张蕴蓝：酷特云蓝的转型与传承之路
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传统企业在互联网时代大有机会
传统企业在互联网时代大有机会作者：裘雪琼来源：《财经天下周刊》2018年第24期2018年，有两件事让我很有成就感，第一件事是我们酷特智能打造了新品牌酷特云蓝，第二件事是投资2亿元兴建了新动能治理工程研究院。
酷特智能的前身是一家传统服装企业，做成衣批量生产，为国外品牌代工，也推出了自主品牌。
从2003年开始，我决心做个性化定制服装，15年来共投入近4亿元，将3000人的工厂当实验室，探索如何用工業化手段实现个性化定制。
如今依托互联网技术和大数据，我们已建立C2M的商业模式，消费者在门店或App提交身体数据与个性化需求后，我们的系统能自动生成订单、建立模型，一两秒钟完成打版。
7个工作日后，定制服装便可通过快递发给客户。
11月下旬，我前往奥地利与施华洛世奇CEO签署战略合作协议，未来我们双方会形成“你中有我，我中有你”的合作关系。
施华洛世奇为我们的定制服装提供纽扣、勋章、胸针等配饰，还会来酷特云蓝定制体验中心开设专柜，展卖项链、手链等珠宝产品。
眼下，酷特智能只做个性化定制。
自转型个性化定制以来，我们连续六年保持高速增长，并能将这种增长态势保持下去。
2018年是证明我们转型升级道路正确的关键年份。
国家经济下行压力大，很多企业生存艰难，但我们蒸蒸日上，员工有干劲，自动化智能化设备不断铺设。
我认为，消费者需求是企业的唯一源点，各项目、部门、职能都应以此为目标，将做事效率提至最高。
两三年前，酷特智能就取消了部门、科层、领导、审批，将职位变成功能。
我也是其中一个功能单元。
具体来说，我们公司的最高层是董事会，下设总裁、总经理，再往下就是八个系统，系统能设立N个节点。
我们将家庭制的细胞单元应用于企业治理当中。
以工厂为例，标准细胞单元是“1+6”。
选工作能力最好、最有威信的员工做细胞核，让细胞核享受额外的奖励，带领其他6人开展工作。
今年，我一方面持续沉淀组织变革理论，另一方面专注搭建治理平台。
时代在变化，时空缩小、速度变快、信息对称，几乎每家中国企业都遭遇管理瓶颈，亟需建设治理体系。
“卷”出新高度
“卷”出新高度
佚名
【期刊名称】《中国储运》
【年(卷),期】2024()6
【摘要】物流业属于万亿级别的大赛道,但内卷严重是现阶段影响行业盈利水平的重要因素,包括快递快运、跨境电商、冷库、外贸等细分赛道都纷纷陷入了激烈的价格战。
就像采访中得到的反馈:“如果我们天然生活在一个很卷的世界、很卷的时代,逃避卷尤其是逃避对卷的思考,是不明智的,不如好好想想在卷的过程中还能做些什么。
”也就是说,你无法离开这个“卷”的行业,但却可以选择以什么样的方式面对“卷”。
【总页数】1页(P20-20)
【正文语种】中文
【中图分类】F25
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非遗跨界视域下粤绣服饰文化遗产保护与创新研究
非遗跨界视域下粤绣服饰文化遗产保护与创新研究目录一、内容简述 (3)1. 研究背景与意义 (3)1.1 粤绣服饰文化遗产的重要性 (5)1.2 跨界视域下的非遗保护与创新 (6)2. 研究目的与方法 (7)2.1 研究目的 (8)2.2 研究方法 (9)二、粤绣服饰文化遗产概述 (9)1. 粤绣的历史与特点 (11)1.1 粤绣的起源与发展 (12)1.2 粤绣的技术特点与风格 (13)2. 粤绣服饰的文化内涵 (14)2.1 粤绣服饰的图案寓意 (15)2.2 粤绣服饰的文化价值 (17)三、非遗跨界视域下的粤绣服饰文化遗产保护 (18)1. 非遗保护政策与措施 (19)1.1 国家非遗保护政策 (21)1.2 粤绣服饰非遗保护具体措施 (21)2. 跨界合作与粤绣服饰保护 (23)2.1 与旅游业的结合 (24)2.2 与时尚产业的融合 (25)2.3 与教育领域的合作 (26)四、粤绣服饰文化遗产的创新研究 (27)1. 设计创新 (28)1.1 设计理念的创新 (30)1.2 设计手法的创新 (30)2. 技术创新 (31)2.1 刺绣技术的创新 (32)2.2 制作材料的创新 (33)3. 市场创新 (34)3.1 市场定位的创新 (35)3.2 营销模式的创新 (36)五、粤绣服饰文化遗产保护与创新实践案例 (38)1. 保护实践案例 (39)1.1 粤绣博物馆的建立与运营 (40)1.2 粤绣技艺传承人的培养与扶持 (41)2. 创新实践案例 (42)2.1 粤绣与现代设计的融合实践 (44)2.2 粤绣服饰品牌的市场推广与创新营销 (45)六、结论与展望 (46)一、内容简述在当今社会，非物质文化遗产的保护与传承成为了全球共同关注的重要议题。
粤绣作为中国四大名绣之一，以其独特的艺术风格和精湛的工艺赢得了世界的赞誉。
随着时代的变迁和社会的发展，传统粤绣技艺面临着诸多挑战，如何在保护和传承中寻求创新，成为了我们必须面对的问题。
酷特云蓝：从“0”到“1”，跨越未来
Kute smart: С «0» до «1», пересечение будущегоKute Smart: Cross to the future by starting from “0” to “1”酷特云蓝：从“0”到“1”，跨越未来文/魏浩浩 图/杜永健颠覆传统，挑战时代实际上，不平衡、不充分的矛盾在服装行业尤其突出，据国家统计局数据显示，截至2017年5月底，中国纺织服装、服饰业主营业务收入为9225亿元，同比增长7.7%。
制造成本越来越高、利润逐年降低、库存压力剧增，在渠道电商化以及消费群体选择多样化的情况下，服装企业利润偏低等现状短期内仍难改变。
与国内服装行业寒潮的冰冷情况不同，酷特智能产品品牌——“酷特云蓝”（Cotte Yolan）连续6年逆势高速增长的火爆。
当国内大多数企业为产能过剩、高库存头疼不已，苦寻新旧动能转型之路时，在年初刚刚增加了一条生产线的酷特云蓝依然不能满足漫天而来的订单。
来自欧洲、美洲、澳洲及国内的订单源源不断地进入到酷特云蓝的订单系统里，一件件颜色、版型、款式完全不同的个性化定制西装在车间的流水线上生产出来，每天4000件套的定制服装在智能配套系统里完成配套，并被分拣发送到世界各地。
面对这种截然不同的局面，张代理坦言，酷特智能用了15年的时间，把生产流程打通，把组织变革打通，把商业模式打通，现在能够用工业化的手段、效率和成本来做个性化定制，整个过程实现零库存。
同时，企业没有部门、没有领导化、没有审批，完全是数据驱动模式。
回看十几年前，张代理也曾深陷中国服装生产企业的共同困局，2003年，酷特智能就立志走出一条个性定制的独立之路。
十几年间，上下求索，破茧重生，酷特智能终于独创了自己的C2M 的商业模式。
这种以客户需求为源头数据，经过酷特智能自有独创的个性化智能生产系统，最终实现了零库存的经营奇迹。
在酷特智能的生产过程中，数据的流动完全自主循环，从开始的环节到最后的成品，不用额外进行监管。
族旺始于传·经营始为家 智慧、智造、财智——启迪传承“以智为先
106 CFBR 2019当下是一个财富急剧膨胀的时代，而实际上，大部分的财富增长都来自于第一代创业者的白手起家与多年经营的积累，相信这在高净值人群中是有共识的观点。
在家业初见起色时，“创造”是唯一的主旋律，创造事业、财富、人脉……而当企业稳固，家族繁茂，“创造”的需求逐渐减弱，如何“保障”逐渐走到了需求的前列；而在改革开放40年后的今天，对于高净值人群和财富家族而言，“保障”这一关键词后面还要加上“传承”，不仅仅要保障财富的安全，还要保障财富能够安全地传承—新生代企业家已经走上台前，传承是中国广大民营企业和经历了几十年创造过程的财富家族，共同致力的方向。
多维度共建传承共识“中国的财富家族，面对‘富不过三代’的魔咒，如何寻找破解之道？又如何实现物质财富与精神财富的永续传承？这是当下商界、学界、业界共同关注的话题。
”中信保诚人寿总公司总经理助理贾宏伟在中信保诚人寿「传家」年度私享会上曾着重谈到这个话题。
事实上，财富的传续、家族的传承，也不是某一个单一维度能够独立解决的问题，不仅需要专业学者的研究启迪、家族成员的意识提升、实践努力，也需要专业机构的建议、辅助文 董岩智慧、智造、财智—启迪传承“以智为先”族旺始于传•经营始为家2019中信保诚人寿「传家」年度私享会家族企业传承问题，不仅需要专业学者的研究启迪，家族成员的意识提升、实践努力，也需要专业机构的建议、辅助和持续长久的高效优质服务，共同探索、实践、总结。
和持续长久的高效优质服务，共同探索、实践、总结。
探讨如何克服时代的浮躁，在万千变化的经济环境中把握机会；如何运用创造、延续财富的智慧，启迪经营、传承家业的方法论—这不仅是中信保诚人寿构建“传家会”这一圈层平台的初衷—为高净值人群营造一个志向相投的文化圈层，而且提供多样的交流机会。
而2019年3月30日，于青岛举行的中信保诚人寿「传家」年度私享会首站“以智为先”，正是这一理念的落地践行。
贾宏伟在当日的活动致辞时特别强调，活动“以智为先”的主题，不仅包含了企业家应具备的经营的智慧、传承的智慧，也包含了这次传家会活动举行地青岛近年来的关键词：智能制造升级转型上的智慧，与此同时“智”也体现在中信保诚人寿「传家」一直倡导的、为高净值客户的传承需要提供专业的“财智”系列解决方案上。
张蕴蓝：做未来最好的生意
张蕴蓝：做未来最好的生意作者：胡雅馨来源：《商周刊》2014年第23期红领这些年去哪儿了？张蕴蓝女士——红领集团总裁回答说“一直在那儿，但变了，你要重新认识了”。
这位“创二代”把一家历史20年的服装制造企业变得越来越热闹，5月11日和8月11日的《新闻联播》、9月13日的《经济半小时》，近几个月央视连续三次报道红领集团。
海尔、阿里巴巴、波司登、意大利的“1881”频频走进红领学习考察，看似淡出人们视野的红领最近开始频频展示着改变所带来的惊艳。
这份惊艳来自“酷特”。
张蕴蓝通过“酷特”把灵性与个人价值观注入服装，这是她试图影响国民在定制服装领域价值取向的“衣以载道”的尝试。
“酷特”风暴也许，许多第一次来青岛的外地人只能通过香港路与南京路交叉口上面的大广告牌来认识红领，因为商场里几乎难觅红领的身影。
“红领去哪了？”曾几何时，作为国内男士西服的首选品牌，红领已渐行渐远，只有广告牌以霓虹闪烁的方式记忆着曾经的光华。
“红领不一样了，你还没认出来”，张蕴蓝温柔地说，今年除了央视重量媒体三次约访报道，她没有在媒体上大规模地报道过新创立的服装品牌——“酷特”。
只是默默地创新颠覆自己，并且用10年的时间让红领的新板块成为业界的一匹黑马。
这样的行事风格与她本人给人的第一印象如出一辙，不张扬，温柔的踏实，淡淡的裸妆，惟一的装饰品是实用的褐色Birkin 包。
张蕴蓝心存高远，意欲通过探索红领的转型变革，为传统制造业的发展带来启示。
红领成立于1995年，是一家专业的个性化服装定制企业。
2003年，张蕴蓝的父亲、董事长张代理就提出个性化定制是红领的未来，企业先后投入数亿资金，全面转型。
最不可思议的是张蕴蓝大胆地以美国纽约市场为试验，专注于个性化定制的研究与实践，完成了从一天生产1套/件个性化定制产品，到一天生产2000套/件的过程。
“现在，我们拥有全球惟一的个性化定制3D打印智能工厂。
所以今天我们重点推出了酷特，酷特品牌是红领在国内推出的第一个定制品牌，我们的目标是打造个性化定制世界第一的品牌。
红领“魔幻工厂”的华丽转型
红领“魔幻工厂”的华丽转型作者：谢丹丹来源：《中外管理》2015年第12期12年前还是一家低附加值的传统成衣制造商。
12年后却成功实现转型，打造出了第一个服装行业大数据智能工厂的C2M商业平台。
连海尔掌门人张瑞敏都前往探访。
演讲嘉宾：红领集团总裁张蕴蓝只要点开“魔幻工厂”的手机App，对面料、纽扣、胸袋的形状等多种细节进行选择，即可设计一款自己喜欢且合身的西装，7天之后就能收货。
这就是红领集团的魔幻工厂！然而，在12年前，红领还是一家低附加值的传统成衣制造商。
12年后，红领却成功实现转型，打造出了第一个服装行业大数据智能工厂的C2M商业平台。
十年磨一剑早在2003年，红领就已经意识到：低成本、低利润的传统服装行业不可持续。
如何摆脱行业固有的高库存、低附加值的困境？红领决定用工业化的思维来生产定制服装。
可这一想法的实现何其难！传统的定制服装，主要依靠人工经验。
个性化定制首先需要量体师，量体师需要懂衣服的打版、懂人体、懂工艺。
一个经验成熟的老师傅，就算不休息，一天也只能够打两个版。
一个优秀的量体师很难培养，也很难复制。
在这种情况下，凭借在服装行业的深耕，经过仔细钻研，红领发明了5分钟测量人体19个点的量体法。
只要掌握这19个点，就可自动完成版型匹配。
且这套量体方法经过45个小时的学习，就可以掌握。
从2003年至今，红领将美国3D打印的产业化逻辑和德国工业4.0智能生产的逻辑融合在一起，再结合互联网思维，成功打造出了一个数据化的智能工厂。
十年磨一剑。
红领用3000人工厂做实验，投入自有资金数亿元，终于实现了定制服装的规模化。
红领模式的核心价值红领模式是如何运作的呢？其中主要有三个核心价值：一、数据驱动的智能工厂。
红领的工厂就是一个大型数字化3D打印工厂，从数据的录入到最后的成品，大概要经过300多个工序。
从前端用户需求的采集、到需求传递、需求的满足全部通过数据驱动。
任何一项数据的变动都能驱动其余9000多项数据的同步变动。
法蓝瓷的品牌之路
法蓝瓷的品牌之路作者：来源：《中华手工》2020年第03期郑巧玟法蓝瓷品牌经理法蓝瓷品牌创办至今已经19年了，而我在这家企业工作也有11年了，等于参与了它大半个历程的品牌经营。
其中就包括到底我们做了些什么事情，怎样来做这些事，以及我们为什么要这样做。
讲“有温度”的品牌故事品牌的源起是很重要的。
我们要讲一个品牌的故事，故事首先要引人入胜，然后要让大家有共鸣。
有了故事，才会让喜欢它的人感受到品牌和产品的温度。
我们是一个来自中国台湾的企业。
大部分人做手工艺，可能是由于家族或者师徒的传承。
而我们不同，法蓝瓷的发展是伴随着台湾地区的产业转型而出现的。
这个故事最早要追到40年前。
法蓝瓷的创办人陈立恒先生那时候做的是出口贸易，从最开始的代工，到之后的代设计。
所谓的“代设计”，就是客户说我这有个概念，我明年想要推出一个产品，而你有设计师，你就帮我设计好，同时也帮我把产品做好，最后把产品卖给我就行了。
我们在1991年成为了世界上最大的礼品商。
我们当年生產的一个叫作“宝贝熊”的公仔，售价10美金一只，很受欢迎，1年的销量为1亿只。
10美金卖1亿只，所以光这样一种产品，每年就可以为企业创造10亿美元的销售额。
虽然毛利率很低，但对于公司来说，也累积了相当多的财富。
那么为什么这样一家很赚钱的公司突然要去转型做品牌？在这里就不得不提到我们陈总裁跟2个外国女人的故事。
他那时候做代工，年年都要出国参展。
有一次到了德国，在街上跟一个德国老太擦身而过，老太突然叫他Schwein，他回头看了一下那个老太，老太看着他也笑了一下，他就觉得可能是自己听错了，因为Schwein在德文里面是骂人的意思。
隔了1年，他带着员工去瑞士旅游，大家进缆车的时候，操控缆车的瑞士小姐在旁边低着头，也咕哝了一句Schwein。
他听到之后就觉得很生气，他就觉得：要让她知道，我知道你是在骂我。
这两件事让他思考良久。
他赚了很多的钱，但是那些东西都是贴牌，没有人知道是他一手催生把它做出来的。
AIGC视域下非遗文创产品的数字化转型升级路径研究
AIGC视域下非遗文创产品的数字化转型升级路径研究目录一、内容概括 (2)1.1 研究背景与意义 (3)1.2 国内外研究现状综述 (4)1.3 研究内容与方法 (5)二、AIGC视域下非遗文创产品概述 (6)2.1 非遗文创产品的定义与特点 (7)2.2 AIGC技术的发展与应用 (8)2.3 AIGC视域下非遗文创产品的创新性 (10)三、非遗文创产品数字化转型升级的理论基础 (11)3.1 数字化转型理论 (12)3.2 创新理论 (13)3.3 文创产品开发理论 (14)四、AIGC视域下非遗文创产品数字化转型升级的现状分析 (15)4.1 非遗文创产品数字化转型升级的现状 (17)4.2 存在的问题与挑战 (17)五、AIGC视域下非遗文创产品数字化转型升级的路径构建 (18)5.1 基于AIGC技术的非遗文创产品设计路径 (19)5.2 基于AIGC技术的非遗文创产品生产路径 (21)5.3 基于AIGC技术的非遗文创产品销售路径 (22)六、AIGC视域下非遗文创产品数字化转型升级的实施策略 (24)6.1 加强组织与领导，形成多方合作机制 (25)6.2 注重人才培养，提升团队创新能力 (26)6.3 完善政策支持，提供有力保障措施 (28)七、案例分析 (29)7.1 案例一 (30)7.2 案例二 (32)八、结论与展望 (33)8.1 研究结论总结 (34)8.2 研究不足与局限 (35)8.3 对未来研究的展望 (36)一、内容概括引言：介绍当前非遗文创产品面临的挑战和机遇，以及数字化转型升级的紧迫性和必要性。
AIGC与非遗文创产品的结合：分析人工智能、大数据等技术在非遗文创产品中的应用场景，以及如何通过数字化技术将非遗文化与现代生活相结合。
数字化背景下的非遗文化传承与创新：探讨数字化技术如何助力非遗文化的传承与保护，以及如何利用数字化手段推动非遗文化的创新发展。
非遗文创产品数字化转型升级的路径：分析非遗文创产品在设计、生产、营销等环节的数字化转型路径，提出具体的实施策略和建议。
以“国瓷小镇”文化名片,擦亮文化交流“侨窗口”
以“国瓷小镇”文化名片,擦亮文化交流“侨窗口”
端佳聪
【期刊名称】《华人时刊》
【年(卷),期】2024()5
【摘要】近年来,南京市高淳区高度重视侨务工作,区委统战部协同高淳陶瓷历时5年精心打造高淳陶瓷“国瓷小镇”侨文化名片,以传递侨情架起海外交流桥梁,以服务社会民生彰显民企担当。
共建+共育,建好侨文化平台。
培育侨文化基地,打造高淳陶瓷博物馆“四大展区”一一中国历史名瓷展、中国当代国家用瓷展、中国陶瓷艺术大师作品展、高淳陶瓷品牌馆,积极嵌入侨文化元素,展示中国当代国瓷文化之美和高淳海外文化交流风采。
【总页数】2页(P85-86)
【作者】端佳聪
【作者单位】不详
【正文语种】中文
【中图分类】F42
【相关文献】
1.文化创意产业视阈下特色小镇的培育策略——以高淳国瓷小镇为例
2."众筹"推进实现"文化引领"新使命——以武汉市中华文化学院"众筹"创新推进港澳台侨中华文化交流为例
3.擦亮特色小镇的"特色"名片
4.凝聚侨胞侨力侨智擦亮侨字招牌
5.擦亮窗口“名片” 优化营商环境
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张蕴蓝：酷特云蓝的转型与传承之路作者：周蕾
来源：《家族企业》2018年第12期
1986年，一个普通家庭能拥有一台电脑是件非常奢侈的事情。
当张蕴蓝的父亲张代理将一台电脑搬回家，告诉她“这代表着未来”时，年幼的她并不理解这句话的深意。
对她来说，这不过是另一个学习任务。
彼时，她没有想到，自己未来的人生、事业会和互联网、大数据、智能制造分不开。
多年后，张蕴蓝以总裁的身份，站在舞台的中央，望着台下的人潮，自豪地说出：“我宣布，酷特云蓝，真正完成了数据驱动智能制造改革。
从此，我们真正跨入了一个新的工业制造时代！”在进行企业转型、变革的过程中，父亲将企业交棒给了她。
在父亲打造的根基上，张蕴蓝担负起引领企业未来的责任。
正如张蕴蓝所说，她和父亲之间，是企业的传承，是去旧立新观念的传承，是骨子里永不服输精神的传承，更是一个共同心愿的传承。
颠覆：个性化定制
上世纪的80年代，青岛即墨市服装批发市场是当时中国北方最大的服装市场。
在市场里摸爬滚打多年后，张代理成立了自己的成衣公司。
1989年，作为先富起来的第一批民营企业家代表，张代理经常随团到国外参观学习。
在宝马的定制车间里，他发现流水线上生产出来的汽车颜色不同，有些车体是蓝色、有些车体是黑色。
原来，喷漆牛产线可以根据订单来替换不同的颜色。
随后，在参访日本的服装定制企业时，他再一次受到了触动。
中国大部分企业还在依靠制版师打版的年代，日本企业已经在使用激光裁床，使用电脑自动设计和打版。
这两次的考察经历，让张代理萌发出用工业化手段定制服装的想法。
进入2000年，中国的服装行业仍处在一个市场需求远远大于供给的时期，国内的服装企业只要按照传统的模式经营就能赚钱。
一个200平米的店铺，一年可以轻松实现500万一600万的销售额。
张代理的加盟商们经常带着几十万的现金等在仓库门口，谁提到货就意味着谁能赚钱。
然而，在这种繁荣的市场表象背后，张代理却看到了不一样的行业未来。
他认为，传统服装行业作为制造业，成本优势正在逐步消失，而成衣行业的库存难题、同质化问题并没有更好的解决办法。
联想到多年前海外考察时的想法，张代理决定尝试用个性化生产的方法论，以及价值观来改造制造企业，用大规模个性化定制颠覆传统的商业模式。
“其实，所有的技术问题都不是问题，人的改变才是最难的。
这个过程没有捷径，需要创始人的决心，需要一点一点做思想工作。
”张蕴蓝说。
2005年，张蕴蓝带着“一腔热血”回到了家族企业。
随着她对工厂和服装行业的了解日益深入，她也逐渐成为父亲的知音和搭档。
在这条转型路上，如何让团队认可，成为父女俩最大的挑战。
他们遭遇过管理层的软抵抗和工人的不配合。
所有人都不理解，为什么公司要在服装行业一片大好的环境下，投入巨资另辟蹊径。
在大部分人的认知中，个性化定制和大规模生产本身就是一个矛盾体。
张蕴蓝回忆，在改造第一条个性化定制的流水线时，就遇到了工人不愿意来的难题。
在新的流水线上，每个工人面前都有一台小电脑，工人每做一道工序前，都要打一下卡，查看工艺要求。
为了吸引工人们尝试新的工作方式，公司承诺一天只工作8小时，工资
还比原来高。
“尽管没有足够的订单，这条流水线我们养了十年。
只要工人愿意配合，就要保证他的利益。
”张蕴蓝说。
通过在员工培训、技术研发、设备创新、工厂改造等方面不计成本的投入，2012年酷特云蓝完成了“用工业化效率制造个性化产品”的转型。
开始创造连续六年高速增长的发展奇迹。
酷特云蓝从一家传统服装企业，一跃成为一个互联网工业的电商平台。
创新：C2M商业生态圈
2013年，公司组织了一次战略定位大讨论，提出“互联网十工业”的定位，打造基于互联网思维的C2M（从消费者到工厂）商业生态圈。
这意味着当消费者提出需求后，将不再经过中间端，直接由工厂来满足消费者个性化的需求。
张蕴蓝认为，酷特云蓝的核心价值在于探索出了传统制造业与信息化技术深度融合的新范式，使得个性化需求和工业化的大规模生产得以兼容，让消费者、商家和社会都能从中受益。
在她的设想中，未来人们的生活将会发生巨大的变化，真正实现绿色环保。
消费者再也不用支付高价格买到一模一样的东西，只需要花费可以接受的价钱，就买到只属于自己的个性化定制的服装、自行车和化妆品。
商家也不再为库存而忧心，因为一切都是按需生产。
“父亲的创新是技术的创新，他在技术上打破了个性化与工业化的壁垒，实现了用工业化的手段效率制造个性化产品。
而我的创新是商业模式的创新，如果没有技术创新的根，所有的创新都是空中楼阁。
”张蕴蓝说。
在C2M战略的规划下，张蕴蓝和父亲两人分工明确。
张代理坐镇生产端，从管理、大数据、柔性制造等领域赋能工厂，实现智能工厂与消费者端的对接。
张蕴蓝则在消费者端做更长远的布局，让消费者端能以一种更健康的方式成长。
针对工厂端的布局，酷特云蓝成立了工学院和商学院。
将10多年来改造传统工厂的方法总结成一套工具，以“互联网+工业”的模式对外输出解决方案和理念。
工学院现已签约了80多家企业，涵盖了30多个行业，包括服装全品类、自行车、摩托车、化妆品、家居、家装等。
一些经过改造的工厂，还能为酷特云蓝的客户提供毛衫、内衣、鞋子、品牌女装的定制，成为一个针对消费者的产业集群。
在针对消费者端的布局上，张蕴蓝主要解决如何吸引客户，然后吸引正确的客户，如何更好地服务客户问题。
当工厂端和消费者端的布局被打通融合，就会形成一个新的C2M商业生态。
这也是父女两代人愿意为之奋斗一生的共同心愿。
再造：从管理到治理
商业模式的颠覆性变革，离不开管理和组织模式的创新与再造。
在张蕴蓝看来，传统大工业的管理方法必须要改变，因为时代背景、管理的對象都在发生巨大的变化。
传统的科层管理，并不能支撑智能制造的商业模式，还需要重新建立起一整套从管理到治理的方法论。
在酷特云蓝的工厂，每个车间没有车间主任、班组长，工人的工作效率不但没有下降反而提升，幸福指数也高于其他传统的工厂。
打造与员工的事业共同体、命运共同体是张蕴蓝所追求的治理境界。
同时，通过一整套治理体系，激励每个员工自动自发地挖掘主观能动性和成就感，让成就感变成价值。
张蕴蓝在酷特云蓝形成了去领导化、去部门、去科层、去审批，提出“自组织”和“强组织”的概念。
张蕴蓝举例说，去领导化不是没有领导，而是把由领导做决策决定的环节去掉。
在传统的科层化管理过程中，当员工遇到问题时，第一个想法是找领导。
而在去领导化和“自组织”、“强组织”的概念下，如果员工遇到的问题，是以往没有发生过的，员工就会发起一个“强组织”，由与这个问题相关的人员形成一个虚拟委员会，按照规则进行讨论，并产生一个解决方案。
这个解决方案将成为一个由集团层面发起的方案，并被固化在流程中。
当其他员工再遇到类似的问题时，就参照这个解决方法执行。
而第一个问题的员工，要自始至终对解决方案负责任。
战略转型以来，酷特云蓝对原有的30多个部门进行整合。
从原来的层级化管理，转变为平台化管理，例如，公司取消了财务部和法务部，通过节点管理模式，与会计、出纳、法务进行点对点的对接。
这种节点管理模式的核心就是标准化、规范化和体系化，把每个节点需要员工用经验和能力解决的问题，都通过系统来解决。
2018年，酷特云蓝还实现了管理的数据化和平台化，只要打开公司系统，便能够看到每一分钟的实时报表，每一分钟产生的费用和利润、甚至每个员工的表现，都通过数字化的形式展现。
张蕴蓝自豪地说，“这一套打破常规的管理体系将是公司未来最重要的竞争力之一。
经过父亲不断地完善，它将会与其他公司形成一整套的壁垒，这也是智能工厂中很重要的一点。
”在她的计划中，10年后的酷特云蓝将建立起一套自运转、自进化的体系，打造出一个接班团队，即使她离开，团队中的每一个人都能顶上来。
这也将成为她未来十年内要完成的主要任务。