陕西煤业化工集团企业文化理念

煤炭企业文化与安全文化煤炭企业文化与安全文化随着能源的不断发展，煤炭成为了我国最重要的能源资源之一。

但是，在煤炭开采和使用的过程中，由于不可避免的自然和人为因素，煤矿事故频发，给社会生产和人民生命财产安全带来了极大的威胁。

因此，建立健全的煤炭企业文化与安全文化，是保障煤矿生产安全和推动行业进步的基石。

一、理解煤炭企业文化煤炭企业文化是指煤炭企业的核心价值观和经营理念。

企业文化贯穿于企业的各个环节和流程，是推动企业发展的内在动力。

在煤炭行业，企业文化可以传递企业的使命和愿景，激发员工的工作热情，提高工作效率。

煤炭企业文化的打造需要从以下几方面展开：1、宣导企业的使命和愿景，鼓励员工对企业忠诚和归属感。

2、建立健全的企业价值体系，培养企业核心价值观。

3、持续加强企业经营管理，建立科学的业务模式和管理模式。

4、创建积极健康的企业文化氛围，提供员工合理的职业发展机会。

对于煤炭企业而言，企业文化的打造必须贯穿于整个煤矿生产过程中，只有这样才能真正提高企业的核心竞争力和持续经营能力。

二、安全文化的重要性煤矿行业是一个高危行业，不可避免地存在着一定的安全风险。

为了减少煤炭生产事故的发生，需要从根本上解决安全问题，建立一种安全文化，让安全意识深入到生产的各个环节，形成保障生产安全的良好氛围。

安全文化是指通过普及安全知识和安全管理技术，不断提高员工的安全素质和安全责任感，使员工在生产过程中始终遵循安全规范和标准。

建立安全文化需要从以下几方面展开：1、落实安全生产责任制，压实生产的安全责任。

2、开展安全教育和培训工作，提高员工的安全意识和安全知识。

3、检查和维护安全设备和设施，确保生产过程的安全。

4、强化事故应急预案，确保在事故发生时能够及时有效地处理。

通过建立安全文化，煤炭企业可以在生产过程中及时识别和应对安全风险，以最小的代价来实现最大的安全保障。

三、构建煤炭企业文化与安全文化的联动机制煤炭企业文化和安全文化是彼此联系和互动的，只有两者紧密结合，才能够共同推动企业健康发展。

陕煤安全生产理念陕煤安全生产理念是指陕西煤业集团以人为本、安全第一，追求卓越的安全生产管理哲学和工作方式。

以下是关于陕煤安全生产理念的500字阐述。

安全生产一直是陕煤的首要任务和核心价值观。

陕煤始终把员工生命安全与公司发展紧密结合，不断推行安全生产理念，并将其渗透到公司的各个层面，以保障员工的人身安全和生命安全。

陕煤不断加强安全意识的培养和安全管理的完善，力求在保障员工的安全的同时，实现企业的可持续发展。

陕煤坚持以人为本的理念。

陕煤深知员工是公司最重要的资源，也是安全生产最核心的环节。

因此，陕煤始终把员工的生命安全放在首位，注重培养员工的安全意识和自我保护能力。

通过组织各类培训和演练，加强员工的安全技能和知识，让员工充分认识到自身的重要性，提高对安全的重视程度，形成安全生产的自觉意识。

陕煤强调安全第一的原则。

在陕煤的安全生产理念中，安全是企业的生命线和发展基石。

陕煤把安全问题摆在最重要的位置，抓牢安全生产的底线，在各个环节上都严格要求，不断加强安全管理和监督，确保职工的生命财产安全。

陕煤对生产设备进行全面的安全检测和维护，建立健全的安全管理系统和责任体系，力求降低各类事故发生的风险，保护员工的安全。

陕煤追求卓越的安全生产管理。

陕煤秉承“追求卓越”的精神，不断完善安全生产管理，提高安全生产的水平和效果。

陕煤建立了一整套完善的安全管理制度和风险评估机制，对潜在的安全隐患主动进行排查和整改，及时解决存在的安全问题。

同时，陕煤注重技术创新和科学管理，引入先进的安全技术和管理方法，不断推进陕煤的安全生产工作。

总之，陕煤安全生产理念以人为本、安全第一，追求卓越。

陕煤始终将员工的生命安全放在首位，通过加强安全意识的培养和安全管理的完善，力求保障员工的安全和生命安全，实现企业的可持续发展。

同时，陕煤强调安全第一的原则，将安全问题摆在最重要的位置，全面提升安全生产管理水平，追求卓越的安全生产管理。

陕西煤业化工集团打造一流安全节能环保能源煤化工企业作者：孙鹏李华来源：《现代企业》2011年第01期陕西煤业化工集团集中了陕西省煤炭生产和煤化工的优势企业，锻造了一支特别能战斗的产业队伍。

集团公司成立以来，始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证，摆在了重要的议事日程来抓。

通过积极探索研究，在工作实践中因势利导，提纲挈领，扎实推进，不断将企业文化建设引向深入，为企业实现跨越式发展提供了强大的动力源泉。

一、启动提炼，为构建企业文化创新做好思想上的准备跨越发展，文化先行。

文化不是影响企业发展最直接的因素，但却是最持久的决定力量。

作为一个拥有50多个全资、控股、参股企业，在册员工9.6万人的国有大型企业，陕西煤业化工集团在煤炭、煤化工、电力、物流、建筑施工、装备制造、金融等各个领域广有涉猎，如何在保证集团公司文化宏观性、整体性、指导性的同时，还能兼顾、包容多样性文化，做到和而不同、共存共融，为所有员工创造出最大限度地发挥潜能的文化环境，这是集团公司在组建初期企业文化建设遇到的首要问题。

鉴于此，集团公司及时成立了以党政主要领导担任组长、分管领导为副组长的企业文化建设领导小组，下设办公室，制定了工作制度，配备专门人员。

组织有关人员赴阳泉、新汶、海尔集团学习考察企业文化工作，为开展集团公司企业文化建设做好思想上的准备；先后两批，选派100多名管理人员参加了中国企业文化促进会组织的企业文化管理师资格认证培训班；与西安交通大学公共政策与管理学院实现企校联合和优势互补，策划、制定和出台了《陕西煤业化工集团公司企业文化战略规划与实施方案》，从目标、方针和重点上确定了集团公司企业文化发展的总体思路和基本构架。

同时，对集团公司企业标志进行设计，以太阳、大地、煤田、飞驰的轨道为基础要素，用冉冉升起的朝阳象征着陕西煤业化工集团如日中天、蒸蒸日上、走向辉煌。

在此基础上，进一步制定了《陕西煤业化工集团公司VIS视觉识别系统手册》和《企业文化手册》、《安全文化手册》，拍摄了反映集团整体面貌和蓬勃发展的企业形象宣传片。

陕西省煤炭物资供应公司的企业文化建设作者：常冬来源：《企业文化》2013年第05期摘要：本文对陕西省煤炭物资供应公司结合企业民主管理、企业管理、经营工作实际开展企业文化建设进行了阐述，通过创建工作，促进了公司经营指标的全面完成和各项工作的稳步推进，为公司科学、健康、稳定发展作出了积极的贡献。

关键词：企业文化建设公司特色随着经济全球化的发展和市场经济体制的逐步完善，企业之间的竞争越来越表现为文化的竞争，企业文化已然成为企业生存、发展、壮大的基石。

陕西省煤炭物资供应公司作为一家有着40年历史的国有企业，几代员工用他们的勤劳与智慧给公司创造了宝贵的文化财富。

近年来，公司将建设具有公司特色的企业文化定为目标，不生搬硬套，不盲目借鉴，始终按照“企业文化建设应与民主管理、企业管理、经营工作实际相结合”的思路，有步骤、有计划地创建具有公司特色的企业文化。

一、深化企业民主管理，保障员工对公司重大事项的知情权、管理权和审议权。

公司规范执行厂务公开、“三重一大”、党政联席会、工作例会、职工大会等制度，凡是涉及公司发展目标和长远规划、改革方案、基建项目、重要规章制度和管理办法等重点问题；财务预决算、大额度资金使用、中层管理人员选拔聘用、员工工资、奖金分配、保险福利待遇、职称评定、社保金缴纳等涉及员工切身利益的问题，均严格地按照厂务公开制度的规定和要求，采用召开职工大会、建立公司情况公开栏等形式进行公开，听取员工的意见，接受员工的监督，让员工的知情权、监督权切实落到实处。

二、完善、规范集体合同及工资集体协商制度，构建和谐稳定的劳动关系。

为了制定一个操作性强、能经得住检验的集体合同，公司在数次到多家兄弟单位进行走访调研的基础上，结合公司的实际情况，经全体员工表决通过，制定了《陕西省煤炭物资供应公司集体合同》，同时每年年初都与员工代表签订《工资集体协商协议》。

明确公司员工所应享受的劳动报酬、社会保险、福利待遇、职业技能培训等权利，极大地规范了劳动关系，使员工的劳动报酬、保险福利、职业技能培训等合法权益得到了进一步保障。

煤矿企业文化一、背景介绍煤矿企业文化是指煤矿企业在长期生产经营中形成的一种独特的思想观念、价值观念、行为规范和组织方式等的总和。

它是煤矿企业发展的重要支撑，对于提高企业的竞争力、凝聚员工的向心力、推动企业可持续发展具有重要意义。

二、煤矿企业文化的核心价值观1. 安全第一：安全是煤矿企业最基本的要求，也是员工的生命线。

煤矿企业应始终坚持安全第一的原则，确保员工的生命安全和身体健康。

2. 诚信守法：煤矿企业应遵守国家法律法规，诚实守信，做到言行一致，以诚信为基础建立企业的良好声誉。

3. 创新发展：煤矿企业应鼓励员工不断创新，提高技术水平和管理能力，推动企业持续发展。

4. 精细管理：煤矿企业应注重细节，做到精细化管理，提高生产效率和产品质量。

5. 人才至上：煤矿企业应重视人才培养和引进，激发员工的创造力和积极性，为企业发展提供强有力的人才支持。

三、煤矿企业文化的具体内容1. 安全文化建设- 建立健全安全生产责任体系，明确各级领导和员工的安全生产责任。

- 定期组织安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。

- 安排专门人员负责安全生产工作，建立安全生产管理制度和标准化操作规程。

2. 诚信文化建设- 建立健全企业诚信管理制度，严禁违法违规行为。

- 加强内部沟通和协作，建立诚信守法的企业文化氛围。

- 树立诚信为本的企业形象，树立良好的社会信誉。

3. 创新文化建设- 鼓励员工提出创新意见和建议，建立激励机制，奖励优秀创新成果。

- 加强技术研发和创新能力培养，提高企业的核心竞争力。

- 建立知识产权保护制度，保护企业的创新成果。

4. 精细管理文化建设- 建立科学高效的生产管理体系，优化生产流程，提高生产效率。

- 加强质量管理，确保产品符合国家标准和客户要求。

- 建立绩效考核制度，激励员工积极参与管理和改进工作。

5. 人才文化建设- 建立健全人才培养和引进机制，为员工提供广阔的发展空间。

- 加强员工培训，提高员工的专业素质和综合能力。

陕西煤业化工集团企业文化建设推进会侧记2011-06-02 09:39:13 来源：新华网陕西频道[提要] 近日，陕西煤业化工集团在所属黄陵矿业公司召开了企业文化建设推进会，通过实地参观、交流学习，进一步加强和改进集团公司企业文化建设，明确集团企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，有力推动了集团公司文化兴企战略的实施。

近日，陕西煤业化工集团在所属黄陵矿业公司召开了企业文化建设推进会，通过实地参观、交流学习，进一步加强和改进集团公司企业文化建设，明确集团企业文化建设的总体设想、方针目标与推进路径，有力推动了集团公司文化兴企战略的实施。

黄陵矿业公司是陕西煤业化工集团企业文化建设的先进单位，2009年，陕西省委书记赵乐际同志到该矿区视察时，对矿区的精细化管理、企业文化工作给予了充分肯定，他指出，"黄陵矿业推行以现金流为核心的全面预算管理，把管理核算到人、到岗位，是我见过的第一家企业"，"两年"0"死亡，这一点非常难得，这种管理模式，值得很好地去总结。

黄陵矿业的发展，是陕煤化集团整体发展的缩影"。

陕西煤业化工集团成立以来，历经了两次大的重组，目前，集团的全资、控股、参股企业已经达到58个，形成了"煤炭开发、煤化工"两大主业和"建筑施工、机械制造、电力、物流、金融服务"及"绿色低碳健康产业"等相关多元的产业格局。

这么大的整合力度，这么多的成员企业，如何更好的实现协调统一发展，这是集团公司管理上面临的一个重要问题。

近年来，该集团始终把企业文化建设作为企业持续发展、提高核心竞争力的一个重要保证，摆在了重要的议事日程来抓。

通过积极探索研究，在工作实践中因势利导，提纲挈领，扎实推进，使集团公司企业文化在规划制作、具体操作方面处于指导和引领作用。

倡导多元一体、百花齐放，鼓励各集团公司所属单位结合自身文化背景，形成具有鲜明自我个性特色的子文化，做到与集团企业文化的和而不同、共存共荣，不断将企业文化建设引向深入。

龙煤集团企业理念体系发布日期：2012-07-13 责任编辑：企业愿景：创行业一流企业，建平安发展龙煤。

企业使命：振兴区域经济，创造员工福祉。

企业作风：诚心，用心，专心，尽心。

企业道德：负责，守信，至善。

核心价值观：安全，创新，超越。

龙煤集团企业安全文化发布日期：2011-03-02 责任编辑：安全发展理念：没有安全保障的速度不要，没有安全保障的产能不要、没有安全保障的效益不要。

释义：企业发展离不开速度、产能和效益，煤矿企业的发展也是一样。

企业的发展实践和经验教训反复警示我们，一但出现安全事故，便没了效益、没了发展、没了形象，员工没了收入，甚至没了生命。

只有安全得到保证，集团才有发展的基础和条件。

“三个不要”的安全发展理念，更加注重发展的质量和内涵，深刻揭示了安全发展是煤炭企业科学发展的前提和根本保证。

安全核心理念：以人为本，生命至上。

释义：人是企业生产经营的核心要素，企业生存依靠人就要珍视员工的生命，企业发展为了人就要敬畏员工的生命。

让广大员工幸福、快乐地生活是我们的责任和义务，而生命安全是幸福快乐的根本前提。

“以人为本，生命至上”是对企业生产经营的本质要求，广大干部员工要从自身做起，管理好自己的安全，珍爱自己的生命，追求安全生产，谋求幸福一生。

把“以人为本，生命至上”确立为安全核心理念，充分反映了企业尊重人权、敬畏生命的核心价值取向，体现了员工活出生命意义的愿景追求。

安全哲学理念：把安全放在心上，把心放在安全上。

释义：存在决定意识，意识对存在有能动作用。

把安全放在心上，就是说，我们要把安全生产这一客观存在深刻于思想深处，认识到安全工作的重要性，天天抓、时时抓、事事抓、人人抓、处处抓，毫不懈怠；把心放在安全上，就是要增强抓好安全生产工作的责任意识，把全部心思都放在安全上，追求精细管理，不违章指挥，不违章作业。

“把安全放在心上，把心放在安全上”的安全哲学理念，充分说明了安全与员工主观意识、责任心的联系，阐释了存在和意识的辩证关系，深刻反映了集团抓好安全生产管理的哲学思考。

陕煤集团神南张家峁矿业公司企业文化的实践与探索摘要：企业文化是企业发展的核心竞争力，具有导向作用。

优秀的企业文化向社会大众展示着企业成功的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌，从而为企业塑造良好的整体形象。

陕煤集团神南公司“1+8”文化体系具有首创实践意义，是迄今为止全国煤炭行业中最完备的企业文化体系。

作为神南矿业公司的下属单位，张家峁矿业公司也积极探索“1+8”企业文化与公司“五和”文化相结合的创新途径，通过科学分析、认真研讨，形成了一套具有张家峁特色的“1+5”文化体系。

关键词：企业文化“1+8”文化“五和”文化一、“五和”品牌文化从矿井建设之初的十几名职工发展到现在的800余名职工；从基本建设转入生产发展，从两家股东的融合，到地企关系的和谐相处；从老区来矿职工思想观念的转变，到新分配年轻职工的成长，文化的凝聚力功不可没。

2009年开始，公司强化企业文化建设，按照一年打基础、二年上台阶，三年上水平的工作思路，形成了以企业文化愿景目标为核心的企业文化理念体系，完善了行为体系、管理制度及视觉、载体建设，培育了团队的协作精神，增强了员工的归属感、凝聚力和创新力。

2013年，公司结合集团公司和神南公司企业文化建设发展实践的热潮及社会主义核心价值体系建设理念，在进一步提炼、完善、升华企业文化理念的基础上，形成了“人心和善、家庭和睦、工作和顺、矿区和谐、天地人和”为内容的“五和”文化体系，从此公司和广大职工共同唱响了“五和”品牌文化。

1、“人心和善”是“五和”之基础。

作为新建矿井，来自老区有技术经验的员工与新招聘的有闯劲的年轻大学生相融合，直接推动了企业的发展。

公司从加强职业道德、社会公德教育入手，积极践行社会主义核心价值观。

利用各种宣传载体，报道践行核心价值观的好人好事，在职工上下班必经途中，设计制作了核心价值观宣传牌板，形成了人人学习践行核心价值观的良好氛围；利用“师徒帮带”的工作方法，加强员工之间的互动交流，让职工交心交友，增进感情，做到真诚沟通，互助互爱。

陕西煤业集团蒲城清洁能源化工有限责任公司企业宣传片文案发展来自于创造，创造的成就源于价值，我们肩负着重大的使命，我们走在勇于创新的路上。

开启宇宙的能量钻木取火，对火的技术的掌握，标志着人类走向了文明时代.对于能源的高效利用，将引领人类走向美好的未来。

能源是人类活动的物质基础，是国民经济的命脉。

煤炭作为人类必不可少的资源之一,在我国一次性能源结构中占到70％以上.但是，煤炭燃烧所带来的危害也开始逐渐显现，严重危害着我们的家园。

如何解决开发能源所造成的环境污染，在全世界引起极大关注。

如今，洁净煤技术成为21 世纪解决环境问题的主导技术，而中国洁净煤技术更是含盖开发利用的全过程，能极大减少污染和提高能源利用效率。

横空出世，实力铸就。

正是在这样的大时代背景下，2008 年11 月，蒲城清洁能源化工有限责任公司应运而生。

这是一家由陕西煤业化工集团公司和中国长江三峡集团公司强强联手，共同出资设立的股份制企业。

两大公司联手，具有深远的意义，陕煤化工集团是陕西省省属特大型能源化工企业,2011 年实现销售收入1007 亿元，2012 年位列中国企业500 强第107 位。

中国长江三峡集团公司为大型国有独资企业,是一家以水电开发为主体、以新型清洁能源为导向和以求精求强为目标的差异化竞争为战略的中央企业。

这使蒲城清洁能源以绝对的优势待立在起跑线上.而选址蒲城,更使公司尽享多种优越条件。

公司位于陕西省渭南市蒲城县城东南约14 公里的平路庙渭北煤化工园区，北临西禹高速，东临渭蒲高速，并与洛惠渠、东雷抽黄相毗邻，交通十分便利。

而蒲城矿产极其丰富，煤田占有面积52。

9 平方公里，已探明储量1037亿吨，开发前景十分广阔。

源远流长的历史使得蒲城成为一个名胜古迹荟萃之地，文化昌盛,人才辈出，党怀英、王鼎、杨虎城等先贤志士均出生于此.资源，地利，文化，让公司置身于得天独厚的资源宝库。

打造规模宏伟的基地，制定科学长远的规划。

公司的项目被列入陕西省2009 年重大建设项目，一期项目投资约180 亿元人民币,拟建年产180 万吨甲醇、70 万吨烯烃,属陕西“十二五”重点建设项目，计划2013 年竣工试生产。

说明各位领导及同事：我部为落实李秀辉副总经理在2010年工作（安全）会议上的讲话精神，建设我公司安全文化，现将《陕西媒业化工集团有限责任公司安全文化手册》整理出来以供大家学习、借鉴。

本手册除了煤矿相关知识外，要作为我公司今年各级安全考核的内容之一，希望大家利用一切可以利用的时间认真学习、领会、掌握，吸收借鉴。

安全环保部二○一○年二月二十七日星期六陕西煤业化工集团有限责任公司安全文化手册（Safety Culture Manual）领导嘱托：安全高于一切责任重于泰山陕煤化工集团公司党委书记、董事长：华炜铸安全理念之魂陕煤化工集团公司总经理：高仰才确立企业安全目标倡导共同安全价值观陕煤化工集团公司党副委书记：马富元以安全文化为支撑努力构建本质安全型企业陕煤化工集团公司副总经理：闵龙以人为本、生命至上安全第一、预防为主陕煤化工集团公司副总经理：朱周岐前言安全两字表面轻松，内质厚重。

无论是对企业生产还是日常生后学习，少一点安全知识，就会“失之毫厘，谬之千里”。

特别在工作时，更应绷紧安全之弦，否则隐患和失误将如离弦之箭，小则伤及个体健康、家庭幸福，大则危及企业声望、社会安定。

蝼蚁虽小，足以溃堤。

烟灰余烬，仍可发火……小事之疏忽往往是灾难的渊源！生命诚可贵，却要依靠“安全”护佑。

有了安全筑建的堡垒，个体生命与企业的财产才有保障，社会才会和谐，国家才会繁荣、强大。

“陕煤化集团”本着以人为本，安全第一的管理基础，针对其所管辖的煤炭、化工、电力、铁路等企业特点，编制了《陕媒化工集团公司安全文化手册》，旨在以陕媒化集团安全管理的理念，规范安全行为、倡导安全文化。

望《陕媒化工集团公司安全文化手册》不仅能够成为陕媒化集团每一位员工的安全行动指南，更能为员工和企业保驾护航。

安全高于一切，责任重于泰山铸安全理念之魂确立企业安全目标倡导共同安全价值观以安全文化为支撑努力构建本质安全型企业以人为本、生命至上安全第一、预防为主目录安全理念一、安全工作指导思想二、安全宗旨三、安全目标四、安全主导理念五、安全价值理念六、安全管理理念七、安全生产理念八、安全预防理念九、安全教育理念安全生产十、安全管理篇十一、名词解释十二、安全誓词十三、最容易违章的二十种人十四、安全操作“十忌”十五、安全工作荣誉观十六、安全生产规律十七、亲情寄语十八、安全知识安全标志十九、安全标志规范二十、安全标志示例二十一、国际通用十条急救原则（以下为正文）一、安全工作指导思想安全第一生产第二坚持以人为本的科学发展观，认真贯彻《安全生产法》、《煤矿安全规程》等法律法规，全面落实“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生命至上，安全为天”的企业安全理念和“安全第一，生产第二”的个体安全理念，坚持预防重特大事故和建立安全生产长效机制相结合原则，实现集团公司安全生产目标。

认识了解集团公司陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称集团公司）是在原陕西煤业集团有限责任公司的基础上，按照现代企业制度的要求，于2006年6月，与省内的陕西渭河煤化工集团、陕西华山化工集团公司等大型煤化工企业重组而成的特大型能源化工企业。

集团公司注册资本35.5亿元，拥有25个全资、控股、参股企业，资产总额200亿元，在册员工89700余人。

现有28对原煤生产矿井，煤炭生产能力达5000万吨/年；矿区自营铁路200多公里；合成氨生产能力50万吨/年；化肥生产能力110万吨/年甲醇生产能力23万吨/年；焦炭生产能力40万吨/年。

2006年，煤炭总产量365万吨，销售4029万吨；化工产品工业总产值完成18.5亿元；实现销售收入110亿元；在2006年度“中国企业500强”中名列第342位。

集团公司的经营范围主要有：煤炭开采、销售、加工和综合利用，煤炭化工、电力生产供应和建材，煤炭科研设计、煤田勘探、煤矿建设、煤矿设备制造与安装以及煤炭运输、高科技产业等。

目前已初步形成煤、化、电、路综合发展的产业格局。

打造一流特大型能源化工企业（集团公司企业愿景）煤炭生产能力：2010年突破1亿吨，2020年达到2亿吨；电厂装机总容量：2010年达到500万千瓦，2020年达到1000万千瓦；煤化工产能：2010年达到500万吨，2020年达到1000万吨；销售收入：2010年力争达到500亿元；综合实力排名：2010年以前，在全国煤炭化工企业排名前10名，2015年以前，进入前5强。

战略总目标：把集团公司建设成为以煤炭生产为主业，煤、化、电、路综合发展，产业结构合理，产权清晰、资本结构多元化的跨地区、跨行业、跨所有制和跨国经营的国内一流、国际知名的特大型能源化工企业。

集团公司企业发展战略A、煤炭产业的可持续发展战略：北上西进加快开发新矿区，争取资源优势，优先开发建设资源条件好的井田，集中精力加速建设一批起点高、规模大的现代化矿井。

关于建立陕煤统一企业文化精神体系的构想思考作者：樊晓燕来源：《经济研究导刊》2014年第30期摘要：煤炭行业作为国民经济的巨大能源之一，在国民经济中发挥着无可替代的举足轻重的作用。

煤炭企业广大干部职工夜以继日地奋战在安全生产的一线，不同时期煤炭职工无私奉献的精神感动了一代又一代陕煤人民。

然而，煤炭企业至今仍然缺乏在陕煤范围内统一的企业文化精神和核心价值理念，需要从深层次加以研究和解决，充分发挥企业文化精神对企业和谐发展的重要作用。

关键词：陕煤；企业文化；构想；实践中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）30-0024-02一、煤炭企业文化精神的历史沿革1.人民煤炭为人民精神这是20世纪五六十年代流行于各行各业的企业精神，具有鲜明的时代特色。

同样具有较强的可复制性和雷同性，广泛地适应各级政府机关，职能部门使用。

很快，各行各业就出现了近乎千篇一律相同的企业精神，耳熟能详的如“人民警察为人民”、“人民税务为人民”、“人民工商为人民”、“人民铁路为人民”等等。

2.矿灯矿帽体系矿灯、矿帽是中国煤炭的又一个特色，是计划经济体制下的产物。

煤炭是计划经济的产物，强调命令服从。

煤炭行业的矿灯矿帽制服为核心的行业标志，具有鲜明的行业特点，对整个行业而言，起到了振奋精神，鼓舞士气的重要作用，起到了凝心聚力的巨大团结感召作用。

3.陕煤职业道德20世纪80年代开始，各行各业开始注重职业道德，以往大一统的，模糊的企业文化体系开始分化。

各行各业开始初步演变产生了职业道德。

这是如今企业文化最早的雏形。

煤炭同样产生了自己的职业道德，如初期的“一体多元，和而不同”企业文化建设方针，保证了不同企业之间相互认同，政令畅通，人心归一，保证了集团各产业板块多年的磨合运营。

应该说，陕煤初期职业道德产生后，在很大程度上起到了对陕煤煤炭行业干部职工振奋精神鼓舞士气，凝心聚力的作用。

二、陕煤企业文化精神体系构建中存在的问题1.缺乏陕煤统一的企业文化精神“一体多元，彰显个性；和而不同，共存共荣”的企业精神缺乏煤炭的行业特色和特点，不符合新世纪煤炭行业的特点，任何企业和行业都可以复制使用。

陕西煤业化工集团：让大集团“文化之树”绽放繁荣文/ 张建武陕西煤业化工集团把以文化引领大企业大集团建设作为学习贯彻党的十七届六中全会精神的着力点，把创建科学和谐的企业文化放在助推企业大发展、大跨越的大背景下去思考和把握，放在“跻身世界500强的战略目标”中去审视和谋划，积极探索建设现代企业制度下的大集团企业文化体系，坚持以优秀的企业文化引领改革发展、凝聚智慧力量、塑造员工队伍、打造一流企业，使企业文化建设贯穿于企业生产经营管理的全过程，在兼蓄传承、精心培植、拓展提升的实践中对大集团企业文化建设做了有益的探索。

该集团是一个历经了两次重组，由省内煤炭、化工等骨干企业整合成立的特大型能源化工企业。

集团现有资产总额1344亿元，职工10.22万人，2010年实现销售收入516亿元，在中国企业500强中排名158位。

经过近几年的发展，集团除煤炭开采、煤化工之外，逐渐形成了集机械制造、建筑施工、发电、金融、物流、水泥、旅游等行业多元发展的产业格局，行业性质差别很大。

近两年来又新建设了一批煤炭、化工项目，其中有与央企合作的、与地方合作的，也有与民企合作的，发展方式多元，产权结构各异。

企业重组，不仅仅是资产的整合，更是文化的整合。

因此，对于类似陕煤化这样的先有子公司，后有母公司的集团性大企业，集团文化建设如何“导航定位”，如何在坚持集团文化统一性，增强集团文化凝聚力、控制力的同时，尊重、传承所属企业积淀的优良文化，张扬所属企业的个性文化，构建并形成适合集团公司战略发展的核心文化，指导和引领各成员企业统一到集团公司的文化大旗下，让大集团“文化之树”尽快绽放繁荣就成了一个现实问题。

根植沃土文化之本稳固深扎求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

陕煤化集团这样产权多元的企业，其企业文化在其建设过程中应该遵循什么样的原则，其文化之根应该如何深扎，文化之冠要开出怎样的繁盛，这是集团在企业文化建设初期需要尽快解决和规划的问题。

矿业集团企业文化、理念及精神口号 ,矿业集团企业文化、理念及精神【企业文化——战略篇】一、企业愿景:有笑容得生活,有尊严得工作公司通过全体员工得努力,不断发展与壮大,与员工共享发展成果;不断改善工作硬件环境与风清气正得软环境;开创更广泛得事业范围,为员工提供更广阔得事业平台;注重员工得成长,提供实用性强内容丰富得职业培训;全面推进民主管理与自主管理,充分尊重员工意见与建议,让企业与员工共同成长。

幸福得笑容与被尊重得尊严离不开四个要素:财富、情感、健康、理想。

在财富方面,公司落实“三个不低于”基本薪酬保障,制定投资、营销、管理、技术、操作等序列薪酬,健全员工财富增长机制。

在情感方面,公司不断寻求发展,创造更多得就业岗位;重视民意,畅通言路;设立基金,扶危济困;健全制度,强化授权;规范管理,增加信任;民主管理,尊重民意。

在健康方面,公司注重安全与环保,致力于员工工作与作业环境得改善;健全疗养、休假、健康检查、职业保健、医疗保健等;开展各种有益活动,重视员工身心健康。

在理想方面,公司健全管理、技术、操作三个职业发展通道;不断推进公平公正遴选竞聘;不断发展壮大,为员工搭建更广阔得事业平台。

二、西部矿业集团有限公司“十二五”目标通过五年努力,到“十二五”末,公司总资产超过800亿元,总投资超过500亿元,年销售收入超过400亿元,年利润稳定在40亿元左右,将公司打造成为“国内一流、国际知名”得大型矿业集团。

三、企业目标国内一流国际知名四、经营管理总体思路加强管控:增强全公司得控制力与执行力统一管理:有限得人力、物力与诸多资源集约化使用强化执行:强调严明纪律,强调集中指挥,强调令行禁止凝聚人心:树立全局观念,凝聚人心,团结一致,为实现西矿集团战略目标而积极忘我得共同奋斗。

【企业文化——理念篇】一、企业核心价值观:矿业报国振兴民族经济西矿集团核心价值观就是我们生存得关键,我们必须全力以赴地围绕主业做大做强。

资源领域中,不断地延伸企业得产业链,采取前向一体化战略,最大限度得获取资源得价值。

煤矿安全文化理念模版一、安全文化理念的概述煤矿安全文化理念是指煤矿企业对于安全生产所形成的共同认识和价值观念，以及在实践中对于安全的关注和重视程度。

安全文化理念模版是用于指导煤矿企业安全文化建设的基本框架和原则。

二、煤矿安全文化理念模版内容1. 安全优先原则煤矿安全文化的核心理念是将安全放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。

公司管理层要始终把安全放在第一位，确保一切生产、施工、作业活动以安全为前提，任何时候都不能以牺牲安全为代价。

2. 全员参与原则安全不是一项个别人的任务，而是全员参与的责任。

所有员工都要意识到安全是自己的事情，每个人都要依法依规履行安全责任，发现安全隐患及时报告，积极参与安全培训和应急演练。

3. 预防为主原则煤矿安全工作要坚持预防为主的原则，通过加强安全风险评估、隐患排查和事故预防，及时发现和消除安全隐患，降低事故发生的可能性。

预防工作要持续开展，不断改进和完善安全管理制度和工作流程。

4. 严明纪律原则严明纪律是煤矿安全文化建设的重要内容之一。

所有员工都必须按照规章制度和操作规程履行岗位职责，不得违反操作规范和安全要求。

对于违反安全纪律的行为要严肃处理，形成严明的安全纪律和岗位责任的执行机制。

5. 学习创新原则煤矿安全文化建设要紧跟时代发展，不断学习和创新。

公司要加强技术培训，提高员工安全意识和技能水平。

同时，充分利用现代信息技术手段，推动安全管理工作的数字化和智能化，提高安全管理的效能和水平。

6. 诚信守法原则安全文化建设要坚持诚信守法原则，公司要依法合规经营，严格履行安全生产主体责任，遵守国家安全生产法律法规和标准，不得搞违法违规操作。

同时，要加强与相关部门和社会各界的合作，共同维护煤矿安全和社会稳定。

三、煤矿安全文化理念模版的实施步骤1. 制定安全文化建设计划公司管理层要制定具体的安全文化建设计划，明确工作目标、任务和时间表。

计划中要包括对员工的安全培训和教育，制定安全管理制度和规范，加强安全风险评估和隐患排查。

煤矿企业文化理念 企业共同愿景：协调发展和谐富裕 企业核心理念：为社会尽责为企业尽力为家庭尽心 企业战略目标：建一流企业创一流管理做一流服务争一流效益 企业精神：拼搏创优追求卓越 企业作风：敬业奉献创新高效 管理理念：以诚信立矿以科技兴矿以制度管矿以文化治矿 以人才保矿以和谐系矿 标准理念：事事有标准处处有标准时时有标准人人有标准 工作理念：精细精益精准精确精美 经营理念：以变应变贵在创效 质量理念：产品质量是企业发展的命根子 成本理念：投入精当控制精细 服务理念：真诚服务传递真情 市场理念：诚信赢得商机市场源于品质 营销理念：诚实守信合作共赢 安全理念：无危为安无缺则全 安全目标：让事故远离顺源矿让安全之花时时绽放 培训理念：培训是企业最有效的投资培训是员工最大的福利 人才理念：人尽其能各展其才 廉洁核心理念：干净做事清白做人廉洁从业理念：自律是宝他律是爱律他是责推进煤矿安全文化建设的必要性煤矿安全问题成为全国上下关注的重点焦点，是由于煤矿企业具有与其他行业不同的特殊性所决定的。

煤炭地理位置较为特殊。

煤炭是由几千万年乃至几亿年前生长在地面的植物，因地壳的下沉与上升，长期受到地热地压作用以及细菌的分解和侵蚀而逐渐形成。

煤炭深埋于地下，决定了职工开采是在地下而不是在地面。

煤矿工作环境十分复杂。

与地面相比，井下作业是高强度、阴暗、潮湿（或高温）的环境，伴有通风不良、煤尘、瓦斯超限的危险因素存在，特别是深部开采的高瓦期矿井，发生安全事故的机率相对较高、风险性较大、后果更严重。

煤矿生活环境比较偏僻。

煤炭资源一般在大山深处，决定了矿工要远离都市工作，甚至在穷乡僻壤生活。

如重煤集团松藻矿、贵州一些矿井等。

由于工作任务重、时间紧，或者经济上的原因，矿工到外面开眼界、见世面的机会不多。

煤矿安全要求相对更高。

煤矿特殊环境决定了对安全要求要更高些、更严格些。

如对设备防爆防潮的要求等；如对职工禁火、须携带自救器的要求等；如对管理制度 “一通三防”(通风、防尘、防火、防瓦斯)、安全调度的要求等。