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“五型”班组建设实施方案、班组管理制度与论文（1）班组重视学习，倡导终身学习理念，积极开展“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，经常性组织学习理论和业务技术知识，学习氛围浓厚.（2）充分肯定和尊重职工的学习热情、学习成果和劳动创造，形成了工作学习化、学习工作化，以学习推动工作，以工作促进学习的局面.（3）根据施工经营任务，注重组织职工分析图纸，严格按施工技术方案进行施工，能够及时发现问题并提出改进措施，经常性提合理化建议，班组创新创效的实践能力突出.（4）能够结合施工经营实际，组织进行班组岗位培训，积极开展“以师带徒”活动.（5）认真组织班员参加所在单位或公司举办的各种业务技术学习和培训，按时参加技能鉴定，并均一次通过；在各种技术比武、比赛中，班员成绩突出。
创建“安全型”班组（1）高度重视安全工作，牢牢坚持“安全第一，预防为主”的方针，结合实际，创造性地开展班组安全治理工作.（2）全员安全意识强，熟知并能深刻领会公司安全理念，切实树立了“我要安全”、“我会安全”、“我能安全”的意识.（3）认真组织班员参加单位举办的HSE知识学习及各种安全知识培训、技术交底、应急预案的演练等，把握安全生产应知应会知识，自我保护能力不断增强.（4）班长切实履行班组安全第一责任人职责，坚持班前安全讲话并规范记录，坚持进行安全监督检查，班员能够互相爱护，互相提醒，互相监督，尤其要做好对新职工的安全监护.（5）班员能够自觉规范穿戴各种劳保用品，严格遵守各种安全制度和操作规程，果断抵制和反对“三违”现象，没有安全责任事故。
创建“清洁型”班组（1）班组环境保护意识强。
班组施工生产过程中，始终注重保护周边环境，对“三废”能按规定妥善处理，对发现的超标排放行为能及时向单位领导反映.（2）工作场所整洁有序。
班组及其成员的工作场所、休息室等，能按公司现场标准化治理规定布置，物品摆放有序，整洁无废物.（3）生活驻地环境好。
注重保护生活驻地环境和卫生，不乱扔乱倒垃圾，班组宿舍内陆面干净，无异味，个人物品摆放整洁.（4）班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在有着装要求的场合，能按规定统一着装，整洁划一，体现出公司的良好形象。
2023年五型班组建设活动方案一、方案背景：五型班组是指忠诚型、担当型、实干型、团结型、创新型的班组。
五型班组建设是企业加强基层组织建设和班组建设的重要举措，旨在提升班组的凝聚力、创造力和执行力，促进企业的可持续发展。
为此，制定本方案，以推动企业五型班组建设活动的有序开展。
二、活动目标：1. 培养五型班组意识：通过活动，提高班组成员对五型班组的认知和理解，增强五型班组的意识。
2. 提升五型班组能力：通过培训和实践，提高班组成员的业务能力和团队合作能力，增强五型班组的综合实力。
3. 营造良好的班组文化：通过举办文艺活动和团队建设，培养班组成员的积极向上和进取精神，构建和谐稳定的班组文化。
4. 推进五型班组标准化建设：通过制定班组标准和开展评估，加强五型班组建设的规范性和标准化程度。
三、活动内容：1. 意识提高篇：（1）宣传推广：通过企业内部刊物、公告栏、会议发言等多种渠道宣传五型班组的概念和意义。
（2）经验交流：组织五型班组经验交流会，邀请先进班组分享成功经验和做法。
（3）激励机制：设立五型班组建设奖励机制，对业绩突出的班组进行表彰。
2. 能力提升篇：（1）培训计划：制定五型班组成员培训计划，包括业务知识、沟通技巧、团队合作等内容。
（2）实践锻炼：组织实际操作和模拟演练，提升五型班组成员的实际操作能力和应变能力。
（3）资源支持：提供必要的培训材料、设备和场地，确保培训顺利进行。
3. 文化建设篇：（1）文艺活动：组织班组文艺汇演和比赛，展示班组成员的艺术才华和团队精神。
（2）团队建设：组织户外拓展训练和团队建设活动，增进班组成员之间的互信和合作。
（3）知识分享：建立班组知识库，班组成员分享学习心得和工作经验。
4. 标准化建设篇：（1）制定班组标准：根据企业实际情况，制定五型班组的规范和标准。
（2）开展评估：定期进行五型班组的评估工作，发现问题并及时进行改进。
（3）示范推广：对评估合格的班组进行示范推广，引导其他班组进行学习和改进。
五型班组活动实施方案一、活动背景。
五型班组活动是指通过对班组成员进行分类，根据其个人特点和能力进行合理分工，从而达到提高班组整体绩效的目的。
在当前企业管理中，班组活动的开展已成为提高生产效率、凝聚员工团队精神和激发员工工作激情的重要手段。
因此，制定一套科学合理的五型班组活动实施方案对于企业的发展至关重要。
二、活动目标。
1. 提高班组整体绩效，实现生产效率的提升；2. 加强班组成员之间的沟通和协作，促进团队凝聚力的形成；3. 激发班组成员的工作激情，提高员工的工作积极性和主动性。
三、活动内容。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，将班组成员分为领导型、执行型、创新型、稳健型和团队型五种类型；2. 设计五型班组工作任务，根据不同类型的班组成员特点，合理分配工作任务，让每个成员都能发挥自己的优势，实现工作的高效完成；3. 激励机制建设，针对不同类型的班组成员，制定相应的激励政策，激发其工作积极性和主动性；4. 沟通协作机制建设，建立班组成员之间的沟通协作机制，促进信息的共享和团队协作，提高工作效率；5. 绩效考核机制建设，根据五型班组活动的实施情况，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
四、活动实施步骤。
1. 制定五型班组分类标准，根据班组成员的性格特点、能力水平和工作经验，制定合理的分类标准；2. 进行班组成员分类，根据分类标准，对班组成员进行分类，确定每个成员的五型类型；3. 设计五型班组工作任务，根据班组成员的五型类型，合理分配工作任务，确保每个成员都能发挥自己的优势；4. 建设激励机制和沟通协作机制，制定激励政策和沟通协作机制，确保班组成员的积极性和团队协作；5. 建设绩效考核机制，建立相应的绩效考核机制，对班组整体绩效进行评估和激励。
五、活动效果评估。
1. 绩效提升情况，通过对五型班组活动的实施效果进行评估，检查班组整体绩效是否有所提升；2. 团队凝聚力情况，评估班组成员之间的团队凝聚力情况，检查活动是否促进了团队合作和沟通；3. 员工激情情况，评估员工的工作积极性和主动性，检查活动是否激发了员工的工作激情。
五型班组建设活动方案班组建设是提升班组凝聚力和工作效率的重要举措，能够有效提升班组的整体素质和团队协作能力。
本文将提出一个五型班组建设活动方案，分别从培训学习、团队合作、沟通协作、激励激励和奖励举措、文化建设等五个方面进行详细的分析和讨论。
一、培训学习班组成员具备一定的知识和技能基础是班组建设的基础。
因此，可以组织一些培训学习活动，提高班组成员的专业水平和工作能力。
1. 新人培训：对新加入的班组成员进行系统培训，使其能够快速了解班组的工作机制、工作流程和相关规定，并提供必要的岗前培训。
2. 专业技能培训：根据班组成员的实际需求，定期组织一些专业技能培训，如项目管理、沟通技巧、团队合作等培训课程，提高班组成员的工作能力和竞争力。
3. 学习交流会：定期组织班组成员进行学习交流，分享自身的学习心得和工作经验，激发班组成员的学习热情和积极性。
二、团队合作团队合作是班组建设的重要环节，一个团队的合作能力将直接影响班组的工作效率和绩效。
1. 团队训练：定期组织一些团队训练活动，培养团队合作意识和团队精神，同时增强班组成员的团队凝聚力和战斗力。
2. 项目合作：将班组成员分为不同小组，并定期安排一些项目合作任务，让班组成员通过合作实践，有效提升团队合作能力。
3. 团队建设活动：定期组织一些团队建设活动，如户外拓展训练、球类比赛等，增强班组成员间的信任和配合能力，进一步提高团队合作效率。
三、沟通协作沟通协作是班组工作的基本要求，良好的沟通协作能力能够提升班组的工作效率和整体执行能力。
1. 信息共享：建立班组的信息共享平台，通过定期会议、邮件、社交工具等进行信息沟通和交流，确保班组内外的沟通畅通。
2. 沟通技巧培训：定期组织一些沟通技巧培训课程，使班组成员能够掌握有效的沟通技巧，提高沟通效果。
3. 沟通合作练习：定期组织沟通合作练习活动，如角色扮演、情景模拟等，锻炼班组成员的沟通协作能力。
四、激励激励和奖励举措激励激励和奖励是班组建设的重要手段，能够增强班组成员的工作动力和积极性。
创建五型班组活动实施方案一、活动背景随着市场竞争的加剧，企业对内部管理水平的要求越来越高。
班组作为企业的基础，其管理水平直接影响到企业的效益。
为此，我们提出创建五型班组活动，通过活动推动班组建设，提高班组管理水平。
二、活动目标1.提升班组凝聚力，使班组成员团结一致，共同为企业发展贡献力量。
2.培养班组执行力，确保企业各项任务得到有效落实。
3.激发班组创新能力，推动企业技术进步和管理优化。
4.提高班组综合素质，为企业输送优秀人才。
5.增强班组团队意识，促进企业和谐发展。
三、活动内容1.学习型班组（1）开展班组学习活动，包括技能培训、业务研讨、经验交流等。
（2）鼓励班组成员自主学习，提高个人综合素质。
（3）定期举办知识竞赛，检验学习成果。
2.创新型班组（1）设立创新基金，鼓励班组成员提出创新性建议。
（2）开展创新项目申报，推动技术创新和管理优化。
（3）组织创新成果展示，激发班组成员创新热情。
3.团结型班组（1）加强班组团队建设，组织团队活动，增进班组成员间的了解和信任。
（2）开展团队协作项目，培养班组成员的团队精神。
（3）定期举办团队建设培训，提高团队协作能力。
4.服务型班组（1）设立班组服务窗口，为班组成员提供业务咨询、技术支持等服务。
（2）开展志愿服务活动，提高班组成员的社会责任感。
（3）定期进行服务质量评价，提升服务水平和效率。
5.安全型班组（1）加强班组安全培训，提高班组成员的安全意识。
（2）开展安全知识竞赛，检验安全培训成果。
（3）建立健全安全管理制度，确保企业安全生产。
四、活动实施步骤1.调查分析：了解班组成员的基本情况，分析班组现状，确定活动方向。
2.制定方案：根据调查分析结果，制定具体活动方案，明确活动目标、内容、时间、地点等。
3.宣传发动：通过会议、海报等形式，广泛宣传本次活动，激发班组成员参与热情。
4.组织实施：按照活动方案，有序开展各项活动，确保活动顺利进行。
五、活动保障措施1.加强组织领导：成立活动领导小组，明确分工，确保活动顺利开展。
五型班组建设活动方案第一篇：五型班组建设活动方案创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，我们应充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
一、指导思想：深入学习党的xx大精神，认真贯彻落实“xxxx“的重要思想，以全面落实我市经济建设计划为目标，以促进企业经济发展为重点，以不断提高广大职工的生活水平为基本出发点，以深化群众经济技术创新活动为主要途径，充分发挥工会组织的优势，最大限度地调动广大职工的积极性、主动性、创造性，切实开展好”五型(即技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型)班组建设活动，为实现我市经济建设稳步发展立新功、创伟业。
二、总体目标创建“五型”班组是工会服务于我市经济建设的重要途径，面对我市经济发展目标和掀起兴城市二次创业的新形势，各基层工会要紧紧围绕我市经济建设这个主题，进一步调动广大职工的积极性、主动性、创造性，以创建“五型”班组为着力点，用一流工作、一流业绩为我市经济建设服务。
通过动员和组织全市广大职工广泛开展好“五型”班组建设，力争实现以下群众经济技术活动任务目标：1、通过岗位练兵、技术比武等多种形式培训职工万人次。
2、发动广大职工，为企业发展献计献策，力争本年度内提合理化建议万条，实施率争取达到85%。
3、各级工会要动员广大职工开展各种形式的群众性经济技术活动，努力提高企业经济效益，寻找新的经济增长点，年度节约、创造价值过元4、组织职工实现重大技术攻关，推广先进技术5、采取各种有效形式，设计和搭建不同的活动载体，切实抓好班组建设，职工队伍综合素质全面提升，知识型、技能型职工达85%以上，经济技术创新示范岗达 50%以上。
三、活动主要内容“五型”班组建设活动，是我市立新功、创伟业活动一载体。
各基层工会组织要紧紧国境线我市经济建设的目标和任务，结合企业经济发展目标、生产经营活动重点，通过开展“五型”班组建设活动，把职工组织到学技能、增效益、强管理、搞创新、促和谐的群众性经济活动中来，以增强企业科技开发能力、市场竞争能力、抗御风险能力为活动宗旨，联系实际，注重实效，突出创新。
创建五型班组活动实施方案活动名称：五型班组活动实施方案活动目的：1.促进班组成员之间的团结合作和交流；2.提高班组成员的团队合作能力和协作能力；3.增强班组成员的工作积极性和主动性；4.激发班组成员的创新思维和解决问题的能力；5.营造积极向上的班组氛围，提高工作效率和质量。
活动内容：1.认识和了解五型班组理念：组织专业培训，介绍五型班组的概念、特点和优势，让班组成员对五型班组有全面的了解。
2.组建五型班组：根据班组成员的特点和能力，进行分组，每个班组成员都能发挥自己最大的优势，并能够相互补充，形成一个高效的团队。
3.制定班组目标和任务：根据班组的实际情况和工作需求，制定明确的班组目标和任务，让班组成员明确自己的工作重点和责任。
4.定期开展团队建设活动：组织团队建设活动，通过团队游戏、团队拓展等形式，增强班组成员之间的信任和团结，培养团队合作意识和沟通合作技巧。
5.激励和奖励机制：制定激励和奖励机制，根据班组成员的表现和贡献给予相应的奖励和激励，激发班组成员的工作积极性和主动性。
6.定期评估和改进：定期对班组的工作进行评估和改进，及时发现问题并解决，提高班组的工作效率和质量。
活动时间：活动持续时间可以根据班组的实际情况而定，一般建议活动至少持续一个季度，以便达到较好的效果。
运营策略：1.组织宣传：通过内部通知、班组会议等方式向班组成员宣传五型班组的理念和活动内容，让成员了解和支持活动。
2.举办培训：组织专业培训，邀请专家介绍五型班组的理念和实施方法，让班组成员对活动有更深入的了解和认识。
3.活动实施：根据活动内容，定期组织各种形式的团队建设活动，提高班组成员之间的合作和沟通能力。
4.激励奖励：根据成员的表现和贡献，设立相应的激励和奖励机制，让成员看到自己的努力得到认可和回报。
5.持续改进：定期对活动进行评估，及时发现问题并采取措施加以改进，提高活动效果和参与度。
预期效果：通过五型班组活动的实施，预期可以达到以下效果：1.班组成员之间的团结合作能力和交流能力得到提升；2.班组成员的团队合作意识和协作能力得到增强；3.班组成员的工作积极性和主动性得到激发和提高；4.班组成员的创新思维和解决问题的能力得到培养和提升；5.班组的工作效率和质量得到提高。
“五型”班组建设活动方案书一、活动目的：通过“五型”班组建设活动，推进班组建设、促进员工团队合作、增强企业的发展动力和凝聚力，提高生产效率，优化企业管理。
二、活动内容：1.制定班组建设计划：制定计划并明确目标，确保活动顺利进行，目标达成。
2.组织员工培训：通过培训班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.实施“五型”班组建设：依据企业的实际情况，积极开展“五型”班组建设，分别是：行动型班组、学习型班组、团队型班组、创新型班组、服务型班组。
4.设立奖惩制度：奖励表现突出的班组和员工，提高员工的积极性。
同时，对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，强化员工的自我约束。
5.开展经验分享活动：为了有效促进班组建设，不断的推进班组改进、提高绩效，开展班组经验分享活动，促进班组之间的沟通交流和互相借鉴。
三、活动方案：1.制定班组建设计划：制定班组建设计划，明确具体工作目标和计划时间，并分配相应的资源和责任人。
2.开展员工培训：对班组员工开展必要的培训，包括班组建设、团队合作、沟通技巧等相关知识，提高员工的技能水平和团队凝聚力。
3.推进“五型”班组建设：（1）行动型班组：通过实施规范化、标准化、流程化的管理方法，提高班组的执行力和执行效率。
（2）学习型班组：通过制定学习计划和学习经验总结，提高班组员工的学习能力和绩效水平。
（3）团队型班组：通过分工合作、互相信任、享有共同收益和相互支持和鼓励等方式，提高班组员工的协作力和创新能力。
（4）创新型班组：通过不断地创新，提高班组的技术水平和创新能力，不断实现自我突破和升级。
（5）服务型班组：关注员工需求，促进员工的发展和工作满意度，提高员工的服务意识和专业水平。
4.设立奖惩制度：设立奖惩制度，及时表彰班组和员工的优秀表现，激发员工的工作积极性。
对于不符合要求的班组和员工进行惩罚，约束员工的不良习惯。
5.开展经验分享活动：定期开展班组经验分享活动，通过班组的交流和学习，推动班组建设工作的深入开展。
创建五型班组活动实施方案
班组活动的目的是通过团队合作和互动，提高班组成员的沟通能力、团队意识和工作效率。
下面是一个五型班组活动的实施方案：
1. 活动目标：明确班组活动的目标，例如提高团队合作能力、增强沟通效果、培养团队精神等。
2. 活动策划：根据班组成员的特点和班组的需求，设计适合的活动内容和形式，可以采用以下五种类型的活动：
a. 任务型活动：例如分组竞赛、模拟项目等，通过完成任务来锻炼班组成员的团队合作和协调能力。
b. 情景模拟活动：例如角色扮演、情景演练等，通过模拟真实场景来提高班组成员的沟通和解决问题的能力。
c. 体验式活动：例如户外拓展训练、团队建设游戏等，通过团队合作和挑战来培养班组成员的团队意识和领导能力。
d. 学习交流活动：例如讲座、座谈会等，邀请专家或经验丰富的员工分享相关知识和经验，提升班组成员的专业能力和工作素养。
e. 文化体验活动：例如团建聚会、员工旅游等，通过增加班组成员的交流和了解，促进协作和团队凝聚力。
3. 活动安排：根据活动内容和形式，合理安排活动的时间、地点、人员等要素。
确保活动的顺利进行，并做好必要的前期准备工作。
4. 活动评估：活动结束后，组织开展评估工作，收集班组成员的反馈意见和建议，总结活动的效果和不足之处。
根据评估结果，进行改进和优化。
5. 活动后续：根据活动的效果和班组发展的需要，制定相应的跟进计划，继续推进班组成员的发展和团队建设工作。
通过以上五型班组活动的实施方案，可以有效提升班组的团队合作能力、沟通效果和工作效率，为班组成员的发展和班组的发展提供支持和保障。
千里之行，始于足下。
创建五型班组活动实施方案班组活动是提升班组凝聚力、团队合作能力和工作效率的重要方式之一。
为了确保活动的顺利实施和取得良好效果，需要制定相应的实施方案。
本文将从活动目标、活动内容、活动流程、活动评估和资源准备五个方面，为五型班组活动制定实施方案。
一、活动目标1.加强班组内成员之间的相互交流和沟通，建立良好的交流平台。
2.提高班组成员的团队合作能力，培养彼此的信任和合作意识。
3.增强班组成员的工作动力与工作热情，提高工作效率。
4.加强班组成员的自我激励能力，培养积极向上的工作态度。
5.促进班组成员之间的学习和成长，提升专业素质和综合能力。
二、活动内容1.团队建设活动：包括冰破冰、团队拓展、互动游戏等，旨在增强班组成员之间的互信与合作。
2.知识分享与学习活动：定期组织班组成员进行知识分享和学习，提高专业素养和技术能力。
3.工作任务交流：组织班组成员对近期的工作任务进行交流，促进工作效率的提升。
4.经验分享和反思活动：鼓励班组成员分享工作经验，并进行团队反思，以便发现问题并进行改进。
5.激励和奖励活动：根据班组成员的工作绩效和贡献进行激励和奖励，增强工作动力和积极性。
三、活动流程1.确定活动时间和地点，并通知班组成员。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
2.制定活动计划，包括活动内容、流程和时间安排。
3.开展团队建设活动，增强班组成员之间的互信和合作。
4.组织知识分享和学习活动，提高班组成员的专业素养和技术能力。
5.定期召开工作任务交流会议，促进工作效率的提升。
6.组织经验分享和反思活动，促进班组的持续改进和发展。
7.定期进行激励和奖励活动，增强班组成员的工作动力和积极性。
四、活动评估1.组织班组成员进行活动后的反馈和评价，以了解活动效果和不足之处。
2.收集班组成员的意见和建议，以便改进活动的方案和内容。
3.定期对班组的工作效率和团队合作进行评估，以确定活动的影响和作用。
五、资源准备1.活动场地：根据活动内容确定需要的场地资源。
敏东一矿“五型”班组创建工作实施方案矿属各单位、机关各部室：为进一步提升我矿班组建设水平，充分调动广大员工的积极性和创造性，发挥班组的阵地和堡垒作用，增强班组的战斗力、凝聚力和执行力，为企业安全发展、和谐发展提供保障，现结合我矿实际制定此方案。
一、目的意义通过“五型”班组创建活动，全员参与、全过程监督、全过程管控，打造一支管理科学、安全高效、战斗力强的员工队伍，助推班组建设向纵深发展，进一步强化“五型”企业建设。
二、组织机构组长: 杨志刘庆伟副组长: 张立明宋金海赵志泽郑宏恩王洪军成员：矿副总领导、机关各办负责人基层各单位党政负责人领导机构下设办公室负责班组建设日常工作，办公室设在矿工会。
三、组织机构成员各办职责（一）矿工会1、负责在矿领导指导下制定矿班组建设实施方案等，指导、督促、协调各项工作，负责组织各办对班组建设进行检查、考核、评比。
2、负责总结提炼班组建设先进经验，选树典型进行宣传推广，并向上级部门推荐先进班组及个人参与各类评选。
3、负责组织开展员工技术比武、“安康杯”等竞赛活动，组织召开班组建设经验交流会、表彰会等会议。
4、负责指导基层单位“技能型”和“学习型”班组建设工作。
（二）安全生产办1、负责安全监督检查、本安体系建设、安全质量标准化、隐患排查处理、员工不安全行为管控等日常工作。
2、配合矿工会组织协调各办进行班组建设检查、考核。
3、围绕提升班组安全管理水平，积极开展相应工作，组织开展相关活动，检查指导各单位开展班组安全建设。
4、负责班组培训和班组培训机制建设等工作，每年根据培训需求编制培训方案，并对基层单位培训工作进行指导。
5、开展好内培工作，完成好班组长及员工培训，提升员工技能水平、安全防范能力，实现全员持证上岗。
6、负责指导基层单位“安全型”“学习型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。
7、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。
（三）生产技术办1、负责生产精益化管理、岗位标准作业流程、煤质管理、技术管理等日常工作，督促各单位完成各项生产任务指标。
2、搞好责任范围内安全质量标准化工作和安全生产管理工作。
3、负责指导基层单位“效益型”班组建设工作，并明确一名具体负责人。
4、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。
（四）机电办1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。
2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。
3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。
（五）生产调度指挥中心1、搞好网络维护，完成班组建设网站维护，保证与公司班组建设信息管理系统顺利接轨和运行。
2、进一步完善技术创新体系建设，配合综合办做好班组创新工作室的创建工作。
3、负责指导基层各单位做好“效益型”班组创建工作，做好班组节能环保指导、检查等工作。
（六）经营办1、负责班组组织管理。
做好班组增设、撤销，班组长聘任、解聘的备案工作。
2、负责按照班组所承担的任务、生产技术特点、机械化程度和组内分工协作等因素，整顿劳动组织，合理确定班组定员，完善劳动定额标准，加强劳动纪律管理。
3、负责建立、完善、更新班组长信息库。
4、负责督促指导建立与班组长岗位职责和绩效相结合的激励机制，落实有关待遇。
5、协助矿工会做好班组建设的检查、考核、评比等工作。
6、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。
（六）综合办1、协助矿工会搞好班组制度建设，以及检查、考核、评比等具体工作。
2、负责班组安全文化建设、思想政治工作等日常工作，抓好班组建设宣传。
3、负责指导基层单位“学习型”“和谐型”班组建设工作，并明确具体负责人。
（七）通风信息科1、搞好责任范围内本安体系建设、安全质量标准化、生产精益化管理等工作。
2、负责指导基层各单位“安全型”、“效益型”、“技能型”班组创建工作。
3、负责职责范围内有关班组建设的其他工作。
四、班组建设内容：（一）“安全型”班组具体内容组长：王洪军副组长：于德东赵军成员：各办负责人基层各单位党政负责人主要职责：1、抓好本安体系建设，强化风险预控理念，不断完善和规范体系建设，开展好危险源辨识和风险评估，完善风险预控措施和标准。
2、抓好安全质量标准化建设，强化质量标准化动态达标和岗位达标，提高员工标准化意识，提升质量标准化水平。
3、积极查处不安全行为，认真进行不安全行为统计、分析，制定切实有效的管控措施，并严格执行；开展形式多样的不安全行为交流、教育活动，适时召开不安全行为座谈会，让发生不安全行为人员，从思想、技能、亲情等各方面受到教育，有效控制不安全行为的发生。
4、抓好班组安全文化建设，定期开展形式多样的班组安全活动，把“力争零死亡、追求零伤害”理念作为活动的核心内容，积极构建班组特色安全文化。
5、建立完善各项安全管理制度，严格落实安全岗位责任制，联保、互保责任制，严格执行企业各项规章制度、操作规程，发挥制度约束作用。
（二）“效益型”班组具体内容组长：赵志泽郑洪恩副组长：李仁付文凯田长福王志宇成员：各办负责人基层各单位生产队长主要职责：1、将精益化管理理念贯穿至安全生产的全过程，强化班组精益生产理念，通过实施精益生产实现经济效益最大化。
2、落实指标责任，细化分解、严格考核，建立完善相关制度，做好厉行节约和资源的综合利用。
3、严格物资管理，严控材料使用，杜绝“三失一送”“跑冒滴漏”现象的发生。
4、积极开展节支降耗、提质增效、劳动竞赛、科技创新等活动。
大力提倡废旧物资回收、修旧利废，提高设备、设施的利用率。
（三）“技能型”班组具体内容组长：宋金海副组长：付文凯田长福高广新于德东王志宇成员：各办负责人基层各单位技术队长主要职责：1、现场作业人员熟悉主要技术参数、岗位职责、危险源、岗位标准作业流程等，严格执行各项规章制度和操作规程；加强岗位操作技能培训，提升员工技术水平，安全防范能力。
2、积极开展岗位练兵、技术比武、技术攻关、合理化建议，开展好小发明、小创造、小革新、小设计、小建议“五小”活动，充分发挥班组成员的聪明才智。
3、通过“师带徒”形式提升班组成员技能水平，发挥传帮带作用，强化员工技能培养。
4、创建创新工作室，提升职工创新能力，激发创新积极性。
（四）“学习型”班组具体内容组长：张立明副组长：于德东赵军周培鑫成员：各办负责人基层各单位党政负责人主要职责：1、积极开展“创建学习型班组、争当知识型员工”活动，以读书自学、班组讲堂等活动为重点内容，调动班组和员工学习积极性、主动性、创造性。
2、制定班前会管理制度，提高班前会质量，利用班前会时间开展好“每日一题”活动，通过高质量的班前会让班组成员汲取与工作相关的经验知识。
组织开展“今天我开班前会”活动，让班组每名员工定期在班前会上当“班长”组织召开班会，树立员工主人翁意识，增强员工的综合能力。
3、抓好班组培训工作，拓宽培训面，丰富班组员工的文化生活，形成浓厚的读书学习和尊重知识、尊重人才、尊重创新的氛围。
4、建立班组学习园地，为员工创造良好的学习环境。
（五）“和谐型”班组具体内容组长：刘庆伟副组长：赵军周培鑫成员：各办负责人基层各单位党政负责人1、抓好党建工作，发挥党组织作用，加强班组党员学习，提升党员素质。
开展好班组党员先锋示范岗、青年文明号等活动，发挥党员的先进引领作用和党组织的战斗堡垒作用。
2、抓好思想政治工作。
紧密结合员工思想实际和班组工作实际，开展思想政治工作，倡导企业的核心价值观，疏通思想，增进感情，逐步形成关系和谐、工作协调、团结互助、奋发向上的良好精神面貌。
3、抓好班组文化建设。
大力倡导“团结、友爱、忠诚、和谐”的大雁精神，引导员工树立核心价值观，养成良好的行为习惯。
深入挖掘班组长和员工的先进事迹，培育积极进取的班组精神，营造积极向上、和谐健康的环境氛围。
培育亲情文化，健全亲情帮扶机制，让员工感受到集体的关怀和温暖。
五、“五型”班组创建阶段性安排1、宣传动员阶段（2014.4.1-5.1）：做好动员工作，充分利用电子显示屏、班前会、电视自办台等形式，大力宣传“五型”班组创建的目的和意义，使班组员工了解创建“五型”班组目标任务和考核标准，并积极参加创建活动。
2、组织实施阶段（2014.5.1-12.31）：要按照创建工作的责任目标和考核标准，有条不紊地把创建工作开展好，确保收到实效。
3、总结评比阶段（2014.12.01-12.20）：各单位要把所属班组创建情况形成书面材料上报矿班组建设办公室，矿班组建设办公室将结合矿每月对基层的考核成绩，年末考核评审出“班组建设先进区队”、“五星级班组”、“标兵班组长”等先进集体和个人进行命名表彰。
六、特色活动安排为贯彻落实公司保增长会议精神，在全体员工中牢固树立起“一勤、二俭、三节约”的思想，调动发挥员工增收节支的积极性和主动性，敏东一矿决定在全矿员工中开展“十大节约能手”评选活动。
1、活动主题：“我节约，我光荣”2、活动领导小组：组长：张立明成员：丁发友艾纯钢孙邦国陈玉才戈兆征林培奇于代金秦枫王新爱3、活动时间：2014年6月11日至12月31日。
4、评选条件：（1）政治素质好，业务能力强，有较强的工作责任心、事业心和敬业精神。
（2）安全意识强，做到遵章守纪，不“三违”，不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人。
（3）能从基本工序、基本操作的每个细节做起，发挥节约“一颗螺丝、一条毛巾、一吨煤、一度电、一张纸”精神，形成良好的节约习惯，真正把节能降耗的要求落到实处，效果明显。
（4）能积极参加小改小革、合理化建议、修旧利废等活动，提高资源利用效率，成绩突出。
（5）不迟到、不早退，全月出勤率达98%以上。
5、表彰奖励：根据各基层单位推荐上的节约能手材料，活动领导小组将评选出十个节约能手召开表彰会给予物资奖励，并在全矿员工中大力宣传表扬。
七、“五型”班组建设评比、奖罚标准（一）考核评比原则1、全面考评的原则。
按照“五型”班组的建设内容和建设标准，既考核基层班组自身的创建情况，又考核班组的上级单位为创建活动提供条件的情况，确保班组建设全面、整体推进。
2、注重实际的原则。
以公司和矿的考核细则为主，以基层班组所属单位的考核细则为辅，相互结合、相互补充，既突出公司的宏观要求，又符合基层班组的工作性质。
3、客观公正的原则。
做到考核标准科学合理，考核程序科学规范，考核结果公开透明。
（二）考核评分办法1、矿“五型”班组考核采用100分制。
“安全型”、“效益型”、“技能型”每“型”20分，“学习型”、“和谐型”每“型”15分，基础工作10分。
由考核责任科室依据考核标准及评分细则进行考核评分。
2、根据敏东一矿班组建设管理办法要求，矿每月对基层单位进行一次考核；基层单位每月对班组进行考核；班组每日根据班组员工的工作情况进行考核。
3、最终考核得分以“五型”和基础工作中的考核得分累加得出。
