天虹商场分析

深圳天虹营销策略分析深圳天虹是中国较知名的零售公司之一，以家居用品和日用品为主要销售对象。

该公司在市场营销方面采用了一系列策略，以吸引顾客并提高销售额。

以下是对深圳天虹营销策略的分析：1. 多元化产品定位：深圳天虹在营销策略中注重多元化产品定位，以满足不同顾客群体的需求。

公司涵盖了家居用品、电器、服装以及食品等多个品类，能够为消费者提供全方位的购物体验。

2. 优惠促销活动：深圳天虹经常开展各种优惠促销活动，如降价促销、满减活动、买赠等，以吸引顾客并刺激购买欲望。

这些活动通常在特定时期进行，例如节假日、双十一等，以提高销售额。

3. 会员制度和积分系统：深圳天虹设立了会员制度和积分系统，以增加顾客的忠诚度和购买频率。

会员可以享受独家折扣和特别活动优惠，同时积分还可以用于下次购物时抵扣现金。

4. 线上线下整合：深圳天虹积极实施线上线下整合的策略，通过经营官方网站、电商平台以及线下实体店铺，为消费者提供多样化的购物渠道。

消费者可以选择线上购买后线下取货，或者在线下实体店试穿试用后再决定购买。

5. 广告宣传和社交媒体营销：深圳天虹通过各种广告渠道进行宣传，包括电视、报纸、户外广告等。

同时，公司也积极利用社交媒体平台，如微博、微信等，与顾客进行互动和传播品牌形象。

6. 支付方式方便多样：为了方便顾客消费，深圳天虹提供多种支付方式，包括现金、银行卡、支付宝、微信支付等。

这种灵活的支付方式满足了不同顾客的购物习惯和需求。

总结起来，深圳天虹采用了多种营销策略，通过多元化产品定位、优惠促销活动、会员制度和积分系统、线上线下整合、广告宣传和社交媒体营销以及方便多样的支付方式等手段，提高了自身的市场竞争力，并吸引更多的顾客购买产品。

这些策略的有效实施有助于推动深圳天虹在家居市场中的进一步发展。

天虹商场营业时间篇一：横岗天虹调研报告横岗天虹调研报告一、项目概况横岗天虹，是天虹商场股份有限公司下属的大型分店之一，位于深圳市龙岗区横岗街道信义湛宝大厦项目物业1-4楼（横岗街道办旁），于20xx年12月25日开业。

商场共4层，总面积25000平方米。

经营模式采用百货+超市+电器+餐饮（面点王、湘院子、特色小吃等）+儿童乐园，将项目打造成为集购物、休闲、娱乐为一体的一站式购物场所。

营业时间为：周一到周五营业时间为：超市早上8：00至晚上10：00，其它楼层早上9：30至晚上10：00，周六到周日，超市早上8：00至晚上10：30，其它楼层从早上9：30至晚上10：30。

经营品类主要包括：化妆品、鞋类、黄金珠宝、服装、皮具箱包、钟表首饰、儿童用品、床上用品、体育用品、大小家电、摄像器材、五金灯饰、通讯器材、汽车用品、办公设备等商品。

同时提供钟表维修、机器修鞋、洋服制作、改缝裤脚、艺术摄影、票务、儿童乐园、美甲、餐饮等专业服务和配套设施。

共有17条经过横岗天虹商场站的公交线路:309路、351路、357路、366路、380B路、616路、65路1、812路、823路、832路、839路、863路、865路、938路、943路、深惠3A线、B679陆共有1条地铁线经过：地铁龙岗线塘坑站C出口二、业态分布及经营1、楼层布局及业态比例：A:一层业态比例B:二层业态比例：二层主要为超市、电器、床品、家居服、药店、其他配套（小吃、烟酒茶）等 C:三层业态比例：D:四层业态比例三：品牌分析小结四、项目定位横岗天虹定位为大型综合社区型商业中心，集购物、饮食、休闲为一体的百货商场，追求品位、时尚。

1.经营策略（含营销策略）：采取“品牌领先、配套齐全、顾客信赖”的经营策略，横岗天虹的品牌主要为大众消费的低端品牌为主，配有少量的中端品牌。

商场针对周边社区家庭型顾客，力求涵盖家庭购物需求。

客群以周边社区、工厂客群为主。

天虹商场战略分析报告小组成员:朱俏钧2005041509陈君豪2005041521梁婍灵2004021374张晓林2007040577唐川2007040610刘骞2005041213授课教师:刘莉教授2008年12月30日目录一、天虹商场有限公司简介 2二、天虹商场有限公司的愿景、使命 2三、外部环境分析: 21、宏观经济32、中产群体33、竞争环境分析34、市场份额基本稳定35、业态差异化程度增强36、外资零售业进入提速37、新型业态带来冲击38、网上购物发展迅速39、发展方式分析410、发展区域相对集中411、兼并收购成为重要的扩张方式412、盈利规模保持增长413、波特五力分析4①、潜在新竞争者的进入分析 4②、潜在替代产品开发分析 5③、供应商议价能力分析 5④、购买者议价力量分析 5⑤、现有企业间的竞争程度分析 514、区域零售业的发展状况分析6四、企业内部环境分析 61、企业财务状况62、公司组织架构63、天虹商场有限公司发展现状分析64、制约公司发展的主要问题7五、各矩阵分析1、SWOT分析72、战略地位与行动评价矩阵(SPACE) 93、天虹商场波士顿矩阵分析104、大战略矩阵135、内部-外部(IE)矩阵15六、战略选择17作业要求:本报告根据《企业战略管理》课程要求而做.综合作业的要求如下:1.选择一家企业,对其近年来的发展进行调研、跟踪,完成一份对该企业的战略分析报告;2.紧密结合本课程各章的理论或方法,对目标企业的战略管理实践及问题进行诊断分析,对其更好地发展提出有针对性的意见;3.以小组为单位完成作业,每小组5—7人,要求成员分工、合作,在讨论分析的基础上完成.一、天虹商场有限公司简介天虹商场是由中国航空技术进出口深圳公司与香港五龙贸易公司合资经营的大型综合性商业企业,是深圳中航企业集团的主要成员之一.公司成立于1984年,注册资本8,800万元.在人本、科学的管理,专业、高效的运营之下,天虹取得了卓越的业绩,实现了跨越式的发展,截至2007年底,在深圳、东莞、惠州、福州、厦门及南昌、嘉兴等地开设了28家直营商场及1家特许经营商场.天虹已连续7年进入中国零售百强企业,是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业.天虹在国内首创"百货+超市+X"的经营模式,在此基础上形成了城市中心店和社区购物中心两种业态模式. 成立24年来,天虹本着务实进取的精神潜心经营,赢得了接踵而至的荣誉:七次被深圳市政府授予"信誉好商店"称号,历年被深圳市政府评为"纳税大户"、"百万市民心中的诚信企业"、"最具公信度商场"、"年度最具影响力的百货商场"、获评"中国企业信息化500强"、"百城万店无假货"示范店、"最具爱心企业奖"、"深圳市市长质量奖",荣誉和赞赏不断激励和鞭策着天虹人继续以"真、诚、情、信"的企业精神面对顾客、供应商、员工、股东和社会.天虹将坚持"有效益扩张"和"可持续发展"的原则,把天虹塑造成全国一流的连锁零售企业,自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀.天虹商场发展历程:1984年5月2日公司注册成立;1985年1月18日深南天虹商场开业,正式开启零售业的征程;1994年l月,制定了"质量第一、用户至上"的经营方针,坚持"商品质量上乘、品种齐全、价格合理、服务快捷"的经营特色;1999年7月31日,面积达两万平方米的深南天虹商场全面复业,成为福田区第一家集购物、饮食、娱乐、休闲于一体的大型商场,是天虹从传统百货迈向现代百货的重要标志;2000年4月29日,首家大型连锁分店—东门天虹商场开业,从此天虹迈向了连锁发展的道路;2002年10月l日,首家跨区域连锁分店南昌天虹商场开业;次年9月12日厦门天虹商场开业.异地连锁店的成功开业,为天虹的异地连锁发展奠定了坚实的基础; 2006年9月28日,"嘉兴天虹百货"入驻江南MALL,标志着天虹商场向长三角的迈进;2006年12月22日、23日,福州天虹百货、厦门大西洋天虹百货相继成立,天虹在东南市场的影响力进一步扩大;2006年12月18日作为第25家分店的南昌中山路天虹百货签约,成为天虹商场最大的城市中心店.二、天虹商场有限公司的愿景、使命愿景:将天虹塑造成全国一流的连锁零售企业."一流"的含义:1、成为当地目标顾客购物首选.2、为股东提供稳定的、超过同行平均水平的投资回报.3、让员工得到当地同行中上水平的劳动报酬和实现自我价值的舞台.4、成为供应商的良好合作伙伴,信守合约,友好合作.5、做一个有社会责任感的公司.使命:自始至终地为顾客倾注一点一滴的关怀.三、外部环境分析:1、宏观经济市场规模持续快速增长,在中国经济继续保持平稳快速增长的带动下,全国市场规模持续扩大. 居民收入连续上升随着经济持续发展,我国城镇居民收入继续增长.消费支出倾向明显,伴随居民收入持续增加,居民的消费性支出结构也发生了明显的变化,食品等基本生活支出比例继续下降,全国城镇居民的平均生活水平有了进一步提升.近年来居民在医疗保健、教育、居住方面的支出比例明显上升.居民在消费支出方面表现出明显的倾向性,一方面是由于国家在医疗、教育、住房方面的政策调整后,在社会保障体系仍然很薄弱的情况下,居民必须为自己的医疗费和未来的退休开支做储备,从而使居民的储蓄存款率持续增长.新消费群体正在形成,中国的社会生活异常活跃.透过喧闹繁华的表象,显现出新的消费群体正在孕育成长,新的商机等待挖掘.80年代后出生的年轻人群体追求自我实现、彰显强烈个性的价值观,他们用行动告诉世界:时代变了!随着这一代消费者的成长和成熟,传统呆板的消费模式必将过时,强调体验、重视参与的消费方式会大行其道.因此,深入了解变革中的社会,寻找新一代消费者的消费动力,成为企业在新的市场环境下取得成功的关键.2、中产群体无论中国新兴的中产群体还面临多少困惑,中产群体的生活品质己经毋庸置疑地显示出了强大的吸引力和商业价值.根据中国社会科学院和国家统计局的抽样调查,目前中国中产阶层人群数量已占总体人口的15~18%.在全球化、城市化和服务产业快速发展的时代背景下,超过2亿人的中产群体带来的消费规模和消费潜力,以及对生活品质和生活品味的追求,为以经营奢侈品、个性化精品为主的百货零售业带来了福音.谁能与"中产"共舞,适应和满足他们的需求,谁就能获得巨大的经济效益.3、竞争环境分析中国零售行业的竞争环境依然严峻.在宏观经济增长的带动下,零售行业总体市场规模保持了12.9%的增长,高于经济增长3个百分点.在这种背景下,不同业态的发展、外资集团的进入和新兴销模式的兴起,使百货企业的竞争环境变得更加复杂,对百货行业的发展产生了不同影响.4、市场份额基本稳定从整体情况看,近年国内百货零售业的市场份额保持了基本稳定的态势.5、业态差异化程度增强经济发展不仅带来了市场的繁荣,也使消费需求多元化成为不可逆转的潮流.为了适应市场变化,满足消费者的不同需求,越来越多的中国零售企业采取了多业态发展战略,零售市场从过去的百货商店、副食店一统天下的局面迅速发展成为多业态并存的市场格局.6、外资零售业进入提速2000年以来,外资大大加快了进入中国零售业的步伐.除了直接投资建店外,部分外资还通过收购的方式扩大在中国零售市场的占有率,全球50家最大的零售企业中的80%已经进入中国.外资零售业的大举进入,虽然为国内零售业带来了先进的管理理念和销售方法,但也加剧了国内零售市场的竞争.可以预见,百货零售业未来的经营环境将变得更加复杂,竞争会更加激烈.7、新型业态带来冲击1.购物中心、专业店发展迅速,购物中心、专业(卖)店等新型业态继续保持快速发展势头,特别是专业店发展速度大大高于百货商店.由于专业店的扩张速度、产品线深度和自有品牌开发能力,以及服务的专业化都对消费者具有极大的诱惑力,更为重要的是,专业店所经营的商品种类和品牌与百货商店有极大的重合性,造成了专业店与百货商在顾客资源上的直接竞争.8、网上购物发展迅速伴随电子商务的重新崛起,网上购物也开始进入飞速发展阶段.交易人数、交易量增长速度惊人.网上购物的兴起和迅速普及,对百货商店来说,也是一个巨大的挑战.由于网上购物具有便利、实惠、信息量大等特点,对消费者,特别是35岁以下的年轻顾客产生很强的吸引力,促使他们放弃或者减少光顾百货商店的频率,从而导致传统店铺客流、交易量开始下滑.9、发展方式分析由于国内经济发展的不平衡性导致零售业发展区域也相对集中于消费能力较强的地区.然而通过开店的方式其增长速度终有所限制,因而,实力雄厚的大型零售企业更多的选择收购、兼并的方式迅速扩大自己的势力范围.10、发展区域相对集中由于地区间的经济发展水平存在很大差异,居民收入差距较大,国内各区域间的零售业发展也显现出不平衡的状况.据统计,华东、华南、华北地区占有国内零售市场77%的市场份额,拥有绝对的发展优势,其中华东地区的市场份额是西北地区的9倍,而华东地区的居民人均可支配收入是西北地区的1.5倍,市场份额与收入水平表现出较高的相关性.从百货行业的情况看,大型百货零售企业基本分布在广东、上海、江苏、北京、山东等地.在大型百货连锁零售集团中,地区发展不平衡的现象也很明显.11、兼并收购成为重要的扩张方式国内百货零售行业的竞争仍很激烈,整个行业已经处于微利状态.企业效益的增长、市场份额的提升,除了提高现有门店的销售规模和盈利水平外,通过兼并、收购,使门店数量和规模在短期内得到爆发性增长,己经成为百货零售企业实现发展目标的重要战略手段.12、盈利规模保持增长中国百货企业的盈利规模继续保持增长态势,主要表现为:行业整体稳步增长,局部地区表现突出.获利能力进一步增强,国内百货零售企业经过调整转型,经营业绩继续好转,获利能力进一步增强.13、波特五力分析波特五力分析波特五力分析属于外部环境分析中的微观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系.根据波特的观点,一个行业中的竞争,不只是在原有竞争对手中进行,而是存在着五种基本的竞争力量:潜在新竞争者进入、潜在替代产品的开发、购买者议价力量、供应商议价力量以及企业间竞争.这五种基本竞争力量的状况及综合强度,决定着行业的竞争激烈程度,从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度,这一切最终决定着企业保持高收益的能力.①、潜在新竞争者的进入分析潜在竞争者的影响因素包括:行业壁垒、价格优势、资金投入、政府政策保护、规模、分销渠道、报复性对抗等.零售业进入壁垒"一高两低".规模经济壁垒高:零售业的一个显著特征就是增加销量后,边际销售成本下降较快,因而零售业存在着明显的规模经济效应,技术壁垒较低.零售业的经营方式主要是劳动密集型为主,技术含量较低;政策壁垒低,零售业是我国最早进入市场化改革的领域之一,各级政府对零售业的发展也一直持鼓励的态度,而零售业的全面开放,国家放宽外方投资者股权限制,取消企业注册资本和投资者规模等限制性要求,降低了外资企业进入我国零售市场的政策壁垒.地产商、供应商和制造商最有可能成为零售业的新进者,他们与零售业关系密切,并对零售业有一定的了解.国内地产商开发商业物业并自己经营的例子很多,如茂业百货、湾畔百货.而供应商和制造商则多与零售商合作,多元化经营是零售企业竞争扩张的方式之一,零售企业采取多业态经营,可以优势互补,增强竞争;例如人人乐从只做超市到开始经营百货.现有零售企业进行多元化经营,利用优势互补,增强自身的竞争力,对其他零售企业构成了竞争威胁.对于国内零售企业来说,最大的威胁来自于国际零售巨头.零售业的全面开放,外资企业势必大量涌入,对国内零售企业造成巨大冲击.外资企业在规模、资金、管理等方面都有优势,并通过收购、兼并等途径扩展,扩大市场份额.零售业竞争日趋激烈,零售企业为扩大市场份额,疯狂扩张,在全国范围内布点,跨区域扩张,对区域内已有的零售企业产生竟争压力.天虹商场目前将珠三角、长三角和东南片区作为重点发展区域,这三个区域是我国经济较为发达的区域,零售业发展比较成熟,已有众多零售企业即潜在竞争对手;同时,各大商家比较看好这三个区域的零售市场,纷纷进入,增添大量潜在竞争对手.随着我国零售市场全面开放步伐的加快,外资企业将会更大数量、更大力度地涌入,成为对国内零售企业威胁最大的潜在竞争者;现有零售企业多元化发展和跨区域扩张,只是局部的竞争威胁,威胁性较小.②、潜在替代产品开发分析影响替代品或服务的因素包括:顾客转换成本、顾客对替代品或服务的偏好、替代品或服务的性价比等.在零售业中,通常同类商品可以有不同业态的不同零售企业经营,例如电器,顾客在超市、专业店、专卖店和百货商场均可以买到,同时商家数量众多,相互之间的可替代性较强,造成顾客的转换成本比较低.在商品高度同质化、服务大体相同的条件下,顾客对各个零售企业不存在偏好,选择面很大.电视购物、网络商务、直销等新兴业态的发展,对现有商业业态产生竞争威胁,替代品或服务的威胁进一步提升.替代品或服务的竞争威胁主要指经营同类商品的不同业态零售企业间的竞争威胁,这种竞争威胁己经存在;而由新兴业态的发展所带来的竞争威胁相对较小. ③、供应商议价能力分析影响供应商议价能力的因素包括:供应商数量、品牌知名度、商品集中度、转换成本、商品数量对供应商的重要性、分销渠道、原料等.我国特有的品牌区域代理制,在不同区域有不同的供应商,在一定程度上限制零售企业跨区域发展,提升了供应商的议价能力.供应商数量众多,零售企业可选择面很大,总的来说,供应商议价能力较弱;但区域代理制提升了供应商的议价能力,况且某些品牌知名度高、拥有多种商品的供应商拥有较强的议价能力,增加零售企业招商的难度.④、购买者议价力量分析影响顾客议价能力的因素包括:侃价能力、购买数量、掌握信息、价格敏感度、行业竞争度等.零售业已经进入买方市场,零售企业数量众多,提供的商品和服务同质化,顾客有很大的挑选余地,转换成本较低.零售业竞争激烈,价格战时常发生,不但降低了零售企业的利润,也提高了顾客的价格敏感度,购物通常"货比三家". 现在通讯技术、网络技术相当发达,顾客掌握充分的市场信息,提升了他们的议价能力.某些顾客需要购买大批量或者高价格的商品,对零售企业来说,这些顾客是重点顾客,这会提升顾客的议价能力,他们会要求商家提供折扣或更优质的服务.消费市场已经进入买方市场,商家众多并竞争激烈;顾客掌握的市场信息充足,对商家的选择面很广,并拥有较高的价格敏感度,因此顾客的议价能力很强.⑤、现有企业间的竞争程度分析影响现有竞争对手间的竞争程度的因素包括:行业增长速度、行业集中度、差异化、转换成本、品牌认知度、退出壁垒等.由前面的分析得知,我国经济形势发展良好,居民收入持续提高,中产阶段队伍逐步壮大,提高其消费需求;同时城市化步伐加快,人口空间集中,城市规模不断扩大,商业地产快速发展,以上种种都将促进零售的快速发展.据中国商业联合会的预测,"十一五"期间我国社会消费品零售总额年均名义增长率在12.5左右,2010年将达12万亿元人民币左右,2020年将达20万亿元人民币左右.零售业发展前景看好.零售业竞争白热化,零售企业数量众多,竞争者运用各种手段(价格、质量、环境、服务、担保、广告、销售网络、促销创新等)力图在市场上占据有利地位和争夺更多的消费者.现有竞争者间的差异较小,提供的商品和服务同质化,加剧了相互之间的竞争.零售业具有明显的规模效应,现有竞争者都需投入大量的资金、人力以提升自身的竞争力,如果退出将损失惨重,因此退出壁垒较高.现有竞争者之间的竞争力量是企业所面对的最强大的一种力量.现有零售企业数量众多,但相互之间的差异不明显,零售企业间的竞争已白热化,再加上零售业发展前景看好,吸引更多投资者,加剧了行业竞争.14、区域零售业的发展状况分析自上世纪七十年代末起,我国东南沿海地区经过近二十年的改革开放,已形成长三角、珠三角、环渤海三个颇具规模的经济带,引领着中国经济的发展;世纪之交,随着"西部大开发"以及"振兴东北"战略的提出,中国已形成五个各具特色和优势的经济带, 从商业发展的环境来说,长三角、珠三角、环渤海商业氛围较好,目前也是中国经济发展较活跃的区域,但环渤海地区市场意识淡薄,政治氛围浓厚,如果进入,需要做大量前期工作;东北的优势产业是工业、制造业和农业,政治、经济环境与沿海地区存在较大差异;西三角地处"西部大开发"的前沿,政治上有极大优势;长三角、珠三角是中国经济发展的主力军,零售市场发展活跃,居民收入、消费水平较高.长三角、珠三角由于拥有巨大的消费市场和较大的经济活力吸引了众多商家,国内外知名零售企业都在上述区域抢滩布点,东南片区北接长三角,南衔珠三角、东引台港澳与海外,西连内陆省份的区域经济一体,巨大的民生需求造就巨大商业发展.四、企业内部环境分析1、企业财务状况天虹商场2006年末帐面资产总额67亿元,负债总额51亿元,净资产16亿元,资产负债率76.12%;2006年营业额56亿元,利润2.59亿元,位居全省百货零售企业首位,相当于全国零售百强企业的第43位.但是,从整体来看,天虹商场的资产负债率比较高,仍有几家跨区域公司是处于亏损状态,财务状况不容乐观.尤其是目前高速发展的情况下,资金尚不充裕,尤其是相对于国外发达国家的商品流通企业,它们经过长期经营和对外扩张,积累了雄厚的资本,并利用这一优势不断加大投资力度,扩充经营网点,形成规模经济优势.2、公司组织架构天虹商场坚持走专业化的发展道路,对自身的发展战略和组织结构进行了扁平化、专业化整合,建立起专业化的管理体系,包括:招商采购、商场管理、信息管理、财务管理等方面.但总部各职能部门单位的力量还不够强大,需要进行一定的调整与加强,才能更好地利用企业的各种资源和要素,以更好地实现组织的战略目标.天虹商场的组织架构天虹商场目前拥有自己员工6500人,专柜员工13000人,合计19500人.由于目前天虹商场是以百货为主的多业态经营模式,要求公司必须拥有百货零售业、物流配送、超市连锁等多方面经营管理人才.但是天虹商场在人力资源方面缺少高级管理人才,外聘的职业经理人虽然有从事超市行业经历,但专业知识与管理水平欠全面.人力资源的严重不足,这是造成个别商场亏损的主要原因之一.3、天虹商场有限公司发展现状分析天虹商场共拥有25家分店,其中深圳15家,东莞3家,惠州1家,厦门2家,福州1家,南昌2家,嘉兴1家.以下我们将通过研究天虹的主要财务指标对比分析、盈利模式、业态规及运营状况来分析天虹的优势与不足.①、销售利润率比较天虹的主要分店集中在经济发达的珠三角,顾客大多有较强的购买力,尤其是近年来对相对毛利较高的百货类商品需求旺盛,使得天虹与供货商的议价能力较高,在合同约定的提成率较高,从而最终取得很高的销售利润率.②、负债率比较多年以来,天虹一直保持着较高的负债率,一方面说明天虹的资本实力较弱,另一方面也说明天虹的抗风险能力较弱.需要尽快通过上市融资来改善这种状况.③、销售增长率由于天虹加快了开店速度,故销售增长率开始遥遥领先于标杆企业和行业平均水平,④、利润增长率比较2005年,天虹关闭了效益持续不佳的汕头天虹使得利润大幅下滑,但仍高于行业先进水平,总体来说,天虹能够保持较高的利润增长率.⑤、盈利模式分析随着公司规模的不断增大,天虹商场已积累了一定的资金、有着较为丰富的连锁开发经验及一批稳定的顾客群和供货商资源.4、制约公司发展的主要问题①、资本实力较弱天虹的财务杠杆系数明显高于行业同类企业,较高的财务杠杆系数反映了天虹的资本实力较弱,对于债务类资产的依赖程度较高.②、异地知名度较低,异地拓展较困难由于宣传力度较小,天虹在异地的知名度不高,并且在当地缺少供应商、开发商以及政府等方面的资源;另一方面,天虹异地拓展经验还比较少,对异地陌生市场的把握不够准,面对异地激烈的市场竞争和较高的租金水平,拓展速度较慢.。

尊敬的董事会成员：根据最近对成都高新天虹商场的运营情况和市场环境的调研和分析，我们公司面临着一些严峻的挑战和困难。

我们提议关闭成都高新天虹商场，并在下面的几点理由和建议中提出我们的立场。

1. 经营状况分析1.1 根据最近一年的销售数据和营业额，成都高新天虹商场的业绩一直处于下滑状态。

与此运营成本和人力成本不断上升，导致商场亏损严重。

1.2 市场调研显示，该商场所处地段的消费裙体已经发生了转变，用户的购物偏好和消费习惯发生了变化，导致商场的吸引力和竞争力逐渐下降。

2. 企业发展策略分析2.1 针对当前成都高新天虹商场的经营状况和市场环境，我们认为关闭商场是公司未来发展的必要举措。

2.2 关闭成都高新天虹商场可以减少公司的运营成本，减轻亏损压力，实现资金的有效利用和配置，为公司未来的发展创造更有利的条件。

3. 员工安置与社会责任3.1 关闭商场将涉及到一定数量的员工，我们将尽最大努力为受影响的员工提供合理的安置方案，包括转岗、培训和再就业等。

3.2 我们将向社会各界说明关闭商场的原因，并承担与此相关的社会责任，与相关政府部门和社会组织积极交流，确保关闭商场的决定得到理解和支持。

在此，我们敬请董事会审议上述提议，并请批准公司关闭成都高新天虹商场的议案。

我们相信这是一个艰难的决定，但对于公司未来发展和整体利益来说是必要的。

关闭成都高新天虹商场将为公司未来的战略调整和发展提供更多的空间和机遇。

谨呈XX 公司管理团队敬上尊敬的董事会成员：在我们提出关闭成都高新天虹商场的议案之后，我们对这一决定的深刻影响和各项细节做了进一步的分析和研究。

以下是我们对关闭商场议案的扩展和细化的内容。

4. 处理固定资产及库存4.1 关闭商场将涉及到大量的固定资产和库存物资的处置问题。

我们将制定专门的处置方案，包括资产评估、库存清算和处置渠道等，以最大限度地减少资产损失。

4.2 我们将优化资产配置，对可转移和再利用的固定资产和库存进行安排，确保资金的最大化回收，为公司未来的发展提供资金支持。

深圳西丽天虹商场二楼布置分析随着中国经济的迅速发展，刺激了人们的消费需求和消费升级。

现代商场以全新的姿态展现在消费者面前，无论从视觉的冲击还是触觉的体验，都让消费者充分地享受着购物的乐趣。

商场为了全面满足消费者的需求，在店面设计和布局上花费了很大的心思。

下面是对深圳西丽天虹商场二楼的布置分析。

1.外表的气派。

总服务台。

总服务台是沟通顾客和商场的桥梁，西丽天虹商场二楼的总服务台在离收银台不远出口的一边，它有很好的功能：第一，可以为顾客解答问题，指示购物方位；第二，为重要的顾客提供导购服务；第三，解决顾客与商场的纠纷。

二楼的总服务台由于空间有限所以布置得不是很大，但我们了解到服务台由都由有经验的值班经理领班，遇到顾客询问商品货位实，都能给予耐心解答；遇到顾客有困难时，都会尽力帮助解决。

为顾客解决困难中常常遇到的是找人，打电话，鉴定产品价格或质量等。

因此，二楼的服务台都有准备必要的广播设施，以便寻呼找人;也有备置方便称，以称量物品的重量；服务台摆上既不方便的电话机，也不失为一种方便顾客的举措。

真正为顾客提供购物服务，乃是天虹商场中不容忽略的一个重要方面同时我们还了解到天虹对服务水平的要求近乎苛刻，只要有顾客投诉，当事人肯定会被处理。

灯光。

二楼的灯光比较明亮，给消费者在适宜的灯光下进行购物，灯光的布置都有着重把光速集中照射向商品。

在某些特定商品陈列，摆放位置的上方布置定向照明的灯光，使顾客感受这些鲜明夺目的商品，从而产生购买欲望。

货位布置图。

当一个顾客匆匆走进一家商场，面对着琳琅满目的商品，川流不息的人群，不知去哪个方向才能买到自己称心如意的商品时，一张方便的货物分布图就很重要了，当然采用电子显示屏幕就更加方便了，同时货物分布图最好有中英文对照说明，以便国外顾客购物。

但是我发现二楼并没有详细的布置图以供顾客之需，所以我建议天虹商场可以在这方面为顾客考虑一下。

2.商品陈列。

一家商场外表布置得豪华，气派，门厅装饰得典雅，华丽，使顾客一进商店，就会感觉到一种高贵的气氛，舒适的购物环境。

目录一、前言 (1)二、天虹百货简介—中山路店 (1)三、南昌市概况 (2)四、南昌商圈介绍 (3)1．八一广场核心商圈 (3)2．中山路、胜利路等特色商业街 (4)3．洪城板块 (5)4. 专业批发市场 (6)5．红谷滩新城商业中心 (6)6. 牛行片区红谷滩的市级商业中心 (7)7.批发贸易市场 (7)8. 社区商业 (8)9．青山湖——京东片区 (8)五、“天虹百货”客流量调查及市场容量估计 (9)1.客流量调查 (9)2.市场容量估计 (9)六、“天虹百货”店址聚客点分析 (10)1.顾客类型方面 (10)2.交通便利性方面 (11)3.商场的和谐性方面 (11)4.竞争对手选址方面 (11)5.店址所处的物质特征方面 (12)6.缺憾 (13)七、总结 (14)一、前言南昌“天虹百货”调查小组由来自物流管理2班的5位同学组成，男女混合搭配。

在3天的实地调查中，发挥团队合作精神，共同努力，完成了《天虹南昌市场选址调查》，下面内容根据对调查结果的理解写成！二、天虹百货简介—中山路店（见图1）南昌中山路天虹百货位于南昌市核心商圈——中山路，共11层，总面积5.4万平方米，是目前南昌市单体面积最大的百货商场，集购物、餐饮、休闲、娱乐为一体，品种丰富、环境舒适、服务一流。

中山路天虹百货以“时尚百货+精致超市+饮食+休闲+娱乐”为业态模式，坚持“品位、时尚”的定位，按照国际标准及理念打造成南昌最顶级的百货商场，让顾客体验MALL级购物享受。

中山路天虹百货还为VIP顾客量身定制了专享空间，提供全方位的优惠服务三、南昌市概况1．南昌市为福建省省会，全市辖5区4县，5区是指东湖区，西湖区，青云谱区，湾里区，青山湖区，此外有行政职能的3个开发区，即昌北开发区，高新区，红谷滩新区，这些区共同组成了南昌市市区。

1．南昌，建城2200年以来，一直都是府、州、省、道治所，人文荟萃，楼台相望，素有“物华天宝，人杰地灵”之美誉。

南昌天虹购物中心调研报告一、调研背景（一）调研目的随着经济的不断发展，我们了解到不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我们认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。

而商场的交通，购物环境，商品的摆设对各层次消费的拉动有非常大的影响，因此，我们展开了这次的调研。

旨在以消费者的角度以及商场内部分商家的角度，了解消费者的消费行为与满意度，从而有针对地采取各种策略来进一步的满足消费者的需求，提升南昌天虹购物中心营业体实力。

（二）调研时间：2015年12月22日（三）调研地点：南昌天虹购物中心（四）调研方法：实地考察二、基本情况（一）地理位置南昌天虹购物中心位于南昌市青山湖区南昌大学对面，地理环境优越，坐落于交通要道，处于十字路口，人流量和车流量大。

（二）商业规模：地下2层至地上5层用于百货商场和生活超市，总面积约为7.2万平方米。

（三）商业定位：南昌天虹购物中心分为百货商场和生活超市两部分，百货商场是深圳市首家以大自然环境元素为主题设计的百货，云集近300个知名品牌。

生活超市汇聚全球特色商品。

超市的果蔬直采供应，从农场直接到商铺；为消费者提供天然品质生活。

还有星级电影院、金融服务中心、儿童游乐中心、时尚杂品区等，使购物成为一种乐趣。

天虹购物中心宝安中心区店的入驻，将为宝安商圈注入新的商业活力，与其他商业综合体一起，将这里打造成为深圳商业的另一个中心区。

（四）主观购物环境1、南昌天虹购物中心位于南昌的中心区域，人均可支配收入高，消费水平高。

2、附近居民区密集，人口集中，消费者多，市场大。

（五）客观购物环境：1、交通方面：地铁直达、交通线路多、设置两条购物大巴专线、免费停车3小时等服务2、总体印象：南昌天虹购物中心商品品种齐全，购物中心内部总体布局合理，拥有生活超市、特色餐饮、电影院、儿童游乐中心等；装修高端舒适，是购物之选。

3、商品陈列：南昌天虹百货商场的商品陈列采用的原则是分区定位原则，每一类，每一项商品都有一种相对固定的陈列位置，这样，既使商品陈列标准化，也方便顾客选购商品。

天虹商场运营管理模式1. 概述天虹商场是中国知名的连锁零售企业，拥有广泛的产品线和庞大的顾客基础。

其成功之处在于其高效且创新的运营管理模式。

本文将详细介绍天虹商场的运营管理模式，探讨其背后的理念和策略。

2. 多层次市场定位天虹商场在市场定位方面采取了多层次的策略，以满足不同消费群体的需求。

天虹商场将市场分为高端、中端和低端三个层次，针对每个层次的消费者提供不同的产品和服务。

通过这种多层次的市场定位，天虹商场能够满足更广泛的消费者需求，并实现更大范围的商业价值。

3. 商品组合策略天虹商场采用了独特的商品组合策略，以吸引更多的消费者。

除了传统的品牌商品外，天虹商场还引入了一些专注于特色、创新或较低价格的商品，以满足消费者对多样性和个性化的需求。

通过不断更新商品组合，天虹商场能够保持新鲜感并吸引更多顾客。

4. 店铺布局与空间设计天虹商场注重店铺布局和空间设计，以提供愉悦的购物环境。

店内空间被合理地规划，使得消费者能够轻松地找到自己需要的商品。

天虹商场还根据各个商品类别的需求，进行专门的展示和陈列，以提高消费者的购买欲望。

此外，商场还设置了休息区和儿童游乐区，便于消费者在购物过程中得到休息和娱乐。

5. 客户关系管理天虹商场非常重视客户关系管理，通过各种手段建立和维护与消费者的联系。

商场会不定期地进行会员活动，为会员提供特殊的优惠和礼遇。

此外，商场还会定期发送电子邮件或短信，向消费者提供最新的促销信息。

通过这些活动和沟通渠道，天虹商场能够更好地了解消费者需求，并提供个性化的服务。

6. 物流和供应链管理天虹商场注重物流和供应链管理，以确保商品的及时供应和高效配送。

商场与供应商建立了紧密的合作关系，通过先进的物流系统，将商品从供应商运送到各个店铺。

商场还采取了一系列措施，如准确的库存管理、优化的货物配送等，确保商品能够及时、准确地到达消费者手中。

7. 数据分析与运营优化天虹商场利用大数据和先进的数据分析技术，对销售数据、顾客行为和市场趋势进行深入分析。

深圳最大的天虹商场
深圳福田区天虹商场是全深圳最大的天虹商场，下面由小编带你简单地了解一下福田区天虹商场的具体情况。

深南天虹位于深圳市福田区中航路与振中路交会处鼎诚国际大厦，商场楼高四层，总面积约20000平方米，经营品类主要包括:化妆品、鞋类、服装、皮具箱包、钟表首饰、儿童用品、床上用品、体育用品、摄像器材、五金灯饰、通讯器材、办公设备等商品。

商场地下设有大型停车场，共有400个停车位。

所属类别：综合商场商场
详细地址：广东省深圳市福民路127号
联系电话：(86)755 83324078 83346799
深圳邮编：518000
同类信息：万佳百货(深圳) 中港城购物广场(深圳)
公交站点：东方雅苑东方雅苑福田区委福田区委妇幼保健院皇岗村皇岗公园皇岗公园石厦学校石厦学校
公交线路：71路、80路、235路、高峰专线14、374路、M500路、 28路、34路、 73路、 202路、 M389路、 B689路、303路、 M370路、 372路、K113路、 B957路、 4路、 26路、225路、317路、 339路、 362路、 M362路、 375路、 377路、M347路、M433路、103路、B685路、B820路、M453路、385路、 7号线(西丽线)、 N10路、 63路
热门品牌：必胜客、肯德基、麦当劳、钱柜KTV、格林豪泰、速8连锁酒店、汉庭快捷酒店、锦江之星、如家快捷酒店、莫泰168、假日酒店、君悦酒店、凯悦酒店、 7天连锁酒店、万达影城。

第1篇一、引言天虹股份（以下简称“天虹”）是一家以零售业务为主的大型商业连锁企业，成立于1990年，总部位于广东省深圳市。

公司业务涵盖了超市、百货、电器、家居等多个领域，在全国多个城市设有分店。

本文通过对天虹近三年的财务报表进行分析，旨在全面评估其财务状况、经营成果和未来发展潜力。

二、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析天虹近三年的资产总额逐年增长，从2018年的247.92亿元增长至2020年的311.85亿元。

其中，流动资产占比最高，说明公司短期偿债能力较强。

具体来看，货币资金、应收账款和存货分别为39.87亿元、29.57亿元和194.92亿元。

（2）负债结构分析天虹近三年的负债总额逐年增长，从2018年的144.77亿元增长至2020年的194.92亿元。

其中，流动负债占比最高，达到77.88%，说明公司短期偿债压力较大。

具体来看，短期借款、应付账款和预收款项分别为35.29亿元、57.39亿元和2.24亿元。

（3）所有者权益分析天虹近三年的所有者权益逐年增长，从2018年的103.15亿元增长至2020年的116.93亿元。

说明公司盈利能力较强，为股东创造了良好的回报。

2. 利润表分析（1）营业收入分析天虹近三年的营业收入逐年增长，从2018年的429.57亿元增长至2020年的515.86亿元。

说明公司主营业务发展良好，市场竞争力较强。

（2）毛利率分析天虹近三年的毛利率逐年下降，从2018年的18.29%下降至2020年的17.15%。

说明公司面临市场竞争加剧，盈利能力有所下降。

（3）净利率分析天虹近三年的净利率逐年下降，从2018年的4.86%下降至2020年的3.86%。

说明公司面临成本上升、市场竞争加剧等多重压力，盈利能力有所下降。

3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析天虹近三年的经营活动现金流量净额逐年增长，从2018年的29.29亿元增长至2020年的35.77亿元。

天虹商场：品牌奇迹背后的管理智慧如何缔造持久的品牌奇迹？毛明华的答案是一体化管理，一个可以打造“百年企业”的商业模式。

在中国的商贸流通产业界，有这样一家企业：在国内首创“百货+超市+X”的差异化业态组合模式，从而保证了公司整体规模和盈利能力的稳定增长；以塑造“亲和、信赖、享受生活”的核心品牌价值而家喻户晓；在国内零售企业中最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理等先进管理方法论；始终保持顾客满意度、供应商满意度、员工敬业度的高水准表现……它就是1984年成立的中外合资连锁零售企业--天虹商场股份有限公司（以下简称“天虹商场”）。

作为商贸流通业中的佼佼者，天虹商场已连续11年位列中国连锁百强企业，并在国内商贸流通领域一路高歌猛进，成为商贸流通企业的标杆。

“深圳市长质量奖”、“全球战略执行明星组织”、“中国零售业员工最喜爱的公司”、“中国人才发展最佳企业”、“百万市民心中的诚信企业”、“最具公信度商场”、“年度最具影响力的百货商场”、“中国企业信息化500强”……这些仅是近年来天虹商场获得的众多奖项中的一部分，不断出现在各类获奖榜单上的天虹商场，一直以来都是处于转型升级大潮中的商贸零售企业的典范。

近日，在天虹商场深圳总部，天虹商场副总经理毛明华接受了《赢》的采访，畅谈天虹商场缔造品牌奇迹的管理图谱。

行业强者形象的背后，有着怎样的管理蜕变历程？透过管理者的视角，如何解构信息化的智慧能量？接下来，为您一一解答。

扩张之矛：差异化连锁经营在深圳这个中国经济的前沿阵地，从来不缺乏奇迹。

对于起步早、个性化色彩鲜明的商贸零售业而言，尤其如此。

然而，尽管深圳零售企业在不断探索全新业态，但无论是较早发展的超市、百货、药店，还是近年崛起的品牌专卖、购物中心，同业态企业间的经营模式、产品组合、服务消费群体等都存在着同质化现象。

对此，天虹商场有着自己的态度。

毛明华表示：“企业若想长久发展，必须寻求突破，找到差异化发展之路。

深圳天虹商场介绍：深圳天虹商场有限公司是一家深圳知名大型综合性现代商业企业，是深圳中航企业集团的主要成员之—。

公司成立于1984年，注册资本8800万元人民币，主要经营融购物、休闲、娱乐为一体的现代大型零售商业。

公司现在深圳有深南、东门、福民、宝安及南昌天虹五家大型商场和全国首家网上—购物商城。

经营商品10万余种，总营业面积93万平方米，2001年销售额超过10亿元人民币，并将于今年年底再开设汕头天虹和深圳龙华天虹两家大型商场。

其控股股东是中国航空技术深圳有限公司，系隶属于中国航空工业集团的下属子公司。

2009年8月，天虹在深圳、东莞、惠州、福州、厦门、南昌、长沙、嘉兴、苏州及北京等地开设了34家直营商场及以特许经营方式管理2家商场。

天虹已连续8年进入中国连锁百强企业，是深圳和广东地区销售额最高、商场数量最多的连锁百货企业，也是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。

天虹在国内首创“百货+超市+X”的业态组合模式，在此基础上根据目标顾客的不同按照城市中心店和社区购物中心两种模式经营百货商场，打造“亲和、信赖、享受生活”的品牌核心价值。

成立25年来，天虹本着务实进取的精神，潜心经营，多次被深圳市政府授予“信誉好商店”称号，历年被深圳市政府评为“纳税大户”、“百万市民心中的诚信企业”、“最具公信度商场”、“年度最具影响力的百货商场”，获评“中国企业信息化500强”、“百城万店无假货”示范店、“最具爱心企业奖”、“深圳市市长质量奖”、“全球战略执行明星组织”……天虹将始终坚持“有效益扩张”和“可持续发展”的原则，“立足珠三角、拓展长三角、辐射闽三角，面向全中国”，将天虹塑造成全国一流的连锁零售企业，与顾客分享生活之美。

天虹坚持将品牌战略作为企业核心竞争力的来源。

“天虹”的品牌形象从视觉直观印象上讲，是一抹极简的彩虹，同时也是一丝纽带，意在构建一座通往利益相关者之间的桥梁，营造和客户之间平等、亲和、互相信赖的客群关系。

天虹熟食swto分析
1、现有行业行业竞争者的优势
进入市场时间长，有丰富的行业经验
有熟练的制作技术
熟悉进货渠道
有部分稳定的顾客资源
占有较好的铺面位置
2、现有行业行业竞争者的劣势
品牌形象较差
卫生清洁程度差
产品缺少创新
没有专业的市场操作
管理水平低
没有连锁经营，缺少规模效应
不形成区域的覆盖力量
3、行业机会
人口密度大、市场潜力大
市场消费需求存在较大的可挖掘空间
行业没有领导者，给市场提供整合的机会
现有经营者经营、管理水平低
没有正规的连锁企业，给连锁经营提供市场空间低水平的营销管理给市场提供专业的操作空间
4、行业威胁
外地较专业化的熟食连锁企业的进入
原有竞争者经营时间长所具有技术采购渠道，客户位置，行业知识等资源优势。

社会公共卫生突发事件。

关于天虹商场的卖场生动化管理调查报告一、调查背景现代商店营销越来越注重对卖场的氛围营造，所以很多门店管理者都费尽心机，使用各种手段展开氛围大战。

卖场生动化管理作为销售的硬终端，每个有市场竞争力的商场都有自己的管理方法。

为了更好的学习商场的生动化管理，我们小组采用现场观察的方法对天虹商场江大店进行调查。

二、调查目的运用连锁经营课本上所学的卖场生动化管理知识，对天虹商场进行实地调查，找出天虹卖场特色及存在的不足以达到学习和强化知识的目的。

三、调查内容一、卖场布局；1.货位摆放合理充分利用了有限的空间，既摆放了最多的商品给消费者视觉冲击，又不会使消费者感到拥挤2.独特的货架与通道设计形成多个“磁石点”，引起顾客购买兴趣，延长了顾客在商场的时间，增加了其刺激性购买3.避免了死角在柱面，墙角，墙面，展台等地方张贴的促销广告，吸引了顾客的视线二、背景音乐1. 声音的密度指的是声音的强度和音量。

它有助于消除不想要的声音，并可同时对雇员的工作予以配合。

但是，这种音乐如果掌握不好，声音过高，则会令人反感，声音过低，则不起作用。

因此，音乐的响度一定要与零售店铺力求营造的店内环境相适应。

2.天虹在营业期的音乐一般比较舒缓，可以延长顾客的停留时间；在将近打烊时的音乐就比较欢快，提示顾客加快购买速度。

三、灯光设计1. 通道上的照度比卖场明亮尤其是主通道，相对空间比较大，是客流量最大、利用率最高的地方。

考虑到了顾客走动的舒适性和非拥挤感。

2. 靠墙的灯光采用的淡黄色柔和灯光衬托了商品的色泽与品质四、气味提醒气味对增进人们的愉快心情也会是有帮助的。

化妆品柜台的香味，面包店的饼干、糖果味，皮革制品部的皮革味，烟草部的烟草味。

这些都是产品本身所散发的气味，给顾客留下很深的印象五、商品陈列商品展示、陈列包括两个重点：一是商品陈列展示化，二是陈列展示生动化。

天虹的商品陈列包含了以下几个要点：（1）放满陈列的原则天虹的商品做到放满陈列，给顾客一个商品丰富、品种齐全的直观印象。

目录一、市场分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1（1）企业背景. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . 1（2）各大品牌对比. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 （3）安踏市场占有率. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. . .2 （4）产品销售量. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2（5）分布状况. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2二、财务分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（1）入场费成本预算. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3（2）场地租金. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3（3）账款回收期. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4（4）单品费、条码费、配送费、年终返拥金、年节赞助费. . . . . . . . . . . .5 三、销售分析. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 （1）优势. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 （2）弱势. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7（3）机会. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7（4）威胁. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7天虹商场谈判策划书一，市场分析（通过市场调研，以突出此次谈判的重要性，谈判成功将得到重大的收益）（一）企业背景安踏体育用品有限公司(港交所：2020)，简称安踏体育、安踏，是中国一家知名的品牌体育用品企业，主要设计、开发、制造及销售运动服饰，包括“安踏”品牌的运动鞋类及服装。

天虹百货在北京门店分布及天虹百货简介一、天虹百货在北京门店分布情况第一家门店天虹百货宣武店，位于广安门朗琴国际大厦，2009年4月25日开始营业，经营国内外中高档品牌达300多个，定位为“时尚百货+精致超市”是经营主力时尚消费品牌的中高端百货店。

第二家门店天虹百货国展店，2010年4月开始营业，是天虹商场股份有限责任公司全国的第40家分店，也是布局北京的第二家店，位于北京市朝阳区国际展览中心附近，国展天虹商场共5层为地下1层，地上4层，商业面积约20000平米。

第三家门店新奥天虹，将于1月6日正式落户“鸟巢”，开门纳客，定位中高端主力百货店，共两层，总面积约4万平方米，新奥天虹将以“时尚百货+精致超市+精品家居”的业态经营模式，为目标顾客创造“亲情、愉悦、健康”的购物体验，并吸引了国内外知名品牌入驻300余个，主要以青春时尚、商务休闲、儿童家居为主。

二、天虹百货简介天虹商场股份有限公司（股票简称：天虹商场，股票代码：002419）是中外合资连锁零售企业，其控股股东是中国航空工业集团下属的中国航空技术深圳有限公司。

1984年成立以来，通过人本、科学的管理，专业、高效的运营，公司取得了卓越的业绩，实现了跨越式的发展。

公司旗下拥有“天虹”与“君尚”两大零售品牌。

截至2011年12月底，天虹品牌在北京、广东、福建、江西、湖南、江苏、浙江、山东等省市开设了45家直营分店及以特许经营方式管理4家分店，君尚品牌在深圳市开设了1家直营分店。

公司已连续10年进入中国连锁百强企业，是国内最早引入精益六西格玛、平衡计分卡、卓越绩效管理模式的零售企业。

三、天虹百货在山东的门店——威海天虹威海天虹，2011年12月29日开业，是天虹公司在山东省内入驻的第一家门店，也是天虹在全国的第50家门店。

威海的传统商圈可定义为“两轴三圈”的格局。

以青岛路、海滨路为两轴纵向商业带；三圈则可定义为华联区域、高区区域、两站区域三个商圈。

天虹商场的入驻，弥补了市区世昌大道的商业空白，又带动市中心的老商圈提档升级。