教学教务部绩效考核表培训机构

98989教课教务部绩效查核表评估工程评估因素详细内容及着要点履行企业考勤制度，无迟到，无早走，无旷 1出勤状况工〔迟到早走扣5〕〔5〕有无少勤〔分，旷工5分〕可否定同企业，忠于企业，热情 忠诚度〔4〕 于本员工作能否熟习并贯彻履行企业各项规章制度、政策等；有无违犯公认可感〔4〕司规章制度的行为发生责任感能否强，确立达成交托的工作；能否专心努力达成，并态度维度〔20〕 履行力〔 4〕抵达要求。

工作中能否富裕激情，敬业，善 工作激情〔 4〕 于付出工作中能否第一考虑到企业的利益第一，是否做到诚信、务 责任心〔4〕上司领导 自评考评444444工作熟习度（10〕实，敢于担当责任，不做伤害企业之事可否娴熟掌握工作，并独立有效地进行；可否见机而作的办理工作中的突发事件10主动学习各样岗位技术知识，丰富知识面，学习能力〔5〕开辟视线可否拟订本岗位所要求的工作方案，并能有效的整合资源，按履行能力〔 5〕方案、按要求落实组织履行；可否准时达成领导交办的工作能力维度（30〕工作中能否乐于帮助同事；悉心全力听从与自己建议相左的决团队协作〔5〕定；与同事相处融洽，能联手达成工作对内与同事们、上下级、部门、企业与企业间；对外与客户、、优异的协协调交流〔5〕合作单位能否具备流利的语言、文字表达能力调交流能力能否能正确、有效地工作，获得较好的工作工作达成状况结果〔达成比率〔10〕100%为10分，以此类推〕工作表现可否博得本部门及其余部门领导及工作满意度员工的夸奖和尊敬〔10〕绩效维度月度学员查核差当月学员针对老师的教课评论差10%以上差〔45〕评评出现比率评率率〔15〕得分清055 5 5 10 1098989〔5〕60%为合格，30%一以下不合格工作投诉率能否有部门对该员工的工作及行〔5〕为方面有投诉如碰到学员直接针对老师投诉会视情节严重直接扣除绩效投诉学员投诉20%-100%共计提交人：专业资料学习资料教育培训考试建筑装潢资料。

培训机构教员绩效考核指标参考模板
1. 教学能力
- 课程设计：是否根据教育教学大纲，合理设计教学计划和教案；
- 教学方法：是否采用多种灵活的教学方法，激发学生的研究兴趣；
- 教学效果：学生的参与度、研究成绩、研究进步等方面的评估。

2. 教育教学管理
- 准备工作：教学材料的准备情况、课前准备的充实程度；
- 课堂管理：课堂纪律的维护、互动效果、学生评价等；
- 作业批改：对学生作业进行及时批改和反馈的情况。

3. 学生评价
- 学生评价：学生对教员的教学质量、教学态度以及对自身研究的帮助程度的评价；
- 学生参与度：学生课堂参与度、问题提问等行为的评估。

4. 教师发展
- 自我研究：教员是否进行持续研究更新知识、提升自身专业水平；
- 教学反思：教学之后是否进行教学反思，及时调整教学策略和方法；
- 师德师风：教员表现出的师德师风情况。

5. 学员满意度
- 学员满意度：学员对培训课程的满意度；
- 继续参加：学员是否愿意继续参加该教员的课程。

请注意：以上考核指标仅供参考，具体指标细节应根据具体情况进行调整和完善。