困扰中国民营企业发展的致命因素

发现了一些具有共性的东西，导致中国民营企业落败或死亡的原因主要有10个方面。

有些是原生性的，一直就与中国民营企业的成长历史相生相伴，至今仍然在严重腐蚀着中国民营企业的肌体，有些却是新生的，是近几年才出现的，而且其中的一些新生病菌就像SARS病毒一样，具有极强的复制性和蔓延性，尤其值得中国的民营企业家们警惕。

一、民营企业的致命问题民营企业作为我国市场经济的重要组成部分，发展可谓是“自生自灭”，走过了变革开放漫长的30年，由于种种原因死去的企业大多数都没有进行过深入的思考，可以说连自己怎么死的都不知道。

我在临沂亲身经历了一个咨询公司从创立到倒闭的过程，犹如昨天记忆犹新。

它的死让二十多个人的心血付之东流。

细细回味，不光是这家企业，全国每日不知道有多少这样的实例，不知道有多少个创业者梦断虹桥……根据八个月的考察、参考和研究，结合临沂这个商贸城市的一些实际情况，我把民营企业的死归结为以下几种：第一死：死于顺开过车的人都知道，越是平坦宽阔的大道，开车时越容易出问题。

因为道路太平坦，视野太开阔，人的精神就容易麻痹。

所以，有经验的设计师在设计高速公路时，都会故意裁直取曲，故意设计一些弯道。

做人也是这样。

一个人如果人生太顺利了，便难免自以为是，目空一切，而如果这个人又恰巧是一个企业家，那麻烦了，他的企业离“出事”不远。

所以，有人说做企业不怕不赚钱，就怕一开始就赚钱，而且赚大钱。

一开始不赚钱的企业，只要他熬得住，方向对头，早晚有赚钱的一天；而一开始就赚钱，而且赚大钱的企业，他赚的钱早晚都会是别人的，他等于是在替别人打工，替别人看家守业。

这里面的原因，就在于“顺”，人一顺，就不太容易守“规矩”，把“规矩”放在眼里，将“规矩”当一回事。

第二死：死于情人是讲感情的，这感情无论是父子之情、母子之情、兄弟之情、兄妹之情、夫妻之情、朋友之情……无论哪一种感情都弥足珍贵。

当你创业的时候，当你做企业的时候，往往都需要这些感情联结起来的亲情、友情的帮助。

民营企业所面临的困境及相应措施随着中国经济的发展，民营企业在国民经济中的地位日益重要。

然而，民营企业在发展过程中面临着许多困境，这些困境主要是来自政策环境、市场竞争和融资渠道等方面。

下面将具体分析并提出相应的措施。

首先，民营企业在政策环境方面面临着不公平待遇。

政府对国有企业的支持力度远大于对民营企业的支持，给民营企业的发展带来了不小的困扰。

为了解决这个问题，政府可以加大对民营企业的支持力度，提供相应的税收优惠政策和贷款支持，引导社会资本进入民营企业领域。

其次，市场竞争的压力给民营企业带来了很大的挑战。

相比于国有企业，民营企业的规模相对较小，没有强大的资源和品牌优势。

为了应对这种压力，民营企业可以通过提高自身的竞争力来实现可持续发展。

他们可以加强产品和服务的质量控制，提高自身的技术创新能力，拓展海外市场，建立与国际接轨的质量管理体系，并积极参与行业协会和商会的活动，扩大影响力。

此外，民营企业在融资渠道方面面临着较大的困境。

由于信用评价和风险控制的不完善，民营企业融资的成本相对较高。

为了解决这个问题，政府可以出台相关政策，鼓励银行加大对民营企业的信贷支持力度，并完善信用评价机制，为优秀的民营企业提供便利的融资渠道。

另外，民营企业也可以积极开展与银行和风险投资机构的合作，寻找更广泛的融资渠道。

总之，民营企业在面临困境时需要政府的支持和自身的努力来解决。

政府可以通过提供政策支持、优化营商环境等方式来推动民营企业的健康发展。

而民营企业需要以技术创新和质量控制为核心，提高自己的竞争力，扩大市场份额。

只有政府和企业共同努力，才能够为民营企业创造良好的发展环境，推动中国经济的可持续发展。

民营企业的发展问题有哪些,根源是什么我们民营企业经过这么多年的发展，取得了很⼤成绩，也带动了⼀部分经济的发展。

那么民营企业还存在哪些问题，产⽣这些问题的原因是什么呢?接下来由店铺的⼩编为⼤家整理了⼀些关于民营企业的发展问题有哪些，根源是什么及其他相关的知识，欢迎⼤家阅读!民营企业的发展问题有哪些,根源是什么1、中国民营企业发展存在的问题虽然中国民营企业发展活跃，但存在问题也越来越多。

发展环境有待进⼀步改善；管理⽔平有待进⼀步提⾼；⼈才机制需更加灵活；企业⽣命周期要延长；设备科技含量需增加等等。

⽽制约民营企业存在与发展的主要问题在于：1)、法律政策不够完善，制约作⽤⼤我国民营企业之所以能在计划经济体制向市场经济体制转变的历史性时期存在和发展的原因，在只于适应当时我国⽣产⼒的⽔平。

作为外部约束的民营经济政策，直接影响甚⾄决定民营企业的⽣存和发展，在产权性质和运营模式上，民营企业与传统的国有企业有所区别，因此现⾏法律法规对不同的市场微观主体实⾏区别对待。

民营企业在法律上处于弱势地位，特别是经济法规对民营经济产⽣制约作⽤。

民营经济相对于国有经济的弱势就显得更加需要国家政策法规的扶持，摆脱民营企业处于⾃⽣⾃灭的状态。

所以加⼤对民营企业的政策性⽀持势在必⾏。

通过构筑保护民营经济⽣存和发展的法律框架，建设以法律为基础的宏观环境，才能推动民营企业的最⼤化发展。

2)、经营者决策能⼒限制，管理⽔平低下民营企业的决策⽔平既受制于决策者的决策能⼒，也受制于决策机构的组织体制和运营机制。

在决策能⼒上，决策的效果取决于决策者的决策理念和决策⼼理。

随着企业的发展，决策者的决策正确与否就显得尤为重要。

在决策机构上，由于民营企业本⾝的局限性使得分权制衡的法⼈治理机构未能发挥作⽤，企业的所有者就是企业的经营者，即便经营者的决策缺乏科学依据，管理层的其他成员也难以制约，民营企业的发展往往决定于核⼼管理者的决策能⼒。

我国⽬前的民营企业⼤多数仍是实⾏家族管理模式，这种简单⼜传统的模式在企业发展初期有⼀定的优点，但随着企业发展规模的扩⼤，就会暴露出诸多弊端。

民营企业发展存在的问题随着经济全球化和市场化程度加深，民营企业发挥着越来越重要的作用。

然而，在快速发展和壮大的同时，民营企业也面临着一系列挑战和问题。

本文将就民营企业发展存在的问题进行分析，为行业提供一些建议和思考。

一、融资难题民营企业融资难问题一直是该行业的痛点之一。

相比国有企业和外资企业，民营企业的融资渠道更为狭窄，资本市场支持不足，借款门槛高等种种因素导致了融资难、融资贵的局面。

这种状况在疫情的时期更加明显。

建议：1.政府部门加大支持力度，提供政策引导和扶持力度，给与更多的贷款额度和贷款期限，让民营企业获得更多融资的经济利益。

2.企业可以合理运用互联网金融和其他市场工具来解决融资问题，吸引更多资金进入企业，并提高自记录到的企业信用等级。

3.企业应寻找优秀的专业人才，增强研发实力，开发出有竞争力和市场前景的产品，建立出良好的口碑，并且注重质量和企业信誉度等方面的提升，从而提高企业的吸引力，进而使得各金融机构愿意为其提供融资借款。

二、人才短缺尽管众多求职者热衷于民营企业，并愿意为之奋斗，但民营企业却经常处于人才短缺的尴尬境地。

相比国有企业等，民营企业往往缺乏资金、规模等方面的优势，同时也缺少吸引人才的良好口碑、福利制度和职业发展前景等，因此在招聘上备受限制。

建议：1.民营企业首先需在关注业内人才方面下一番狠功夫，注重与优秀员工之间的合作交流沟通，做出专业的人才匹配。

2.企业可以加大薪资和福利方面的投入，并拓展职业前景和晋升空间，吸引优秀人才进入。

3.营造出良好的企业文化和环境，让员工有归属感和责任感，同时也要注重员工的培训和学习机会，提高员工的专业水平和职业能力素质。

三、缺乏政策倾斜随着我国市场经济的深入发展，在某些领域中，民营企业市场占有率越来越大。

但是比较常见的问题是国家政策扶持有限，往往向着国有企业和外企的方向倾斜，民营企业长期处于较为被动的地位。

建议：1.国家政策上尽量兼顾所有企业，秉持一视同仁的原则，给于同等的政策支持，从而让民营企业在政策中的份额更好的满足民营企业的需求。

民营企业发展中的难点及对策民营企业是我国经济发展的重要力量。

它们在市场经济体制下，具有较强的市场适应能力和创新能力，是推动国民经济发展和社会进步不可或缺的力量。

然而，随着我国市场经济的不断深化和改革开放的加速推进，民营企业在发展中面临着一些严峻的难点，这些难点不仅影响到民营企业的发展，也牵动着我国经济发展的脉搏。

本文将从以下方面分析民营企业发展的难点及对策。

一、融资难融资难一直是民营企业发展的阻碍之一。

由于民营企业的规模不如国有企业庞大，也没有政府的背景和资源，因此，在银行贷款、境内外发债等融资方面受到了很大的限制。

此外，在资本市场上，民营企业上市难，融资渠道单一，增发股票难度大等情况也给企业的发展带来了很大的压力。

对策：一是加大政策支持，鼓励银行和金融机构增加对民营企业的信贷投放，尤其要支持大型的高成长性民营企业。

二是鼓励多层次资本市场的建设，提高企业上市融资的可行性和便利度。

三是促进股权投资基金行业的转型升级，建立和完善投资并购基金、风险投资基金、企业创新基金等各种类型的创业投资机构，为民营企业提供资本支持。

二、人才短缺人才是企业发展的核心资源。

然而，民营企业在才智人才的招聘、培养和引进上很多时候被国有企业、外资企业所占据，人才红利难以得到完全释放。

对策：一是加强人才招聘渠道、公平竞争机制的建设，吸引高水平人才加入我国民营企业。

二是开展产学研合作，提高研发与市场结合的能力，培养企业自身的人才储备。

三是加强人才引进机制，建立“绿卡”“人才公寓”等专门机制，吸引高端人才来我国发展。

三、市场竞争激烈近年来，在我国经济转型升级的背景下，民营企业在市场竞争中也受到了来自国内外各大行业的压力。

市场竞争激烈，企业面临的问题和压力也越来越多。

对策：一是加强市场拓展，提高产品品质和技术水平，增加产品附加值，开拓新领域，增强企业核心竞争力。

二是加大营销力度，提升品牌知名度和活跃度，优化渠道结构，确保市场供应能力和竞争优势。

民营企业发展中存在的问题及对策一、问题分析1. 民营企业面临的困难在当前的经济环境下，民营企业在发展过程中面临着诸多问题。

其中，资金问题是较为突出的一个，由于国内外经济不景气，金融体系不完善，民营企业融资难、融资贵的问题成为了企业发展中的一大难题。

市场竞争激烈，企业要想在激烈的市场竞争中生存和发展，需要具备创新能力和核心竞争力。

由于民营企业技术和管理水平参差不齐，创新和核心竞争力的培育成为了一个亟待解决的问题。

2. 政策性障碍与国有企业相比，民营企业在政策上往往处于劣势地位。

民营企业在资金融通、税收政策、市场准入等方面常常受到不公平对待，这直接影响了民营企业的发展。

政策的不确定性也给企业经营带来了不小的困扰，民营企业在政策执行过程中经常面临变数，这给企业经营带来了较大的不确定性和风险。

3. 人才挑战在现代企业管理中，人才是企业发展的核心竞争力，然而，由于外部环境的影响，民营企业在人才引进和留住方面面临一定的挑战。

由于人才的高昂成本，企业在引进高层次人才时往往力不从心；另由于民营企业的发展阶段和规模限制，很难提供给员工较好的职业发展空间，这就给员工的留存带来了一定的困难。

二、对策建议1. 优化融资环境政府相关部门应当继续加大对民营企业的金融支持力度，完善融资服务体系，降低贷款利率，扩大信贷额度，推出更多的金融创新产品，帮助民营企业解决融资难题，推动实体经济的发展。

2. 完善税收政策政府应当继续深化改革，减少企业负担，降低企业税收负担，营造良好的税收环境，激发企业发展活力，为民营企业提供更多的政策支持。

3. 加强创新能力建设政府应当制定更多的支持民营企业创新的政策，加大对民营企业研发投入的财政资金支持，引导企业加强技术创新，提升自主研发能力，增强企业核心竞争力。

4. 加强人才引进与培养政府可以通过给予民营企业更多的税收优惠政策，鼓励企业加大对员工的培训和技能提升力度，以提高企业员工的整体素质和竞争力，为民营企业培养更多的优秀人才。

民营企业发展中存在的主要问题一、民营企业发展面临的挑战随着中国改革开放进入不断深化的新阶段，民营企业成为推动经济增长和促进就业的重要力量。

然而，在快速发展的过程中，依然存在许多问题妨碍了民营企业健康、可持续地发展。

1. 出资渠道受限由于金融体制尚未完全完善，以及法律法规对金融市场监管还不够到位等原因，导致民营企业在融资方面面临巨大挑战。

与国有企业相比，它们更加依赖自有资本或内部积累进行投资扩张。

这种出资渠道受限制也使得民营企业在技术研发、创新能力提升等方面相对滞后。

2. 受行政干预影响较大根据我国现行经济体制特点，在市场活动中政府仍然扮演着重要角色，并通过各种手段引导资源配置和决策结果。

虽然我国正在推进简政放权和减少行政干预的改革措施，但仍存在一些地方性保护主义和官僚主义现象。

这些干预行为限制了民营企业的市场活动自由度，制约了其发展空间。

3. 人才流失问题随着经济转型和城镇化进程的推进，大量有实力、有能力、有潜力的优秀人才涌向了传统国有企业或者外资企业。

这使得民营企业面临着人才供给不足的困境，尤其是那些从事高科技研发及创新领域的民营企业更为突出。

4. 缺乏可持续发展机制一部分民营企业在创办之初就注重速度和规模效益，忽略了可持续性发展要求。

他们往往缺乏完善的内部管理体系、长远的战略规划以及健全的风险控制机制，在面对复杂市场环境时容易遭受冲击并经历危机。

二、解决问题需要采取的措施要加强我国民营企业在快速增长中所面临问题的解决，则需要政府、社会和市场共同参与，并采取以下几个方面措施：1. 完善金融体系政府应加大对金融市场的监管，推动减少银行贷款审批的难度以及降低非正规渠道借贷。

同时，创新金融产品和服务，提高金融机构为民营企业提供资金支持和风险管理的能力。

2. 优化政府服务政府应进一步简化办事程序、缩短审批时间，并在涉及到土地使用、税收等方面给予更为宽松和稳定的政策环境。

此外，防止任何形式的地方保护主义现象出现，确保民营企业公平竞争。

阻碍民营企业发展的3大瓶颈中国民营企业取得了令人瞩目的发展，迅速崛起的民营经济已成为中国经济最具活力的重要组成部分，在发展经济、改善民生、增加就业、扩大出口和社会公益等方面，都做出了卓越贡献。

民营经济展现出了无比强大的活力和竞争力。

但从微观层面来讲，其实民营企业生存面临着巨大的压力。

制约民营企业发展的瓶颈有哪些呢？一、三个和尚没水喝中国的民营企业在过去的三十年中发展速度很快，为国家经济建设做出了重要贡献。

然而在今天却举步艰难，处于痛苦的挣扎之中。

民营企业遭遇的发展瓶颈之一就是“三个和尚没有水喝”。

原因之一：中国民营企业的起步阶段，大多都是由于资本缺乏以合伙人的方式进入发展的过程。

这些合伙人有以家庭为纽带的直系亲属如父子、兄弟、姐妹为主，或旁系亲属如七大姑八大姨、大小舅子为主;还有以几个朋友或投缘的人共同组建的企业。

起初大家都为了生存与发展而努力，矛盾较少。

当企业发展到一定时期就由于责、权、利的分配不当，以及每个人的欲望膨胀导致企业内帮派林立、股东及合伙人之间意见高度不统一，久而久之，在企业就出现了人心涣散、积极性低、管理混乱等现象。

原因之二：特殊的经济环境条件下，民族企业发展伊始，不可能有规范意识，即使有也用不上，人员素质水平差异性较大，只能先赚钱，一边赚钱一边发展。

这就好像“农村娶媳妇”一样，很多家庭的财力物力都不够娶媳妇，只有东家借西家凑才能娶到，娶到家后一边生孩子一边还借款。

这就留下了很多隐患，有这些隐患发展出现问题是必然的，不会是偶然的。

由于这样的原因，企业处于“上不去也下不来”的困境中。

合伙人既没有规范的意识，又没有达成一致意见，在管理中就逐渐形成相互推诿、相互不睬及相互扯皮现象，一个靠一个，导致企业难以发展，出现了“三个和尚没水喝”的必然现象。

这体现了五行管理原理中的相克原理：合伙人之间彼此相克不能相生，合伙人意识又限制企业管理水平的提高，从而制约了企业的发展。

民营企业的这种瓶颈是由发展环境造成的，并不是民营企业自愿的。

民营企业组织发展中的两大瓶颈近年来，民营企业在我国的经济发展中发挥了不可忽视的作用，成为了我国经济发展的重要力量。

然而，民营企业在发展中面临着许多问题和困境，其中最大的问题就是发展瓶颈。

在民营企业的发展过程中，存在两大瓶颈问题，分别是人才瓶颈和资金瓶颈。

一、人才瓶颈人才是企业发展的核心资源，是推动企业发展的动力源泉，而人才瓶颈问题则成为了民营企业长期以来的重大问题。

由于中国的高校教育起步较晚，加之我国大量的高端人才流失和对人才的过度需求，导致民营企业在人才资源上较为匮乏。

1、人才缺失当前，民营企业在高层管理、市场拓展、技术研发等方面的人才供应相对匮乏，导致企业招聘难度增大，这也限制了企业的发展。

对于留住人才，民营企业也存在一定的困难，因为这些人才通常希望获得个人发展的机会，如果企业不能提供这样的机会，人才很容易流失。

2、人才素质不高其次，由于民营企业绝大多数为小微企业，主要从业人员一般受过较少的职业技能培训，企业管理、营销能力等方面存在一定的薄弱环节。

人才素质不高，不仅影响企业的业务发展，同时也影响到企业整体素质的提高。

3、企业员工流动率高大多数民营企业没有健全的人才培养和奖励机制，无法为员工提供足够的福利待遇以留住人才。

因此，员工流动率高也是民营企业面临的瓶颈之一，因为企业高管和核心技术人才离职，不仅耗费了企业巨额的培训成本，也给企业的未来发展带来极大的不确定性。

二、资金瓶颈资金是企业发展的命脉，是企业扩大生产规模、提高生产效率、开拓市场的基础条件。

但民营企业在发展过程中，存在着资金瓶颈，这严重制约了企业的健康发展。

1、融资渠道受限由于体量较小、负债所占比例高，更严重的是金融体系的三大关键环节对民营企业的融资均存在较大障碍，因此，民营企业在融资方面面临非常大的难题。

他们通常很难获得与其规模相符的信贷，更别说获得更大的投资。

2、获得融资难度大发展初期，民营企业通常凭借创始人的资产来完成融资；发展到一定程度之后，需要依赖银行贷款和股权融资，然而，这又会面临需求和供应不匹配、高利率、信用评价体系不规范等难题。

制约我国民营企业发展的因素十五大提出对国有经济进行战略性调整,国有经济只在关系国民经济命脉的重要行业和关键领域存在和发展,而在一般竞争性领域,国有经济退出,转由民营经济进入。

而我国加入ＷＴＯ以后,“国退民进”显得更加重要和紧迫,民营经济必须成为21世纪振兴我国经济、提高我国竞争力的主力军。

但是民营经济能否承载这一历史重任?民营经济在上个世纪取得了令人瞩目的辉煌,面对新千年如何继续保持和发展这个辉煌?今天制约民营经济进一步发展的因素又有哪些呢?这些都是每一个关心中国民营经济的经济学家和企业家万分关心的命题。

本文拟从制度、产权、观念和环境几个方面对制约民营经济进一步发展的因素加以分析。

民营企业的制度制约现代企业中,人无论是作为一种资源还是一种资本,其重要性都是毋庸置疑的,企业的主要领导人对企业的成败兴衰所起的作用更是显而易见。

但是制度是一个更为基础的因素。

由于历史的原因,我国大多民营企业发轫于家族经营。

对于家族式经营我们必须有一个全面、客观的认识。

一方面,家族经营在经营管理和投资决策方面有天然的优势,但另一方面我们也必须清醒地认识其优势的限度,它在企业创业初期比较容易显示出来,即仅仅局限在企业规模比较小、管理水平不高的条件下。

一旦企业规模做大,其存在的问题和缺陷也就凸现出来了:内部管理靠人情而不是靠制度,导致家族问题和企业问题常常联系在一起。

一旦家族内部出现纠纷,往往会导致企业丢掉和睦、协作和凝聚力的法宝,从而使家族经营的成功无从谈起;经营管理上内外有别,对外来员工存在一种排斥力,极易打击员工的积极性;财务上的“公”“私”不分导致家族内利益之争。

而家族式经营最大和最根本的弊端则体现在决策问题上:所有权和经营权不分,实行家长管理已日益难以适应现代化的科学管理和专家参与管理的需要;同时,家族企业由于事先缺乏约束机制,而发生失误后企业本身又缺乏吸收和自我更正的能力,所以又会对错误产生放大的效果。

正如一个事情的两个方面,决策的独断性既是许多民营企业成功的重要保证,又是许多民营企业潜在的“滑铁卢”。