论企业管理模式与企业管理现代化

浅谈企业管理模式与企业管理现代化企业管理模式是指企业在经营和管理过程中形成的一系列管理规范、方法、手段和思维方式。

企业管理现代化则是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。

本文将从两方面对企业管理模式与企业管理现代化进行浅谈。

一、企业管理模式企业管理模式包括传统管理模式和现代管理模式两种。

传统管理模式是指以层级管理为核心，以指令性管理为主导的管理方式。

这种管理模式强调上级对下级的指令和控制，强调绩效评价和奖惩机制，关注绩效结果而忽视绩效过程。

这种管理模式的缺点是僵化、官僚、效率低下和创新能力不足。

现代管理模式是指以团队合作为核心，以激励性管理为主导的管理方式。

这种管理模式强调员工的参与和创新，注重沟通、协调和共享。

这种管理模式的优点是灵活、高效、创新和适应环境变化。

二、企业管理现代化企业管理现代化是指将科技和信息技术应用于企业管理中，使其更加科学、高效、透明和灵活。

具体包括以下几个方面。

1.信息化管理：通过信息技术建立和管理企业的信息系统，实现信息的集中管理和共享。

企业可以通过信息化管理来加强对市场的监测和分析，提高决策的科学性和准确性。

2.平台化管理：通过建立各种管理平台，实现不同管理系统之间的互联互通和数据共享。

平台化管理可以提高管理的协同性和整体效能，减少冗余和重复工作。

3.流程化管理：通过建立和完善各项管理流程，规范员工的工作流程和工作标准。

流程化管理可以提高工作的效率和一致性，减少错误和事故的发生。

4.人性化管理：注重员工的需求和发展，关注员工的工作环境和职业发展。

人性化管理可以提高员工的工作满意度和忠诚度，增强企业的凝聚力和竞争力。

5.创新管理：提倡创新思维和实践，鼓励员工的创造性和创新能力。

创新管理可以引领企业走向创新发展的道路，提高企业的竞争力和市场份额。

企业管理模式与企业管理现代化是相辅相成的。

传统的管理模式虽然有一定的可行性，但往往束缚了企业的发展。

企业管理模式与企业管理现代化研究随着时代的变迁和市场环境的复杂化，企业管理模式和企业管理现代化已成为企业发展的关键问题。

在全球市场竞争激烈的情况下，企业如何提升管理效率、提高生产力、降低成本成为了企业管理者们关注的焦点。

本文将就企业管理模式与企业管理现代化展开探讨。

一、企业管理模式企业管理模式是指企业在经营管理过程中所采取的一种管理方式，是组织结构、管理制度和管理方法等的总和。

企业管理模式可以说是企业的灵魂，它直接影响着企业的发展方向、管理效率和企业的核心竞争力。

1. 传统管理模式传统的企业管理模式通常是以权威性管理为核心，管理者往往具有绝对的权威和控制力，员工通常是被动接受管理者的安排和决策。

这种管理模式注重纪律和规范，管理层与员工之间的沟通通常是单向的。

传统管理模式在一定程度上可以保障企业的秩序和效率，但也容易造成员工士气低落、创新能力不足等问题，不利于企业长期发展。

现代化的企业管理模式强调以人为本，注重员工参与和协作。

在这种模式下，管理者更多地是引导和激励员工，而非单纯的控制和指挥。

企业鼓励员工创新和提高自身素质，注重建立和谐的企业文化，提供良好的工作环境和发展机会。

现代化管理模式不仅能够激发员工的潜力，提高企业的创新力，同时也能够增强企业的凝聚力和竞争力。

二、企业管理现代化企业管理现代化是企业管理模式的升级和演进。

随着科技的发展和全球经济一体化的进程，企业管理现代化已成为企业发展的重要之一，它不仅涉及管理理念和管理技术的革新，还包括组织结构、运营方式和企业文化的转变。

1. 信息化管理信息化管理是企业管理现代化的重要方面之一。

信息技术的飞速发展和互联网的普及，使得企业管理可以更加高效和便捷，如企业资源规划（ERP）系统、客户关系管理（CRM）系统等，这些系统可以帮助企业管理者更好地掌握企业的运营情况、提高决策效率、优化资源配置。

2. 创新管理创新管理是企业管理现代化的核心。

随着竞争的激烈化，企业需要不断创新来应对市场的挑战，创新管理包括产品创新、技术创新、管理模式创新等，通过不断地创新，企业可以提高竞争力、拓展市场，实现可持续发展。

公司管理现代化与公司管理模式[大纲 ]近来几年来，我国各种公司层见迭出，他们为了追求更好的经济效益和未来更好的发展方向，就必定抛弃过去的那种以单纯追求利润为目的的管理模式。

选择合适自己公司发展的管理模式，走公司管理现代化之路是势在必行，已经火烧眉毛，否则很简单吞没在时代的浪潮之中，长江后浪推前浪，一浪更比一浪强，这句话是很有道理的，只有不断地随从时代的脚步，与时俱进，才能不被抛弃。

[要点词 ]公司管理；模式；公司管理现代化中图分类号： F272 文件表记码： A 文章编号： 1009-914X （2018）29-0076-01序言现在，世界经济发展形势混乱不安，而中国不论是从国民生产总值还是外汇储备等方面都能保持住每年连续增添的势头，中国经济的发展速度自从改革开放以来便踏上了高速发展前进的列车。

公司作为公民经济的重要支柱，要想实现整体公民经济的现代化，赶超国际水平，第一要做的就是实现公司的现代化既现代化管理模式、现代化管理理念、现代化管理策略，这些都是公司连续前进必定完成的转变。

一、现有的公司管理模式家族公司管理模式。

这种管理模式顾名思义一般只出现在家族公司中，家族成员多为公司股东，而且身居要职、高职。

这种管理模式从形式上来看权益过于集中，而且公司之间的管理多混淆着家庭伦理道德，缺少相对严格的制度拘束。

除此之外，家族管理模式也拥有必然的优势，由于都是同一家族成员，利益导向是一致的，所以拥有很强的向心力和凝聚力，在经过决议时能够更加速速而且保持建议一致性，从这方面来说，极大地促进了公司发展。

硬币有两面，同样的，这种管理模式由于拥有太强的专制性也会产生致命缺点，片面性的决议一旦失败，那么受到的损失将是不能估计的，而且家族公司只在家族中间进行人才选拔，对于邀请的外来人才平时不能够十分相信，毫无疑问这是公司发展的一大缺点。

友情为基础的投资合伙人模式。

这种公司管理模式一般不拥有牢固性，而且平时在经过重要决议时建议相左，为了各自的利益造成关系破裂，既不利于公司发展也不利于自己的人生经营。

论企业管理模式与企业管理现代化徐璘摘要：本文重点分析了企业管理模式与企业管理现代化的问题，首先从制度化的管理模式、情感化的管理模式、血缘关系的管理模式等三个方面，对现代企业的三种常见的管理模式的利与弊进行分析。

随后本文分析了企业的管理模式问题以及企业管理模式现代化的问题。

最后从企业的竞争节点的转移以及企业的经营观念的转变等方面，探究了管理模式视野里企业进行管理现代化的发展趋向，并对现代化管理的意义进行了简要的总结。

关键词：企业管理模式；企业管理现代化；制度化管理；竞争力引言：企业是国民经济当中的基础构成之一，也可以视之为国民经济的细胞。

中国的企业在新时代面临着产业结构转型和利润增长模式的转化，特别是不能够仅仅停留在单纯盈利作为企业自身发展的目标，而是要顺应社会的发展趋势，革新自身的管理模式，从而让企业的管理步入到现代化的轨道上来。

要真正实现企业的管理现代化就要从企业的管理模式上突破，特别是要用现代化的管理思想去引导企业的发展，运用现代化的企业组织方式，而且要有现代化的管理方式，这些都是促进企业的管理更具备现代特征的企业管理趋势。

因此，中国的企业要实现企业管理的现代化，就要从企业管理模式入手，推动企业的管理方式的革新。

一、现代企业的三种常见的管理模式的利与弊（一）制度化的管理模式第一种企业的管理方式是制度化的管理模式。

制度化实际上是起源于美国，美国经过一系列的组织行为学实验，特别是第二次工业革命的后期，对于人性的探讨以及工业化发展的需求，企业的现代管理产生了制度化的方式。

这种企业的管理模式重点是为了实现企业的规范，做到能够对企业当中的员工管理有所依据，避免管理上出现各种混乱的现象，能够促进企业不断地以平稳的方向进行发展。

企业的管理制度往往并不是由一个人进行拟定的，而是由企业当中各个部门进行参考，从而达成一种管理的共识。

这样的管理虽然相对比较科学，但是以制度化的管理方式来进行企业的管理，实际上是建立在“经济人”的观点上进行的一种管理方式，这种管理方式虽然带有明显的现代特征，但是仍然存在一定的对立观点，特别是西方的资产阶级剥削本质。

论企业管理模式与企业管理现代化引言企业管理是指通过各种手段和方法，对组织内的资源、人力、财力、物力等进行有效的组织、协调和控制，以达到组织的既定目标。

随着现代社会的不断发展，企业管理也在不断演变和发展。

本文将就企业管理模式与企业管理现代化进行论述和分析。

企业管理模式的演变随着市场环境的变化和管理理念的更新，企业管理模式也在不断地演变和发展。

在过去，企业管理主要采用传统的垂直管理模式，即以老板为中心，由上至下进行指挥和控制。

这种管理模式注重于上级对下级的控制和员工的执行力，但缺乏灵活性和创新性。

随着信息技术的发展和知识经济的兴起，企业管理模式逐渐从垂直管理向平面管理转变。

平面管理注重于团队合作和员工参与，鼓励创新和自主决策。

这种管理模式强调员工的激励和价值观的培养，提高员工的工作满意度和积极性。

现如今，随着全球化和数字化的进一步推进，企业管理模式正朝着网络化管理和灵活化管理的方向发展。

网络化管理使得企业可以更加高效地进行沟通和协作，灵活化管理使得企业能够更加适应市场的变化和个性化需求。

这种管理模式强调创新和学习，鼓励员工的自我发展和职业成长。

企业管理现代化的必要性企业管理现代化对企业的发展至关重要。

在市场竞争激烈的环境下，企业需要不断提升管理水平和效率，以保持竞争力和持续发展。

以下是企业管理现代化的必要性：提高工作效率和质量现代化的企业管理模式可以通过优化流程和组织，提高工作效率和质量。

例如，采用信息化系统可以提高数据收集和处理的效率，采用自动化生产设备可以提高产品的质量和产能。

促进创新和创造力现代化的企业管理模式强调员工的参与和创新能力。

通过建立良好的创新文化和激励机制，企业可以激发员工的创造力，推动创新和持续改进。

适应市场变化和需求现代化的企业管理模式具有灵活性和适应性，可以更好地适应市场变化和个性化需求。

企业可以通过搭建敏捷的组织结构和流程，及时调整战略和业务模式，以应对市场挑战和机遇。

增强企业竞争力现代化的企业管理模式可以提升企业的竞争力。

企业管理模式和企业管理现代化之间的联系一、现有的企业管理模式1.以企业的管理手段为分类标准1.1管理模式人性化。

人性化的企业管理模式就是坚持以人为本的管理模式。

企业的管理需要注重员工的利益与特点，为员工营造一个和谐的工作环境，这样有利于提高员工工作的积极性，提高工作效率，最终推动企业的发展，这是一种互利共赢的管理模式。

但是要坚持适度的原则，过分的关注员工之间、员工与公司之间的人情关系，可能会在某些方面缺乏公平公正，反而对企业产生负面作用，因此企业管理人员需要把握好尺度。

1.2管理模式制度化。

制度化的管理模式就是通过企业制定的相关制度、规范来约束企业员工的行为和工作态度。

企业管理模式制度化，有利于企业对员工的公平公正，可以规范企业运行的秩序。

企业就像一个大家庭，企业的规章制度不可能事无巨细，肯定也会有不完善的地方，容易被企业员工利用漏洞，消极怠工，不利于企业的发展。

过分的制度化管理使人心淡薄，没有企业向心力。

因此需要在企业管理中加人人性化管理，加强企业与员工之间的紧密联系，共同促进企业的进步。

2.以企业的成立方式为分类标准2.1以家族为基础的企业管理模式。

以家族为基础的企业管理模式，是家族式企业管理。

很多企业的成立是由家族出资共建的。

其中家族的成员是企业的主要股东，担任着企业的领导人员。

企业的管理主要是家族成员，在形式上偏重于集权化。

家族式的企业管理是家族成员之间以家庭伦理道德为基础而建立的，缺少制度化的约束。

家族式管理模式具有很大的优势，管理人员都是具有血缘关系的，具有很强的向心力，可以畅通的执行决策，保持意见的一致性，极大的促进企业的发展。

但是家族的管理模式会导致决策的片面化，具有一定的专制色彩，如果决策失败，损失会更大，家族模式的管理只在家族之间选拔人才，排斥外来人才，不信任外来人才，是企业发展的弊端。

2.2以友情为基础的企业管理模式。

友情式的管理模式主要产生在企业是社会关系比较密切的人一起投资建立的。

MODERN ENTERPRISE CULTURE企业战略MEC 402020.9企业管理模式与企业管理现代化戴玉琨 中国人民大学商学院中图分类号：F279 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）09-040-02在经济全球化的发展模式下，我国从单纯的盈利为主的企业管理模式中发生了巨大的变化。

但也有不少的企业无法调整管理模式导致收益负增长。

这些企业无法适应高速的经济发展模式，企业的管理体系也不够完善，甚至说在管理的过程当中，由于关系的复杂性，有些企业管理的过程当中会遇到很多的困难，会暴露出因管理不善而导致了许多问题。

针对现阶段我国巨大的市场背景和市场竞争压力等方面的问题，传统的企业管理模式已经无法适应高速的发展模式，并且不能满足强大的市场需求[1]。

所以要告别传统的管理模式，建设属于本企业新型的企业管理制度，促进企业的持续发展。

一、企业管理模式与管理现代化概述（一）企业管理模式概述企业管理模式是指企业在长期的发展过程当中积累下来的或逐步形成的一套属于本企业的规章制度、程序、结构与方法。

是企业文化的一种体现形式。

为了适应高速的经济发展模式以及时代的变迁，企业的管理模式也需要进行不断地变化。

无论是同一国家的不同企业还是不同国家间同一类型的企业在企业管理模式方面都会存在着差别。

不同企业的生产方式、组织结构以及职工构成、相关领导的工作传统等等都会使得起不同企业之间的管理模式有所不同[2]。

且管理模式比较常见的有六种。

对于同一个企业来说，不同的组织结构模式可以适用于不同的发展阶段，因此不能够采用始终如一的管理模式来进行企业管理，要根据时代的发展而不断变化。

其中，六种管理模式当中的亲情化管理模式、友情化管理模式和温情化管理模式都注重人的情感表达，强调以人为本。

例如亲情化管理模式当中注重人感情的表达表现为利用一个复杂的感情关系网来支持企业的后续发展，各个部门各个层级之间都有着紧密的联系，但是也正是由于企业各个部门之间联系十分紧密、关系十分复杂，管理起来无法更加直接。