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第1篇一、背景近期，我单位在某道路施工过程中，发现存在一些问题，如施工质量不达标、施工进度缓慢、施工安全措施不到位等。
为了确保道路施工工程顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，特制定以下整改方案。
二、整改目标1. 提高施工质量，确保工程质量达到设计要求；2. 加快施工进度，按期完成工程任务；3. 加强施工安全管理，保障施工人员及周围居民的生命财产安全。
三、整改措施1. 施工质量问题整改措施（1）加强施工现场管理，严格执行施工规范和操作规程；（2）加强原材料、设备、工艺等方面的质量控制，确保施工质量；（3）对不合格原材料、设备进行退换，对不合格工序进行返工；（4）加强施工人员培训，提高施工技能和质量意识；（5）定期对施工现场进行检查，及时发现和解决质量问题。
2. 施工进度问题整改措施（1）优化施工组织设计，合理安排施工工序，确保施工进度；（2）加强施工现场协调，确保各施工队伍之间、施工与监理之间沟通顺畅；（3）加强施工现场管理，提高施工效率，确保施工进度；（4）对影响施工进度的因素进行排查，制定针对性措施，确保工程按期完成。
3. 施工安全问题整改措施（1）加强施工现场安全教育培训，提高施工人员安全意识；（2）完善施工现场安全设施，确保施工安全；（3）严格执行施工现场安全管理制度，加强现场巡查，及时发现和消除安全隐患；（4）对违反安全规定的行为进行严肃处理，确保施工安全。
四、整改计划1. 第一阶段（1个月内）：完成施工质量问题的整改，确保工程质量达到设计要求；2. 第二阶段（2个月内）：完成施工进度问题的整改，确保工程按期完成；3. 第三阶段（3个月内）：完成施工安全问题的整改，确保施工安全。
五、整改效果评估1. 对整改措施实施情况进行定期检查，确保整改措施落实到位；2. 对整改效果进行评估，对未达到整改目标的问题进行再次整改；3. 对整改效果进行总结，形成整改报告，为今后类似工程提供借鉴。
通过以上整改措施，我们将确保道路施工工程顺利进行，提高工程质量，保障施工安全，为我国基础设施建设贡献力量。
工程问题整改方案及措施一、问题概述在工程项目中，常常会出现各种各样的问题，例如设计方案不合理、施工工艺不规范、材料质量不达标等，这些问题如果不及时纠正和整改，就会对工程质量和工期造成严重影响，甚至危及工程安全。
因此，工程问题整改方案及措施的制定和执行显得非常重要。
本文将针对工程问题整改方案及措施进行详细的阐述和讨论。
二、整改方案1. 制定整改计划针对工程存在的各种问题，需要在第一时间组织专业人员进行全面的调研和分析，制定详细的整改计划。
整改计划应包括问题的具体描述、整改的时间节点、整改的责任人和整改的具体措施等内容，以确保整改工作的有序进行。
2. 合理确定整改责任人对于每一个存在的问题，需要明确责任人，并明确责任人的职责和权利，确保整改工作的主体责任和协作关系的明确。
3. 加强沟通协调在整改过程中，需要加强各方的沟通和协调，建立定期的汇报机制，并参与人员将每周的整改工作制定好，并确保各方的合作。
4. 落实整改措施根据整改计划，对工程存在的问题进行逐一整改，确保整改措施的有效执行和落实，包括技术措施、管理措施和监督措施等。
5. 加大监督力度在整改过程中，需要对整改工作进行全程监督，对于整改计划的实施情况、整改措施的执行情况、整改效果的达标情况进行定期检查和评估，及时发现问题并进行调整和纠正。
6. 完善整改记录整改过程中需要及时记录整改的过程和结果，建立完善的整改档案，确保整改工作的过程和成果都能够得到准确记录和归档。
三、整改措施1. 设计方案不合理的整改措施对于设计方案不合理的情况，首先需要重新组织设计人员对设计方案进行全面的调研和分析，并结合实际情况进行合理的调整和修正。
在调整设计方案的过程中，需要充分考虑工程的安全性、可行性和经济性等方面，确保修订后的设计方案符合国家相关标准和规范的要求。
2. 施工工艺不规范的整改措施对于施工工艺不规范的问题，需要对施工过程进行全面的检查和评估，发现不规范的问题及时进行整改。
第1篇工程整改方案一、背景随着我国城市化进程的加快，工程建设规模不断扩大，工程项目质量、安全、环保等方面的问题日益凸显。
为确保工程质量、安全、环保等方面的要求得到有效落实，提高工程建设水平，根据《建设工程质量管理条例》等法律法规及有关政策要求，结合本项目实际情况，特制定本工程整改方案。
二、整改目标1. 提高工程质量：确保工程质量达到设计要求和国家标准，杜绝质量通病，确保工程使用寿命。
2. 加强工程安全管理：确保施工现场安全有序，杜绝安全事故发生，保障施工人员生命财产安全。
3. 严格控制施工进度：确保工程按计划推进，避免因进度问题影响工程质量、安全和环保。
4. 严格环保要求：确保工程符合国家环保政策，减少对环境的影响。
三、整改措施（一）工程质量整改措施1. 加强施工人员培训：组织施工人员参加工程质量培训，提高施工人员质量意识和技能水平。
2. 严格执行质量管理制度：建立健全工程质量管理制度，明确质量责任，加强质量监督检查。
3. 严格控制原材料、半成品、成品质量：加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保不合格材料不得进场、使用。
4. 加强施工过程控制：严格执行施工工艺，加强施工过程监督检查，确保施工质量。
5. 加强质量验收：严格执行质量验收标准，确保工程质量达到设计要求和国家标准。
（二）工程安全管理整改措施1. 加强施工现场安全管理：建立健全施工现场安全管理制度，明确安全责任，加强安全监督检查。
2. 加强安全教育培训：组织施工人员参加安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能水平。
3. 严格执行安全操作规程：加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
4. 加强施工现场隐患排查治理：定期开展施工现场隐患排查治理，及时消除安全隐患。
5. 加强应急救援能力建设：建立健全应急救援预案，加强应急救援演练，提高应急救援能力。
（三）施工进度控制整改措施1. 优化施工组织设计：根据工程实际情况，优化施工组织设计，合理安排施工进度。
工程整改方案格式范文篇1一、指导思想：坚持安全第一，预防为主，认真排查整治我校的安全隐患，有效遏制各类安全事故发生，确保学校稳定。
二、工作目标：通过开展安全隐患排查治理专项行动，进一步落实学校安全管理责任，全面排查治理学校安全隐患和安全工作的薄弱环节，认真研究解决存在的突出问题，增强师生安全意识和防范意识，杜绝校园安全责任事故的发生。
三、领导小组：组长：成员：学校老师四、治理内容：1、学校高度重视学校安全工作，建立健全各项安全规章制度，建立安全工作组织领导机构，学校安全工作分级负责，责任到人，并层层签定责任书。
2、加强对校园校舍的检查，特别要把学校教室、教师宿舍、功能室等人群集中场所作为检查重点。
3、定期组织学校安全工作会议，分析学校安全工作情况，定期开展安全工作检查，对发现的事故隐患及时采取有效措施，把事故隐患消灭在萌芽之中。
4、定期对学校危重物品进行全面检查，加强学校重点部位的安全管理。
5、学校要经常对广大师生进行安全教育，教育内容要以交通安全、消防安全为重点，定期开展应急疏散演练，加强法制教育，提高学生自救能力。
6、重视师生的饮食安全，防止师生食物、药物中毒和传染病及各类突发性事故、事件的发生。
7、加强学校值班工作，强化值班人员门卫的责任意识，严格工作纪律，严禁社会闲杂人员随意进入学校。
8、做好学校安全档案的归档整理工作，做到精细、规范、不遗漏。
五、具体要求：1、我校要把此次安全隐患排查治理专项行动作为安全工作的重要任务来抓，成立安全领导小组。
结合实际，制定出切实可行的工作方案，并明确分工，落实责任，全面落实隐患排查治理的工作任务。
2、突出重点，狠抓落实。
此次隐患排查治理专项行动，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，对查处的各类安全隐患，要坚决停用整改，一时无法整改的，要采取有效防范措施，明确具体责任人，加强监控管理，限期整改。
3、学校要以这次隐患排查治理专项行动为契机，推动事故隐患排查治理工作的深入开展，落实治本之策，建立安全工作的长效机制。
工程整改方案一、问题原因分析1.1 工程设计问题工程设计存在缺陷，导致施工过程存在问题，最终影响工程质量。
例如：•工程设计不合理；•工程图纸缺失或有误；•建筑材料选用不当。
1.2 施工过程问题施工过程中存在人为错误，也是工程问题的造成因素。
例如：•施工不规范；•工人技能不足；•材料使用不合理；1.3 管理问题工程施工管理不到位，导致质量管控出现问题。
例如：•施工现场管理混乱；•竣工验收不规范；•工程监理缺位或不到位。
二、整改措施2.1 工程设计改进•建立专业的设计审核制度，提高设计质量；•加强与甲方的沟通，及时发现和解决设计问题；•完善设计管理制度，防止设计误差。
2.2 施工过程调整•加强施工管理，督促工人按照规范操作；•增加施工监测手段，监控施工过程；•对工人进行培训和考核，提升技能水平。
•严格控制建筑材料质量，保证材料合格。
2.3 管理流程改善•加强工程现场管理，规范施工流程；•加强竣工验收工作，确保施工合格；•加强工程监理和审计工作，及时发现工程问题，并提出整改建议。
三、实施步骤步骤一：整改方案制定根据工程问题的具体情况和整改的需求，制定相应的整改方案，明确整改的目标和具体措施。
步骤二：整改方案审核对整改方案进行评审和审核，确保方案合理和可行，可以达到整改目标。
步骤三：整改方案实施根据整改方案的具体措施和计划，组织施工人员进行整改工作。
在实施过程中，要加强监督和管理，确保整改工作质量有效实施。
步骤四：整改工作验收整改工作完成后，对整改方案的实施效果进行评估和验收。
在验收过程中，要严格按照质量标准和验收要求进行评估。
四、防止类似问题再次出现4.1 优化工程设计流程加强前期设计管理工作，规范设计流程，防止设计缺陷。
4.2 完善施工管理制度建立科学的施工管理制度，明确项目管理职责和权限，加强现场管理和监督。
4.3 加强质量监测强化质量监测，建立严格的质量管理体系，加强质量检测和评估。
五、结论针对工程中存在的问题，本方案制定了相应的整改措施和实施步骤，以及如何防止类似问题再次发生。
第1篇一、方案背景近年来，我国工程建设领域在快速发展的同时，也暴露出了一些问题，其中之一就是工程建设进度慢。
这不仅影响了工程项目的经济效益，也影响了社会稳定。
为了提高工程建设进度，确保工程项目的顺利进行，特制定本整改方案。
二、问题分析1. 项目前期准备工作不充分项目前期准备工作不充分是导致工程建设进度慢的主要原因之一。
如项目可行性研究报告不完善、设计不合理、招标程序不规范等。
2. 施工单位管理水平不高施工单位管理水平不高，施工组织不合理，施工技术不熟练，施工质量难以保证，导致工程建设进度缓慢。
3. 施工现场管理混乱施工现场管理混乱，如施工现场环境差、施工材料堆放不规范、施工人员安全意识不强等，导致施工效率低下。
4. 政府监管不到位政府监管不到位，对工程建设进度缺乏有效监控，导致工程建设进度缓慢。
5. 项目资金不到位项目资金不到位，施工单位因资金问题无法按时完成施工任务，导致工程建设进度缓慢。
三、整改措施1. 加强项目前期准备工作（1）完善项目可行性研究报告，确保项目可行性强。
（2）优化设计方案，提高设计质量。
（3）规范招标程序，确保招标公平、公正。
2. 提高施工单位管理水平（1）加强施工单位资质审查，确保施工单位具备相应的施工能力。
（2）提高施工人员素质，加强施工技术培训。
（3）完善施工组织，优化施工方案。
3. 加强施工现场管理（1）改善施工现场环境，确保施工安全。
（2）规范施工材料堆放，提高施工效率。
（3）加强施工人员安全教育，提高安全意识。
4. 加强政府监管（1）建立健全工程建设进度监管制度，加强对工程建设进度的监控。
（2）加强对施工单位的监督检查，确保施工单位依法依规施工。
（3）对违规行为进行严肃处理，确保工程建设进度。
5. 确保项目资金到位（1）加强项目资金管理，确保项目资金按时到位。
（2）优化资金使用计划，提高资金使用效率。
（3）加强项目资金审计，确保资金安全。
四、整改步骤1. 制定整改计划根据问题分析，制定详细的整改计划，明确整改目标、措施和责任人。
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工程质量整改方案范文 3 篇一、落实整改责任，成立组织机构1、设立安全隐患整改领导小组组长：(负责隐患落实整改工作的安排布置、全面指挥及组织协调治理工作)副组长：(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度状况)副组长：(负责审核安全隐患整改方案和帮助组长解决整改正程中消灭的技术难题)成员：(具体负责各项整改工作的实施和安全检查。
深入现场，依据自身职责分管范围进展隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务)。
安全隐患整改领导小组职责：(1)对编制的整改方案认真进展会审，并提出会审意见。
(2)对整改方案提出的各项安全措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作安全。
(3)制定隐患整改表，对隐患整改进度进展跟踪检查。
(4)严格执行“编号登记、复查销号”的整改制度。
(5)整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
(6)对各项整改工程，责任人必需到现场指挥、督查、觉察问题准时处理。
(7)在隐患整改正程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
(8)按整改方案进展整改，安全措施不到位决不允许施工。
(9)做好整改期间各项记录。
在规定期限内对全部隐患督查整改落实到位。
2、设立安全隐患整改、复查验收领导小组组长：(矿长)副组长：(安全矿长) (总工程师)成员：安全隐患整改、复查验收领导小组职责：(1)负责全部整改工程复查验收工作，对整改不合格的必需重进展整改，直到合格为止。
(2)制定各项整改工程验收标准，严格按标准进展验收。
(3)对整改期间“三违”现象进展督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进展惩罚。
(4)狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，觉察问题，准时处理。
(5)对整改工作失职人员进展严峻查处。
(6)对整改各项安全检查记录进展检查、完善。
(7)整改完毕并经自查自验合格后，报请县公司验收。
3、整改所需资金及物资设备保障董事长(矿长)、总经理(副矿长)和财务科长负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供给等。
第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，基础设施建设步伐不断加快，工程项目数量和规模不断扩大。
然而，在工程建设过程中，由于设计、施工、监理等多方面原因，工程存在一些问题，如质量问题、进度延误、安全隐患等。
为确保工程质量、安全、进度，提高投资效益，根据《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合本工程实际情况，特制定本工程整改方案。
二、工程基本情况1. 工程名称：XX工程项目2. 工程地点：XX市XX区3. 工程规模：总建筑面积XX万平方米，其中地上XX万平方米，地下XX万平方米。
4. 工程类别：住宅、商业、办公综合楼5. 工程总投资：XX亿元人民币6. 工程建设周期：XX个月三、存在问题及原因分析1. 存在问题（1）质量问题：部分墙体裂缝、楼板变形、防水层损坏等。
（2）进度延误：部分施工环节进度滞后，影响整体工程进度。
（3）安全隐患：施工现场存在高空坠落、物体打击、火灾等安全隐患。
2. 原因分析（1）设计原因：设计不合理、设计变更频繁等。
（2）施工原因：施工质量不达标、施工工艺不规范、施工人员素质不高、施工管理不到位等。
（3）监理原因：监理不到位、监理人员专业素质不高、监理制度不完善等。
（4）管理原因：项目管理混乱、项目责任不明确、项目资金管理不严格等。
四、整改措施及实施步骤1. 质量问题整改措施（1）对墙体裂缝、楼板变形等问题，进行加固处理，确保结构安全。
（2）对防水层损坏等问题，进行修复，提高防水效果。
（3）加强施工过程中的质量控制，严格执行施工规范和操作规程。
（4）对施工人员进行专业培训，提高施工人员素质。
2. 进度延误整改措施（1）优化施工组织设计，合理调整施工计划，确保工程进度。
（2）加强施工现场管理，提高施工效率。
（3）对进度滞后的施工环节，进行重点监控，及时采取措施，确保工程进度。
3. 安全隐患整改措施（1）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程。
（2）对施工现场进行安全隐患排查，及时整改。
一、背景为全面提升工程质量，确保工程安全，针对近期在我单位开展的质量检查中发现的问题，结合实际情况，特制定本工程专项整改方案。
二、整改目标1. 消除工程质量隐患，确保工程质量符合国家及行业相关标准；2. 加强施工现场管理，规范施工行为，提高施工效率；3. 增强项目团队的质量意识，提高整体质量管理水平。
三、整改措施1. 成立整改工作领导小组由项目经理担任组长，项目副经理、技术负责人、质量负责人为副组长，各部门负责人为成员，负责整改工作的组织、协调和监督。
2. 逐项分析问题原因针对检查中发现的问题，组织专业技术人员对问题进行深入分析，找出问题根源，制定针对性整改措施。
3. 制定整改计划根据问题严重程度，制定整改计划，明确整改时限、责任人及整改措施。
4. 加强施工现场管理（1）严格执行施工规范，规范施工行为，确保施工质量；（2）加强施工现场安全防护措施，确保施工安全；（3）加强施工现场材料管理，确保材料质量；（4）加强施工人员培训，提高施工人员质量意识。
5. 加强工程质量管理（1）加强施工过程中的质量控制，严格执行检验制度；（2）加强对施工过程中的关键环节、隐蔽工程、验收环节的质量控制；（3）加强工程质量检查，确保工程质量符合标准。
6. 完善质量管理体系（1）建立健全质量管理体系，明确各部门、各岗位的质量责任；（2）加强质量教育培训，提高全员质量意识；（3）完善质量考核制度，对质量管理工作进行考核。
四、整改要求1. 各部门要高度重视整改工作，确保整改措施落实到位；2. 项目经理要亲自抓整改工作，确保整改工作取得实效；3. 各责任人要严格按照整改计划，按时完成整改任务；4. 整改过程中，要加强沟通协调，确保整改工作顺利进行。
五、整改时限本整改方案自发布之日起实施，整改期限为3个月。
六、监督检查由整改工作领导小组负责对整改工作进行监督检查，对未按时限完成整改任务或整改质量不达标的，将追究相关责任人的责任。
工程整改方案工程整改方案（通用3篇）工程整改方案篇1为进一步高效开展好下步各项业务工作，提高整体工作效力，增加公司综合竞争力。
现结合上半年工作，对工作中存在的各种问题进一步整改，详细如下：一、严格管理，夯实基础管理的好坏直接关系着生产效益，针对上半年管理过程中存在的一些不足和问题，我们将着重做好以下几方面工作，一是提高管理理念，对全员宣贯管理的重要性，尤其是在目前市场竞争激励残酷的现实环境下，加强管理对于我们工作的重要性和紧迫性，进一步强化全员的危机责任意识;二是加强请销假制度的执行，进一步严格员工考勤管理，完善相应的考勤原始记录，做到奖罚分明;三是加强对各项管理制度的监督检查力度，委派专人，定期检查，发觉问题准时整改，确保管理制度落地有声，执行到位。
二、挖掘潜能，提高效率目前，我司共负责12个监理项目，其中，续建项目4个，新开工监理项目有6个，外接项目2个，监理人员共有111人(其中聘请外来监理人员共47人)，下半年，我们将着重进一步加强内部技术力气的挖掘，充分调动每位监理人员工作的乐观性，挖掘他们身上的潜能，让他们能够更好的呈现自我身上的力量，尤其是技术力量，不断提升工作的效力，更好的服务每项监理项目;同时，结合目前我司所负责的12个监理项目，将进一步科学的分析每个项目的工程量大小，结合工作需求，进一步压缩人员编制，削减外聘人员数量，压缩费用支出，更好的服务各项工作的开展。
三、主动出击，拓展市场随着市场行情竞争的激励化，现代监理市场的竞争也越来越残酷，作为监理单位必需要不断的提高自我的市场竞争力，转变以往等靠要的传统思想，乐观主动的走出去，在市场中需求更多适合自己的项目，不断提升拓展市场力量，加大招投标工作的力度，争取更多的项目。
四、提升内涵，强化力量专业技术是我们监理工作的生命线，只有优异的专业技能，才能更好的担当我们的职责，服务好甲乙双方，让我们的业主满足，因此，下步我们将重点强化人员的内涵修炼，重点是开展好各项专业技术培训工作，一方面乐观增加监理、试验人员的理论水平，增加监理，试验人员的理论素养;另一方面，不断强化监理和试验人员的实践操作力量，在详细方式方法上，我们将实行培训、岗位大比武、技能考核等多种形式，充分发挥现有资源的力气，更好的来实现。
五、走出去，学他山之玉乐观走出去，学习兄弟地市业务单位，以他山之玉，助我成长;下一步，我们将结合实际状况，抽出时间，乐观走出去，重点学习一是专业技术水平，邀请一些专业技术专家开展专业技术性的讲座;二是去兄弟地市业务单位"取经'，向他们学管理，向他们学技术，沟通思想，通过这些举措，用他人先进的管理阅历，结合我司实际更好的完善自我。
六、惟勤惟检，力行节省"历览前贤国与家，成由勤俭败由奢'，针对目前在管理过程中"三公'经费存在超额现象，我们将进一步加大对"三公'经费的管理力度，重点是做好以下三方面的工作，一是加大对车辆的管理力度，完善车辆使用管理方法，建立健全车辆使用登记台帐，严格车辆用油，对车辆修理保障实行定点修理，统一结算;二是加强款待费的管理力度，对于各类款待费用支出，根据款待费用支出方法，提前审批，杜绝超额超标现象的发生;三是根据相关规定，对因公出国(境)进行严格审批，逐级上报，杜绝各类因私出国(境)公款报销现象的发生;四是开拓监督渠道，如：公布邮箱、信箱，增加监督力度，真正从源头上把控好。
百尺竿头思更进，策马扬鞭自奋蹄!面对将来的工作，我们将进一步加快自我整改的力度，不断提升工作效力，以更加务实求真的工作作风，扎实做好我们的每项工作，为公司制造出更多更大的经济效益和价值。
工程整改方案篇220xx年3月30日，对我矿的平安生产状况进行了全面的检查，经现场检查，共查出隐患6条,建议2条。
我矿对本次所查出的隐患高度重视，于当天晚上19：00分在矿会议室组织召开了平安隐患专项整改会议，成立了专项隐患整改治理领导小组，根据"五定五落实'(落实措施、落实责任、落实资金、落实时限、落实预案)的原则和有关规定要求逐条进行整改，为平安、科学、合理、仔细地搞好本次平安隐患整改落实工作，根据会议精神编制本整改方案。
一、落实整改责任，成立组织机构1、设立平安隐患整改领导小组组长：(负责隐患落实整改工作的支配布置、全面指挥及组织协调管理工作)副组长：(负责整改工作期间的现场指挥、跟踪、随时抽查跟进隐患整改落实进度状况)副组长：(负责审核平安隐患整改方案和帮助组长解决整改过程中消失的技术难题)成员： (详细负责各项整改工作的实施和平安检查。
深化现场，依据自身职责分管范围进行隐患整改跟进，力争按质、按量、按时完成整改任务)。
平安隐患整改领导小组职责：(1)对编制的整改方案仔细进行会审，并提出会审看法。
(2)对整改方案提出的各项平安措施是否可行，遗漏补充，负责整改工作平安。
(3)制定隐患整改表，对隐患整改进度进行跟踪检查。
(4)严格执行"编号登记、复查销号'的整改制度。
(5)整改领导小组成员分工明确，责任到人，层层落实责任。
(6)对各项整改项目，责任人必需到现场指挥、督查、发觉问题准时处理。
(7)在隐患整改过程中，遇到难以解决的问题时，由领导小组组长负责召开领导小组全体工作人员会议，提出解决问题的方法和措施。
(8)按整改方案进行整改，平安措施不到位决不允许施工。
(9)做好整改期间各项记录。
在规定期限内对全部隐患督查整改落实到位。
2、设立平安隐患整改、复查验收领导小组组长：(矿长)副组长：(平安矿长) (总工程师)成员：平安隐患整改、复查验收领导小组职责：(1)负责全部整改项目复查验收工作，对整改不合格的必需重新进行整改，直到合格为止。
(2)制定各项整改项目验收标准，严格按标准进行验收。
(3)对整改期间"三违'现象进行督查，对各类违章、违纪行为按有关规定进行惩罚。
(4)狠抓整改工程质量，对各项整改工程质量跟踪检查，发觉问题，准时处理。
(5)对整改工作失职人员进行严厉查处。
(6)对整改各项平安检查记录进行检查、完善。
(7)整改结束并经自查自验合格后，报请县公司验收。
3、整改所需资金及物资设备保障董事长(矿长)、总经理(副矿长)和财务科长负责筹措整改所需资金及整改期间物资设备的正常供应等。
二、整改要求严格根据定措施、定时限、定资金、定预案、定责任人的"五定'原则，针对存在的薄弱环节，实行切实有效措施，进行重点整治，严密防范。
同时要求各队、各班组对平安隐患必需本着快速、平安、优质、高效、限期的原则进行整改，确保矿井平安生产。
假如发觉对隐患整改实行消极态度、拖延或实行应付使整改质量无保证而导致发生事故的，将严峻追究有关人员的责任。
三、隐患内容及整改措施、责任人、整改时间1、煤矿无矿级平安管理机构文件，平安生产管理机构不健全。
(1)整改措施：成立我矿的矿级平安管理机构，由董事长签发并进行公示，且逐步健全平安生产管理机构。
(2)整改责任人： (3)回查验收人： (4)整改期限：在4月15日前完成。
2、主斜井探放水钻孔已施工结束，无钻孔竣工图和允许掘进距离。
副斜井探放水资料不完善。
(1)整改措施：要求承建主斜井的施工单位根据实际比例绘制探放水的平面图和剖面图，在图上必需标示清晰煤(岩)层位和允许掘进距离。
要求承建副斜井的施工单位完善探放水资料，资料完成后报我矿进行审核。
(2)整改责任人：(3)回查验收人：(4)整改期限：4月10日前完成。
3、副斜井、主斜井无瓦斯检查牌板。
(1)整改措施：要求下属两施工单位在《规程》规定位置必需悬挂瓦斯检查牌板，且按有关规定准时检查和填写瓦斯数据。
(2)整改责任人：(3)回查验收人：(4)整改期限：4月5日前完成。
4、特种作业人员配备不足(瓦斯员、平安员、绞车司机、平安监控员、探放水工、防突工等)。
(1)整改措施：要求两施工单位按规定配齐相关特种作业人员和证件。
(2)整改责任人：(3)回查验收人：(4)整改期限：4月20日前完成。
5、副斜井瓦斯探头悬挂不到位。
(1)整改措施：要求承建副斜井的施工单位马上将瓦斯探头吊挂到规定位置。
(2)整改责任人：(3)回查验收人：(4)整改期限：4月5日前完成。
6、井巷施工牌板(五图一表)不到位。
(1)整改措施：要求下属两施工单位将"五图一表'做成规范的牌板按要求悬挂在施工现场。
(2)整改责任人：(3)回查验收人：(4)整改期限：4月10日前完成。
以上隐患内容及整改方案见附表。
五、整改期间平安技术措施1、两施工队依据本次所查出来的隐患问题，制定整改方案，并明确责任人和整改期限，以及整改后达到的标准，确保整改工作顺当完成。
2、在隐患整改过程中要加强施工人员的平安思想教育，严格按标准施工，严格按相关操作规程的规定操作，严禁违章作业和在处理隐患过程中发生事故。
3、在整改期间要加强平安隐患整改过程中的现场指挥工作。
4、凡本次列入的井下平安隐患必需严格按煤矿平安质量标准化要求对比进行整改，确保整改质量。
5、矿分管领导要加强对所分管范围内存在的隐患整改工作指导并监督按要求进行整改。
6、要加强协调协作，对整改过程中存在的问题要准时反馈信息到整改办公室。
7、要高度重视这次整改工作，要站在为矿负责、为职工负责、为本人负责的高度责任感，加强本次整改工作的力度，确保各项整改工作得以很好的落实。
8、平安矿长要对本次整改工作加强跟踪落实，整改一条，注销一条，直到全部整改工作结束。
9、各挡车装置必需保持常闭状态，只有在车辆通过时才能打开。
10、必需有矿管理人员在现场跟班作业，严禁脱岗。
11、各整改项目整改结束后准时报告矿安监部，并由安监部长组织相关人员进行验收，对整改不合格达不到标准的必需进行限期重新整改，再达不到要求的对分管领导和相关单位责任人进行经济惩罚。
12、整改工作结束后，由矿安监部组织进行初验收，认为合格后，准时向上级申请进行验收。
13、未述部分严格按《煤矿平安规程》、《煤矿操作规程》及国家有关规定执行。
工程整改方案篇3**年7月20日，由市、县环保局的领导和专家对我公司的环境爱护设施及其运行状况进行了全面验收。
根据验收组的详细看法，我们对公司环保工作存在的问题和不足，我公司领导对验收组提出的看法特别重视，组织专业人员制订了整改措施方案，支配专人一项一项落实整改：一、采纳双碱法工艺进行脱硫对比环评专家组的看法，在原来单一用烧碱的基础上，重新建筑石灰池，实行湿法脱硫，脱硫剂为石灰。
石灰每年用量约为50吨，经"双碱法'除尘脱硫后的烟气再由高度达50米的烟囱排出。
使用该法即在原料耗费上经济，又同时提高了脱硫效率，做到了达标排放。
