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管理方略MODERN ENTERPRISECULTURE952020.6MEC 军用产品研发过程中的技术状态管理王瑛兵 中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心中图分类号：C931 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-095-02与其他的管理手段相比，技术状态管理属于系统化的管理方式，其在实际的管理过程中，主要是通过对管理对象功能特性、物理特性等的识别、控制与审核来实现技术状态的全过程管理来实现的。
在军用产品的研发方面，技术状态管理的实施更为有效，这种管理方式能够在军用产品的研发过程中，结合军用产品的研发目标，不断对研发过程中的各个技术状态加以管理。
技术状态管理的成效将会决定军用产品研发的成败，使得研发的军用产品更符合要求。
一、技术状态管理的意义近年来，随着我国军事实力的逐步提高，国家在军事领域的投入逐步增大，国务院、中央军委等逐步对军用产品质量提出了明确的标准与要求，在军用产品的研发与生产过程中，对产品质量提出了更高的标准。
在传统的军用产品研发过程中，主要采用的是一般的质量管理方式，而在当前的背景下，新型的质量管理理念逐步被应用，使得军用产品研发最好能够达到“一次成功”、系统管理的目标。
因此，这就要求相关部门与人员在对军用产品研发加以管理的过程中，需实施全过程的管理理念，贯彻事前、事中与事后的质量管理理念，保障在这类产品的研发过程中，能够从传统的结果管理转为过程管理，实现预防与控制相结合的质量管理结果，使得军用产品研发的整个过程都能够处于有效的控制之下[1]。
对军用产品这类特殊产品的研发来看，如果在后期出现了研发失败再次研发的情况，将会造成巨大的资源浪费与成本支出，因此，为保障研发成功，需从过程控制开始，加强技术状态管理。
对产品的研发而言，产品技术状态主要指的是产品研发过程中逐步形成的，包含了研发的全过程。
对任何产品而言，为保障对产品技术状态的确认、变化情况把控，必须要通过技术状态管理来实现。
军品技术状态管理1 目的为加强研制和生产过程的技术状态管理，保证军品研制和生产质量，防止研制和生产过程技术状态的失控。
2目标(1) 在军品项目研制周期内的任何时候，均可通过已经批准的文件来了解某产品及其部件/设备的技术说明；(2) 在军品的整个研制周期内,有效和连续地控制技术说明的演变(过程)，并对这种演变提供可追溯性；(3) 通过对外部和内部技术接口的控制，保证系统和产品的一致性；(4) 对文件持续地反映其描述产品/设备的真实和完整状态进行验证；(5) 提供在产品的研制、生产、试验和交付中出现的偏差(不一致性)的可视性；(6) 根据军品项目要求和确定的基线，及时发布适用的工程资料；(7) 使所有参与的人员了解并保持所描述设备/产品的技术状态及其更改建议影响的适用文件；(8) 确保产品外协的分承包方符合军品项目的技术状态管理要求。
3范围适用于公司所有军品研制和生产过程。
4职责4.1 管理者代表负责组织和领导技术状态管理工作。
4.2 研发部负责设计文件的标识、控制和记实。
4.3 （研发部、质量管理部）？负责工艺文件的标识、控制和记实。
4.4 （研发部、质量管理部）？负责技术文件的归档及归档文件的标识、控制和记实。
4.5 质量管理部负责有关技术状态的记实和监控。
4.6 质量管理部负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督。
5术语5.1 技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
5.2 功能特性产品的性能指标、设计约束条件和使用保障要求。
其中包括：使用范围等性能指标以及可靠性、维修性和安全性等要求。
5.3 物理特性产品的形体特性，如组成、尺寸、表面状态、性状、公差、重量等。
能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
5.5 技术状态管理对技术状态项目进行的下述技术的和管理的活动：a. 技术状态标识；b. 技术状态控制；c. 技术状态记实；d. 技术状态审核。
技术状态管理(培训讲义)第一章概述一、技术状态管理的由来技术状态管理是美国二战（1939—1945年）中特别是二战后，在发展导弹核武器过程中发展起来的一门工程管理控制技术。
四十年代美国用于研制原子弹的曼哈顿计划，五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）及六十年代开始的阿波罗登月计划都运用了技术状态管理的方法。
以五十年代研制的战略导弹阿特拉斯（atlas）为例，参与的单位有2000多个，这就要求：a. 参与研制的部门接口要协调一致；b. 总体与系统、系统与系统、系统与分系统要协调一致；c. 大批的元器件和试验件需要相互提供并兼容；d. 数以万计的技术数据和资料须及时交换和处理。
然而，面对这样的大型复杂项目，由于缺乏系统、科学的管理手段而漏洞百出，诸如：出了故障找不到相应的技术文件；后续项目不能与前面项目匹配；生产过程进行了更改而设计未更改等事件不断发生，致使导弹运到发射现场无法顺利安装，甚至造成发射失败等。
这就使得技术状态管理的概念和办法在惨痛的教训中逐步形成。
随着高科技的发展，武器装备越来越复杂，无论是卫星、运载，还是导弹武器系统，都要求具有共同目标的几个组织密切合作，在成本和进度约束下组织研制和生产，为用户提供满足要求的产品。
同时，科技进步和人们对大自然的探索需求促使工程研制所包含的尖端技术和攻关项目越来越多，接口和协调关系越来越复杂。
这就对在工程研制在全寿命周期内，研制生产管理的科学化、规范化提出了更高的要求，为确保研制过程的万无一失，在进度和经费的约束下按规定的研制周期交付符合要求的产品，使技术状态管理的方法随着技术发展的需要逐步完善。
目前，技术状态管理已被国际社会认可。
技术发达国家实施技术状态管理的实践也为大型复杂项目管理提供了借鉴。
二、国外技术状态管理概况在不断探索和总结经验教训的基础上，1962年，美国空军以手册的形式发布了“技术状态管理办法”，随着在大型武器装备研制工程中的应用逐步完善。
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
国军标技术状态管理内容拟制：日期：审核：日期：质量：日期：标准化日期：批准：日期：目录1．引言1.1 基本要求1.2 一般信息2．程序和规定2.1 技术状态管理的有关制度与规定2.2 技术状态管理组件机构2.3 技术状态项目选择准则2.4 内部报告和向订购方提供报告的时间间隔以及报告的分发和控制要求2.5 对供方的控制措施3．技术状态标识3.1 技术状态项目规范树3.2 选择技术状态项目3.3 确定每个技术状态项目所需的技术状态文件3.4 制定技术状态项目和技术状态文件的标识符3.5 建立技术状态基线、编写技术状态文件3.6 发放技术状态文件4．技术状态控制4.1 技术状态文件更改原则4.2 技术状态文件更改分类4.3 技术状态文件更改程序4.4 技术状态文件更改提出4.5 技术状态更改控制实施4.6 技术状态偏离的控制4.7 超差特许的控制5．技术状态记实5.1 技术状态记实内容5.2 技术状态记实记录5.3 技术状态记实报告5.4 技术状态记实实施5.5 技术状态记实分析6．技术状态审核6.1 一般要求6.2 审核内容6.3 技术状态审核实施7．相关文件技术状态管理计划1 引言1.1 基本要求a) 技术状态管理计划应在武器装备系统或技术状态项目研制过程的不同阶段分别编制出能全面反应其在某一特定时刻确定下来的技术状态文件和管理计划，并明确建立功能基线、分配基线、产品基线。
其中功能基线应与《武器装备系统研制总要求》的技术内容协调一致；分配基线应与《研制任务书》技术内容协调一致；并控制对这些基线的更改，使对这些基线所做出的全部更改都具有可追溯性。
b) 技术状态管理计划是按照GJB 3206-98 标准的要求指定的，应是符合合同要求，计划要明确对技术状态项目的功能特性和物理特性进行管理所采取的程序和方法，并明确对技术状态标示、技术状态控制、技术状态纪实，技术状态审合的管理计划。
1.2 一般信息a）适用的军用武器装备系统、成套设备、整机及组件、部件研制、生产中的技术状态项目说明，即能满足最终使用性能并指定为单个实体的技术状态管理的硬件、软件及其集合体的技术状态管理，具体分为产品的功能特性和物理特性；b) 重要技术状态管理活动时间安排：包括初样/正样的方案论证评审、关键技术（包括关重件特性）实施方案评审、设计阶段评审、工艺评审、产品设计验证、设计确认、产品技术鉴定、重要设计（涉及产品性能技术指标）的更改评审、产品改进方案评审等，只有评审通过后，方可进入下一阶段的研制/生产活动；c) 编制技术状态管理计划目的在于准确适时有效地贯彻公司的技术状态管理制度，确保产品技术状态受控。
