工程施工项目管理课件-重庆大学-前沿共73页

合同变更与索赔
针对合同变更或索赔情况 ，及时与各方进行沟通协 商，确保项目利益得到保 障。
05
施工项目管理案例分析
案例一：某桥梁施工项目管理
该桥梁施工项目管理成功实现了高效、低耗、安全的目标 。
该桥梁施工项目采用了流水作业和分项施工的方法，合理 安排了施工顺序和工序，有效提高了施工效率。同时，项 目组注重成本控制和安全管理，确保了项目预算的合理性 和施工过程的安全性。
高工程的质量水平。
保障工程进度
03
有效的施工项目管理可以合理安排施工计划， 确保工程按时完成，避免延误或赶工情况的发
生。
降低工程成本
02
合理的施工项目管理可以优化资源配置，减少 浪费和不必要的支出，从而降低工程的成本。
提高竞争力
04
优秀的施工项目管理可以提高企业的管理水平 和综合素质，增强企业的竞争力，为企业的长
施工项目计划阶段
定义制定详细计划、分配资源、预算成本
在施工项目计划阶段，需要制定详细的施工计划，包括施工组织设计、施工方案和安全措施等内容。同时，需要合理分配资 源，如人力、物力和财力等，并预算项目成本和时间表。
施工项目实施阶段
定义监控进度、质量管理、安全管理
在施工项目实施阶段，需要密切监控项目的进度和质量，确保项目按计划进行。同时，需要进行严格 的质量管理和安全管理，遵循相关法规和标准，保证项目的质量和人员安全。
该轨道交通施工项目管理成功实现了城市轨道交通的 高效、安全、环保建设。
该轨道交通施工项目面临着城市环境和地质条件的挑战 ，项目组在施工过程中采取了多种措施确保施工安全和 环境保护。同时，项目组积极进行施工进度和质量控制 ，确保了工程的高效和质量。此外，项目组还注重城市 轨道交通建设的环保要求，采取了多种措施降低噪音和 环境污染。

• 4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口 头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独 形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、 接收人签字，并经项目总工程师审批。
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目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
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五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序

失败项目管理案例分析
失败项目管理案例
通过分析失败的项目管理案例，总结教训， 避免类似问题的再次发生。
风险管理不足
未能有效识别和应对项目风险，导致项目失 败或严重延误。
沟通不畅
项目团队内部或与利益相关者之间沟通不畅， 导致信息传递失真或延误。
资源分配不合理
未能合理分配人力、物力和财力等资源，导 致资源不足或浪费。
节约成本
通过合理的资源分配和成本控制，降 低项目成本，提高经济效益。
优化资源配置
工程项目管理能够实现资源的合理配 置，提高资源利用效率。
促进企业可持续发展
良好的项目管理能力是企业核心竞争 力的体现，有助于企业在激烈的市场 竞争中保持领先地位。
工程项目管理的历史与发展
古代工程项目管理
近代工程项目管理
数字化项目管理可以实现项目资源的优化配置，降低项目成本，提高项目效益，同时还可以实现项目管理的智能化和自动化， 提高项目管理的科学性和规范性。
人工智能在项目管理中的应用
人工智能在项目管理中的应用是指利 用人工智能技术对项目管理进行智能 化处理的一种方式，通过人工智能技 术实现项目管理的自动化、智能化和 精细化。
06
未来工程项目管理展望
技术发展对项目管理的影响
数字化技术 物联网技术 虚拟现实与增强现实技术
项目管理在未来的应用领域拓展
01
绿色项目管理
02
城市综合开发项目管理
03
重大基础设施项目管理
未来工程项目管理的创新点
项目管理与其他学科的交叉融合 个性化项目管理
全生命周期项目管理
THANKS
感谢观看
VS
人工智能在项目管理中的应用可以实 现项目管理的快速响应和动态调整， 提高项目管理的灵活性和适应性，同 时还可以实现项目管理的数据分析和 预测，提高项目管理的科学性和预见 性。

项目管理的发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，项目管 理将更加依赖于数字化和智能 化工具，实现项目管理信息化
和智能化。
绿色与可持续发展
随着环保意识的提高，项目管 理将更加注重绿色和可持续发 展，推广环保理念和技术。
跨界与融合
项目管理将更加注重跨界合作 与融合，整合各方资源，实现 项目的高效管理和成功交付。
对个人和组织的启示
不断学习和更新知
识
随着工程项目管理的发展，个人 和组织需要不断学习和更新知识 ，掌握新技术和方法，以适应市 场的变化。
提高综合素质和能
力
工程项目管理需要具备多种技能 和知识，个人和组织需要不断提 高自身的综合素质和能力，以应 对复杂多变的项目需求。
创新思维和开放心
态
个人和组织需要具备创新思维和 开放心态，勇于尝试新的方法和 思路，以推动项目管理的进步和 发展。
某软件开发公司采用人 本项目管理方法，关注 员工需求和发展，提高 员工工作积极性和创造 力。
05
工程项目管理的实践应用
大型基础设施项目的项目管理
总结词
复杂度高、投资巨大、社会影响广泛
VS
详细描述
大型基础设施项目如高速公路、铁路、桥 梁、隧道等，项目管理涉及复杂的工程技 术和巨额投资，需要精细的计划和组织协 调，确保项目的顺利实施和按期交付。
简要概述工程项目管理的起源、演变和发展，以及 当前工程项目管理的趋势和未来发展方向。
工程项目管理前沿议题
列举当前工程项目管理领域的前沿议题，如 可持续发展、数字化转型、全球化和创新管 理等。
课程目标
01 了解工程项目管理的概念、原则和方法；
02 掌握工程项目管理的基本流程和关键要素 ；

• 履带吊和轮胎吊等自行式起重机的行驶路线要考虑吊装 顺序，构件重量，建筑物的平面形状、高度、堆放场位 置以及吊装方法。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
25
5.5施工组织设计概述
施工平 面图
➢设计要点
2. 搅拌站、加工厂、仓库、堆场的布置
• 要尽量靠近使用地点或在起重机起重能力范围内，运输、 装卸要方便。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工进 度计划
➢施工准备工作计划和资源计划
1. 施工准备工作计划 2. 劳动力需要量计划 3. 主要材料需要量计划 4. 构件需要量计划 5. 施工机械需要量计划
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
• 为了充分发挥主导机械的效率，选好与其配套的辅助机 械或运输工具。
• 力求一机多用，挖土机可用于挖土、装卸和打桩，起重 机械可用于吊装和短距离水平运输。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
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5.5施工组织设计概述
施工 ➢施工方法和施工机械的选择
方案
3. 选择施工方法时，应着重于影响整个工程施工
分部分 项工程 施工组
织设计
以 难 度 大 、 技 ➢ 指导难度大、技术复杂或新技术项目
术 复 杂 、 新 技 等的施工，应突出“指导性和可操作
术项目为对象
性”。
2.施工组织设计的分类和主要内容 精品课件
6
5.5施工组织设计概述
施工组织设计的分类
完整的 施工组 织设计
按编制内 容的繁简 程度的不
收集资料
划分施工过 程
计算工程量
套用定额

WBS通常是一种面向“成果”的“树”，其最底 层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了 项目的整个范围。但WBS的形式并不限于“树” 状，还有多种形式。
工作分解（WBS）的作用
将大系统变成具体的小工作单元，使复杂 →简单，难以预测→易于预测，难以控制 →易于控制
是制定项目计划、编制项目预算、确定项 目组织、分配工作的基础
战争
思考：学习如何将知识从分散到集成进行管理
第三章 项目计划（策划）
从华罗庚的统筹法的说起
泡茶 “统筹法”是华罗庚先生对国外网络计划
技术提炼加工，结合“统筹兼顾，全面安 排”原则，所创立的具有特色的网络计划 技术，与“优先法”并称为“双法”，从 20世纪60年代起在全国推广。
3-1 项目计划
新设备安装运行 1000
总体设计 1100
厂址 分析
1110
选择 设计
1120
布局设计 1200
设备安装 1300
机械 布局
工艺 流程
加工 1310
装配 安装 设备
1320
1210
设计 1220
1330
把零件 运往工 地1321
组装 部件
1322
测试建 筑物
1323
安装完成 1400
测试 试生
设备
产
选址：汉阳大别山（即龟山）下 材料：大冶铁矿 设备：致电驻英公使薛福成，向英订购铁炉机
立项
1890年5月，清政府批复同意在鄂设炼铁厂
2）汉阳铁厂项目的实施
1891年1月，铁厂破土动工 1893年10月，铁厂竣工 1894年5月，铁厂试产成功 1896年6月，张之洞正式札委盛宣怀督办，铁
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息

谢谢大家！





1.2监督方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量 的好坏，很大程度上取决于现场管理者管 理水平和监管力度。 ➢现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠 正，检查手段采取实测实量和整体观感相结 合的方式，已形成的成品有权责令 施工人员推倒重来。 ➢召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人 进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。 ➢编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通 病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质 量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必 须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与监理及现场工程师沟通、 密切配合共同管理。 2、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的 发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因 素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作 为管理 精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程中严格按计划施工， 只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方 向。

ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4.3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全 管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项 目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责 任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加 强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不 定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。 4.4生产经理在项目管理中具体职责 质量管理中的职责：落实技术交底制度、落实样板引路制度、落实三 检制度，过程监控，严格控制每道工序的质量。 进度管理中的职责：参与生产计划的制订和审核及落实跟进，负责整 体生产运作的统筹、规划，负责各生产部门的协调、考核、评估，负责 施工班组人员组织、生产协调。跟踪及落实材料计划及现场材料使用情 况。定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决方法和措施。

➢ 美国项目管理协会（Project Management Institute， PMI）
目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。
➢ 世界银行
所谓项目，一般系指同一性质的投资，或同一部门内一系列有关或 相同的投资，或不同部门内的一系列投资。
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务
4 工程项目建设程序
（2）可行性研究阶段
可行性研究报告：对建设工程项目而言，一般 包括如下内容：总论，市场需求预测和拟建规 模，资源、原材料、燃料和公用设施条件，专 业化协作，建厂条件和厂址方案，工程设计方 案，环境保护，生产组织形式和管理系统，进 度计划，投资估算和资金筹措，经济评价等。
4 工程项目建设程序
注意：施工阶段包含施工准备阶段
4 工程项目建设程序
（6）项目验收交付使用阶段
• 工程建设过程中的最后一个环节，是投资成 果转入生产和使用的标志，对促进建设项目 及时投产，发挥投资效果，总结建设经验意 义重大。
• 验收合格后便可交付使用，同时按照规定实 施保修。
5 工程项目管理变革与发展
（1）传统工程项目管理
➢ 《中国项目管理知识体系纲要》
项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的柔 性组织，对项目进行高效的计划、组织、指挥和控制，在综合、协 调、优化的运作下实现项目全过程的动态管理和项目的特定目标。
2 项目管理与工程项目管理
（1）项目管理特征
➢项目管理运用系统的管理理论和方法，是一 种管理方法体系；
5 工程项目管理变革与发展
（4）工程项目管理发展趋势
➢ 项目总体控制 ➢ 集成化管理 ➢ 项目群和项目组合管理 ➢ 工程项目组织扁平化 ➢ 基于项目的管理向企业级项目管理转变 ➢ 广泛的国际合作

沟通能力
探索项目经理必备的沟通技巧， 如有效的听力和表达能力。
问题解决
了解项目经理在面对挑战和问题 时的解决方法和策略。
项目管理计划与实施
1 计划制定
学习制定有效的项目管理 计划，包括目标设定和资 源分配。
2 执行管理
了解如何有效地执行项目 管理计划，跟踪任务进度 和管理变更。
3 团队协作
探索如何促进项目团队之 间的协作和合作，以实现 项目目标。
《工程项目管理前沿》 PPT课件
本课件将介绍工程项目管理前沿的概念与定义，以及工程项目管理的历史回 顾。让我们一起探索新兴技术在工程项目管理中的应用，如大数据、人工智 能、云计算和物联网。
新兴技术与工程项目管理
1
人工智能
2
探索人工智能在工程项目管理中的应用，
如智能决策和自动化流程。
3
大数据
了解大数据如何应用于工程项目管理， 从数据分析和预测到效率提升。
云计算
了解如何利用云计算来提高工程项目管 理的灵活性和效率。
物联网与工程项目管理
设备连接
探索物联网如何改变设备之间的通信和数据交流，提高工程项目的协调和调度。
实时监测
利用物联网传感器来实时监测工程项目的各个方面，从而更好地进行管理和决策。
智能控制
了解如何使用物联网技术实现智能控制，从而提高工程项目的效率和安全性。
了解地下钻探技术在勘探和开采 领域的应用，如石油和矿产。
地下工程
学习地下工程的设计和施工，如 地下建筑和水利工程。
工程安全与保管理
1 安全管理
了解如何制定和执行工程项目的安全管理计划，保障工人和环境的安全。
2 环境保护
学习如何应对工程项目对环境的影响，保护自然资源和生态平衡。

预防安全事故
通过预防性的安全措施和合理 的施工组织设计，可以降低安
全事故发生的概率。
02
工程项目施工组织管理
施工组织管理流程
施工组织设计
根据工程项目的规模、特点、要求等 ，制定合理的施工方案、施工顺序、 施工方法等。
资源配置
根据施工组织设计，合理配置人力、 物力、财力等资源，确保工程项目的 顺利实施。
评价内容
评价施工对环境的影响，包括空气、水、土 壤、生态等方面的影响。
评价结论
根据评价结果，提出相应的环境保护措施和 改进建议，为施工组织管理提供依据。
绿色施工与可持续发展
绿色建筑材料 节能减排
资源循环利用 推动技术创新
优先选择绿色建筑材料，如可再生材料、低碳材料等，降低能 耗和资源消耗。
在施工过程中，采取节能减排措施，如使用节能灯具、合理利 用水资源等，减少能源消耗和排放污染物。
国家标准和行业规范
遵循国家和行业的施工质量标准和规范，确保施工质量的合规性。
客户要求和特殊需求
充分了解客户的要求和特殊需求，并在施工过程中予以满足。
施工质量管理体系
01
02
03
质量管理体系建立
建立和完善质量管理体系 ，明确各部门的职责和工 作流程。
质量检查与监控
对施工过程进行定期或不 定期的质量检查和监控， 确保施工质量的稳定性和 可靠性。
将优化方案付诸实施，并对实施效果 进行跟踪和评估，不断改进和完善优 化方案。
制定优化措施
根据分析结果，制定相应的优化措施 ，包括改进施工方法、加强资源调配 、调整施工顺序等。
04
施工质量管理
施工质量标准与要求
施工图纸和施工要求
确保施工图纸的准确性和完整性，明确施工要求，包括材料、工 艺、验收标准等。

（一）确定工程开展程序
根据建设项目总目标的要求，确定合理的各 项工程总的开展程序，是关系到整个建设项目能 否迅速建成的重大问题，也是施工部署中组织施 工全局生产活动的战略目标，在确定施工开展程 序时，主要应考虑以下几点：
重庆大学工程项目管理课件
15
1、在保证工期的前提下，分期分批施工
建设工期是施工的时间总目标，在满足工期要求这个 大前提下，科学地划分独立交工系统，对建设项目中相对 独立的投产或交付使用的子系统实行分期分批建设并进行 合理的搭接，既可在全局上实现施工的连续性、均衡性， 减少临时设施、降低工程成本，又可使各子系统迅速建成、 尽早投入使用、发挥投资效益。例如：
重庆大学工程项目管理课件
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一、施工总进度计划的编制方法和步骤
编制施工总进度计划应根据施工部署中 建设工程分期分批投产顺序，将每个交工 系统的各项工程分别列出，在控制的期限 内进行各项工程的具体安排。如建设项目 的规模不大，各交工系统工程项目不多时， 亦可不按分期分批投产顺序安排，而直接 安排总进度计划。编制施工总进度计划的 方法和步骤，可视具体单位和编制人员的 经验多少而有所不同，一般可按下述方法 进23
1、列出工程项目一览表并计算工程量
➢ 首先根据建设项目的特点划分项目。施工总进度 计划主要起控制总工期的作用，因此项目划分不 宜过细，通常按照分期分批投产顺序和工程开展 顺序列出，并应突出主要工程项目，一些附属项 目、辅助工程、临时设施可以合并列出;
➢ 然后估算主要项目的实物工程量。可以按初步 （或扩大初步）设计图纸并根据定额手册或有关 资料计算工程量，常用的定额资料有以下几种：
➢ 施工期长的、技术复杂的、施工困难多的工程，应提前安 排施工;
➢ 急需的和关键的工程应先期施工和交工;

因素有所反映； ⑧ 标底必须适应建筑材料采购渠道和市场价格的变化，考虑材料
价差因素； ⑨ 标底必须合理考虑本招标工程的自然地理条件和招标工程范围
等因素等。
3 各阶段的成本管理
（2）工程标底的编制
➢ 标底的编制方法： ① 以工程量清单计价法编制标底 ② 以定额计价法编制标底 ③ 以平方米造价包干为基础的标底
术经济分析。
3 各阶段的成本管理
4）施工阶段的成本控制
（1）施工阶段成本控制的措施
编制资金使用计划，确定分解投资控制目标；
进行工程计量；
复核工程款支付帐单，签发付款证书；
在施工过程中进行投资跟踪控制，定期地进行投资
经济措施
实际支出值与计划目标值的比较；发现偏差，分析 原因，采取纠偏措施；
对工程施工过程中的投资支出进行分析、预测、监 督、控制，动态管理；
➢ 不同参与方角度“成本”的含义 ② 建设工程成本（建设成本）（从开发商角度）
该成本指进行一个工程项目的建造，所需花费的全 部费用， 即从工程项目确定建设意向直至建成、竣工验 收为止的整个建设期内所支出的总费用；包括建筑安装 工程费、设备及工器具购置费用、工程建设其他费用、 预备费、建设期利息。
1 工程项目成本管理概述
2 工程项目成本管理的环节及原则
（1）工程项目成本管理环节
① 工程项目成本预测 ② 建设项目成本决策 ③ 建设项目成本计划的编制 ④ 建设项目成本计划实施 ⑤ 建设项目成本核算 ⑥ 建设项目成本检查 ⑦ 建设项目成本分析与考核
2 成本管理的环节及原则
（2）工程成本计划与控制基本原则（共八条）
➢ 可控性原则
（5）工程项目成本管理内容
建设工程成本管理贯穿于工程投资决策、工程报建、招投标到 施工准备、施工建设、竣工决算、投产运营的全过程。

工程项目管理
Construction Project Management
主讲人：向鹏成 副教授、博士
重庆大学建设管理与房地产学院
第二章 项目整体管理 从汉阳铁厂项目
2-1 汉阳铁厂项目
张之洞（1837—1909）， 1863 年（同治二 年）进士。1884年，调两广总督；1889 年， 调湖广总督。
计划是交流沟通的工具
工作得以量化 获得关键路径 合理地调配资源 清晰地反映产品状态信息
计划是实现成功的保证
规范开发活动 约束和协调的依据 问题的预警与防范
3）一个完整计划包括的内容
里程碑计划
里程碑计划是确定项目的关键交付物或者项目交 付产品的具体时间表。里程碑计划可以看作是一 个项目在初级阶段制订的蓝图，是对项目完成时 间以及项目产品交付时间的计划 。
张之洞是清末洋务派重要领袖人物之一﹐一 生坚持“中学为体﹐西学为用”的洋务派原 则﹐主张以“中学治身心﹐西学应世事”。
1）汉阳铁厂项目的启动
可行性论证
需求分析（修建铁路（芦汉铁路），军方需要）
选择项目经理
选定亲信蔡锡勇，帮助制定了项目的运作章程，并 开始一系列前期工作，如选址、看材料、采购设备、 项目团队组建等）
项目计划制订 项目计划执行 整体变更控制
集成管理的角色
项目集成管理是整合其他的项目管理过程和要素来 确保项目成功的主要的项目知识领域。
项
9大知识领域
目
利
益
相 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
关
者
的 需
项目集成管理
要
和
期 望
人力 资源管理
沟通管理
风险管理
采购管理
工 具 和 技 术项

年度承包总额*主要材料及构配件所占比重(%) 预付备料款额度=--------------------------------------- * 材料储备天数
年度施工天数
包工包料工程的预付款按合同约定拨付，
原则上预付比例不低于合同金额的10％，不 高于合同金额的30％。
ppt课件
36
工程预付款扣回
ppt课件
16
施工组织设计文件审批 审批文件
第十章 施工阶段的项目管理
• 施工方案
• 施工平面图
• 施工进度表
• 施工质量常见病的预防
ppt课件
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施工组织设计文件审批
第十章 施工阶段的项目管理
审批要点
• 工程技术难点分析 • 工程安全及风险分析 • 施工进度计划审批 • 施工平面图的布置 • 质量常见病的预防措施
• 经施工图审查合格后，参与设计交底、图纸会审，并签 署会审记录；
• 配合业主招标工作，编制招标技术规格及施工技术要求； • 审核认可设备供应商及专业分包商的深化设计；
• 派遣具有相应资质、水平和能力的人员担任现场设计代 表，及时解决施工中有关设计问题，并出具设计变更或 补充说明；
ppt课件
11
第十章 施工阶段的项目管理
• 检查勘察文件及施工过程中勘察单位参加签署 的更改文件材料，确认勘察符合国家规范、标 准要求，施工单位的工程质量达到设计要求；
• 参与竣工验收检查，陈述工作报告，签署竣工 验收报告。
ppt课件
10
设计方项目管理
第十章 施工阶段的项目管理
设计方项目管理任务
• 严格执行强制性标准和有关设计规范，按时保质提供施 工图及有关设计资料；
ppt课件
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