企业文化的三个层次

企业文化的三个层次

【篇一：企业文化的三个层次】

企业文化的三个层次

创造了企业的老板是伟大的，毕竟老板创业时承担了很多风险，受

过很多苦难。因此每个老板都把企业看得很重，这是可以理解的，

老板要通过管理来运作企业，也要通过文化来影响企业的员工。因

为企业是老板的延伸，有的老板说：“企业是我的亲儿子，叫别人来

调教怎么放心？” 在国内企业中，华帝的七老板，集体退出历史舞台，聘请职业经理人来管理企业，这样的例子太少了。与亲儿子类比的

企业文化，是老板个性和精神的延伸。站在企业的立场来看企业文化、来讲企业文化的人和书已经很多了，现在站在旁观者的立场上

来谈一下，企业文化对企业的意义和价值。

1、企业文化是包装：

企业文化是公司的包装。

企业是产品，企业文化是产品外面的包装，详细的“核心价值观、基

本价值观等”是包装上的说明文字。这样的包装，有利于推广企业这

个产品，树立企业形象，增加企业在市场中、在政府中、在客户中、在员工中的竞争力。

站在老板的角度上，企业文化是传达老板思想的最好方式。也可以说，企业文化是老板的软性广告。老板的思想，如果由老板直接给

员工灌输，一方面老板时间有限，成本太高；另一方面员工可能有

很多抵触，毕竟老板是说教多于说理。对外界也是一样，企业文化

可以把老板的思想，准确地传达给银行、经销商、政府等。因此老

板用企业文化，这样“软性的广告”的方式来给员工灌输。这样推销

老板思想的作用，效果要比单纯推销企业产品好很多、也比老板直

接推销自己好很多，起码显得“正规”和有“水平”。一个没有企业文

化的企业，老板是没有思想的，有自己思想的老板，企业一定有自

己的性格和特点，有某种文化。

所以站在企业是个产品的角度来看，企业文化是企业的包装。

2、企业文化是规矩

企业文化是公司中不成文规矩的集合。

老板要统一整个企业的思想，要求大家按照老板的意志动作。因此

企业中制定了很多规章和制度。但是所有这些规章和制度，都有一

个基础，这个基础是老板的思想。但毕竟制度不能规定所有的事情。

在企业中还有很多不成文的规矩。把这些规矩进行集中，进行提炼，就总结出了企业文化。

中层管理人员在处理彼此关系时，要遵守一定的规定，还要符合某

种约定俗成的规矩。大家对“服从、专业、创新、以人为本等”文化

概念的理解，要尽可能保持一致，这样在互相合作的过程中就可以

减少摩擦，减少了交易成本，企业将更加有效。这个时候，企业文

化就是润滑剂的作用。在管理层对待员工时，也是这样，共同认可

的企业文化，可以使得双方保持沟通平台，减少企业中的纷争。

就这样，企业文化和管理制度，相互配合，使得企业降低管理成本，提升了企业的执行力。

3、企业文化是宗教。

说到宗教，很多人很怕，为什么怕？宗教是充满力量的。宗教的力

量是无限的，相信宗教的人是狂热的、充满激情的、人生充满了快

乐和幸福。有种说法是说，掌握了人的精神，就掌握了他的一切。

企业文化就是企业中的宗教，企业老板就相当于企业中的教皇，他

把自己的思想，进行宣讲和传达，就是在传法、布道。

有个故事是说青岛的一家企业，很厉害，全国闻名，企业文化也很

出色。一个女工身患癌症，临去世时，说：“我死后，请把我绕厂一周，我要最后看看我们厂子，这是我最后的心愿。”这个故事要让西

方资本家听到后，一定感到不可思议。这就是企业文化的力量，也

是这家企业成功的法宝。

企业中有多少人是自觉自愿地工作呢？有时候我们抱怨“愚民政策”。但有多少“民”是有自己思想的呢？很少。与其让这些人精神上没有

归宿，不如用企业健康的文化来引导他，可能最后企业和个人都受益，其实他也愿意被引导。所以企业文化就是企业的宗教，老板要

学学宗教的发展，掌握宗教传播的技巧，实践在企业中，建设、提

升出优秀的企业文化。

总的来看，企业文化对外部是企业的包装；对管理层是企业在规章

制度之外的规矩；对员工来说是宗教。从这三个层次上理解企业文化，可能是一个全新的角度，可能更透彻，从而更好地贯彻企业文化，创造出企业更优良的业绩。

企业文化——有限忠诚

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有很多人开始羡慕我的朋友，说：“还是你聪明，看到不对，早早就

走了，现在也不错，磨练了几年，经验和能力都有了，在哪儿都有

好机会。”到底在企业工作的人，对企业要无限忠诚吗？怎样辨证地

看待这个问题呢？

1、温情的背后：

表面上温情的企业，实际上是最残酷的企业。

很多人都听说煮青蛙的故事。一种办法是把青蛙放在冷水中，在下

面慢慢加热，青蛙对温度的升高没有察觉，于是最后没有了跳出来

的力气。另外的办法是直接把青蛙放在热水中，青蛙受到了刺激，

于是很快地跳了出来，安全地活了下来。温情的企业就是在用慢火

煮青蛙，青蛙就是员工。在温情的企业里面工作久了，就会失去热

情和冲动，更不要说专业水准的下降了。

严酷的自然环境锻炼人的意志，增强人的体质。表面上残酷的企业，可以增加员工的耐力，锤炼员工的专业素质，提升员工在人才市场

上的竞争力。

所以越温情的企业，越残酷。越残酷的企业，越人道。

2、首先对谁忠诚？

在工作之外，要忠诚于自己的家人、忠于朋友。这些理念每个人的

理解都不一样，这里就不详细说了。作为一个企业人，首先要忠诚

于自己的专业。

我们是为自己负责的，公司用我，因为我有利用价值，因为我是专

业的人。因此专业是我们每个人生存和发展的基础，也是取得事业

成功的第一保证。有个说法是老板要用“奴才+人才”的人，其中的

“人才”就是说，这个人是专业的人。“天救自救者”，一个连自己都

不忠诚的人，一个连自己的专业都不忠诚的人，怎么能取得别人的、企业的忠诚呢？所以在工作中要有这样的理念，我首先忠诚于我的

专业，专业是我存在的价值。

其次的忠诚是给公司的。企业有企业的发展轨迹，个人有个人的发

展轨迹，任何职业生涯规划都不可能让两者完全重合，所以企业人

和企业的“交集”不过两到五年时间。所以企业人要有这样的心态，

我为公司工作，公司付我薪水，公司给我提供了这样的发展空间，

我要充分利用这个空间发展自己的专业技能，提升我的市场价值。

有这样想法的员工，会给有良好的职业心态，为公司做出很大贡献，因此要首先忠诚于专业，其次才忠诚于企业。

3、要互相忠诚

员工忠诚于企业以后，会给企业做出很大的贡献，这个是不用细说的。但忠诚是相互的。员工对企业要忠诚，企业也要对员工忠诚。