热电公司考核管理办法

XXXX公司

2016 年结构工资考核办法

为建立与现代企业管理相适应的工资分配制度，形成

工资分配的激励和约束机制，提高员工的工作积极性，促 进工作绩效与员工技能素质的提高，规范公司工资薪酬管 理，保障公司生产经营目标的顺利实现，制定本办法。

、总体要求

2016 年员工月工资考核总原则是在 2015 年岗位结构工

资的基础上按月进行细化考核，副科级以上管理人员主要 考核安全工资（ 30%的岗位结构工资）和质量成本工资

40%的岗位结构工资）两项；其他人员分岗位根据岗位性

质考核安全工资（ 20%的岗位结构工资）和质量成本工资

30%的岗位结构工资），运行车间各岗位质量成本工资实

行竞赛考核。

年底完成考核利润指标的 100%，实现生产安全、环保

安全运行，按 2015 年个人岗位综合工资的 5%发放全员年终

奖（ 12*个人岗位结构工资的 5%）; 年底超额完成利润指

标，按超额比例对生产管理人员及其他副科级以上管理人

勤不足 280 天或有旷工现象的不享受年终奖和超额嘉奖。员进行嘉奖，最高不超过个人岗位结构工资的 10%。全年出

管理人员不再实行安全风险抵押金返还制度，将原月

度返还的安全风险金并入岗位结构工资，保持工资总额不 变。

二、工资构成及岗位设置

1、工资分配原则：

根据岗位性质、技术水平、难繁程度综合确定各岗位结 构工资，各岗位工资分配方案见附件。

2 、员工岗位结构工资分基本工资、安全工资、质量成 本工资三部分（各类津贴除外）。

3、副科级以上管理人员基本工资占 30%、安全工资占

30%、质量成本工资占 40%；车间技术员、生技部技术员、

统计员基本工资占 40%、安全工资占 20%、质量成本工资占

40%；其他人员基本工资占 50%、安全工资占 20%、质量成

本工资占 30%。

4、生产车间岗位工结构工资根据技术水平和平时工作

表现，采用理论考试、实际操作、综合评议的方式，分四

个等级，即正岗（司炉、司机、电气正值、检修一岗（机 机、电气副值、检修二岗（机修、电修）、化水副值、脱 硫副值） ; 助手岗或检修三岗 ; 实习岗。

5、新工实习期及大学生按公司规定执行。

三、 考核管理与考核办法 修、电修）、化水正值、脱硫正值） ; 副岗（副司炉、副司

1 、公司成立考核领导小组，由总经理张善俊任组 长，张文忠任副组长，成员由张守福、周明祥、李传增、 赵敬海、宋志金、张召利、惠宏志、张庆英、庄侠组成。

领导小组下设考核办公室，张召利兼任办公室主任，具体 负责月度考核工作。

2 、基本工资考核：仅考核出勤，实际出勤天数符合

规定要求，无旷工。每请假一天，扣款额 =综合工资 / 应出 勤天数，综合工资 =岗位结构工资 +各类津贴；每旷工

天，扣款额为 3 倍的缺勤扣款额；产、婚、病、丧假按国 家及公司有关规定执行，但必须按要求办理有效手续，否 则不予认定。

3、安全工资考核：按沂电政发 [2016]1 号《沂水热电

公司安全管理考核办法》执行。

4、质量成本工资考核 1) 每月 25-27 日由考核办公室组织对各车间、部门管

理人员按相应车间和部门考核细则进行考核，班组考核由 所在单位负责考核，采用百分制，考核结果经考核小组副 组长审核后，报总经理批准，作为工资分配的依据。

2)运行车间岗位工月质量成本工资实行班组竞赛考

的班组平均每人奖励 60 元；汽机、脱硫专业第一名的班组 平均每人奖励

100 元，第二名的班组平均每人奖励 50 元； 核。锅炉专业第一名的班组平均每人奖励 120 元，第二名

电气、化水专业第一名的班组平均每人奖励 80 元，第二名 的班组平均每人奖励 40 元；第三名的均不奖励。输煤班组 第一名奖励 200 元，第二名不奖励。

煤场、化验室按制定的考核办法考核，不实行竞赛性

考核。

5 、被考核人员的实际月度质量成本工资与考核结果直

接挂钩。实际月度质量成本工资（元） =月度考核实际得分

/100 X个人质量成本结构工资 +材料奖罚（或经济指标奖

罚）。

6、考核小组应认真核算各项考核指标，严禁弄虚作

假，做数字游戏，否则严肃追究相关责任人的责任，同时

考核结果作废。

天，仍按原单位办法进行考核；超过 15 天的，按调入单位 办法进行考核；月出勤不足 22 天或出现旷工的取消当月考 核资格。

四、质量成本工资考核内容

1 、运行车间管理人员月质量成本工资考核，主要考

核三部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量； 消耗指标，主要是耗煤、耗电、耗水、耗材等；三是设备 运行操作质量，主要是设备日常维护保养、运行周期、故 障率、环保运行、 7S 管理等。7 、考核期间，因工作岗位变动，若调入时间不满 15

2 、安修车间月质量成本工资考核，主要考核三部分，

理等；二是检修效率指标，主要是检修节点、缺陷整改率 等；三是检修成本指标，主要是检修耗材、修旧利废等。

考核范围为班组长以上管理人员。

3 、生技部管理人员月质量成本工资考核，主要考核五 部分，一是产量指标，主要是发电量、产汽量；二是消耗

指标，主要是耗煤、耗电等；三是质量指标，主要是设备

日常考核及工作落实等；四是技术管理，主要是设备选 型、技术方案审定、档案、图纸、技术资料、设备及工程 验收、检修技术措施等。

4 、客服中心人员月质量成本工资考核，主要考核四部

分，一是外网检修及运行质量指标，主要是设备、管网运 等；二是材料消耗指标，主要是检修或工程材料使用考 核；三是工程管理质量，主要是工程节点、质量、验收、 结算等；四是计量与收款管理，主要是汽款及暖费回收、 计量管理等。

5、运行车间岗位工月质量成本工资考核根据专业班组

的各项考核指标按月考核，包括定量指标和定性指标，各 班组实行竞赛性考核。 是检修质量指标，主要是设备运行周期、返工率、 7S 管

管理、运行方式、煤质管理、节能、环保管理、 7S 管理、

行状态、缺陷整改、管损率、失水量、回水温度、 7S 管理

6、办公室主要考核内容：日常管理、招待、车辆管

理、办公费管理、档案管理、厂区绿化、卫生管理、澡堂 管理等，具体参照集团公司办公室考核办法执行。

7、供应科主要考核煤质、煤价、 其他物资采购（包括

零星维修）节约额、采购物资质量、供货时效、库存、预 付账款、合同管理等。

五、本办法自 二o—六年一月份开始实施。

二o—六年一月一日附件 1：运行车间管理人员考核细则

附件 2：安修车间管理人员考核细则

附件 3：生技部管理人员考核细则

附件 4：煤场管理考核细则

附件 5：化验室考核细则

附件 6：运行车间班组竞赛考核细则

附件 7：客服中心考核细则

附件 8：供应科考核细则

附件1运行车间管理人员考核细则

考核项目 单位 夏季考核标准 冬季考核标准 考核方式

1 发电量 kwh/ 月 按月度预算 每± 10 万 kwh，± 0.5 分

2 材料费 元/月 全年材料考核 750万元，按月

考核，全年通算 按节超额的15%奖罚

3 发电标煤耗 g/kwh 按月度预算 每± 1g/kwh，?1 分；

4 供热标煤耗 Kg/Gj 按月度预算 每± 1 Kg/Gj，?5 分；

5 锅炉产汽率 T/T 9.0 8.5 每± 0.1吨，± 1分

6 1#3#4#机汽耗率 kg/kwh 4.6 5.0 每± 0. 1kg/kwh ， ?2 分

7 综合厂用电率 % 16.2 21.5 每± 0.5%, ? 2 分

8 炉渣可燃物 % 1.5 每± 0.1%，? 0.5 分

9 自来水 T/月 按月度预算 / 每± 1000 吨，f? 0.5 分

10 工作落实 根据调度会或日常工作内容 每一项落实不到位，扣 2分

11 环保管理 保证环保设施、上传指标正常 每出现一项不正常，扣 2 10分

12 设备管理 保证设备正常维护保养，无异常或影响生产

的现象 全月运行正常，无异常故障加 5 分，每出现一次异常或影响生产

的现象扣2分

13 7S管理 按7S管理制度及标准 每周综合检查一次，每一项不符

合标准，扣1分

1、质量成本工资奖罚：基础分 100分，工作质量考核，只罚不奖，经济指标节奖超罚;

2、材料考核：车间主任为奖罚总额的 10%车间副主任为奖罚总额的 8%技术员为奖罚总

额的7%其余由车间制定办法分配到班组长及统计员（不包含化水、脱硫）。

考核项目 考核标准 考核方式

1

材料费 全年考核210万兀（含所有材料 费、浇注料施工，不含工程材 料），按月考核，全年通算 按节超额的18%奖罚

2

设备运行周期 锅炉连续运行4个月，汽机、发电

机连续运行10个月 在安全范围内，锅炉每延长一月加 5

分，汽机每延长一月加 3分，因检修 质量达不到运行周期相应扣减

3 环保管理 环保设备设施维护及时，确保正常 每出现一项，扣5— 10分 附件2:安修车间绩效考核细则

每出