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园林绿化工程施工管理◆问题与控制
管玉俊 国网四川省电力公司管理培训中心 ６１１ ８３０
摘要：园林绿化工程影响着城市的形象与品味、居民生活水平以及环境质量。随着我国城镇化的进一步推进，
园林绿化工程会越来越多。如何对园林绿化工程的施工过程进行有效管理日益成为理论研究的重要课题。本 文将回顾已有的园林绿化工程施工管理的理论文献，分析我国园林绿化工程施工管理面临的主要问题，最后提 出相应的控制措施。 关键词：园林绿化工程：施工管理：控制
一 问题的提出 园林绿化工程作为提升城市形象、提高居民生活水平、改
善环境质量的重要手段，在城市演进和经济发展的过程逐渐受
到政府和人民的重视。自改革开放以来，我国城市经历了天翻
地覆的变化，城市化的水平也显著提升。与之相适应，园林绿化
工程此起彼伏，广泛分布在居民社区、街道两侧、高速沿途、
风景区等诸多地方，它们推动着城市的发展。从净化空气到满
足居民精神需求，再到城市整体品位的升华，园林绿化工程的作
用不言自明。
随着我国城镇化的进一步推进，园林绿化工程会越来越多，
政府和大众对绿化工程的质量要求也会越来越高。而园林绿化
工程的质量高低归根结底是由绿化工程施工前、施工中和施工
后的管理水平决定的，因此，如何对园林绿化工程的施工过程进
行有效管理日益成为理论研究的重要课题。本文将回顾已有的
园林绿化工程施工管理的理论文献，分析我国园林绿化工程施
工管理面临的主要问题，最后提出相应的控制措施。
二 文献回顾
追溯我国园林绿化工程施工管理方面的研究文献，可以发
现相关成果颇丰，但缺乏系统性的研究体系。现有的成果主要 围绕园林绿化工程施工管理的问题与措施展开的，它们阐述了
绿化工程施工管理存在的问题及解决办法。
园林绿化施工管理过程中究竟存在哪些问题呢？李永峰
“浅谈园林绿化工程施工管理的特点与优化措施”（２０１２）一文，
认为施工过程中存在如施工队伍良莠不齐、施工管理水平低、
园林工程的施工管理要点浅析
【摘 要】 目的：为了探讨园林工程的施工管理要点。方法：首先对对园林工程的施工管理进行策划，建立管理制度和规范施工文件，并以此为依据对园林工程治疗的施工管理进行控制。结果：园林工程的施工管理要点包括提高施工人员的质量意识，严格控制施工设备和施工材料的质量和加强园林绿化工程后期养护管理。结论：园林绿化工程的施工质量管理贯穿于整个工程项目建设的全过程，只有在实践中不断创新和发展，才能为创建更多的园林绿化精品工程而努力把好施工质量管理。
【关键词】 园林工程，施工管理，施工设备，养护管理
对园林的绿化施工的过程其实是一个具有艺术性的创造过程，这必须和其他的一些工程建设的要求一个样，必须保持把质量放在绿化的首位，因为施工的质量的好坏能够直接的决定了园林绿化的品质[1-3]。本文主要是说出了一些自己对园林绿化施工的见解和经验。
1 对园林进行施工的管理方面的策划
园林施工的现场的质量管理方面的策划必须在确定了园林工程的质量目标以后，按照iso9001管理的具体标准来与公司的管理体系的大体框架结构相结合，这样才能保证园林管理工程的质量。
1.1 先确定好园林工程在质量方面的目标
园林工程在质量方面的目标是顾客对施工单位进行具体要求的方向，更是合同的主要要求。通过工程合同方面的要求可以总结出工程质量方面的目标为：100%的苗木的成活率、验收一次性的合格率、工程上的合格或者优良的质量等级等等。
1.2 现场组织的结构的组建
一个工程项目的质量的好坏主要在于是否有一个效率高、科学化管理的精干的领导班子，所以说一个工程的项目建设的核心就是现场所有的组织机构。只有成立一个各个级别的管理人员岗位责任制明确的高质量管理组织机构，才能有序并规范的进行工程的质量管理方面的工作，这种现场的质量管理方面的组织机构必须以公司委派的各个项目的负责人为首，这样才能够使得工程质量的目标顺利完成。
1.3 管理制度的规范化的建立
政工・企业文化・管理 建材发展导向２０１０年０４月
浅析园林绿化施工管理的方法与措施
黄翠
（广东省东莞市５２３１２９）
摘要：根据笔者从事园林施工多年的工作经验和认知，本文主要对园林绿化施工项目管理中的有关问题进行分析，仅供同行参考。 关键词：园林绿化施工；项目管理；控制方法与措施
１园林施工项目管理的基本方法
园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质
量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方 法，目标管理是指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实
施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、 自信、自尊，实行自我控制，努力实现目标。因此，目标管理是以
被管理活动的目标为中心，把经济活动和管理活动的任务转换 为具体的目标加以实现和控制，通过目标的实现，完成经济活动 的任务。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，
并为企业取得最大利益就是根本目标。
２园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是 工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度 控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行
该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期 跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者 之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度
进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地
如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现 施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不 增加工程造价的条件下提前完成。
３园林施工项目成本管理
园林项目成本管理是在工程质量、工期等合同要求的前提 下，对项目实施过程中所发生的费用进行管理，通过计划、组织、 控制和协调等措施实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本
费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制 要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当
园林绿化工程项目施工管理浅析
摘要:园林绿化工程项目是城市建设的重要组成部分，是实现生态环境可持续发展的重要举措。本文结合笔者多年实践经验，对园林绿化工程项目施工管理进行阐述，包括进度、质量和成本等方面的控制，提出一些有效的控制措施，可供管理人员参考。
关键词:园林绿化；进度控制；质量控制；成本控制；措施
中图分类号： k928 文献标识码： a 文章编号：
改革开放以来，我国城市化建设步伐不断加快，城市规模日益扩大，为满足社会经济文化发展和人们日常生活的需要，许多城市的园林绿化工程项目建设数量日益增加。园林绿化工程具有生态环保理念，融合了大自然物质和人文因素，是城市基础设施建设中的重要部分。但在工程建设过程中，园林绿化项目的施工管理普遍存在一些问题，若不进行有效的处理，不仅会影响到园林绿化工程项目整体功能的发挥，并且也浪费了大量的社会资源。因此，有必要对园林绿化工程项目施工管理的关键环节进行控制，以期提高工程的质量，降低工程的成本，从而建造出品质高、功能好的园林绿化工程。
1园林施工项目进度控制措施
(1)组织措施。1)施工企业接到中标通知书后，在业主、总监理工程师规定的时间内将人员、机器设备按计划全部安排到位。2)施工项目部要熟悉施工规范和合同条款，明确承包人义务和责任，全
面完成组织准备工作，认真进行施工技术准备。搭建各类必须的临时生产辅助设施，保证在投标文件规定的开工日期前完成所有准备工作。3)项目部经理应按时进驻施工现场，及时组织现场施工和解决可能出现各种问题。
(2)技术措施。1)优化项目施工组织设计，按照工序、工艺合理划分施工段，根据互不干扰的原则组织施工。2)采用动态施工管理，在施工过程中实时跟踪落实，并根据现场实际施工情况不断完善。3)充分利用现场有利地段堆放材料，加快材料周转，降低材料成本。4)充分发挥专业施工企业自身的优势，提高施工机械化程度。5)严格执行施工组织设计文件中的进度计划，确保各分部分项工程、特别是关键工序要按进度计划的工期要求实施。
