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仓储管理与库存控制PPT课件

仓储管理与库存控制PPT课件
第四章 仓储管理与库存控制
仓储管理与库存控制
仓库的分类
按使用范围不同分类： （1）自用仓库：为了本企业经营的需要而修建的仓库 （2）营业仓库：专门为了经营储运业务而修建的仓库 （3）公用仓库：由国家或一个主管部门修建的为社会服
务的仓库 （4）出口监管仓库：经海关批准，在海关监管下，存放
已按规定领取了出口货物许可证或 批件，已对外买断结汇并向海关办 完全部出口海关手续的货物的专用 仓库 （5）保税仓库：是经海关批准，在海关监管下，专供存 放未办理关税手续而入境或过境货物 的 场所
储存作业
出库作业
1.装卸作业 2.检验作业 3.搬运作业 4.开捆作业 5.临时放置 6.分类作业 7.整理作业
1.堆码作业 2.保养维护作业 3.盘点作业 4.整理移库、
移位作业
呼吸作用、发芽、胚胎发育、后熟作用、 霉腐、虫蛀等
见例P152
内因
1.货物的物理性质 2.货物的机械性质 3.货物的化学性质 4.货物的化学成分 5.货物的结构
P152
外因
1.自然因素 2.人为因素 3.储存期
P153
仓储管理与库存控制
库存货物的保管保养措施
严格验收入库货物 适当安排储存场所：分区分类，合理安排 科学进行堆码苫垫：防晒防潮防湿、五距 控制好仓库温、湿度：自然通风、机械通风、密封、吸
仓库总平布置
倾斜式 P143
货垛倾斜式布局：是横列式布局的变形
通道倾斜式布局：是指仓库的通道斜穿保管区， 把仓库划分为具有不同作业 特点，进行综合利用
仓储管理与库存控制
仓库总平布置 货位布置方式
（2）仓库内部布局 ➢ 空间布局：也称为仓库内部竖向布局，指库存货物在仓库
立体空间上布局，其目的在于充分有效地利用 仓库空间。形式主要有：就地堆码、上货架存 放、架上平台、空中悬挂等

仓储与库存控制课件

仓储与库存控制课件
从实物配送或输出角度来看，仓库可以用来组合产品、合并 或拆分输出。 2）加工、延期
加工、延期提供了两个基本经济利益即降低风险与降低存货 水平，这两者相结合往往能够降低物流系统的总成本。 3）堆存
堆存提供了存货缓冲，使生产活动能够在受到材料来源和顾 客需求的限制条件下仍然提供效率。
《仓储与库存控制》PPT课件
《仓储与库存控制》PPT课件
19
高层货架
《仓储与库存控制》PPT课件
20
二、自动化仓库
1.自动化仓库的作用和意义 2.自动化仓库的构成 3.自动化仓库系统的设计
《仓储与库存控制》PPT课件
21
自动化仓库的定义
自动化仓库一般是指用货架—托盘系统 储存单元化的货物，采用电子计算机控 制和人工控制的巷道式起重设备取送货 物的一种新型仓库。
设施等。
《仓储与库存控制》PPT课件
25
3.自动化仓库系统的设计
仓库是一个综合系统，其设计过程一般包括以下几个阶 段： 1）需求分析（准备阶段） 2）确定货物单元形式及规格 3）确定自动化仓库的形式、作业方式和机械设备参数 4）建立模型。建立模型是指根据单元货物规格确定货 架整体尺寸和仓库内部布置。 （1）确定货位尺寸和仓库总体尺寸。 （2）确定仓库的整体布置。
《仓储与库存控制》PPT课件
32
一、货架
4.货架的刚度和精度
作为一种正常承重结构，货架必须具有足够的强度和稳 定性。在正常工作条件下和在特殊的非工作条件下，都 不至于破坏。同时，作为一种设备，高层货架还必须有 一定的精度和在最大工作载荷下的有限弹性变形。
《仓储与库存控制》PPT课件
33
二、货箱与托盘
（8）战略物资仓库
《仓储与库存控制》PPT课件

仓储管理与库存控制ppt【精品-PPT】

仓储管理与库存控制ppt【精品-PPT】

10
库存优点
❖ 获得大量购置的价格折扣 ❖ 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等
情况的发生 ❖ 大量运输降低运输本钱 ❖ 防止由于紧急情况而发生停产 ❖ 提高客户效劳水平
11
库存的害处
❖ 占用企业大量资金 ❖ 增加了企业的产品成本与管理成本 ❖ 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周
、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力
6
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存本钱的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
7
头脑风暴：
仓储库存产生原因？
8
库存产生的方案性或策略性原因
仓储管理与库存控制
1
内容摘要
1、仓储、物流与企业的关系 2、如何根据现代物流管理的要求进行仓储库存
管理职责的再定位 3、仓储与各部门的沟通 4、仓储现场管理 5、降低仓储库存本钱的多种现实方法 6、如何完善企业物流仓储系统 7、物流仓储管理业绩评估 8、案例：日本住友电装物流公司
2
仓储的作用和意义
18
仓储与各部门沟通的现实解决之道
缔造“总本钱最低物流〞的企业原那么 明确各部门的职责，将“总本钱最低物流〞纳入其绩 效考核内容 重新审视企业总体的流程，务必使流程清晰而有序 建立跨部门的监督体系以确保执行“总本钱最低物流 〞 以信息化来明确各部门之间的信息透明、实时、有效 地沟通 物料控制组织化，成立物控部门，设置物料经理来管 理协调相关职能
14
仓储与采购
如果公司想在原材料和其他产品上获得批量购置折扣 ，就必须有仓储。批量购置不但会带来折扣，使每单 位产品价格降低，而且因为运输的经济性，运输本钱 也会降低。 但是，这些本钱的节约必须能补偿存货增加带来的库 存本钱的增加。

仓储管理与库存控制ppt课件

仓储管理与库存控制ppt课件

ABC分类的标准
43
ABC库存分类法的实施步骤
➢（1）收集数据。在对库存进行分类之前， 首先要收集有关库存品的年需求量、单价 以及重要度的信息。
➢（2）处理数据。利用收集到的年需求量、 单价，计算出各种库存品的年耗用金额。
➢（3）编制ABC分析表。根据已计算出的 各种库存品的年耗用金额，把库存品按照 年耗用金额从大到小进行排列，并计算累 计百分比。
• B类库存品：这类库存品属于一般
关键因素分析法 （ Critical Value Analysis ， CVA）
• 在进行ABC分类时耗用金额不是 惟一的分类标准，还需结合企业经 营和管理等其他影响因素。
• 有时某项C类或B类物品的缺少会 严重地影响整个生产，于是该项C 类或B类物品必须进行严格的管理， 会强制地进入A类。
• -----
=－ ------- ＋ -------
• dQ
Q2
2
• 令: P ·F
R ·C
• ------ － ------- = 0
•
2
Q2
• 整理:
2 ·R ·C
确定订货点
• 订货点的高低取决于需求速率和订 货提前期。
• 需求速率：是指单位时间内的平均 需求量。需求速率越高，则订货点 应该越高。
不允许缺货----标准经济批 量模型
• 基本假设：
• 1、假定市场需求已知并且不变； • 2、假定产品购买价格不随购买数量的
变化而变化，即保持不变； • 3、假定每次订货的成本、单位商品的
库存持有成本已知并且不变 • 4、假定不会出现缺货的情况；
• 在固定订货数量制中，每次是以固定 的订货批量订货的。订货批量的大小 直接关系到库存的水平和库存总成本 的高低。如果需求持续、平稳，那么 我们在库存模型中就要解决什么时间 订货，订多少货这样两个最基本的问 题，这主要靠平衡采购成本与库存持 有成本来获得。

《仓储与库存控制》课件

《仓储与库存控制》课件

制定计划：根据需求分析 结果制定库存计划，包括 库存数量、库存地点、库 存时间等
实施计划：按照制定的库存 计划进行实施，包括采购、 入库、出库等操作
监控和调整：对库存计划的 实施情况进行监控，根据实 际情况进行调整和优化
安全库存的确定
安全库存的定义：在正常需求波动下，能够保证供应的库存量
安全库存的计算方法：根据历史销售数据、需求预测、供应商交货周期等 因素进行计算
应用RFID技术： 提高库存准确性 和效率
采用条形码技术 ：简化库存管理 流程
利用大数据分析 ：优化库存管理 策略，提高库存 周转率
案例分析
章节副标题
某企业库存控制案例分析
企业背景：某大 型制造企业，产 品种类繁多，库 存量大
问题：库存积压， 占用大量资金， 影响企业运营效 率
解决方案：采用 ABC分类法，对 库存进行分类管 理
库存持有成本：包括仓储、管 理、保险等费用
库存缺货率：衡量库存满足需 求的能力
库存准确性：衡量库存信息的 准确性和可靠性
库存计划的制定
章节副标题
库存计划的制定流程
确定库存目标：明确库存计 划的目的和期望达到的效果
收集数据：收集与库存相关 的历史数据、市场预测数据 等
分析需求：根据收集到的数 据进行需求分析，预测未来 的库存需求
案例一：亚马逊的库存管理 案例二：沃尔玛的供应链管理 案例三：宜家的库存控制 案例四：Zara的快速反应供应链
THEME TEMPLATE
感谢观看
仓储管理的基本原则
安全第一：确保货物的安全和完整性 效率优先：提高仓储作业效率，降低成本 准确无误：确保货物的准确性和及时性 合理规划：合理规划仓储空间，提高利用率 信息化管理：利用信息化手段，提高仓储管理水平 持续改进：不断优化仓储管理流程，提高服务质量

仓储管理和库存控制课件

仓储管理和库存控制课件

C类商品
价值低、销售量小，可以简化管理， 保持安全库存，避免积压。
实时库存更新系统
总结词
实时记录商品出入库信息
通过实时记录商品入库、出库、移库等信 息，及时更新库存数据，实现库存动态管 理。
通过扫描、RFID等技术实时记录商品出入 库信息，确保数据准确无误。
及时更新库存数据
库存动态管理
根据出入库信息及时更新库存数据，确保 库存数据实时反映实际情况。
冷藏仓库
用于存储需要低温保存 的货物，如食品、药品
等。
危险品仓库
用于存储危险品，如易 燃、易爆、腐蚀性等货
物。
立体仓库
采用自动化存储和检索 系统，提高仓储效率。
仓库的布局与设计
01
02
03
04
区域划分
根据货物类型、进出库频率等 因素，合理划分仓库区域。
通道设置
确保货物运输通道畅通，避免 交叉和冲突。
总结词
通过实施实时库存更新系统，实现了库存的精准控制和快速响应，提高了客户满意度。
详细描述
该零售企业采用了实时库存管理系统，能够及时准确地掌握每一件商品的库存情况。当 库存量低于预设值时，系统会自动触发补货通知，确保商品不缺货。同时，系统还支持 多门店库存共享和调拨，提高了库存的利用率和灵活性。通过实施这一系统，该零售企
货位规划
根据货物的特性、进出库频率 等因素，合理规划货位。
安全措施
设置消防设施、防潮防尘设施 等，确保货物安全。
仓储设备及其选择
货架
选择合适的货架类型，如重型 货架、轻型货架源自阁楼货架等。搬运设备
如叉车、堆高机、搬运车等， 根据货物特性和运输需求选择 。
计量设备
如地磅、电子秤等，确保货物 计量的准确性和可靠性。

仓储管理与库存控制培训教材(PPT 39页)

2、库存的弊端 占用企业大量资金 增加了企业的商品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题
二、库存控制的重要性
1、库存控制是物流管理的核心内容 通过物流活动的合理化降低物流成本，例如通过改 善采购方式和库存控制方法，降低采购费用和保管 费用，减少资金占用库存；通过合理组织库存内作 业活动提高搬运装卸效率，减少保管装卸费用支出 等；
订货过程
促销手段
销售/供应过程
通过科学的
库存
采购(库存)技术 进货过程
保管过程 需求难以预测、快速
对时间/数量的控制 变化的行业
在保证用户需求，通过对订货和进货过程
的控制来控制库存，即通过控制订货进货 的批量和频次来达到控制库存的目的.
思考: 仓库经理在
库存管理中的角色?
一、库存作用与弊端
1、库存的作用 维持销售商品的稳定 维持生产的稳定 平衡企业物流 平衡企业流动资金的占用
3、仓储空间的评价要素和评价方法 仓储空间规划的成功与否
（仓储成本、空间效率、作业时间、货品流量、 作业感觉）
三、仓储空间规划（二）
4、储存场所空间布局 地面直接堆码
优点：1、适于形状不规则货品的储存 2、适合大量可堆叠货品的储存 3、只需简单的建筑设施 4、堆叠尺寸根据储存量适当调整 5、通道的需求较小，且容易改变
二、仓储系统的构成
1、储存空间 2、货品 （货品的特征、货品在储存空间的摆放） 3、人员 （仓管、搬运人员、理货拣货和补货人员） 4、设备（搬运与输送设备、储存设备）
三、仓储空间规划（一）
1、储存空间的构成 物理空间、潜在利用空间、作业空间和无用 空间
2、储存空间规划的影响因素 作业、货品和设备
产品尺寸原则 重量特性原则 产品特性原则 明晰性原则

企业仓储管理和库存控制(ppt 45页)

5
8.2 仓储管理内容
• 仓库类型的选择 • 仓储规模和数量决策 • 仓库定位与选址 • 仓库布置与设计 • 仓库储位管理 • 仓库作业流程管理
6
8.2.1 仓库类型的选择
自有仓库仓储
优点
缺点
•可以更大程度地控制仓储
•自有仓储的管理更具灵活 性
•长期仓储时，自有仓储的 成本低于公共仓储
•可以为企业树立良好形象
11
8.2.3 仓库定位与选址
仅在一个仓库中存
▪ 对仓库的战略定位 （宏观）
有一种产品或产品 组合
将仓库定位
在离最终用 户最近的地 方
市场定位
产品仓库
在特定的市场 设立完整的仓 库，每个仓库
都存储企业的
将仓库定位 在靠近生产 地、原材料 集中的地方
生产定位 迅速定位
市场区域仓库 通用仓库
所有产品，客 户可从任一仓 库中获得其订 购的所有产品
自建仓库的 固定成本
两者成本相等的周转量 周转量
自建仓库与租赁公共仓库的成本比较
10
用地面空间的面积或 整个设施的立体空间 来定义
8.2.2 仓储规模和数量决策
影响仓库规模的因素 • 客户服务水平 • 所服务市场的规模 • 投入市场的产品数 目 • 需求的水平和方式
影响仓库数量的因素 •企业客户服务的需要 •运输服务的水平 •客户的小装成 本
•增加了企业库存控制 的难度 •使用公共仓储时企业 的经营活动更加灵活
•便于企业掌握保管和 搬运成本
8
合同制仓储（第三方仓储）
合同仓储或称第三方仓储，是指企业将物流活 动转包给外部公司，由外部公司为企业提供综合物 流服务。
合同仓储的意义
合同仓储的优势
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货位编码
货位编码的方法：
能让你联 想到什 么？
区段方式、货品类别方式
地址式、 坐标式
货位分配方式：
人工分配 计算机辅助分配 计算机自动分配
货位编码
典型储位系统
XX—---X---—XX---—XX---—X
建筑物标号 或储区标号
楼层号
排
列 货架层
由1开始
由1开始 由51开始 由1开始 不超过50 不超过99
1、仓储成本—合理
仓
2、空间效率—仓库空间利用率
储
3、作业时间—出入库周期
管
4、货品流量—吞吐能力
理
5、作业感觉—作业方法与环境
两大指标公式：
仓库空间效率=（实储仓库可利用容积/仓储空间容积）*100
仓库流量=（入库货量+出库货量）/（入库货量+出库货量+库存量）
储放方式一：
•地面堆码
仓
行列堆码：货物按行列堆码，货堆之间留下足够 的空间使得任何行（列）不受阻碍
理
储放方式三： • 架上平台
货架和就地堆码的结合
仓 储 管 理
货品
--货物存放/移动合理化
仓
•搬运活性
储 管 理
运动状态 4
集装待运 3
集装单元 2
地面箱货 1
地面散货 0
定位储存
随机储存
仓
储
分类储存
管
分类随机储存
理
共同储存
储存策略的多种方式
定位储存
特点：
固定存储，便于查找取用； 可按出库频次高低进行摆放，减少 操作搬运距离； 不同特性物料可以分开存放； 货位大小设置需考虑物料最大库存 量，空间利用率较低。
储存空间
仓
--空间使用最大化
储
货品
系
--货物存放/移动合理化
统
人员
主
--人力使用的人性化
要
储存设备、搬运与输送设备
构
--设备使用的效益化
成
储存空间=物理空间+潜在利用空间+作业 空间+无用空间
仓 储 管 理
巷道 堆垛 机与 标准 叉车 所需 空间 的比
较
巷道堆垛机
轨道自动导向
存取存储 巷道堆垛机 :
册 到 破 产
仓
仅
储 存 在
执行合同
一
步
破产申请
之 遥
仓储管理是成败关键之一
又称为社会物流成本，人们往往用
物流成本占GDP的比重来衡量一个
国家物流管理水平的高低。包括：
宏
观
运输成本
物
Transportation Cost
流
存货持有成本
成
Inventory Carrying Cost
本
物流行政管理成本
值。那么我们的库存呢？有多 少采购费用是可以延付的？
若借款1个亿，年利率10%，看不同时 点利息支出（0.00万元
每月利息支出
83.30万元
每天利息支出 27777
每小时利息支出 1157元
每分钟利息支出
19元
货币的时间价值，是指资金在周转中,随 时间的推移而发生的增值额。
即：今天的一元钱比将来的一元钱有价值， 但必须在周转中。库存恰恰成为一种另类 的典型。
仓储 管理 的目
标
仓库 空间 利用 率
存货 操作 处置 成本
空间效率最大化； 人员及设备的有效利用； 存货的拣取方便与有效移动； 良好的库存管理，保质保量。
仓储系统的构成
仓 储 管 理
人 货 设备 空间
仓储管理与库存控制PPT
仓
本章概述
3、八个重点
储
1、两大区域 仓库管理
仓库构成 货位管理
管
库存控制
绩效评价
理
2、四大板块
库存作用
与
仓库系统构成
库存水平
库
仓库系统规划 库存分析
库存分类
存
库存控制
定量订货
控
定期订货
制
企业的5项最基本商业活动？
企
工商注册
企 从
业
注
管 理 之
获取信贷 雇佣和解雇员工
定位储存、分类储存相配合原则 1
分
以周转率为基础原则-愈高愈近
配
产品相关性原则-相关性越大，同时订购越大
原
则
产品同一性原则-相同产品同一区域
产品互补性原则-互补性高的货物就近放置， 当缺货时可以迅速作为替代品
互容性原则-没有互容性的物品要分开放置
定位储存、分类储存相配合原则 2
货
位
FIFO原则-尤其是寿命周期短的货物
叉车:
存取 存储
叉车
单层托盘货架
两个背靠背双层 两个背靠背双层货架 两个背靠背双层货架 货架
仓容 利用 率与 货架 设计
通道
通道
两个背靠背单层货两架个背靠背单层货架两个背靠背单层货架
通道
通道
托盘货架
双层
存取空间
存储空间
单层
存取空间
存储空间
影响储存空间的主要因素包括：
作业
货品
设备
仓储 管理
？
？
？
评价仓储空间规划合理性五个要素
Logistics Administration Cost
库存 的时 间价 值变
化
某企业拟购买一台设备,采用现付方 式，价款40万元,如果延期至5年后 付款,则价款 为52万元,设企业5年 期存款利率为10%,试问现付和延付 相比哪个有利?
假设企业目前已筹到资金40万元
暂时不付款而存入银行,按单利计算 则：5年后本利和为 =40×(1+10%×5)=60万元 > 52万元 设备款,可获利8万元。延付有利。 这说明40万元随时间推移发生了增
固定存储，便于畅销品的存取； 可按出库频次高低进行摆放，减少操作搬运 距离； 可根据产品特性再做设计，具有弹性 货位大小设置需考虑物料最大库存量，空间 利用率较低
适用于产品相关性大，经常被同时订 购，产品尺寸相差大，周转率差别大。
随机储存、共用储存相配合原则
随机储存储位指派原则：
货
位
• 靠近出口原则
分
配
面对通道原则-指识别标志
原
产品尺寸原则-考虑单元物品的最小尺寸，
则
从而合理利用空间
重量特性原则-人的腰部高度以下为分界线
货品特性原则- 易燃、易窃、易腐、易污
明晰性原则-目视管理方法
货位编码
货位 编码
货位编码的作用 货位编码与仓储信息化的关系 货位编码与库房盘点统计的关系 货位编码的属性与更改控制
储 整区堆码： 货物近似按行列堆码，但每行（列） 之间不留空间
管 适用对象：批量大的整批进出的物品
理
优点：对储存设备要求低，堆码尺寸可随意调整， 通道要求低，且容易调整
缺点：不易先进先出，边缘货物易损，因为堆码极
限的限制易浪费空间
储放方式二： •货架储存
货架种类
仓
托盘货架
储
格板货架 移动货架
管
旋转货架 驶入式货架
适用于重要、危险、特性等物 品；库存空间较大的情况。
随机储存
特点：
货位可共用，空间利用率高； 操作搬运距离远，出入库、盘点操作 难度大； 物品相关性影响较大，与定位储存相 比，可节省35%的移动储存时间，增 加30%的储存空间；
适用于库房空间有限的情况，适 合种类少或体积较大的货品。
分类储存
特点：
•人员 --人力使用的人性化