生产主管职业化训练教程试题

学习课程： 学习课程：生产主管职业化训练教程说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习， 说明：课前自评是测试您对课程主题内容的初期掌握情况，带着问题参与学习，测试结 果不计入考试成绩。

果不计入考试成绩。

1.许多生产主管制定的生产计划往往形同虚设，难以执行，其中最重要的原因是 许多生产主管制定的生产计划往往形同虚设，难以执行， 许多生产主管制定的生产计划往往形同虚设 回答：错误 A.缺乏机器负荷分析 B.不了解产品的制程 C.缺乏产能负荷分析 D.缺乏人力负荷分析 2.最高主管的管理幅度最合适的应该是 最高主管的管理幅度最合适的应该是 A.管辖 2-4 个人 B.管辖 4-8 个人 C.管辖 8-10 个人 D.管辖 10-12 个人 3.身为主管，下列哪种行为不能激发部属的积极性 身为主管， 身为主管 A.以身作则 B.避免过度监督 C.多多称赞下属 D.尊重部属的意见 4.下列哪一项不属于成果评价原则 下列哪一项不属于成果评价原则 A.公开原则 B.控制原则 回答：正确 回答：错误 回答：错误C.公平原则 D.共享原则 5.训练下属最常用且最有效的方法是 训练下属最常用且最有效的方法是 A.使部属有责任感 B.增进与部属的感情 C.OJT 训练 D.让新人实际操作 回答：错误第1讲【本讲重点】管理者必备的三种技能 理想管理者的特点 管理者的人性特质 主管的类型管理的基本概念企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、 一流的服务。

而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。

管理者必备的三种技能一个企业的目标都不外乎追求成长与利润， 想要顺利地达到这个目标， 就需要管理者与 部属同心协力。

因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这 个企业的组织活动才容易开展，达到目标的速度才会提高。

然而， 现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数， 大多数管理者都还从事 着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。

生产主管职业化训练教程试题1.制定生产总量时，生产部门应保留（）左右的空间作为营业部紧急订单追加时备用回答：正确A.3%B.5%C.7%D.10%2.海尔的管理模式称为回答：错误A.TPMB.TQMC.CEOD.OEC3.下列关于劳动定额的说法错误的是回答：正确A.劳动定额是执行成本核算的重要资料B.劳动定额是编制生产计划的重要依据C.劳动定额是企业提高生产效率的有力手段D.劳动定额不是计算职工工资的主要依据4.主管要有组织功能，其目的是回答：正确A.培养使命感B.知人善任，人尽其才C.知已知彼，百战不殆D.团队合作，建立共识5.下列不属于组织运用原则的是回答：错误A.权限委任与移让原则B.管理幅度原则C.部门划分原则D.命令系统原则1.下列关于品质管制的说法错误的是回答：正确1. A 品质管制是管理工具2. B 品质管制是一种新的经营管理方法3. C 品质管制是企业内部全体员工的事务4. D 品质管制与其他企业无关2.当今社会，主管的角色可以分为回答：正确1. A 人际角色、咨询角色、决策角色2. B 创新者、谈判者、联系点者3. C 发言人、传播者、侦测者4. D 头脸人物、团队领导、联系者3.下列不属于工厂内部的目视管理的是回答：正确1. A 部门标识牌2. B 文件柜3. C 生产线看板4. D 信道线4.沟通的最终目的是回答：正确1. A 使企业中各个级层之间关系和谐2. B 传达情况3. C 传递感情4. D 得到对方的回应5.下列不属于组织运用原则的是回答：正确1. A 权限委任与移让原则2. B 管理幅度原则3. C 部门划分原则4. D 命令系统原则6.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒回答：正确1. A 五天前2. B 六天前3. C 七天前4. D 八天前7.管理者要有忍耐力，这个"忍耐力"的含义是回答：正确1. A 提出正确的问题2. B 活在远景里3. C 预料变化4. D 开拓未来8.身为主管，下列哪种行为不能激发部属的积极性回答：正确1. A 以身作则2. B 避免过度监督3. C 多多称赞下属4. D 尊重部属的意见9.训练下属最常用且最有效的方法是回答：正确1. A 使部属有责任感2. B 增进与部属的感情3. C OJT训练4. D 让新人实际操作10.班组的周查属于安全检查的哪种检查形式回答：正确1. A 经常性的检查2. B 自我安全检查3. C 群众性大检查4. D 专业性的检查11.下列关于劳动定额的说法错误的是回答：正确1. A 劳动定额是执行成本核算的重要资料2. B 劳动定额是编制生产计划的重要依据3. C 劳动定额是企业提高生产效率的有力手段4. D 劳动定额不是计算职工工资的主要依据12.为了控制进货的进度而进行定单跟催，需要在（）前进行提醒回答：错误1. A 3天2. B 5天3. C 一周4. D 一季度13.金字塔型的组织中，处于中间位置的是回答：正确1. A 中层管理者2. B 基层管理者3. C 员工4. D 高层管理者14.品质管制的演进过程中的第三阶段是回答：正确1. A 操作者的品质管制2. B 统计的品质管制3. C 领班的品质管制4. D 检查员的品质管制15.一个好的采购员的先决条件中占第一位的是回答：正确1. A 良好的商业谈判的能力2. B 行业中的丰富的经验3. C 良好的品格4. D 良好的与人沟通的能力。

生产主管职业化训练教程-考试题目单选题1.美国心理学家马斯洛的激励理论认为，人的需要的第四层是回答：正确1. A 感情的需要2. B 安全的需要3. C 尊重的需要4. D 自我实现的需要2.指导培训下属成长的最基本的培训方法是回答：正确1. A 以体验为主2. B 以见习为主3. C 以教育为主4. D 以动机为主3.下列关于品质管制的说法错误的是回答：正确1. A 品质管制是管理工具2. B 品质管制是一种新的经营管理方法3. C 品质管制是企业内部全体员工的事务4. D 品质管制与其他企业无关4.日本最有名的管理方式是回答：正确1. A 松下式的生产管理2. B 松下式的质量管理3. C 丰田式的质量管理4. D 丰田式的生产管理5.沟通的最终目的是回答：正确1. A 使企业中各个级层之间关系和谐2. B 传达情况3. C 传递感情4. D 得到对方的回应6.下列哪一项不属于空间协作方式回答：正确1. A 车间之间协作2. B 生产小组之间协作3. C 工作轮班4. D 工作组内部协调7.中层管理者最常用的管理技巧是回答：正确1. A 人际性技巧2. B 技术性技巧3. C 概念性技巧4. D 诊断性技巧8.订单跟催要在进料日的几天前进行提醒回答：正确1. A 五天前2. B 六天前3. C 七天前4. D 八天前9.下列关于目标管理的作用的表述错误的是回答：正确1. A 实现组织的目标而不管个人的目标2. B 评估组织和个人3. C 提供参与管理的基点4. D 强化个人能力的开发10.下列哪项不是员工在选择公司时最主要的因素回答：正确1. A 理想的上司2. B 良好的远景3. C 和谐的环境4. D 优厚的待遇11.最高主管的管理幅度最合适的应该是回答：正确1. A 管辖2-4个人2. B 管辖4-8个人3. C 管辖8-10个人4. D 管辖10-12个人12.新时代的管理者应该懂得如何对待员工，要做到这一点，管理者应具备回答：正确1. A 应变力2. B 敏感力3. C 洞察力4. D 集中力13."这些我们公司早就尝试过了，结果行不通，不做也罢了"，这是哪一种类型主管的表现回答：正确1. A 事必躬亲型2. B 外科医生型3. C 压制部属型4. D 惟命是从型14.金字塔型的组织中，处于中间位置的是回答：正确1. A 中层管理者2. B 基层管理者3. C 员工4. D 高层管理者15.关于管理者的人性特征的说法中哪一个答案是错误的回答：正确1. A 劳心者2. B 就是做官3. C 既要"管"又要"理"的人4. D 负责整个团队的业绩。

生产主管职业化训练教程试题部门（车间）：姓名：得分：一、填空题（每空1分，共30分）1、管理者必备的三种技能是：( )、( )、（）。

2、以主管的表现来分主管有（）、（）、（）、（）、（）、五种类型。

3、管理者是一个（）者，特别需要做好（）工作。

4、当今主管的角色分三类：（）、（）、（）。

5、主管的管理功能有五项：（）、（）、（）、（）、（）。

6、主管管理的技巧可以分为四个方面：（）、（）、（）、（）。

7、新时代的管理者应具备几种特殊能力：（）、（）、（）、（）、（）、（）。

8、主管涵养的两个方面：（）、（）。

二、选择题（每题4分，共40分）1、管理者的人性特质有（）A、劳心者而非劳力者B、人才而非人手C、管理而不是做官D、既要“管”又要“理”的人E、负责整个团队业绩成败的人F、综合各方面关系的人2、依据不同的分类方法，主管有不同的类型，以职位来区分有（）类型A、行政首长、管理人员、督导人员。

B、高级主管、中级主管、基层主管C、第一层的主管、第二层的主管、第三层的主管D、唯命是从型、干预部属型、专权独断型3、主管应当具备什么样的涵养？我们可以引用《孙子兵法》中的五个字：（）A、智B、信C、仁D、勇、E、严4、目标管理有（）作用A、提供参与管理的基点B、兼顾组织目标以及个人目标C、强化个人能力的开发D、能够产生激励作用E、评估组织与个人5、问题的处理方法（）A、抓住事实B、解决方案C、问题处置D、检讨结果6、对人才的重视体现在哪些方面（）A、知人B、选人C、育人D、用人E、安人7、与下属沟通的要领有哪些（）A、学会倾听B、学会赞美C、心平气和D、能够变通E、表达清楚F、语言幽默8、作为一名管理者最主要的工作就是如何提升部属的能力、如何激发部属在工作上的积极性。

激发部属在工作上的积极性通常有以下几种做法（）A、适时地给予称赞、经常面露笑容B、避免过度监督C、要尊重部属的意见D、建立工作感情E、以身作则F、培养其挑战性、经常加以训练及指导9、指责部属的正确方法（）A、要在冷静的时候B、在单独的情形下C、适可而止D、率直E、斥责中带激励F、让其有闻过必改的意愿10、下属表现不良的原因：（）A、你选错了人B、缺乏训练及教导C、虽有能力却不积极三、问答题（每题10分，共20分）1、如何培养新进公司人员？（10分）2、生产主管在选拔基层干部时，需要考虑哪几个因素？四、自检（10分）下列各项都是成本意识的表现，在符合你的项目前划“√”。

一、论述题1.简述储存的相关事项？答：1.危险物品应隔离管制。

2.避免使用阴湿地做仓库。

3.防火、防盗、防水应考虑周全。

4.地面符合规定，不可过高或过低。

5.保持适当的温度、湿度及通风。

6.通道不可堆放物品。

7.良好的照明。

8.物料放置要整齐、平稳。

9.依据分区及编号顺序排放。

10.物料标示朝外。

11.保持整洁、清洁。

2.叙述如何培养下属？答、栽培你的下属要有计划性、持续性、重点培养下属的能力。

以教育为主的指导培训法是最基本的培训方法。

其次是以见习的方法来指导培训。

再次是让下属实际操作，以体验的方法培训。

只有当下属亲自去操作，亲自去体验，他才会指导有什么样的经验。

最后就是以动机为主的知道方法，成长的原动力都是来自于自我学习的强烈意愿。

因此来自于外界的教导，远不如下属自愿学习的动机，让下属产生自愿学习的愿望才是自我成长的最佳捷径。

3.论述成功管理者的基本条件？答：1.信赖自己的部属。

2.适时的授权。

3.善于导入新的管理观念。

4.听取别人的良好意见。

5.时刻保持改革的心愿。

6.办事果断，勇于负责。

4.论述安全生产教育的主要生产形势？答：1.新进职工的三级教育：三级教育的重点是工厂、车间、班组三级，其中班组安全教育包括介绍班组的安全生产情况、生产工作的性质、职责、范围、各种防护以及保险装置的作用、容易发生事故的设备和操作注意事项等等。

2.特殊工种教育：指对特殊工种人员，如电工、锅炉工、冲压工、起重工等人员进行教育。

3.‘经常性的安全宣传教育：要结合企业内的一些班组具体情况，采用各种形式，如安全活动日、班前班后会议、事故现场会、班级墙报的方式来进行相关的安全教育。

5.简述主管必须保持九种危机意识？答：1.要增加按照过去的做法和经验无法处理的工作。

2.不允许自己保持只做与自己所学专业有关的工作的固执态度，一定要强迫自己在又专又精的同时涉猎其他领域。

3.绝不能抱有只做好自己部门分内工作的门户主义。

可以借由帮助别人来增加与其他部门沟通的机会。