财务管理案例分析与答案

参考答案第1章总论一、单项选择题1. B2.D3.D4.B5.B6.C7.D8.C9.D 10.B二、多项选择题1. ABCD2. ABCDE3. BC4. AC5. ACDE6. CD7. ABC8. ABCD 9. ABCD 10. BD三、判断题1.√2.×3. √4. √5. √四、思考题略五、案例分析案例分析要点：1．赵勇坚持企业长远发展目标，恰是股东财富最大化目标的具体体现。

2．拥有控制权的股东王力、张伟与供应商和分销商等利益相关者之间的利益取向不同，可以通过股权转让或协商的方式解决。

3．所有权与经营权合二为一，虽然在一定程度上可以避免股东与管理层之间的委托一代理冲突，但从企业的长远发展来看，不利于公司治理结构的完善，制约公司规模的扩大。

4．重要的利益相关者可能会对企业的控制权产生一定影响，只有当企业以股东财富最大化为目标，增加企业的整体财富，利益相关者的利益才会得到有效满足；反之，利益相关者则会为维护自身利益而对控股股东施加影响，从而可能导致企业的控制权发生变更。

第2章时间价值和风险报酬一、单项选择题1. C2. B3. A4. D5. A6. A7. D8. A9. B 10. C二、多项选择题1. AB2. ACD3. ABCD4. BC5. ACD6. ACD7. CDE8. BCD 9. ABD 10. AD三、判断题1. ×2.×3. ×4. ×5. √四、思考题略五、计算题（1）F=P(F/P,i,n)=100×(F/P,7%,3)=100×1.2250=122.5(万元)（2）P=A/i=50 000/8%=625 000（元）（3）F=P×(F/P,i,n)=P×FVIF i,n=123 600×(F/P,10%,7)=123 600×1.949=240 896.4(元)（4） PVA n=A．PVIFA i,n500 000= A．PVIFA12%,5A=500 000/ PVIFA12%,5=500 000/3.605=138 696（元）由以上计算可知，每年还款138 696元。

教师手册：案例解析及参考答案目录第1章 (1)第2章 (3)第3章 (6)第4章 (8)第5章 (9)第6章 (11)第7章 (12)第8章 (15)第9章 (16)第10章 (23)第11章 (26)第12章 (28)第13章 (30)第14章 (32)第15章 (35)第16章 (37)第17章 (38)第18章 (40)第19章 (40)第20章 (42)第21章 (43)第1章案例参考答案：财务管理是企业管理中的重要组成部分，贯穿于企业的生产、销售、经营等每个角落，通过对资金活动及其形成的财务关系进行调节，从而保证企业业务的正常开展、不断改进、实现企业价值最大的目标。

对于本案例的分析如下：1.案例中出现的问题：①财务人员素质不高。

在刘明理找财务处长谈话时，想了解厂里的财务情况与数据，结果身为财务处长还没有讲清楚企业的财务状况，表明财务经理在财务管理中的作用没有充分发挥；通过解读整个案例，显示企业的财务管理很混乱，没有实现财务管理以企业资金运动为重点，对资金取得和有效使用的管理工作。

②财务人员对工作有怨言。

在刘明理找财务处长了解情况时，财务处长发牢骚说到：工厂待遇低，财务处没有福利，财务人员每天工作非常繁忙，有时还要加班，但是却没有相应的奖励；同时财务人员每天要遭受许多埋怨，工厂各个部门对财务处的工作都不满意，经常在厂长办公会上受到批评；案例的最后还提到，一些大学生在一年的实习期后就全部跳槽了，也体现出他们对工作的不满意。

③财务决策不科学。

刘明理在面对账面只有600万元资金，而要解决1800万的申请时，采取的是给5个部门的主管副厂长打电话，核实资金需求的迫切程度，并在600万元的限度内支付了590万元的资金，只留下了10万元资金预备急需。

事实上，企业资金的分配不能只按需求的迫切程度来进行划分，应该运用财务的相关知识进行核算，而且只留下了10万元资金预备急需是相当不合理的。

④财务关系不明确。

财务管理分析案例一（一）案例资料：材料1：A公司是煤炭类上市公司，2008年1-8月，全国煤炭市场火爆，供不应求，焦煤价格一度突破2200元/吨，电煤价格一度突破1600元/吨，在这种市场形势下，煤炭类上市公司2008年年报利润均创新高，其每股收益远远高于其他行业，A公司也不例外。

但是2008年9月份以来，截止2009年初由于美国金融危机的影响，下游钢铁电力等行业出现萎缩，虽然煤价仍然较高，但是煤炭销售量急剧萎缩，秦皇岛港口一度出现大量煤炭积压，A公司为了减少产量被迫停产检修。

材料2：B公司为石油贸易类的上市公司，2008年下半年由于世界油价急剧下跌，由于该公司在高油价期间高价购入大量油料，存货成本太高，影响年终业绩。

因此公司决定到国外期货交易所进行石油期货业务，由于操作得当，该企业在新加坡原油期货交易所获利3亿美元，此项业务导致2008年利润表由亏损转为盈利。

材料3：C上市公司2009年1月预计2008年度盈利增长30%，但经注册会计师审计，C公司2008年年报中，存在重大舞弊行为，该企业采用收入提前入账，成本延后入账，伪造销售合同等手法，使当期利润虚高50%。

（二）问题分析讨论：如果你是一位财务分析师，面对以上情况，请思考：1、财务目标有哪几种提法，请简要加以说明。

答：①利润最大化，利润等于收入减成本和费用。

②资本利润率最大化或每股利润最大化，是利润与普通股股数的对比数。

③企业价值最大化，企业价值并不等于账面资产的总价值。

2、结合ABC三个公司的情况，请说明会计利润存在的缺陷。

答：①利润最大化是一个绝对指标，没有考虑企业的投入和产出之间的关系。

②利润最大化没有考虑利润发生的时间，没有考虑资金的时间价值。

③利润最大化没能有效地考虑风险问题。

这可能使财务人员不顾风险的大小去追求最大的利润。

④利润最大化往往会使企业财务决策行为具有短期行为的倾向，只顾片面追求利润的增加，而不考虑企业长远的发展。

⑤会计利润的主观性导致会计信息失真的缺陷。

第二部份考核的内容和要求在分析案例之前来了解一下国有资产的转让程序，总体分为九个步骤分别是：1. 决议：确定转让方主体；转让方案形成决议；转让方案形成的决议向主管部门申请批准2. 决定或者批准3. 清产核资以及财务审计4. 经由资质的评估机构评估5. 公告6. 选择受让方7. 签订合同8. 审批备案9. 产权变更登记那末，经过上述步骤的审核检验下，周益明到底运用怎样的手段偷天换日地利用一个净资产为负的民营企业获取国有上市公司的控股权，进而掏空上市公司的呢？出生于宁波慈溪的周益明从小受父亲的影响，在少时便展露西湖商业智慧，加之天生聪明精干，在商海打拼的几年中靠着不断对资本运作的敏感性不断进行令人眼花撩开的资本运作，逐步积累起资本。

2002 年他组建明伦集团，并在之后的两年中跻身《福布斯》中国内地富豪榜，被外界称作“钻石王老五”。

02 年8 月，遂宁市明星电力欲转让28.14%的国有股，价值为3.8 亿元。

这一消息即将触动了周益明敏感的商业神经，也激发了他浓厚的兴趣。

然而，按照规定，收购上市公司的资金不能超过集团公司净资产的50%，此时周益明拥有的明伦集团及其控股子公司的净资产实际为-1710 万元。

倘若收购成功，对日后上市公司的运作资本又该如何取得。

这两个问题成为周益明收购成功与否的关键。

为了符合收购资格，03 年 3 月，周益明委托深圳市中喜会计事务所伪造了2001 以及2002 年度两份财务审计报告，将明轮公司的净资产做到12 亿元。

周益明也从“负翁”一夜之间变成为了“身价27 亿元的富翁”。

第一个问题算是解决了，之后，周益明充分利用银行内部的“潜规则”并且凭借与几个银行高管的深交，通过母公司贷款由子公司担保，子公司贷款由母公司担保的方式，以企业流动资金的名义违法取得 3.8 亿元的贷款直接用作收购资金，完成为了“空手套白狼”式的资本运作。

解决了上述两大难题，周益明以高出净资产30%的价格，即每股7 ．969 元，击败了包括四川省电力公司在内的竞争对手，投入3．8 亿元完成为了收购案，成为了明星第一大股东。

财务管理案例分析题及答案在企业经营管理中，财务管理是至关重要的一环。

通过对财务数据的分析和管理，企业可以更好地把握经营状况，做出科学决策，实现可持续发展。

下面我们就来看一个财务管理案例，并进行分析和解答。

案例一，某公司在过去一年的经营情况中，出现了销售额增长，但利润下降的情况。

请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。

分析及解答：1. 原因分析：销售额增长而利润下降可能是由于成本的增加所致。

成本的增加可能来自于原材料价格上涨、生产成本增加、人工成本上升等方面。

另外，如果公司在销售过程中存在大量的滞销产品或者库存积压，也会导致销售额增长而利润下降的情况。

2. 解决方案：针对成本增加的情况，公司可以采取多种措施来降低成本，比如优化供应链管理，寻找更优惠的原材料供应商；提高生产效率，降低生产成本；合理安排人力资源，控制人工成本等。

对于滞销产品和库存积压的情况，可以通过市场调研，调整产品结构，加强库存管理等方式来解决。

案例二，某公司在经营过程中出现了现金流紧张的情况，请分析可能的原因，并提出相应的解决方案。

分析及解答：1. 原因分析：现金流紧张可能是由于企业经营不善、资金占用过多、应收账款回笼不及时等原因所致。

另外，如果企业存在大额的长期投资，也会导致现金流紧张的情况。

2. 解决方案：针对现金流紧张的情况，公司可以采取多种措施来改善现金流，比如加强应收账款管理，提高回笼速度；优化资金占用结构，减少不必要的资金占用；合理安排资金运作，避免出现资金空转现象等。

对于长期投资，可以考虑通过资产处置、资产证券化等方式来变现，改善现金流状况。

通过以上案例的分析及解答，我们可以看到财务管理在企业经营中的重要性。

只有通过科学的财务管理，企业才能更好地把握经营状况，实现可持续发展。

希望以上内容对您有所帮助，谢谢阅读！。

1、公司根据自身的状况，负债筹资方式为什么选择债券筹资？债券融资与股权融资比较，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税；从控制权分析，债券融资不会削弱公司现有股东控制权，而股权融资因新增股东导致控制权分散；从股东收益分析，如果公司投资报酬率高于债券利率，由于债券融资成本只是相对固定利息，采用债券融资可扩大公司规模，增加公司每股收益，提高股东收益。

债券融资与银行存款比较，从融资的主动性看，债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性；从融资成本分析，我国银行贷款利率一般高于债券利率；从资金运用上看，债券融资的资金运用相对灵活，避免银行的限制与监督。

所以公司选择发行公司债券融资。

长江三峡总公司发行人为国有独资企业，国资委是其唯一股东,行使股东会权利，因此发行债券是增加公司每股收益，提高股东权益最好的选择。

三峡工程建设风险三峡工程建设是一项复杂的系统工程，建设规模大、施工强度高、工期长，对施工的组织管理和物资设备的技术性能要求较高。

如果在工程建设的管理中出现重大失误，则可能会对整个工程建设进度产生影响，而债券融资比银行存款更具有主动性和灵活性，可以降低资金筹资风险。

滚动开发新项目的资金需求风险根据发行人发展战略规划，公司20年内仍将以三峡工程运营和金沙江开发为重点；除正在建设的三峡工程外，金沙江下游梯级水电站的滚动开发也相继展开，预计动态总投资额为2，506亿元，随着工程进度的加快，工程投资将逐年上升。

此外，公司还在风电、抽水蓄能、核电、火电等领域展开投资，预计会给发行人造成一定的资金压力，从筹资成本看，债券融资的利息计入成本，在税前支付，具有冲减税基的作用，股权融资对公司法人和股份持有人进行双重纳税。

因此发行债券是长江三峡最好的选择。

2、债券筹资决策应考虑哪些因素？（1）公司发行债券必须对债券筹资的规模做出科学判断和规划。

首先要以公司合理的资金占用量和投资项目资金需要量为前提，对公司扩大再生产规划，对投资项目进行可行性研究，长江三峡发行债券所筹资金投向大型水电和清洁能源开发，2009年项目属于发展的高峰期。

课程设计案例1.企业兼并可行性分析A公司拟兼并与其经营相近的B公司，有关材料如下：（1）经资产评估公司评估，B公司的资产总额为5500万元，负债总额为3500万元，所有者权益总额为2000万元。

（2）经双方协商，A公司为收购B公司的资产，在兼并时向B公司所有者支付现金2000万元，以后分期代偿3500万元的债务（其中2000万元在2年后到期，利率12%，另1000万元在1年后到期，利率为10%，500万元在半年内到期，年利率6%，以上长期负债均半年付息一次，到期还本）。

（3）A公司预测，若兼并B公司，前3年可望全公司增加现金流入量每年1200万元，以后3年可使全公司现金流入量每年增加1000万元，第六年年末将重组后的B公司出售，估计售后流入4800万元。

（4）兼并过程中支付的可行性咨询费与法律等费用为30万元。

（5）当年市场平均基准利率为15%。

要求：根据上述资料，评价此兼并的可行性。

（1）计算兼并后可能增加的现金流量：PV AB-（PV A+PV B）=1 200×（P/A,15%,3）+1 000×[（P/A,15%,6）-（P/A,15%,3）]+4 800×（P/F,15%,6）=1 200×2.283+1 000×（3.784-2.283）+4 800×0.432=6 314.2（万元）（2）计算兼并成本：C-PV B=2 000×（P/F,15%,2）+1 000×（P/F,15%,1）+（2 000×12%×0.5）×（P/A,7.5%,4）+1 000×（P/F,10%,0.5）×（P/F,7.5%,2）+500×（P/F,7.5%,1）+（500×6%×0.5）×（P/F,7.5%,1）+（5 500-3 500）+30=2000×0.756+1000×0.87+120×3.349+50×1.795+500×0.93+15×0.93+2 000+30=5 382.58（万元）（3）计算兼并过程的净收益：NPV=PV AB-（PV A+PV B）-（C- PV B）=6 314.2-5 382.58 =931.62（万元）因为NPV>0所以，此兼并是可行的。

第1篇一、案例背景某企业成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。

经过多年的发展，企业规模不断扩大，业务范围不断拓展。

然而，随着市场竞争的加剧，企业面临着越来越多的财务风险。

为了提高企业的财务管理水平，降低财务风险，企业决定进行一次全面的财务管理改革。

二、案例描述1. 财务管理现状（1）财务报表编制不规范。

企业财务报表编制过程中，存在数据不准确、不完整等问题，导致财务报表无法真实反映企业的财务状况。

（2）成本控制不力。

企业在生产过程中，原材料采购、生产成本、人工成本等环节存在浪费现象，导致成本过高。

（3）资金管理混乱。

企业资金收支管理混乱，存在大量闲置资金和资金短缺现象。

（4）财务风险意识淡薄。

企业对财务风险的认识不足，缺乏有效的风险防范措施。

2. 财务管理改革措施（1）规范财务报表编制。

企业对财务报表编制流程进行梳理，明确责任分工，确保财务报表的准确性和完整性。

（2）加强成本控制。

企业从原材料采购、生产过程、销售环节等方面入手，加强成本控制，降低生产成本。

（3）优化资金管理。

企业对资金收支进行严格管理，合理调配资金，提高资金使用效率。

（4）提高财务风险意识。

企业加强财务风险教育，提高员工对财务风险的认识，制定有效的风险防范措施。

三、案例分析1. 财务报表编制不规范企业财务报表编制不规范，导致财务数据不准确、不完整。

这种情况可能给企业带来以下影响：（1）影响企业决策。

由于财务数据不准确，企业决策者可能做出错误的决策，导致企业损失。

（2）影响投资者信心。

投资者对企业财务状况的判断主要依据财务报表，财务报表不准确可能导致投资者对企业失去信心。

（3）影响企业信用。

企业信用评级机构在评估企业信用时，会参考企业的财务报表。

财务报表不准确可能降低企业的信用评级。

针对这一问题，企业应加强财务报表编制的规范，确保财务数据的准确性。

2. 成本控制不力企业在生产过程中，存在原材料采购、生产成本、人工成本等环节的浪费现象，导致成本过高。

财务管理案例分析及答案题目：摘要：本文通过分析实际的财务管理案例，总结了其中的问题及应对策略，并给出了合理的解决方案。

通过案例分析，可以帮助读者更好地理解和应用财务管理的基本概念和原则。

案例背景：某公司是一家中小型企业，主要经营家具制造和销售业务。

然而，近期由于市场竞争激烈，经营状况逐渐下滑。

在经营困难之际，公司决定寻求财务管理方面的帮助。

问题分析：1. 资金短缺：由于销售额下滑，公司面临资金不足的问题。

这导致无法按时支付供应商款项，进一步影响到供应链的稳定性。

同时，公司也无法投入更多资金用于市场推广和产品研发。

2. 成本控制不当：公司的成本支出高于预期，但利润率却持续下降。

这主要是由于原材料采购成本和生产成本的增加，以及管理费用的过高。

3. 财务报告不准确：财务报告的数据不准确，无法为决策提供可靠的依据。

这可能是由于会计处理错误、操作失误或者内部盗窃等原因导致的。

解决方案：1. 健全现金流管理：建立有效的现金流预测和管理机制，确保及时获取资金。

同时，与供应商协商支付方式，寻求灵活的付款安排。

另外，可以考虑寻求银行贷款或寻找投资者合作，增加资金来源。

2. 优化成本控制：重新评估供应链，寻找更具竞争力的供应商，并与他们建立长期合作关系。

合理制定采购计划，控制原材料和生产成本。

同时，减少不必要的管理费用，提高人力资源利用效率。

3. 提高财务报告准确性：加强内部控制，建立审计机制，确保会计处理准确无误。

对财务数据进行定期审核，发现异常情况及时处理。

此外，加强员工培训，提高其对财务管理的理解和重要性的认识。

答案详解：1.对于资金短缺的问题，公司可以通过以下途径解决。

首先，优化现有的资金利用，减少应收款项和存货的周转周期，提高现金流。

其次，寻求银行贷款或与合作伙伴共同出资，增加公司的资金来源。

最后，制定有效的财务计划和预算，规划公司未来的资金需求，避免再次出现资金短缺问题。

2.对于成本控制不当的问题，公司可以采取以下措施。