施工现场质量管理检查制度

1、施工现场实行“三检制”。

施工中，安装队施工班组对完成产品的质量进行100%自检为第一检，质检员对完成产品的质量进行100%检查为第二检，项目经理对完成产品的质量进行20%抽检为第三检。

2、施工现场实行“样板交底制”。

在各施工工序前，安装队制作一定数量与面积的实例样板：埋件( 10 个)、转接件(10 个)、框架(50M2)、焊接(10 点)、饰面(50M2)、封修(10m)。

经安全质量检查员、项目经理检查后批准方可大面积施工。

在样板制作过程中，对发现的问题，质量检查员、项目经理、安装队长、技术员赋予总结归纳，形成技术、质量交底，并在施工完成的样板现场对施工班组人员进行指导及交底，填写《关键工序-施工大样确定单》，在后序大面积施工中，以样板为实例指导施工且质量达到样板施工的要求。

样板部位做好标识。

3、施工现场实行质量抽检制。

公司工程部经理不定期的到工程现场对工程质量进行检查，发现质量问题，要求项目经理、安装队即将进行整改，对不整改或者整改不认真彻底的，依据公司质量管理制度，对项目经理及安装队进行处罚。

工程经理每周至少到施工现场一次，对施工的质量进行巡查，发现质量问题时，要对项目经理和安装队下发《质量整改通知单》，要求整改的时间，达到的质量要求等都写清晰，现场项目经理和安装队在接到此单后，即将逐项解决，工程经理依据质量考核要求，对项目经理和安装队赋予相应的考核。

4、施工现场实行质量例会制安全质量检查员、项目经理每周在现场召开质量安全工作例会，并填写《质量例会记录》，对施工现场发现的质量问题和即将施工的部位可能浮现的质量问题，向安装队交底及讲解。

(参加会议的人员为安装队长、四大员)，对上周存在的质量问题及质量整改情况赋予通报，并对浮现质量问题的整改落实到位。

1、在工程施工过程中，按隐敝、框架、饰面施工阶段划分，完工部位经安装队100% 自检合格后，填写《交接验收记录表》报项目经理检查、验收。

项目经理按公司内控标准验收合格后，报公司工程管理部经理检查验收，公司工程管理部经理、安全质量检查员组成验收小组按公司内控标准进行验收，验收合格后，资料存档。

工程施工质量管理三检制度内容一、制度背景工程施工质量是工程建设中非常重要的一个环节，直接关系到工程的安全、质量、进度和成本。

为了加强工程施工质量管理，提高工程施工质量，确保工程建设的顺利进行，特制定了工程施工质量管理三检制度。

二、制度内容1. 一检：施工前检查（1）施工前验收在施工工程还未开始之前，施工单位应当对工程施工图纸、材料、设备等进行全面的检查，并制定详细的施工方案和施工计划，确保符合相关质量标准和规范要求。

（2）施工前培训施工单位应当对施工现场的工程人员进行相关培训，包括安全生产、质量管理、施工工艺等方面的知识，提高员工的综合素质和工作能力。

（3）施工前准备施工单位应当对施工现场进行全面清理和整顿，确保施工场地的安全和整洁，并做好相关安全防护措施，防止施工中发生意外事件。

2. 二检：施工中检查（1）工程进度检查工程施工单位应当按照施工计划进行工程施工，并定期检查工程的施工进度，及时发现和解决施工中的问题，确保工程按期完成。

（2）质量检查工程施工单位应当加强工程质量监督，对施工中的各个环节进行全面检查和评估，保证施工质量符合相关标准和规范要求。

（3）安全检查工程施工单位应当加强对施工现场的安全管理，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施预防事故发生，确保施工安全。

3. 三检：施工后验收（1）施工质量验收工程施工单位应当在工程竣工后，按照相关标准和规范要求进行工程质量验收，对工程的各项质量指标进行检测和评估，确保符合相关要求。

（2）成果验收工程施工单位应当向相关部门提交工程竣工验收报告和相关资料，接受相关部门的验收，确保施工过程中产生的成果符合相关规定。

（3）验收结论根据工程质量验收和成果验收的结果，相关部门应当做出验收结论，对工程施工质量进行评价和总结，提出改进建议和措施，确保工程施工质量达到预期目标。

三、制度执行1. 监督执行相关部门和监管机构应当加强对工程施工质量管理三检制度的监督和执行，定期对施工单位进行检查和评估，提出改进建议和措施，确保工程质量得到有效控制和提升。

现场施工质量检查管理制度第一章总则第一条为加强施工质量管理，提高工程施工质量，保障工程建设安全，依据相关法律法规，结合本单位实际情况，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于本单位的施工现场质量检查管理，涵盖了工程建设的各个阶段和各个专业的质量管理要求。

第三条本管理制度的内容包括施工质量检查的目的和原则、工作职责和权限、检查程序和方法、责任制度、考核评价等方面。

第四条所有施工质量检查工作必须遵循“以质量求生存，以信誉谋发展”的原则，积极开展质量检查工作，严格监督施工过程，确保施工质量。

第五条施工质量检查工作必须符合国家法律法规和标准要求，贯彻落实质量管理体系的要求，严格按照程序和标准进行，确保工程施工质量。

第六条施工质量检查工作由专业人员负责，必须具备相应的技术水平和工作经验，严格按照规定的程序和标准进行。

第七条本管理制度由各级领导负责组织实施，各部门负责具体落实，定期进行检查和评估，确保质量检查工作的有效开展。

第二章目的和原则第八条施工质量检查的目的是为了监督施工活动，发现和纠正存在的质量问题，提供可靠的质量保障，确保工程建设的质量和安全。

第九条施工质量检查工作必须坚持“全面、规范、及时、有力”的原则，确保施工质量检查的全面性、及时性、规范性和有效性。

第十条施工质量检查工作必须坚持“特别重要、重要、一般”的分类原则，根据不同工程的特点和要求，制定相应的检查计划和方案。

第十一条施工质量检查的原则是严格、公正、客观、科学，坚持问题导向，突出重点，提高质量水平，防止质量事故的发生。

第十二条施工质量检查工作必须坚持“质量无小事”的原则，对所有工程施工环节和施工单位的质量管理要求等进行检查和监督。

第三章工作职责和权限第十三条领导责任制度：各级领导负责组织实施本管理制度，指导和督促施工质量检查工作，负责工作的总体把握和决策。

第十四条监督责任制度：负责监督施工质量检查工作的部门必须对检查结果进行认真分析和评价，及时发现和纠正问题，确保工程质量。

东城领秀D区住宅、车库、商服、幼儿园工程7标段施工现场质量管理检查江苏省盐阜建设集团有限公司目录一、现场质量管理制度1、图纸会审、设计交底制度2、技术交底制度3、施工组织设计编制审批程序4、工序交接制度5、质量检查评定制度6、质量例会制度和质量问题处理程序二、质量责任制三、主要专业工种操作证书四、施工图审查情况五、地质勘察资料六、施工组织设计、施工方案及审批七、施工技术标准八、工程质量检验制度1、原材料及设备进场检验制度2、施工过程中的试验报告九、搅拌站及计量设置十、现场材料、设备存放及管理一、现场质量管理制度（一）图纸会审、设计交底制度（二）技术交底制度（三）施工组织设计编制审批程序（四）工序交接制度（五）质量检查评定制度（六）质量例会制度和质量问题处理程序（一）图纸会审、设计交底制度1、项目技术负责人在工程开工前，组织工长、技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目技术员汇总意见，并做好记录。

2、熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。

3、项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。

会审时，由项目技术员提出自审时统一意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审纪要》，参加单位签字盖章后方能有效。

（二）技术交底制度1、项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。

技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。

2、工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。

3、技术员对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。

工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

工程质量检查验收制度工程质量检查是指按照国家施工及验收规范、质量标准所规定的检查项目，用国家规定的方法和手段，对分项工程、分部工程和单位工程进行质量检测，并和质量标准的规定相比较，确定工程质量是否符合要求。

为确保工程质量，强化施工过程中的质量控制，做到预防为主、防患于未然，特制定本制度工程质量检查工作主要包括工程的隐检、预检、分项工程的交接检查验收、工程分阶段结构验收、单位工程竣工检查验收几个部分。

一、在工程施工中，要认真贯彻执行以下质量检查制度。

1、开工前检验制度开工前检验的内容及要求：设计文件、施工图纸经审核并依据此编制施工组织设计及质量计划；施工前的工地调查和复测已进行，并符合要求；各种技术交底工作已进行，特殊作业、关键工序已编制作业指导书；采用的新技术、机具设备、原材料能满足工程质量需要。

2、施工过程中检验制度施工中应对以下工作经常进行抽查和重点检验：施工测量及放线正确，精度达到要求；按照图纸施工，操作方法正确，质量符合验收标准；施工原始记录填写完善，记载真实；有关保证工程质量的措施和管理制度是否落实；砼、砂浆试件及土方密实度按规定要求进行检测实验和验收，试件组数及强度符合要求；工班严格执行自检、互检、交接检，并有交接记录；工程日志薄填写要符合实际。

3、定期质量检查制度项目部每月、工程队每周组织一次定期检查，由项目总工主持，质检部门和有关部门的人员参加。

检查发现的问题要认真分析，找准主要原因，提出改进措施，限期进行整改。

4、检查程序自检—互检一班组长检查一队内技术人员、专检人员检查一项目部工长检查一项目部专职质检员T监理工程师施工队提前两小时申报，同时要说明申报部位和施工队自检情况，然后向专业工长报验，合格后向安质部申报，专职质检员检查合格后申报监理。

5、原材料、半成品、设备及各种加工预制品的检查制度：订货时应依据质量标准签订合同，必要时应先鉴定样品，经鉴定合格的样品应予封存，作为材料验收的依据。

施工现场质量管理检查制度一、总则为了确保施工现场的质量管理得到有效的落实，减少施工过程中出现的质量问题，提高工程质量，特制定本施工现场质量管理检查制度。

二、检查目的1.保证施工现场遵守相关的质量管理规定和标准；2.提前发现施工现场存在的质量问题，及时进行整改；3.监督施工现场质量管理措施的落实和执行情况；4.借助检查工作，提高施工现场质量管理的水平和质量意识。

三、检查内容1.施工现场环境整洁卫生情况：包括施工现场的垃圾处理、卫生间的清洁程度、施工道路的干净程度等；2.施工现场用材质量：包括施工材料的合格证明、堆放是否整齐、材料的保存状况等；3.施工现场设备设施情况：包括施工机械的使用情况、设备是否维护良好、设施是否被滥用等；4.施工工序质量：包括浇筑、砌筑、施工的平整度、垂直度、水平度等质量问题；5.施工现场安全措施：包括安全防护措施的落实、安全设备的使用情况、违规操作等；6.施工质量验收标准：包括工程验收标准的合规程度、验收文件的完善程度等。

四、检查方法1.定期检查：每周对施工现场进行一次全面检查；2.不定期检查：根据施工现场的实际情况，进行随机抽查；3.重点检查：对施工现场容易出现质量问题的区域和工序进行重点检查；4.频次增加：在施工关键节点、质量难点和重大事件发生之前，加大对施工现场的检查频次。

五、检查步骤1.制定检查计划：根据施工进度和现场实际情况，制定每周的检查计划；2.安排检查人员：由工程质量部门指派专人负责检查工作；3.梳理检查内容：根据检查内容清单，核对需要检查的项目；4.到达现场：检查人员到达施工现场，向施工班组负责人取得施工现场许可证；5.开展检查：按照检查内容，对施工现场进行逐项检查；6.记录问题：发现问题后，及时记录问题的具体情况和整改要求；7.检查结束：完成检查后，向施工班组负责人进行反馈，并整理检查记录；8.整改跟进：对发现的问题，跟踪督促施工方进行整改；9.异常处理：对于发现的重大质量问题，及时报告上级领导并采取相应措施。

工程现场质量检查制度一、目的与范围制定本制度旨在明确工程现场的质量检查流程、方法和标准，确保所有施工活动都在质量控制之下进行。

该制度适用于本公司承接的所有建筑工程项目。

二、组织架构1. 成立质量管理小组，由项目负责人、质量监督员、技术工程师等组成。

2. 质量管理小组负责制定质量检查计划，监督执行，并处理质量问题。

3. 各参建单位应配合质量管理小组的工作，确保质量检查的顺利进行。

三、质量检查流程1. 材料进场检查：所有进场材料必须附有合格证明，并进行抽检，不合格材料一律退回。

2. 施工过程检查：按照施工进度，对关键工序进行实时监控和检查，确保每个环节都符合质量要求。

3. 完工验收检查：工程完成后，进行全面的质量检查，包括结构安全、电气安装、防水处理等各个方面。

四、质量检查方法1. 目测法：通过观察检查工程的表面质量，如平整度、清洁度等。

2. 工具测量法：使用专业工具如水平尺、经纬仪等进行精确测量。

3. 试验检测法：对重要部位或材料进行必要的试验，如抗压强度试验、焊缝探伤等。

五、质量问题处理1. 发现质量问题时，立即停工整改，并记录问题详情。

2. 对于重复出现的质量问题，分析原因，采取措施防止再次发生。

3. 质量问题的处理结果应形成书面报告，归档备查。

六、质量记录与报告1. 建立完整的质量检查记录体系，记录每次检查的时间、地点、内容及结果。

2. 定期编制质量检查报告，向公司管理层和相关方汇报工程质量保证情况。

3. 质量记录应真实、完整，不得有任何篡改或遗漏。

七、培训与提升1. 定期对质量管理人员进行培训，提高其专业技能和质量意识。

2. 鼓励员工提出改进建议，不断优化质量管理体系。

3. 对于表现突出的个人或团队，给予表彰和奖励，激励大家共同致力于质量提升。

八、总结本制度旨在通过规范的管理流程和方法，确保工程质量得到有效控制。

所有参与方应严格遵守制度规定，共同努力，为打造高质量的工程项目而工作。

现场质量管理制度一、建立健全质量控制制度，严格____版gb/t19000标准执行，坚持“质量第一，预防为主”方针和“计划、执行、检查、处理”循环工作方法。

不断改进过程控制。

二、项目经理部必须根据和项目的特点，指定详细的质量目标、计划进行现场控制、管理项目质量。

三、执行项目质量样板制。

施工过程中，必须执行“自检、互检、交接检”。

并报监理工程师检验和认可。

否则不可进入下道工序施工。

四、施工准备阶段。

必须由项目技术负责人主持对图纸审核，形式会审记录。

项目经理部按质量计划进行选择材料供应商。

对参与施工人员进行质量知识培训。

五、施工阶段：⑴严格执行技术交底制度。

对每项工序进行技术交底，使作业人员明确施工操作程序和质量目标。

⑵控制好工程测量质量：必须满足规范、设计、建筑物使用功能的要求。

⑶严格把好原材料关：进场原材料必须有出厂合格证明和原材料检测合格报告，杜绝不合格产品使用到项目工程上。

⑷施工作业人员必须持证上岗，施工管理人员严格按操作规程、设计施工，方案正确指导、____施工。

⑸工序检验。

必须按个工序由专业负责人自检—项目专职质检负责人验收—报监理工程师验收、认可制度。

明确个工序负责人的“责、权、利”，加强项目质量控制。

杜绝质量事故与不合格产品发生。

⑹竣工验收阶段质量管理、控制：①项目技术负责人收集、整好竣工资料，并____有关专业技术人员对工程质量按合同要求进行自检，符合设计、规范要求后，上报建设方，由建设方____工程最终验收。

②对于验收查出的施工质量不足之处，按相应程序进行修正处理。

③对于修正处理完毕后，再由建设方____终验。

合格后，编制竣工文件，并做好工程移交工作。

编制建筑产品防护措施。

现场质量管理制度（二）一、制度目的现场质量管理制度的目的是为了确保工程项目的质量，提高项目施工过程的效率和质量水平。

该制度旨在规范各参与方的行为，明确各方的责任和义务，从而实现工程项目的顺利进行和质量的可控。

二、制度适用范围现场质量管理制度适用于所有工程项目的施工现场。

施工现场质量管理制度7篇施工现场质量管理制度11、项目经理必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。

2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。

3、对景观艺术要一丝不苟、精益求精，要尊重自然规律，贴近自然，达到逼真效果。

4、认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。

针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

5、施工技术的准备在熟悉施工图纸的基础上，对图纸中的问题进行汇总，结合本公司的施工特点，提出具体的修正方案，报甲方及设计单位共同探讨，以达成一致，使得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。

6、对原材料进行严格的验收，不合格的原材料坚决不用。

7、保证技术工人的相对稳定，对技术特别过硬的技术工人实行奖励，同时淘汰技术不合格的民工。

8、施工工艺是决定工程质量好坏的关键，有好的工艺，能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果。

为了保证工艺的先进性及合理性，公司对于不太成熟的工艺安排专人进行试验，将成熟的工艺编制成作业指导书，并下发各施工员，施工员在现场指导生产时则依此为依据对工人进行书面交底，并由班组长签字接收。

工艺交底包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。

在施工时先交底后施工，严格执行工艺要求。

9、加强专项检查，及时解决问题。

9.1 开展自检、互检活动，培养操作人员的质量意识。

各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，自检依据及方法严格执行技术交底，在自检中发现的问题由班组自行处理并填写自检记录，班组自检记录填写完善，自检出的问题已确实修正后方可由施工员进行验收。

9.2 认真开展工序交接活动。

上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由施工员组织上、下工序施工班组长进行交接检验，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，并填写交接检验记录，施工员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工，从根本上杜绝不合格品的存在。