MD评审报告

华为研发部_产品结构设计及模具开发流程文件编号:华为-OP-RD-009 深圳市华为有限公司版本号:A/0 产品结构设计及模具跟进第 1 页共 6 页流程版本修订历史记录版本号修订内容修订者修订时间起草: 审核: 批准:_____________ 日期: 日期: 日期:_____________文件编号:华为-OP-RD-009 深圳市华为有限公司版本号:A/0 产品结构设计及模具跟进第 2 页共 6 页流程1.目的规范产品结构设计(产品结构设计及跟进、模具跟进)流程及控制要求，确保产品能按时或提前完成。

2(适用范围本规范适用于公司产品中所有结构件(五金及塑胶)的设计和修改及结构件的模具开发和修改。

3(职责研发部:负责产品设计(ID及MD设计)，新物料选用、申购与承认、模具开发与跟进、修改模与验收，手板外发制作跟进，研发阶段样机制作与跟进。

为客户、供应商、产线及其它部门提供技术支持。

(包括旧产品改良、跟进及确认);协助采购进行新供应商开发、考核及评估。

采购部:新供应商的寻找及审核，负责新物料的采购及模具的开发报价与议价;交期的控制与保障;参与模厂及塑胶厂的审核。

品质部:负责新物料的品质检验并参与模具验收;定期组织对模厂及塑胶厂的审核;研发阶段样机的测试。

工程部:负责新物料的承认并参与模具验收，参与产品设计中的各阶段评审，对产品设计阶段有关结构不良问题的汇总并及时反馈到研发工程师;对MP阶段产品出现的有关结构不良问题的处理和反馈;参与模厂及塑胶厂的审核。

4(程序内容4.1. 产品开发流程—前期论证4.1.1. 当接到公司或客户新产品开发要求时,销售部或国际部负责组织召开新产品开发前讨论会，调查收集客户与该产品的相关详细信息并记录在《立项建议书》中,会议通知研发部总工，部长，项目经理，主管参加。

并把详细信息资料于会后移交研发部。

4.1.2. 研发部在收到上述资料后，项目经理组织召开项目论证会。

召集研发部，销售部,国际部，采购部，工程部PE/IE，品管QA，产品开发工程师(全体)等讨论手板的可制造性，工艺性，开发方案以及成本计划等，并确立项目开发进度及周期概要。

XXX项目管理流程(试行版本)1目的根据公司新的组织结构,明确公司产品开发流程，建立、健全公司项目管理机制，明确项目经理、项目组成员、辅助部门职责.本流程强调过程控制、文档先行、明晰责任,使产品开发逐渐形成程序化、制度化的运作，即由程序决定个人在每个步骤中的权威，“人人尊重程序”。

使产品能够按照预定的成本、进度、质量完成。

2适用范围本程序适用于公司所有项目。

3职责划分3.1 项目经理职责1) 负责项目的整体规划、协调和控制，项目团队的组建和管理，客户事宜的协调处理等,保证项目按时、按质完成,提高客户满意度.2) 项目经理直接对项目的成败负责。

3.2 项目工程师职责1）负责引导项目组按公司相关流程对项目进行开发.2）负责项目的日常事务的协调处理,包括内部外部信息反馈、项目文件的处理等。

3）负责辅助项目经理对项目进行管理。

4)负责对项目的状态进行客观记录，作为项目组的考评依据.5）负责对项目的风险进行预警，提请项目经理进行处理。

3.3 项目小组成员职责负责按时、按质完成开发阶段相关工作，并进行有效的沟通和反馈。

4项目的过程控制与管理项目过程控制的唯一目的是按时、按预算开发高质量的产品，保证项目不陷入混乱状态，明确项目的开发阶段、开发规则、开发进度和资源配置等管理方法，提高产品设计的成熟度。

4.1 项目开发阶段管理活动4.1.1 组建项目团队1) 项目立项后，由项目经理根据产品设计定义提出人力资源需求，和硬件、软件、结构、采购、品质等职能部门申请人员，组建项目小组.2) 项目小组成立后由项目工程师汇总,发布正式邮件通知项目小组成员及相关部门，并召开项目启动会议.4.1.2 项目进度管理1) 项目正式启动后，由项目经理及项目工程师根据立项通知中的时间制作项目关键路径和项目总体计划，和项目小组成员讨论后正式发布。

（对于衍生机型可以仅做项目关键路径）2) 在项目进行过程中，若出现任务延迟，责任工程师需提前通知项目经理和项目工程师，并同时提交延迟原因及延迟时间，项目经理和项目工程师需根据情况对项目进度及计划进行调整，并需对延迟做适当记录，作为项目小组考核依据。

1.0 目的Purchase2.0 范围Scope3.0 定义Definition4.0 职责Responsibility5.0 过程Process6.0 偏差批准Deviation Approval7.0 相关文件Related Document8.0 记录Record9.0流程图Flowchart1.0 目的Purpose本文件规定了PCB设计开发的职责、程序、技术接口和设计评审的阶段、方式、参加人员、要求、程序等内容，以使产品的开发过程处于受控状态，并确保各阶段的设计开发结果的适宜性、充分性和有效性，从而达到规定的要求和目标。

2.0 范围Scope本程序适用于公司所有PCB设计。

3.0 定义Definition3.1 PCB—Printed Circuit Board 印刷线路板3.2 HW—硬件设计3.3 ECAD----PCB设计3.4 TOP-----工艺3.5 MD------结构设计3.6 EMN---3D Mechanical File3.7 Gerber---Gerber file PCB supply的制板文件,包括各层图形及钻孔文件3.8 SMT---Surface mount technology4.0 职责ResponsibilityECAD 工程师1. 根据HW提供的原理图，MD提供的结构图，以及工艺工程师给出的生产工艺要求，进行PCB设计。

2. 向PCB板厂输出Gerber 文件，并提供相应的技术支持,工程问题回复。

3. 向工艺工程师输出SMT 生产文件，并提供一定技术支持。

4. 负责元件库的新建。

5.0 流程Process5.1 PCB设计和开发的策划公司项目经理启动项目，并发出项目的《产品定义》，PCB设计工程师、硬件工程师、结构工程师、工艺工程师根据《产品定义》给出相应的Architecture或相关文件5.2 PCB设计PCB设计包含建库、布局、布线、铺铜、文字排列及PCB表面标示处理、PCB表面露铜处理、拼版、GERBER 文件制作等过程。

1.0 目的对公司新产品的开发立项过程实施控制，规范新项目立项流程。

2.0 适用范围适用于沃普丰公司所有新产品项目立项。

3.0 定义无4.0 职责4..1 ID工程师：提出产品规划、配置、外观设计、CMF、产品宣传跟进。

4.2 结构工程师：负责产品结构评估、结构设计、结构评审、产品实现跟进与修改至量产。

4.3 项目工程师：召集项目组进行结构评审、风险评估，规划项目进度，制作《关键器件清单》4.4 DQA工程师：参与项目启动会议，参与评审《关键器件清单》，参与产品设计评审5.0作业程序5.1产品外观设计方案5.1.1依公司规划产品线规划新产品，选定产品配置，输出《产品配置表》，ID整合产品信息，设计出创意感十足的产品外观。

5.1.2 ID依据公司管理层确认后的产品外观，汇同MD人员进行3D外观建模，ID依《产品效果图、外观工艺》安排制作产品手版。

5.1.3 公司管理层对产品手板进行确认，终审后确定投入新产品，ID组织MD、项目人员讨论产品相关工艺。

并输出《产品效果图、外观工艺要求》。

5.2 MD设计5.2.1 MD工程师依产品效果、外观工艺图进行详细结构设计。

设计完成后发出图纸给供应商、方案公司做初步评审。

5.2.2 MD依厂商、方案公司提出之修改方案做相应修改，修改完成后对新产品设计进行评审。

5.2.3结构设计完成后，整理输出设计文件，并通知项目经理，采购部给出目标供应商，项目经理外发文件报价。

5.3 设计评审5.3.1外观手板评审5.3.1.1 ID依公司管理层提出之问题点修改设计效果图，并由管理层做最终确认。

5.3.2结构设计评审5.3.2.1项目工程师组织相关人员（结构、电子、品质等）对设计文件：包括3D图、《ID工艺要求》、《产品效果图》、外观样机等进行评审，并由项目工程师输出《设计评审报告》、《项目风险评估表》。

5.3.2.2 MD工程师依《设计评审报告》修改设计文件，经确认后，输出最终设计文件。

审计公司评审报告模板
1. 介绍
审计公司评审报告是审计公司审核企业的财务状况和会计记录，并向企业的管理层或其他利益相关者提供意见和建议的文档。

本文介绍了审计公司评审报告的内容和格式。

2. 报告内容
审计公司评审报告通常包括以下内容：
2.1 报告的开头
报告的开头应当包括以下元素：
•报告标题
•签发日期
•审计公司名称和地址
•企业名称
•企业财务年度
2.2 报告范围
报告的第一部分描述了审计范围，并解释审计员对企业内部控制和财务记录的独立性。

2.3 财务报表
第二部分介绍了企业的财务报表，并根据审计员对财务报表的审计发现给出了意见。

2.4 内控系统
第三部分评估了企业的内部控制系统，并提供了审计员对其有效性的意见。

2.5 综合评估
最后，报告会给出审计的综合性评估和建议。

3. 报告格式
审计公司评审报告的格式可以采用以下流程：
3.1 文件格式
采用.md格式，方便评审人员查看和编辑，同时也便于报告制作。

3.2 数据部分
所有数据部分（包括内容和格式）需使用代码块的形式呈现，以便评审人员查看和比对。

3.3 重点强调
为了更好地突出重点观点，可以使用以下方式强调：
•粗体表示要强调的文本
•斜体表示需要强调的部分
•带有多级有序列表符号的文本（如1.1.1）用于较深入的层次，以方便观察和输入。

4. 总结
制作一份清晰、规范和有效的审计公司评审报告对企业的财务状况和管理层决策至关重要。

通过本文所介绍的内容和格式，您可以快速制作一份清晰、规范的审计公司评审报告。

智能合同评审报告模板
一、合同背景
合同名称：
合同双方：
签署时间：
合同金额：
合同主要内容：
二、合同评审目的
本次合同评审的目的是帮助合同双方发现并解决可能存在的合同风险，确保合同符合法律规定和双方利益。

三、合同审查范围
1. 合同是否明确规定了双方的权利义务；
2. 合同条款是否合法、合理；
3. 合同是否存在漏洞和风险；
4. 合同是否符合相关法律规定。

四、合同评审内容
1. 合同主要内容
（1）合同目的和范围
（2）合同双方的权利义务
（3）条件和事件
（4）争议解决方式
（5）合同签署及生效时间
2. 合同条款评审
（1）合同条款是否清晰明了，是否存在歧义；
（2）合同条款是否合法合规；
（3）合同条款是否涵盖了所有可能发生的情况；
（4）合同条款是否存在不合理之处，是否会对任何一方造成损失。

3. 合同风险评估
（1）合同签署方的信誉度；
（2）合同履行风险；
（3）合同违约风险；
（4）法律风险；
（5）其他风险
4. 合同建议修改
（1）针对存在的问题提出相应的修改建议；
（2）合同主要内容是否需要进一步明确；
（3）合同是否需要添加特别条款以减小风险。

五、合同评审结论
经过本次评审，发现合同中存在一些风险和可能的问题，建议双方针对这些问题进行相应的修改和完善。

同时建议双方在未来合作中加强沟通和协调，确保合同的顺利履行和双方的利益最大化。

六、评审人员签字
评审人员：
七、日期
评审日期：。

advanced functional materials 审稿流程Advanced Functional Materials 审稿流程本文将详细介绍 Advanced Functional Materials 的审稿流程以及各个流程的具体细节。

提交文章1.确保文章符合 Advanced Functional Materials 的投稿要求2.将文章保存为 Markdown 格式（.md文件）3.登录 Advanced Functional Materials 官方网站进入审稿流程编辑初审1.编辑将在7天内进行初步审查2.检查文章的适用性和创新性3.确保文章符合期刊的范围和要求分派审稿人1.编辑根据文章主题和领域为其分派至合适的审稿人2.审稿人是该领域的专家，具备相关背景知识和研究经验审稿人审稿1.审稿人详细阅读并评估文章的质量2.提供有针对性的修改建议和评审意见3.在15天内提交审稿报告编辑决策1.编辑根据审稿报告和审稿人的评价做出决策2.可能的决策包括接受、拒绝或需要修订并重新评审文章3.编辑负责与作者沟通并解释决策修订和再审1.如果需要修订文章，作者将有机会根据审稿人的建议进行修改2.修改后的文章将重新提交进入再审流程3.编辑将再次分派审稿人进行详细评估编辑终审1.编辑将再次根据审稿人的评审意见和修订后的文章做出终审决策2.如果满足期刊的要求和质量标准，文章将被接受发表3.否则，文章可能会被拒绝，作者将收到编辑的解释并可以选择其他期刊投稿结论Advanced Functional Materials 的审稿流程经过多个步骤，保证了文章的质量和评审过程的公正性。

作为一名投稿者，理解这一流程对于成功发表文章至关重要。

请遵循上述流程并提高文章质量以增加被接受的机会。

提交补充信息1.如果文章被接受发表，作者将被要求提交一些补充信息2.这些信息包括作者的详细联系方式、单位和个人简介等3.提交补充信息有助于增加文章的可信度和作者的知名度出版文章1.如果文章通过最终审稿，并补充了必要的信息，它将被安排在某个期刊号中出版2.文章在线出版后，作者可以获取文章的 DOI（数字对象标识符）3.DOI 是文章的唯一标识符，有助于在学术领域中进行引用和引用分析获得稿件反馈1.Advanced Functional Materials 提供稿件反馈服务2.作者可以通过电子邮件或作者仪表板查询稿件状态和获取反馈报告3.稿件反馈有助于作者了解文章在审稿过程中的情况，并作出相应的调整和改进发表后宣传1.一旦文章发表，作者可以通过多种方式进行宣传2.在个人网站或博客上发布文章的摘要和链接3.在学术会议上展示文章的结果和重要发现总结Advanced Functional Materials 的审稿流程包含多个环节，从初审到最终的出版，确保文章的质量和学术标准。