安全自主管理心得体会
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安全自主管理心得体会在工作和生活中,安全问题一直都是我们关注和重视的事项之一。
随着社会的发展和进步,安全管理的要求也越来越高,如何进行安全自主管理成为了我们每个人不可回避的任务。
在过去的一段时间里,我逐渐认识到安全自主管理的重要性,并且总结了一些心得体会。
首先,要有正确的安全意识。
安全是一种习惯,只有将安全意识内化于心,才能做到自觉遵守安全规范和要求。
因此,在工作和生活中,我常常告诫自己始终保持高度警觉,时刻关注周围的安全环境和潜在的危险因素。
比如,不在工作中使用手机,避免分散注意力;不随意接触不熟悉的电器设备,以免引发火灾或者触电等事故。
通过不断的教育和自我提醒,我逐渐养成了良好的安全习惯。
其次,要积极参与安全管理工作。
安全管理不仅仅是企业和政府的责任,我们每个人都应该积极参与其中,发挥自己的作用。
在工作中,我经常与同事一起参与安全培训和演练,提高应急处理能力。
在家庭中,我尽量与家人讨论安全事宜,制定家庭安全预案和规定。
通过这样的方式,我能够更好地掌握安全知识和技能,提高自己的安全自护能力。
再次,要主动发现和解决安全隐患。
安全隐患是事故发生的源头,只有及时发现和解决问题,才能有效避免事故的发生。
在工作中,我经常对工作场所进行安全检查,及时掌握隐患情况,并向上级主管汇报。
在生活中,我也会做好家庭安全检查,排除存在的安全隐患。
通过这样的努力,我能够最大程度地减少潜在的安全风险,保障工作和生活的安全。
最后,要互相监督和提醒。
自我管理固然重要,但是在现实中,我们往往难免出现疏忽和忽视。
因此,在工作和生活中,我始终与同事、家人和朋友保持紧密的联系,相互监督和提醒。
当发现有人存在安全隐患或者不良行为时,我会及时提醒对方,并与其进行沟通和交流。
通过互相监督和提醒,我们能够更加积极主动地进行安全管理,避免事故的发生。
总的来说,安全自主管理是一项综合性的任务,需要我们全身心地投入其中。
通过正确的安全意识,积极参与安全管理,主动发现和解决安全隐患,以及互相监督和提醒,我们可以更好地保障自身和他人的安全。
自主管理心得体会自主管理是一种重要的能力,它涉及到个人对自己行为和决策的控制能力。
在现代社会,自主管理能力对于个人的发展和成功至关重要。
在过去的一段时间里,我深刻体会到了自主管理的重要性,并且通过实践和总结,积累了一些心得体会。
首先,自主管理需要明确目标和规划。
在面对各种选择和机会时,我们需要明确自己的目标和愿景,然后制定相应的规划和策略。
这样做可以帮助我们更好地控制自己的行为和决策,避免盲目跟风或被动应对。
在我的工作和生活中,我经常设定长期和短期的目标,并制定详细的计划,这样可以帮助我更好地管理自己的时间和精力,提高工作效率和生活质量。
其次,自主管理需要自律和坚持。
在实践中,我发现自主管理最大的挑战来自于自己的意志力和毅力。
在面对困难和挑战时,很容易放弃或者偏离原定的计划。
因此,自律和坚持是自主管理的重要组成部分。
我通过锻炼意志力和养成良好的习惯,逐渐提高了自己的自律能力。
比如,每天早起锻炼、坚持读书学习等,这些习惯不仅有助于提高我的个人素质,也增强了我的自主管理能力。
另外,自主管理需要不断学习和反思。
在快速变化的社会和工作环境中,我们需要不断学习新知识和技能,以应对各种挑战和机遇。
同时,我们也需要不断反思自己的行为和决策,及时调整和改进。
我经常通过阅读书籍、参加培训等方式,不断充实自己的知识和技能,提高自己的竞争力。
同时,我也会定期进行自我反思和总结,发现问题并及时改进,这有助于提高我的自主管理能力。
最后,自主管理需要积极应对压力和挑战。
在现实生活中,我们经常会面临各种压力和挑战,这需要我们有足够的心理素质和应对能力。
在我的工作中,我经常面对各种挑战和困难,但我始终保持乐观的心态,寻找解决问题的办法。
通过不断地调整和适应,我成功地克服了许多困难,取得了一定的成绩。
这些经历不仅让我更加坚定了自主管理的重要性,也增强了我的自信心和抗压能力。
总的来说,自主管理是一种重要的能力,它需要我们明确目标和规划,保持自律和坚持,不断学习和反思,积极应对压力和挑战。
自主管理心得体会十篇自主管理心得体会十篇自主管理心得体会篇1在快速求新的知识经济时代,企业传统领导者的那种“一夫当关,指挥全局”的角色,已不适应时代的发展,推行自主管理乃是大势所趋。
因此,当今企业的领导者不应再是依靠权威,而应当是靠影响力,不应再是简单的控制者,而是新观念的传播者,是企业共同愿景的设计师、服务员和教练员。
一个企业的成功并不仅取决于严格的制度管理,而在于充分地发挥全体员工的参与意识与自主管理水平。
只有积极地调动每一个员工的积极性和创造性,才能为企业的发展源源不断地注入活力。
下文就什么是自主管理及其主要特征、意义以及企业推行自主管理中应注意的问题发表了较好的意见,值得企业管理者一读。
自主管理是指一个组织的管理方式,主要通过员工的自我约束,自我控制,自我发现问题,自我分析问题,自我解决问题,以变被动管理为主动管理,进而自我提高,自我创新,自我超越,推动组织不断发展与前进,实现组织共同愿景目标。
自主管理是将决策权尽最大可能向组织下层移动让最下层拥有充分的自主权,并做到责任权利的有机统一。
自主管理为每一位员工都提供一个参与管理的渠道,它强调自律,主要运用员工内在的约束性来提高责任感,使他们从内心发出“我要干”、“我要干好”的愿望并以此指导自己的行为。
100年前的泰勒的科学管理不相信人的主动性,认为只有对员工施行控制才能使管理行为有效,它以管理者控制为主,是一种被动管理。
现代管理理论认为,人是可以自制并能自动激发的。
如能给员工提供自主管理的机制,他们会自发地将个人目标和组织目标融合起来,管理者的作用就是调动个人的主观能动性,激发人的内在潜力,发挥员工的创造性,如今,在快速求新的知识经济时代,传统的被动管理已无法适应时代的发展,推行自主管理乃是大势所趋。
一、自主管理的主要特征(一)组织结构扁平化传统的企业组织通常是金字塔式的,自主管理要求企业的组织结构应是扁平的,即从最上面的决策层到最下面的操作层,中间相隔层次极少。
学生自主管理心得体会在学生时代,我们常常听到老师们讲授自主学习和自主管理的重要性。
但是,这不只是学习中需要掌握的技能,也是日后生活和工作中必须具备的关键素养之一。
自主管理需要自我意识、自我调节和自我评价,它的目的是让我们在掌握好自己的情况下更好地发挥我们的潜力,下面是我的一些自主管理心得体会。
1. 精心安排时间时间是最宝贵的资源之一,虽然我们每天都有相同的小时数,但每个人的规划方式和效率却千差万别。
为了更好地利用时间,我习惯制作时间表和备忘录,并在使用后及时整理和反思。
这样一来,我可以清晰地了解自己的状态和时间分配情况,进而做出针对性的调整和优化。
2. 注重自我掌控自主管理意味着掌握自己的情况,最重要的就是自我掌控。
这包括心理和生理两个方面。
在心理上,我们要学会识别情绪和情感变化,并采取行之有效的调节方法,比如说喜欢发呆时可以利用这段时间写几行日记,或者去散步,甚至是打羽毛球等。
在生理上,我们要注意饮食和作息,确保足够的睡眠和适当的休息时间,减少身体疲劳和病痛,保障身体健康。
3. 保护自我价值观自主管理还包括调整个人价值观,这点也非常关键。
我们要清晰地知道自己的目标和信仰,确定口号,坚守信条,不轻易放弃。
自我价值观建立后,就需要不断地强化和巩固。
这时,我会利用黄金时间学习课外书籍,或者跟志同道合的朋友和学长学姐交流思路,深入探讨和思考。
4. 提高自我效率自主管理不能仅仅停留在规划和定位的层面上,最终还需要提高自我效率,使之成为常态。
如何提高效率呢?我认为关键在于保持专注力,增强信息获取效率和语言表达能力,锻炼自我反刍和思考能力。
在这方面,我习惯给自己设置目标和挑战,通过各种途径提高自己的站姿、演讲能力和写作能力等,不断突破自我瓶颈。
自主管理是不断追求的过程,不可能一步到位,需要我们不断实践和调整自己。
并且,自主管理也需要在实际生活和学习中有效结合起来,才能真正做到让自己的学业和生活都能拥有高效性,提高一切活动的质量,达到事半功倍的效果。
自主管理的心得体会自主管理是一种自我约束和自我管理的方式,是一种反思自己行为的习惯,也是对自己表现的评价和检查。
它是我们养成良好习惯、提高思维能力和塑造人格的重要途径。
在过去的几年里,我积极实践自主管理,收获颇丰。
下面,我将结合自己的经历和感悟,对自主管理进行详细的阐述。
首先,自主管理需要明确目标和规划。
在我的自主管理过程中,首要的一步就是明确自己的目标和规划。
目标是我们行动的动力,只有明确了目标,才能有针对性地制定计划和行动。
在我制定目标和规划的时候,会考虑到自己的长期目标和短期目标,每天都设定一些小目标,例如学习时间的合理安排、课程内容的梳理等,这样就能逐步实现自己的长期目标。
而且,明确目标和规划能帮助我更好地管理时间,合理安排每一天的学习和生活。
其次,自主管理需要规划时间。
时间是有限的资源,我意识到要充分利用时间,合理安排学习和娱乐时间,提高效率。
时间管理涉及到个人的自律和执行力,需要对自己进行合理的安排和监督。
我习惯使用时间表或待办事项清单,将每天的任务和学习计划都写下来,遵循计划进行行动。
合理规划时间也意味着要有足够的自律,抵制诱惑和延迟满足的冲动,始终坚持自己的学习计划。
通过这种方式,我的时间管理能力得到了提升,也学会了如何更好地利用每一份宝贵的时间。
此外,自主管理还需要建立良好的习惯。
习惯是一种潜移默化的力量,可以对我们的行为和思维产生深远的影响。
良好的习惯可以培养出高效的工作和学习方式,提高任务的完成质量和效率。
我通过不断重复和坚持,养成了一些良好的习惯,例如每天早起学习、定时锻炼身体、保持阅读等。
这些习惯使我能够更好地适应学习和工作的节奏,提高效率和质量,并从中获得不断进步的动力。
最后,自主管理需要持续自我反思和调整。
自主管理不仅仅是一次性的行动,而是一个长期的过程。
在这个过程中,我会不断审视和评估自己的表现,找出不足和改进的地方。
这需要对自己进行持续的自我反思和调整,以便更好地发挥自己的潜力。
自主管理心得体会_学习自主管理总结与感悟学习自主管理总结与感悟自主管理是人们顺应时代发展的需要,遵循自身条件、目标和愿望,遵守规律制度,自觉地按照要求来完成工作,以达到个人生活和事业发展的目标。
通过这样的方式,我深深意识到自主管理的重要性,这是我在学习和生活中的一大收获。
自主管理让我更加了解自己,从而更好地行使自己的能力和责任。
在以往,我常常不知道自己有哪些缺点和优点,也不知道自己的长处和短处。
随着学习的深入,我开始逐渐了解自己,发现了自己的优点和缺点。
经过反思和总结,我努力保持优点,控制缺点,以更好地完成任务。
自主管理最重要的思想是在认识自己的同时,了解团队成员的能力和特点。
只有这样,我们才能合理地分配任务,最大限度地发挥团队成员的作用,从而达到更好的团队目标。
在我的实践中,目光放远,充分了解团队成员,最终实现了任务的高效完成。
另一个重要的思想是规划。
在学习和生活中,我经常会感到一丝迷茫,不知道应该明确哪些目标或落实哪些计划。
然而,通过自主管理的学习,我懂得了制定详细和实际的计划是多么的重要。
这样的计划有助于我清晰地思考,明确自己的目标和需求,使我更加明确和坚定地前进。
同时,在自主管理中,善于沟通也是一项非常重要的技能。
有效的沟通不仅可以使我们更好地理解团队成员的需求,也可以为团队的发展提供一个良好的氛围。
通过互相了解,我对团队成员的特点和习惯更加明确,从而更好地安排任务和分工。
最后,自主管理也需要注重执行力,一个好的计划没有很好地执行,也不会实现其价值。
想要实现自主管理,就需要在执行力上多下功夫。
从日常的琐事开始,逐渐提升自己的执行力,以达到高效、稳定的工作状态。
总之,自主管理是为了实现自己的目标,并逐步实现成功。
通过这种方式,不仅有利于高效地工作,还能够提高个人的综合实力。
所以,我们在日常生活中应该注重自主管理,并且在闲暇时间深入地学习一些实用的知识,不断提高自己的能力和素质。
2023年自主管理心得体会(通用6篇)自主管理心得体会1初三的老师总爱说,七年级的学生是天使。
的确,带完初三毕业班接手七年级六班,看着这群活泼可爱的天使般的孩子,我总在想:怎样让孩子们快乐自信地成长,让他们沐浴更多的阳光,让他们德有所成、学有所获。
我主要做了如下探索和努力:一、营造和谐的班级文化氛围选举班干部,组建班委会,订出班级班规,这些仅仅是构建了一个班集体,而和谐的班级应有自己的文化氛围。
我努力为学生营造“班级如家”的感觉。
从选定的班歌《相亲相爱》到一系列的主题班会“我是一名中学生了”“我爱我的家——706班”“我爱我师”“文明班级你我共建”始终围绕这一宗旨。
都说老师对学生的教育如在白纸上绘画,我希望能在学生心中刻下这样的内容:实验部是我们成长的家园,706班是我们每个人的家,31位同学是我们的家人,所有的课任教师也是我们的家人。
有乐我们共享,有难我们同担,我们珍惜这份师生缘、同学谊。
除了班会的教化和引领,我还常在细微处提醒学生:同桌没来,帮他做好笔记;同学饿了,把手中的面包分他一半;老师累了,悄悄帮她擦净黑板……播种行为,收获习惯;播种习惯,收获性格。
在学生的心田播种爱的思想,就会开出文明之花。
记得那次广播操比赛前,余修权和领队金奕发生了矛盾,大有愈演愈烈之势。
当时,我只说了一句话:“如果你们觉得个人的恩怨比706班的荣誉更重要,我们班就放弃比赛。
”那一刻,他们俩都低下了头,同学们也沉默了。
随后,金奕就擦干眼泪带同学们整队入场了。
那次比赛每个人都做得格外认真,因此得了校园集体舞第二名。
回班后,余修权就主动向金奕道了歉。
其实运动会中还有许多这样动人的细节:输了接力赛,女生的眼眶都红了却不忘安慰掉棒的杨臣文;周妍为了守住同学们的奖品哪儿都没去……。
在碰撞中,在活动中,同学们更像家人般亲近了。
现在,我班已连续3次获得“文明班级”的荣誉称号。
二、探索学生自主管理模式曾经有老师问我,怎样才能轻松地做班主任。
安全自主管理心得体会(通用12篇)在这次消防安全治理学问的培训中我对中学生怎样防止火灾发生,发生火灾后如何自救都有了深刻的熟悉。
我们中小学生不要随身携带火柴、打火机等火种。
不能乱拉、乱拉电线,随便拆卸电器,用完电器要准时拔掉插销。
发觉燃气泄漏时,要关紧阀门,翻开门窗,不行触动电器开关和使用明火。
阳台上、楼道内不能烧纸片,燃放烟花爆竹。
使用电灯时,灯泡不要接触或靠近可燃物。
发生火灾后要学会自救:在火势越来越大,不能马上扑灭,有人被围困的危急状况下,应尽快设法脱险。
假如门窗、通道、楼梯已被烟火封住,的确没有可能向外冲时,可向头部、身上浇些冷水或用湿毛巾、湿被单将头部包好,用湿棉被、湿毯子将身体裹好,再冲出险区。
假如浓烟太大,呛得透不过气来,可用口罩或毛巾捂住口鼻,身体尽量贴近地面行进或者爬行,穿过险区。
当楼梯已被烧断,通道已被堵死,应保持冷静,设法从别的安全地方转移。
可按当时详细状况,实行以下几种方法脱离险区: 1、可以从别的楼梯或室外消防梯走出险区。
有些高层楼房设有消防梯,人们应熟识通向消防梯的通道,着火后可快速由消防梯的安全门下楼。
2、住在比拟低的楼层可以利用牢固的绳索(假如找不到绳索,可将被褥里儿、床单或牢固的窗帘布等物撕成条,拧好成绳),拴在坚固的窗框或床架上,然后沿绳缓缓爬下。
3、假如被火困于二楼,可以先向楼外扔一些被褥作垫子,然后攀着窗口或阳台往下跳。
这样可以缩短距离,更好地保证人身安全。
假如被困于三楼以上,那就千万不要急于往下跳,因距离大,简单造成伤亡。
4、可以转移到其他比拟安全的房间、窗边或阳台上,急躁等待消防人员。
生命最重要,安全第一。
学会爱护自己。
安全自主治理心得体会2这次培训活动,有效地增加了我的安全意识和法制观念,我认为要把幼儿园安全治理作为当前一项重点工作来抓,科学、合理安排学习时间,不断提高熟悉,更新观念,用学问理论指导实践,将安全工作落到实处,坚固树立安全责任重于泰山的思想,有效建立安全治理长效机制,全力抓好幼儿园安全工作,确保全园师生生命财产安全。
企业自主管理心得体会范文企业自主管理心得体会作为一名企业员工,近年来我深切地感受到企业自主管理给企业和员工带来的巨大变化。
自主管理在企业中起到了激发潜力、提高效率的作用,带来了许多改善和突破。
在此我想分享一些我在企业自主管理中的心得体会。
首先,自主管理激发了员工的创造力和潜力。
过去,企业中常常采用命令式管理,员工只是被动地执行上级的命令。
而自主管理则赋予了员工更多的自主权,让员工可以在工作中发挥自己的创造力和潜力。
企业给予员工更多的决策权,让员工参与到决策过程中,让员工成为企业的主人。
这样不仅激发了员工的积极性和主动性,也激发了员工不断创新的动力。
其次,自主管理提高了企业的效率和竞争力。
传统的命令式管理常常导致信息不流通和决策缓慢,阻碍了企业的发展。
而自主管理则通过赋权给员工,让决策更靠近一线,提高了决策的效率和准确性。
员工拥有更多的自主决策权,能够更迅速地响应市场需求和客户要求,从而提高了企业的竞争力。
最后,自主管理强化了团队合作和沟通。
在自主管理下,员工不再是被动的执行者,而是主动参与者。
员工之间的沟通变得更加密切和频繁,团队合作也得到了加强。
自主管理鼓励员工之间的相互支持和协作,促进了团队的凝聚力和效能。
总而言之,企业自主管理给企业和员工带来了巨大的变化和收益。
通过激发员工的创造力和潜力、提高企业的效率和竞争力、强化团队合作和沟通,企业可以更好地应对市场的变化和竞争的压力。
在未来,我将继续努力学习和实践自主管理,为企业发展做出更大的贡献。
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安全自主管理心得体会
强化安全生产的管理工作,一要牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,这是安全生产的工作方针,以下是小编搜集并整理的安全自主管理有关内容。
安全自主管理心得体会按照分厂目标管理学习计划,我按时利用三周时间对此管理教科片进行了现场培训,并将此教科文件拷贝回家,利用业余时间反复观摩学习。
通过次培训我感触较多,作为一个安环主任对以后的车间安全管理工作帮助很大,也让我对车间以后的安全管理目标有了一个详细管理蓝图,当然实现目标还需要一系列的管理手段,现将我的学习心得及以后如何在车间进行安全目标化管理做一下简述:
1、车间现状分析:
由于企业的快速发展,采用的新设备、新工艺、新材料并引进了大量新员工及劳务、外协人员。
由于人员的年轻化及对安全知识缺乏相应的了解,带来了前所未有、预料不到的危险因素或危害。
为了杜绝和减小生产过程中潜在危险因素和避免发生伤亡事故、中毒事故,更好地保证车间生产安全运行,虽然车间完善了安全规章制度、建立健全了组织结构,管理上和教育上采取了一些措施,使车间的不安全状况有所改善。
但作为其保证条件的安全指标则含混模糊,缺乏长远安全目标与具体保证措施。
为了克服传统的安全管理方
式中的不足,从根本上实现安全生产、文明生产的目标,通过学习让我更加明确了确定安全生产目标的重要性。
2、实施安全目标管理的重要性
安全目标管理是现代安全管理的一种方法。
美国的管理学者彼得夫·杜拉克瘟曾经说过:“企业的目的和任务必须转化为目标。
……一个领域没有特定的目标,则这个领域必然被忽视”。
安全工作是企业整个工作的一个重要组成部分,如果想不被人们忽视,就必须将它的任务转化为目标。
安全目标管理是参与管理的一种形式,公司每年都制定新的安全目标,分厂每月也都制定安全目标,目的就是将全年目标量化,通过我们每月完成工作任务保证实现全年公司目标要求。
车间也相应制定了自己的安全目标,主要依据:一是国家发布的有关的安全生产法律、法规;二是上级主管部门的考核指标;三是车间当前存在的主要问题,包括现状中的问题点和上年度遗留问题;四是当前生产发展的客观要求及公司方针。
20XX年车间的安全目标:“轻伤以上事故、轻微中毒事故、爆炸事故为零;人员违章率≤%;三无班组”率80%以上;计划工作完成率100%;公司检查月度隐患率≤1%”。
我们安全目标一旦确立,即变为牵动各班组及全体员工的指令,实现安全目标就成为全车间职工的统一行动,从根本上启发、调动员工在安全生产中的责任感,有效地提高车
间安全管理水平。
3、安全目标管理实施过程
①层层展开,落到实处
一是“目标”展开的方法。
目标展开要牢固树立以工作质量保证安全目标兑现的思想。
做法上我们采用“五保五抓”的方法来进行,即自上而下层层展开,又自下而上层层保证,车间开展到班组、个人。
二是纵横关联,各工段横向管理,设计目标网络,做好横向管理工作,深挖工长潜力,对中、夜班要求工长做好巡检签名工作,日常学习活动由工长组织,提高工长的自主管理能力。
纵向管理抓班组长,做好班组建设工作,班组长有效利用好班组过程控制考评和日常管理相结合,对难管理的员工及时在过程控制中体现,完善统一车间班组月底安全评比办法,提高班组长安全管理积极性。
为实现整体安全目标,就要执行综合管理对策,车间对班长和工长的连带考核加大力度,每月对各工、班长所管理的班组进行问题对比考核,工资评议兑现。
完成层层保、层层包,纵向连锁、横向互保,形成有效的安全管理网络体系。
②实施目标,综合管理
一是在组织上,建立安全保障体系。
不断完善和形成了以主任为首的安全生产领导小组,健全安全机构;班组坚持实施兼职安全员自查隐患工作。
二是在思想上,加强各种形式安全教育。
在开展安全工作中坚持“教育先行”的原则。
教育形式多种多样,内容生动活泼富有趣味性。
例如:广泛利用培训教育室放安全录象片、充分利用黑板报、班前宣誓、标语、警示牌、职业危害标志牌、安全知识竞赛、安全演讲等形式常年反复对职工进行安全教育,使员工对每年安全目标管理有个统一认识,充分发挥员工在目标管理中的积极作用。
三是在制度上,要结合公司发展的形势,不断完善和修订各项安全管理制度,使各项安全管理制度适应生产的发展,做到“有制度可循,有法规可依”,确保安全目标实现。
四是在技术上,要狠抓安全技术措施计划的实施。
安全技术措施是改变作业环境的根本途径,是为完成企业安全总目标而采取的一种措施手段,分轻重缓急,合理投资,重点解决防尘防毒、防火防爆及防噪声等危害。
五是强化安全基础工作,安全基础是安全管理工作的核心。
扎实细致的基础管理工作是确保安全目标建立依据。
为了制定既先进又可行的职工安全保证措施,对企业历年来安全事故进行统计并宣传学习;每年更新事故应急队伍,落实好救援责任,执行好日常预案演练;抓好现场检修安全措施的落实;建立现场隐患整改台帐;监控工艺指标参数,控制危险源现场状况等。
只有这样,才能把安全目标管理建立在可靠的基础上。
六是在促进目标的实现上,开展安全生产竞赛评比活动,形成比、学、赶、帮、超的安全生产新局面。
安全自主管理心得体会通过对安全自主管理的学习,感觉自身站队在推进过程中组织和物态两个方面因该说做的比较好、也容易做到,相对推进程度比较高,但在人这一部分比较难以推进。
因为一个企业员工数量众多,不同员工的安全技能和安全水平参差不齐,安全管理单纯靠几个主管安全工作的决策人或安全管理机构是很难管理并收到成效的。
因此,推行安全自主管理尤其基层站队的安全自主管理非常重要。
一、安全自主管理需要全员参与:
以前抓安全工作,重点都是放在管理层面上,各种会议上天天强调抓安全,安全员整天盯在生产现场查隐患、查违章,发现问题不是开出隐患整改通知书就是下罚款单,作业人员对安全工作的态度则是“说起来重要、干起来次要、忙起来不要”,抓来抓去,好像安全工作就是安全部门、安全员的事,与其他人员没有多大的联系,结果是安全工作毫无起色,事故一个接一个地出。
事实上安全工作是一个全员、全天候、全过程的事情,重心在站队,在广大员工,特别需要我们直接从事生产一线作业的站队长及全体员工来参与、来重视。
一线员工天天与安全打交道,他们知道现场的危险性、设备的性能、遇到问题时的操作要点,他们已成为岗位
的专家与技术能手,遇到绝大多数安全方面的问题或紧急情况都需要站队长和员工在现场进行解决,只有我们的站队长和员工实行自主管理,做到了讲安全、要安全、重安全、懂安全、会安全了,才能从根本上解决问题,才能杜绝和防范90%以上的事故发生或重演。
二、安全自主管理需要管理者以身作则:
作为一个承上启下的基层组织管理者,是站队安全第一责任人,是落实安全生产责任关键岗位,是实行站队安全自主管理的关键人物。
站队长应从自身做起,以身作则,具备较强的责任心、管理能力、过硬技术本领、吃苦耐劳精神和模范带头作用,要有一定的组织协调能力和语言表达能力,具备辨识危险源、控制事故的能力。
对于自主管理中出现的情况应仔细查找原因、与员工一起分析和解决问题、尊重员工、充分调动员工的工作积极性和主管能动性,而不是一味的指责、批评和考核员工,而忽略了问题、现象的本质。
站队长应有针对性地开展员工教育培训,提高员工安全意识与操作技能,引导员工开展安全自主管理。
三、安全自主管理应标准化、程序化:
安全自主管理标准化、程序化主要是指管理标准化、操作标准化、现场标准化,动员全体员工参与标准化达标活动,明确站队长、班组成员的工作职责,开展多轮次的站队长、骨干人员动员、标准宣贯会和培训,确定工作节点和考核办
法。
采取多种不同的激励措施用于奖励在标准化推进过程中在自我检查、自我纠正、自我完善方面做出突出成绩的站队和个人。
通过实现站队安全标准化管理,正确进行风险识别和控制,把站队所涉及危险源的防控措施全面落实到站队标准化作业中去,通过完善安全管理制度,规范员工的作业行为,控制物的不安全状态,最终达到管理台账化、装备现代化、指令书面化、操作程序化、行为规范化。
通过强有力的推动和促进站队安全自主管理,安全事故才能减少、安全生产才能有所保障,才能最终实现个人无违章、岗位无隐患、站队无事故,实现企业安全自主管理的终极目标。