2017年大数据公司组织架构及部门职能

数据公司组织架构和部门职能
数据公司是以数据为核心的企业，拥有一定的规模和组织架构。

数据公司的组织架构通常包括以下部门：技术部、产品部、销售部、市场部、运营部和人力资源部等。

技术部负责公司技术架构的设计、开发和维护，包括数据挖掘、数据分析、人工智能等技术领域。

技术部门负责公司的技术发展和创新，以保持公司的竞争力。

产品部负责产品的开发、设计和策划，包括数据分析产品、数据营销产品和数据挖掘产品等。

产品部门负责产品的研究和开发，以满足客户的需求，并提高公司的产品价值。

销售部是数据公司的重要部门，负责公司的销售业务，包括销售数据产品、提供数据服务和数据咨询服务等。

销售部门负责拓展客户资源，维护客户关系，以提高公司的销售额和市场份额。

市场部是数据公司的推广部门，负责公司的市场营销活动，包括品牌宣传、广告宣传和营销推广等。

市场部门负责制定市场策略和营销策略，以吸引更多的潜在客户和提高公司的品牌知名度。

运营部是数据公司的管理部门，负责公司的日常运营和管理工作，包括财务管理、人力资源管理和办公室管理等。

运营部门负责公司的资源协调和管理，以保证公司的高效运营和稳定发展。

人力资源部是数据公司的人力资源管理部门，负责公司的人员招聘、培训和绩效管理等。

人力资源部门负责招聘和培养人才，以保证公司的人力资源优势，为公司的发展提供有力的支持。

总之，数据公司的组织架构和部门职能是相互协调和配合的，每个部门都有着不可替代的作用，以保证公司的健康发展和长期竞争力。

大数据企业组织构成
随着大数据时代的到来，企业的组织架构也发生了变化。

在过去，企业的组织架构主要是分为部门和职能，而现在，随着大数据技术的高速发展，企业需要在组织架构上做出相应的调整。

首先，大数据企业需要设立数据部门或数据中心。

数据部门或数据中心负责整个企业的数据管理、存储、处理和分析。

这个部门需要拥有专业的技术人员和高效的硬件设备，以确保企业的数据安全和稳定性。

其次，大数据企业需要设立数据分析团队。

数据分析团队主要负责对企业内部和外部的大数据进行分析和挖掘，以提供更好的业务决策。

这个团队需要拥有数据分析和挖掘的专业技能和经验。

再次，大数据企业需要设立数据应用团队。

数据应用团队负责将数据分析的结果应用到企业的具体业务中，以提升企业的效益和竞争力。

这个团队需要具备深入了解企业业务的能力和经验。

最后，大数据企业还需要设立数据保护团队。

数据保护团队主要负责企业数据的保护和安全。

这个团队需要具备网络安全和数据安全的专业知识和技能。

综上所述，大数据企业的组织架构需要针对大数据业务的特点进行调整和改变。

只有在组织架构上进行相应的调整，企业才能更好地应对大数据时代的挑战和机遇。

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2017年智能系统企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、战略研究部 (2)
2、研发中心 (2)
3、网络可视化基础架构业务线 (2)
4、网络和嵌入式计算业务线 (3)
5、融合计算平台业务线 (3)
6、市场部 (3)
7、销售部 (3)
8、技术支持部 (3)
9、采购部 (4)
10、计划部 (4)
11、仓储物流部 (4)
12、质量部 (4)
13、行政人事部 (5)
14、信息管理部 (5)
15、财务部 (5)
16、审计部 (5)
17、投资部 (6)
18、证券部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、战略研究部
为公司整体战略决策提供支撑，并负责公司整体战略之下的发展规划，寻找公司未来新的利润增长点和增长模式；帮助现有业务线进行产品和技术路线的规划。

2、研发中心
参与公司各业务线的产品研发、软件开发和测试工作，并提供市场各种外场测试的技术支撑工作。

3、网络可视化基础架构业务线
负责公司“网络可视化基础架构”业务线的产品定义、研发和测试、。

2017年计算机信息系统集成企业组织架构和部门职能此文档为word格式，下载后可随意编辑修改2017年10月修订目录一、公司组织架构 (2)二、部门主要职能 (2)1、商务部 (2)2、财务部 (3)3、人事行政部 (4)4、销售部 (6)5、技术部 (8)一、公司组织架构二、部门主要职能1、商务部部门名称商务部一、协助制定公司发展方向，确定公司经营策略，负责定单的鉴定，开拓市场，推动公司发展。

二、负责把客户要求传递到公司相关部门，解决与客户职责概述沟通双方在合作中出现的问题，寻找最佳解决方案。

三、负责价格及交货期沟通，及时向其他部门反馈订货问题、货期、库存问题及其它需要沟通的问题。

四、审查客户资料，提供报价、合同评审与订单交付能力的评价，协助营销部门签订合同，监控订货进度，制订交货计划。

五、跟踪市场对产品需求的变化，为公司经营提供准确及时的市场发展趋势资料，以便公司高层做出正确决策。

六、积极主动的开发新的采购渠道及客户，根据市场信息制订开发计划，了解业动态和竞争对手发展变化，不断改善销售经营策略，增强公司市场竞争力。

七、定期或不定期的走访客户，展示公司形象和风貌，拉近与客户的距离，严守企业及客户的商业机密，完成上级委派的其它工作。

2、财务部部门名称财务部一、认真贯彻执行《中华人民共和国会计法》和国家颁布的有关财务、税收、物价等方面的法令、法规、制度、案例及实施细则职责概述二、制定和修订公司的财务管理制度及实施办法，组织会计核算工作，施行财务管理三、根据公司年度施工经营目标，编制成本、费用、利润等计划，并对计划完成情况进行检查、分析、提出改进意见四、负责资金的统一管理，核定资金定额，编制年度资金预案算及月度资金收支平衡计划，按有关程序审批后实施五、会同有关部门对固定资产、流动资产、专项资产进行管理，对各类资产的盘盈、盘亏、报废等请款进行核实并办理有关财务手续六、按照财政部颁发的《企业财务会计报告案例》的规定，按年度、半年度、季度、月度财务会计报告，并在每一个会计年度终了，经审查后报送公司领导层七、负责日常费用的审核、报销及入账八、负责公司员工工资的核算及发放等九、负责会计电算化管理，统一会计软件的培训及使用等十、负责财务凭证、账本的装订及保存，以便于后续的查看和使用十一、完成公司交办的其他工作等。

腾讯公司组织架构及部门职责腾讯公司是一家中国互联网巨头，成立于1998年，总部位于深圳。

腾讯公司的组织架构如下：一、集团总部集团总部是腾讯公司的核心部门，主要负责公司的整体战略规划和管理。

其职责包括：1. 制定公司的战略规划和发展方向，确保公司的长期发展。

2. 管理公司的各个业务部门，协调各部门之间的合作与沟通。

3. 管理公司的人力资源、财务、法务等职能部门，为公司的业务提供支持。

二、互动娱乐事业群互动娱乐事业群是腾讯公司的核心业务之一，主要负责公司的游戏、音乐、视频等娱乐业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的游戏、音乐、视频等娱乐产品，提供优质的娱乐体验。

2. 管理公司的游戏平台、音乐平台、视频平台等业务，为用户提供全方位的娱乐服务。

3. 开展与游戏、音乐、视频等娱乐业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

三、社交网络事业群社交网络事业群是腾讯公司的另一个核心业务，主要负责公司的社交网络、即时通讯、在线支付等业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等产品，为用户提供便捷的社交和支付服务。

2. 管理公司的社交网络平台、即时通讯工具、在线支付系统等业务，保障用户的信息安全和资金安全。

3. 开展与社交网络、即时通讯、在线支付等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

四、企业服务事业群企业服务事业群是腾讯公司的新兴业务之一，主要负责公司的云计算、大数据、人工智能等企业服务业务。

其职责包括：1. 开发和运营公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等产品，为企业提供高效的云服务和数据分析服务。

2. 管理公司的云计算平台、大数据分析平台、人工智能平台等业务，保障企业的数据安全和隐私保护。

3. 开展与云计算、大数据、人工智能等业务相关的研发和技术创新工作，提升公司的核心竞争力。

以上是腾讯公司的组织架构及部门职责，每个部门都有其独特的职责和使命，共同推动公司的发展和壮大。

2017年数据处理和存储服务公司组织架构
和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、大客户销售部 (2)
2、产品部 (2)
3、渠道部 (2)
4、人力资源部 (3)
5、行政部 (3)
6、财务投资管理部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、大客户销售部
负责全国范围内公司产品的大客户和连锁客户的开发、运营工作。

2、产品部
负责公司产品的设计规划和技术研发等相关工作。

3、渠道部
负责制定公司渠道网络搭建目标，完成渠道网络的开拓及维护；制定渠道体系的业务目标，辅助渠道伙伴签约连锁客户，完成渠道整体的业绩目标。

大数据公司组织架构
大数据公司的组织架构主要分为三个层次：领导层、中层管理层和基
层员工层。

领导层主要负责公司的发展方向和决策，该层次拥有高度的权限和责任。

在大数据公司中，领导层通常包括董事长、总裁、副总裁等高级
别领导。

这些人拥有广泛的经验和知识，可以对公司的战略和财务决
策做出明智的决策。

领导层还需要与其他公司、政府机构和投资者等
沟通，以确保公司的长期成功。

中层管理层主要负责与员工和领导层之间形成桥梁。

他们是公司的管
理者，必须确保公司的每个部门或团队都能与高层领导层的愿景和战
略保持一致。

中层管理者通常是监督团队、项目经理、运营主管等。

他们必须与其他部门和团队合作，以确保公司的表现始终如一，并留
意是否有任何可改善的方面。

管理层还需要为公司建立标准化的流程，增加效率和降低成本。

基层员工层是公司的基本力量，他们是推动公司经营的关键因素。

基
层员工可以在技术、市场、产品、服务等方面与其他公司竞争。

大数
据公司拥有大量的基层员工，包括数据科学家、软件工程师、业务分
析师、销售人员等等。

基层员工需要了解领导层的战略方向和管理层
的计划，与公司其他部门和团队合作，在自己的职责范围内为公司创造价值。

以上是大数据公司的组织架构，随着公司规模的不断扩大和发展，组织架构也会不断优化和调整，以适应市场的变化和公司的需求。

大数据公司需要组建有效的团队来解决各种问题，以确保公司的成功。

通过领导层、中层管理层和基层员工层三个层次的协作，大数据公司可以取得长期的成功，从而实现其商业目标。

2017年数字营销公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、策划部 (2)
2、客户部 (2)
3、设计部 (2)
4、市场部 (3)
5、财务部 (3)
6、行政人事部 (3)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、策划部
根据公司年度或阶段经营情况以及客户的具体服务需求，组织策划各个阵地的营销推广活动；根据具体情况及时调整执行策略，确保达到预期效果。

对活动效果跟踪、评估、总结。

组织人员定期对品牌传播策略进行调研与测评，根据结果，制定具体宣传推广计划。

2、客户部
负责公司业务的洽谈、沟通以及需求对接与执行结果反馈等工作。

开拓市场，建立与客户的联系渠道，掌握客户的服务需求，并将阶段性的执行成果第一时间提交给客户，接收客户的反馈意见并保持与客户、策划设计团队的三方联动。

3、设计部
根据活动策划需求与客户的营销推广计划，负责制作各种宣传广。