓库，进行入库登记和标识，保证安全、清晰、有序。
四、燃料存储管理1. 仓库规划：仓库应符合燃料存放要求，保持通风良好、干燥、防火及防爆，定期整理，确保安全通道畅通。
2. 库存管理：根据施工需要合理安排燃料库存，不得超过规定的最大储存量，确保库存真实可查。
3. 安全防护：在燃料库存区域设置明显的安全标识，安装防火、防爆设备，定期进行安全检查，发现隐患及时处理。
五、燃料使用管理1. 配送管理：由专人负责配送燃料，按照施工需要定时、定点地进行配送，不得私自分配。
2. 使用登记：每次使用燃料需进行登记，记录使用量、用途、时间等相关信息，保证使用记录真实有效。
3. 安全操作：使用人员必须经过专业培训，并严格遵守操作规程，保证使用过程安全、高效。
4. 节约用能：在燃料使用中提倡节约用能，采取合理经济的措施，减少资源浪费。
六、废弃燃料处理管理1. 废弃物分类：将废弃的燃料按照种类进行分类，做好标识和封存。
2. 封存存放：将废弃燃料妥善封存于指定区域，标识明显，杜绝混存和乱倒。
3. 安全清理：定期对废弃燃料进行清理，确保现场整洁，避免产生二次污染。
4. 合规处置：由专业固废处理单位进行合规处置，确保符合国家法律法规和环保要求。
七、安全保障1. 安全教育：对从业人员进行燃料使用安全教育培训，提高安全意识和应急处理能力。
2. 预案演练：定期组织燃料泄漏、火灾等应急演练，提高施工现场的应急处理能力。
火电厂燃料管理存在的问题及建议【摘要】火电厂燃料管理对于其运行至关重要。
目前在燃料采购、储存和消耗管理方面存在一些问题，如采购成本高、储存条件不佳、消耗监控不精准等。
为了改善燃料管理，建议加强燃料管理意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
可以采取的改进措施包括加强供应商合作、改善储存设施、优化消耗监控和提高员工培训。
通过以上努力，可以提升火电厂的运行效率和安全性，确保其可持续发展。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产。
【关键词】燃料管理、火电厂、采购管理、储存管理、消耗管理、建议、改进措施、意识、科学管理方法、安全生产。
1. 引言1.1 燃料管理对火电厂运行至关重要燃料管理对火电厂运行至关重要。
火电厂是我国主要的能源生产基地，其燃料管理的好坏直接影响着火电厂的运行效率和安全性。
燃料采购管理存在的问题可能导致燃料供应不稳定，影响发电量和电力供应。
燃料储存管理存在的问题可能引发火灾和环境污染，严重影响火电厂的安全生产。
燃料消耗管理存在的问题可能导致资源浪费和能源效率低下，造成经济损失和环境压力。
加强火电厂燃料管理的意识，实施科学管理方法，确保火电厂安全生产是当前亟需解决的问题。
通过改进燃料管理的措施，可以提高火电厂的运行效率和生产质量，保障能源供应的稳定性和可持续性。
火电厂作为国家的重要基础设施，其燃料管理的重要性不容忽视，只有做到科学管理和规范操作，才能确保火电厂的正常运行和发展。
2. 正文2.1 燃料采购管理存在的问题燃料采购的不透明性和不规范性是一个普遍存在的问题。
在一些火电厂中，燃料采购的过程缺乏规范和透明度，容易导致不公正、不合理的情况发生。
一些厂商可能存在与燃料供应商之间的利益勾结，从而影响了燃料采购的公平竞争性。
燃料采购的成本控制不到位也是一个常见问题。
一些火电厂在采购燃料时往往只注重价格，而忽视了燃料的质量、稳定性和供应可靠性等因素，导致了采购成本的增加和风险的加大。
火力发电厂的燃料管理及成本控制措施发布时间：2023-02-03T06:44:22.233Z 来源：《工程建设标准化》2022年9月18期作者：周飞[导读] 我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。
周飞贵州金元茶园发电有限责任公司贵州省毕节市 551800摘要：我国发电行业受到多重因素的综合影响，当前依旧处于落后状态，和其他发达国家相比，依然处于早期发展阶段。
我国火力发电的发展时间较短、经验较少，基于此，我国的火力发电厂在发展期间面临多重挑战。
关键词：火力发电厂；燃料管理；成本控制前言火力发电仅依靠煤炭供给的结构过于滞后，如果有任何波动都可能致使整个行业瘫痪。
火力发电厂需制订长远规划，加强火力发电厂的燃料管理和成本控制。
火力发电厂运行质量及效率的核心因素是火力发电厂的燃料成本，火力发电厂若想在激烈的市场竞争中立于不败之地，一定要从燃料成本、燃料管理两个层面着手，加强燃料成本管理。
1火力发电厂燃料管理及成本控制的影响因素1.1燃煤价格影响火力发电厂燃料成本的根本因素是燃煤价格。
燃煤价格包括卸煤费、运杂费、含杂费和其他费用，其中任何一项发生变化，都会对燃煤价格和燃料成本造成严重影响。
1.2燃煤质量现阶段，煤炭采购经常采用热值计价方式，燃煤的质量也会影响燃料成本。
燃料质量是燃煤价格高低的核心决定因素，通常而言，燃煤的低位发热量上升，价格会上涨。
同时，燃煤质量也会影响锅炉的发电效率及出力情况。
1.3技术经济指标供电煤耗率和单位发电率是火力发电厂燃料成本的技术经济指标，而单位发电煤耗率是每发一度电要消耗的燃煤。
单位发电煤耗率上升，供电燃料和发电成本会随之增加。
1.4燃料管理入厂炉煤管理、配煤掺烧管理、煤场管理等因素会在一定程度上影响燃料成本和管理水平。
2火力发电厂的成本控制措施2.1全面了解燃料行情火力发电厂在购买与使用任何材料之前都需要先深入地研究市场。
燃料计划管理制度一、总则为规范和加强燃料计划的管理，提高能源利用效率，满足经济社会发展对能源的需求，保障国家能源安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于国家及各级政府、企事业单位对燃料计划的制定、执行和监督管理。
三、管理要求1、依法、科学规划燃料计划的制定，应符合国家相关法律法规，结合能源消费需求及经济社会发展实际，科学合理确定燃料计划总量和结构，引导合理安排各类能源的供应和消费。
2、合理调度根据国家能源政策和产业发展规划，结合企业自身实际情况，合理安排燃料的采购、储存、运输、分配和使用，确保燃料供应的稳定性和安全性。
3、科学监测建立健全的燃料计划监测系统，及时掌握燃料消费情况和市场供求变化，采取有效措施应对突发情况，保障能源供应的稳定性。
4、信息公开对于燃料计划的实施情况以及能源消费、供求情况，应当主动向社会公开信息，保障公众的知情权，接受社会监督。
四、责任分工1、国家能源管理部门负责组织开展燃料计划制定，及时修订燃料计划，指导各地方和相关企事业单位做好燃料计划的执行和监督管理工作。
2、地方政府负责组织实施国家燃料计划，引导当地企事业单位合理使用能源，对燃料计划实施情况进行监测和评估。
3、企事业单位负责按照国家和地方燃料计划，制定自身的能源消费计划，合理使用和节约能源，确保能源供应的稳定和安全。
五、监督检查1、国家能源管理部门负责对全国范围内燃料计划的制定和执行情况进行监督检查，对违反规定的单位进行严肃处理。
2、地方政府应当建立健全燃料计划监测和督促检查机制，对燃料计划的执行情况进行定期审核，及时发现和解决问题。
3、企事业单位应当建立健全的内部监督管理制度，落实燃料计划的执行责任，定期进行自查和评估。
六、奖惩措施1、对于认真执行燃料计划，积极节约能源的单位，给予奖励和表扬。
2、对于违反规定，浪费能源，损害国家或集体利益的单位和个人，依法进行严肃处理，追究责任。
七、附则本制度由国家能源管理部门负责解释。
近年来,随着我国国民经济的持续快速增长,发电企业的市场环境发生了深刻的变化。
一方面,电力供需矛盾突出,全国大部分地区缺电严重;另一方面,电煤供应日趋紧张,燃料供应已成为火电厂正常生产的“瓶颈”。
2003年以来,全国已有不少电厂因缺煤而停机。
“电荒”和“煤荒”现象的出现,给我国国民经济的发展带来了严重的影响。
本人有幸参加了集团公司在清华大学举办的中级管理**，就火电厂的燃料管理有了一些新的认识和观点，愿与同行分享，不求观点一致，但求开放思想。
# t: t. N1 |$ e/ l6 @1 ^众所周知，燃料在火力发电厂的生产成本中所占比例愈来愈大，已达到80%左右。
在我国电和煤都处于计划经济向市场经济的过渡时期，整个市场处于一种无序的非理性的状态，经营管理中稍有不慎就会导致发电成本大幅上涨。
燃料成本已成为发电厂最大的可变成本，也是火力发电厂经营最大的风险。
在电煤供需紧张的新形势下，电厂燃料管理存在的“数量不足、煤质下降、价格上涨”等主要问题。
从外部环境和内部管理二个方面分析造成这些问题的主要原因，我认为最根本的原因在于绝大多数电厂从事燃料管理的人员保守成规，依靠老经验、老办法，走不出计划经济体制下的老的传统的燃料管理体制，不适应市场的变化，缺乏科学的整体观。
而要想适应新的电煤供需形势，就要求我们燃料管理人员必须打破旧框框，创造新理念，创建一整套能适应现代企业和市场变化的现代燃料管理。
" V6 _3 z! S+ Q9 e3 D/ s1 @9那么，现代燃料管理如何形成？要搞清这个问题，还是让我们先认识清楚传统的燃料管理吧。
# ^( |! [9 P- x8 R2 G$一、传统的燃料管理传统的燃料管理是以经验为主的现场管理，这样的燃料管理主要特点的是：1、内部管理以防范为主，把人假设为经济人，是需要随时监督和防范的。
2、以厂内发电需求为主来计划和预算燃料成本，一厢情愿，完全脱离市场。
3、依赖政府解决电厂“煤荒”，行政的力量迫使煤矿供应电煤。
4、电厂的采制化等内部管理不公开，对煤炭供应商处处防范，互相不信任，基本不合作。
5、在煤炭买方市场时对煤炭供应商实行打压苛刻政策，在卖方市场时又对煤炭供应商的掺杂使假行为无可奈何。
6、燃料管理和相关财务数据神秘化，是电厂的经营机密。
7、电厂的燃料管理部门只管买煤、收煤，不管厂内生产流程和煤场。
8、缺乏燃料应急机制和预警机制。
$ u2 y8 {9 `% v& O' y3 Y$ W从上述特点可对传统的燃料管理归纳出三个方面的缺点：第一、内部不和谐。
对人强调以防范为主，其制度的制定和组织结构的设定原则也是围绕这个主题来展开的。
近年来各个电厂均针对燃料管理开展效能监察专项活动，如验收现场24小时派人监护，在现场安装电视监控系统，甚至有人建议在关键部位设臵指纹识别，可以说将现场监督发挥到了极致。
利用现代化手段加强监督其主流方向应该不能说错，但其中偏激之举颇多。
以现场监督、防范为主的管理，其一管理成本相当高，要投入大量的人力和物力；其二把自己的职工假想为违法乱纪人员，全面开花，无针对性，造成部门内部人与人之间不信任，不团结，除了问题相互推诿，少和谐多争端。
其三职工感觉在这个部门工作没有荣誉感和归属感，不愿投入热情和激情。
这样的管理投入高，效果并不一定好。
职能单一，许多电厂从组织结构设计上将燃料管理部门设计为单一的经营部门，只管买煤和收煤，至于往后的生产流程则基本不问不管，有的电厂为了防范燃料部门在煤盘场和其他燃料数据报表中弄虚作假，煤场盘场、入炉煤质检验等和燃料管理息息相关的重要活动不让燃料管理部门参加，燃料管理人员竟然不知道自己电厂的盘存煤多少，入炉煤质怎样，真正成了只管经营不管生产，严重偏离了现代企业中组织设计的基本要求即全员参与，人人管理。
生产和经营相互不沟通，不理解，形成不了一个有机的协调的统一的整体，一旦锅炉熄火或燃烧不好，互相扯皮，原因不明，责任不清，往往是各打五十大板，谁也不服谁。
第二、对外没有市场意识和双赢意识。
不注重市场培育，短期行为颇多，在买方市场时对煤炭供应商实行打压苛刻政策，甚至采取一些技术手段人为降低供应商所供煤质指标，克扣短斤，没有一个大型企业所应有的风范。
对电煤供应商处处防范，自己的采制化流程不公开，某种程度上的既当运动员又当裁判员。
在卖方市场时又对煤炭供应商的掺杂使假行为无可奈何，软弱无力，当电厂发生“煤荒”时完全于依赖政府解决，行政的力量迫使煤矿供应电煤。
如此以来，造成电厂与供应商之间的矛盾愈演愈烈，一方面是电厂方拼命防范供应商，另一方面是供应商拼命作假使假，上演一幕幕猫捉耗子的游戏，如此的市场怎能有合作和双赢？这必将注定是一个不和谐的市场。
燃料管理不透明化，公开化，不注重信息的收集，电厂和电厂之间相互对燃料数据和信息保密，恶性竞争，甚至对上级公司采取假报表、假数据来赢取一点点微薄的好处。
一个不能走入市场，没有合作共处的市场环境，闭关封闭的燃料管理注定是失败的。
第三、缺乏全局、整体的战略思想。
正是由于内部的不和谐，对外没有市场意识和合作意识，也就造成了传统的燃料管理缺乏风险意识、危机意识，没有真正能应对市场的预警机制和应急机制。
而占电厂成本80%的燃料经营是必须纳入全厂的战略规划的，是牵一发动全身的命脉。
总之，传统的燃料管理是完全的计划经济模式的管理体制，是以现场管理为主的一种低级管理，是一个完全脱离市场一厢情愿的厂内管理，是一个缺乏战略思想的单一管理体系。
二、现代燃料管理的核心认识清楚了传统燃料管理的弊端，我们就不难理解现代燃料管理的核心了。
现代燃料管理的核心其精神用一句话概括我认为应该是：在火力发电厂周边建立起一个持续的平稳的有保障的供应市场，对地方煤矿应采取扶持、培育的政策，对国有大矿应形成长期的战略合作伙伴关系。
-对这样一种精神，我认为可以从三个方面来理解：第一、要从过去的经验管理提升到制度管理，并逐步向文化管理迈进，要实现管理的外圆内方；第二、要转变燃料管理部门的职能，由过去的厂内收煤转变为市场经营，要实现燃料管理的市场化和信息化；第三、燃料管理管理要纳入全厂的战略规划，要全方位、全过程、全员参与，要形成经营、生产、监督的有机整体。
7 L+ n! Y- c下面来谈谈我对现代燃料管理构建的一些认识。
.- ]/ E. V/ { w7 p1 w三、如何构建现代燃料管理5 u0 W& P" c2 I. O; k# o: J1、管理构架的新模式3 L9 Q: u2 b. y2 L一句话，就是要形成以市场为主导的新模式，改变过去以厂内收煤为主导的旧模式，实现全面、通用、动态地管理。
新型的管理构架其目标是要在竞争激烈的市场环境下，实施低成本战略，完善燃料管理、降低厂用电率、燃油消耗量，对燃料成本项目进行层层分解，实行费用承包，控制燃料成本费用，通过燃料信息管理系统对燃煤收耗存情况进行实时监控，对燃料的供应情况进行及时监控，对重要的燃料库存设臵警戒线，使低于警戒线能立即书面上报，提出解决方案，上报分管领导研究决定，并根据市场供求形势对未来一段期间的风险情况进行预测，为领导决策提供了辅助参考其核心就是要打破原有的独立部门管理模式，而由燃料运行部门、燃料经营管理部门、运行部门、财务部门、策划部门共同参与燃料的经营运行的业务管理模式，通过降低燃料成本这样一个资金纽带关系，形成风险共担、利益共享的火电厂燃料管理联合体。
Y6 H其重点一是围绕管理目标对燃料管理的几个重要环节如计划，采购，结算，储存等做到事前费用预算，事中风险控制，过程动态监控，事后经济活动分析，从而实现燃料全生命周期的实时动态管理，以实现燃料计划与调运、市场采购、运输调度、煤质监督、到场验收、费用管理、储存与盘点、统计管理、合同管理、入厂燃煤（燃油）入炉燃煤（燃油）、检斤检质、存放、掺配、上卸、核算等所有环节的有效控制和管理，最终实现对入厂燃料成本的有效控制，降低企业燃料成本，实现利润最大化；其重点二是将现行分布在汽车衡、铁路公路调运、煤场、结算室等处分散的数据，充分利用计算机网络技术统一起来，实现燃料经营、燃料运行和经济活动分析全过程实时管理，通过实时采集系统进行数据实时采集，动态计数和数据显示的手段，为燃料进耗存的全生命周期跟踪管理建立一整套大燃料管理科学保障体系，从而实现企业降低燃料成本，实现利润最大化的企业燃料战略管理的目标。
. F4 U/ H+ m* ~3 u为实现这种新型燃料管理业务模式运营，应将燃料管理业务分为燃料经营、燃料运行、经济活动分析和监督管理四大部分，其一燃料经营管理主要负责制定燃料的计划、燃料计划的实施、燃料合同的签订、以确保合同双方正常履行合同，保证生产用燃料的需求，保证年度各经营指标中涉及的燃料相关指标的实现，同时编制各类燃料报表，燃料结算、燃料相关杂费的结算，接受预算系统的费用控制；其二燃料运行主要负责燃料接卸、煤场管理、燃料上煤等过程，是燃料存储、消耗的过程；其三经济活动分析是对燃料经营和运行管理的结果进行分析与考核，定期召开燃料经济活动分析会，切实有效的控制燃料成本，提高企业的经济效益。
其四监督管理我将在下面的章节中专门进行探讨。
因此，新型的燃料管理其组织结构就是要围绕这四个部分来进行，特别是信息功能，过去的燃料管理基本忽略这个功能，应考虑设臵专门的人员和单元来负责。
团队精神的打造3 r4 L2 D$ L1 j6 M/ U6 ^2 D团队精神的打造，实际就是注重燃料管理部门自身的文化建设。
而这种文化建设就是要将全厂的经营理念、核心价值观和行为理念融入到部门的日常管理和日常行为中，以形成具有燃料特色的精神氛围，让员工对部门产生归属感、荣誉感，真正把部门当成自己的一个大家并由此而由衷地迸发出为部门工作的热情。
$ }) [& X0 e3 w# q/ O t马斯洛在他的人本主义心理学中提出的人的需求层次理论认为：人的需求从下到上由五个层次即：生理需求→安全需求→交往需求→尊重需求→自我实现。
而企业的管理因此有三个阶段的演化：第一阶段即原始的手工作坊式的经验管理阶段，此阶段将人假设为“经济人”，这个阶段的员工还处于生理需求阶段，是需要管理者随时进行指导和监督，典型的人管人——人治。
第二阶段即工业化时代的标准化的制度管理阶段，此阶段将人假设为“机械人”，即管理者设定好程序和标准——制度，员工只要按照这个程序和便准执行就可。
这个阶段是企业管理的一个大的提升，也是适应人的需求提升到安全和交往而产生的，是现代企业所必须倡导的——法制。
但是这样的管理有一个缺陷，即当人的需求提升到尊重和自我实现时，制度管理则显得太刚性，缺乏润滑剂，而这个润滑剂就是现代企业管理所倡导的最高境界——文化管理。
