通过实验室CNAS认可详细的步骤

检测实验室如何通过CNAS认可

新建立的检测实验室，一般都需要向中国合格评定国家认可中心（CNAS）申请认可。初次申请CNAS认可的组织往往缺乏经验，对认可前需要准备的工作感到茫然。本文以新建家电安规及能效检测实验室初次申请认可为例，介绍通过CNAS认可的过程。供同行参考。

1前期策划需完成以下6个方面

1、成立项目组

明确分工和职责，配备相关的资源。

2、项目调研

首先，对组织能力和管理模式的现状进行摸底。

其次，进行可行性论证和效益分析。需要考虑市场需求、行业分布、人员能力、资金需求和政策门坎等因素。

此外，还要摸清同行检测机构（潜在竞争者）的实力。项目组需进行资料收集、市场调研等工作,收集客户需求和行业最新动态，做到知己知彼，切忌闭门造车。

3、项目审批

项目组将调研结果形成“项目可行性报告”报管理层审批。报告中应详细描述项目前景和效益分析，硬件需求（包括资金、场地、设备、新建或改扩建设施环境需求），软件需求（包括资质和政策准入门坎、人员需求、涵盖的标准和领域、认可程序要求），特别是项目建设周期，及项目所需的资金预算，存在的困难等。管理层召集相关人员进行讨论分析后，最终作出开展与否的决策。管理层的决心和承诺十分重要。

之后，在适当时机召集各部门进行新项目评审，确保在开展新检测项目之前，实验室的硬件设施和软件得到满足，具备检测能力。

4、制定项目总体工作计划和体系分计划

项目组应制订项目总体工作计划，充分考虑拟认可项目和领域的复杂程度、场地设施、人员配置等，估算工作量、明确工作步骤、时间节点和任务分工。质量负责人进一步拟订管理体系工作计划，成立体系文件编写小组，明确职责分工。对项目完成的进度，要定期进行跟踪检查。

5、明确实验室的法律地位

要求实验室或其所在组织是能够承担法律责任的实体。如果实验室是独立法人单位，应具备相应的法律文件，证明其有合法的服务范围和独立机构编制；如果实验室隶属于某一法人单位，应有独立建制，其机构组成应有主管部门（独立法人单位）的批准文件（如授权书），实验室负责人应有主管部门的正式书面任命，并授权实验室独立进行规定范围的检测工作。

编辑／徐航 ｌＳｏｕｎｄ　ｏｆ　ｃｌｉｅｎｔｓ　ｉ客户之声　

检测实验室如何通过　ＣＮＡ　Ｓ认可（上）　

新建立的检测实验室，一般　都需要向中国合格评定国家认可　中心（ＣＮＡＳ）申请认可。初次　申请ＣＮＡＳ认可的组织往往缺乏　经验，对认可前需要准备的工作　感到茫然。本刊特邀请相关专业　人员以新建家电安规及能效检测　实验室初次申请认可为例，介绍　通过ＣＮＡＳ认可的过程。　检测和校准实验室能力认　可准贝Ｕ　ＩＳ０／ＩＥＣ　１７０２５：２００５，　分为管理和技术要求两部分。　ＣＮＡＳ在认可时，将依据认可准则　对实验室申请范围内的管理活动　和技术能力进行现场评审。本期　先介绍前期策划和管理体系要　求，下期将介绍技术能力要求、　认可申请、认可准备、现场评审　及认可后跟踪等内容。　一、前期策划　１．成立项目组　明确分工和职责，配备相关　的资源。　２．项目调研　首先，对组织能力和管理模　式的现状进行摸底。　其次，进行可行性论证和效　益分析。需要考虑市场需求、行　业分布、人员能力、资金需求和　政策门坎等因素。　此外，还要摸清同行检测机　构（潜在竞争者）的实力。项目　组需进行资料收集、市场调研等　工作，收集客户需求和行业最新动　态，做到知己知彼，切忌闭门造　车。　３．项目审批　项目组将调研结果形成“项　目可行性报告”报管理层审批。　报告中应详细描述项目前景和效　益分析，硬件需求（包括资金、　场地、设备、新建或改扩建设施　环境需求），软件需求（包括资　质和政策准入门坎、人员需求、　涵盖的标准和领域、认可程序要　求），特别是项目建设周期，及　项目所需的资金预算，存在的困　难等。管理层召集相关人员进行　讨论分析后，最终作出开展与否　的决策。管理层的决心和承诺十　分重要。　之后，在适当时机召集各部　门进行新项目评审，确保在开展　新检测项目之前，实验室的硬件　设施和软件得到满足，具备检测　能力。　４．霈０定项目总体工作计划和体　系分计划　项目组应制订项目总体工作计　划，充分考虑拟认可项目和领域的　复杂程度、场地设施、人员配置　等，估算工作量、明确工作步骤、　时间节点和任务分工。质量负责人　进一步拟订管理体系工作计划，成　立体系文件编写小组，明确职责分　工。对项目完成的进度，要定期进　行跟踪检查。　５．明确实验室的法律地位　要求实验室或其所在组织是能　够承担法律责任的实体。如果实验　室是独立法人单位，应具备相应的　法律文件，证明其有合法的服务范　围和独立机构编制；如果实验室隶　属于某一法人单位，应有独立建　制，其机构组成应有主管部门（独　立法人单位）的批准文件（如授权　书），实验室负责人应有主管部门　的正式书面任命，并授权实验室独　立进行规定范围的检测工作。　６．明确实验室组织架构和职责　权限　书面任命关键岗位人员，如质　量负责人、技术负责人、授权签字　

杨晓雷报道 近日，经CNAS（中国国家合格评定

委员会）审定、CNAS秘书长批准，亚太森博（山东）

浆纸有限公司浆纸检测中心正式通过CNAS国家实验

室认可、取得了由CNAS颁发的ISO/IEC17025： 2005

认可证书。

亚太森博浆纸检测中心于2014年11月通过CNAS

秘书处派出的专家评审组的现场评审。该项认可的通过

表明经该检测中心检验合格的亚太森博浆纸产品具有更

高质检品质，体现了该公司在业界规范的检验质量公信

力和研发创新能力。该检测中心是国内第一个浆纸质量

指标主要采用国际TAPPI标准，同时部分指标也兼具ISO标准、国标三位一体标准的CNAS认可实验室。

亚太森博浆纸检测中心始建于2002年，现有工作人员128人，其中大专以上学历员工占87％，中心占地

面积 1900多平方米，拥有包括电感耦合等离子体光谱仪

（ICP）、红外光谱仪（IR）等在内的国内外先进检测设

备200余台（套）。

中国合格评定国家认可委员会（CNAS）是国际实

验室认可合作组织（ILAC）多边承认协议（MRA）成

员，得到签署互认协议的70多个国家和地区互认。通

过CNAS国家实验室认可，标志着亚太森博（山东）

浆纸检测中心实验室能力达到了CNAS-CL01(ISO/IEC17025：2005)认可准则的要求，具备了按相应认可

准确开展检测和校准服务的技术能力，中心出具的检测

报告可以加盖国家实验室认可委员会（CNAS）和ILAC

的印章，所出具的数据国际互认。亚太森博浆纸检测中心通过CNAS国家实验室认可

小常识

常用能源品种现行折标准煤参考系数参见表1，常用耗能工质能源等价值参见表2。

表1 常用能源品种现行折标准煤系数

能源名称平均低位发热量折标准煤系数原煤 20908 kJ/kg0.7143 kg标准煤/kg无烟煤26344 kJ/kg0.900 kg标准煤/kg洗精媒26344 kJ/kg 0.900 kg标准煤/kg原油41816 kJ/kg1.4286 kg标准煤/kg油田天然气38931 kg/m3 1.3300 kg标准煤/m3气田天然气35544 kg/m3 1.2143 kg/m3燃料油41816 kJ/kg 1.4286 kg标准煤/kg汽油43070 kJ/kg 1.4714 kg标准煤/kg柴油42652 kJ/kg 1.4571 kg标准煤/kg液化石油气50179 kJ/kg 1.7143 kg标准煤/kg焦炭28435 kJ/kg 0.9714 kg标准煤/kg电力（等价值）0.33 kg标准煤/kWh热力（当量值）0.03412 kg标准煤/MJ蒸汽（低压）3763 MJ/t 0.1286 kg标准煤/kg

第三方检测实验室如何通过CNAS认可

我要测网 2014/12/02 点击 333 次

[摘要] 新建立的检测实验室，一般都需要向中国合格评定国家认可中心(CNAS)申请认可。初次申请CNAS认可的组织往往缺乏经验，对认可前需要准备的工作感到茫然。

新建立的检测实验室，一般都需要向中国合格评定国家认可中心(CNAS)申请认可。初次申请CNAS认可的组织往往缺乏经验，对认可前需要准备的工作感到茫然。本文以新建家电安规及能效检测实验室初次申请认可为例，介绍通过CNAS认可的过程。CNAS在认可时，将依据认可准则对实验室申请范围内的管理活动和技术能力进行现场评审。

前期策划需完成以下6个方面

1.成立项目组

明确分工和职责，配备相关的资源。

2.项目调研

首先，对组织能力和管理模式的现状进行摸底。

其次，进行可行性论证和效益分析。需要考虑市场需求、行业分布、人员能力、资金需求和政策门坎等因素。

此外，还要摸清同行检测机构(潜在竞争者)的实力。项目组需进行资料收集、市场调研等工作,收集客户需求和行业最新动态，做到知己知彼，切忌闭门造车。

3.项目审批

项目组将调研结果形成“项目可行性报告”报管理层审批。报告中应详细描述项目前景和效益分析，硬件需求(包括资金、场地、设备、新建或改扩建设施环境需求)，软件需求(包括资质和政策准入门坎、人员需求、涵盖的标准和领域、认可程序要求)，特别是项目建设周期，及项目所需的资金预算，存在的困难等。管理层召集相关人员进行讨论分析后，最终作出开展与否的决策。管理层的决心和承诺十分重要。

之后，在适当时机召集各部门进行新项目评审，确保在开展新检测项目之前，实验室的硬件设施和软件得到满足，具备检测能力。

4.制定项目总体工作计划和体系分计划

项目组应制订项目总体工作计划，充分考虑拟认可项目和领域的复杂程度、场地设施、人员配置等，估算工作量、明确工作步骤、时间节点和任务分工。质量负责人进一步拟订管理体系工作计划，成立体系文件编写小组，明确职责分工。对项目完成的进度，要定期进行跟踪检查。