新班长和各工序的一日管理 工作表

班长工作流程表
一、每日工作
1、提前10分钟到达，整理着装，列队集合，提高工作要求，带队
到各岗位敬礼交接班。

2、每小时巡查各岗位一次，发现问题及时纠正处理，同时负责临时
顶班。

3、对各岗位的值班情况进行认真检查并做好记录。

二、班长巡查各岗位主要检查内容
巡逻岗（由班长巡逻的除外）
1、交接班记录有无交接清楚，责任区公共设施是否完好。

2、小区内有无闲杂、摆卖人员或其他可疑人员。

3、车库车辆是否摆放完好，有无乱停乱放现象。

4、车辆有无漏油、损坏现象。

5、楼层内有无其他异常情况，有无安全隐患。

6、对业主反映的问题是否记录并处理。

三、大门岗
1、对进入小区的访客，是否按规定询问登记，并禁止闲杂人员进入。

2、对搬出物资是否按规定验证并收取放行条。

3、是否熟悉小区内业主情况。

4、值班记录是否按规定填写、着装是否整齐、是否配证上岗。

5、有无与他人闲聊、嬉笑打闹等情况，岗位卫生是否清洁。

6、回答业主、领导及访客询问是否周到、敏捷。

四、车库岗
1、有无车辆漏油、损坏，门窗未关，是否向业主和领导通报过。

2、有无车辆违规停放。

3、有无车主在车场内洗车、修车。

4、有无车主损坏车场各种设施。

5、值班人员是否着装整齐戴证上岗。

6、车库环境卫生是否清洁。

7、有无做与工作无关活动。

班组长一日工作流程表1. 早晨准备工作•6:00 AM: 班组长（以下简称组长）起床并进行早晨的个人护理。

•6:30 AM: 检查并确认工作日历，了解当天的任务和安排。

•6:45 AM: 准备早餐并确保健康饮食。

•7:00 AM: 检查和回复工作邮件，通知团队成员有关当天任务和重要事项。

•7:30 AM: 准备出门，确保带上必要的工作装备和文件。

•8:00 AM: 到达工作地点，与班组成员一起进行早晨会议。

2. 早晨会议•8:10 AM: 召集班组成员进行早晨会议。

•8:15 AM: 交流前一天工作的进展和遇到的问题。

•8:30 AM: 班组成员报告当天的任务计划和预计完成时间。

•8:45 AM: 讨论和分配紧急任务。

•9:00 AM: 会议结束，班组成员开始进行各自的任务。

3. 任务管理与监督•9:00 AM - 12:00 PM: 组长负责监督和管理班组成员的任务进展。

•9:15 AM: 班组长检查并回复相关工作邮件。

•9:30 AM: 跟进各项任务的进度，并提供必要的指导和支持。

•10:30 AM: 召开小组会议，讨论问题和解决方案。

•11:00 AM: 向上级汇报任务进展情况和遇到的问题。

•12:00 PM: 与班组成员沟通并确认午餐时间和地点。

4. 午休时间•12:00 PM - 1:00 PM: 组长与班组成员一起用餐，促进团队凝聚力。

•12:30 PM: 与团队成员闲聊，缓解工作压力。

•1:00 PM: 结束午休，重新开始工作。

5. 晚间任务处理•1:00 PM - 5:00 PM: 组长继续监督和管理班组成员的任务进展。

•1:15 PM: 检查和回复工作邮件，处理紧急事务。

•1:30 PM: 跟进任务的进度，协调资源和解决问题。

•3:00 PM: 跟进并记录任务的实际完成时间和效果。

•4:30 PM: 汇总当天任务进展情况，为次日工作做准备。

•5:00 PM: 结束工作日，与班组成员进行总结和反馈。

班级值日班长值日表
注：
1.每天两名值日班长每天从早上起床就开始一天的值日，早饭和午饭，晚饭三餐饭后两名
值日班长一定要一起把教室卫生，卫生区卫生，楼道，楼梯卫生一一看一遍，最后把卫生工具检查一番，看看是否摆放整齐，三餐后一定要把教室纪律控制好，这是首要事务，先把教室纪律控制好再去管理卫生情况。

班级管理上是先纪律再卫生。

值日班长一定要
贯彻进班即静，入班即学的思想。

值日班长到教室后就立即开始控制管理纪律，凡是不听话的，立即让其出去站着。

2.楼前卫生区是隔一个星期打扫一次，即每个班级两周打扫一次，各个卫生小组一定要做
好两周一次的卫生打扫。

在这过程中值日班长一定要做好提醒，监督工作。

3.值日班长当天请假不在班级里，一律自动往下延。

比如周一值日班长请假，周二自动替
周一值日班长值日。