浅谈市政园林工程施工管理控制
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浅谈市政园林工程施工管理控制
一、前言
作为市政园林工程中的重要工作，其施工管理控制问题在近期得到了有关方面的高度关注。该项课题的研究，将会更好地提升园林工程施工管理控制的实践水平，从而有效优化园林工程的整体效果。
二、园林工程施工管理概述
随着园林事业的蓬勃发展，园林绿化施工企业日益增多，但我国园林施工企业在工程项目管理上，存在着诸多问题。 园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。 园林工程包括水景、园路、假山、给排水、造地型、绿化栽植等多项内容，无论那一项工程，从设计到施工都要着眼于完工后的景观效果，营造良好的园林景观。由于园林工程有多项内容，在施工过程中往往由多个单位参与，因此，若在施工组织、施工配合、成本控制上出现问题则会影响施工进度，拖延工期，影响工程质量。本文以下进行了深入研讨。
三、市政园林工程施工管理控制
1.施工组织管理
园林工程施工必须进行科学的组织安排，材料、设备、人员、工序都要有统一的安排，各部门之间要达到通力配合和紧密协调，所以施工组织在园林工程中十分必要，只有在统一领导下，工程建设才能顺利有序进行，不至于杂乱无章。在进行实际施工组织时，工程开工前就要做好精心的准备工作，比如在预算、场地、人员、设备、材料等方面都要按照设计规划落实到位，为开工建设做好充足准备。一切准备就序，就要按工期的要求，合理安排材料、设备、人员等有序进入施工现场，再综合环境的需求合理安排工程进度，使施工能连续进行。在施工组织管理过程中，必须要建立施工组织机构，建立规章制度，定岗定员，权责明晰，分工明确。
2.施工现场管理 园林工程的质量水平与现场管理的水平高低有直接关系，现场管理是工程施工管理的重点。早期的园林工程管理相对比较粗放，多数都是粗线条的，这也是历史发展所决定的。因为以前经济水平不高时，园林工程也只是简单的种种草、栽栽树，夏天能看到点绿色就可以。但随着社会的发展，园林工程的标准和质量都在不断提高，早期的管理水平明显不能适应新形势下园林工程建设的要求，对现场管理的不重视，也难以满足现代园林工程精细化管理的要求，导致工程施工中消耗高、浪费大、质量差、技术水平低等问题的出现，所以作为园林企业，必须要转变观念和工作作风，认真重视园林的现场管理，不断提高管理水平，建立健全规章制度，严格执行标准规范，实行园林工程的精细化管理，从而满足现代园林的品质要求。
3.施工成本管理
园林工程管理的另外一个重要目标是进行成本管理，在整个园林工程中，项目众多，“跑、冒、滴、漏”现象不可避免，如果不加以控制，会使成本大大增加，所以必须进行施工成本的科学管理，在项目的成本形成过程中，对物资消耗、费用开支进行监督、调节、指导和限制，达到降低成本、减少费用的目的。主要原则是进行全员、全过程、中间环节的控制，实行目标管理、坚持节约。在实际操作层面，可以通过多种方法进行成本控制，比如采用重点监控项目中的大比重开支、根据施工图预算控制成本支出、加强质量管理控制成本、实行现场标准化、采取考核办法进行赏罚等，这些方法在具体的项目施工过程中，都能发挥其应有的作用，降低项目成本。
4.施工质量管理
对于项目的负责人和施工现场的负责人，需要加强管理的力度，建立层次分明的监督制度，促进管理人员的责任意识和安全意识，落实各项管理制度的实行。在工程施工现场的项目管理方面，需要要求每个施工工地的员工必须严格遵循操作要求，控制好绿化材料的质量监管，保证施工进程的每一步流程都符合规范。可以通过建立工地巡查小组，层层管理督促项目负责人下达正确的指令，建立管理人员及施工人员的监管制度，并设置相应的惩罚处理，对于违章操作或者偷工减料等行为进行严厉的惩罚。
四、施工进度管理的有效措施探究
1.明确施工进度目标 设计者必须结合工程实际情况，考虑施工单位的工作效率，制定详细的施工计划，明确施工进度目标，施工方案的制定和执行也须按照施工进度目标进行综合考虑各种影响施工进度的因素，划分各个施工项目、施工环节的施工内容和计划，保证工程进度的全面和统一。
2.协调施工组织
协调施工组织是园林工程进度管理的重要内容，相关施工单位、设计单位等的管理者要在施工期间给予组织成员一定的关心和支持，注重与施工人员、技术人员之间的交流和沟通，做好每个员工的思想工作，使大家清楚认识到自己在组织和整个工程中的作用；制定相关责任制和施工进度协调制度，落实各管理人员、组织成员的职能和责任，健全工程进度报告记录和报告制度，为工程进度管理提供保障。
3.技术措施
首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及時以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择既要先进，又要可靠，选择成熟的技术。在这方面，主要是审图人员要尽可能细、全、快的对图纸进行审查，及时与设计方联系更改，再通知施工单位。
五、园林工程施工的安全管理
1.建立施工现场安全生产保证体系
建立施工现场安全生产保证体系，实现目标管理，制定总的安全目标，制定年度、月度安全目标达标计划，把安全目标的落实分解到人，责任落实，考核到人，制定现场安全施工各项管理制度，并坚决贯彻执行。
2.建立施工现场安全生产责任制
安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产制度的核心，是按照安全生产管理方针和"管生产的同时必须管安全"的原则，将各级负责人员，各职能部门以及其工作人员和各岗位生产工人在安全生产方面应做的事情及应负的责任加以明确规定的一种制度。
3.实行安全交底和安全教育制度 安全交底和安全教育工作是整个安全工作的一个主要环节，通过各种形式的安全教育，使全体职工及操作层工人增长安全知识，提高安全意识，促进安全工作的全面展开。
4.实行安全检查制度
安全检查制度是消除事故隐患，改善劳动条件的主要手段，是施工现场安全生产管理工作的一项重要内容。通过安全检查可以发现施工现场生产过程的危险因素，以便有计划的采取措施，保证安全生产。
六、结束语
通过对市政园林工程施工管理控制问题的相关研究，我们可以发现，该项工作的顺利开展，有赖于对园林工程施工的各个环节的充分掌控，有关人员应该从市政园林工程的客观实际要求出发，研究制定最为符合实际的管理实施策略。
参考文献：
[1] 颜双渭，蔡延祥.市政园林工程施工与质量控制策略分析[J].科技资讯.2013（12）：117-119.
[2] 鲁文俊.市政园林工程施工与质量管理措施分析[J].城市建筑.2010（04）：200-201.
