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第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计旨在为景观绿化工程施工提供全面、科学的组织管理方案，确保工程顺利进行，达到预期目标。
2. 编制依据（1）国家相关法律法规及政策；（2）行业规范及标准；（3）项目设计文件；（4）施工现场实际情况。
3. 编制原则（1）安全第一、预防为主；（2）科学合理、高效有序；（3）节约资源、保护环境；（4）以人为本、关注细节。
4. 工程概况本工程位于某城市中心区域，占地面积约为XX平方米。
工程主要内容包括：绿化种植、景观设施建设、道路铺装、给排水工程等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图（此处插入施工组织机构图）2. 施工组织机构部门职能（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织协调、资源调配、进度控制、质量保证、安全管理等；（2）工程技术部：负责工程的技术管理、施工方案编制、施工图纸会审、技术交底等；（3）施工管理部：负责现场施工组织、施工进度控制、施工质量保证、安全生产管理、文明施工管理等；（4）物资供应部：负责工程材料的采购、供应、验收、保管等工作；（5）财务部：负责工程项目的资金管理、成本控制、结算等工作。
三、施工进度计划1. 施工进度计划（此处插入施工进度计划表）2. 劳动力动态和部署（1）根据工程进度计划，合理安排施工人员，确保施工人员充足；（2）加强施工人员培训，提高施工技能；（3）加强现场管理，确保施工人员安全。
3. 资金、材料计划（1）根据工程进度计划，合理编制资金、材料计划；（2）加强资金、材料管理，确保工程顺利进行。
四、施工技术措施1. 测量控制方法（1）采用高精度全站仪进行施工放样；（2）严格控制测量误差，确保施工精度。
2. 沥青砼道路工程施工（1）严格按照设计要求进行道路基础处理；（2）采用沥青砼拌合楼进行沥青砼拌合，确保质量；（3）严格控制沥青砼摊铺、碾压工艺。
3. 园路铺装及路缘石工程（1）根据设计要求进行园路铺装；（2）严格控制路缘石安装质量。
绿化工程施工组织设计市环路市政绿化施组一、施工组织设计的目标1.1确定施工目标：明确施工过程中各阶段的目标和重点，确保项目的顺利进行。
1.2确定施工时间和实施计划：根据项目的规模和要求，合理安排施工时间，并制定详细的实施计划。
1.3确定施工机械设备：根据项目的规模和特点，合理选择施工机械设备，并制定使用计划。
1.4确定施工人员：根据项目的施工需要，确定施工人数和人员结构，并制定培训计划。
二、项目内容2.1地面铺设：对市环路的地面进行铺设，包括铺设绿化砖和草坪等。
2.2种植绿化：在市环路两侧种植花草树木，打造美丽的景观带。
2.3设立绿化设施：在市环路设置绿化设施，如健身器材、休闲椅子等。
三、施工方法3.1地面铺设：首先清理施工区域，确保地面干净整洁。
然后按照设计方案进行地面铺设，保证砖块整齐、平稳。
3.2种植绿化：先进行土壤改良，确保土壤质量良好。
然后进行花草树木种植，注意栽种的深度和距离，保证植物的生长。
3.3设立绿化设施：根据设计方案进行设施的安装，确保设施的牢固和安全。
四、施工组织机构4.1总工：负责对整个施工过程进行统筹和协调，确保项目的顺利进行。
4.2技术人员：负责施工过程中的技术指导和质量控制，确保施工质量达到标准要求。
4.3施工人员：根据施工计划进行作业，确保施工进度和质量。
五、施工管理5.1施工计划管理：制定详细的施工计划，包括施工进度和资源需求等，确保施工按时完成。
5.2施工质量管理：建立严格的施工质量检查制度，对施工过程进行监督和检查，确保施工质量达到要求。
5.3安全管理：制定施工安全规范，加强员工的安全教育和培训，确保施工过程中的安全。
通过以上的施工组织设计方案，可以最大限度地提高施工效率，确保施工质量和安全，并在规定的时间内完成市环路市政绿化施工任务。
同时，还能为市民创造一个美丽、舒适的生活环境，提升城市形象和品质。
最新市政道路景观绿化工程施工组织设计方案第一章综合说明一、编制说明本工程施工组织设计考虑了本工程的施工条件，认真分析主要施工特点和各主要工序施工方法，并针对工程特点，提出了特殊部位施工措施。
根据进度计划对工期进行了安排，并根据施工任务确立了项目施工组织机构和作业段的划分及机械设备的选用，对施工场地进行了合理布置，并考虑了保证质量、安全和工期的各项措施。
二、编制依据本设计的主要编制依据1、中冶京诚工程技术有限公司设计的上**街景观绿化工程的施工图纸。
2、国家、行业和地方的有关现行有效规范、规范标准。
3、工程质量检验评定及操作程序。
4、**园林工程有限公司的《质量手册》、《程序文件》、《作业指导书》。
5、**园林工程有限公司拥有的机械设备状况及技术力量水平。
6、**园林工程有限公司以往的施工经验。
三、编制原则1、遵循施工组织设计的编制的原则，在编制施工组织设计文字说明及附表中，严格按规定，做到统一标准、规范编制。
2、遵循设计文件和规范验收的原则，在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求，执行现行施工规范和验收标准，正确组织施工，确保工程的质量、进度。
3、坚持实事求是，一切从实际出发的原则，在制定施工方案中，根据本公司施工能力，经济实力，技术水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，平行作业，确保高速度、高质量、高效率完成本标段工程的建设。
4、坚持施工全过程严格管理的原则，在工序施工中，严格执行监理工程师的指令尊重监理意见，严格管理。
5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。
6、坚持专业化与综合管理相结合的原则，在施工组织方面，以专业作业队为基本作业形式，充分发挥专业人员和专用设备的优势，同时采取综合管理手段，合理调配，以达到整体优化的目的。
四、工程概况天保街位于江苏省南京市河西南部地区，濒临长江三桥，距奥体中心5公里。
xx（胜利东路-红旗一路）道路绿化工程施工组织设计目录1、工程概况2、工程总目标3、施工组织机构网络管理图4、绿化施工技术方案5、工期进度计划和劳动力安排6、工程质量及采取的相应措施7、安全文明施工管理措施8、其它技术及经济措施9、协调管理措施10、苗木的种植后(养护)的管理施工组织设计1、工程概况本工程位于xx市经济开发区xx路段，为城市道路绿化，主要内容为新植，补植绿化苗木、整理绿化用地等2、工程总目标①工程进度目标：本工程为工期为四十日历天，预计开竣工日期：2014年4月20日至2014年5月30日（具体开工时间以业主开工令为准）完工②质量目标：本工程质量等级达到优良标准。
③安全生产和文明施工目标：本工程安全目标为零事故，确保做到安全生产和文明施工。
④施工现场目标：规范整洁3、施工组织机构网络管理图4、绿化施工技术方案（1）绿化种植施工程序场地平整碎土→乔木栽植→地被栽植→整理修补→养护（2）土质改良在土壤回填翻耕平整后，有的放矢地进行改良处理。
如土壤碱性过大，用过磷酸钙剂均匀撒施土表，用量为120kg／亩，以中和土壤碱性并增加上层肥力，在施肥后及时洒水使之溶解。
为快速有效改变土壤酸碱度，可用上述方法，隔2天后重复，反复2－3次，另每亩加施30m3发酵过的醋渣，以利苗木今后的良好生长。
（3）种植或养护用的水将是无油、酸、碱、盐或其他对植物生长有害的物质，并符合《农田灌溉水质标准》（GB5084－1992）的要求。
（4）肥料将优先选用经过沤制的农家肥和腐植土，混合肥料由10％的有机肥、20％的化肥、70％的表土均匀拌和而成。
上述肥料施用之前将请监理工程师实地查验，合格的才施用。
（5）苗木与栽植的原则方案。
⑴我们将在种植前5天，向监理工程师提供有关植物供应来源的全部资料，监理工程师可随时前来检查。
所有种植物将符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规，我们将送交监理工程师必要的全部检疫证明。
⑶在运出植物前，将植物挖出、包扎、打捆，以备运输；任何时候，植物根系应保持潮湿、防冻、防止过热。
精品word文档值得下载值得拥有本页为作品封面，下载后可以自由编辑删除，欢迎下载!精品文档1【精品word文档、可以自由编辑！】市政园林景观施工组织设计第一章前言我司将抽调精兵强将组建管理班子，组织技术素质高、能打硬仗的劳务队伍进场，运用先进、成熟的施工工艺，科学合理的管理方法，按“质量、安全、工期、文明、服务”五个一流的要求建设本工程，特郑重承诺如下：一、对本工程施工工期的承诺根据招标文件要求，本工程总工期为180个日历天，施工工期较紧。
本公司如若中标，将制定详细的施工方案和施工进度计划，确保工程在规定的时间内完成招标范围内全部施工任务一—本工程计划开工日期为2006年9月26日，竣工日期为2007年3月24日，施工总工期为180个日历天。
精品word 文档值得下载值得拥有二、质量招标文件要求本工程质量标准为合格。
我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检验评定标准、《城市道路路基工程施工及验收规范》、招标文件第四章《工程建设标准》规定以及国家规范、行业标准、省、市的相关规定，确保工程施工质量达到合格标准。
三、文明施工我们将严格按照XXX省、XXX市的有关规定执行，争创文明施工样板工地。
四、安全施工严格遵守国家、省、市及XXX县颁布的安全生产有关规定，加强安全管理与教育，严格执行国家、省、市和XXX县有关防火、施工安全规定。
我公司将专门成立安全监察小组，制定安全计划，按施工阶段、施工进度情况详细制定不同工况下的安全管理措施，严格按施工规范及操作规程施工，不得有任何人为的安全事故，并采取严密的监控措施。
本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故，将轻伤频率控制在0.12%以下。
建设工程教育网五、人员、机械设备落实承诺我司保证选派素质高、作风正派、纪律严明、精干高效的施工项目管理层及多年市政施工经验的施工班组来参与本工程施工。
并配备足够的施工管理人员及施工预备队，以确保本工程工期的实现。
六. 工程保修承诺及具体措施1 ）保修期限：按照有关规定及招标文件要求进行保修，道路工程保修期为一年，排水工程保修期为二年。
第1篇一、工程概况本道路绿化工程位于我市某主要道路两侧，全长10公里，占地面积约10000平方米。
工程主要内容包括道路两侧绿化带的建设，包括种植乔木、灌木、地被植物，设置景观小品、座椅、垃圾桶等设施，以及绿化灌溉系统、排水系统等配套设施。
二、施工组织部署1. 项目管理机构成立道路绿化工程项目部，由项目经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等组成。
项目部下设施工队、材料组、质检组、安全组等职能小组。
2. 项目管理人员配置项目经理：负责项目全面管理工作，对工程质量、进度、安全、成本等负总责。
技术负责人：负责项目技术管理工作，包括施工方案、技术交底、施工工艺、质量检验等。
质量负责人：负责项目质量管理工作，确保工程质量符合国家相关标准和规范。
安全负责人：负责项目安全管理工作，确保施工现场安全。
3. 项目总体目标确保工程按期完工，工程质量达到优良等级，施工现场安全文明，无安全事故发生。
4. 施工总体安排（1）施工部署原则：分阶段、分区域、分工序进行施工，确保工程质量和进度。
（2）区段和流水划分：将工程划分为若干施工区段，每个区段设置施工流水线。
（3）主要工序穿插：在保证工程质量的前提下，合理安排各工序，实现工序之间的合理穿插。
三、主要施工方法1. 土方工程（1）根据设计要求，进行场地平整，确保绿化带基础平整。
（2）根据土壤性质，进行土壤改良，提高土壤肥力。
2. 植物种植（1）选择适宜的植物品种，确保绿化效果。
（2）根据植物生长习性，合理确定种植密度。
（3）采用人工挖坑、机械种植等方法，确保植物种植质量。
3. 景观小品、座椅、垃圾桶等设施安装（1）根据设计要求，进行设施定位、测量、放样。
（2）采用人工或机械安装，确保设施安装牢固、美观。
4. 绿化灌溉系统、排水系统施工（1）根据设计要求，进行管道敷设、安装。
（2）进行系统调试，确保灌溉、排水效果。
四、工期保证措施1. 制定详细的施工进度计划，明确各阶段工期目标。
市政道路绿化工程施工组织设计一、工程概况本工程为市政道路绿化工程，位于我国某城市，主要包括道路两侧的绿化带、分车带、行道树等绿化内容的施工。
工程全长约5公里，绿化总面积约为5万平方米。
绿化工程主要包括乔木、灌木、草地的种植以及绿化带的铺装、照明等附属设施的建设。
二、施工组织部署1. 项目经理部：负责整个项目的组织、协调和管理，对项目的进度、质量、安全、成本等方面进行全面控制。
2. 技术部：负责编制施工方案、技术交底、施工图纸的解读和施工过程中的技术指导。
3. 采购部：负责绿化苗木、材料、设备的采购工作，确保采购材料的质量、价格和供应时间。
4. 施工部：负责现场施工，包括苗木的种植、绿化带的铺装、照明等附属设施的建设。
5. 质量安全部：负责现场的质量安全管理工作，对施工过程进行监督检查，确保工程质量安全。
6. 后勤部：负责施工现场的后勤保障工作，包括住宿、餐饮、交通等。
三、主要施工方法1. 苗木种植：根据设计图纸和施工方案，选择适合的苗木品种，进行种植。
种植前进行土地整理、施肥、浇水等准备工作，确保苗木的生长条件。
2. 绿化带铺装：采用预制混凝土板或天然石材进行绿化带的铺装，确保铺装的平整度和美观度。
3. 照明设施建设：根据设计要求，安装绿化带照明设备，包括灯具、电缆等，确保照明的效果和安全性。
4. 绿化浇水设施建设：安装绿化浇水管道和喷头，确保绿化植物的水分供应。
四、工期保证措施1. 制定合理的施工计划，明确施工进度和节点，确保工程按时完成。
2. 优化施工流程，提高施工效率，减少施工过程中的停工、窝工现象。
3. 加强施工现场的管理和协调，确保各个施工环节的顺利进行。
4. 及时解决施工过程中出现的问题，确保工程进度不受影响。
五、质量保证措施1. 严格把控苗木质量，选择符合设计要求的苗木品种和规格。
2. 加强施工现场的质量检查，确保施工质量符合设计和规范要求。
3. 定期对施工人员进行技术培训和质量教育，提高施工质量意识。
园林及市政施工组织设计一、概述园林及市政施工组织设计是指在园林及市政工程项目中，根据工程的特点和要求，制定详细的施工组织方案，确保工程施工的顺利进行。
本文将针对园林及市政施工组织设计进行详细介绍。
二、施工组织设计的目的1. 确定施工组织机构：明确各个施工班组的职责和任务，确保施工过程中的协调和配合。
2. 制定施工工艺和方法：根据工程的特点和要求，确定合理的施工工艺和方法，确保施工质量和进度。
3. 安排施工人员和设备：合理安排施工人员和设备的使用，确保施工过程中的高效和安全。
4. 制定施工计划：根据工程的工期和进度要求，制定详细的施工计划，确保工程按时完成。
5. 确定施工现场管理措施：制定施工现场管理措施，包括安全、环保、文明施工等方面的要求，确保施工过程中的安全和环保。
三、施工组织设计的内容1. 施工组织机构设计：明确各个施工班组的职责和任务，确定施工人员的配备和管理制度。
2. 施工工艺和方法设计：根据工程的特点和要求，确定合理的施工工艺和方法，包括施工步骤、施工顺序、施工工具和设备的使用等。
3. 施工人员和设备的安排：根据施工工艺和方法，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工过程中的高效和安全。
4. 施工计划设计：根据工程的工期和进度要求，制定详细的施工计划，包括施工任务的分解、工期的安排和进度的控制等。
5. 施工现场管理措施设计：制定施工现场管理措施，包括安全、环保、文明施工等方面的要求，确保施工过程中的安全和环保。
四、施工组织设计的步骤1. 调研和分析：对工程的特点和要求进行调研和分析，包括工程的规模、地理环境、施工条件等方面的情况。
2. 制定施工方案：根据调研和分析的结果，制定详细的施工方案，包括施工工艺、施工方法、施工顺序等。
3. 安排施工人员和设备：根据施工方案，合理安排施工人员和设备的使用，确保施工过程中的高效和安全。
4. 制定施工计划：根据工程的工期和进度要求，制定详细的施工计划，包括施工任务的分解、工期的安排和进度的控制等。
第1篇一、编制说明及工程概况1. 编制说明本施工组织设计依据我国现行相关规范、标准及设计文件，结合工程实际情况，制定施工组织方案，确保工程质量和安全。
2. 编制依据《园林绿化工程施工及验收规范》（GB50219-2014）《园林植物种植工程施工及验收规范》（GB50220-2014）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013）设计文件及相关资料3. 工程概况本工程位于XX市，占地面积XX平方米，绿化景观工程包括植物种植、景观设施、水景、道路、照明等。
二、施工组织机构1. 施工组织机构图根据工程规模及施工内容，成立施工组织机构，包括项目经理、项目副经理、技术负责人、质量负责人、安全负责人等。
2. 施工组织机构部门职能项目经理：全面负责施工组织、协调、指挥、决策等工作。
项目副经理：协助项目经理进行施工组织、协调、指挥、决策等工作。
技术负责人：负责施工技术管理、技术交底、施工方案编制等工作。
质量负责人：负责工程质量控制、质量验收、质量整改等工作。
安全负责人：负责施工安全管理、安全验收、安全事故处理等工作。
三、施工方案1. 植物种植施工方案（1）种植前准备：土壤改良、地形整理、灌溉设施安装等。
（2）种植方法：按照设计要求，选用适宜的植物种类，进行种植、修剪、施肥、浇水等。
（3）种植后养护：定期修剪、施肥、浇水、病虫害防治等。
2. 景观设施施工方案（1）景观设施制作：按照设计要求，制作各类景观设施。
（2）景观设施安装：按照设计要求，进行景观设施安装、调试、验收。
3. 水景施工方案（1）水景施工前准备：水景设计、水景施工方案编制等。
（2）水景施工：水池开挖、防渗处理、管道铺设、水泵安装等。
（3）水景养护：定期清理、维护、补水等。
4. 道路施工方案（1）道路施工前准备：道路设计、施工方案编制等。
（2）道路施工：路基处理、路面铺设、道路排水设施安装等。
（3）道路养护：定期维护、修复等。
5. 照明施工方案（1）照明施工前准备：照明设计、施工方案编制等。
市政道路绿化工程施工组织设计一、项目概况市政道路绿化工程是指对城市道路进行绿化改造，包括道路两侧的绿化带、路缘石、草坪、花坛等绿地设施的建设和维护。
市政道路绿化工程旨在美化城市环境、改善空气质量、增加生态绿地、提升市民生活品质。
本工程位于市中心繁华商业区，总面积约5000平方米，主要工程内容包括：重新规划绿化带、更换草坪、增加花坛、更新绿植种植等。
二、施工组织设计1.施工组织机构项目设总指挥部、办公室、施工队、监理单位等组织机构。
总指挥部设项目总指挥、总工程师、总工、总经理等，负责工程总体管理和决策。
办公室主要负责文书工作和协调各方面工作。
施工队实施具体施工任务，监理单位负责对施工过程进行监督和检查。
2.施工方案根据工程图纸和设计要求，制定详细的施工方案。
包括施工步骤、施工工艺、施工工期、质量要求等。
在施工前进行现场勘察，了解地形地貌、施工难点和周边环境，根据实际情况调整施工方案。
3.施工周期本工程施工周期为3个月。
在施工前，制定详细的施工进度表，包括主要工程节点、关键工序、时间安排等。
严格按照施工进度表进行工作，确保在规定时间内完成工程建设。
4.安全措施施工期间，严格遵守施工安全规范，建立健全施工安全管理制度。
制定施工安全计划、定期进行安全教育培训，设立安全防护设施和警示标识，加强现场巡查和监督，确保施工过程中安全生产。
5.质量控制严格按照设计要求和技术标准进行施工，定期进行施工质量检测和验收。
对施工过程中出现的问题，及时整改和处理，确保施工质量达标。
6.环境保护重视环境保护，减少对周围环境的影响。
在施工现场周围设置防尘设施、垃圾处理设施、绿化设施等，合理利用水资源，减少噪音污染等。
7.监理检查监理单位负责对施工过程进行全程监督和检查，对施工现场进行定期检查和抽查，及时发现并解决施工中的问题。
对施工质量、工期、安全等方面进行监督，确保工程按时完工、质量合格。
以上是市政道路绿化工程施工组织设计的内容。
目录 (5)第一节、施工准备工作 (7) (11)第一节、主要机械设备投入计划 (11)第二节、劳动力配置计划 (12)第一节、工程测量施工方案 (16)第二节、苗木种植工程施工方案 (18)第三节、灌木、色带花卉栽植施工方案 (26) (32)第一节、园路与石材铺装施工方案 (32)第二节、电缆敷设与灯光工程 (35)第一节、网球场总体工艺流程 (39)第二节、球场沥青混凝土施工方案 (39) (42) (44)第一节、门卫打桩方案 (44)第二节、砌筑工程施工方案 (45)第三节、模板工程施工方案 (47)第四节、钢筋工程施工方案 (48)第五节、混凝土工程施工方案 (49) (56)第一节、高温季节施工养护措施 (56)第二节、防台风及灾后重建措施 (58) (60)第一节、工期保证措施 (62)第二节、质量管理保证措施 (64) (69)第一节、文明施工措施 (69)第二节、环境保护措施 (71)附表；施工进度表第一章编制依据1、《综合办公楼项目市政绿化工程》承包合同；2、综合办公楼项目市政绿化工程施工图纸；3、《建筑施工组织设计规范》（GB/T50502-20KK）；4、《城市绿化工程施工及验收规范》（中华人民共和国行业标准CJJ/T82-99）；5、《工程测量规范》GB50026-20KK；6、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1-20KK；7、《钢结构施工及验收规范》GB50205-20KK；8、《钢结构防火涂料应用技术规范》CECS 24；9、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-20KK；10《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91；11、《建筑机械使用安全技术规范》JGJ33-20KK；12、《混凝土质量控制标准》GB50164-92；13、《普通混凝土用砂、石质量标准及检验方法》JGJ52-20KK；14、《普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法》JGJ53-92；15、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-20KK；16、《砌体工程施工及验收规范》GB50203-20KK；17、《钢结构焊接及验收规程》JGJ81-20KK；18、其他现行使用的标准规程与规范等。
19、浙江鹏远建设有限公司内部管理文件；第二章工程概况1、工程名称：综合办公楼市政绿化工程；2、建设单位：浙江头门港投资开发有限公司;3、建设地点：临海市东部区块港区产业城;4、临理单位：浙江建协工程咨询监理有限公司5、施工范围：主要内容包括门卫工程、围墙工程、室外电气工程、绿化工程（不包含种植土）、铺装工程、景观工程。
6、质量要求：合格；合同造价：4377653元7、工期要求73天。
8、工程施工范围详下图工程总平面图第三章施工组织机构和部门职能介绍3.1 施工组织机构针对本工程的实际情况，结合我公司的项目法施工实践，我公司将组建强有力的项目经理部，实行项目负责制，以确保本工程能顺利付诸实施，如期竣工交验与后期养护管理工作。
项目经理部设置四组、四室：即绿化种养组、景观铺装组、土建施工组、水电安装组、计划财务室、物资供应室、质量安全室、技术资料室。
施工组织机构详见项目经理部施工组织机构图。
3.2施工组织机构图3.3、施工组织机构部门职能1、项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。
2、项目副经理负责具体的施工生产。
3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事故。
4、养护组负责绿化养护管理的工作。
统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算工作。
后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管理等。
材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。
根据工程总量和工期要求，结合企业自身的劳动定额，本公司安排项目部管理技术人员先期进场施工，技术工人全部由本公司调人员调集。
第四章施工部署第一节、施工准备工作1.1、组织准备施工技术准备是施工准备的核心，具体有如下内容：1.2.1、熟悉、审查设计图纸1、审查拟建工程的地点、总平面图同国家、城市或地区规划是否一致；2、审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策；3、审查设计图纸与说明书在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误；4、明确建设、设计和施工等单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件；1.2.2、原始资料调查工作1、气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。
2、各种物质资源和技术条件的调查（1）、由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
（2）、对水源、电源的使用情况作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。
3、作好与设计的配合工作（1）、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计上要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。
（2）、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
（3）、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
（4）、由监理公司牵头组织有关的图纸进行会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准、准确掌握设计图纸中的细节。
4、认真编制施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件,编制施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分。
施工组织设计是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
园林市政施工生产活动的全过程是非常复杂的物质财富再创造过程。
为了正确处理人与物、主体与辅助、绿化与灯光、专业与协作、供应与消耗、储存、使用与维修以及它们在空间布置、时间排列之间的关系。
编制出一份能切实指导该工程全部施工活动的施工组织施工。
1.3、物资准备1、原材料与苗木的准备工程开工前根据施工预算的材料分析和施工进度的要求编制材料使用计划，选择合格供方，并得到业主及监理人员认可，做好各种材料的计划供应工作，满足连续施工的要求。
进场材料加强质量检查验收，不合格的不能进场，进场后按要求地点、高度存放，做好保护措施，保证材料的完好。
同时做好建材复试与苗木选材工作，不合格材料不得使用。
2、机械设备的准备本工程施工与大树种植以机械施工为主，人工为辅，故编制好机械设备进出场计划，是保证工期的重要保证之一。
根据编制的机械设备使用计划，公司统一调度，保证做到机械按进度计划及时进场，进场机械保养完好，进场后有专人使用和维护，确保工程施工需要。
1.4、现场准备1、场地控制网的测量，建立控制基准点；施工前按总平面图的规划，设好高程控制网及坐标控制网，各控制点均应为永久性的座标桩和水平基准点桩，必要时应设保护措施，以防破坏。
2、组织机械设备进场；根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。
4、组织建筑材料和构配件的进场；根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放堆放，并做好组织和保护措施。
5、搭设临时设施现场临时办公室、宿舍、食堂、材料仓、厕所等各种临时设施计划租用附近空地搭设。
另外，根据公司文明施工的规定在相应位置设立各种警示标志牌。
第二节、施工保证措施1、管理保证如我方有幸中标，在接到建设单位中标通知书同时，公司组织落实一支强有力的项目部，建立项目经理负责制的管理体制，实施项目法施工，选派组织能力强、有丰富施工技术经验担任项目经理。
下没施工技术管理组、质量管理组、材料设备管理组、财务核算管理组、安全文明管理组、技术资料管理组。
保证管理人员全部到位。
2、资金保证该市政绿化工程项目建设周期较短，先期苗木投入资金多，我单位执行专款专用制度，以避免施工中因资金问题而影响工程进展，充分发挥我公司近期强大资金优势，为本工程建设筹集专项施工储备资金，现兑施工完成的各专业队伍的劳务费用及苗木采购费用，这样可充分调动他们的积极性，也使各劳务作业队伍安排充足，同时专款专用制度也为项目提供了可靠的资金保证。
3、品牌保证树立良好的企业形象，同样，在本工程施工全过程中，我们将继承发扬前的良好传统，在确保质量、安全及进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理好各方关系，真正做到“场内优质工程，场外民心工程”。
确保本工程质量达到一次性验收合格，保证创精品工程的承诺实现。
4、进度保证保证拟建工程项目在73天内完成，能使业主迅速发挥投资效益，保证施工的连续性与均衡性，为业主能早日投入使用创造良好的前提条件。
5、劳动力保证一旦我方有幸中标，愿根据本工程施工实际需要及各阶段施工进度状况从本公司中抽调出最强的劳动力充实本项目的施工建设中来。
在充分考虑合同条件和工程范围的基础上，结合本工程特点，进行相关人力资源优化配置。
管理人员职责分明、权限到位，工人一专多用，特殊工种持证上岗。
6、机械保证为缩短工期，降低劳动强度，施工中最大限度地采用机械作业，如土方挖掘机，混凝土搅拌机，大树种植用汽车吊等。
