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技术状态管理程序1、目的对技术文件和资料进行有效控制，确保产品从立项、设计、样件、生产和生产后产品保障整个生命周期使用正确的技术文件。
2、适用范围适用于本公司所有技术文件、产品标准和顾客图纸、产品规范、外来标准及其它技术文件和资料的控制。
3、职责与权限3.1技术中心负责根据顾客发出的技术状态文件，确定该技术状态项目能否实施。
负责技术状态工艺文件的更改和产品的实施。
3.2 生产部负责技术状态零部件的批次和数量的确认，并制定生产计划。
3.3 质保部负责技术状态零部件的可追溯性的记录、存档、监督。
4、工作流程图5、程序内容：7. 定义技术状态：技术状态是指在技术文件中规定的并在产品中达到的物理特性和功能特性。
技术状态管理：技术状态管理是指应用技术和行政管理手段对产品技术状态进行标识、控制、审核和纪实的活动。
在实施技术状态管理中涉及到两个基本的管理要素，一是技术状态项目，二是基线。
技术状态项目是技术状态管理的基本单元。
基线是指已批准的并形成文件的技术描述。
技术状态管理中，一般要考虑三个基线——功能基线、分配基线和产品基线。
技术状态管理主要是针对技术状态项目的基线实施的管理。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态标识：技术状态标识包括确定产品结构，选择技术状态项目，将技术状态项目的物理和功能特性以及接口和随后的更改形成文件，为技术状态项目及相应文件分配标识特征或编码等所有的活动。
技术状态控制：技术状态文件正式确立后，控制技术状态项目更改的所有活动。
技术状态纪实：技术状态纪实是对所建立的技术状态文件、建立的更改状况和已批准更改的执行状况所做的正式记录和报告。
技术状态审核：技术状态审核是确定技术状态项目符合技术状态文件而进行的检查。
技术状态审核包括功能技术状态的审核和物理技术状态的审核。
技术状态管理制度第一章总则第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。
第二章技术状态的形成和确立第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。
第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。
第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。
第五条新产品试制阶段（一）设计定型阶段新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。
定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面：1、研制任务书；2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）；3、产品设计计算说明书；4、产品制造与验收规范；5、研制总结；6、标准化审查报告；7、各阶段的评审报告和结论；8、试制大纲和试验报告；9、技术说明书；10、使用维护说明书；11、有关质量保证和质量管理方面的文件。
（二）生产定型阶段通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。
第六条技术文件图纸资料的设计和审签（一）分工和要求1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。
2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。
并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。
（二）职责和权限1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。
技术状态管理制度一、概述技术状态管理制度是指企业为了规范和管理技术状态而建立的一套制度和流程。
技术状态是指产品或设备所处的技术发展水平和运行状态。
有效的技术状态管理制度可以帮助企业提高产品质量、降低生产成本、提升市场竞争力。
二、技术状态管理制度的目标1. 确保产品技术状态符合国家标准和行业规范；2. 提高产品的稳定性和可靠性，减少产品故障率；3. 管理产品的技术变更，有效控制风险；4. 促进技术创新，提高产品的技术含量和附加值。
三、技术状态管理的主要内容1. 技术状态评估通过对产品技术状态的评估，确定产品的关键技术指标和性能参数，保证产品的技术状态符合设计要求和市场需求。
2. 技术状态监控建立技术状态监控体系，定期对产品的技术状态进行监测和分析，及时发现问题并采取措施解决，确保产品处于良好的技术状态。
3. 技术状态调整根据市场需求和技术发展趋势，及时调整产品的技术状态，引入新技术、新工艺，提高产品的竞争力和附加值。
4. 技术状态记录建立技术状态档案，记录产品的技术指标、检测数据、技术变更等信息，为管理决策提供依据。
四、技术状态管理流程1. 技术状态确定阶段：制定技术状态管理制度，明确技术状态管理的目标和内容。
2. 技术状态评估阶段：对产品进行技术状态评估，确定关键技术指标和性能参数。
3. 技术状态监控阶段：建立技术状态监控体系，定期监测产品的技术状态。
4. 技术状态调整阶段：根据监测结果和市场需求，及时调整产品的技术状态。
5. 技术状态记录阶段：建立技术状态档案，记录产品的技术信息和管理数据。
五、技术状态管理的重要性1. 提高产品质量：通过技术状态管理，可以提高产品的稳定性和可靠性，降低产品故障率，提高产品质量。
2. 降低生产成本：合理管理技术状态可以降低产品生产成本，提高生产效率，降低生产风险。
3. 提升市场竞争力：通过技术状态管理，企业可以不断优化产品技术，提高产品的竞争力，增强市场占有率。
1目的本程序规定了技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等有关要求，旨在对产品实施技术状态管理。
2适用范围适用于本公司军工产品技术状态项目在研制、生产中的技术状态管理。
3 职责3.1 研发部负责技术状态的归口管理工作。
3.2 生产部、市场部、品质部等部门配合执行。
4 程序4.1 技术状态管理应包括：a) 技术状态纪实；b）技术状态控制；c）技术状态标识；d）技术状态审核。
4.2 技术状态的标识控制4.2.1 对产品研制开发不同阶段形成的输入、输出文件或记录，要在文件或记录上标识文件形成所处的研制阶段。
标识方式可以是文字也可以是字母代码。
F——方案阶段；C——初样阶段；S——试样阶段；D——设计定型阶段。
P——生产定型阶段。
4.2.2 按照GJB190《特性分类》的要求，在设计输出文件，如：配方、工艺文件等技术文件上，进行产品“关键特性”、“重要特性”、“关键件”、“重要件”、“关键过程”、“特殊过程”等的标识。
4.2.3 根据产品《原、辅材料明细表》，在技术、工艺文件等设计输出文件上，标识使用材料的牌号、规格、状态及执行标准。
4.2.4 按照《设计开发控制程序》中关于设计更改控制的要求，根据更改审批意见，将更改内容落实到相关输出文件上。
4.2.5 按照《文件控制程序》规定，对产品研制和开发过程形成的各类文件进行“受控”、“非受控”状态标识。
4.3 技术状态的更改控制4.3.1 本公司和顾客都可对现行有效的技术状态提出技术更改的建议。
顾客提出技术更改建议时，应书面通知本公司。
4.3.2 技术更改分类➢Ⅰ类技术状态更改包括：a)更改功能基线、分配基线，致使下列要求超出规定限值或容差值；①性能和功能；②可靠性、维修性、安全性、测试性、保障性、环境适应性和电磁兼容性等特性；③外形尺寸、质量等；④接口特性及规范中的其他重要要求。
b)设计定型后，更改产品技术状态文件，对产品质量有影响，达到所规定的程度或对下列一个或多个方面产生重大影响；①技术状态项及其零、部、组件的互换性；②已交付的使用手册、维修手册；③与保障设备、保障软件、零备件等的兼容性；④技能、人员配备或人机工程设计等。
产品研发技术状态管理制度一、总则为规范和指导公司的产品研发工作，提高产品研发技术状态的管理水平，制定本管理制度。
二、组织领导1. 公司设立产品研发技术状态管理委员会，负责制定产品研发技术状态管理制度，明确管理职责和权限，并组织实施。
2. 产品研发技术状态管理委员会结构合理，负责产品研发技术状态管理的决策、指导和监督。
3. 公司进行产品研发技术状态管理改革时，需根据具体情况成立改革领导小组，明确改革目标和措施。
三、管理目标1. 提高产品研发技术状态管理水平，实现产品研发技术状态的科学化、规范化和标准化管理。
2. 确保产品研发技术状态管理工作符合国家政策和法律法规的要求，符合公司发展战略和经营目标的要求。
3. 提高产品研发技术状态管理工作的透明度和公开度，增强管理的公信力和执行力。
四、管理内容1. 产品研发技术状态管理的范围包括产品的研究、设计、开发、测试和试验等环节。
2. 对产品研发技术状态的管理主要包括技术资料管理、技术人员管理、技术设施管理和技术成果管理。
3. 技术资料管理主要包括技术文件的编制、审查、分发、管理和归档等工作。
4. 技术人员管理主要包括技术人员的招聘、培训、考核和激励等工作。
5. 技术设施管理主要包括技术设备的购置、维护、更新和报废等工作。
6. 技术成果管理主要包括产品的研发规划、进度控制、质量保障和验收等工作。
五、管理流程1. 产品研发技术状态管理工作要遵循“科学规划、系统管理、严格执行、持续改进”的原则。
2. 产品研发技术状态管理工作要按照程序化、情景化、分级化、协同化的要求进行组织和实施。
3. 产品研发技术状态管理工作要建立科学的管理流程，包括计划制定、实施监督、效果评价和总结反馈等环节。
4. 产品研发技术状态管理工作要依靠信息化技术，建立健全的信息化平台，实现信息的采集、传递、共享和利用。
六、管理方法1. 公司要注重产品研发技术状态管理的前瞻性和协同性，实现市场需求、技术创新和成本控制的有机统一。
密级：编号：技术状态管理制度XXX有限公司发布日期：年月日目次1 目的 (1)2 适用范围 (1)3 职责 (1)4 工作流程 (1)5 工作内容 (1)5.1确定技术状态管理项目（产品） (1)5.2建立技术状态基线 (2)5.3技术状态标识 (2)5.4技术状态控制 (3)5.5技术状态纪实 (4)5.6技术状态审核 (4)5.7技术状态管理计划 (5)6附录 (5)7 相关文件 (6)8 附加说明 (6)1 目的应用技术和行政管理手段，通过标识、控制、纪实和审核的技术的和管理活动对产品技术状态项目实施有效控制，保证能够使用正确、协调、现行有效的技术状态文件，确保产品实物与相应文件在研制生产全过程中，保持文实相符，文文一致，并具有可追溯性。
2 适用范围适用于有合同要求进行技术状态管理的产品研制、生产过程。
3职责3.1技术部是产品技术状态的归口管理部门，负责组织确定技术状态管理项目，指挥技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.2生产工艺部实施产品技术状态的标识、控制、纪实和审核。
3.3 质量部负责对技术状态管理进行监督检查。
4 工作流程4.1技术状态管理工作流程见附录A5 工作内容5.1确定技术状态管理项目（产品）5.1.1为了分阶段、稳定地实现产品规定的功能和物理特性，保持产品技术状态的相对稳定，应对产品的技术状态进行管理。
5.1.2技术状态的管理需要相当的经费和人力的支出。
因此，通常只对大型、复杂的产品工程项目进行技术状态管理。
合同无要求时，在设计更改时对技术文件实施技术状态更改的标识和控制。
5.1.3选择技术状态项目，以功能特性、物理特性能够单独管理为准则，将产品分解为逻辑相互关联的硬件、软件或它们的组合。
5.1.4一般选择下列项目为技术状态管理项目：a)复杂的系统或分系统项目；b)跨单位、部门的大型项目；c)在风险、安全、完成作战任务等方面具有关键作用的项目；d)采用了新技术、新材料和新工艺的新研制复杂项目；e)与其他项目有重要接口和共用分系统的项目；f)在使用和维修方面有特殊要求的项目。
技术状态管理控制程序1.目的对产品的技术状态进行严格管理，确保产品功能特性和物理特性符合规定的要求.2.适用范围本程序适用于本公司军工产品研制及生产过程中的技术状态管理。
3。
职责3。
1. 技术部负责技术状态的控制和归口管理。
3.2。
质量部参与技术状态管理的审核.3。
3. 生产部负责技术状态更改的提出和实施。
4。
工作程序技术状态管理始于产品的立项阶段,并贯穿于产品的整个寿命周期,包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核。
4.1.技术状态标识4.1.1.确定技术状态项目依据下列情况选择和确定技术状态项目；1)顾客要求的项目;2）项目结构复杂，技术难度大;3）项目的接口关系复杂；4)其他。
4.1。
2.建立技术状态基线技术状态项目需建立三种技术状态基线：功能基线、分配基线和产品基线。
1)功能基线方案阶段确定的功能基线，即对产品的功能要求、性能指标进行详细描述和规定,形成设计任务计划书、方案等技术文件。
2)分配基线试制阶段确定分配基线，即将产品的功能要求、性能指标分配到该产品的各个组成部分,确定各组成部分的技术要求,并形成文件。
3）产品基线产品研制完成后，经设计定型（技术鉴定)或生产定型确定产品基线,形成整套产品技术状态文件，包括：a.整套设计文件和整套图样；b.整套生产工艺文件；c。
整套成品检验文件;d。
整套产品试验文件.4.1.3.技术状态标识技术状态管理控制程序- 61 —1)用文件的名称和编号标识这类技术状态文件。
2）模样阶段（阶段标记M）、初样阶段（阶段标记C)、试样阶段(阶段标记S)、定型阶段(阶段标记D）.3)文件封面加盖“受控”、“有效”印章,标识文件的现行状态。
汇总功能技术状态文件、分配技术状态文件和产品技术状态文件，形成《技术状态文件清单》，由技术部负责存档保存。
4。
2。
技术状态控制技术状态控制主要是对技术状态更改的控制,包括技术状态更改、偏离和超差。
4。
2.1。
技术状态更改的分类a) Ⅰ类更改：指涉及产品或其组成部分技术状态改变的更改,以及经费、进度、安全或后勤保障等因素的更改;b）Ⅱ类更改：除Ⅰ类外的所有其他更改。
gjb 3206a-2010 技术状态管理
GJB 3206A-2010是中国军事标准中的一项标准，关于技术状
态管理的内容。
以下是技术状态管理的一些重要内容：
1. 技术状态定义：技术状态指产品或系统所处的技术水平和发展阶段。
技术状态管理的目的就是通过对技术状态的监控和调控，保持产品或系统处于良好的技术状态，以满足军事需求。
2. 技术状态监控：技术状态监控包括对产品或系统关键性能及关键技术指标的监测和评估。
通过对技术状态的监控，可以及时发现问题和改进空间，并及时采取相应的措施。
3. 技术状态评估：技术状态评估是对产品或系统的技术状态进行定量或定性评估。
评估结果可以用于决策和规划，以确定产品或系统的发展方向和优化策略。
4. 技术状态调控：技术状态调控是指通过技术管理手段和方法，对产品或系统的技术状态进行调整和控制。
技术状态调控的目的是保持产品或系统的技术水平稳定和持续发展。
5. 技术状态管理要求：GJB 3206A-2010还规定了技术状态管
理的一些基本要求，包括组织管理、信息管理、评估方法和技术状态变更管理等方面。
总之，GJB 3206A-2010标准为军事产品或系统的技术状态管
理提供了基本的框架和要求，帮助军事单位保持产品或系统的技术水平，并促进其持续发展。
技术状态管理制度第一章总则第一条为使技术状态项目的确立和变化正确无误，使技术状态项目的研制和生产的全过程均能达到技术状态管理的各项规定，特制定本制度。
第二章技术状态的形成和确立第二条在方案论证阶段：对研制任务书规定的产品功能做出详细描述和有关问题的规定形成系统说明书。
第三条在验证、确认阶段：将产品功能分配到产品的各个组成部分、形成各组成部分的设计任务书。
第四条工程研制阶段：对产品试制试验进行全面的评审，并形成有关的技术文件及图纸。
第五条新产品试制阶段（一）设计定型阶段新产品研制经过试制试验考核，达到了研制任务书和合同要求后，应根据武器装备定型工作条例的要求组织新产品设计定型。
定型时所形成的和确立的技术文件和图纸应包括以下几方面：1、研制任务书；2、产品图（包括产品包装图、关键件、重要件明细表）；3、产品设计计算说明书；4、产品制造与验收规范；5、研制总结；6、标准化审查报告；7、各阶段的评审报告和结论；8、试制大纲和试验报告；9、技术说明书；10、使用维护说明书；11、有关质量保证和质量管理方面的文件。
（二）生产定型阶段通过设计定型和正常生产试制批的考核全面达到了研制试制任务书和合同中技术状态所规定的各项特性要求后，应根据新产品定型工作条例的要求组织新产品生产定型，生产定型时所形成和确立的成套技术资料应符合GJB 2742-96《成套技术资料质量管理要求》。
第六条技术文件图纸资料的设计和审签（一）分工和要求1、方案论证阶段及验证确认阶段的图纸技术文件，由项目承研单位的主任设计师或组成项目组的有关技术人员进行设计和编制，并由主任设计师负责审签，主管领导审定。
2、技术设计评审后直到生产定型阶段的图纸技术文件均需按规定整理打印成资料或蓝图。
并由承研单位严格履行三级审签、标准化检查以及根据技术资料的类别进行技安、工艺或质量会签，具体按Q/DH.ZG04.02《技术文件控制程序》执行。
（二）职责和权限1、设计（编制）：设计者对设计（编制）的产品图，技术文件资料的正确性、先进性、完整性、统一性、经济性、安全性（简称六性）负全面责任，设计者一般由主任设计师或指定的其它专人担任，并在设计文件上的设计栏签字。
gjb技术状态管理制度一、技术状态管理概述技术状态管理是指对技术现状进行评估、监控和改进的管理过程，其核心是不断提升技术能力和水平，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理的目的是使技术和产品能够持续发展，不断适应市场需求和技术变革，确保企业的长期竞争力和发展能力。
技术状态管理包括技术状态评估、技术状态监控、技术状态报告和技术状态更新等四个方面。
1.技术状态评估技术状态评估是指对技术现状进行全面客观评价，发现技术问题和瓶颈，明确技术目标和发展方向。
评估内容包括技术人员能力、技术设备状况、技术管理水平、技术创新能力、技术成果转化等多个方面。
评估结果将为技术状态监控和改进提供重要依据。
2.技术状态监控技术状态监控是指对技术现状进行动态监测和跟踪，及时发现和解决技术问题，确保技术运作的稳定性和可靠性。
监控内容包括技术设备运行情况、技术项目进展情况、技术人员工作情况、技术需求变化等多个方面。
监控结果将为技术状态报告和更新提供依据。
3.技术状态报告技术状态报告是指对技术现状进行定期总结和分析，反映技术发展的情况和成果，提出技术改进和创新建议。
报告内容包括技术状态概况、技术问题分析、技术改进方向、技术成果汇总等多个方面。
报告结果将为技术状态更新和改进提供重要依据。
4.技术状态更新技术状态更新是指根据技术状态评估、监控和报告的结果，及时对技术状况进行调整和改进，保持技术状态的高效运作和持续发展。
更新内容包括技术设备更新、技术人员培训、技术管理改进、技术成果转化等多个方面。
更新结果将带动企业的整体技术水平和竞争力提升。
二、技术状态管理制度建设技术状态管理制度是指为管理和监控技术状态而制定的一系列规章制度和程序，其目的是确保技术运作的稳定和持续发展，提高产品的竞争力和市场占有率。
技术状态管理制度建设包括技术状态管理组织架构、技术状态管理流程、技术状态管理职责分工、技术状态管理考核机制等方面。
1.技术状态管理组织架构技术状态管理组织架构是指企业建立的面向技术状态管理的组织机构和人员配置，确保技术状态的有效管理和运作。
产品研发技术状态管理制度范文产品研发技术状态管理制度一、总则随着科技的发展，产品研发技术也在不断创新，为企业带来了更多的机遇和挑战。
产品研发技术的状态管理，能够确保研发项目的顺利进行，保证产品的研发质量和进度。
二、目的为了加强产品研发技术的状态管理，提高研发项目的成功率和效率，制定本制度。
三、适用范围本制度适用于我公司所有涉及产品研发的项目。
四、状态管理的基本原则1. 共识原则：建立起团队成员之间的共识和信任，共同为项目的成功负责。
2. 进程控制原则：通过合理的进程控制，确保项目按时按质完成。
3. 风险管控原则：在研发过程中，及时识别和评估风险，采取相应措施降低风险对项目的影响。
4. 资源配置原则：根据项目的重要性和资源的可用性，合理配置研发资源，确保项目的顺利进行。
五、状态管理的程序1. 研发前期准备a. 设定研发目标：明确产品的研发目标和战略定位。
b. 制定研发计划：确定产品研发的时间节点和任务分工。
c. 风险评估：对研发过程中可能出现的风险进行评估，并制定相应的风险应对措施。
2. 研发过程管理a. 项目启动会议：在启动研发项目前，召开项目启动会议，明确项目目标、任务和责任。
b. 进度管理：建立起项目进度管理机制，定期汇报项目进展情况，并及时采取措施解决研发过程中的问题。
c. 质量管理：建立产品质量管理措施，确保产品研发过程中的质量问题能够及时发现和解决。
d. 变更管理：在研发过程中，如果有需求变更或技术调整的情况，应按照变更管理程序进行处理，确保变更的合理性和可行性。
e. 风险管理：定期进行风险分析和评估，制定相应的风险应对措施，及时跟踪和解决研发过程中的风险问题。
3. 研发成果管理a. 研发报告：研发过程中，应定期编制并提交研发报告，反映研发进展和结果。
b. 知识产权管理：对研发过程中产生的知识产权进行合理保护和管理。
c. 成果转化：研发项目完成后，根据实际情况进行成果转化和应用。
六、状态管理的责任和权限1. 产品研发负责人负责制定和实施产品研发技术状态管理制度，确保其有效执行。
技术状态管理程序1.目的与适用范围目的：规定、实施技术状态管理要求，以确保公司军贸产品研制、生产的技术状态，满足“文实一致，图物相符”的产品需求和顾客要求。
范围：适用于武器装备及其配套产品(以下统称产品)在寿命周期内的技术状态管理。
2.引用文件GJB 3206A-2010 技术状态管理GJB 2116 武器装备研制项目工作分解结构GJB2737 武器装备系统接口控制要求GJB3273 研制阶段技术审查GJB5235 军用软件配置管理GJB6387 武器装备研制项目专用规范编写规定GJB9001 质量管理体系要求中国兵器工业集团公司军贸新产品定型工作管理办法3.术语和定义3.1功能特性产品的性能指标和设计约束条件，如战术技术指标、使用保障特性等。
3.2物理特性产品的形体特征，如组成、尺寸、表面状态、形状、配合、公差、质量等，又称实体特性。
3.3技术状态在技术文件中规定的并且在产品中达到的功能特性和物理特性。
3.4技术状态管理在产品寿命周期内，为确立和维持产品的功能特性、物理特性与产品需求，技术状态文件规定保持一致的管理活动。
其主要内容包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态记实和技术状态审核。
3.5技术状态项能满足最终使用功能，并被指定作为单个实体进行技术状态管理的硬件、软件或其集合体。
3.6技术状态文件规定技术状态项的功能特性和物理特性，或从这些内容发展而来的关于技术状态项验证、使用、保障和报废要求的技术文件。
(三种技术状态文件在产品寿命周期不同阶段进行编制、批准和保持。
)3.7功能技术状态文件规定产品的功能特性、接口特性和验证要求的技术状态文件。
3.8分配技术状态文件规定技术状态项的接口特性，从高一层技术状态项分配下来的功能特性和接口特性，附加的设计约束条件，以及上述特性的验证要求的技术状态文件。
3.9产品技术状态文件规定技术状态项所有必需的功能特性、物理特性，以及检验验收、使用、保障和报废要求的技术状态文件。
技术状态管理控制规定1.对于关键、重要、高风险、高故障的产品，三新项目，重要接口等需进行技术状态管理。
2. 对技术状态进行标识2.1 对技术状态的标识应在研制阶段开始，企业技术中心新产品设计人员在设计文件和图样的标题栏中，对试制阶段、正式生产阶段分别作S、A标记。
2.2 作为正式生产用的图样，由企业技术中心盖部门章后才可正式投入生产用。
2.3 对于关键件、重要件图样的标识按规定进行；对重要试验项目试验的产品标识和状态标识执行WYQP7.5.3-1 《标识和可追溯性控制程序》。
2.4 技术状态的签署应认真履行会签、审核、批准三级审批制度，质量和工艺会签制度、标准化检查制度。
质量会签应着重审查那些与最终产品质量直接有关的设计图样和技术文件。
2.5 各阶段编制的技术文件应做到正确、完整、统一、协调。
2.6 定型技术文件和图样的更改执行WYQP4.2.3-1 《文件控制程序》和《新产品的试制和试验控制程序》。
2.7 生产各阶段的状态标识按《生产和服务控制程序》。
3. 技术状态评审3.1 产品的技术状态在每一设计阶段任务完成后或重大更改后，应由企业技术中心按WYQP7.3《设计和开发控制程序》中的有关规定进行评审。
评审工作一般在各阶段的设计、工艺评审时一并进行；必要时，可组织专题评审，以控制各阶段的技术状态。
4. 技术状态的冻结4.1 凡已定型或经试验成功的产品，按其设计研制过程，分阶段适时冻结技术状态。
技术状态冻结一般不作特殊标记，只在更改技术状态时才按规定作更改标记。
4.2 已冻结的技术状态，不得随意更改，如必须更改时，要经过充分论证和试验，并按原审批权限审批，重大更改须提请高一级审批。
4.3 产品的试制、试验应按已确定的技术文件和设计图样要求进行。
工艺技术科定期（每月一次）或不定期进行工艺纪律检查，以确保已确定的技术状态在生产过程中得以实施。
5. 技术状态的更改5.1 在试制和试验过程，为完善和改进设计，或者供应条件变化而对设计、工艺文件进行更改时，必须进行系统分析、试验或论证，并要保证被更改的文件与其相关的文件能协调一致。
技术状态管理规定1 总则技术状态管理是指对决定产品重要质量特性的技术状态（包括产品的功能特性、物理特性、技术参数、状态等）进行管理，通常由合同决定，技术状态一经决定，公司无权单方面更改或处置。
2 使用范围当合同有要求时，对决定产品重要质量特性的技术状态项目进行管理3 职责3.1、技术部负责标识、控制技术状态项目。
3.2、各有关部门负责技术状态项目的纪实。
3.3、品质部负责技术状态的评审。
4 管理要求4.1、标识4.1.1、技术部应会同销售员和顾客拟定技术状态项目清单，经顾客签字，盖章后实施。
该请单是成套技术资料的重要组成部分。
4.1.2、主管技术员负责根据被批准的技术状态项目清单，在所有涉及的技术文件上用适当的方式明确标识。
如：在图纸、工艺相应的位置加盖“技术状态项目”红章，或采用“业务联系函”的方式，确保信息正确、无误的传递到所有有关岗位。
4.2、控制方式4.2.1、在产品成型的过程中，所有技术状态项目都必须达到规定的要求，一旦发生任何偏离，立即报告，并停止工作等待指示。
4.2.2、主管技术员应在四小时内到达现场进行处理，若不能现场解决，须编制情况报告，经副总经理审阅、总经理签批后发往顾客。
4.2.3、根据顾客的意见由副总经理决定下一步工作。
4.2.4、对技术状态的任何更改（包括勘误性更改），都必须履行如下手续：——主管技术员编写更改意见书，经公司最高技术负责人签批，报顾客方申请更改。
——凭顾客方的批准回文，办理回文手续。
更改单仍需公司最高技术负责人批准。
——由主管技术员（或主管工艺员）及一名审核技术员共同实施更改，两人同时签字。
——凡是与更改内容有关的所有文件、蓝图、底图、工艺等都必须一次完成更改，所有设计、工艺、质量、检验等部门应预先协调。
4.3、纪实4.3.1、加工、装配、检验、实验时都必须定量记录技术状态项目的实测值。
4.3.2、记录所有偏离的处置结果。
4.3.3、各有关记录在过程结束的两周内报送品质部。
技术状态管理制度模板第一章总则第一条为了加强技术状态管理，确保军工产品研制和生产质量，预防技术状态失控，提高军工产品质量和可靠性，根据相关法律法规和标准，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有军品项目的研发过程，包括新产品的研发、以往产品的改进和升级等涉及军队和军品配套客户的所有项目。
第三条技术状态管理应遵循全面、系统、连续、准确、可追溯的原则，确保军工产品技术状态的稳定和受控。
第四条公司应设立专门的技术状态管理组织机构，明确各部门和人员的职责，确保技术状态管理的有效实施。
第二章技术状态管理组织机构与职责第五条公司总经理负责组织和领导技术状态管理工作，负责技术状态管理的决策和监督。
第六条技术部负责确定每一技术状态项目所需的设计类的技术状态文件，制定技术状态管理文件的标识编号规定，负责相关技术文件的归档、控制和记实。
第七条质量部负责对研制和生产过程技术状态管理执行情况进行监督，确保技术状态管理的实施符合相关法律法规和标准要求。
第八条各项目组和研制单位应按照本制度的要求，负责项目技术状态的标识、控制、纪实和审核工作，并形成相应的技术状态管理文件。
第三章技术状态管理内容与要求第九条技术状态管理主要包括技术状态标识、技术状态控制、技术状态纪实和技术状态审核等内容。
第十条技术状态标识是指对军工产品技术状态进行明确标识，包括产品基线、版本号、更改标识等，以确保技术状态的可识别和可追溯。
第十一条技术状态控制是指对军工产品技术状态的更改、偏离、超差等进行控制，确保技术状态的稳定和受控。
第十二条技术状态纪实是指对军工产品技术状态的更改、偏离、超差等情况进行记录和归档，以便进行追溯和分析。
第十三条技术状态审核是指对军工产品技术状态的更改、偏离、超差等情况进行审核，确保技术状态的准确性和可靠性。
第四章技术状态管理流程与方法第十四条技术状态管理流程主要包括技术状态基线的确定、技术状态更改的申请和审批、技术状态更改的实施和验证等环节。
