高校后勤职工队伍现状及对策研究

加强高校后勤队伍建设的思考论文

加强高校后勤队伍建设的思考论文

[摘要]后勤工作是高校工作重要组成部分，加强后勤队伍建设决定着高校后勤管理水平和服务质量，影响着高校整体水平和培养目标的实现。本文针对高校后勤队伍存在的问题，提出了加强高校后勤队伍建设的措施。

[关键词]高校；后勤；队伍建设

后勤工作是高校工作重要组成部分，后勤职工在高校工作中担负着管理育人、服务育人作用。在高校后勤社会化改革、探索新体制、新机制的转折时期，如何建设一支事业心强，遵守纪律、爱护国家财产、技术熟练、具有社会主义道德品质、全心全意为师生员工服务的后勤职工队伍，决定着高校后勤管理水平和服务质量，影响着高校整体水平和培养目标的实现。

一、辽宁省高校后勤队伍现状

近年来，辽宁省高校后勤队伍发生了巨大变化，有些高校已开始从行政管理、教师以及优秀毕业生当中挑选部分人员加入后勤队伍，从而改善了后勤队伍的年龄结构、学历结构和职称结构。但从涵盖理、工、医、农、财经、外语等15所院校在编的1507人后勤队伍现状调查结果来看，仍不能适应当前学校改革发展的需要，“三多三少”不合理结构仍然存在。即“低学历的多，高学历的少；普通工人多，技术人员少；简单劳动者多，人才少”。后勤队伍的状况不容乐观，后勤队伍的建设应引起足够的重视。

二、高校后勤队伍存在问题

1.学历结构偏低、年龄偏大从表1中看出，本科以上学历仅占20.17%，高中以下占63.58%，随着高校发展，后勤管理向着科学化、规范化迈进，利用现代科技手段进行管理，加强后勤信息化建设已成为面临的实际困难；从表2中可以看出，40岁以下占21.51%，40岁以上占78.49%，其中45岁以上占58.2%，在后勤人员只出不进的政策下，再过10年将有55%的人员退休，高校后勤服务与保障将难以维系。

2.职称结构不合理、工人技师断档从表3、4中可以看出，管理人员高级职称占3.58%，工人技师占9.02%，且工人技师平均年龄56.8岁，且高级工的平均年龄也超过50岁，再过3-5年，80%-90%技师将退休。这样一支队伍中的骨干力量，与日益发展壮大的高校形成巨大反差。

新形势下高校后勤管理的困境及解决措施研究

随着社会的发展和高校规模的不断扩大，高校后勤管理面临了一系列的困境，如人员管理混乱、资源浪费、服务质量下降等问题。本文将从以上几个方面分析高校后勤管理的困境，并提出相应的解决措施。

高校后勤管理存在人员管理混乱的问题。由于高校规模庞大，后勤管理涵盖的岗位众多，管理层与员工之间的沟通和协调存在困难。解决该问题的措施是加强组织管理，建立科学的岗位设置与划分，明确各岗位的职责和权限，并加强人员培训，提高员工的素质和专业能力。

高校后勤管理存在资源浪费的问题。高校后勤资源庞大，包括人力资源、物质资源和财务资源等，但是由于信息不对称和资源分配不合理，导致资源利用效率低下。解决该问题的措施是建立高效的资源管理系统，实现资源信息共享和优化资源配置。制定清晰的资源使用规范和流程，加强对资源的监督和指导，避免资源的浪费和滥用。

高校后勤管理存在服务质量下降的问题。随着高校规模的扩大，后勤工作变得繁杂复杂，服务质量成为瓶颈。解决该问题的措施是提升服务意识，建立健全服务质量评价体系，定期进行服务满意度调查和评估，及时发现问题并改进。加强对员工的培训和教育，提高其服务意识和服务技能。

高校后勤管理存在信息化水平低下的问题。传统的管理模式和手段已经无法满足高校后勤管理的需求，需要借助信息化技术来提升管理效率。解决该问题的措施是加大信息化投入，建设统一的后勤管理信息系统，实现信息的集中管理和共享，提高管理效率和决策水平。加强对员工的信息化培训，提高其信息化应用能力。

高校后勤管理面临的困境包括人员管理混乱、资源浪费、服务质量下降和信息化水平低下等问题。通过加强组织管理、建立高效的资源管理系统、提升服务意识和加大信息化投入等措施，可以有效解决这些问题，提升高校后勤管理水平。

高校后勤管理面临的问题和对策

高校后勤管理面临的问题和对策

导语：高校后勤工作是高校教学、科研和人才培养的基本保障。后勤干部队伍与学校教师队伍、思想政治工作队伍一样,是学校建设的基本队伍之一,在学校育人工作中具有特殊的作用。

高校后勤管理面临的问题和对策

一、高校后勤管理改革面临的主要问题

(一)物价上涨和资金不足，影响着后勤管理的改革步伐

随着高校教育的迅速发展以及高校办学规模的不断扩大，给高校后勤管理带来了机遇，同时也带来了挑战。目前，我国高等教育正处于飞速发展时期，许多高校都在扩大办学的规模，不断完善基础设施建设，随着招生人数的不断增多以及办学规模的不断扩大，给高校的后勤发展带来了新的机遇。

校内后勤服务市场的需要不断增加，服务内容不断扩充，但是，高校的发展不仅给后勤保障工作带来了机遇，同时也带来了挑战。由于财力不足，很多学校后勤保障部门的资金压力都非常大，由于建设工作的不断开展，一些高校后勤背负着大量债务，给资金运作带来压力与风险。

另外，随着物价的不断上涨，物价上涨和资金不足更加增添了后勤工作的难度，尤其面对一些新增的基础保障工程，后勤管理部门更是压力巨大。资金紧张、物价上涨和资金不足，影响着后勤管理的.改革步伐。高校后勤工作要健康发展，必须深化改革，强化管理机制，采取有效措施冲破后勤部门发展瓶颈，减轻资金压力，促进高校后勤稳步发展。

(二)高校后勤员工老化程度较高，员工素质提升进展缓慢

高校后勤员工老化程度严重，员工素质提升进展缓慢，直接影响着高校的后勤管理改革。一直以来，受传统后勤管理思想的影响，高校后勤人员文化程度不高，自我修养意识不强，后勤员工综合素质普遍较低等现象，一直影响着后勤管理的改革，后勤员工难以接受新鲜的事物，不注重自身素质的提升，思想跟不上时代发展的步伐，并且，受历史因素以及客观因素的影响，后勤队伍老化程度较高，虽然高校已经注重后勤人员培养，但是，后勤人员素质提升缓慢，短期内很难见到效果，相关的一些制度标准得不到有效的落实，这些都阻碍着后勤管理改革。

高校后勤队伍建设调研报告

自升本以来，我院的后勤队伍建设取得了一定的进步，但仍存在一些问题。随着学生人数的增加和盐湖校区的启用，后勤队伍的服务需求变得更加多元化，但由于学历低、年龄偏大、待遇不高、管理层专业人员少等因素的影响，队伍的建设亟待加强。

一、学校后勤队伍的现状

目前，我院的后勤队伍主要由正式职工和临时工组成。这两支队伍将逐步融合在一起，形成新的后勤队伍体系。但在一段时间内，它们各有自身的特点和问题。

一）正式工队伍

我院后勤公司现有正式职工44人，其中50岁以上职工占比54.50%，40—50岁职工占比27.20%，40岁以下职工占比18.70%。男职工人数占比79.50%，女职工人数占比20.05%。干部人数占比43.00%，工人人数占比57.00%。本科学历人数占比16.00%，专科学历人数占比36.00%。

从统计分析中可以看出，我院后勤正式工队伍存在结构不合理、业务能力和管理水平不高、缺乏高等级的专业技术人员等问题。队伍的年龄明显偏大，50岁以上的占54.50%，40岁以上的占了18.70%。队伍缺乏新鲜的血液，不能保持队伍的生机和活力。队伍中大专以上学历的只占49%，而且大部分学历都是后续学历，正规全日制毕业的屈指可数。队伍的学历偏低，影响了队伍整体管理水平的提升。特别是中层以上管理人员大多缺乏现代企业管理的系统研究，管理理念与管理方法跟不上改革的要求，后勤运行真正做出新举措、新突破的不多。后勤社会化改革所急需的经营管理型复合人才依然严重缺乏。

此外，我院后勤队伍的技术骨干和干部严重匮乏，员工的思想观念也有待进一步转变。

我院后勤队伍的人员缺乏已经成为一个结构性的矛盾。尤其是在即将搬迁至盐湖校区的情况下，缺少工程管理、水电维修、绿化等技术骨干更加突出。员工的价值观取向也需要改变，需要更加注重市场意识、竞争意识、效益意识和开拓创新精神。同时，服务意识也需要进一步提高，因为优质高效的服务是现代企业的生命线。