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新入职员工岗前培训跟踪表工号：X X 公司规章制度一、爱护公物，遵纪守法，自觉维护公司形象和利益。
二、严格遵守公司各项规章制度，搞好文明卫生，树立以公司为家的思想。
三、听从管理人员指挥，服从安排，严格按操作规程操作，牢固树立安全第一，质量第一的思想。
四、按时上下班，工作时间不能擅离职守。
有事请假，请假一天由班长批准，两天由车间主任批准，三天及三天以上由部门经理批准，以上请假必须有书面假条，否则按旷工论处，每月累计旷工三天以上做自动退厂，并据情节轻重罚款处理。
五、凡经批准休假的，在批准时间内返回，上班时要到生产内勤处办理销假手续。
六、因违章、违法或自动离厂的，据情节轻重作罚款处理。
七、自己要求退厂并经公司同意而办妥退厂手续的，工资按财务制度发放。
八、新员工录用后进行一个月的试用，若表现突出可由所在部门向人力资源部提出提前结束试用申请；在试用期间如有违章、违法行为或经观察不合适我厂工作的，用人单位可随时给予辞退，其工资按财务制度发放。
九、凡进厂的物品必须接受保安员检查，公司员工进入公司大门或厂区必须服从保安员管理，未经有关领导批准，任何人不准带外人进厂参观、访友、吃饭和住宿。
十、住宿员工应服从保安员和宿舍管理员的管理，认真遵守员工住宿管理制度，特别注意火、电、盗等事故的发生，严禁擅自拉接电源、电线，禁止乱用消防器材，用水完毕顺手关闭水阀，团结友爱、互相关心、互相帮助。
以上规章制度各位员工必须自觉遵守，违章按有关规定处罚，态度恶劣情节严重者移交公安机关处理。
xx有限公司本人对以上公司所定的规章制度已认真阅读、领会、保证能遵守，愿意与公司真诚合作，以签名为准，绝不反悔。
员工签名：年月日。
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员工培训记录表
工号：
1、此表为员工培训完整记录，为员工转正定级的主要依据。
2、此表由用人部门填完岗前、在岗培训记录及评定后与《试用期员工转正定级考核表》一并向人力资源部提交。
新员工部门职位培训
部门：
新员工姓名：
让本部门其他员工知道新员工的到来
准备好新员工办公场所、办公用品
准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
部门领导签名：
日期：
新员工职位培训反馈表
部门：
新员工姓名：
a)你是不是已了解部门的组织架构及部门功能？
是□否□
b)你是不是已清楚了解自己的工作职责及职位描述？
是□否□
c)你是不是已熟悉公司办公区的情形？
是□否□
d)你是不是已熟悉部门里所有的同事？
是□否□
e)你是不是感觉部门职位培训有成效？
是□否□
f)你尔后在工作中碰到问题，是不是明白如何寻求帮忙？
是□否□
g)你是不是已同意了足够的部门职位培训，并保证能够专门好地完成任务？
是□否□
h)在职位培训中，能够改良的地址？
i)在尔后的工作中，希望同意更多哪些方面的培训？
表三新员工试用期内表现评估表
新员工姓名：
部门：
职位：1．你对新员工一个月内的工作表现的整体评判：
优-------- 良---------- 一样---------- 差----------2．新员工对公司的适应程度：
专门好------ 好-------- 一样---------- 差-------------3．新员工的工作能力：
优-------- 良------- 一样----------- 差---------------4．其他评判：
部门领导签名：
日期：。
新员工入职跟踪表OTBC6.2-01-00-11-A年月日备注：此表正面由新员工入职填写，背面评价部分由用人部门及相关部门填写，交人力资源部备案。
新员工培训流程人力资源部目录一、新员工培训目的二、新员工培训程序三、新员工培训内容四、新员工培训反馈与考核五、新员工培训教材-六、新员工培训项目实施方案七、部门新员工培训所需填写需表格❖新员工岗位培训表（表一）❖新员工岗位培训反馈表（表二）❖新员工试用期内表现评估表（表三）一、新员工培训目的●为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气●让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望●让新员工了解公司政策、企业文化，提供讨论的平台●减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司●让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感●使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系●培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法二、新员工培训程序三、新员工培训内容1．就职前培训（部门经理负责）到职前：❖致新员工欢迎信（人力资源部负责）❖让本部门其他员工知道新员工的到来❖准备好新员工办公场所、办公用品❖准备好给新员工培训的部门内训资料❖为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师❖准备好布置给新员工的第一项工作任务2．部门岗位培训（部门经理负责）各部门主要负责人或经验丰富的老员工对部门员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣贯公司制度和理念、现场培训（及时发现问题及时对员工进行教育的培训）、师徒制培训、工作轮换等，人事部负责监督培训进程和效果；到职后第一天：●到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）●到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来●介绍新员工认识本部门员工，●部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定●新员工工作描述、职责要求●讨论新员工的第一项工作任务●部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
