分析高校后勤管理存在的问题与对策

高教探索2020 年 22 期总第 603 期新一代New GenerationG

7New Generation在高校中，后勤管理是一个非常重要的部门。在我国，随着教育事业的进一步完善和革新，高校后勤管理中所存在的各种问题已经变成了对高校发展进行阻碍的重要原因。因此高校当中的后勤管理部门应该对相应的后勤管理制度进行优化和完善，促使高校后勤管理工作可以更加科学合理。一、高校后勤管理存在的问题（一）后勤管理体制缺少完善性，影响服务效率和服务质量高校后勤是高校中非常重要的管理部门。近几年来，高校后勤工作的不断发展和变化，使学校后勤分别属于企业和学习，导致了后勤部门产生了半企业化以及半事业化的情况，并没有形成较为完善的管理体系。高校和后勤管理模式缺少相应的科学性以及规范性，一方面作为学习的事业单位进行管理，但是另一方面却根据企业模式进行管理，职责分配混乱，对后勤工作的服务效率以及服务质量产生了非常不利的影响。（二）高校对此不够重视，人员素养不高当前，高校领导并没有对后勤管理工作及性更加深入地重视，有很多后勤人员都是通过行政分流调配而来，不管是其学历还是知识素养都相对较低，思想观念相对滞后[1]。良好优秀的管理需要整体性素养相对较高的人才进行管理，而高校后勤管理部门的人力资源分配缺少相应的合理性，有很多员工不管是在工作能力上还是在年龄上都不具有合理性，无法实现科学管理的相关要求。（三）高校后勤服务水平落后，无法跟随时代潮流随着社会经济的迅猛发展，人们的生活质量以及生活水平都活的了极大提高，并且其物质以及精神需求逐渐朝着高层化以及多元化的趋势转变，这就在一定程度上对于后勤管理工作提出了更高的要求，但是当前在很多高校的后勤管理中，其服务内容并不完善，无法紧跟时代潮流，长时间这样的话，就会使高校后勤工作失去相应的竞争力，进而使其生存空间变得越来越狭隘。二、应对高校后勤管理问题的现代化对策（一）健全完善后勤管理体系合理规划设置后勤管理的相关内机构部门，使其可以充分满足现代化管理的相关需求，使各个机构以及部门之间保持顺畅。另外，对于后勤管理相关领导队伍进行优化和完善也是非常关键的，由于后勤管理所涵盖的范围相对广阔，因此在高校后勤管理的领导团队中，应该重视对人才所进行的选拔，使优秀的人才的特长获得充分展现，这样一来团队之间才可以相互促进，展现出领导队伍的强大[2]。（二）强化后勤管理人员的素养随着当今社会以及科技的迅猛发展，对后勤管理人员的自身素养提出了更高的要求，只有对自身素养进行强化，才可以更好地促进后勤管理工作的顺利进行。首先，对于后勤管理人员来说，强化对其所进行的培训是非常关键的。对于那些文化以及知识水平相对不高的员工来说，应该强化其对基本知识的了解和掌握，并且按照其自身的特点以及工作状况对其文化课程进行辅导，使其可以更好的进行教育，这主要是由于继续教育能够在一定程度上是后勤工作人员的创造力获得成分展现，进而充分满足现代化管理的相关要求，进而使后勤管理队伍的文化水平以及知识结构获得极大提高。另外，在招聘后勤人员的过程中，必须要对其进行严格筛选，按照相应的管理工作的需求来设定招聘目标，选拔出专业能力以及自身素养都相对较高的人才。（三）对现代化管理手段加以利用随着社会经济的迅猛发展，当今社会已经变成了一个信息化的社会，各种各样的文件材料随之产生，并且后勤管理的工作量越来越高。在高校后勤在实行日常管理的过程中，对计算机技术进行有效应用是非常重要的，在进行管理的过程中，计算机的相关技术可以对数据进行收集、整理、统计，这样一来在实行后勤管理的过程中就可以对相关文档实行一体化的管理[3]。另外，也可以对高校信息管理系统进行健全和完善，这样一来就会使数据之间的传输以及管理变得更加便捷。在创建了信息管理系统之后，数据之间的管理以及传输就会变得更加高校便捷，并且还可以进一步优化和完善传统形势下的管理原则。因此高校在实行后勤管理工作的该过程中，应该在原有管理的前提下，对全新的管理模式以及先进的技术手段加以应用。此外，在后勤管理的过程中，也可以在校园的网络上发表一些管理过程中的相关信息，这样一来可以进一步为广大师生提供更加便捷的服务。总之，在高校后勤管理的过程中对管理科学的相关知识以及管理方式进行应用，能够充分符合当代社会高校发展的相关要求，对于进一步促进高校后勤管理工作的发展以及革新有着非常重要的作用。在高校后勤管理的过程中年对管理的环境进行优化和完善，健全高校后勤管理体系，强化对后勤部门的关注和重视，进一步提高管理人员的工作质量和工作水平，对于有效提高后勤管理工作的工作质量和工作水平、创建优质后勤管理服务来说是有着非常重要的意义和影响的。参考文献：[1]宋文超.高校后勤管理现代化的实现路径论析[J].智富时代，2018（4）：109-109.[2]林虹霞.新时代新征程新后勤——高校后勤现代化管理机制研究[J].湖北函授大学学报，2018，31（21）：431-432.[3]张百军.深化改革，推动高校后勤管理组织现代化建设[J].文存阅刊，2018（5）：400-401.关于高校后勤管理存在的问题及现代化措施包善阳（江苏卫生健康职业学院后勤管理处　江苏　南京　211800）摘　要：随着我国教育体制的进一步深化改革，高校管理受到了广泛关注，特别是对于高校后勤管理的要求以及标准越来越严格规范。为了可以进一步促进高校后勤的尽快改革，提高后勤管理的质量以及管理水平，在进行后勤管理的过程中对科学管理有关的知识和方式进行一定的应用是非常重要的，实行高校后勤管理以及科学管理相互结合的形式，可以进一步优化管理质量和管理水平。关键词：高校后勤管理；问题；应对措施

高校后勤财务管理存在的问题与对策

高校后勤财务管理存在的问题与对策

高校后勤财务管理作为高校的重要支撑部门，其管理水平的高低直接关系到学校的运转效率和各项工作的顺利开展。然而，目前高校后勤财务管理还存在着一些问题：

一、财务管理流程不够规范化

某些高校后勤财务管理流程不够规范，容易出现财务管理漏洞，造成资金流失和不必要的损失。

二、会计核算工作不够精细

会计核算是高校后勤财务管理中最基础和关键的环节之一，但是当前某些高校的会计核算工作不够精细，容易出现遗漏和错误。

三、内部控制意识不够强

高校后勤财务管理中，内部控制意识的缺乏是导致不规范管理和会计核算错误的重要原因之一。

针对以上问题，应该采取以下对策：

一、明确各项管理流程和相关制度

高校后勤财务管理应该建立相关的管理流程和制度，对各项流程进行规范化，保证各项管理工作的顺畅进行。

二、加强会计核算工作

高校后勤财务管理应该加强会计核算工作的细节管理，建立科学的会计核算制度，保证各项账目和凭证的完整性和准确性。

三、加强内部控制意识培养

高校后勤财务管理应该通过进一步培养内部控制意识，规范管理行为，提高工作人员的管理能力和素质，从而加强内部控制意识和管理水平。

总之，高校后勤财务管理面临的问题，需要我们持续探索解决的方法。只有不断完善管理制度和体系，加强内部控制，注重细节管理，才能更好地支持高校的各项工作。

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高校后勤财务管理问题及对策　

黄宁　

和Ⅲ地区现有两所高校。即和｝Ｈ师范专科学校、和田维　

吾尔医学专科学校．由于地处偏远、贫困的和田地区，无论　足从经济、管理等各方面都较其他高校有很大的区别和不　

足，通过近年来的凋研和了解，现对和｝｝ｌ地区高校的后勤财　务管理方而存在的问题和不足与对策进行如下浅析：　

一、和田地区高校后勤财务管理的主要问题　

（一）财务管理的丰体不明确，其职能得不到充分的发　

挥　“丰体是指依法享有权利和承担义务的自然人、法人或　

国家”。根据Ｉ　述词义，财务管理丰体应该是依法享有财务　

管理权利和承担财务管理义务的自然人、法人或国家。　

根据Ｉ　述财务管理字体的定义，和Ｈ｜地区高校后勤财务　

管理的丰体应该足高校或非高校的后勤管理部『Ｊ。高校所属　

的财务部ｆＪ应足在校长授权下进行高校日常财务管理的唯　

一的职能部ｆＪ，应该根据授权伞而行使后勤财务的日常管理　

权。但实际情况足，和Ⅲ地区高校的财务部『Ｊ对后勤财务的　

Ｈ常管理权并没有做到“伞而行使”，存在日常管理权缺位　

或真空的现象。换言之，和｝Ｈ地区高校的财务部¨对后勤的　

某些财务事项不能管、管不到、不想管，致使高校贝于务部『Ｊ　

对后勤财务的管理职能无法得到充分的发挥。　

职能是“人、事物、机构应有的作用”。财务管理的职　

能就是财务管理本身应有的作用，它至少应该包括预测、决　

策、预算、核算、控制、监督和分析这七种职能。和Ⅲ地区　

高校后勤财务管理的这七种职能同前能够发挥的程度很有　限，究其原因，足在于后勤财务管理的丰体不明确。和廿｜地　

区高校后勤财务管理的主体法理ｌ　应该是高校，但在某些方　

面却是后勤部¨，出现了财务管理丰体迷失的情形。　

（二）财务管理的客体不令而，其触角无法得到伞而的　延伸　

客体，“法律上指主体的权利和义务所指向的对象，包　

括物品、行为等”。财务是“机关、企业、冈体等单位中，　

有关财产的管理或经营以及现金的出纳、保管、汁算等事　

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关于高校后勤管理工作的几点思考

作者：杜世智

来源：《文化产业》2014年第05期

摘 要：高等院校作为人才培养的重要场所，肩负着重要职责。加强精神文明建设，人的教育是基础，而后勤工作既是搞好教育工作的前提和保证，也是服务育人的重要环节。目前，高校的后勤管理工作出现诸多问题，针对这些问题提出科学的解决办法，以进一步加强高校的后勤管理和控制，成为高校亟待解决的问题。

关键词：高校；后勤管理；重要性；

中图分类号：G647 文献标识码：A 文章编号：1674-3520（2014）-05-00124-01

高等院校作为培养优秀人才的重要场所，担负着培养未来建设者的重要职责。高校的后勤工作作为高校育人的一个重要组成部分与高等教育事业的发展有着非常密切的关系。加强高校后勤管理，提高后勤服务质量和水平不仅为高校的一切活动提供后勤保障，同样高校后勤工作也为高校的服务育人起到积极作用，因此，加强高校后勤管理工作至关重要。

一、高校后勤管理工作存在的问题

（一）高校后勤管理体制不健全：目前，高等院校大多数采用的是企业型的后勤管理体制，后勤管理系统由行政职能机构和经营服务实体组成。行政职能机构是校方代表，经营服务实体是以校内为市场，进行商业活动的个人或团体。行政职能机构为经营服务实体提供校内市场并对其进行指导和监督。在高校后勤管理体制建设中出现了一些问题，具体如下：

1、后勤管理社会化带来的弊端：随着教育事业的进一步进行，高校后勤管理也由原来的封闭式管理逐步走向开放、多功能的社会化管理。越来越多的社会服务机构进入校园不仅带动了高校的经济活动量，同时由于商业网点的增多，也为本应充满学术气息的高校校园带来浓重的商业气息。部分经营者只求谋取利益而忽视学校的管理规章制度，将不良的娱乐、消费观念带进校园，导致校园人文环境越来越差。