企业文化的三重境界

优秀的企业都会形成⾃⼰的企业⽂化。

企业⽂化可以分为三个层⾯。

下⾯是店铺为你整理的企业⽂化的三个层⾯，希望对你有帮助。

企业⽂化的三个层⾯ 企业⽂化⽆论任何企业都是客观存在的。

企业的⽂化主要体现在三个层⾯： 第⼀，精神层(内隐层⾯)。

精神层⾯是组织⽂化的核⼼和主题，包括企业⽬标、企业哲学、企业精神、企业道德，企业风⽓等。

其中企业精神是最主要的部门，⽽企业家精神是企业精神的突出表现。

第⼆，制度层(中间层⾯)。

制度是⾏为规范的总和，⽤来约束成员⾏为，维持组织正常秩序。

包括⼀般制度和特殊制度两个层⾯。

第三，器物层(外显层⾯)。

器物层⾯是组织⽂化的外在物质表现，如⼚容⼚貌、包装、建筑、服装、产品质量和服务、经济效益和社会效益，以及员⼯的精神⾯貌和⽂化⽂艺作品等。

企业通过⽂化建设形成企业⽂化⽣产⼒，是企业成熟和成熟企业⾛向成功的标志。

⽆论是以⽂化为导向的现代管理模式的出现，还是以⼈为本的现代管理理论的形成，实际上就是企业⽂化在企业发展中的⼀种体现。

企业⽂化是企业家道德观、价值观、⼈⽣观的集中体现，企业⽂化是战胜艰难险阻，再创团队辉煌的⼒量源泉。

企业⽂化对员⼯的影响 (⼀)员⼯如何认识⾃⼰。

主要包括员⼯个⼈的价值观，他对⾃⾝的职业发展规划，对⾃⼰在企业中作⽤的认知等⽅⾯的内容： 1.员⼯职业规划：调查员⼯的个⼈成长愿望和成长动因，对于⾃⼰未来发展⽅向和所期望达到的⽬标是否有清楚地规划。

2.员⼯的职业价值观：调查员⼯对待⼯作的态度。

包括员⼯的责任感和使命感，主⼈翁意识、竞争意识和团队意识，⾯对困难和挫折的态度，遵循的⾏为准则，对⼯作风险与收益的要求，⼯作的动⼒要求，企业的归属感的强度，是否认同企业的价值观和⾏为准则，是否⾃觉⾃愿的遵守纪律等⽅⾯。

3.对个⼈在企业中⼯作状况的评价：调查员⼯的⼯作是否适合其才能的发挥;是否符合他的职业规划;是否满⾜现有的'⼯作条件和⼯作内容，改变现有状态的愿望有多强;在⼀个职位上持续⼯作时间的长短;还包括他对企业给与他的尊重、地位、待遇等⽅⾯的评价。

简述企业文化的三个层次和内容企业文化这玩意儿，就像一棵大树，有根、干、枝叶，各有各的作用，缺一不可。

今天咱就来聊聊这三个层次，看看它们是怎么在企业这个大家庭中发挥作用的。

1. 价值观层次1.1 核心价值观首先，咱们得从根儿说起，那就是企业的核心价值观。

这个就像是企业的灵魂，深埋在心底，潜移默化地影响着每一个员工的行为和决策。

说白了，就是“咱们信什么，做什么”。

比如，有的企业非常注重诚信，员工在工作中自然就会把诚信放在第一位；而有的企业可能会强调创新，这样大家在工作时就会时刻想着如何突破常规，创造新的可能。

总之，价值观就像是一盏明灯，指引着大家的方向。

1.2 行为准则接下来，咱再说说行为准则。

这可不是空话，实际的东西。

比如，企业可能会规定：在工作中要尊重他人，团结协作，积极反馈。

这些行为准则就像是约定俗成的规则，大家心知肚明，但也不会觉得拘束，反而会更顺畅地合作。

想想，如果没有这些约束，谁都能随心所欲，那整个企业就像失去了方向的船，漂来漂去，最后可就要沉了。

2. 制度层次2.1 管理制度说完价值观，咱再来聊聊企业的制度层次。

管理制度可以说是企业文化的干燥物质，给大家提供了一个“玩”的框架。

比如，考勤制度、晋升制度等等。

这些制度就像是游戏的规则，明明白白，让大家心里有数。

在这样一个框架下，员工们才能更好地发挥自己的才华，避免因为不明白规则而陷入尴尬。

2.2 激励机制而且，激励机制也是制度层次的重要组成部分。

企业可不是只给你发工资就完事了，很多企业会设计一些奖励措施，比如优秀员工的表彰、年终奖、团队建设活动等等。

这些激励机制就像是给员工加油的燃料，让大家在工作中更加积极，感觉自己的努力得到了认可和重视。

说白了，就是让大家觉得“我干得不错，老板也看到了”，心里那叫一个美！3. 行为层次3.1 文化氛围最后，我们要聊的是企业的行为层次。

这一层是最能直接感受到的，也是最能体现企业文化的地方。

企业的文化氛围就像是大气层，大家每天都生活在其中，感受着来自同事、领导的情绪和行为。

企业文化可以分为三个层次：精神层，制度层，物质层。

企业文化又称为公司文化，它最普遍的定义是以企业管理哲学和企业精神为核心，凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论。

企业塑造企业文化，就是要总结提炼出自己的核心价值理念，明确自己企业的灵魂所在，最终用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么想，让这个灵魂发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，发挥无形的导向作用通过加强企业文化的建设，培养员工对企业的深厚感情，培养员工对企业的认同感和忠诚度，提高员工的凝聚力、战斗力、创造力，使公司员工能够真正做到团结、合作，从而使生产部管理绩效在最短的时间内取得最大的提高。

企业文化不仅影响人们之间相互交往的方式，还在人们日常的具体工作中影响着他们的思维方式和行为方式，影响员工生活的各个方面，也影响企业的运转。

在企业文化的实施过程中，必须尽量使它能够看到效果，用自己的行动来证明文化的正确性及价值，只靠说是不行的。

你可以用言辞创造利润挂帅文化，但是你要用你的行为使其行之有效。

同时，一旦做出了决定，就要全力以赴地实施它。

如何做好企业文化建设工作呢?我提出以下几点措施1建立并积极宣传员工行为规范员工行为规范是所有员工应该具有的一些共同的行为特点和工作生活习惯。

员工行为规范在企业的发展中起到越来越重要的作用，它可以使公司内部的沟通和协调更容易实现，可以增强企业内部的凝聚力，可以提高整个企业的工作效率及工作质量。

员工行为规范，主要分为核心行为规范和普通行为规范，并对此内容进行积极地宣传、培训、教育。

员工核心行为规范为：(1)精诚团结，面向未来建团队。

精诚团结可以增强部门及公司团队意识和合作精神。

团结才有力量，面向未来建设一流的团队，使员工与团队能够不断进步、不断发展，从而能够适应快速发展的社会，在竞争激烈的社会中永远立于不败之地。

提倡员工与团队一起成长，部门为员工创造机会，为实现员工个人价值提供条件。

(2)步调一致，顾全大局听指挥。

企业管理的三重境界企业管理的三重境界：从“无"到“有”，再从“有”到“无”.第一重境界：“无”此时的“无”，是真正的“无”，无产阶层，创业者面临的是“一片荒无”的景象，无资金，无订单，无优势，无人气，无管理……就象大多数初涉职场的“草根”，无房,无车，无钱的“三无青年”.对于大多数创业者来说，创业初期真是太多的辛酸与无奈, “昨夜西风凋碧树，独上高楼，望尽天涯路”的无限惆怅与感慨。

创业初期，企业在创业初期最大的挑战就是“预防企业倒闭的风险"，根不谈不上管理，也请不起专业的管理人才，管理团队的创建更是难上加难。

销售、技术、财务、生产、质量、物流、人事等都由创业者（老板)自己担任，甚至集总经理、基层干部、采购员、业务员、杂工等多种职位于一身，真可谓是“能者多劳，劳而无功，事倍功半",顾此失彼，压力重重，蹒跚学步，负重前行。

对于一个优秀的创业者来说明,在外在物质真“无”的阶段,优秀的创业者的精神世界是最富有的，具备坚忍不拔的意志，远见卓识的战略眼光，勇于创新的技术，废寝忘食的工作,耐得住寂寞与清贫，远离繁华与喧嚣.第二重境界:“有”此时的“有”，是真“有”。

经过几年甚至更多长时间的打拼，企业开始进入快速发展阶段，事业如日中天，有订单，有资金，有技术，有人气，有管理…。

总之，当初期盼已久的梦想基本实现。

企业在第二重境界“有"的核心是企业的规范化管理和标准化管理，才能确保企业基业长青，确保企业持续健康发展。

有些企业表象上看似“有”，实则还是停留在真“无”的第一重境界,主要体现在以下“无”的状态:1、无明确的工作目标；2、无严谨的工作计划；3、无系统的运作流程；4、无具体的管理标准。

工作目标：财务指标，非财务指标(绩效指标/KPI指标).工作计划：年度经营规划，月度工作计划，周工作计划,日计划（日排程）。

运作流程:企业运营的价值连接流程（输入与输出），运营流程，生产运作流程，质量管控流程,物流体系流程，人力资源模块流程，产品开发流程等等。

企业文化的三个层级结构企业文化是指企业所共有的价值观、信仰、行为准则、工作态度和经营理念等，它是企业内部员工共同认同并遵循的一种精神和行为的规范。

企业文化的形成和发展是一个渐进的过程，通常可以划分为三个层级结构：基本层、中间层和表层。

基本层：核心信念企业文化的基本层是构成企业文化最重要的核心信念，也是企业的价值观和信仰。

这些核心信念是企业创始人、领导者或关键人物对企业的核心意义和目标的认识和理解。

基本层包括企业的使命、愿景、价值观等，它们通常是企业文化的基石和灵魂。

首先是企业的使命，也被称为企业的目标或使命宣言。

企业的使命是企业存在的根本原因，它体现了企业所追求的社会价值和长期目标。

好的企业使命可以激励员工的工作热情，推动企业的长远发展。

其次是企业的愿景，也被称为企业的愿景宣言。

企业的愿景是对未来理想状态的描述，它是企业对自己未来发展的预期和期望。

企业的愿景应该是具有激励力和可行性的，可以引导员工共同努力实现。

最后是企业的价值观，它是企业文化中重要的一部分。

价值观体现了企业内部的行为准则、道德伦理和精神信仰。

良好的企业价值观能够引导员工的行为和决策，塑造企业的核心竞争力和企业形象。

中间层：行为规范企业文化的中间层是对基本层的具体化和细化，它主要是通过制定一系列行为规范和文化准则来传递和强化企业文化。

中间层包括企业的行为准则、工作态度、沟通方式等，它们对于一个有序、和谐和高效的工作环境有着重要的作用。

首先是企业的行为准则，它是企业对员工行为的规范和期望。

良好的行为准则可以帮助员工树立正确的价值观和行为习惯，在工作中更好地遵循企业的核心价值。

其次是企业的工作态度，它是企业文化中重要的一部分。

良好的工作态度能够帮助员工更好地适应和投入工作，提高工作效率和质量，同时还能促进团队合作和企业的整体发展。

另外，沟通方式也是企业文化中非常重要的一部分。

良好的沟通能够增进员工之间的理解和信任，提高工作效率和团队的凝聚力。

企业文化分三层企业文化是指在一个组织或企业中，通过一系列共同的信念、价值观、行为准则等所形成的共同思想和行为模式。

它是组织内部共同遵守的行为规范以及价值观念的体现。

在许多大型企业中，企业文化已经发展成为一种重要的竞争优势。

而企业文化又可以分为三个层次，分别是基本层、价值观层和象征层。

下面将详细介绍这三个层次的含义和作用。

第一层：基本层基本层是企业文化的最基础层次，它包括了企业的核心理念、使命和愿景等。

这一层的基本目标是为企业员工提供一个方向和目标，使他们在工作中有所依托和奋斗的方向。

企业的核心理念通常是指企业为什么存在、它的目标是什么，以及为什么它与其他企业不同。

使命和愿景是企业对未来发展的预期和期望。

通过明确这些基本层次的内容，企业可以为员工提供一个共同的信仰和奋斗目标，从而增强员工的凝聚力和归属感。

第二层：价值观层价值观层是企业文化的第二层次。

它包括了企业的核心价值观念、道德准则、行为规范等。

这一层次的目标是明确企业员工应该如何行为和待人，以及企业对员工的期望和要求。

企业的核心价值观通常包括了诸如诚信、创新、团结、客户为尊等方面的价值观。

通过明确这些价值观，在日常工作中，员工可以根据企业的价值观念来进行决策，并以此作为行为规范。

这样能够保证企业内部的道德规范一致，让企业内部的关系更加和谐，同时增强企业在社会中的声誉和形象。

第三层：象征层象征层是企业文化的最上层次。

它包括了企业的标志性特征、象征物以及仪式活动等。

这一层次的目标是通过一系列的象征性的举措，将企业文化传达给内外部的观众。

企业的标志和标识是企业文化的重要组成部分，它可以代表企业的形象和价值观。

同时，企业的仪式活动和传统也是企业文化的表现形式。

通过举办各种仪式和活动，企业可以加强员工的凝聚力和荣誉感，同时也可以向外界展示企业的文化内涵。

总结：企业文化分为基本层、价值观层和象征层三个层次，每个层次都有着不同的作用和目标。

基本层是企业文化的基础，为员工提供工作的方向和目标。

简述企业文化的三个层次企业文化是指企业内部在长期的经营中形成的一种价值观念、行为准则、管理制度和行事风格等方面的总和，是企业发展的灵魂和核心竞争力。

它不仅影响着企业内部员工的思想意识和行为方式，也直接关系到企业对外形象和声誉的塑造。

因此，建立健全的企业文化对于一个企业来说至关重要。

一、基础层次：价值观念价值观念是企业文化中最基础、最核心的层次。

它反映了一个企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。

在这个层次上，企业要明确自己的使命和愿景，制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中。

1.明确使命与愿景每个企业都应该有自己独特的使命与愿景，这可以帮助员工更好地理解公司战略目标，并且激励他们为实现这些目标付出努力。

同时，使命与愿景也可以传达给外界公司所追求的价值观念，树立企业形象。

2.制定核心价值观核心价值观是企业文化中最基础的部分，它反映了企业对待生产经营、员工管理、社会责任等方面所持有的态度和信念。

制定出符合自身特点和市场需求的核心价值观，并将其贯穿于整个组织结构之中，可以帮助员工更好地理解企业文化，并且在日常工作中遵循这些准则。

3.贯彻落实制定好了核心价值观之后，企业要将其贯彻到每个员工、每个部门以及整个组织结构之中。

这需要领导层的引领和示范作用，同时也需要全体员工的共同努力。

只有在实践中不断强化和巩固这些价值观念，才能真正形成企业文化。

二、管理层次：行为准则行为准则是企业文化中重要的一环，它是指在企业内部规范员工行为的一系列条例和规定。

通过制定明确的行为准则，可以让员工更好地理解公司对于各种行为方式所持有的态度和信念，并且在日常工作中遵循这些准则。

1.制定行为准则行为准则应该具有可操作性和可执行性，能够具体规范员工的各种行为方式。

例如，禁止泄露公司机密、禁止私自接受礼品等。

同时，在制定行为准则的时候，也要考虑到企业文化和企业战略的一致性，确保这些准则符合公司的核心价值观。

企业文化结构的三个层次企业文化可以被理解为一种组织内外的共同认知、价值观念和行为准则，它不是人为设计的，而是在组织发展的过程中逐渐形成的。

企业文化对员工的归属感、认同感和工作满意度都有很大的影响，它也因此成为了吸引和留住员工的有效手段。

因此，对于企业来说，建立一种积极、健康、具有创新力和竞争力的企业文化是非常重要的。

企业文化结构的三个层次包括基本层面、社会层面和象征层面。

第一，基本层面企业文化的基本层面是指组织中的原始需求、技能要求和行为规范。

基本层面的企业文化主要体现在组织的使命、目标、价值观、道德准则、组织结构和工作流程等，是企业文化的核心，是组织认同与行为的基石。

一个企业成功与否的基本层文化将对企业发展产生深远的影响，如果企业文化的基本层面缺乏明确的目标，混乱的组织结构和模糊的价值观，那么企业的发展很难得到保障。

因此，企业应该在基本层面上建立起正面的文化特征，明确组织的使命和目标，制定清晰的价值观和道德准则，建立清晰的组织结构和工作流程，确保企业能够在有序、规范的环境中发展。

第二，社会层面社会层面的企业文化是指在与外部环境的交往中形成的文化形式，它主要包括企业的社会责任、品牌形象、企业关系和员工习惯等方面。

社会层面的企业文化是企业与外部环境互动的结果，是企业在和外部利益相关方交往中形成的企业特征。

社会层面的文化对企业的品牌形象、消费者关系、社会共识和企业声誉等方面有着深刻的影响，一个企业的社会层文化会得到消费者的认可和尊重，将为企业的长期发展奠定基础。

因此，企业应该在社会层面上努力构建出能够与外界良好互动的企业文化，提高企业形象和品牌知名度，使企业在社会中得到尊重和支持。

第三，象征层面象征层面的企业文化是组织中的象征、象征性行为和仪式等形式，它主要体现在企业的标志、口号、颜色、空间布局等方面。

象征层面的文化是企业形象的具体表达，是一种非言语交流的方式，它对员工的行为和组织氛围产生着深远的影响。

企业文化的三层结构企业文化的结构划分有多种观点。

一种是将其分为两个层次，有多种表达，如有形文化和无形文化、外显文化与内隐文化、物质形式和观念形式、“硬”S 与“软”S 等；另一种是分为四个层次，即物质文化、行为文化、制度文化和精神文化。

这些不同的结构划分都有其各自的合理性，使用不同的结构划分对认识企业文化建设并无大碍。

为科学准确，我们把企业文化划分为三个层次，即精神层、制度层和物质层。

1 ．精神层这主要是指企业的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌。

精神层是企业文化的核心和灵魂，是形成物质层和制度层的基础和原因。

企业文化中有无精神层是衡量一个企业是否形成了自己的企业文化的标识和标准。

企业文化精神层包括以下6 个方面。

( 1 ）企业最高目标它是企业全体员工的共同追求，有了明确的最高目标就可以充分发动企业的各级组织和干部员工，增强他们的积极性、主动性和创造性，使广大员工将自己的岗位工作与实现企业奋斗目标联系起来，把企业的生产经营发展转化为每一位员工的具体责任。

因此，企业最高目标是企业全体员工凝聚力的焦点，是企业共同价值观的集中表现，也是企业对员工进行考核和实施奖惩的主要依据。

企业最高目标又反映了企业领导者和员工的追求层次和理想抱负，是企业文化建设的出发点和归宿。

长期目标的设置是防止短期行为，促使企业健康发展的有效保证。

( 2 ）企业哲学它在有的企业又被称为企业经营哲学，它是企业领导者为实现企业目标而在整个生产经营管理活动中的基本信念，是企业领导者对企业长远发展目标、生产经营方针、发展战略和策略的哲学思考。

企业哲学是处理企业生产经营过程中发生的一切问题的基本指导思想和依据，只有以正确的企业哲学为先导，企业的资金、人员、设备、信息等资源才能真正发挥效力。

企业哲学的形成首先是由企业所处的社会制度及周围环境等客观因素决定的，同时也受企业领导者思想方法、政策水平、科学素质、实践经验、工作作风以及性格等主观因素的影响。