工程监理施工现场管理制度

工程监理现场安全控制制度工程监理现场安全控制制度的核心目的是通过规范操作流程、明确安全责任、强化事故预防和应急处理能力，确保施工现场人员的生命安全和工程质量。

以下是该制度的主要内容：一、安全管理体系建立以项目监理工程师为首的安全管理体系，明确各级监理人员的安全职责。

设立专职或兼职的安全监理人员，负责日常的安全检查、监督和指导工作。

二、安全教育培训所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，掌握基本的安全知识和操作技能。

定期组织安全知识更新培训，提高全体人员的安全意识和自我保护能力。

三、安全技术措施制定详细的安全技术措施计划，包括施工方案的安全性评估、安全防护设施的设置、特种作业的安全操作规程等。

确保技术措施的科学性和有效性。

四、安全检查制度实行定期和不定期的安全检查制度，对施工现场的安全隐患进行排查。

发现问题及时整改，防止事故的发生。

对于重大危险源要实行重点监控和管理。

五、应急管理制定应急预案，包括火灾、爆炸、坍塌等可能发生的紧急情况的应对措施。

建立应急救援队伍，配备必要的救援设备和物资，定期进行应急演练。

六、安全记录与报告保持完整的安全记录，包括安全检查记录、事故记录、培训记录等。

定期向建设单位和有关部门报告安全生产情况，及时反馈安全管理中的问题和建议。

七、奖惩机制建立健全的奖惩机制，对于在安全生产中做出突出贡献的个人或集体给予奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚，以此激励全体人员遵守安全制度。

八、持续改进安全控制是一个动态的过程，需要不断地评估和改进。

通过定期的安全评审会议，总结经验教训，不断优化安全控制措施，提高安全管理水平。

建设单位对施工方及监理方的现场管理制度第一章总则第一条为了规范施工现场的管理，确保施工工程的质量安全、进度和效益，依法修建工程，本制度依法制定。

第二条施工方及监理方必须遵守国家法律法规、工程管理制度及本制度，确保施工现场安全、文明施工、优质高效。

第三条施工方及监理方承担施工现场的安全生产责任，确保工人的人身安全和工程设施的安全。

第四条本制度适用于所有有关施工现场的管理，监理方必须配合施工方进行现场管理。

第二章施工现场的准备工作第五条施工方在施工前必须完成以下准备工作：1.准备施工现场所需的场地和设备，确保施工现场的安全性；2.向相关部门办理施工的手续和许可证，确保合法施工；3.按照施工图设计进行人员配备和材料采购，确保施工进度和质量。

第六条监理方在施工前必须进行以下准备工作：1.审核施工方的准备工作，确保施工现场的安全；2.监督施工方完成施工的准备工作，确保施工进度和质量。

第三章施工现场的运行管理第七条施工方负责施工现场的组织和协调工作，确保施工进度和质量。

第八条施工方负责施工工程的施工质量，必须按照国家标准和相关规定进行施工。

第九条施工方必须按照合同约定的时间节点完成工程的各项进度。

第十条施工方必须严格按照施工图纸和设计要求进行施工，不得擅自修改施工方案。

第四章施工现场的安全管理第十一条施工方必须配备专职安全员，并按照国家有关安全生产的规定进行安全教育和培训。

第十二条在施工现场必须建立完善的安全防护设施，确保工人的人身安全。

第十三条施工方必须定期进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

第五章施工现场的文明施工第十四条施工方必须遵守相关的环保法律法规，保护环境，减少施工产生的污染。

第十五条施工方必须定期进行施工场地的清洁和整理，保持施工现场的整洁。

第十六条施工方必须限制施工噪音和扬尘，确保施工对周边环境的影响最小化。

第六章施工现场的质量管理第十七条施工方必须按照国家标准和相关规定进行施工，确保工程质量达到设计要求。

一、概述为确保建设工程的质量、进度和安全，加强施工现场的规范化、标准化管理水平，监理单位对施工单位实行严格的管理制度。

以下为监理对施工单位的管理制度：二、人员管理1. 施工单位应严格按照投标文件要求配备项目管理人员，并确保人员素质满足工程要求。

2. 施工单位项目负责人及现场管理人员应常住施工现场，每天填写考勤记录，真实反映现场情况，并定期向监理单位汇报。

3. 施工单位管理人员如有变动，应提前通知监理单位，并保证人证相符。

4. 施工单位项目负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人。

未经批准擅自离开的，每发现一次罚责任单位500元，罚责任人200元，脱岗三次及以上的，建设单位和监理单位将要求施工单位更换人员，并在施工合同履约评价中按规定扣分。

三、质量管理1. 施工单位应严格按照国家质量标准、规范和设计文件要求进行施工，确保工程质量。

2. 施工单位应建立完善的质量保证体系，对施工过程中各环节进行严格的质量控制。

3. 施工单位应定期对施工人员进行质量意识教育和技能培训，提高施工人员素质。

4. 施工单位应加强原材料、设备、构件等进场的质量检验，确保所用材料、设备、构件符合设计要求和国家标准。

5. 施工单位应严格执行工序验收制度，确保每道工序的质量合格。

四、进度管理1. 施工单位应按照合同约定的工期编制施工进度计划，并报监理单位审批。

2. 施工单位应严格按照批准的施工进度计划进行施工，确保工程按期完成。

3. 施工单位应加强施工进度管理，合理安排施工资源，确保工程进度。

4. 施工单位应定期向监理单位汇报施工进度，并及时调整施工计划。

五、安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保施工安全。

2. 施工单位应定期对施工现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。

3. 施工单位应加强施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识。

4. 施工单位应严格按照国家和地方有关安全生产的规定，做好施工现场的消防、防洪、防暑降温等工作。

建设单位对施工方监理方的现场管理制度现场管理在建设工程中具有重要的意义，可以确保施工过程的顺利进行，保证工程质量和工期的达到预期目标。

而建设单位对施工方和监理方的现场管理制度是实施施工过程中必不可少的一部分。

下面是一个针对建设单位对施工方和监理方的现场管理制度的具体描述，以便更好地实施和监督工程的进展。

1.文档管理：建设单位应要求施工方和监理方制定一套完整的文档管理制度，包括各种文件的编制、审批、传递和归档。

施工方和监理方应按照计划和进度编制相关文件，并将其及时传达给建设单位，并确保纸质和电子文件的归档完整。

2.质量管理：建设单位对施工方和监理方质量管理制度应有明确的要求，包括质量目标、质量控制和质量验收等环节。

施工方应按照设计文件和相关标准执行施工工艺，监理方应进行现场监督和抽查，确保工程质量符合要求。

3.安全管理：安全是建设工程的首要保障，建设单位应要求施工方和监理方严格遵守相关安全法规和标准，制定安全管理方案，并将其执行情况纳入日常检查与考核范围。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方参与安全培训的监督，确保工程现场的安全。

4.进度管理：建设单位应制定进度计划和施工组织方案，要求施工方和监理方按照计划进行施工，并定期向建设单位提交施工进度报告。

同时，建设单位要加强对施工方和监理方的进度监督，确保工程按时完成。

5.财务管理：建设单位应要求施工方和监理方进行合理的财务管理和预算控制。

施工方和监理方应按照规定的程序和要求进行工程款项的支付和报销，同时要求对工程材料和设备进行科学合理的采购和使用。

6.沟通与协调：建设单位应加强与施工方和监理方的沟通与协调，建立定期召开工作会议的机制，及时解决现场管理中的问题和纠纷。

建设单位要求施工方和监理方提供项目的方案设计、施工进度和工程变更情况等信息，并与其进行及时的沟通与汇报。

7.法律监督：建设单位要求施工方和监理方严格遵守相关法律法规，并能主动配合相关部门进行工程质量和施工安全等方面的监督与检查，确保工程建设过程的合法性和合规性。

施工现场监理工作管理制度一、工作目的为了保障施工现场的建设安全，规范工作流程，提高施工质量，我单位制定了该监理工作管理制度，以规范监理工作。

二、工作范围本工作管理制度适用于我单位在施工现场的监理工作。

三、工作职责1.监理人员应按照施工计划和监理合同规定的时间到位，保证监理工作的及时性和准确性。

2.监理人员应认真查看原图纸、设计文件、技术规范以及工程施工方案、计划、进度表和工程变更单等，以保证监理工作的正确性和可靠性。

3.监理人员应认真检查施工单位已经采取的措施是否符合了设计文件、技术规范、施工方案和施工图纸中要求的技术标准，以保证工程质量的优良。

4.监理人员应负责监督施工单位严格按照施工图纸和技术规范要求进行施工，实行置之死地而后生的精神，绝不马虎，以保证工程施工质量上乘。

5.监理人员应监督施工单位的施工进度和保证施工质量，发现施工单位在施工中存在问题及时向建设单位汇报，并提出效果必要解决方案。

6.监理人员应对工程施工中所检查到的问题，对施工单位提出合理的建议和处理措施，以保证工程的顺利进行。

7.监理人员应及时向建设单位提供有关全过程的监理记录，确保建设单位了解全局，有效地掌握工程施工进程和施工质量的具体情况。

8.监理人员应定期安排会议，以及时解决施工中的问题并检查施工质量、进度和验收情况。

四、工作要求1.监理人员应严格遵守企业的工作程序和工作要求。

相关人员应严格执行监理合同规定的监理职责和义务。

2.应认真查看和掌握工程施工计划和进度，及时发现、纠正和处理涉及工期延误、质量问题等违反规定的行为。

3.应按照建设项目的技术标准和实施标准，对工程施工现场的质量进行监督。

4.应定期对施工现场进行全面检查，及时发现相关施工问题，并每周向建设单位汇报工程进展情况。

5.应根据监理合同所规定的责任范围，定期召开会议，与建设单位进行工作联络，并及时提交监理报告，以保证工程施工的按时按质完成。

6.在执行监理工作中，应遵守法律法规和相关政策，秉持公正、客观、公开的原则，风清气正，维护自身的职业操守和形象。

工程现场施工管理规定为了确保工程顺利进行，使整个工程建设过程得到有效的监督、控制和管理,并能保质、保量、按期顺利交工，特制定本规定,各参建单位必须遵照执行。

第一条现场施工管理1.各施工单位必须按照指定的平面布置图区域布置设施，设备及物料堆放区域界限必须设置醒目标志、围栏或涂刷反光漆标志线，且不得逾越；2.施工单位所在工程区域必须保证做到文明施工、安全施工、职工宿舍干净卫生；3.施工单位在施工过程中，拆卸、周转使用的施工用具和材料，依照文明施工管理有关规定摆放整齐，严禁杂乱堆放；4.车辆管理：外来车辆一律不准进入施工现场,发现一次罚款50元。

5.进入工地必须戴安全帽，否则每人每次处罚50元.第二条工期进度管理1.依据工程施工合同对总工期的要求，承建单位应相应编制出工程施工网络控制计划，并绘制出图表报送建设（监理)单位;2.根据现场施工条件，设计变更以及气候等因素，施工单位对施工设计的变动及调整应及时向监理单位申报,批准后方可按调整后的施工计划实施；较大的变动必须经业主书面同意；3.施工单位严格履行报验、报检程序，验、检结果应及时反馈至监理单位；4.施工单位应按时报送单位工程的周、月形象进度和完成施工计划工程量统计报表，各项数据必须真实、准确；5.施工单位必须按时参加由建设、监理单位组织的有关现场会议，及时沟通工程进度情况，积极参与各方协调管理，确保工程施工的连续性；6.做好工程进度管理的工作和业务记录，控制或减少影响工期进度的不利因素影响，确保工期进度按计划实现。

7.若不能按批准的计划完成相应工作，除不可抗力的因素外，每次处罚1000—2000元；第三条现场施工质量管理1.依据《建设工程施工承包合同》规定的质量目标，监理单位对工程施工实施全过程监督和检控管理；2.施工单位必须遵照其完整的质量保证体系实施对施工项目从施工准备、过程管理与控制、竣工验收等各阶段向建设、监理单位提供实施方案和详细文件资料并向建设行政主管部门备案；3.施工单位必须积极配合建设、监理单位对拟用于工程建设的建筑材料及构配件的检验和试验监督、严格执行建筑材料试验,检验规程和管理规定；4.施工单位必须严格按照施工工艺和操作规程进行施工，对从事特殊作业、工序、检验和试验员必须经过资格认证，坚持持证上岗，特殊工种岗位资格证书报监理单位备案；5.监理对工程项目实施现场质量检查,主要针对开工前、工序交接、隐蔽工程，停复工前后、分项、分部工程完工以后以及成品保护等方面的检查，施工单位必须经监理单位检查认可、认证、签署相关检查、验收记录后，方可进行后续工作的进行;6.施工单位要切实做好成品保护工作，根据不同施工阶段向监理单位报送成品保护措施，并配合监理单位监督、检查成品保护情况；7.施工单位认真做好现场施工质量记录和相关文件、资料的收集、整理工作，确保各项文字、数据等真实、完整、准确，接受监理单位的审核、检查，确保工程技术档案资料齐全；8.根据相应的季节和天气变化，施工单位必须具备满足工程施工工艺的方法、方案，以确保工程正常、保质进行；9.如不能按以上条款组织施工和生产，则每次每条罚款1000-2000元；第四条安全、文明施工管理1.施工现场所有施工单位必须认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，建立、健全安全生产领导组织和各级安全生产责任制度；2.对在施工现场直接从事生产作业涉及劳动密集、机械、物资比较集中等危险场所,施工单位必须明确责任人，采取切实可行的防范措施，并向监理单位提供资料进行备案；3.施工单位在施工过程中严格执行操作规程，特种作业人员必须取得劳动监察部门核发的《安全操作合格证》，坚持持证上岗；4.施工单位负责对进场施工作业人员进行安全教育，认真做好劳动保护工作,教育生产作业工人正确使用劳动保护用品；5.施工单位在施工过程中,要求分别用于主要危险部位设置安全装置和措施，如：“四口”、“五临边”、机具、暂设电器、高压容器等部位。

监理公司现场施工安全管理制度
安全管理制度的基石是对风险的识别与评估。

我们的制度要求在施工前进行全面的安全风险评估，识别出所有潜在的危险点，并制定相应的预防措施。

这包括但不限于高空作业、机械操作、电气安全、火灾防控等多个方面。

我们的制度强调了安全教育的重要性。

所有进入施工现场的人员必须接受安全教育培训，确保他们了解基本的安全知识和紧急应对技能。

我们还规定定期进行安全演练，以提高工人在紧急情况下的应变能力。

在施工过程中，我们的制度规定了严格的现场监管措施。

监理团队需对施工现场进行不间断的巡查，及时发现并纠正安全隐患。

同时，我们还建立了事故报告和响应机制，确保一旦发生事故能够迅速采取措施，最小化损失。

我们的制度还涵盖了设备与材料的安全管理。

所有设备必须定期进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

对于易燃易爆等危险品，我们制定了严格的存储和使用标准，以防止任何安全事故的发生。

为了保障制度的执行力，我们还设立了专门的安全监察小组，负责监督安全管理制度的实施情况。

任何违反安全规定的行为都将受到严肃处理，以此来确保所有人员都能够严格遵守安全规范。

我们的制度还强调了持续改进的重要性。

通过定期的安全会议和反馈机制，我们不断收集一线工人和管理人员的意见和建议，及时更新和完善安全管理制度，以适应施工现场不断变化的安全需求。

监理现场管理制度监理现场管理制度1工程项目现场监理部管理方法1、现场监理部应严格履行监理合同,依据设计文件、现行规范、监理细则,对工程项目的进度、质量、安全、文明施工等进行全方位管理。

2、严格执行总监理工程师负责制。

总监理工程师如离岗两天以内,应向工程部请假,离岗两天以上,应向公司主管领导请假。

3、监理部监理人员进入施工现场前,要填写《监理人员登记表》并附有相应的资格证书,报到工程部审批。

随着工程形象进度的不同,监理部如需要调整工作人员时,应于七日前将调换、增减的人选情况报给工程部审批。

如不经工程部同意,随便更换监理人员,将对监理部处以500元/次的罚款。

4、监理单位相关人员应参加我公司组织的图纸会审和技术交底会议,对图纸和工艺等存在的问题通过我公司向设计单位提出建议。

5、现场监理部人员必需24小时移动电话开机,以便施工现场随时与之联系。

如违反此规定,将对项目部处以200/次罚款。

6、监理部有对施工单位罚款的建议权。

7、监理部每月向公司主管领导及工程部报送监理月报。

每月5日前报送上月的监理工作总结,每月25日前报送下月监理工作计划。

月报的内容应符合《建设工程监理规范》的要求。

8、在正常的节假休息时,监理部应布置相关人员值班,人员可适当减少,但不得影响正常工作。

9、施工单位报到监理部审批的资料,应及时审批。

对进度款拨付的签证要认真核对,使之与现场施工进度相全都。

对现场签证肯定要及时,以事实为依据,查明原因,认清责任,理由、证据充分。

如发现与施工单位串同一气,签发虚假签证,损害业主利益,立刻将当事人清除。

并对监理部处以不少于5000元/次罚款。

10、监理人员要做到德才兼备,严格禁止在工作中吃、拿、卡、要,有意刁难施工单位及参加工程分包牟利,一经发现,立刻清除当事人。

并对监理部处以5000—10000元罚款。

11、工程部要组织有关人员对监理部进行考核,每季度至少一次。

除定期考核外,工程部可以在适那时候间组织抽查。

工程监理施工现场管理制度及流程一、概述为了确保工程施工的顺利进行，保障工程质量及工期顺利完成，必须严格按照相关标准和规定进行施工现场管理。

工程监理施工现场管理制度及流程是为了规范现场管理工作、提高工程管理水平、确保工程质量和安全生产的顺利进行而制定的。

二、施工现场管理制度1.施工现场管理机构（1）建立完善的施工现场管理组织机构。

管理机构应包括项目经理、施工员、安全员、质量员等，各岗位职责明确，相互协作，共同完成工程施工任务。

（2）严格执行施工管理制度。

各管理人员要认真履行职责，加强协调和沟通，及时解决施工中出现的各种问题。

2.现场施工规范（1）遵守相关法律法规和规范要求。

施工单位必须按照相关法律法规和工程规范进行施工，不得擅自改变施工方案或施工工艺。

（2）施工现场应保持整洁有序。

材料堆放要规范，施工路线清晰，避免垃圾乱堆乱放，确保施工现场环境整洁。

3.人员管理（1）严格执行工程人员准入制度。

施工单位的员工必须经过严格的培训和考核，合格后方可上岗从事相关工作。

（2）做好员工工时记录。

施工现场要严格按照工时管理制度，保证员工的工作时间合理，不得加班超时。

4.安全生产管理（1）建立健全的安全管理制度。

施工现场安全管理制度应明确责任分工、安全管理措施、事故处理流程等内容，确保施工过程中安全生产。

（2）定期进行安全生产教育培训。

施工单位要定期组织施工人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识和工作技能。

5.质量管理（1）严格把关材料质量。

施工单位要保证选用的原材料符合相关标准和要求，确保施工质量。

（2）建立完善的质量控制体系。

施工单位要完善质量管理制度，建立质量检查记录和报告制度，及时发现问题并及时整改。

6.环境保护（1）遵守环境保护法律法规。

施工单位在施工过程中要严格遵守环境保护法规，减少对环境的污染。

（2）建立环境管理制度。

施工现场应设立环境保护专岗，负责监督环境保护措施的实施和落实。

7.协调配合（1）做好与相关单位的协调工作。

一、总则为加强监理单位现场管理，确保监理工作的规范化和标准化，提高监理质量，保障工程质量和安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等相关法律法规，结合我单位实际情况，特制定本制度。

二、监理单位现场管理职责1. 监理单位应设立现场管理机构，明确各级人员职责，确保监理工作有序进行。

2. 监理单位现场负责人负责现场管理工作的全面领导，协调各方关系，确保监理工作顺利实施。

3. 监理工程师负责具体监理工作的执行，对工程质量、安全、进度等方面进行监督检查。

4. 监理员负责协助监理工程师开展现场监理工作，对现场施工情况进行记录、汇总、分析。

三、监理单位现场管理制度1. 监理单位现场人员应具备相应的资质和业务能力，熟悉监理业务、法规、标准及工程特点。

2. 监理单位现场人员应遵守国家法律法规、行业规范和单位内部规章制度，维护监理单位形象。

3. 监理单位现场人员应按时参加现场监理工作，不得擅自离岗、脱岗。

4. 监理单位现场人员应严格按照监理规划、监理方案和监理细则开展监理工作，确保监理质量。

5. 监理单位现场人员应加强与施工、设计、供应等单位的沟通协调，确保工程顺利进行。

6. 监理单位现场人员应做好现场记录、资料整理、分析报告等工作，确保监理工作的可追溯性。

7. 监理单位现场人员应定期对施工现场进行巡视检查，及时发现并报告工程质量、安全等方面的问题。

8. 监理单位现场人员应参加现场例会，对工程进度、质量、安全等方面的问题进行讨论和解决。

9. 监理单位现场人员应做好监理日志、监理报告等文件的编制和报送工作。

10. 监理单位现场人员应做好现场档案管理工作，确保档案的完整、准确、规范。

四、奖惩措施1. 对认真履行职责、工作成绩显著的监理人员给予表彰和奖励。

2. 对违反本制度规定、工作失职、造成不良影响的监理人员给予批评、警告或辞退等处理。

3. 对因监理工作不到位，导致工程质量、安全事故的，依法追究相关责任。

现场工程监理规章制度内容一、总则1. 为确保工程项目顺利实施，特制定本工程监理规章制度。

2. 本规章制度适用于所有参与该工程项目的监理人员及相关合作方。

3. 监理工作应遵循“公正、独立、科学、诚信”的原则，确保工程质量与安全。

二、组织结构与职责1. 成立项目监理部，负责日常的工程监理工作。

2. 项目监理部设总监理工程师一名，负责全面监督和指导监理工作。

3. 配置必要的专业监理工程师及监理员，根据工程特点和需要分配具体任务。

4. 监理人员必须持证上岗，具备相应的专业知识和经验。

三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部应对施工单位的施工组织设计进行审查。

2. 施工过程中，监理人员应对工程质量、进度、成本和安全等方面进行监督检查。

3. 对于发现的问题，应及时指出并督促施工单位整改。

4. 定期召开监理会议，总结工作进展，研究解决存在的问题。

四、质量控制1. 监理人员应熟悉国家及行业的相关质量标准和规范。

2. 对施工材料、设备的质量进行检验，不合格的不得使用。

3. 监督施工过程中的各项操作，确保符合设计要求和规范标准。

4. 对完成的工程进行验收，合格的方可进入下一工序。

五、进度控制1. 审核施工单位提交的进度计划，确保其合理性和可行性。

2. 监督施工现场的作业进度，及时发现并解决影响进度的问题。

3. 对延误进度的情况进行分析，提出改进措施。

六、成本控制1. 审核施工单位的成本预算，确保成本控制在合理范围内。

2. 监督施工过程中的材料使用和人工费用，防止浪费和超支。

3. 对变更订单进行审查，确保变更合理且必要。

七、安全管理1. 监督施工现场的安全生产情况，确保符合国家安全生产法规。

2. 对施工人员的安全防护措施进行监督检查。

3. 发生安全事故时，应及时处理并报告相关部门。

八、信息记录与报告1. 监理人员应详细记录每日的监理工作内容和发现的问题。

2. 定期向建设单位和相关部门提交监理工作报告。

3. 工程竣工后，整理并提交完整的监理档案资料。

一、总则为了规范监理公司现场管理，确保监理工作质量，提高工作效率，保障施工现场安全文明施工，特制定本制度。

二、现场管理原则1. 依法依规：严格按照国家相关法律法规、行业标准、合同约定和公司规章制度执行。

2. 安全第一：始终把安全生产放在首位，强化安全生产责任，确保施工现场安全。

3. 质量为本：坚持以质量为核心，严格控制工程质量，确保工程质量达到国家标准。

4. 服务至上：以服务业主和施工方为宗旨，提供优质高效的监理服务。

5. 规范管理：建立健全现场管理制度，实现现场管理规范化、标准化。

三、现场管理内容1. 施工现场人员管理（1）施工单位派驻施工现场的主要管理人员必须常住施工现场，每天填写考勤记录，真实向监理单位汇报。

（2）施工单位管理人员必须与投标书一致，如有变更，应及时通知监理单位。

（3）施工单位负责人及现场管理人员有事离开工地，必须通知监理单位，并确认其指定代理人，经监理单位总监代表和甲方单位代表批准后方可离开。

2. 施工现场材料管理（1）施工单位应按照工程设计要求和施工方案，合理选用材料，确保材料质量。

（2）监理单位应严格审查进场材料的质量、规格、型号等，确保材料符合要求。

（3）材料堆放整齐，不得占用消防通道，不得影响施工进度。

3. 施工现场施工管理（1）施工单位应严格按照工程设计要求和施工方案进行施工，确保工程质量。

（2）监理单位应加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工中的质量问题。

（3）施工现场应保持整洁，不得乱堆乱放，确保施工环境良好。

4. 施工现场安全管理（1）施工单位应建立健全安全生产责任制，加强安全生产教育，提高员工安全意识。

（2）施工现场应设置安全警示标志，确保施工安全。

（3）监理单位应定期对施工现场进行安全检查，发现问题及时整改。

5. 施工现场文明施工管理（1）施工单位应按照文明施工要求，加强施工现场管理，保持施工现场整洁。

（2）监理单位应加强对文明施工的监督检查，确保施工现场文明施工。

建设工程监理现场管理制度一、总则为做好建设工程监理现场管理工作，规范工程监理现场的施工秩序，确保工程质量和安全，根据相关法律法规和管理要求，制定本管理制度。

二、监理现场管理组织架构1. 领导班子：由监理总工程师、监理工程师、工程监理师组成。

负责监理现场的整体管理工作，对各个部门进行协调和监督。

2. 办事机构：包括办公室、安全监督、质量监督、竣工验收等。

负责具体的管理和实施工作。

3. 人员配备：按照工作需要，配备监理工程师、质量工程师、安全工程师等专业人员，确保监理现场管理工作的顺利进行。

三、监理现场管理工作内容1. 规划管理：根据工程进度和实际情况，制定监理现场管理计划，包括工程进度、安全管理、质量控制等内容，确保各项工作有序进行。

2. 安全管理：制定安全管理方案，对施工现场的安全生产进行监督和管理，确保施工过程中不发生安全事故。

3. 质量监督：对施工过程中的质量进行监督和检查，发现问题及时进行整改，确保工程质量符合相关标准要求。

4. 竣工验收：对工程竣工后进行验收，确保工程符合相关法律法规和质量要求，达到交付使用的标准。

四、监理现场管理工作流程1. 工程准备阶段：对工程项目进行勘测和规划，确定工程范围和施工计划，制定监理现场管理方案。

2. 施工阶段：监督施工单位按照施工图纸和规范要求进行施工，及时发现并处理问题，保证施工质量和安全。

3. 竣工验收阶段：对工程进行验收，根据相关标准和验收标准进行验收，确保工程质量和安全。

五、监理现场管理工作注意事项1. 严格执行相关法律法规和管理制度，不得擅自变更或调整工程计划和设计方案。

2. 加强安全管理，确保施工现场的安全生产，依法建立安全生产责任制度。

3. 提高质量监督能力，及时发现并处理质量问题，确保工程质量符合标准要求。

4. 加强与施工单位和业主的沟通和协调，建立良好的工作关系，共同推动工程项目的顺利完成。

六、监理现场管理工作效果评估1. 每季度对监理现场管理工作进行评估，根据评估结果制定相应的改进措施。

施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上. 二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前，必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录.将自检资料和工程保证资料分类整理保管好，随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

工程现场日常管理细则第一章总则一、切实加强本工程的现场管理有效地进行“三控、三管、一协调”实现预定的质量、工期、造价、安全文明目标特制订本章程。

二、本章程依据《工程建设监理规范》的有关程序参照以往工程管理经验并结合本工程的实际而订。

三、本管理规定以单体工程为管理对象将整体项目的优劣作为管理目标。

第二章三大控制一、施工单位进驻工地要及时建立组织机构明确职责分工建立质包体系与规章制度并报监理部审批.不按监理部要求及时报审或修改后仍有内容不齐全一项内容不齐全罚款100元一次。

工程监理管理制度范文一、总则1. 为了加强工程项目的管理，提高工程质量，保障工程安全，根据国家有关法律法规，结合本单位实际情况，特制定本工程监理管理制度。

2. 本制度适用于本单位承担的所有建设工程项目的监理工作。

3. 工程监理应遵循公正、独立、客观的原则，确保监理活动的科学性和有效性。

二、组织机构与职责1. 设立工程监理部门，负责全面的监理工作。

2. 工程监理部门应根据项目特点，配备相应的专业监理工程师和监理员。

3. 工程监理部门的主要职责包括：编制监理细则，监督施工过程，检查工程质量，处理工程变更，协调各方关系等。

三、监理工作流程1. 工程开工前，监理部门应熟悉工程设计文件，参与图纸会审和技术交底。

2. 编制详细的监理实施细则，明确监理工作的内容、方法和标准。

3. 施工过程中，监理工程师应对施工现场进行日常巡查，及时发现问题并提出整改意见。

4. 对于关键工序和重要节点，监理工程师应进行旁站监督，确保施工质量。

5. 定期组织工程进度会议，及时解决施工中的问题，保证工程按计划推进。

四、质量控制1. 监理部门应建立完善的质量检查体系，对施工质量进行全面监控。

2. 对于不合格的工程材料、构配件和设备，监理部门有权拒绝使用，并要求施工单位更换。

3. 对于施工中的质量问题，监理部门应及时下达整改通知，督促施工单位限期整改。

五、安全管理1. 监理部门应加强对施工现场的安全监督，确保安全生产责任制的落实。

2. 对于违反安全生产规定的行为，监理部门应立即制止，并提出整改措施。

3. 定期组织安全生产检查，及时发现并消除安全隐患。

六、信息管理与报告1. 监理部门应建立完整的信息管理系统，记录监理日志、会议纪要、检查报告等。

2. 定期向建设单位报告工程进展情况，包括质量、进度、成本等方面的信息。

3. 对于重大事项和紧急情况，应及时书面报告建设单位和有关部门。

七、合同管理与索赔1. 监理部门应监督施工单位履行合同义务，维护建设单位的合法权益。

监理现场管理制度一、引言随着社会的发展，建筑工程项目日益增多，为了保证工程的质量和进度，有效的现场管理是不可或缺的。

监理现场管理制度作为一种规范和管理建筑施工过程的工具，对于项目的成功实施起着至关重要的作用。

本文将介绍监理现场管理制度的构成、目的和实施要求，以及其在建筑工程项目中的作用和意义。

二、监理现场管理制度的构成监理现场管理制度主要包括以下几个方面的内容：1.监理组织机构明确监理单位的组织机构和人员责任，包括监理工程师、监理工程师助理等人员的职责和权限，以及监理组织的层级关系和人员配备。

2.现场管理流程制定监理现场管理的具体流程，包括项目启动、施工前期准备、施工过程管理和竣工验收等阶段的管理流程，确保每个阶段的工作能够有序进行。

3.现场管理规范明确监理现场管理的各项规范，包括工程质量控制、安全管理、进度管控、材料使用、成本控制等方面的规定，以确保工程质量和进度的有效控制。

4.现场记录与报告规定现场记录的要求和报告的内容，包括每日、每周、每月的监理记录和报告，以及重大事项的汇报和处理。

5.监理考核机制建立监理现场管理的考核机制，包括对监理人员的岗位责任考核和绩效评价，以及对监理单位的业绩评价和奖惩措施等。

三、监理现场管理制度的目的监理现场管理制度的目的是为了规范建筑施工现场的管理行为，确保建筑工程的安全、质量和进度。

具体来说，监理现场管理制度的目的包括：1.确保工程质量通过严格的质量控制和监督，监理现场管理制度能够确保工程质量符合相关标准和要求，防止施工过程中出现质量问题。

2.保障工程安全监理现场管理制度要求对施工现场的安全进行全面管理和监督，及时发现和解决存在的安全隐患，保障工人和现场人员的安全。

3.控制工程进度监理现场管理制度通过制定明确的施工进度计划和管控措施，确保工程按时完成，并及时处理施工过程中的问题和变更。

4.提升监理效能监理现场管理制度明确监理人员的职责和权限，规范监理工作流程，提高监理效能，确保监理工作能够及时、准确地完成。

监理工程师现场管理制度第一章总则第一条为了规范监理工程师在施工现场的管理行为，提高工程质量，保障工程安全，制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于我公司所有工程项目的监理工程师。

监理工程师应严格执行本制度的规定，履行监理职责，做到公正、严格、细致。

第三条监理工程师应该具备相关的技术、管理能力，熟悉相关法规和标准，具备一定的抗压能力和人际沟通能力。

第二章工程前期准备第四条在工程施工前，监理工程师应仔细阅读规划设计文件、招投标文件等相关文档，了解工程范围和要求。

第五条监理工程师应对施工单位的工程技术人员进行培训和交底，确保他们了解工程要求、质量标准等相关内容。

第六条监理工程师应与施工单位和业主进行沟通，明确双方的责任分工，落实相关规定。

第三章施工现场管理第七条监理工程师应按照相关规定到达施工现场，并定期进行巡查和检验，确保工程质量符合要求。

第八条监理工程师应及时处理施工现场遇到的质量问题和纠纷，做好相关记录和报告。

第九条监理工程师应监督施工单位的安全措施，确保施工现场安全生产。

第四章资料管理第十条监理工程师应做好相关施工记录，包括施工日志、质量检验报告、安全检查记录等。

第十一条监理工程师应妥善保存工程相关文件资料，确保工程完工后的验收和结算。

第五章工程验收第十二条监理工程师应按照相关标准和规定对工程进行验收，确保工程质量符合要求。

第十三条监理工程师应向业主出具相关验收报告，做好相关资料整理和归档工作。

第六章违章处理第十四条监理工程师发现施工单位存在违章行为应及时制止，做好相关记录和报告。

第十五条监理工程师应按照相关规定对违章行为进行处理，保障工程质量和安全。

第七章处罚措施第十六条监理工程师如发现施工单位存在严重违规行为，可以提出停工或罚款等处罚措施。

第十七条监理工程师应向公司领导报告处罚结果，确保处罚措施的执行。

第八章附则第十八条对于本管理制度内容的解释和修改，由公司领导小组负责。

第十九条本管理制度自发布之日起生效。

建设单位对于监理单位的管理制度1．监理作息及考勤制度(1)监理人员在施工现场实行七天工作制度。

(2)监理人员吃住在施工现场，以配合解决施工中出现的紧急情况。

(3)只要施工单位进行施工，监理人员必须对施工现场进行有效的监督和控制。

白天至少有三名监理人员在现场，夜晚至少有一名监理人员在现场值班。

(4)星期天节假日监理人员采取轮休制度。

施工单位施工时，保证有二名监理人员值班进行监理。

值班人员挂牌上墙公布，以便配合工作。

(5)考勤由项目监理部兼职考勤员考勤，总监或总监代表监督。

考勤用公司考勤表记录。

考勤表每月报公司工程部考核检查执行情况。

2．监理旁站监督和巡视检查制度(1)总监或总监代表每天至少对施工现场进行一次巡视检查。

各专业监理工程师每天至少对施工现场进行二次巡视检查。

(2)现场巡视检查主要内容：①是否按图施工；②是否按施工方案施工；③是否符合施工规范的规定；④是否遵守操作规程；⑤是否使用的材料符合规定；⑥是否使用的设备、工具恰当；⑦工序之间是否自检、互检；⑧报验单是否签证。

(3)现场旁站监督和巡视检查的重点：关键工序、重要部位、质量控制点等。

(4)现场旁站监督和巡视检查发现问题应及时口头通知施工单位立即改正。

旁站监督和巡视检查中发现问题需要签发监理通知的应发监理通知，并监督其改正。

(5)现场旁站监督和巡视检查情况应记录在监理日志内，共总监或总监代表审阅，现场旁站监督和巡视检查发现重大问题应及时向总监或总监代表汇报。

3．施工图纸会审及设计交底制度(1)监理工程师收到施工设计图纸后，抓紧时间熟悉图纸。

(2)监理工程师熟悉设计图纸后提出审查意见，同时收集有关各单位的审查意见，通过建设单位提前交设计单位审阅，便于设计单位在图纸会审时回答有关问题。

(3)施工图纸会审及设计交底至少应在工程开工前一个星期进行。

监理工程师协助建设单位组织图纸会审及设计交底。

(4)图纸会审程序一般先进行设计交底，再会审图面上问题，必要时分专业进行。

工程施工监理管理制度一、施工监理的概念施工监理是指在工程建设过程中，由独立的、资质合格的监理单位按照法律法规和相关规范要求，对工程建设过程进行全程监督检查，及时发现、纠正工程建设中的问题，确保工程的质量、安全和进度达到规定标准的一项活动。

施工监理是建设工程建设质量管理的一项重要内容，是保障工程建设质量和安全的重要保障。

二、施工监理的职责1. 监督施工单位履行合同责任。

监理单位要对施工单位领导及工程管理人员、技术人员和操作人员的素质、政治觉悟、技术水平等方面进行监督，并对其工作质量、速度和效率进行检查，确保施工单位能够按照合同要求完成工程。

2. 监督施工单位遵守相关法律法规。

监理单位要对施工单位是否严格遵守施工现场管理的一系列法规、规范以及环境、卫生、安全、人身财产等方面的安全措施是否得以有效落实。

如实施人员工资支付是否合法、是否存在违反相关规定的现象等。

3. 监督施工单位履行工程施工协议。

监理单位要对施工单位是否按照双方所签订的合同条款进行施工，并对合同中所约定的规定、标准划定进行检查，确保工程按照相关要求进行开展。

4. 监督工程质量。

监理单位要对施工工程的中间和终验工程质量进行抽检，发现问题和隐患及时提出整改意见，确保工程质量符合相关要求。

5. 监督施工单位管理机构的运作。

监理单位要对施工单位内部的管理机构的运作情况进行监控，并定期对其进行评估，提供相应的改进建议和建议，提高其管理水平。

6. 解决施工争议。

监理单位要在工程建设过程中负责协调解决诸如施工差异、质量责任、供应商纠纷、劳资纠纷等问题。

三、工程施工监理管理制度的内容1. 总则1.1 监理单位的组织架构和监理人员的职责及权限。

1.2 工程监理委托合同的签订和履行。

1.3 工程监理业务的实施及监理人员的监督和管理。

2. 施工前期管理2.1 工程前期调研和资料收集。

2.2 工程施工总体计划编制。

2.3 施工组织设计审核。

2.4 施工单位的资质审核。