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《1983年—1990年全国干部培训规划》关于《全国干部培训规划要点》中共中央、国务院《关于中央党政机关干部教育工作的决定》指出：在全党工作的着重点转移到社会主义现代化建设以后，必须有步骤地改革领导机构和干部制度，加强干部的教育和训练，实现干部队伍的革命化、年轻化、知识化、专业化。
有计划地、大规模地培训干部，提高干部队伍的素质，是现代化建设的需要，是继往开来、保证党的路线连续性的迫切要求，具有重大的战略意义。
为了贯彻落实中央的精神，特制定全国干部培训八年规划要点。
任务和要求干部培训工作的基本任务，是使全体干部在马克思主义理论、专业知识、科学文化水平和领导管理能力等方面都有显著的提高，成为懂得马克思主义的、坚持社会主义道路的、具有一定文化水平和必备的专业知识的合格的工作人员。
干部培训的内容，包括政治理论，党的路线、方针、政策，专业知识，科学文化知识等几个方面。
对不同层次不同工作部门的干部应有不同的要求。
不论何种干部，凡文化程度没有达到高中毕业水平者，要首先学习文化。
接近离休退休年龄的干部，可以自订学习计划。
培训干部的重点是各级领导干部以及作为后备的优秀中青年干部，特别是县以上各级领导干部及其后备干部。
要从干部现有的政治理论、业务知识水平、文化程度出发，进行定向培训，有计划、有步骤地予以提高，使干部队伍在革命化前提下，分两步实现知识化、专业化。
到1985年为第一步：到1999年为第二步。
具体要求是：（一）在政治理论方面：全体干部都必须学习马克思主义理论和党的路线、方针、政策。
在学习要求上，应根据工作的不同而有所区别。
县级以上党政领导干部及其后备干部、在县级以上机关做党群工作的干部和在意识形态部门做业务工作的干部，必须学习马克思主义哲学、政治经济学、科学社会主义、中国革命史等四门政治理论课。
高、中级科学技术干部及业务管理干部，必须学习马克思主义概论和中国革命和建设基本问题两门政治理论课程（在这两门课程未正式开设前，可暂学上述四门政治理论课）。
中国石化党组中心集中学习现代金融业务知识
3月17日，中国石化集团公司举办党组中心组（扩大）学习会，集中学习现代金融业务知识。
集团公司领导王玉普、李春光、戴厚良、徐槟、焦方正、马永生参加学习。
会议由刘运主持。
学习会上，财务公司总经理张保龙以“金融概况及集团公司金融业务发展建议”为题，阐述了金融的起源与发展，国内金融机构和金融市场概况，介绍了产融结合的要义和实例，结合集团公司“十三五”时期金融业务发展思路，分析了中国石化金融业务发展的有利和不利因素，并对公司金融业务下一步健康持续发展提出了具体建议。
总师级领导，总部机关各部门、专业公司、在京单位主要负责人参加学习。
中国石化集团公司启动石油工程区域化重组
3月13日、14日，中国石化集团公司分别在郑州和南京召开华北石油工程公司与河南石油工程公司重组、华东石油工程公司与江苏石油工程公司重组动员大会，标志着两个区域石油工程企业的整合重组工作正式全面启动。
集团公司副总经理焦方正出席并讲话，要求各相关单位要站在全局高度，自觉与党组保持高度一致，坚决服从党组决定，始终做到讲党性、顾大局、守纪律，积极稳妥地有序推进整合重组工作，在生产经营正常进行、安全环保不出任何问题的前提下，确保各项任务顺利完成，确保大局稳定、队伍稳定。
这次地区公司整合重组，是石油工程公司自2012年成立以来最大的一次区域化调整。
根据党组部署，在江苏地区整合华东石油工程公司和江苏石油工程公司两家单位，重组为新的华东石油工程有限公司；在河南地区整合华北石油工程公司和河南石油工程公司两家单位，重组为新的华北石油工程有限公司。
此次石油工程区域化整合重组完成后，将进一步实现区域资源共享，降低运营成本，形成规模优势，提高抗风险能力。
金融干部培训心得体会（3篇）金融干部培训心得体会（精选3篇）金融干部培训心得体会篇1俗话说，千里之堤，溃于蚁穴。
银行点多、面广、线长，绝大多数员工身处最基层，长期以来，规范化、制度化的思想教育开展不够，员工重视实际，视思想教育为形式、为空谈，认为在各自网点内的人低头不见抬头见，思想教育无意义，久而久之，员工思想道德水准、法律法规观念得不到净化和提高，遵纪守法的自觉性和防腐拒变能力差，大多凭个人的良知做工作，谈不上高尚的人生观和价值观。
近几年来，大部分注重了业务开展，忽视了案件防范，一手硬一手软的现象得不到彻底改观，尤其在基层，任务至上，片面追究几项主要业务指标的考核，不重视内部管理、安全教育和责任意识，有的甚至欺上瞒下或走过场形式学习。
一是：要经常性抓好员工的政治思想和职业道德教育，使其树立正确的人生观、价值观，自觉抵制腐朽思想的侵蚀，做到常到河边走，就是不湿鞋，做到警钟常敲，预防针常打。
二是：抓好员工监督管理，健全要害岗位、重要环节人员轮岗，异地交流制度和相互制衡机制，严防内部工作人员互相勾结，共同作案。
三是：抓苗头，抓落实，抓薄弱环节，确保案防措施到位。
对于地处边缘的网点及员工作为案防工作的重点，强化稽核人员的岗位责任，采取现场稽核，重点审查和非现场监督等方式，定期和不定期地开展序时检查和岗位离职审计。
四是：建立健全好各种规章制度。
加强制度建设，重视员工道德风险防范，严格操作流程，把对员工思想排查工作纳入议事日程;同时对员工班前看神态、班中看情绪、吃饭看胃口、交流看心情、下班看快慢、班后看做啥?通过这六看，基本上能够及时发现员工心态是否失常，做到密切关注员工思想动态，将各种诱发案件的隐患消灭在萌芽状态。
金融干部培训心得体会篇2为期五天的邮政代理金融网点员工培训已经落下了帷幕。
这是让人难以忘怀的五天，既紧张而又充实，既刺激而又耐人寻味。
在短短的五天时间里，培训中心的老师们给我们不但讲解了代理金融里的个人储蓄、汇兑、代理保险、理财和中间业务，还讲解了服务规范、个人反洗钱和金融风险。
税务领导干部培训计划一、培训目的税务工作是一项重要的国家工作，涉及国民经济和社会发展的方方面面。
税务领导干部作为税务系统的骨干力量，需要不断提升自身素质和能力，适应新形势下税收工作的要求，更好地为国家经济建设和社会发展作出贡献。
因此，制定一套科学、合理的税务领导干部培训计划，对于完善税收工作机制、提高税务队伍素质和水平、推动税收工作的深入开展有着至关重要的意义。
二、培训内容1. 税收政策法规税务工作是一项专业性很强的工作，领导干部首先要熟悉并掌握各项税收政策法规，包括《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国税收征收管理法实施条例》、《中华人民共和国税收征收管理法令》等重要法规，同时要了解各种税种的具体规定和征收管理办法，为领导税务工作提供法律依据和管理方法。
2. 税务管理领导干部需要了解税务管理的各个环节，包括纳税人信息管理、税收政策宣传、税收服务、纳税申报缴纳、税务稽查等方面，在培训中需要注重培养领导干部的税收管理能力和责任感，要求他们在税务管理工作中维护税法尊严，依法纳税，依法征收，确保税收工作的公平、公正和透明。
3. 经济金融知识领导干部需要具备一定的经济金融知识，包括宏观经济形势、货币金融政策、金融市场运行规律等方面的知识，培训中要求加强领导干部的经济金融学习，提高他们的宏观分析能力和经济决策能力，为税收工作提供有效的政策支持和决策建议。
4. 管理能力税务系统是一个庞大的机构，领导干部需要具备较强的管理能力，包括组织管理、协调管理、沟通管理、策划管理等方面的知识和技能，培训中要求注重领导干部的管理能力培养，提高他们的组织协调能力和决策执行能力，为税务工作的顺利开展提供组织保障和管理支持。
5. 政策理论学习领导干部需要具备较强的政策理论学习能力，包括党的基本理论、经济政策、税收政策等方面的知识，培训中要求加强领导干部的政策理论学习，提高他们的党性修养和政治能力，为税收工作的正确领导提供思想支持和理论指导。
青岛市人民政府办公厅关于印发市政府办公厅2018年干部教育培训工作要点的通知文章属性•【制定机关】青岛市人民政府办公厅•【公布日期】2018.04.08•【字号】青政办政字〔2018〕18号•【施行日期】2018.04.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】人力资源综合规定正文青岛市人民政府办公厅关于印发市政府办公厅2018年干部教育培训工作要点的通知各处室、部门,电政信息办：现将《市政府办公厅2018年干部教育培训工作要点》予以印发，望结合实际，认真贯彻落实。
青岛市人民政府办公厅2018年4月8日市政府办公厅2018年干部教育培训工作要点市政府办公厅2018年干部教育培训工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大精神，紧紧围绕形势任务要求，以提升机关干部“八个本领”为重点，以“政治强、运行畅、信息灵、督查实、服务优、作风硬”为基本内容，努力培养造就一支政治上靠得住、工作上有本领、作风上过得硬、人民群众信得过的高素质专业化干部队伍。
一、突出干部教育培训重点（一）加强理论和党性教育。
加强马克思主义基本原理和习近平新时代中国特色社会主义思想等理论教育，重点开展党章党规、党的十九大精神、党的优良传统、党风廉政建设等教育培训，组织“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，教育引导机关干部自觉按照党员标准规范言行，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，提升思想境界，发挥先锋模范作用。
（二）优化素质本领培训。
紧扣“四个全面”战略布局，围绕党委、政府中心工作，着眼开阔干部眼界，提升素质本领，大力开展深化供给侧结构性改革、新旧动能转换、乡村振兴发展战略、经略海洋、区域协调发展战略等方面的专题培训，增强机关干部服务大局的意识和本领，不断提升工作创新的能力和水平。
（三）加强业务知识培训。
深入学习贯彻全国、全省政府秘书长和办公厅主任会议精神，围绕相关政策理论、法律法规、业务知识、工作任务等开展业务培训；结合办公厅“导师带学”制度，推进岗位培训，充分发挥机关处长作用，提升公务员的实际工作能力、业务水平和履职能力，保证市委、市政府各项决策部署贯彻落实。
金融行业中层办理培训2021年12月10-11日深圳【主办单元】百乔罗办理咨询〔上海〕【培训对象】企业中高层办理人员【培训费用】培训费：2600元/人〔含教材、合影、午餐、通讯录、茶点〕【报名】【温馨提示】本课程可为企业提供内训，欢迎来电咨询【认证费用】500元/人〔不参加认证可不交纳此费用〕培训结束后，凡测验合格者，由香港培训认证中心国际职业资格认证中心颁布国际注册企业办理师〔中层干部办理标的目的〕职业资格证书。
(课程结束一周后快递出〕课程布景作为一个中层干部，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不胜？为什么我的部属总是不克不及胜任他的工作？为什么我总是扮演消防员的角色，处处救火，分身乏术？为什么我投入了那么多的时间，仍然达不到预期的绩效目标？为什么……今天的中层干部，正承受着前所未有的压力，上级但愿本身执行到位，下级但愿本身指挥得当，同级但愿本身多多配合。
一提到现状，很多人城市用“忙、乱、累、烦〞来形容。
许多中层干部并不是学办理出身，而是因工作超卓，由业务骨干提拔到办理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。
对于办理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、科学的、实操性的办理技能。
本认证课程给出一个中层干部办理工作的全景图，帮忙中层干部全面理解办理内涵，由内而外的提高本身的常识与技能，从而全面提升本身的办理绩效。
课程目标→清楚的认知中层办理者的角色和自我定位，了解自我成长的途径，培养正确的心态，做一个勇担责任，值得信赖的办理者→掌握自我办理的方法，学习时间办理的方法与东西，安排好日常工作→了解作为经理人应掌握的底子人事常识和财政常识，做好根底办理→学会应用目标来办理团队，并将愿景转化为具体工作目标去执行→掌握鼓励部属的理论和方法，点燃员工的热情，并帮忙员工调整情绪，减轻压力→掌握有效指导员工的方法，能够对员工的工作进行跟进和指导→学会按照员工在做不同工作时的不同工作状态实施有效的带领，从而达成组织绩效→成立团队规那么，并对偏离团队目标的行为进行控制→掌握办理技能的核心，沟通技能，学会与上司沟通，与同级沟通课程方法讲师讲授、主题讨论、小组操练、案例研讨、录像阐发、角色扮演、团队竞赛课程大纲第一局部——中层干部的角色认知第1章：中层干部的角色认知1)思考：请用一个字来形容中层干部的现状？2)是什么原因造成了这种现状3)1)办理者与非办理者的底子差别是什么？2)什么是中层干部的核心职责？3)中层干部的三项关键任务4)中层干部办理的五大工作5)中层干部在企业架构里的位置1)办理者的思维方式——从提升本身到提升别人2)中层干部应具备的态度与本质——勇担责任与值得信任4、优秀企业案例分享：IBM优秀经理人模型第二局部——中层干部的自我办理第2章：中层干部的时间办理1、测试：你的时间办理现状2、案例阐发：乱了头绪的经理人3、时间办理的原那么——帕累托原那么4、时间办理的四个象限5、中层干部自我时间办理的方法1)任务分类2)确定处置的先后挨次3)合理安排时间6、中层干部自我时间办理的技巧7、优秀企业案例分享：华为公司的时间办理方法第三局部——中层干部的根底办理第3章：中层干部的人力资源办理1、中层干部为什么要学HR办理2、中层干部在人力资源办理中的角色与职责3、人力资源办理在人力资源部分与非人力资源部分之间的分工1)选才2)育才3)用才4)留才4、实战应用：如何与员工进行绩效面谈5、实战讨论：中层干部对新劳动法应存眷什么6、优秀企业案例分享：摩托罗拉的6个问题第4章：中层干部的财政办理1、中层干部为什么要学财政办理2、财政办理在财政部分与非财政部分之间的分工3、使用财政语言与老板沟通4、中层干部对财政报表的阅读与阐发5、中层干部的费用与预算办理6、优秀企业案例分享：沃尔玛的成本控制第四局部——中层干部的团队办理第5章：中层干部的目标办理1、目标办理的意义与作用2、团队目标的三个层次及如何制订目标3、愿景目标：公司开展的标的目的4、表示目标：如何按照公司目标制订部分的表示目标a)SMART原那么5、步履目标：如何按照表示目标制订个人的步履目标a)步履万能表6、如安在办理中如何落实目标7、实战操练：为你的部分制订三个层次的目标第6章：中层干部的指导办理1、中层干部的指导障碍与解除2、如安在安排工作任务时赐与指导1)是否讲清楚目标2)是否调动了员工的积极性3、如安在员工犯错时赐与指导4、如何做好员工授权工作1)克服授权的三个障碍2)授权时的本卷须知5、实战操练：如何为部属安排工作第七章：中层干部的鼓励办理1、能够鼓励员工的因素有哪些？1)你可以使用的鼓励因素有哪些？2)角色扮演：员工眼中的鼓励因素与你一样吗？2、鼓励员工的方法与技巧1)案例阐发：只有你能欣赏我2)案例阐发：登山的启示3、常见鼓励理论的实战应用点1)马斯洛的需求理论2)赫茨伯格的双因素理论4、鼓励点的动态应用1)案例阐发：九寨沟双飞旅游的鼓励政策对谁最有效2)老中青三个员工应该如何鼓励第8章：中层干部的权变带领1、论语里的办理智慧2、员工工作状态的四种筹办度3、中层干部可以实施的两种带领行为4、对应员工不同筹办度的不同的带领风格1)员工无能力、无意愿或不安时，如何带领2)员工无能力、有意愿或有信心时，如何带领3)员工有能力、无意愿或不安时，如何带领4)员工有能力、有意愿或有信心时，如何带领5、教学录像：判断带领的带领风格6、案例阐发：办理过程中的权变带领第9章：中层干部的控制办理1、控制的目的是什么？2、三种不同的控制系统3、成立有效控制过程的四个步调4、控制之行为强化1)强化理论的应用2)办理现象讨论：“能者多劳〞对不合错误、“好心办坏事〞如何处置5、控制之冲突办理1)部分内部人际冲突处置步调2)跨部分冲突的四种解决思路6、控制之压力办理1)压力办理的ABC理论2)不合抱负法向合抱负法的转变第五局部——中层干部的沟通技能第10章：中层干部的沟通办理1、中层能力的核心——沟通能力2、先理解别人再表达本身的沟通原那么3、倾听、提问、回应技能训练4、如何有效的与上司沟通1)与上司沟通的底子原那么2)与上司和谐相处的5个问题3)与上司沟通的六个层次5、优秀企业案例分享：通用公司的“反复沟通〞第六局部——认证测验讲师介绍：杨俊峰杨俊峰先生毕业于中国科技大学，办理学与法学学士，北京大学心理学研究生，NLP 执行师，北美心理类型学会〔APT〕正式认证的MBTI资格导师，APT会员，香港培训认证中心授权讲师。
国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知文章属性•【制定机关】国家税务总局•【公布日期】1998.11.04•【文号】国税发[1998]189号•【施行日期】1998.11.04•【效力等级】部门规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文国家税务总局关于印发《国家税务局系统司局级领导干部及后备干部培训班管理办法(试行)》的通知（国税发[1998]189号1998年11月4日）各省、自治区、直辖市和计划单列市国家税务局：根据中共中央《抓紧培养教育青年干部的决定》、《国家公务员暂行条例》和《国家公务员培训暂行规定》，总局制定了《国家税务局系统司局级领导和后备干部培训班管理办法(试行)》现印发给你们，请遵照执行。
附件：1．国家税务局系统司局级领导及后备干部培训班考勤规定(试行)2．学员学习小结表(略)3．学员结业鉴定表(略)附件1：国家税务局系统司局级领导及后备干部培训班管理办法(试行) 为加强税务队伍建设，提高税务系统领导干部的综合素质，以适应社会主义市场经济发展和税收工作要求的需要，根据中共中央《关于抓紧培养教育青年干部的决定》和《国家公务员暂行条例》等有关规定，特制定如下管理办法：一、司局级领导及后备干部培训，是加强税务干部队伍建设的重要内容，是培养税务系统领导干部的重要形式，是完成税收任务的重要措施，国家税务总局各司局、各省(区市)国家税务同党组必须高度重视。
司局级领导及后备干部培训要以马克思主义、毛泽东思想和邓小平理论为指导，坚持为党的基本路线服务，为税务干部队伍的“四化”建设服务，为党和国家赋予我们的各项任务服务。
培训的任务是：提高司局级领导及后备干部的思想政治素质、税收业务素质、科学文化知识水平和工作能力，培养德才兼备的高素质的税务领导干部。
培训要遵循面向现代化、面向未来，理论联系实际、学以致用，改革创新，重质量讲实效的原则。
