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工程施工进度控制内容一、施工进度控制的定义施工进度控制是指在规划、设计、招标、施工等工程项目各阶段，通过合理的计划安排和监控手段来确保工程项目按时完工的过程。
它主要包括对工程项目的进度计划制定、监控、调整、跟踪等活动，通过对施工进度的有效管理，使项目按照预定计划和要求有序推进。
二、施工进度控制的重要性1. 规避风险：施工进度控制能够及时发现施工过程中可能存在的风险因素，及时做出调整和应对措施，降低项目延期和超支的风险。
2. 提高效率：通过合理的进度控制，可以使施工过程更加有条不紊，避免资源的浪费和重复，提高工程施工的效率。
3. 增加透明度：施工进度控制能够明确工程项目的进展情况，提高工程管理的透明度，有利于各方之间的沟通和协作。
4. 保障质量：及时掌握施工进度，避免施工过程中的匆忙和疏漏，有助于提高工程施工的质量。
5. 降低成本：通过有效的进度控制，可以避免项目延期导致的额外成本支出，降低项目的总体成本。
三、影响施工进度的因素1. 人力资源：施工项目需要足够的人力资源支持，任何人员的缺乏都会对施工进度产生影响。
2. 物资设备：施工过程中所需的物资和设备供应充足与否，也直接影响着施工进度的快慢。
3. 天气条件：天气因素是施工进度控制中无法控制的因素之一，恶劣的天气条件会影响施工的正常进度。
4. 管理和协调：施工过程中的管理和协调工作，包括进度计划的制定与更新、施工现场的协调等，也是影响施工进度的关键因素。
5. 突发事件：如地质灾害、工程设计变更等突发事件，都会对施工进度造成一定的影响。
四、施工进度控制的具体措施1. 制定合理的施工进度计划：在工程项目启动前，应根据工程的实际情况和需求，制定合理的施工进度计划，明确工程的各个节点和关键时间点。
2. 进度监控和跟踪：在施工过程中，需要不断监控和跟踪工程的进度情况，及时发现问题并采取相应的措施加以调整。
3. 风险评估和控制：在施工进度控制过程中，需要做好风险评估工作，合理评估施工过程中可能遇到的各种风险，并采取相应的控制措施进行应对。
电气工程施工进度计划及保障措施概要一、引言电气工程是建筑工程中一个必不可少的组成部分，负责建筑内电力系统的设计、安装与调试等工作。
电气工程的施工进度计划和保障措施是确保工程顺利进行的重要手段，本文将从施工进度计划和保障措施的角度进行概要叙述。
二、施工进度计划概要1.制定施工进度计划在开始电气工程的施工前，需要制定详细的施工进度计划。
施工进度计划需要根据工程的实际情况灵活调整，合理安排工程的各个阶段，确保施工工期和质量。
2.分阶段施工电气工程一般可以分为三个阶段进行施工：前期准备工作、中期施工工作和后期调试工作。
前期准备工作包括施工图纸的确认、材料的采购等；中期施工工作包括线路的敷设、设备的安装等；后期调试工作包括设备的调试、验收等。
分阶段施工可以提高效率和质量。
3.制定施工任务表为了有效地组织施工工作，需要制定详细的施工任务表。
施工任务表应包括具体的工作内容、工作人员分工、时间节点等信息，以便实施监督和管理。
4.全过程监控在施工过程中，需要进行全过程的监控。
监控内容包括施工进度、工作质量、安全生产等。
通过监控，可以及时发现问题并进行解决，确保工程的顺利进行。
1.安全措施电气工程的施工过程中存在一定的危险性，因此需要制定一系列的安全措施。
例如，施工现场必须设立安全防护措施，工人必须戴好安全帽、穿好工作服等。
此外，还需要对施工人员进行安全教育和培训，提高他们的安全意识。
2.质量控制为了保证电气工程的质量，需要制定一套完善的质量控制措施。
例如，施工前需要制定质量验收标准；施工过程中，对每一道工序都进行严格的质量检查；施工结束后，进行全面的质量验收。
通过质量控制，可以确保工程达到预期的效果。
3.设备保障为了保证电气工程的施工顺利进行，需要对所需要的设备进行充分的保障。
例如，需要确保所需设备的供应及时、质量可靠；需要对设备进行定期维护和保养，以确保其长时间运行。
4.人员保障电气工程的施工过程需要一定数量的人力资源，因此需要对施工人员进行充分的保障。
第1篇一、概述为了确保工程项目的顺利进行，提高施工效率，保证工程质量和安全，特制定本工程总施工进度控制计划。
本计划以施工组织设计为基础，结合工程实际情况，对施工进度进行全面、细致的控制，确保工程按期完成。
二、进度目标1. 确保工程按合同约定的时间节点完成，力争提前竣工。
2. 严格控制施工进度，确保施工质量满足设计要求。
3. 在保证质量、安全的前提下，实现施工资源的合理配置。
三、进度控制方法1. 施工阶段分解：将工程划分为前期准备、主体施工、竣工收尾三个阶段，明确各阶段的时间节点和任务。
2. 施工节点控制：以关键线路为主要线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
3. 施工单位分解：明确各个单位的分部目标，通过合同责任书落实相关责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
4. 专业工种分解：在不同专业和不同工种的任务之间，进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性。
四、进度控制措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段的任务、时间节点和责任人。
2. 加强施工进度监控，定期召开施工进度会议，及时解决施工过程中出现的问题。
3. 建立进度预警机制，对可能影响工程进度的因素进行预测和防范。
4. 加强施工资源配置，确保施工过程中所需物资、设备、人员等资源充足。
5. 严格执行施工方案，确保施工质量。
6. 加强施工安全管理，防止安全事故发生。
五、进度控制责任1. 施工单位：负责制定施工进度计划，组织实施，确保工程按期完成。
2. 监理单位：负责对施工进度进行监督、检查，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
3. 设计单位：负责提供设计图纸、技术指导，确保施工质量。
4. 建设单位：负责协调各方关系，确保工程顺利进行。
六、总结本工程总施工进度控制计划旨在确保工程按期完成，提高施工效率，保证工程质量和安全。
各参建单位应认真执行本计划，共同推进工程建设。
施工进度控制的内容1、项目的进度控制就是在既定工期内，编制出最优的进度计划，在执行计划的过程中，经常检查项目实际进度情况，并将其与进度计划相比较，若出现偏差，便分析产生的原因及对工期的影响程度，确定必要的调整措施，更新原计划。
这一过程如此不断地循环，直至项目完成。
2、项目实际进度控制的目标就是确保项目按既定工期目标实现，就是在保证项目质量并不因此增加项目实际成本的条件，适当缩短项目工期。
3、施工项目进度的控制可从控制“项目进度变更原因”和“实际进度变更”两方面着手进行：引起项目进度变更的原因有很多，其中可能性最大的是：编制的项目进度计划不切实际；人为因素的不利影响；设计变更因素的影响；资金、材料、设备等原因的影响；不可预见的政治、经济、气候等项目外部环境等因素的影响。
这些引起项目进度变更的影响因素中，部分是项目管理者可以实施控制的（如进度计划的制定、人为因素的影响、资金、材料、设备的准备等），部分是项目管理者不能实施控制的（如项目外部环境）。
因此，对项目进度变更的影响因素的控制要把重点放在可控因素上，力争有效控制这些可控因素，为项目进度计划的实施创造良好的内部环境。
对不可控影响因素，要及时掌握变更信息并迅速加工利用，对项目进度进行适时、适度地调整，最大限度地为项目进度营造一个适宜的外部环境。
㈠施工进度的分解：1、按施工阶段分解，突出控制节点：以关键线路和次关键线路为线索，以计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。
达到保证控制节点的实现。
2、按施工单位分解，明确分部目标：以总进度为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。
3、按专业工种分解，确定交接时间：在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。
通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。
施工进度控制措施施工进度对于任何工程项目都是至关重要的，它关系到工程的质量、安全和效率。
为了确保施工进度的准确控制和管理，以下是一些常用的施工进度控制措施：1. 施工计划编制与管理施工计划是施工进度控制的基础。
首先，施工团队需要制定详细的施工计划，明确工程各阶段的时间节点和里程碑。
其次，需要按照计划及时调整工作进度，确保工期的有效利用。
最后，定期对施工计划进行评估和更新，以应对可能出现的变更和风险。
2. 工期分解与优化将整个项目工期分解成若干个子阶段，对每个子阶段进行详细规划与优化，可以更好地控制施工进度。
在每个子阶段中，确定关键任务与工作节点，并与相关方进行协调，确保按时完成。
3. 进度监测与报告监测施工进度是及时了解工程进展的重要手段。
采用适当的技术手段，如远程监控、摄像头等，对施工现场进行实时监测。
同时，及时生成进度报告，与施工团队和相关方共享，以促进沟通与协作。
4. 资源管理与调配合理的资源管理与调配是施工进度控制的关键。
施工团队需要确保所需的人力、物资和设备按时到位，并进行合理的分配和利用。
及时解决资源短缺或浪费的问题，保证施工进度的顺利进行。
5. 风险管理与应急预案施工中难免会遇到各种风险和意外情况，这可能对进度造成延误。
为此，施工团队应提前制定风险管理计划，并制定应急预案。
及时进行风险评估和应急演练，以应对可能的风险事件，最大程度地减少对施工进度的影响。
6. 合作与沟通施工是一个复杂的过程，需要各方的协作与沟通。
施工团队应与工程相关方保持密切联系，及时交流工程进展、问题和需求。
通过加强合作与沟通，能够更好地解决问题，提高施工效率，确保施工进度的控制。
7. 技术支持与创新借助先进的技术手段和创新的方法，可以更有效地控制施工进度。
例如，采用BIM技术进行模型协同，提前发现和解决设计问题；应用机械化和自动化设备，提高施工效率；利用无人机进行施工现场勘察和监测等。
总结：施工进度控制措施是保证工程项目按时完成的关键。
第1篇在工程项目中，施工方作为主体，对工程进度控制起着至关重要的作用。
工程进度控制是确保工程项目按期完成的关键环节，关系到项目的投资效益和施工单位的信誉。
本文将从以下几个方面阐述施工方工程进度控制的方法和措施。
一、制定合理的施工进度计划1. 研究项目特点，根据项目规模、复杂程度、施工环境等因素，制定合理的施工进度计划。
2. 结合项目合同、设计图纸、施工规范等资料，明确各施工阶段的任务和时间节点。
3. 考虑施工过程中可能出现的风险和不确定因素，预留一定的缓冲时间。
二、优化施工组织管理1. 建立健全的组织架构，明确各级管理人员职责，确保信息传递畅通。
2. 加强施工队伍管理，提高施工人员的素质和技能水平。
3. 优化施工资源配置，确保人力、物力、财力等资源合理分配。
三、加强施工过程控制1. 严格执行施工方案，确保施工质量符合设计要求。
2. 加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
3. 加强施工进度跟踪，及时发现并解决施工过程中的问题。
四、采用先进施工技术和工艺1. 积极采用新技术、新工艺、新材料，提高施工效率。
2. 加强对施工设备的管理和维护，确保设备性能稳定。
3. 优化施工工艺流程，缩短施工周期。
五、加强合同管理1. 严格按照合同约定，确保工程进度符合要求。
2. 加强与业主、监理、设计等单位的沟通与协调，确保项目顺利进行。
3. 及时处理合同纠纷，避免影响工程进度。
六、加强信息化管理1. 建立工程项目信息化管理系统，实现进度、质量、安全等信息的实时监控。
2. 利用信息化手段，提高施工效率，降低施工成本。
3. 通过信息化管理，及时发现和解决问题，确保工程进度。
总之，施工方在工程进度控制方面需要从多个角度入手，制定合理的施工进度计划，优化施工组织管理，加强施工过程控制，采用先进施工技术和工艺，加强合同管理，以及加强信息化管理。
只有这样，才能确保工程项目按期完成，实现预期目标。
第2篇一、明确进度目标施工方在项目启动之初，应与业主、设计单位等相关方共同确定工程进度目标。
施工进度控制措施1. 概述施工进度控制是指在工程进行过程中，通过科学合理的管理和控制手段，确保工程按照预定计划、质量和安全要求进行，并按时完成。
本文将介绍施工进度控制的措施，以帮助项目管理人员和团队有效管理和控制工程进度。
2. 施工进度控制流程施工进度控制流程主要包括以下几个阶段：2.1 前期准备在施工前，需要制定详细的工程进度计划，并与相关各方沟通和确认。
进度计划应包括施工过程中的各个关键节点和里程碑，以及相应的工期和工作量。
2.2 施工过程中的控制措施在施工过程中，需要采取以下控制措施来确保施工进度的控制：1.资源控制：合理分配和调配施工所需的人力、材料和设备资源，保证施工不受资源短缺影响。
2.进度管理：建立完善的进度管理系统，及时更新进度计划，并对施工进度进行监控和分析。
定期召开进度会议，协调解决施工进度问题。
3.风险管理：对施工过程中可能存在的风险进行评估和管理，采取相应的措施预防和应对，避免影响施工进度。
4.变更管理：在施工过程中，及时评估和处理工程变更，确保变更不影响原有的工期计划。
5.质量控制：加强施工质量管理，确保施工质量达到预期要求，减少返工和修正工作对进度的影响。
6.信息管理：建立信息化管理系统，实时采集施工进度和质量数据，并进行分析和反馈。
2.3 进度风险控制在施工过程中，可能会遇到进度延误的风险，需要采取以下风险控制措施：1.制定应急预案：对可能导致进度延误的风险进行预测和评估，制定相应的应急预案。
在出现延误情况时，能够及时采取措施，进行紧急调整，保证工期的正常进行。
2.资源备份：对关键资源进行备份或多样化配置，避免资源短缺导致的工期延误。
3.风险管理团队：组建专门的风险管理团队，负责对施工进度风险进行分析和处理。
及时把握风险动态，及时制定具体措施，避免风险对进度的不利影响。
3. 示例下面是一个施工进度控制的实际案例：3.1 案例背景某城市的道路新建工程，总工期为12个月，涉及土方开挖、路面铺设等工作。
1、目的：通过对施工进度计划的跟踪检查和动态控制，力求工程项目按期竣工交付使用。
2、范围：本程序适用于监理工程师对施工阶段进度计划的审批、计划执行情况的监督检查以及计划调整的控制。
3、程序概要：4、程序细节：见下页4、程序细节：流程责任人/相关文件及记录总监总监施工单位/B、C、D专业监理工程师专业监理工程师施工单位监理人员总监/ E4、程序细节（续）：施工单位总监/ F施工单位/ H施工单位总监施工单位有关单位/ I总监/ J5、注解：（见下页）5、注解：注1施工进度计划审核的内容主要有：⏹进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
⏹施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配套动用的要求。
⏹施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求。
⏹劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现，供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划的供应。
⏹业主的资金供应能力是否能满足进度的要求。
⏹施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。
⏹业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。
⏹总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。
⏹进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。
6、相关文件及记录：A、施工总进度计划B、年进度计划C、季进度计划D、月进度计划E、监理月报F、严重偏离计划通知书G、工程延期申请H、调整进度计划I、单位工程竣工验收程序J、工程移交证书。
施工进度控制施工进度控制是在工程施工过程中，为确保工期按时完成而采取的一系列管理措施。
它是工程管理中至关重要的一环，能够提高工程项目的效率和质量，确保施工进度的合理安排与协调。
本文将从进度计划制定、进度监控和调整、成果评价和总结等方面探讨施工进度控制的相关内容。
一、进度计划制定1.1 施工目标确定在制定施工进度计划前，首先要明确工程的目标和要求。
这涉及到对项目的规模、工期、质量要求等进行详细的分析和评估，明确项目的关键节点和重要工序。
1.2 工期分解与时间节点确定根据项目的整体工期，将其分解为多个不同阶段，进一步确定每个阶段的时间节点。
这有助于明确施工过程中的关键环节，有针对性地制定工期计划。
1.3 进度资源分配在进度计划制定过程中，需要合理分配施工所需的人力、物力、机械和材料资源。
通过科学有效地进行资源分配，可以实现施工进度控制的高效运作。
二、进度监控和调整2.1 监控进度实施情况在施工过程中，需要定期检查和监控各项工作的进展情况。
通过采集、分析和比对实际施工进度和计划进度的数据，及时发现问题和差异，为调整和优化施工进度提供依据。
2.2 处理进度偏差在监控过程中，如果发现实际施工进度与计划进度存在偏差，需要及时采取措施进行调整。
可以通过加强资源投入、优化施工方法、增加施工人员等方式来缩小偏差，确保工程按时完工。
2.3 建立沟通机制为了加强施工进度的监控与调整，施工项目组织应建立起项目参与方之间的良好沟通机制。
通过定期召开进度会议、交流信息和解决问题，可以及时协调各方面资源，确保施工进度的有效控制。
三、成果评价和总结3.1 施工进度评估在工程项目完成后，需要对施工进度进行全面评估。
通过对工程质量、进度控制和资源利用效率等方面的评价，查找问题所在，为下一阶段的施工进度控制提供改进方向。
3.2 总结经验教训在每个施工项目完成后，施工项目组织应总结经验教训，将得失与问题进行梳理，提炼出科学合理的施工进度控制经验。
2A320020施工进度控制预备知识一、用横道图表达流水施工进度计划（一）案例1.背景某装饰公司承接了一套商品住宅的实木地板装修任务，该套商品住宅户型为二室一厅。
二个卧室使用面积均为20m2。
卧室地面使用免漆免刨实木地板装修，采用木龙骨上铺实木地板的构造方式。
根据经验估算，两个木工在一个卧室铺设木龙骨和面板分别消耗的时间均为2天。
装修合同约定工期为6天，合同签订后，装饰公司任命了一名项目经理负责装饰工程的施工。
2.问题项目经理如向组织该项目的流水施工？3.分析施工组织方式：顺序施工、平行施工、搭接施工、流水施工流水施工工程：①将施工任务划分成施工过程。
②对应每个施工过程组建一个专业队。
③将施工对象在平面上划分成几个施工段。
④各专业队都是从同一施工段上陆续开工的。
⑤同一专业队在不同施工段上保持连续施工。
⑥不同施工过程尽可能平行搭接。
流水施工分类根据流水节拍表分类：（四）流水施工参数的计算案例1.背景：一幢3层住宅楼砌筑工程量为270m3，三层的建筑面积一样，拟将每层分成三个工作量相等的施工段进行等节奏流水施工，组建一个10人瓦工专业队，每人产量定额为1m3/工日，每天1班制。
2.问题（1）每段砌筑工程量？（2）流水节拍。
3.答案（1）每个施工段的工程=每个施工段的工程量=（2）流水节拍=二、双代号网络图（一）什么是双代号网络图（二）双代号网络图关键线路与关键工作关键工作关键线路上所有工作称为关键工作。
基础工程、主题工程、层面工程、其它工程。
当任何一关键工作被拖延时，计划工期将受影响被延长只有关键工作被压缩的，计划工期才会被缩短。
（三）案例1.背景：某综合楼工程，地下1层，地上10层，钢筋混凝土框架结构，建筑面积28500m2，某施工单位与建设单位签订了工程施工合同，合同工期约定为20个月。
施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划，并绘制出施工进度网络计划如下图所示（单位：日）2.问题：（1）指出该网络计划的关键线路，并指出由哪些关键工作组成。
（2）该网络进度计划工期是否满足合同工期要求？3.分析4.答案（1）双代号网络计划的关键线路为①→②→③→⑤→⑧→⑨。
关键工程为A、D、E、H、L。
（2）满足。
（四）案例1.背景某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同，根据监理方审核批准的施工网络图如下（单位:月）2.问题（1）分别指出图中关键工作及关键线路,（关键线路应按顺序写明节点编号与箭线）。
（2）求出总工期是多少月？3.分析①是虚工作,不消耗时间与资源的工作,仅表示逻辑关系,该虚箭线是关键线路的组成部分。
②找出所有线路，并计算每条线路的持续时间③关键线中有两条。
【答疑编号911202201】4.答案（1）关键工作为A、B、C、D、G、I、K关键线路为①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩①→③→⑤→⑧→⑨→⑩（2）总工期为17个月2A320021 掌握建筑工程施工进度计划的编制施工进度计划分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划4个层次。
【案例2A320021-1】1.背景甲建筑公司作为工程总承包商，承接了某市冶金机械厂的施工任务，该项目由铸造车间、机加工车间、检测中心等多个工业建筑和办公楼等配套工程，经建设单位同意，车间等工业建筑由甲公司施工，将办公楼土建装修分包给乙建筑公司，为了确保按合同工期完成施工任务，甲公司和乙公司均编制了施工进度计划。
2.问题（1）甲、乙公司应当分别编制哪些施工进度计划? （2）乙公司编制施工进度计划时的主要依据是什么? （3）编制施工进度计划常用的表达形式是哪两种?3.分析本案例主要考核施工进度计划的编制对象、依据、表达形式。
提示：参见教材P109【答疑编号911202202】4.答案（1）甲公司首先应当编制施工总进度计划，对总承包工程有一个总体进度安排。
对于自已施工的工业建筑和办公楼主体还应编制单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划。
乙公司承接办公楼装饰工程，应当在甲公司编制单位工程施工进度计划基础上编制分部分项工程进度计划和季度（月、旬或周）进度计划。
（2）主要依据有施工图纸和相关技术资料、合同确定的工期、旋工方案、施工条件、施工定额、气象条件、施工总进度计划等。
（3）施工进度计划的表达形式一般采用横道图和网络图。
【案例2A320021-2】某装修公司承接一项5层办公楼的装饰装修施工任务，确定的施工顺序为：砌筑隔墙一室内抹灰一安装塑钢门窗一顶、墙涂料，分别由瓦工、抹灰工、木工和油工完成。
工程量及产量定额如表2A320021-1所示。
油工最多安排12人，其余工种可按需要安排。
考虑到工期要求、资源供应状况等因素，拟将每层分为3段组织等节奏流水施工，每段工程量相等，每天一班工作制。
某装饰装修工程的主要施工过程、工程量及产量定额表2A320021-11.问题（1）计算各施工过程劳动量、每段劳动量。
（2）计算各施工过程每段施工天数。
（3）计算各工种施工应安排的工人人数。
2.分析本案例主要考核施工进度计划编制工程中的劳动量、工作持续时间的计算。
其中：劳动量=工程量／产量定额或劳动量一工程量×时间定额工作持续时间=劳动量／（工人人数×每天工作班制）提示：参见教材P109-P110【答疑编号911202203】3.答案（1）办公楼共5层，每层分3段，各段工程量相等，计算出各施工过程的劳动量后，除以15可得各段劳动量。
如砌筑隔墙劳动量=600／1=600日，每段砌筑隔墙劳动量＝600／15=40工日13／段。
计算结果见表2A320021-2。
（2）各施工过程每段施工天数：因组织全等节拍流水施工，各段施工天数相同，考虑到油工人数的限制，按12人安排油工，可算出每段工作天数=60÷12=5d，其余施工过程施工天数均为5d。
（3）油工已经按12人安排，其余工种可根据相应施工过程每段劳动量和施工天数计算得出，如瓦工人数=40÷5＝8人。
计算结果见表2A320021-2。
各施工过程劳动量、工作天数、工人人数表2A320021-22A320022 熟悉流水施工方法在建筑工程中的应用【案例2A320022-1】1.背景某公司拟装修三间面积相同的会议室。
每间会议室的内装修相同，均划分为吊顶、墙面抹灰、铺地砖（工序中包括地面抹灰）三个施工过程，分别由指定的专业班组完成，每个班组在每间会议室的施工时间均为2d，为了保证各个施工班组在各施工段上连续施工，拟采用等节奏流水方式组织施工。
2.问题（1）计算本工程的总工期。
（2）绘制本工程的横道图流水施工进度图。
3.分析本案例考核流水施工组织的基本概念，在组织流水施工时，根据时间参数的特点，可组织为等节奏流水施工、异节奏流水施工和无节奏流水施工。
等节奏流水施工是施工流水组织中一种理想的方式，是指流水组中每一个作业队在各施工段上的流水节拍相等，各作业队的流水节拍彼此相等且等于流水步距，本案例给出的条件比较适合这种情况。
解题的关键是根据流水节拍，确定流水步距，然后利用公式T＝（m·r+n-1）×K 得出总工期。
式中，m为施工段数，n为施工过程数，r为施工层数，K为流水步距。
提示：参见教材P110-P111【答疑编号911202204】4.答案（1）计算本工程的总工期依据题意，本工程的施工段数m=3；施工过程数n＝3；流水节拍t＝2 确定流水步距K＝2；施工层数r=1工期T＝（m·r+n-1）×K=（3+3-1）×2-10d（2）绘制本工程的施工进度图，如图2A320022-1所示。
【案例2A320022-2】图2A320022-1流水施工进度图1.背景某建筑群共有4栋不同的装配式住宅楼工程，每栋住宅楼的各个施工过程的持续时间见表2A320022-1。
流水节拍表（d）表2A320022-12.问题用分别流水法组织无节奏流水施工。
3.分析本例属于无节奏流水施工：即流水组中各作业队的流水节拍没有规律可遵循。
对于无节奏流水施工可用分别流水施工法组织施工，做到各作业队工作连续，作业队之间用确定流水步距的办法，保证不产生工艺矛盾。
流水步距确定的要点是：各队的流水节拍累加数列错位相减；取大差做流水步距。
总工期按下式计算：T＝ΣK+T n，式中：ΣK指各施工过程间流水步距之和，T n指最后一项施工过程各施工队组在其上连续施工的流水节拍之和。
提示：参见教材P111-P112【答疑编号911202205】4.答案①确定流水步距：取最大差值，得K A-B＝4d。
取最大差值，得K B-C＝6d。
上述数列错位相减后取大差可得：基础工程与主体工程之间的流水步距为4d；主体工程与室内外装饰工程之间的流水步距为6d。
②总工期T=ΣK+T n-（4+6）+37＝47d无节奏流水施工进度计划见图2A320022-2。
图2A320022-2无节奏流水施工进度计划2A320023 熟悉网络计划方法在建筑工程中的应用熟悉网络计划中双代号网络计划图的绘制、工作时间参数的含义和计算。
【案例2A320023-1】1.背景某现浇混凝土水池工程施工的项目分解结果、工作持续时间及施工顺序见表2A320023-1。
某现浇混凝土水池工程各工序逻辑关系表表2A320023-12.问题（1）绘制本工程的双代号网络计划图。
（2）指出本工程网络计划的线路、关键线路、关键工作和计划工期。
【答疑编号911202301】3.分析网络图是由箭线和节点按照一定规则组成的、用来表示工作流程的、有向有序的网状图形。
网络图分为双代号网络图和单代号网络图两种形式，由一条箭线与其前后两个节点来表示一项工作的网络图称为双代号网络图；而由一个节点表示一项工作，以箭线表示工作顺序的网络图称为单代号网络图。
双代号网络图由箭线、节点、节点编号、虚箭线、线路五个基本要素构成。
对于每一项工作而言，其基本形式如图2A320023-1所示。
根据实际案例绘制双代号网络图时首先进行逻辑关系分析，再分析工艺关系和组织关系；绘图顺序是，确定排列方式，决定网络图布局，从起点节点开始自左而右根据分析的逻辑关系绘制网络图，检查所绘网络图的逻辑关系是否有错、漏等情况并修正，按绘图规则完善网络图、编号。
4.答案（1）本案例的网络计划见图2A320023-2。
图2A320023-2某现浇混凝土水池工程双代号网络计划图（2）本工程网络计划线路有：①→②→④→⑥→⑦（13d）；①→②→④→⑤→⑥→⑦（17d），①→③→⑤→⑥→⑦（19d）；其中最长的线路为关键线路，即：①－③－⑤－⑥－⑦，如图中粗实线所示；关键工作为C、D、F、G工作。
工期为l9d。
【案例2A320023-2】1.背景某基础工程施工分为三个施工段，每段施工包括挖土方、做灰土垫层、砌基础三个施工过程，组织流水施工，项目分解结果、工作持续时间及施工顺序见表2A320023-2所示。
