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绝密★启用前2005年全国硕士研究生入学统一考试 管理类专业学位联考综合试卷考生需知1.选择题的答案需用2B铅笔填涂在答题卡上，其它笔填涂的或做在试卷或其它类型答题卡上的答案无效。
2.其它题一律用蓝色或黑色钢笔或圆珠笔在答题纸上按规定要求作答，凡做在试卷上或未做在制定位置的答案无效。
3.交卷时，请配合监考人员验收，并请监考人员在准考证相应位置签字（作为考生交卷的凭据）。
否则，所产生的一切后果由考生自负。
一．问题求解：第1‐12小题，每小题4分，共48分，下列每题给出的A 、B 、C 、D 、E 五个选项中，只有一项是符合试题要求的，请在答题卡上将所选项的字母涂黑1.甲、乙两个储煤仓的库存煤量之比为10：7.要使这两仓库的库存煤量相等，甲仓库需向乙仓库搬入的煤量占甲仓库库存煤量的A 10%B 15%C 20%D 25%E 30%2.已知队伍排成长度为800米的队伍行军，速度为80米/分，车队首的通讯员以3倍于行军的速度跑步到队尾。
花一分钟传达首长命令后，立即以同样的速度跑回到队首。
在这往返全过程中通讯员所花费的时间为A 6.5分B 7.5分C 8分D 8.5分E 10分3.满足不等式（x+4）（x+6）+3＞0的所以实数x 的集合是A [4,)+∞B (4,)+∞C (,2]-∞-D (,1)-∞-E (,)-∞+∞4. 'f x （）=g(x)，x ∈（a ，b ），已知曲线y=g （x ）的图像如下，则曲线f （x ）的极值点为 A 1C ，3C B 2C ，4C C 1C ，3C ，5C D 2C ，4C ，5CE 以上结论都不正确5.设f（x，y）=222x +y t x e dt ⎰，则N xy f x y =（，） A 22222x +y x x +y e （）（） B 22222x +y xy x +y e （）（）C 822222x +y xy x +y e （）（）D 22222x +y y x +y e （）（）6.过抛物线y= 2-x +4x-3上两点（0，‐3），（3，0）的两条切线与X 轴所围成图形的面积是A 49B 278C 94D 827E 2747.函数f （x ）= t x0e dt 1-t ⎰， 10f x dt ⎰（）的值为A e ‐1B 1‐eC e 1-eD eE 18.已知n 维向量组1α，2α，3α线性无关，1β可由1α，2α，3α线性表示，2β不能被1α，2α，3α线性表示，则下列结论不正确的是A 向量组1α，2α，3α，1β线性相关B 向量组1α，2α，3α，2β线性无关C 向量组1α，2α，3α，1β，2β线性相关D 向量组1α，2α，3α，1β‐2β线性相关E 向量组1α，2α，3α，1β+2β线性无关9.设A=123011abc ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦，且r （A ）=2，则a A x=0的通集是 A 1k 10a ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ B 12k 1b ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦ C 13k 1c ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦D 11k 0a ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦+22k 1b ⎡⎤⎢⎥⎢⎥⎢⎥⎣⎦（注：1k ，2k 为任意常数）10.若P （A ）=1P A B 2⋃（）=0.3，则P （B A ）= A 13 B 25 C 37 D 12 E 5811.以一种检验方法诊断癌症，真患癌症跟未患癌症者被诊断正确的概率分别为0.95和0.90。
湖南大学管理学原理历年考研真题（2001年-2012年）湖南大学湖南大学适用专业：适用专业：120200 工商管理* 01 企业管理企业管理02 技术经济及管理技术经济及管理03 旅游管理旅游管理020100理论经济学理论经济学01 政治经济学政治经济学02 经济思想史经济思想史03 西方经济学西方经济学04 世界经济世界经济05 人口资源与环境经济学人口资源与环境经济学020200应用经济学应用经济学05 财政学财政学06 区域经济学区域经济学07 产业经济学产业经济学08 国际贸易学国际贸易学09 劳动经济学劳动经济学10 数量经济学数量经济学湖南大学2012年研究生入学考试840管理学真题一、名词解释（共15分）1、战术计划战术计划2、集中一点战略集中一点战略3、矩阵组织结构矩阵组织结构4、时间网络分析法时间网络分析法5、质量保证体系质量保证体系二、判断题（20个小题，共20分）题是张冠李戴的问题。
这个主要是仔细的问题了，一般每年会有1-2题是张冠李戴的问题。
三、简答（共40分）1、简述行为科学对管理学得贡献、简述行为科学对管理学得贡献2、群体决策的优点、群体决策的优点3、决定核心竞争力的四个标准、决定核心竞争力的四个标准4、组织文化的特征（有考过）、组织文化的特征（有考过）5、领导的定义及四要素（从未考过）、领导的定义及四要素（从未考过）6、实现有效沟通的模式（从未考过）、实现有效沟通的模式（从未考过）7、管理控制的作用（从未考过）、管理控制的作用（从未考过）8.全面质量管理的特点（有考过）全面质量管理的特点（有考过）四论述（共60分）1、组织战略管理中远景、使命的界定对组织战略制定的重要作用及影响、组织战略管理中远景、使命的界定对组织战略制定的重要作用及影响2、人员培训对组织人力资源管理的重要意义、人员培训对组织人力资源管理的重要意义3、联系实际说明环境变化对于社会组织管理实践的作用及影响、联系实际说明环境变化对于社会组织管理实践的作用及影响五案例分析1 评价爱立信公司退出战略的合理性（有什么关于考研的问题可以直接联系我评价爱立信公司退出战略的合理性（有什么关于考研的问题可以直接联系我 我的QQ：1508915432，还有考研笔记等资料，另外，您也可以加入湖南大学工商管理学院考研QQ群：120380357，大家共享资料，交流信息。
湖南大学2005年招收攻读硕士学位研究生入学考试试题招生专业：管理科学与工程、企业管理、技术经济及管理、旅游管理考试科目：管理学原理试题编号：434注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答卷纸上，否则无效。
一、简答题（每题10分，共50分）1、简述管理学与伦理学相结合的发展趋势。
2、简述直接控制与间接控制的基本含义。
3、描述PDCA管理循环的运作过程。
4、简述泰罗“科学管理”理论的主要内容。
5、简述目标管理的人性假设基础。
二、论述题（每题20分，共40分）1、论述现代企业组织结构演进的动因和新型组织结构。
2、论知识管理的产生原因、特点及实现形式。
三、案例分析题（每个案例30分，共60分）案例一不断改革企业管理体制，是适应不同产品结构、人才结构和科技结构，发挥企业各种资源效率的内在要求。
D公司近年来在组织机构方面的改革主要有：逐步推行事业部制。
为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力与管理效率已势在必行。
D公司精心研究和策划企业组织机构的改革方案，作出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩或分流102名处室人员。
这一措施激发了各经营分研制的经营战略、技术战略等更高层次的决策。
生产组织管理从工艺专业化转向产品专业化。
早在20世纪80年代末期，D公司采用工艺专业化核心的生产组织形式，但常常出现如下问题：（1）该种生产组织是在跨行政部门的，在各生产工艺环节出现生产进度不一致时，有时难以协调；（2）由于原料品种多，可能会引起原料组织不到位而出现停工待料现象，影响生产效率。
D公司对该公司的产品的生产组织进行仔细研究后，发现其主导的三大类产品基本上是相对独立的，没有必要按照生产工艺划分车间，于是打破了原来低效率的工艺专业化生产格局，建立起产品专业化的新体系，一年内劳动生产率提高了50%。
改革科研体制。
1991年以前，D公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化。
湖南大学2004,2005管理试卷一、简答题（共50分）1、查理•巴贝奇（Charles Babbage）认为工人的收入应该由哪三部分组成？（6分）名校•企业管理考研网( i1 H. U4 k5 L$ g. v0 F2、简述管理的行政方法的主要特点。
（6分）名校•企业管理考研网; Q. P$ M9 v( P# O$ H3、从生产过程的角度看，技术创新的内容主要分为哪些方面？（6分）名校•企业管理考研网致力于打造全国各大名校企业管理专业最大最权威最具价值的企管专业考研信息与专业课备考资料分享交流平台- s6 z/ W8 A7 o/ B4、简述非正式沟通的主要特点。
（6分）5、企业员工考核的主要内容应该包括哪些？（6分）6、怎样理解“适才适用”？（6分）. a) f5 S) M5 g/ Y7 ?2 P0 u! r7、面试的分类及面试的基本原则是什么？（6分）企业管理考研论坛|企业管理考研资料|企业管理考研信息|企业管理考研经验|企管内部信息|企管复习资料|企业管理考研复试2 g( i' I, {( _1 q* f8、工作说明书（岗位规范）的主要内容有哪些？（8分）二、论述题（每题15分，共60分）1、试用不同发展阶段的管理理论来分析“企业办社会”的利弊。
2、以我国企业的实践为例，分析不同（两种）控制方法的应用及其需要注意的问题。
3、结合人力资源管理思想的演进历程，谈谈对我国企业人力资源管理的启示。
4、结合企业员工流失的影响因素，谈谈我国企业应如何加强员工流失管理？三、案例分析题（共40分）比特丽公司的分权管理企业管理考研论坛|企业管理考研资料|企业管理考研信息|企业管理考研经验|企管内部信息|企管复习资料|企业管理考研复试1 m+ a& D2 S) c$ {比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，下属有450个分公司，经营着9千多种产品，其中许多产品如克拉克棒糖，乔氏中国食品等，都是名牌产品。
）
回忆版）
年湖南大学管理学考研试题（
2012年湖南大学管理学考研试题
（回忆版
一、简答
1．战术计划
2．集中一点战略
3．矩阵组织结构
4．时间网络分析法
5．质量保证体系
三、简答（共40分）
1．简述行为科学对管理学得贡献（从未考过）
2．群体决策的优点（有考过）
3．决定核心竞争力的四个标准（从未考过）
4．组织文化的特征（有考过）
5．领导的定义及四要素（从未考过）
6．实现有效沟通的模式（从未考过）
7．管理控制的作用（从未考过）
8.全面质量管理的特点（有考过）
四 论述（共60分）
1．组织战略管理中远景、使命的界定对组织战略制定的重要作用及影响 2．人员培训对组织人力资源管理的重要意义
3．联系实际说明环境变化对于社会组织管理实践的作用及影响
五、案例分析
1．评价爱立信公司退出战略的合理性
2．用SWOT分析法分析国内手机生产商的发展战略。
课后复习思考题第一章管理与管理学1、什么是管理？管理的内涵与特征有哪些？（P4）管理是设计并保持一种良好环境，使人在组织里高效率地完成既定目标的过程。
它有以下几个方面的内涵与特征：1）管理是一种活动，是一种社会现象2）管理的“载体”是“组织”3）管理具有明确的任务、职能和层次4）管理是职能和过程的统一5）管理的核心是处理各种人际关系6）管理过程应该有科学的绩效衡量2、如何理解管理的自然属性和社会属性？（P）1）管理的自然属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的属性。
首先，管理活动的产生具有客观必然性，是由人们的共同劳动引起的；其次，集体劳动因分工协作会产生一种协作力，其劳动效率大大高于各成员单独劳动效率的代数和，而这种协助力来源于管理；第三，人们的共同劳动和社会化大生产产生了对管理的需要，推动了管理的发展；第四，管理业已成为现代生产力中不可或缺的因素。
2）管理的社会属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的属性。
任何管理都是在一定的社会制度下进行的，都要反映一定的生产关系，体现生产资料所有者的意志和利益。
3）理解管理的二重性对于学习和掌握管理学的原理和方法，并应用其指导具体的管理实践有着重要意义。
首先，管理的二重性体现了生产力和生产关系的矛盾运动和辩证统一关系，它有助于我匀理解和把握管理活动的一般规律和管理学形成、确立和发展的历史背景和时代脉搏。
其次，管理的二重性表明，先进的管理理论、技术和方法是人们长期从事管理活动的产物，是结晶，它同生产力的发展一样，具有连续性，是不分国界的，可能为我所用。
再次，由于管理是社会生产关系的实现方式之一，体现着一定的统治阶级的意志，这就要求我们在学习他国先进理论、方法和经验时，区别哪些东西值得我们借鉴和利用，哪些则属于体现各国生产关系的特殊内容，切忌生搬硬教条主义。
3、试论管理的科学性和艺术性（P8）1）管理的科学性首先是指有效的管理，成功的管理必须有科学的理论、方法来指导，管理活动应遵循管理的基本原理和原则；其次管理的科学性指的是管理学是一门科学。
一、判断题（正确的，错误的，10个小题，每题2分，共20分）1、在管理学中，常用组织绩效测定一个组织的效率及效果，即组织实现适当的组织目标的程度。
2、管理学派中的决策理论学派认为，环境变量与管理变量之间的函数关系是权变关系。
3、全球化是一种经济现象，它由三种相互关联的因素——接近、地点和态度——组成。
4、预算作为一种计划，是以数字表示预期结果的一种报告书。
它也可以称之为“数字化”的计划5、企业战略是指企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的阶段性谋划。
6、组织价值观是指组织评判事物和指导行为的基本信念、总体观点和选择方针。
7、背景权是指个体由于以往的经历而获得的权利。
例如某人是战斗英雄、劳动模范等，它是一种职位权利。
8、在沟通过程中，无论使用什么样的支持性装置来传递信息，信息本身会都出现失真现象。
9、反馈控制又称事中控制，是在工程过程中或行为发生之中通过信息反馈进行的控制活动10、质量控制是指为满足生产要求所采取的作业技术和活动二、名词解释（5个小题，没小题3分，共15分）1、战术计划2、集中一点战略3、矩阵制组织结构4、时间网络分析法5、质量保证体系三、简答题（8个小题，每小题5分，共40分）1、简述行为科学对管理学发展的贡献。
2、简述集体决策的优点。
3、简述决定核心竞争力的四个标准。
4、简述组织文化的基本特征。
5、简述领导的定义及其包括四要素。
6、简述实现有效沟通的模式。
7、简述管理控制的作用。
8、简述全面质量管理有哪些特点。
四、论述题（三个小题，每小题20分，共60分）1、论述在组织战略管理中远景和使命的界定对组织战略制定的重要作用及影响。
2、论述人员培训对组织人力资源管理的重要意义。
3、联系实际谈谈环境变化对社会组织管理实践的作用和影响。
五、案例分析题（1小题，15分）爱立信的退出战略以退为进爱立信并非走麦城年初，世界著名电话通讯设备制造集团爱立信公司宣布，它将对其产品结构进行重大的战略性调整，今后将不再经营手机生产业务。
课后复习思考题第一章管理与管理学1、什么是管理？管理的内涵与特征有哪些？（P4）管理是设计并保持一种良好环境，使人在组织里高效率地完成既定目标的过程。
它有以下几个方面的内涵与特征：1）管理是一种活动，是一种社会现象2）管理的“载体”是“组织”3）管理具有明确的任务、职能和层次4）管理是职能和过程的统一5）管理的核心是处理各种人际关系6）管理过程应该有科学的绩效衡量2、如何理解管理的自然属性和社会属性？（P）1）管理的自然属性是指管理同生产力、社会化大生产相联系的属性。
首先，管理活动的产生具有客观必然性，是由人们的共同劳动引起的；其次，集体劳动因分工协作会产生一种协作力，其劳动效率大大高于各成员单独劳动效率的代数和，而这种协助力来源于管理；第三，人们的共同劳动和社会化大生产产生了对管理的需要，推动了管理的发展；第四，管理业已成为现代生产力中不可或缺的因素。
2）管理的社会属性是指管理同生产关系、社会制度相联系的属性。
任何管理都是在一定的社会制度下进行的，都要反映一定的生产关系，体现生产资料所有者的意志和利益。
3）理解管理的二重性对于学习和掌握管理学的原理和方法，并应用其指导具体的管理实践有着重要意义。
首先，管理的二重性体现了生产力和生产关系的矛盾运动和辩证统一关系，它有助于我匀理解和把握管理活动的一般规律和管理学形成、确立和发展的历史背景和时代脉搏。
其次，管理的二重性表明，先进的管理理论、技术和方法是人们长期从事管理活动的产物，是结晶，它同生产力的发展一样，具有连续性，是不分国界的，可能为我所用。
再次，由于管理是社会生产关系的实现方式之一，体现着一定的统治阶级的意志，这就要求我们在学习他国先进理论、方法和经验时，区别哪些东西值得我们借鉴和利用，哪些则属于体现各国生产关系的特殊内容，切忌生搬硬教条主义。
3、试论管理的科学性和艺术性（P8）1）管理的科学性首先是指有效的管理，成功的管理必须有科学的理论、方法来指导，管理活动应遵循管理的基本原理和原则；其次管理的科学性指的是管理学是一门科学。
入学考试命题专用纸招生专业：行政管理（教育经济与管理）考试科目：管理学原理试题编号：334注：答题（包括填空题、选择题）必须答在专用答题纸上，否则无效。
........................................................................................................................一、填空题（每题3分，共30分）1、管理科学的研究方法主要有、和。
2、中国早在（）年前就有了人类社会的（）的组织，因而也就有了（）。
3、最早对经济管理思想进行系统论述的学者是（）的经济学家（）。
他发表的“国民财富的性质和原因研究”一文系统地论述了劳动价值论和（）理论。
4、早期管理思想是（）的萌芽。
在19世纪末、20世纪初形成的管理理论称之为（）或（）。
5、“科学管理”理论的创始人是（）的（）。
他的代表作是1911年出版的（）。
6、继泰罗制之后形成组织理论所研究的中心问题是（）和（）的合理化，管理人员（）的合理化。
7、“行为科学”学派的主要理论有（）、（）和（）。
8、“决策理论”学派的主要观点是：（）就是决策，决策分为（）决策和（）决策。
9、信息时代的基本特征是信息化、（）和（）10、管理原理的主要特征是客观性、（）、（）和（）。
二、简答题（每题6分，共60分）1、人类管理活动的特点是什么？2、什么叫管理？3、管理的基本职能有哪些？4、亚当●斯密认为劳动分工有哪些益处？5、列宁在评价泰罗制时，指出它有“两个方面”，这“两个方面”具体是指什么？6、“管理科学”学派的主导思想是什么？7、管理哲学主要由哪几个方面构成？8、管理的基本方法有哪些？9、管理的法律方法的特点和作用是什么？10、关于经济与管理的哪几个哲学理念在深层次上对现代中国管理道德产生了重大影响？三、论述题（每题15分，答4题，其中第5题必答，共60分）1、简述中国现代管理思想发展的新趋势。
2005年MPA全国联考管理学试卷第一篇：2005年MPA全国联考管理学试卷2005年MPA全国联考管理学试卷一、单项选择题(每小题1分，共、40分)1．区别管理活动与人类其他活动的重要标志之一是()。
A．管理目标 B．管理手段 C．管理创新 D．管理职业化6．阿吉里斯提出“不成熟一成熟理论”的代表作是()。
A．《人类动机的理论》B．《工作的推力》 C．《个性与组织》D．《企业的人事方面》11．根据决策目标对行动方案进行初始选择的决策称为()。
A．战略决策 B．追踪决策 C．主观决策 D．原始决策16．根据历史和现实的资料，探索事物发展和变化的规律，从而推测出事物未来发展状况的预测方法，称为()。
A．时间序列法B．回归分析法 C．德尔菲法 D．趋势外推法21．组织结构设计的基本依据是()。
A．组织部门设计 B.组织职能设计 C.组织管理幅度设计 D．组织管理层次设计26．罗伯特·卡茨认为，领导者必须具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。
三种技能的结构比例应为27：42：31的是()。
A．基层领导 B.中层领导 C．高层领导 D．现代领导 31．具有高成就需要的人不一定就是优秀的管理者，尤其是在一个大组织中，高成就需要者感兴趣的是他们个人如何做好，而不是如何影响其他人做好。
这是()提出的。
A．赫茨伯格双因素理论B．马斯洛需要理论C.麦克莱兰三种需要理论 D.弗罗姆期望理论36．下列属于管理程序设计原则的是()。
A．程序合理化和可操作原则B．程序必须具有弹性和可行性原则C．程序数量最少的原则D．程序设计定量化原则二、案例题(每小题2分，共30分)[案例1]公司似花园，员工如珍木某公司人才很多，但未能充分发挥作用，公司效益不高，大家都不满意。
董事会新派来一位经理，据说非常能干。
新经理到任后，认真阅看员工业务档案，逐一与员工长谈，甚至不辞…… 三个月过去了，新经理拿出了组织与人事变革的系统方案，按职能相符的原则竞争上岗，员工各就各位，人才各展所长。
