上海电力精益管理

xx电网有限责任公司精益项目管理工作指引（试行）为贯彻落实公司精益管理工作总体部署，规范精益项目管理的工作程序和要求，推动精益项目有序实施，特制定本工作指引。

一、精益项目定义和类别（一）精益项目定义精益项目是指以消除经营管理或生产运行中损耗浪费为出发点，按照项目管理方式组建团队，在精益专家指导下，充分运用精益工具方法，完成特定精益改善目标的一系列活动。

（二）精益项目类别精益项目分为现场改善、管理优化、业务创新三种类型，包括有资金支持和无需资金支持两种情况。

现场改善项目：指以“规范、高效、减负”为原则，对办公场所和作业现场的人、机、料、法、环等要素进行改良和优化，实现作业规范、减少浪费、提高效率。

项目主要以QC活动、“金点子”等为平台，利用7S管理、全员设备管理、风险管理等精益工具实施改善，有效提升班站所精益化水平。

该类项目以班站所为实施主体，省、地、县（区）相关班站所归口专业管理部门进行指导。

实施周期一般不超过三个月。

管理优化项目：指针对现有管理体系，以提高效率、效益和服务水平为导向，优化管控策略，协调配置资源，强化业务协同，推动管理创新，促进技术进步，不断提高企业运作效率和经营效益。

项目主要以业务流程为切入点，运用DMAIC （定义、测量、分析、改进、控制）等精益工具，对组织机构、岗位薪酬、管理制度、技术标准、作业标准、指标考核、信息系统等要素进行优化，持续减少浪费现象，不断增强价值创造能力。

该类项目由公司、直属各单位、县（区）局专业管理部门统筹实施。

实施周期一般不超过六个月。

业务创新项目：指运用新兴技术手段及调整重大管控策略，对原有业务进行根本性变革或开创新的业务领域，实现突破性的创新发展，培育新的利润增长点。

项目主要运用智能电网、机器人、大数据等新技术，或是拓展综合能源、电动汽车、金融服务等新领域。

该类项目由公司业务部门向网公司对口部门积极争取试点实施或结合实际自发组织实施。

二、工作原则承接重点工作，注重融合贯通。

某公司2007年工作会议上提出:围绕2007年工作目标，做好十方面工作之一就是“大力实施集团化运作、集约化发展、精细化管理、标准化建设，提高效率和效益”。

上海市电力公司在2005年就启动了精细化管理，并在实施精益生产管理中取得较大成绩。

公司2007年安全生产电视电话会提出，“在学习上海市电力公司先进经验的基础上，制定公司精益化生产管理方案和工作计划。

以可靠性管理为核心，继续规范生产管理，向精细化管理迈进”。

开展精细化管理已势在必行，研究精细化管理、实践精细化管理、完善精细化管理、直到精细化管理成为每位员工的习惯，公司将实现质的飞跃。

一、什么是精细化管理和精益化生产管理:精细化管理是一种管理理念和管理技术，来源于发达国家的一种管理概念，主要出现在大规模工业制造业如汽车、家用电器等产业中。

精细化管理是以专业化为前提、系统化为保证、数据化为标准、信息化为手段，把企业管理的焦点专注到满足被服务者的需求上，以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。

精细化管理是以精细操作为基本特征，通过提高员工素质，克服惰性、关注细节，控制企业漏洞，强化链接协作管理，并将精细的思想和作风贯彻到企业所有管理环节，从而达到提高企业整体管理效益的方法。

精益化生产管理又称精益生产，起源于日本丰田汽车公司的生产方式，其中“精”表示精良、精确;“益”表示利益、效益等。

精益生产是以在生产流程中“消除浪费、提高增值、持续改进”等理念为核心原则，以提高客户满意度为根本目的一套完整的理论和方法。

它的基本理念是通过查找和消除生产过程中各种各样的浪费现象达到彻底降低成本，不断的增加利润的目的。

精益生产是精细化管理的组成部分和管理方法。

综上所述:精细化管理理论是建立在精益化生产管理基础上，采用精益生产的管理方法，在企业各管理环节贯彻精细思想，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透，培养员工树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精、一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。

浅析精益管理在供电所管理中的实施要点发表时间：2019-09-16T17:31:09.243Z 来源：《基层建设》2019年第18期作者：李华妍[导读] 摘要：供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。

广西水利电业集团有限公司荔浦供电分公司广西荔浦 546600摘要：供电所是供电公司的重点管辖场所，它们分布在我们国家的各个地区包括城市、乡镇等相关分支机构。

供电所提供的电力服务为大大便利了人民群众的日常生活。

相较于我国之前的供电需求，当今人们的需求量更大、服务质量要求也更高，供电所的工作量也在大幅度提升，传统的供电所管理模式存在许多的缺点、漏洞，已经很难适应当今现代化社会发展的需要。

因而，为了更好地服务于大众、提升供电所的服务质量，电力企业需要对管理体制进行整改，通过实施精益管理，使得供电所管理更加有效，从而促进我国电力行业的持续性健康运转。

关键词：精益管理；供电所管理；实施要点1精益管理内涵与总体思路1.1精益管理内涵精益管理最初诞生于上个世纪五十年代，由日本丰田公司最先提出，主要是针对现代化的企业的一种生产与管理方式。

在实际的规划和管理工作中，要求企业的管理人员，以精益化的思维模式，全面地降低生产中的生产资料成本，节约人力资源、物力和时间成本，避免在生产中出现不必要的资源浪费。

精益管理工作中的核心思想是精益思维，在此种思维模式的引导下，可以通过最小的资源投入，而创造出最大化的经济效益，为客户提供最及时的服务和最新的产品。

1.2精益管理思路对于电力企业来说，在企业内部开展精益管理的过程中，要明确此种管理模式的主要思维模式和开展思路。

管理项目的优化能够对现有的业务流程进行改进，此种管理方法下，各子公司都可以通过组织和实施的方式，全面地落实精益化的管理理念。

在工作中，将企业的主要业务流程作为切入点，使用精益化管理思路与管理工具，持续降低资源浪费的现象，并不断地提高经济和产品创造价值的能力。

电网公司配网物资精益化管理摘要：电网公司的配网物资是保证电力供应的重要环节，它的管理是否精益化直接关系到电网运行的稳定和可靠性。

在当今竞争激烈的市场环境中，电网公司若想脱颖而出必须实施精益化管理。

因此本文将重点分析电网公司配网物资精益化管理措施，希望提高公司管理水平。

关键词：电网公司；配网；物资；精益化；管理措施前言：电网公司配网物资精益化管理是一种有效的管理模式。

通过准确的需求预测、合理的采购计划和供应优化，能够实现物资供应与项目进度的匹配，提高物资采购的效率和质量。

只有电网公司始终关注物资管理的精益化，才能够更好地支持项目的顺利进行。

1.物资需求预测电网公司可以通过记录和分析过去一段时间的物资采购和使用情况，了解物资使用的规律和趋势。

比如，可以观察到在某个特定季节或时间段，物资需求量会有明显的增减。

这样的数据分析有助于公司根据历史经验做出合理的需求预测，避免因过多或不足的库存而浪费资源和资金。

市场趋势的研究也是预测配网物资需求量的重要依据。

电网公司需要关注行业的发展和变化，了解供应链中的各个环节所受到的影响。

比如，如果新的电力项目正在建设中，那么对于相关的配网物资的需求量有可能会增加。

通过对市场趋势的研究和预测，电网公司可以在合适的时机提前准备好所需的物资，以应对需求的突然增加，并避免库存不足导致的生产中断或延迟。

物资需求预测的准确性对于供应链的敏捷性和适应性有着直接的影响。

如果预测准确，电网公司可以调整采购计划和物资供应链的安排，以保持库存的适度。

这样不仅减少了资金的占用和浪费，还能够在需求增加时保证物资的及时供应，避免因库存不足而导致的恶性循环[1]。

另外，预测准确还可以减少因过多的库存而产生的仓储和管理成本，提高公司的运营效率和竞争力。

1.供应链协调与合作合作关系的稳固性可以促使供应商更加积极地响应公司的需求，并提供高质量的物资。

与供应商建立起合作伙伴关系，可以帮助双方建立起长期的信任和互惠互利的合作机制，有助于实现供应链的高效运作。

电网企业现金流预算精益化管理研究电网企业现金流预算精益化管理研究国网上海市电力公司葛巍姚丹靖章继琼传统预算管理多从权责发生制视角出发，而在日趋多变的内外部形势发展下，现金流作为企业的血脉，对其预测和规划能力也日益成为电网企业财务不可或缺的决策支撑能力。

本文以电网为例进行研究。

一、现金流预算精益化管理内涵及其评估框架(一)现金流预算精细化管理内涵自20 世纪30 年代以来，预算管理概念的不断发展，现金流预算管理的理念也在不断更新。

传统现金流预算的目标是保证现金流在经营活动中的流动性，防止财务危机，调节现金平衡性;而当前对现金流预算的定位，是从价值管理的理念出发，使公司现金流价值最大化。

见图(1)。

(二)现金流预算管理评估框架笔者认为，基于价值创造的现金流预算管理评估框架可以从以下管理环节和驱动因素构建。

见图(2)。

可以将现金流管理环节可划分成四个阶段，分别是中长期战略性现金流规划与预算，短期现金流预算(月度预算)与付款计划，现金流预算业务控制以及现金流预算分析与评价。

这四个阶段彼此形成首尾衔接、相互作用控制并反馈，从而形成现金流闭环管理。

二、现金流预算管理模型构建及应用(一)现金流预算管理模型构建及应用现金流预算模型构建的出发点是提高收入的预测能力，并通过判断售电量预测的准确性从而改善售电收入预测的准确性，即构建月度现金流入预测模型。

在此基础上，将收入和业务支出预算结合起来自动反映为年度总体现金流，从而为业务决策对现金流的影响提供判断依据，提升预算的决策支持能力，即构建年度预算编制模型。

同时，为了使资金效益最大化，进一步提升资金在月度及年度间的收支平衡能力，即构建资金平衡模型。

预测模型、预算编制模型及资金平衡模型在财务预算流程中的定位和作用。

见图(3)。

(二)预测模型构建及应用 ARIMA 模型又称B-J 模型，是自回归模型中的一种，该方法通过时间序列的历史数据揭示现象随时间的变化的规律，并将这种规律向未来年度延伸，从而进行短期预测。