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培训机构岗位绩效考核表

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手屋绩效考核表
项目 内容 制度（2） 全勤【5分】 出勤状况（5） 请假2天或迟到2次【3分】 请假3天或迟到3次【0分】 仪容仪表（3） 工 作 态 度 得体大方干净整洁，要求着工装则着工装、女士淡妆 浓妆、透视装、超短裙、吊带【出现一次减1分】 参与每次学习培训（关于数学的后期要多组织）【3分， 学习培训（3） 缺席一次减1分】 宣传配合（2） 朋友圈同步发布【未按要求一次扣1分】 微信群管理（5） 及时回应【未有及时回应一次减1分】 和谐愉悦、互相帮助【5】 与同事相处（5） 和平相处【5】 有冲突抱怨、小团体【0分】 面对工作（5） 课时（5） 备课 使用office 工 作 能 力 教学 教研 学生出勤 学员情况 家长沟通 课程优势 专 业 知 识 教具使用 活动方案 企业文化 收费情况 工作安排 工作业绩 教学成果 学员满意度 家长满意度 积极主动【5分】 被动参与【3分以下】 完成基础课时量【5分】 合计 教案和教具准备充分【2分】 各种与自身工作相关的表格、课件能自行制作【2分】 课堂组织完善流畅，达到教学目标【3分】 能总结并精进提升教学技能【3分】 出勤率95%以上【5分】80%-95%【3分】80%以下【0分】 了解所以学员的状况，并能合理引导，在必要阶段能合理 评价【3分】 能解决家长咨询和交流的所问题【2分】 合计 能介绍清楚课程的优势【2分】 对教具涉及的游戏和对应的数学领域都了如指掌【1分】 近期开展的活动详情【0.5分】 我们的价值观、教育理念【0.5分】 非常清楚收费政策【0.5分】 合计 按时完成交待工作【5分】 孩子在校数学成绩前10名（或一段时间后进步显著）【10分】 100%满意【10分】 95%满意【15分】 合计 85-95%【10分】 85以下【0分】 40% 5% 35% 指标 遵守制度【2分，出现一次减1分】 考核月份 自评分 上级评分 权重
20%
对应学科知识 传统教学的数学、语文对应的知识点【0.5分】
为学习做准备！ 额外加分项 考评总分： 责任人确认签字： 续费业绩、家长转介绍 计算得绩效系数： 直线上级签字：
为学习做准备！
权重

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培训学校所有员工绩效考核表(含教学主管,课程顾问,普通员工)

培训学校所有员工绩效考核表(含教学主管,课程顾问,普通员工)

负责教师日常管理工作，监督工作落 实情况
指导教师进行课堂教学工作，对教师 教学技能培训
负责对分校区教师的绩效考核工作
负责了解沟通教师的思想动态问题， 及时向校区执行校长汇报
负责组织制定合理的教学课程规划
负责对教学质量把控，防范教学事故
做好教材的审核、征订工作，协助教 务主管做好学生教材发放工作
负责监控教学进度，定期更新教学进 度表和教学计划
基本明确 努力实施
基本明确 努力实施
基本明确 努力实施
基本明确 努力实施
基本合格 基本合格 基本合格 基本合格 基本合格 基本合格 基本合格 基本合格 基本合格 基本合格
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
意识欠缺 方法不当
总经理根据员工每个月的工作汇 报进行评分
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
目标明确 实施有力
25
20
10
0
80%≤续班率＜ 90%
70%≤续班率＜ 80%
60%≤续班率＜ 70%
续班率＜60%
80%≤续班率＜ 90%
70%≤续班率＜ 80%
60%≤续班率＜ 70%
续班率＜60%
教务主管 签字：
教务主管 签字：
除个人外，团队续 班率加权平均分
3
2
1
0
实际得分 考核人
备注
xx教育培训机构前台绩效考核表

xx教育培训机构前台绩效考核表

漏报一项，扣2分；错报一项，扣2分；延误一天，扣5分
30%
◆资料、档案管理：纸质档案、档案盒的规范完整管理与维护；以行政检查结果为准，发现一处不合格，扣5分
10%
◆校区资源管理：教室、教具、水电、手提袋、作业本、小礼品及其它资源，本着节约原则合理分配与利用。
以教监反馈、行政检查为准，发现一次浪费扣5分。
10%
关键
事件
对学校或部门有特殊的贡献，可加1—20分；
因工作失误造成学校或部门损失，减1—20分总分Biblioteka 重大贡献与特殊事件补充说明：
主管评价：
考核结果：□A（杰出）□B（良好）
□C（合格）□D（不合格）
主管签名：
员工确认（签名）：
xx教育课程顾问绩效考核表
200年月
部门
直营中心
岗位
课程顾问
岗位职责：
搜集整理学生信息,接受学生咨询,组织进行前测,进行课程推荐,接待来访家长与学生.进行报名收费.
考核
指标
衡量标准
参考权重
得分
业绩
指标
◆信息整合：每日信息表、每周招生情况表、每月收支明细表、续班统计表、课时统计表、考勤汇总表、PT核算表准时上传。
5%
◆卫生整理、维护、监督：以行政检查结果为准，出现一处问题扣5分
5%
◆电话回访：每月拨打不低于100次回访电话，且有记录与反馈。缺一记录扣2分
20%
◆集体活动、培训必须参加：缺一次，扣5分，以具体考勤统计为准
10%
其他
指标（20%）
◆工作计划与总结：每月底将上月工作总结及下月工作计划传至校区主管处。
总结计划上传延误一天，扣一分
5%
◆职业形象：心态积极、服务意识强，工作期间着工装、戴校徽。以校区行政检查为准
教育培训机构教务主管季度绩效考核表

教育培训机构教务主管季度绩效考核表

5项目每下降一个点加1分，每上升一个点扣2分
6项目抽查一项不合格，扣2分
7项目季度优秀教案数超过2*部门人数篇，加5分，每少一篇扣1分
8项目总分第一名加3分
9项目比赛成绩一等奖以上加2分/奖项
10项目每月由机构主任打分并把表格提交给人事(最后取三个月的平均分)
人事部签字:
教务部签字:
总经理签字:
5
6
月度教务管理抽查是否合格(k)
10
7
季度优秀教案(k)
5
8
季度校区比武成绩⑴一额外加分项
3
9
带队比赛成绩⑴•额外加分项
2
10
机构主任对教务主管的的月度考核分(i)占40%
40
总分
注意：1和3项目：每下降一个点扣1分，每上升一个点加1分。
2项目每下降一个点扣0.5,每上升一个点加1分，
4项目每下降一个点扣3分，每上升一个点加1分。
教育培训机构教务主管季度绩效考核表
机构
部门
姓名
日期
序号
项目
分值
数据
打分
校对
1
季度到课率标准80%实到人数/应到人数(k)
10
2
季度体验留生率标准40%当季新报人数/当季体验人数(k)
10
3
季度续课率标度家长满意度标准98%(k)
10
5
季度死课率标准5%(k)
艺术培训机构舞蹈教师绩效考核表

艺术培训机构舞蹈教师绩效考核表

第一周检查情况
0-2
第二周检查情况
0-2
~
第三周检查情况
0-2
，
第四周检查情况
0-2
教学教研工作情况检查
检查内容：按教材（教学计划）实施教学，教学流程符合教学要求；
%
每个学生每次课都要拍照存档（照片要清晰），课后评价要求个性评价；
教师授课能力、学生接受能力、课消上报及时；
维护家长群，定期与家长沟通孩子的情况，提高家长对教师上课的满意度（投诉扣2分/次）；
其他符合公司员工日常行为规范守则的行为（违反一次扣1分）
最高分值+4分，最低分值0分（由教务主管评判）
0-4
>
月学员续费率
续报率：月续报率=100%，则+5分；
续报率≥70%，则+3分；
续报率≥50%，则+1分；
续报率＜50%，则+0分
【每月1号由教学主管下发每个人续课名单】
0-5
：
月新学员
试课率
试课率：月试课率=100%，则+5分；
每个班级微信群都要发每个孩子的课堂视频（每少一次扣1分）。
第一周检查情况
0-5
~
第二周检查情况
0-5
第三周检查情况
}
0-5
第四周检查情况
0-5
、
月日常工作行为
上下课接送孩子，并和家长打招呼问好。没有接送的学员交于前台。
校区教学办公环境收拾整洁，无杂物，无危险物品，下班关好空调、门窗、电源等。
个人形象（服装整洁、上班期间要穿工作服）
试课率≥70%，则+3分；
试课率≥50%，则+1分；
试课率＜50%，则+0分