项目策划管理办法

目 录1、总则 (1)2、职责 (1)3、项目策划 (1)4、项目策划书 (4)5、项目策划会议 (6)6、项目策划实施 (7)7、检查与考核 (8)8、项目策划后评价 (8)9、附则 (9)10、附录 (9)附录1：《项目策划书》封面 (10)附录2-1：《项目策划月报》封面 (11)附录2-2：《项目策划月报》内容 (12)附录3：《项目策划后评价报告》封面 (14)项目策划管理办法1、总则1.1 为适应公司的发展要求，规范项目策划管理，优化资源配置，全面提升项目管理水平，结合公司实际情况，制定本办法。

1.2本办法适用于公司承建的所有工程项目。

2、职责2.1 公司工程管理部是公司项目策划的归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，组织对公司管理的工程项目进行策划，统筹规划公司的资源配置，收集、发布各类资源信息。

2.2 分（子）公司工程管理部门是本单位项目策划的归口管理部门，参与公司组织的项目策划工作，组织对本单位管理的工程项目进行策划，合理配置并组织项目所需各项资源，指导、检查、考核项目部的策划工作并实行动态管理，做好相关资料收集上报工作。

2.3 项目部负责编制项目策划书，具体落实项目的各项资源配置，并依据策划方案组织实施。

3、项目策划3.1 项目策划实行分级管理，全面覆盖。

3.1.1 符合下列条件之一的，作为公司管理项目，由公司负责组织项目策划工作：⑴ 中标金额超过5亿元人民币的国内项目；⑵ 海外项目；⑶ 开拓进入的新领域项目；⑷ 技术难度高、风险较大的项目。

3.1.2 第3.1.1条规定以外的工程项目，作为分（子）公司管理项目，由分（子）公司负责组织项目策划工作。

3.2 工作流程接到中标通知书→项目部提交项目策划方案→召开项目策划会→修订、完善项目策划方案→工程管理部审核批准→项目部组织实施→检查与考核→项目策划后评价3.3 一般要求3.3.1 项目策划工作是全员参与、集思广益的过程，应广泛征求相关部门和人员的意见，提高项目策划水平。

湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《湖南*****建筑有限公司项目策划管理办法》（以下简称本办法）。

第二条本办法适用于所有新建自营项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。

所有新建自营项目必须编制《项目策划书》。

策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。

第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、实施等一系列要求，项目部应严格遵照执行。

项目策划书的编制和执行情况纳入考核体系，通过项目综合考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。

第四条项目策划编制前，由公司项目管理部组织质安部、财务部、材料部及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。

主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。

此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。

第二章编制说明第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（五）工程情况与特点；（六）本办法规定的要求；（七）其他适应本办法的规定。

第六条项目策划编制的要求（一）临建房材料的设置要求项目部临建房原则上要求使用彩钢板房，如有一些特殊情况不能使用彩钢板房时，在编制项目策划中，必须做出说明，经审批后方可实施。

（二）临建房面积设置的要求项目经理办公用房面积原则上不得超过20平米，按单间设置。

其他管理人员原则上不得设置单间，项目一般管理人员人均办公面积不得超过5平米，按3～4人一间标准设置。

民工学校和会议室单独设置。

项目负责人及带家属的员工住宿可以按单间设置，主管级以上的管理人员按两人一间设置，其他管理人员按2-4人一间标准设置。

在租房和建房费用基本持平的情况下，要求项目部尽量建房，减少外租房面积。

公司工程项目管理办法一、总则1.1 目的为了规范公司工程项目的管理，确保工程项目的顺利进行，提高工程项目的质量和效率，特制定本办法。

1.2 适用范围本办法适用于公司所有工程项目的管理。

二、项目管理组织2.1 项目管理机构公司设立项目管理机构，负责工程项目的全面管理。

项目管理机构由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成。

2.2 项目经理项目经理负责工程项目的全面管理，包括项目策划、组织实施、进度控制、质量保证、成本控制、合同管理、风险管理、沟通协调等。

2.3 技术负责人技术负责人负责工程项目技术方案的制定、技术指导、技术评审和技术验收等工作。

2.4 财务负责人财务负责人负责工程项目的财务管理，包括项目预算、资金筹集、资金使用、成本控制、财务报告等。

三、项目策划3.1 项目策划的内容项目策划包括项目可行性研究、项目目标设定、项目资源配置、项目风险评估、项目进度计划、项目预算等。

3.2 项目可行性研究项目可行性研究包括市场调研、技术调研、经济评估等，以确定项目的可行性。

3.3 项目目标设定项目目标包括质量目标、进度目标、成本目标和安全目标等。

3.4 项目资源配置项目资源包括人力、物力、财力等。

项目资源配置应充分考虑项目的需求和资源的可用性。

3.5 项目风险评估项目风险包括内部风险和外部风险。

项目风险评估应充分考虑风险的可能性和影响，制定相应的风险应对措施。

3.6 项目进度计划项目进度计划应明确项目的各个阶段和时间节点，确保项目的顺利进行。

3.7 项目预算项目预算应根据项目的需求和资源配置，制定合理的预算，确保项目的成本控制。

四、项目实施4.1 项目实施的内容项目实施包括项目招投标、项目施工、项目验收等。

4.2 项目招投标项目招投标应遵循公平、公正、公开的原则，选择合适的项目承包商。

4.3 项目施工项目施工应严格按照项目技术方案和施工规范进行，确保工程质量。

4.4 项目验收项目验收应由项目技术负责人组织进行，确保工程质量符合项目要求。

中国建筑第六工程局项目策划管理办法第一章总则第一条：为了规范直营项目的管理，使每个项目的各项工作始终处于控制范围，在投标阶段和开工前，须针对每个项目的实施进行策划。

为促进施工项目管理的科学化、标准化、规范化。

加快国际接轨步伐，适应市场运行机制的要求。

特制订本办法。

第二条：项目策划工作根据项目进展阶段不同分为以下三个阶段：1、投标阶段：进行项目投标策划，形成文件为《项目管理策划大纲》、《项目成本策划大纲》。

2、实施阶段：前期进行项目总体策划，形成文件为《项目管理实施策划》、《项目成本实施策划》、《项目商务合约管理策划》及《项目管理目标责任书》；过程中进行项目运行的细部策划，形成文件为各类项目实施方案。

3、竣工阶段：进行项目解体策划，形成文件为《项目解体策划》、《项目解体工作完成情况会签单》、《项目解体通知》及《项目解体后工作计划》。

第三条：项目策划，是项目管理纲领性文件。

确保工程项目的实施符合质量、环境和职业健康安全管理体系的要求，使项目成本得以有效控制。

第四条：当遇到“三边”工程或分阶段招标等特殊情况时，项目策划可按标段或按部位进行。

第五条：本办法适用于工程局或公司承建的所有工程项目的策划。

第六条：各类项目策划编制的基本依据1、合同规定，包括招标文件、合同文件、重大变更洽商等；2、法规要求，包括法律法规、标准规范等；3、工程局或公司的质量、环境、职业健康安全管理体系文件；4、工程局或公司的相关管理文件。

第二章项目策化组织管理第七条：为了保证项目策划工作的实施，工程局、局子公司、局区域公司应明确各管理层的职责和相关工作关系。

第八条：投标策划阶段1、《项目管理策划大纲》由各级次项目管理部门牵头编制，相责任关部门参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。

2、《项目成本策划大纲》由各级次合约预算部门牵头编制，主管副总经理审核，总经理批准。

第九条：实施策划阶段1、《项目管理实施策划》由各级次项目管理部门牵头编制，相关责任部门、项目经理部参与编制，主管副总经理审核，总经理批准。

项目策划管理办法一、背景介绍在项目开展过程中，项目策划是至关重要的一环。

项目策划管理办法旨在规范项目策划的流程和要求，确保项目能够顺利进行，达到预期目标。

二、目标和原则1. 目标：确保项目策划的全面性、系统性和可操作性，提高项目的成功率和效益。

2. 原则：a. 统筹协调：项目策划要与项目目标和战略目标相一致，与其他相关项目协调配合。

b. 风险管理：项目策划要考虑风险，制定相应的应对措施，确保项目能够应对各种挑战。

c. 可行性：项目策划要基于实际情况和可行性研究，确保项目目标能够实现。

d. 可追踪性：项目策划要能够被监控和评估，确保项目进展符合预期。

三、项目策划的流程1. 项目背景分析：对项目的背景进行全面分析，包括市场需求、竞争环境、技术条件等，为项目策划提供依据。

2. 项目目标确定：制定明确的项目目标，包括项目的成果、质量、时间和成本等方面的要求。

3. 项目范围界定：明确项目的范围，包括项目的工作内容、交付物、参与方等，确保项目的边界清晰。

4. 项目任务分解：将项目目标拆分为具体的任务和子任务，明确责任人和工作内容，建立任务清单和工作计划。

5. 资源调配：根据项目任务分解结果，合理调配项目所需的人力、物力、财力等资源，确保资源的充分利用。

6. 时间计划安排：根据项目目标和任务分解结果，制定详细的时间计划，明确项目各阶段的起止时间和关键节点。

7. 风险评估与管理：对项目进行风险评估，确定可能存在的风险和应对措施，建立风险管理计划。

8. 绩效评估与监控：建立项目绩效评估指标，对项目的进展和成果进行监控和评估，及时发现和解决问题。

9. 沟通与协调：建立项目团队的沟通机制，确保项目各方之间的信息畅通和协作顺利。

四、项目策划管理的要求1. 项目策划文件的编制：项目策划文件要包括项目背景、目标、范围、任务分解、资源调配、时间计划、风险管理等内容。

2. 项目策划的可行性研究：项目策划要基于可行性研究，包括市场调研、技术评估、经济效益评估等，确保项目的可行性。

设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）《设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案（优秀5篇）》由精心整编，希望在【目标管理方法的简单应用】的写作上带给您相应的帮助与启发。

设计方项目管理的目标和任务项目计划管理方案1一、项目经理管理职责1.认真贯切执行上级有关质量管理制度，主管本项目经理部的质量工作，对本项目经理部的施工质量负责。

2.根据工程性质与特点认真做好施工准备，做好施工组织设计，制订工程质量目标与质量保证措施，工程竣工时做好工程施工总结。

3.支持和督促本项目经理部的各类人员认真履行本岗位的质量职责，把好施工质量关，认真组织好自检、互检、专检，加强质量预防，做好原始记录，建立并逐步完善本项目经理部的质量保证体系。

4.贯彻执行技术标准、工艺、规范和操作规程，搞好各分部工程的施工控制，对不符合规程的工程不予签认，并督促返工复检。

5.掌握本部质量动态，定期召开质量会议，正确处理质量与速度、效益之间关系，坚持贯切百年大计，质量第一的方针，确保文明施工。

二、项目总工程师管理职责1.认真贯切执行各项专业技术标准和设计文件，以及各种技术规定，严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准。

2.搞好技术措施、制订各种作业技术交底。

3.根据工程性质及特点，认真做好技术交底。

4.制订各种材料的配比及代用材料的质量指标。

5.组织质量验收及资料的整理归档。

三、施工员管理职责1.掌握本专业的技术标准、工艺规范和操作规程，做好分部工程的施工准备工作，制定分部工程的质量保证措施，对分部的工程质量负责。

2.对工人班组做好施工技术、质量、安全交底，搞好各分项工程的施工控制，对不符合规范的工程不予签认，并督促返工复检。

3.做好本工程的检验记录，做好竣工图绘制，做到施工资料的编写与工程进度同步。

4.坚持贯彻谁施工、谁负责的方针，把住施工质量关，把质量问题消灭在施工过程前，注意文明和安全施工。

四、质检员管理职责1.负责本项目所管辖工程的质量、安全的检查、监督和管理，对项目经理负责。

项目前期策划管理办法1.目的及适用范围1.1为了界定公司各部门对项目前期策划工作的职责范围，规范审核批准流程，达到协同工作的目的，根据公司相关管理办法，结合工作实际，制定本办法。

1.2本办法适用于公司承揽的所有工程项目对项目前期策划管理工作。

2.职责和权限2.1总工程师负责项目前期策划，技术类方案审批。

2.2质量安全部是项目前期策划管理办法的归口管理部门。

负责依据招标文件，组织编制项目《投标文件》中技术标部分，编制项目重要停止点验收计划及竣工内部验收计划，并依据计划参与验收和督促整改到位；负责年度管理目标中的策划方案编制及实施方案的审核和监督；审核安全文明施工方案、临时供水供电施工方案。

2.3经营部负责组织编制《投标文件》中的商务标部分，编制目标责任书、项目跟投方案、项目跟投协议书；审核项目进度计划、目标成本、合约规划，并监督执行情况。

2.4项目部负责前期各类目标、方案等的编制及后期的实施。

3.工作内容及流程3.1项目班子组建策划：取得招标公告3日内，由综合办组织工程副经理、行政副经理和总经理共同参与，通过竞聘确定项目经理。

由项目经理依据综合办提供的人员信息表组建项目班子。

3.2项目场地布置策划：取得中标通知书后15日内，由项目部编制《安全文明施工方案》和 BIM场地布置策划，质量安全部、工程副经理审核，总工程师审批，质量安全部备案。

3.3材料、劳务或分包单位组织模式策划:目标成本完成后10日内，由项目部编制《合约规划》确定材料、劳务或分包单位组织模式，核算审核，总经理审批，OA发布后执行。

3.4机械设备策划：开工前30日内，技术负责人依据项目特点、规模，组织相关人员在编制《机械设备配置表》，项目经理审核，工程副经理审批后开始组织实施。

3.5项目管理目标策划：目标成本确定后10日内，由经营部编制《项目跟投协议》，经总经理办公会通过后签定。

3.6监督、检查及考核3.6.1由质量安全部编制的策划类方案，经OA发布后，工程开工前30日内，项目部需编制具体的实施方案，方案审核执行《平台化业务流程》第 3.4.3.1.2条；由项目部编制的实施类方案，执行《平台化业务流程》第 3.3.2条和第3.4.3.1.2条。

中铁三局集团第二工程有限公司项目前期策划管理办法第一章总则第一条为确定工程项目（以下称项目）施工组织方式，制定切实可行的施工方案，合理组织和利用社会资源，明确项目管理目标，识别项目潜在风险，为公司效能监管提供参考依据，特制定本办法。

第二条项目前期策划是施工前期准备工作的一项重要内容，是编制实施性施工组织设计和进行成本控制的主要依据。

公司新上项目，（公路指签订中标合同书后）由公司组织相关部门人员到现场，进行项目的前期策划，将策划的结果形成项目策划书。

第三条本办法适用于公司所有项目。

公司工程管理部是本办法的主责部门，负责本办法的编制及修改。

第二章策划工作组织与职责第四条项目前期策划由公司分管施工生产的副总经理主持，或由总经理委托其他副总经理主持，公司工程管理部主办，安质环保部、财务部、工程经济部、人力资源部、党委工作部、市场开发部、机械管理部、物资管理部、工程试验中心等部门及项目经理部的相关人员组成项目前期策划组。

第五条公司总经理为项目策划管理的第一责任人，分管生产或受总经理委托主持策划的副总经理为项目策划重要责任人。

责任人负责审核项目策划书，经公司批准后，以公司文件形式下发项目部及公司相关部门。

第六条公司工程管理部是项目策划的主责部门，负责拟定项目前期策划大纲，协调策划组各成员的工作，负责生产组织方式的策划,即:熟悉设计图纸，调查施工现场，确定项目重大或复杂的技术方案（需进行设计的方案，如水中墩基础施工方案、连续梁施工方案、钢管拱、斜拉桥、挂篮设计、大跨度便桥方案等）、科研项目、新工艺、临时建造标准;确定环保管理、工期目标及节点工期;分析项目施工工期及技术风险、对策，安排专人和项目部总工程师一道汇总各部门策划资料、主笔编写项目策划书。

第七条公司安质环保部负责确定职业健康、安全、质量目标，进行项目危险源的辩识，编制重大危险源控制要点、关键工序及特殊过程质量控制要点及文明施工要点、职业健康及卫生防疫控制要点，分析项目施工安全（工程、人身、公共、财产等）及质量风险、对策。

工程项目前期策划工作管理办法第一章总则第一条为确保集团公司工程项目管理有序可控，突出项目工作重点，理性化运作项目，真正做到源头控制，事前控制，变被动管理为主动管理，实现项目预期目标，特制定本办法。

第二条工程项目前期策划是项目主管单位结合项目的特点和要求，为实现项目预期目标，就项目的重大和关键工作制定的实施计划和决定。

项目前期策划工作是项目管理的重要环节，是对工程项目运作实施进行预控的重要手段。

第二章项目前期策划的依据和内容第三条项目前期策划的依据1.合同文件。

包括招投标文件、合同文件、图纸、设计文件及建设单位的《指导性施工组织设计》等。

2.项目现场踏勘和综合调查报告。

3.标准和法规。

包括相关的技术标准、规范及法律法规等。

4.集团公司、工程公司管理目标和管理体系文件。

第四条项目策划的主要内容1.项目管理策划。

包括项目管理模式及施工队伍承包模式，项目各专业的管控体系，拟定项目主要管理目标。

2．重要资源配置策划。

包括项目经理部管理机构与人员配置、施工队伍和人员上场、大型机械设备采购和前期资金投入等。

3.临时工程设计。

包括项目临时工程设计与实施、临时工程的建设标准和总体施工组织原则、施工方案及施工方法。

4.重难点掌控。

制定重难点工程和关键控制工期工程的主要施工方案及里程碑工期（节点工期）。

5.风险预控。

分析项目实施过程的主要矛盾及对策，提出工程重大风险的预控意见、降低成本的途径等。

6.二次经营。

分析项目报价情况，做好现场及市场勘查，按照施工组织设计和市场调查情况，建立项目预控清单，明确主要盈余项目、预测有潜亏风险项目，确定出蓝图阶段、施工阶段及收尾阶段的工作方向及内容。

7.标准化建设：提出文化建设、现场文明施工等标准化建设方案。

8.信息化建设：策划项目经理部的信息化基础硬件建设；提出视频会议系统、视频监控系统、办公系统、网站发布系统等的应用方案。

第三章项目前期策划的职责分工及实施第五条各级主管领导负责组建和管理策划团队，选取有技术、有经验、懂管理的高素质人才，组成施工组织、经济分析、技术方案、合同管理、成本测算、设备物资管理等技术密集型管理决策团队，负责对所有新开工项目实施超前预控和全面策划。

项目前期策划管理办法一、目的项目前期策划对整个项目的实施具有宏观控制作用，前期策划的质量、深度和合理性对于项目实施的成功与否至关重要，对于发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、保证工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得社会信誉、实现企业管理科学化等具有重要的意义。

二、职责分工项目中标后三天之，公司组织项目前期策划组进驻施工现场。

(一)公司1. 分管副总经理组织公司本部相关部门组成的工作组进行新上项目进行前期策划，审批相关前期策划文件。

2.公司总工程师主持项目主要施工方案及大临工程布置方案的评审会议。

协助分管副总经理审批相关前期策划文件。

3.工程管理部1)负责对参与施工调查业务部门的组织工作，负责工程概况、施工条件、重点工程附近的情况等（如地形地貌、水文水运、气候、地质、交通条件等）的调查，负责编写施工调查报告。

2)协助技术中心对项目部进行技术管理交底。

3)编制项目部框架性施组。

4.技术中心1)提出主要施工方案及大临工程布置方案。

2)对项目部进行技术管理交底。

5.安质环保部1)参与工程部门的调查，重点负责对危险源辩识、风险评价和风险控制策划，以及民用爆破器材申报情况的调查。

2)对项目部进行安全质量环保管理交底。

6.物资管理部1)负责对非甲供材料（含爆破品）的供应调查，提出物资采购、配送方案。

2)对项目部进行物资管理交底。

7.资产管理部1)调查施工用电方式及用电预备方案，调查主要设备租赁的供应市场容量、价格及工作习惯等。

2)对项目部进行机电管理交底。

8.合同成本部1)成本要素的调查。

部门和地方最新定额、费率、概预算编制规定；劳、材、机、运实际信息（指导）价等。

2)对项目部进行合同成本、二次经营管理交底。

9.人力资源部对项目部进行项目组织管理模式、薪酬管理交底。

10.劳务中心劳务队伍进场计划的调查等。

11.财务部1)对拟订开户银行的情况进行调查，了解需要前期投入的资金。

2)对项目部进行资金管理交底。