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室内施工组织设计方案范文一、项目概述本工程为某商业综合体室内装修工程，包括公共区域、办公区域和会议室等。
装修风格现代简约，注重环保与舒适性。
二、施工目标本次室内装修工程的施工目标如下：1.质量目标：确保工程质量符合国家相关标准和业主要求，争创优质工程。
2.进度目标：在合同约定的工期内完成施工任务，确保按时交付。
3.安全目标：加强施工现场安全管理，保障施工人员的生命安全和身体健康。
4.环保目标：施工过程中贯彻绿色施工理念，降低能耗和资源消耗，减少环境污染。
三、施工计划根据工程量和施工难度，制定以下施工计划：1.施工准备：包括现场勘查、材料采购、施工队伍进场等。
2.基础工程：包括拆除、砌墙、地面找平、墙面抹灰等。
3.装修工程：包括吊顶、墙面涂料、地面铺装、门窗安装等。
4.安装工程：包括照明、空调、消防、安防等系统的安装。
5.验收与交付：组织相关单位进行验收，确保质量合格后交付使用。
四、施工材料本次室内装修工程选用的主要施工材料如下：1.基础材料：水泥、砂石、石膏板等。
2.装修材料：乳胶漆、壁纸、瓷砖、石材等。
3.安装材料：电线、管材、灯具、空调设备等。
所有材料均需符合国家相关标准，环保性能优良，满足设计要求。
五、施工方法根据工程特点和实际情况，采用以下施工方法：1.墙面涂料采用喷涂与滚涂相结合的方法，保证涂层均匀美观。
2.地面铺装根据材质选择合适的施工工艺，如石材采用湿贴法，瓷砖采用干贴法。
3.吊顶采用轻钢龙骨石膏板吊顶，安装简便且质轻高强。
4.门窗安装采用预留洞口法，确保门窗与墙体之间的缝隙密实。
5.安装工程按照各系统要求进行施工，遵循相关规范和设计要求。
六、施工流程本次室内装修工程的施工流程如下：1.准备工作：现场勘查、制定施工方案、准备材料和机具等。
2.基础工程：拆除、砌墙、地面找平、墙面抹灰等。
3.装修工程：墙面涂料、吊顶安装、门窗安装、地面铺装等。
4.安装工程：各专业系统的安装，如照明、空调、消防等。
上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计编制人：贺星星职务（称）：技术员审核人：王国庆职务（称）：项目经理批准人 : 楮新伟职务（称）：公司技术负责人编制单位 : 江苏森茂装饰工程有限公司编制日期：二0一六年十月二十六日1目录第一章编制说明 (3)第二章编制依据 (3)第三章工程概况 (3)第四章施工总平面布置图及说明 (4)第五章施工准备 (5)第六章施工部署 (7)第七章工程施工计划及其说明 (14)第八章主要工程项目的施工程序和施工方法 (18)第九章工程质量管理目标 (46)第十章工程质量保证措施 (48)第十一章工程技术资料标准化管理措施 (54)第十二章安全文明施工保证措施 (59)第十三章环保与环卫措施 (63)第十四章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 (66)第十五章工期保证措施 (71)第十六章工程保修服务措施 (74)2第一章编制说明《上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件、合同及答疑书解释，参考现行国内规范标准和江苏省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，在保证工期和质量前提下，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，宗旨是为建设单位更好地服务。
第二章编制依据１. 上海银行吴江支行内部装修及安防工程设计图纸2. . 上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工合同3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）7.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-2014）8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-2006）9.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-2001）10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2010）11.《苏州市建筑工地文明施工标准》12.国家及苏州市有关施工现场管理的基本标准和条例13.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件。
施工组织设计(室内装修)1. 引言本文档旨在提供一份关于室内装修施工组织设计的指南。
室内装修施工组织设计是确保装修工程按照计划和要求顺利进行的关键环节。
2. 施工组织设计的重要性施工组织设计对于室内装修项目的成功实施至关重要。
它涉及确定施工队伍的组织结构、负责人和工作分配，以及与其他相关方进行协调。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
3. 施工组织设计的基本原则在进行室内装修施工组织设计时，应遵循以下基本原则：- 合理分工：根据工程的不同特点和施工工艺的要求，合理划分施工队伍的职责和工作范围。
- 协调配合：确保施工队伍与其他相关方（如设计师、工程监理等）之间的协调配合，有效解决各种问题和矛盾。
- 有效管理：建立有效的管理机制，包括进度管理、质量管理、安全管理等，以确保施工工作有序进行。
- 人员培训：对施工队伍进行必要的培训和技能提升，提高施工质量和效率。
4. 施工组织设计的具体内容室内装修施工组织设计应包括以下具体内容：- 施工队伍组织结构：确定施工队伍组织结构，包括项目负责人、施工员、技术员等职责和层级。
- 工作任务分配：根据施工队伍的组织结构和工作量，合理分配工作任务，明确每个人的职责和工作内容。
- 协调配合计划：制定协调配合计划，明确与其他相关方的沟通和协调方式，确保施工进度和质量的控制。
- 安全管理措施：确定室内装修施工的安全管理措施，包括安全培训、使用安全设备、施工现场的安全防护措施等。
- 资源管理：对施工所需的人力、物力、资金等资源进行合理管理和分配，确保施工工作的顺利进行。
5. 结论室内装修施工组织设计是室内装修工程成功实施的关键环节。
合理的施工组织设计可以提高工作效率，降低施工风险，保证施工质量。
在进行室内装修施工组织设计时，应遵循合理分工、协调配合、有效管理和人员培训等基本原则，并具体考虑施工队伍组织结构、工作任务分配、协调配合计划、安全管理措施和资源管理等方面。
安保施工组织设计标题：安保施工组织设计引言概述：安保施工组织设计是确保施工工地安全和秩序的重要环节。
合理的安保施工组织设计可以有效地预防事故的发生，保障工地人员和设备的安全。
本文将从施工现场布置、安保人员配备、安全设备使用、应急预案制定和监督管理等方面进行详细介绍。
一、施工现场布置1.1 确定安保区域：根据工地的具体情况，确定安保区域的范围，包括施工区域、材料堆放区、设备摆放区等。
1.2 设置安保通道：确保安保人员能够快速到达各个安保区域，设置安全通道和紧急通道，方便应急情况处理。
1.3 安装监控设备：在重要区域安装监控摄像头，监控施工现场的情况，及时发现异常情况并进行处理。
二、安保人员配备2.1 合理配置人员：根据工地规模和施工难度，合理配置安保人员数量，确保每一个安保区域都有人员负责。
2.2 培训安保人员：对安保人员进行专业的培训，包括安全意识培训、应急处理培训等，提高其应对突发情况的能力。
2.3 定期轮岗换班：安保人员需要定期轮岗换班，避免疲劳导致工作效率下降，确保工地安全。
三、安全设备使用3.1 提供必要装备：为安保人员提供必要的安全装备，包括安全帽、安全鞋、防护服等，确保其安全工作。
3.2 定期检查设备：定期对安全设备进行检查和维护，确保其正常使用，避免因设备故障导致事故发生。
3.3 使用安全设备：安保人员在工作中要正确使用安全设备，严格按照规定操作，确保自身安全。
四、应急预案制定4.1 制定应急预案：针对可能发生的突发情况，制定详细的应急预案，包括火灾、事故等应急处理程序。
4.2 摹拟演练：定期组织应急演练，让安保人员熟悉应急预案的操作流程，提高其应对突发情况的能力。
4.3 不断完善预案：根据演练情况和实际经验，不断完善应急预案，确保在发生突发情况时能够迅速有效地应对。
五、监督管理5.1 定期检查督导：安保施工组织设计需要定期进行检查和督导，确保各项措施得到有效执行。
5.2 及时反馈问题：发现问题要及时反馈给相关部门，及时解决，避免问题扩大影响安全。
设计装修工程施工组织一、项目概况1.1 项目名称：某某装修工程1.2 项目地点：某某地区1.3 项目性质：商业建筑1.4 建筑面积：1000平方米1.5 施工周期：3个月1.6 项目预算：100万元二、施工组织设计2.1 施工目标本装修工程的施工目标是确保工程质量、保证施工进度、控制施工成本，最大限度地满足业主的需求，提高工程绩效。
2.2 施工组织机构施工组织机构设置如下：总包单位：负责整体施工管理和协调各专业分包单位。
建筑施工队：负责建筑结构的施工及监理。
装饰装修队：负责内部装修的施工及监理。
电气施工队：负责电气系统的施工及监理。
给排水施工队：负责给排水系统的施工及监理。
设计单位：负责设计方案的解决和现场设计变更。
监理单位：负责全程监理，确保工程质量和安全。
2.3 施工方案2.3.1 施工步骤（1）前期准备：包括对工程现场的勘测、设计方案评审和预算编制等工作。
（2）施工准备：包括施工人员的招募、施工材料的采购和施工设备的调试等工作。
（3）施工实施：按照施工计划进行施工，质量检查和安全监控。
（4）竣工验收：完成所有工程后，进行最终验收，确认工程质量。
2.3.2 施工技术（1）建筑结构施工：采用标准化施工方法，确保建筑结构牢固。
（2）装饰装修施工：选用环保材料和工艺，注重装饰效果和舒适度。
（3）电气系统施工：按照设计要求进行电气线路布置和设备安装。
（4）给排水系统施工：保证给排水系统稳定运行，排水顺畅。
2.3.3 施工措施（1）安全控制：加强现场安全管理，确保施工过程中安全生产。
（2）质量控制：严格按照施工标准进行施工，保证工程质量。
（3）进度控制：根据施工计划，合理安排工程进度，确保按时完成。
2.4 管理措施2.4.1 项目管理（1）建立项目管理团队，明确各成员的职责和权限。
（2）定期召开项目例会，及时沟通项目进展和问题解决。
2.4.2 质量管理（1）建立质量检查制度，对各专业工程逐项进行检查。
安防工程施工组织设计方案一、项目背景安防工程是一项涉及公共安全和保护个人财产安全的重要工程，随着社会的发展和科技的进步，安防工程在城市建设和社会管理中起着越来越重要的作用。
本项目是一座大型商业综合体的安防工程施工，涉及监控系统、门禁系统、警报系统等多项安全设备的安装和调试，施工单位需要对整个工程的施工过程进行详细的计划和组织设计，确保施工质量和进度。
二、工程概况本项目位于城市核心商业区，总建筑面积约为10万平方米，包括商场、写字楼、酒店等多个功能区域。
安防工程主要包括以下几个方面：1.监控系统：安装摄像头、监控屏幕、录像机等设备，实时监控商业综合体各个区域的安全情况。
2.门禁系统：设立门禁卡和密码控制系统，确保只有授权人员才能进入相关区域。
3.警报系统：设置火灾报警器、入侵报警器等设备，及时发现异常情况并报警。
4.电子巡更系统：安装巡更点和巡更设备，保障值班人员的巡查工作。
三、施工组织设计方案为确保本项目的安防工程施工顺利进行，施工单位将制定以下施工组织设计方案：1.施工总进度安排：根据工程量和工期要求，制定详细的施工计划，包括每个施工环节的工期、施工人员配备、材料采购等内容，确保工期不延误。
2.施工人员组织：编制施工人员的岗位责任和工作安排，确保每个施工人员都清楚自己的工作任务和工作目标，提高工作效率。
3.材料采购计划：按照施工计划的进度要求，提前做好材料的采购计划，保障施工过程中材料供应的及时性和质量。
4.安全生产计划：制定详细的安全施工计划，包括施工现场安全管理、施工人员安全培训、施工设备安全使用等内容，确保施工过程中不发生安全事故。
5.质量控制计划：建立完善的施工质量管理制度，设置质量监督员和质量检查节点，确保安防工程施工质量满足设计要求。
6.环境保护措施：为减少施工对周边环境的影响，制定详细的环境保护方案，包括施工垃圾处理、废水处理、噪音控制等内容，保护周边环境的清洁和安全。
四、实施方案在施工过程中，施工单位将根据以上施工组织设计方案，按照下列步骤进行施工：1.根据工程施工计划，组织施工人员和设备到达现场，对施工区域进行检查和勘察。
装修施工组织设计方案一、前言在进行装修工程施工时，合理的组织设计方案对工程的顺利进行至关重要。
本文将介绍装修施工组织设计方案的相关内容，以确保工程能按时、按质完成。
二、施工组织设计1. 施工组织结构设计在施工前，需要明确施工组织的结构，包括施工队伍的组成、各岗位职责以及沟通协调机制。
只有良好的组织结构才能保证施工的高效进行。
2. 施工计划制定制定详细的施工计划是施工组织设计的重要一环。
施工计划应包括工程进度安排、材料供应计划、人员配备等内容，以确保施工进度和质量。
3. 安全生产管理安全生产是施工过程中的头等大事，应该在施工组织设计中充分考虑安全生产管理措施，确保施工过程安全顺利进行。
4. 资源管理合理的资源管理包括劳动力、材料、设备等方面，需要根据工程的特点进行科学规划和合理配置，以避免资源的浪费和不足。
5. 环境保护在施工过程中要积极采取措施保护周围环境，避免对周围居民和自然环境造成污染。
三、施工流程1. 土建施工土建施工是整个装修工程的基础，包括基坑开挖、地基处理、建筑主体结构施工等环节。
在土建施工阶段需要严格按照设计图纸和施工规范进行操作。
2. 室内装修室内装修包括墙面装饰、地面铺设、天花板施工等工序。
在室内装修阶段需要注意材料选择、工艺规范，确保装修效果和质量。
3. 设备安装设备安装是装修工程的关键环节，包括水电设施的安装、空调设备的安装等。
在设备安装阶段需要保证设备的安全性和有效性。
四、验收与交付1. 自检在装修施工完成后，施工方需要进行全面的自检，确保工程符合设计要求和相关标准。
2. 监理验收监理单位会对装修工程进行验收，检查施工质量和符合性。
相关人员要配合监理单位的验收工作。
3. 竣工验收最终由业主进行竣工验收，确认工程质量和完成情况。
在竣工验收后，工程才能正式交付使用。
五、总结装修施工组织设计方案的制定是保证装修工程顺利进行的重要步骤。
合理的组织设计能够提高施工效率，保证工程质量，确保项目按期完成。
第1篇一、项目概述本项目位于XX市XX区，项目总建筑面积约XX万平方米，包括住宅、商业、办公等不同功能区域。
本项目安防工程主要包括视频监控、门禁系统、入侵报警、消防报警、巡更系统等。
为确保项目顺利进行，提高施工质量，确保工程安全，特制定本安防工程施工组织设计方案。
二、施工组织设计原则1. 符合国家有关法律法规和行业标准。
2. 确保施工质量和安全，提高施工效率。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 加强施工过程中的环境保护和文明施工。
5. 强化施工团队管理，提高施工人员素质。
三、施工组织设计目标1. 确保安防工程按期完成，满足设计要求。
2. 确保施工质量和安全，实现零安全事故。
3. 提高施工效率，缩短施工周期。
4. 节约施工成本，提高经济效益。
四、施工组织设计内容1. 施工组织机构（1）成立项目施工领导小组，负责全面协调、监督和指导施工工作。
（2）设立项目经理部，负责项目日常管理和施工组织。
（3）设立技术质量部，负责技术指导和质量控制。
（4）设立安全环保部，负责安全生产和环境保护。
（5）设立物资设备部，负责材料采购、设备管理和使用。
（6）设立人力资源部，负责施工人员招聘、培训和考核。
2. 施工进度计划（1）根据项目总进度计划，制定安防工程施工进度计划。
（2）合理安排施工工序，确保施工顺利进行。
（3）加强施工过程中的协调和沟通，确保各工序紧密衔接。
3. 施工资源配置（1）根据施工进度计划，合理配置施工人员、设备、材料等资源。
（2）加强资源调度，确保资源供应充足。
（3）严格控制材料消耗，降低施工成本。
4. 施工技术措施（1）严格按照设计图纸和施工规范进行施工。
（2）采用先进的施工技术和工艺，提高施工质量。
（3）加强施工过程中的质量控制，确保工程质量。
（4）加强施工过程中的安全防护，确保施工安全。
5. 施工安全管理（1）建立健全安全管理制度，明确各级安全责任。
（2）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
湘财证券营业部视频监控及安防报警系统工程施工组织设计技术方案一、概述随着改革开放的深化和城乡经济的快速发展，城市流淌人口的大量增加，带来社会许多的担忧定因素，治安形势日趋严峻，刑事案件特殊是入室偷窃、抢劫等发案率增加。
因此，国家有关部门提出对社会治安进行综合治理，并把创建平安文明小区作为其中一项重要内容。
另外，为了进一步规范安防报警系统建设，公安部及建设部特殊制定了安防报警的等级标准，依据其要求安防报警必需具有监控安防报警系统组成的平安防范、信息管理、物业管理、信息网络联网功能组成。
安防系统建设已慢慢纳入许多证券营业部建设的必备项目中了，以西安地区为例，几乎全部新建的住宅楼盘都预装了楼宇对讲防盗系统，门禁系统，并禁止安装防盗网，而广州更花费重金拆除防盗网，其防盗功能则必定地转由电子防盗系统来完成。
贵部为加强平安防范技术措施，把人防、技防有机的结合起来，提高管理水平和突发事务的应变实力，拟建一套综合性的平安防范系统，我们依据统一规划，分布实施，讲究实效的原则，接受先进的国内外设备，对贵营业部的电梯、楼梯出入口、机房、财务、公共走道及重点要害部位及重要出入口域进行集中全面限制管理，杜绝预防担忧全因素的发生，供应牢靠的平安保障。
二、施工设计依据●《GA75-94平安防范工程程序和要求》●《GA27-92中华人民共和国公共平安行业标准》●《GBJ16-83建筑电气设计技术规范》●《GBJ42-81工业企业通讯设计规范》●《GA/T78-94平安防范工程费用概算定额编制方法》●《GB-84入侵探测器通用技术条件》●《入侵报警工程技术规范》●《保安电视监控工程技术规范》●《银行营业场所平安防范规范》●《国家、省、市及其它有关标准》三、设计指导思路结合现场实际综合利用现代化科学技术成果，使所组成的系统技术先进，布局合理，经济好用，质量卓越。
系统设计应满足现代化管理须要，同时有利于重点要害位置对意外事务的取证。
装饰装修施工组织设计内容范本装饰装修施工组织设计内容范本应由本人根据自身实际情况书写，以下仅供参考，请您根据自身实际情况撰写。
一、编制说明本施工组织设计是根据业主提供的装修工程图纸、要求和相关标准，结合我公司的技术实力和管理经验，为确保装修工程的顺利进行而编制的。
二、工程概况1. 工程名称：XX装修工程2. 工程地点：XX市XX区XX路XX号3. 工程规模：建筑面积约为XX平方米，包括住宅、商业和办公等区域。
4. 工程特点：本工程装修风格多样，涉及到的材料和工艺复杂，施工难度较大。
三、施工部署1. 施工组织机构：成立项目经理部，下设技术质量部、安全环保部、物资设备部、计划财务部和综合办公室等部门，负责整个工程的组织、协调和管理。
2. 施工人员安排：根据工程规模和特点，合理配置各工种施工人员，确保工程进度和质量。
3. 施工机械与设备：根据工程需要，选用合适的施工机械和设备，确保施工效率和安全。
四、施工进度计划1. 施工进度安排：根据业主的要求和工程实际情况，制定合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
2. 施工进度控制：采用现代化管理手段，对施工进度进行实时监控和调整，确保工程按计划进行。
五、施工质量保证措施1. 质量管理体系：建立完善的质量管理体系，确保施工质量符合国家和行业标准。
2. 材料质量控制：对进场材料进行严格检验，确保材料质量合格。
3. 施工过程质量控制：加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决问题。
六、安全文明施工措施1. 安全管理：制定完善的安全管理制度和操作规程，加强施工现场安全检查和隐患排查治理工作。
2. 文明施工：加强施工现场的环境卫生和文明施工管理，确保施工现场整洁有序。
上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计编制人：贺星星职务（称）：技术员审核人：王国庆职务（称）：项目经理批准人 : 楮新伟职务（称）：公司技术负责人编制单位 : 江苏森茂装饰工程有限公司编制日期：二0一六年十月二十六日目录第一章编制说明 (3)第二章编制依据 (3)第三章工程概况 (3)第四章施工总平面布置图及说明 (4)第五章施工准备 (5)第六章施工部署 (7)第七章工程施工计划及其说明 (13)第八章主要工程项目的施工程序和施工方法 (17)第九章工程质量管理目标 (45)第十章工程质量保证措施 (46)第十一章工程技术资料标准化管理措施 (53)第十二章安全文明施工保证措施 (58)第十三章环保与环卫措施 (61)第十四章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施 (64)第十五章工期保证措施 (69)第十六章工程保修服务措施 (72)第一章编制说明《上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工组织设计》是根据建设单位提供的施工图纸、招标文件、合同及答疑书解释，参考现行国内规范标准和江苏省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，在保证工期和质量前提下，为建设单位提供全方位、高品质的服务计划，宗旨是为建设单位更好地服务。
第二章编制依据１.上海银行吴江支行内部装修及安防工程设计图纸2. .上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工合同3.《建设工程质量管理条例》（国务院令第279 号）4.《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB 50300-2001）5.《建筑装饰装修工程质量验收规范》(GB 50210-2001)6.《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）7.《施工现场临时用电安全技术规范》（GB 50194-2014）8.《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB 50259-2006）9.《建筑内部装修设计防火规范》；（GB 50222-2001）10.《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB 50325-2010）11.《苏州市建筑工地文明施工标准》12.国家及苏州市有关施工现场管理的基本标准和条例13.我公司贯彻ISO9001:2000 标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20 个相关程序文件。
第三章工程概况1、工程名称：上海银行吴江支行内部装修及安防工程2、建设单位：上海银行股份有限公司苏州分行3、设计单位：苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司4、工程地点：苏州吴江区中山南路988号5、建设范围：装修面积约1300m2。
6、.工程施工范围:：(1)顶棚工程：轻钢龙骨石膏板吊顶，矿棉板吊顶，软膜吊顶，铝板吊顶，乳胶漆饰面。
(2)地面工程：一层大堂采用天然石材和玻化砖铺贴、二层办公区域主要为块毯，地毯和少量地砖饰面。
(3)墙面工程：大部分采用墙纸、木饰面饰面。
一层大樘主要采用干挂人造石。
(4)门窗工程：成品免漆木门套，成品铝合金百叶玻璃隔断，玻璃地弹簧门及感应门安装。
(5)电气工程：室内照明线路铺设及开关灯具插座等的安装。
(6)暖通工程：空调及新风管线及罩面板安装。
(7)智能化及安防：监控、弱电、110报警联动等。
(8)浴卫工程：PP-R 管、PVC 排水管及部分卫生洁具安装，特别注意卫生间防水的处理。
7、工程特点：该工程室内装饰设计新颖、美观大方，又不失传统特色，富有人性的空间。
8、工期目标：50日历天我公司承诺：严格按合同工期要求，确保工期目标实现。
9、质量目标：合格标准。
我公司承诺：一次验收通过，达到国家现行规范优良标准。
10、安全文明施工目标：杜绝重大安全事故，无一般事故和轻微事故。
我公司承诺：按照我司文明标化工地管理。
第四章施工总平面布置图及说明1. 施工现场平面布置施工过程中，由于工程装饰用材比较多，且加工周期较长，工期又比较紧，且各相关工序同时展开，施工人员复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
详细平面布置见附图一。
2. 为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责，日常工作由现场施工员组织实施，分片区包干管理。
3. 现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度。
4. 凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
5. 现场设置门卫，施工人员佩带胸卡，便于查验。
6. 现场分区安排按下列功能进行布置(1) 材料堆放:包括大宗材料、水泥黄砂、贵重材料、五金件、板材、易燃材料等分库房堆放；(2) 施工设备、成品及半成品堆放；(3) 现场办公室设2间；(4) 施工人员吃住统一安排在工地附近小区，由专人管理，条件较现场优越。
(5) 各专业施工班组加工区统一规划设置，布局合理。
第五章施工准备1.现场准备(1) 针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
(2) 区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
(3) 制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
(4) 建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
(5) 施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
2.技术准备(1) 熟悉上海银行吴江支行内部装修及安防工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
(2) 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
(3) 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
(4) 组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高上海银行吴江支行内部装修及安防工程的科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨等挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
(5) 全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
3.劳动力准备(1) 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
(2) 根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在18人左右，高峰期约25人。
4.材料准备先封样确认，再根据确认好的材料要求，编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场。
5.机械设备准备进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第六章施工部署1、工程项目组织机构:为了确保各项目标的顺利实施，公司抽调精干力量组成上海银行吴江支行内部装修及安防工程项目经理部”，经理部下设8个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施。
图5-1 现场组织管理机构图项目部主要成员由具有高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律先培训，合格后持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如图5-1 。
2.各部门职责（1）项目经理1) 遵守国家有关法律法规和相关规范标准，按程序办事，向公司负责。
2) 对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
3) 对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
4) 协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
5) 决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外部的关系，保障施工正常进行。
（2）项目技术负责人1) 实施公司总部的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2) 组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
3) 检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
4) 及时解决施工中出现的技术质量问题。
5) 组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
6) 在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
7) 及时和建设单位、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
（3）质量员1) 对施工过程进行质量预控和监控，组织质量检查和不定期的抽查。
2) 负责组织材料的检验，不合格材料严禁进入施工现场。
（4）材料员负责市场调查，材料采购供应，施工机具和设备的租赁等工作，对材料质量负直接责任。
（5）安全员1) 组织制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2) 审查项目部制定有关防火、防电、防噪声和降尘方案，对已确定方案检查落实执行情况。
3) 审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
4）定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
5）严格落实“苏州市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
（6）预算员负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
3. 总体部署原则（1）以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
（2）总体施工顺序上，按照以下几个原则进行1）为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；2）为满足工期要求，并考虑施工工艺统一性，将整个工程划分为一个施工区，施工区内采用流水施工；3）在满足上述两个条件的前提下，先做顶棚再墙面最后做地面；4）具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先顶棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、暖通、消防、泥工等）的穿插施工中，各班组积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
