行政后勤主管绩效考核表

企业行政后勤人员效能量化考核一览表一、考核指标：主要考核企业行政后勤人员在工作中的表现和成绩，以衡量其效能和能力。

二、考核内容：1. 工作责任：根据员工职责和岗位要求，衡量员工对工作的责任心和承担程度。

2. 工作效率：评估员工在完成工作任务时的速度和准确性，包括工作量、时间管理和任务分配等方面。

3. 服务态度：评价员工对待他人的礼貌、耐心和专业程度，以及对客户需求响应的及时性和满足度。

4. 团队合作：考察员工在团队合作中的贡献和积极性，包括沟通能力、协作精神和问题解决能力等方面。

5. 自我发展：评估员工对自身职业发展的积极性和能力提升，包括研究能力、自我反思和专业知识等方面。

三、考核方法：1. 绩效评估：定期对员工进行绩效评估，采用量化指标和综合评价相结合的方式。

2. 反馈与奖励：对于优秀表现的员工，及时给予肯定和奖励，激励其保持高效工作状态。

3. 培训与提升：根据考核结果，针对性地提供培训和发展机会，帮助员工提升能力和水平。

四、考核周期：1. 年度考核：每年对员工进行全面的年度绩效评估，总结工作成果和不足之处，提出改进措施和发展计划。

2. 季度考核：每个季度进行绩效评估，及时发现问题，及时调整工作目标和计划。

五、考核结果：根据绩效评估结果，对员工进行排名和评级，评估员工的工作表现和发展潜力，为公司人才发展和激励机制提供参考依据。

六、改进措施：根据考核结果和反馈意见，制定个人发展计划，针对不足之处提供必要的培训和指导，帮助员工不断提高工作效能。

以上为企业行政后勤人员效能量化考核一览表，旨在提高员工工作效率和能力，实现企业长期稳定发展的目标。

绩效考核绩效考核自评上级项目内 容得分评分事迹简工作要求细则与打分办法创新与特别贡献嘉奖对应分数行政后勤主任绩效考核表改革创新管理创新、制度创新与流程再造取得成果。

0-10-20服务创新、技术革新取得成果。

0-10特别业绩贡献-20上级主管签字：时间： 年 月 日人力资源最终审核嘉奖得分10、5、3本考核期内特别突出的工作及业绩，最多两项，视贡献大小分为3、5、10分，由上级主管给分。

时间： 年 月 日时间： 年 月 日特别重大效益，重大事件突破，具有转折性改变或巨大提升性的特别贡献。

8、创新得分以及业绩奖励必须附详细说明，可加附页，最终得分须经过园长全部汇总后报送总部批准后方可实施。

9、业绩奖励只能由上级给分，个人不得打分。

被考核人签字：人力资源部复核人签字：2、对于工作绩效较低项目，上级主管必须提出改进意见帮助属下员工提高工作绩效。

3、员工实得绩效工资＝本岗位绩效工资标准*(员工本月最终得分/100)*本考核周期出勤率4、每月六号前完成上个月考核并交财务核算工资。

5、上级主管和员工在考核时应充分沟通，客观评定，达到作为上级主管最基本的职位条件。

6、如绩效改进方案太多，可加带附页。

7、每项打分在“第二档”时，个人需在“改进方案与建议”中填写自我分析，上级给分时，也须写出分析。

改革创新奖励特别业绩贡献考评规则说明：1、员工本月百分制最终得分/创新得分＝（自评得分+上级评分）/2-︱上级评分-自评得分︱；最终得分为百分制得分+创新得分管理创新（流程、设计、管理理念，管理制度创新），每项创新成果取得非常明显的效果可得5分之内；效果一般的可得3分之内。

服务创新、技术革新提出整改方案并组织实施，对生产、经营带来了好的效益或根本的改变，每项创新成果取得显著成效得5分之内；效果一般的可得3分之内。

工程公司分管行政后勤副经理绩效考核
一、考核方法
分管行政后勤经理的主要绩效考核指标以基本绩效指标考核和关键绩效考核两种方式结合进行。

分管行政后勤经理的关键绩效指标主要有：安全生产、人力资源、宣传教育、材料管理、成本控制，资金回收；基本考核指标由公司及分公司班子成员、项目经理根据日常工作开展情况考核，关键指标根据公司生产检查及分公司生产检查由公司主管部门、分公司经理等评定。

二、考核量表
1、基本绩效考核指标（总分50分）
2、关键绩效考核指标（总分50分）。