企业财务管理相关问题探析

探析企业财务管理信息化建设中的难点及应对策略作者：刘永森来源：《南北桥》2024年第14期［摘要］随着数字经济时代的到来，我国各行各业向着智能化转型升级，企业必须把握时代发展趋势，树立创新思维，加快开展数字化变革步伐，全面提升自身经营管理效率。

本文主要研究企业财务管理信息化建设，首先分析企业财务管理信息化建设的内涵与意义，其次阐述企业财务管理信息化建设的难点，如财务信息化建设认识不足、缺乏优质的财务管理人员、缺乏高效的财务共享信息化平台、信息系统安全建设不足。

最后针对企业财务信息化建设面临的困境，在深化财务管理信息化建设认识、提升财务管理人员素质、加强共享信息平台建设、重视信息系统安全建设层面给出了相应的意见，希望可为企业财务管理信息化建设提供参考，不断提升企业的行业竞争实力，实现持续、高质量发展的目标。

［关键词］企业；财务管理信息化；难点；策略［中图分类号］F27 文献标志码：A国家在新的发展时期越来越注重各企业的信息化建设水平以及财务工作质量。

各大企业应以政策为导向，不断提升信息化建设水平，解决好内部信息化建设遇到的各种问题，构建科学的会计信息化建设体系，全面提升自身的综合竞争实力。

当前，企业在财务管理信息化建设实践中存在较多不足，对此加强研究具有重要意义。

1 企业财务管理信息化的内涵财务管理信息化是指企业构建内部财务信息系统，将传统线下的人为的工作转移至线上的过程。

当前，我国多数企业逐步构建了相应的财务信息化体系，但受传统观念影响，财务信息化应用环节仍存在较多问题，企业必须积极应对。

例如，如何切实应用财务管理信息系统提升财务工作水平，如何建立有效的规章制度减少财务信息化风险，提升企业财务工作开展的安全性［1］。

2 企业财务管理信息化建设的意义2.1 有利于更新企业传统财务管理理念以往的财务工作仅仅局限于事后核算阶段，财务人员在固化的工作模式下，财务管理理念、思维模式均难以及时转变。

而借助财务管理信息化建设，企业可以深化对财务人员的培训，促使财务管理人员转型，培训内容不仅涉及专业知识储备，还包括财务分析能力、信息技术使用能力，这使得财务管理人员的理念发生转变，使他们认识到了财务管理的价值，并明确自身与信息化建设下企业需求人员类型的差距，树立危机意识，自觉提升专业技能、综合素质，以满足企业需求，更好地为企业领导层决策提供支持。

生产制造企业财务管理问题及对策探析生产制造企业作为制造业的重要代表，一直承担着生产物资和产品的重要责任。

在全球化和市场经济的背景下，生产制造企业面临着来自各个方面的挑战，其中包括财务管理问题。

本文将从生产制造企业的特点出发，探讨其在财务管理方面可能面临的问题，并提出相应的解决对策。

一、生产制造企业的特点生产制造企业通常具有一些独特的特点，这些特点可能会影响到其财务管理的问题。

生产制造企业往往具有较高的固定资产投入，包括生产设备、厂房等，这使得其资产负债表呈现出较高的固定资产占比。

生产制造企业的生产周期通常较长，需要大量的流动资金来支持生产运营。

生产制造企业可能面临着原材料价格波动、市场需求不确定等问题，这些因素都会影响到其财务状况。

二、生产制造企业财务管理问题1. 资金周转困难由于生产制造企业需要大量的流动资金来支持生产运营，因此资金周转成为一个严重的问题。

特别是在市场需求不确定的情况下，生产制造企业可能面临着销售不畅、库存积压等问题，导致资金周转困难，甚至需要借贷来填补资金缺口。

2. 成本控制难度大生产制造企业通常需要大量的原材料和人力资源来进行生产，成本控制成为了一个重要的问题。

尤其在原材料价格波动大、人工成本不断上涨的情况下，生产制造企业可能面临着成本控制难度大的问题。

3. 资产配置效率低下由于生产制造企业的固定资产投入较高，资产配置效率可能低下。

部分资产可能处于闲置状态，造成资金浪费和资源浪费。

4. 销售回款滞后生产制造企业的产品销售周期较长，导致销售回款滞后，也给企业的财务状况带来一定的压力。

三、解决对策探析1. 加强资金管理生产制造企业应加强资金管理，建立合理的资金周转机制。

可以通过优化库存管理、加强应收账款管理等方式，提高资金使用效率。

积极寻求融资渠道，确保资金的充足。

2. 优化成本管理生产制造企业应加强成本管理，从原材料采购、生产工艺、人力资源等方面入手，控制成本开支。

可以借助信息化技术，实现对成本的精细化管理，提高成本效益。

上市公司财务管理存在的问题及应对探析作者：陈雪梅来源：《现代企业》2021年第07期财务管理是企业管理的重要组成部分，是在企业战略目标框架下，根据相关法律法规和制度要求，组织企业财务经济活动、处理财务经济关系的管理工作，是对企业资产配置、资金管理、成本管理、利润分配等具体经济活动的综合管理。

在经济全球化发展趋势下，上市公司要应对国内外经济形势的变动，高效的财务管理模式和团队有助于提高企业生产和经营效益，促进企业实现长期战略目标。

在具体的企业管理中，财务信息作为经营成果的体现，直接反应企业经营的效率效果。

优秀的财务管理工作，可以促进业务的发展，合理规避经营中的风险，助力企业更快更好的发展。

目前，国内上市公司财务管理工作中仍然存在许多不足，本文试图通过对上市公司财务管理中存在问题进行分析，提出相适应的解决措施，以期对上市公司提高财务管理水平提供指引。

一、上市公司财务管理现状和存在的问题优秀的财务管理工作可以促进业务的发展，合理规避经营中的风险，助力企业更快更好地发展，并能通过财务数据的分析，找出业务发展的薄弱环节和弱势区域，指引业务的进一步发展，提升企业的整体经营水平和经济效益。

目前，很多上市公司在投资管理、筹资管理、股利分配管理和营运资金管理方面的能力都偏弱，究其原因主要在于公司财务管理工作的基础建设薄弱。

当前，上市公司的财务管理主要存在以下问题。

1.对财务管理重视程度不足。

社会主义市场经济快速发展的大背景下，不断出现新的细分行业，各行业公司纷纷成立。

随着金融市场的发展，各细分行业的龙头企业快速走上上市道路。

由此产生的对财务人员的需求日益增加，会计从业人员的就业机会也不断增多。

但实际上，虽然普通会计从业人员数量众多，但很多企业财务管理工作并未得到重视，局限于财务报表数据。

很多企业只注重立刻能看见效益的业务管理、注重短期的经济利益，忽视能带来长期收益的财务管理，使得财务管理工作流于形式。

具体表现在企业负责人及其他各级管理人员不愿听取财务人员的汇报、不认同财务的分析等。

企业财务管理中的业财融合问题探析引言企业在经营发展过程中涉及到大量的经济活动，做好财务管理能提高企业竞争实力，有效规避经济风险，保证各项工作有序运转，加强对资金的合理运用，可以说财务管理最终效果直接决定企业能够获取多大的经济效益。

而在财务管理中业财融合属于重点内容，通过建立业财一体化工作模式，能够为企业创造更多的价值，因此企业要想在未来激烈的竞争市场中积极存活持续发展，就应该充分认识业财融合管理理念的重要性。

一、企业财务管理中业财融合产生的积极作用(一)提升财务管理水平一般来讲，许多企业对财务管理的理解就是其能够将内部各项经济业务的最终结果进行反映，是对工作事后的总结，但实际上财务管理涉及到复杂的工作内容，如果只将财务管理用作事后反映，很难发挥其预测、决策功能，如此企业开展经济活动将遭遇更多风险。

大多数企业都会单独设置财务部门，导致其缺乏与业务部门以及各职能部门的信息交流，很多时候财务工作的开展会与业务部门相脱节，进而导致财务管理出现问题。

而在建立业财融合财务管理模式后，各部门之间有了更密切的联系，财务部门也能针对各部门掌握更多的相关情况，加强对自身工作特性的了解，使得财务管理的作用效果更充分的发挥出来，与此同时财务工作人员的财务管理水准也将得到显著提升，实际工作时建立科学预测，不再只注重事后反映，而是转向事前，不断优化财务工作形式，通过强化财务管理效果促进企业稳定发展[1]。

(二)提升风险预警能力在时代不断变化中，我国社会经济水平得到显著提升，越来越多的企业开始扩展自身经营规模，而在这个过程中将伴随更多的财务风险等问题。

为保证稳定发展，企业需要重视这些风险，尽量避免造成更多的经济损失，为此有必要强化风险预警能力，结合企业实际所面临的各种风险制定对应的预警机制。

而财务管理中的业财融合，可以将风险预警效果进一步提升。

在实行业财融合后，财务部门将和企业其他部门联系更加深入，使获取的数据信息更加全面细致，通过对数据信息的进一步研究分析，就更容易找出企业经营阶段可能出现或已经出现的风险。

企业财务管理中的业财融合问题探析作者：张涛来源：《中国集体经济》2022年第31期摘要：随着经济全球化的不断发展，企业也面临激烈的国际竞争。

新形势、新挑战变化不断，这对企业的财务管理方式提出了更高的要求，而一些企业的管理层已经意识到了业财融合的重要性。

企业的财务管理必须和业务管理相融合，将财务融入业务管理的全流程，这样才能把握住业务管理的关键，帮助企业降低风险，提高收益。

文章阐述了业财融合的相关概念，总结了业财融合方面存在的问题，并从多个角度提出了针对性的改进策略。

关键词：业财融合；问题；策略随着国际贸易环境的恶化，相比以往，很多企业面临着更大的生存压力。

企业必须结合实际情况加强财务管理。

而为了提高财务管理的有效性，必须加强业务和财务的有效衔接，改变以往刻板的财务管理模式。

因此，实现业财融合模式已经成为企业发展的必然选择。

但是从目前的实际情况来看，很多企业还没有业财融合的意识，即使一些企业有了业财融合的意识，但是还缺少这方面的实践经验。

企业整体的业财融合水平还有待于进一步提高，因此，针对业财融合问题的研究就显得尤为重要。

一、业财融合的含义和特征（一）业财融合的含义业财融合指的是在同一个企业内部，财务部门和业务部门能够凭借信息化的技术实现对财务数据，业务数据的实时共享，能为统一的企业竞争能力提高的目标，而进行计划、组织、控制、协调等活动。

以此来实现企业的价值增值。

通俗来讲，企业工作人员在开展财务管理活动时，能够根据企业的业务需要，优化企业资源的配置，为企业经营的发展提供建议。

业财融合能够实现财务、业务和监督的有机结合。

（二）业财融合的特点协作性。

业财融合强调在企业数据共享的基础上。

业务部门和财务部门能够相互交流，加强协作。

为了这个共同的目标，业务部门和财务部门就必须清理阻碍两者沟通和交流的各种机制障碍，多进行尝试性的交流，统一业务数据和财务数据的口径，让双方更加理解对方工作的内容和价值。

这样就能够让两个部门在观念上达到统一。

供给侧改革视角下钢铁企业财务管理典型问题探析钢铁企业作为我国社会经济发展中至关重要的行业之一，其财务管理问题也备受关注。

随着我国经济进入新常态，以及供给侧改革的不断推进和深化，钢铁企业在财务管理方面面临着一系列的挑战和压力。

本文从供给侧改革视角出发，探析目前钢铁企业财务管理中存在的典型问题。

一、经营规模粗放化我国钢铁企业存在一定程度的经营规模粗放化，主要表现在企业扩张过度、资源浪费、成本增加等方面。

这种现象首先体现在资本支出方面，钢铁企业过度追求规模扩张，大举建设新的钢铁项目。

随着市场需求的下滑，这些企业的产能过剩，对钢铁市场形成了不小的冲击。

其次，由于企业经营过于单一，缺乏多元化经营战略，使得企业在市场波动时难以调整。

二、资产负债率高钢铁企业资产负债率普遍较高，一方面是由于它们的运营资金需求巨大，另一方面是由于它们的资本结构不合理。

在过去的发展过程中，传统的钢铁企业通常选择大量借款以支持资本支出和扩张。

然而，随着钢铁行业的变革，这样的借款成本越来越高。

由于过度借款，钢铁企业的财务风险加大，而且银行对这些企业的贷款也越来越不愿意提供支持。

三、现金流紧张现金流紧张是钢铁企业财务管理中的又一个典型问题。

这一问题主要源于以下几个方面：首先，由于钢铁企业资本结构不合理，经营和投资成本过高，导致现金流出现紧张。

此外，钢铁企业在经营中常常采用“售前结算”和“售后结算”两种不同的结算方式，这也导致了现金流紊乱的情况的发生。

最后，由于钢铁市场的波动和不确定性，部分企业经营不善，导致现金流周转不灵。

四、利润低下利润低下也是钢铁企业财务管理中的经典问题之一。

由于钢铁品价格波动性大，加上供需失衡的情况，导致钢铁企业毛利率下降，利润也随之下降。

此外，由于钢铁市场与国际市场的不完全竞争和市场垄断现象，钢铁企业在价格形成过程中缺乏实际的市场竞争力量。

这也使得企业难以通过提高售价、降低成本等手段来提高利润。

五、产能过剩供给侧改革的目标之一就是消除产能过剩。

一、企业财务风险管理概述由于企业理财活动主要包括筹融资活动、投资活动、资金回收活动和收益分配活动。

这四个方面相互联系、相互制约又相互独立，构成了企业全部理财工作的主线。

因此财务风险主要表现为企业筹资、投资、资金回收、收益分配等财务活动的未来实际结果偏离预期结果的可能性。

所以财务风险可以按照财务的主要环节划分为筹融资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险等具体形式。

企业是为了提高经济效益而筹资，因此会增加按期还本付息的经济负担。

但宏观经济环境的瞬息万变，各种情况的发生都可能会导致管理失误，决策不当。

使企业筹集资金给财务成果带来的不确定性。

投资风险具有不确定性。

在作出决策开始，由于不可控因素的影响，导致投资报酬率达不到预期目标而发生的风险。

投资风险的预测性差，造成损失和影响大，以及多种风险同时存在的特点。

企业在经营过程中由于市场的不确定性导致的产品无法销售出去的可能性,以及由于产品销售完成后，货币资金收回的时间和金额的不确定性。

在迅速变化的经济环境中，多种原因会导致经营风险。

经营风险具有多元化。

收益非配风险反映了留存收益和分配股息。

企业在进行收益分配时对企业今后的生产经营活动产生不利影响的可能性。

是企业财务循环的最后一步。

按照风险能否加以控制，可将财务风险分为可控风险和不可控风险。

可控风险是企业在一定程度上可以预测、可以控制或部分控制的风险，人们对此类风险已找到相应有效方法加以影响或者避免。

不可控风险，是指企业无法左右和控制的风险。

这类风险一般不能依靠自身的力量预防、抵御。

可控风险和不可控风险二者之间是可以相互转化的。

一些风险，对于这个企业是不可控风险,而对于另一个企业却是可控风险。

收益与损失是共存的，企业财务风险的存在可以使企业加强管理，提高资金利用率。

在房产企业中，由于各种原因，财务风险会直接影响企业经营活动，经济效益及持续发展,最终影响企业的效益,使企业信誉受到影响。

二、石油企业财务风险管理存在的问题与企业的财务风险形成有关的因素主要有三个：企业所处的外部环境、企业自身的管理机制以及企业管理者和员工的基本素质。

探析建筑企业财务管理问题摘要：目前，建筑行业的竞争日益激烈，建筑企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地就必须开源节流。

本文就针对建筑企业的财务管理问题进行了分析研究，指出了影响建筑企业财务管理的主要因素，对建筑企业财务管理的改革与发展提出了相应的改良对策，对建筑企业财务的管理革新与进步有一定的指导意义。

关键词：建筑企业财务管理管理对策一、建筑企业财务管理中存在的问题及其影响因素（一）财务管理中存在的通病目前，包括建筑企业在内的我国部分企业都存在以下几点毛病：其一，对财务管理的重要性认识不够。

主要表现在工作只是例行公事而已，对财务管理中出现的一些问题不够重视；其二，财务信息不够精准。

如今的众多企业的财务管理缺乏核对的规范性。

主要表现为内部控制力度不够，财务管理混乱。

另外，以项目经理为核心的财务管理模式盛行，但是也给有限的财务管理资源造成了困扰，使得财务监督力度不够，财务信息不够准确。

其三，财务管理人员的素质缺乏。

建筑企业不同于其他行业，不仅需要财务方面的专业知识更需要相应的建筑行业知识以及一定的市场调研能力，能够根据相应的市场情况做出财务信息判断并采取由针对性的解决措施。

（二）建筑企业的财务管理控制力薄弱第一，应收款的管理问题。

一是没有严格的赊销制度与对策，导致支付赊销无度，企业支付能力降低。

同时也存在账面有钱，实际利润为空的现象。

具体是指某些建筑企业为拿下项目而向银行大举贷款，应收款项迟迟未收到，以致所获项目利润几乎都用作缴纳银行贷款利息。

或者，由于资金未及时到位，无法进行下一项目投资，导致再次投资受损，实际利润额度缩小甚至为空。

第二，存货的管理问题。

调查显示，目前大多数的建筑企业都存在月末存货占用的资金都在成本的两倍左右，以致企业资金呆滞，周转不灵。

第三，企业的现金管理问题。

现金闲置与资金紧缺是最明显的两个问题。

现金闲置的原因在于预算不合理，实际使用现金远小于预算使用现金，而资金紧缺的原因是预算未根据市场动态及时调整，导致预算使用金额远小于实际使用金额或是不按照预算进行资金下放，导致资金紧张。

浅析国有企业财务管理存在的问题与解决策略摘要：随着我国社会经济的不断发展和体制改革的不断深化，国有企业要想在市场经济激烈竞争中求得生存与发展，就需要及时的进行内部管理体制以及管理方式的改革，尤其是国有企业财务管理工作的改革与完善。

在我国，国有企业是国民经济的主体，只有经济主体发展水平提高，整个社会的经济发展水平才会随之而提升，但是，就目前我国国有企业财务管理现状来看，财务管理工作中还存在着很多问题，需要我们及时进行解决。

关键词：国有企业；财务管理；问题；解决策略当前，我国国有企业都进行了经济体制的改革，但是，由于其长期受到计划经济的影响，在当前情况下的经济活动开展过程中还是表现出了一定的计划经济身影，这就给企业的发展带来了一定的阻碍，尤其是在财务管理中所表现出来的问题尤为明显，影响了企业的平稳、健康与可持续发展。

一、国有企业开展财务管理的必要性浅析“财务管理是企业经济管理活动的一个组成部分，它是企业组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。

”在任何企业中只要是涉及到资金的活动都需要开展财务管理工作。

当前经济形式下，企业的财务管理工作涉及到“企业融资决策、投资决策、预算管理、成本控制、风险管理”等各个领域中。

开展财务管理工作对于企业提高经济活动的安全性和效益性有着重要的意义。

我国市场经济发展模式大大提高了新时期我国经济发展的速度以及水平，相当一部分具有国际竞争力的民营企业发展起来，这就给我国国有企业的发展带来了一定的冲击。

这些新兴的企业自身的经济、技术、知识、管理等方面的内容能更快的适应我国经济发展的新要求，其竞争力在某方面甚至强于国有企业。

国有企业改制之后，也相应的进行了一定创新和发展，但是，在财务管理上还是相对比较保守，并没有真正的实现现代化管理，导致有些国有企业内部产权混乱，财务风险管控缺失或形同虚设，企业的发展存在着潜在风险，所以说，从这一层面来看，强化国有企业财务管理对于国有企业经济实力、经济发展安全性和稳定性的提高都是意义非凡的。

中小企业财务管理问题及对策探析摘要：在我国国民经济的快速发展过程中，现代中小企业在我国经济领域所占的比重和发挥的作用越来越多，已经逐渐成为促进我国社会经济发展的重要力量。

然而，长期以来，由于中小企业财务管理的水平相对较低，管理方式比较简单等原因，使其财务管理问题日益凸显。

本文主要对当前我国中小企业财务管理存在的诸多问题进行了探讨和分析，并且又提出了一些提高中小企业财务管理能力的有效对策。

关键词：中小企业；财务管理；问题及对策一、我国中小企业经营存在的主要特点及其财务管理现状中小企业在行业和地区都不占垄断地位，也起不到主导作用，所以生存环境面临挑战。

由于我国中小企业的资本构成简单且规模较小，经营者往往没有相对应的财务知识，没有投入资源去完善财务系统，所以对于外部的经济环境带来的影响相当敏感。

财务管理是一个企业管理行为的核心内容，一旦财务管理出现了问题，就直接会影响中小企业的生存问题。

当前，中小企业的老板往往是忽视财务管理的，造成资金使用不合理盲目去追求市场的分量以及短期的利润等，于是出现了财务整体管理混乱的局面，严重约束着企业的发展和壮大。

二、现代中小企业财务管理中存在的主要问题1.财务管理模式相对滞后，财务人员素质和业务能力较差长期以来，我国的中小企业在管理上没有真正实现经营权与所有权的合理分离，这种财务管理模式使得企业的财务管理观念相对落后，缺乏与时俱进的管理理念。

同时，会计人员的综合素质和职业能力也很难满足现代企业财务管理的要求，在一定程度上制约了财务管理的良好进行，使得财务管理的作用不能得到应有的发挥。

2.融资能力较差，不能满足企业周转需求中小企业生产经营规模小，经营不稳定，部分中小企业资本积累不足，资产负债率较高。

一些固定资产投资额大的中小企业存在短贷长投现象，流动比率和速动比率低，所以导致信用等级低下。

而银行又必须进行风险控制，很难给中小企业提供信贷。

由于国家并没有专门建立针对中小企业的政策支持机构，中小企业并不能够享受到国家的有关优惠政策，从而导致中小企业长期处于市场竞争的不利地位。

探讨企业财务管理遇到的问题及加强财务管理的措施摘要：企业管理要以财务管理为核心，是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理。

要建立现代化企业制度，就对企业财务管理提出了更高、更迫切的要求。

如何更有效的达到成本控制目标，管理观念和管理方法是不可忽视的重要方面。

在现代经济社会，财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，加强财务管理是企业可持续发展的一个重要关键。

我们应站在企业战略的高度，从全过程的成本控制入手，把财务管理目标推向一个新阶段，这是企业目前财务管理中的一项重要工作目标。

随着经济全球化的发展，各个企业之间的竞争越来越激烈。

在现代化社会中，企业必须提升自身的竞争力，在激烈的市场竞争中占有一席之地。

财务管理是指对资金的换取及使用，是企业管理的关键。

本文旨在对往前企业在财务管理方面存在的问题进行探析，并提出有效的针对性措施，不断完善企业的财务管理，从而保证企业的健康与可持续发展。

关键词：企业；财务管理；分析；问题；措施一、企业财务管理面临的主要问题1.财务管理观念的缺乏随着改革开放，社会的经济制度及企业的发展模式都发生了巨大的变化。

但计划经济对企业的影响在一定程度上仍然存在，也就是部分企业管理者自身有一定的财务管理与风险防范意识，可是与现代企业所需要具备的规范、科学的财务管理观念存在很大的差距。

部分企业将生产经营与财务管理分离开来，过于重视对生产经营的管理，从而忽视了财务的管理。

此外，还有一些企业知识单纯地将财务管理作为记账与披露信息的工具和手段，而没有引用财务管理的相关信息进行企业的科学决策。

2.财务管理制度不够完善大多企业将工作重心放在经营管理上，而没有把财务管理真正融入到企业的管理机制中，从而影响了财务管理作用的有效发挥。

企业的采取管理制度不够完善，使财务管理的工作人员在工作中没有一定的章程和依据，导致财务管理出现一定的漏洞，与此同时，企业财务管理也缺乏监督与科学决策的机制。

生产制造企业财务管理问题及对策探析生产制造企业作为制造业的重要组成部分，其财务管理问题一直备受关注。

随着市场竞争日趋激烈，生产制造企业的财务管理也面临着诸多挑战。

本文将探讨生产制造企业财务管理存在的问题，并提出相应的对策探析。

1. 资金周转困难生产制造企业通常需要大量的资金投入到原材料采购、生产设备更新、人力资源等方面，而且生产周期较长，导致资金周转速度慢，资金使用效率低下，常常面临资金不足的情况。

2. 成本管控困难生产制造企业的成本主要包括原材料成本、人工成本、设备折旧等，随着市场竞争的加剧，原材料价格波动、人工成本上涨等因素会使得企业成本不断攀升，而企业又很难通过提高产品价格来弥补成本上涨带来的压力，导致成本管控困难。

3. 存货管理问题生产制造企业在生产过程中需要大量的原材料存货，而存货周转周期较长，如果存货积压过多，会导致资金被“锁死”，影响企业的偿债能力和经营效率。

4. 税收筹划困难生产制造企业往往面临着复杂的税收政策和繁琐的税收规定，未能有效进行税收筹划，导致企业税负过重，影响企业盈利能力。

二、对策探析1. 加强资金管理生产制造企业需要建立合理的资金管理制度，提高资金使用效率。

可以通过延长账期、严格控制存货周转周期、加强应收账款管理等方式改善资金周转困难的问题。

2. 强化成本控制生产制造企业可以通过采购优化、生产工艺改进、人力资源合理配置等措施，降低企业成本，提高盈利能力。

建立成本核算制度，加强成本控制，提高企业竞争力。

3. 改善存货管理生产制造企业可以通过优化供应链管理、加强库存管理、积极开发新产品等方式改善存货管理问题，提高资金使用效率和经营效率。

4. 积极进行税收筹划生产制造企业需要了解税收政策，通过合理的税收筹划，降低税收负担，提高企业盈利能力。

可以通过合理安排企业业务结构、合理利用税收优惠政策等方式进行税收筹划。

生产制造企业在财务管理方面存在诸多问题，但通过有效的对策探析，可以有效改善这些问题，提高企业的盈利能力和竞争力。

有关石油企业财务管理之中的问题及其处理措施探析摘要：我国石油行业的快速发展，对我国的经济建设具有重要的影响作用。

在石油企业的经营管理模式中财务管理具有十分重要的作用和影响。

本文主要介绍了石油企业在生产及经营过程中的财务管理，分析了财务管理机制的主要运作方式以及财务管理的客观环境等问题，并提出了解决方案和改进措施。

关键词：石油行业；财务管理；问题处理；解决措施中图分类号：f275 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2013）08-0-01一、财务管理工作在石油企业中的重要性随着社会的快速发展，石油企业得到了飞速的发展。

在发展过程中，根据不同的产品结构以及企业发展的特征，可以将企业分为特大型或者大型企业。

在企业运营过程中，管理和生产环节具有复杂的关联性，这一现象使得企业的财务管理能力相较于其他行业有一定的制约性。

因此，石油企业在管理内容和财务运营程序中，存在较多的障碍，并为企业的发展带来较大的挑战。

特大型及大型石油企业，对社会的发展会起到举足轻重的重要作用。

其巨大的企业链条和基础设施，对石油企业自身经济发展和社会效益都会产生巨大的影响。

而石油企业的财务管理水平，不仅是企业内部控制的手段，更对企业的经济效益的提高起到了促进作用。

为了满足市场日益增长的需求，需要石油企业的财务管理部门进行合理的规划和设计，将运营和财务管理进行调节、整合，这些都是影响石油企业中财务管理环节的重要内容。

二、石油企业财务管理环节的基本情况及问题改革开放以来，石油企业作为国企，发展相对较慢，远落后于我国市场化的改革进程。

其市场经营管理、生产管理模式有先天的缺陷。

企业内部的财务管理内容、运行模式和思路，有一定的局限性。

当前在面向市场投资过程中，受到不规范的财务管理、较弱的资金运作意识、政府行政手段和国家宏观调控的影响，使得财务管理中的资金不能最大化，成为制约石油企业更好更快发展的制约瓶颈。

因此，需要具体的了解和分析石油企业财务管理中出现的主要问题。

汽车经销商集团财务管理存在的问题及对策探析汽车经销商集团作为汽车行业的重要组成部分，承担着汽车品牌代理销售、售后服务等多项重要任务。

随着汽车行业的不断发展，汽车经销商集团也面临着诸多挑战和困难，其中财务管理问题一直备受关注。

本文将就汽车经销商集团财务管理存在的问题进行探析，并提出相应的对策。

一、问题1.现金流管理不善作为经营性企业，汽车经销商集团面临着日常经营中的资金周转问题。

但是由于汽车行业的特殊性，汽车经销商集团的库存周转周期较长，导致资金占用较高。

而且由于汽车销售和售后服务的季节性特点，现金流波动较大，很难进行有效的现金流管理。

2.财务报表真实性问题汽车经销商集团通常会存在一定程度的财务报表真实性问题。

由于汽车销售业务的特殊性，汽车经销商集团在资金回笼速度和经营风险的控制方面存在一定难度，因此在编制财务报表时可能存在夸大经营业绩或者虚报利润的情况。

3.成本控制不力汽车经销商集团存在着较高的运营成本，包括库存成本、人力成本、市场营销费用等。

但是由于汽车行业的竞争激烈，汽车经销商集团可能会出现成本控制不力的情况，导致经营效益下降。

4.风险管理不足汽车经销商集团面临着多种风险，包括市场变动风险、经营风险、信用风险等。

但是由于管理者对风险的认识不足或者管理手段不够有效，存在风险管理不足的现象。

二、对策1.加强资金管理汽车经销商集团在日常经营中应加强资金管理，尤其是要关注库存周转速度和现金流动情况，采取措施缩短库存周转周期，控制库存量，提高资金使用效率。

可以通过合理的财务设计和合理的融资渠道，实现资金的有效配置和利用。

2.建立健全财务管控体系汽车经销商集团应建立健全的财务管控体系，加强内部会计核算和监督，提高财务报表的真实性和可靠性。

通过完善的内部审计制度和风险管理制度，加强对财务经营的监督和控制，防范财务风险。

3.优化成本管理汽车经销商集团应加强对各项成本的管控和优化，包括采购成本、库存成本、人力成本、市场营销费用等。