过程业绩评审报告表.doc

(完整word版)供方评定记录表供方评定记录表供方名称地址电话传真联系人本公司主要的采购产品:供方简介及质量/环境管理能力评价（附对其质量管理能力调查报告或体系认证证书及供方或其顾客提供的其他证明资料共页)：采购部签名：日期：首次供货样品检测结果及结论（是否小批货）:检测报告编号：品质部签名：日期：小批量试用加工适用性结果及结论(一般物资不进行小批量试用）：生产部签名: 日期：小批量试用加工适用性结果及结论品质部签名：日期：评定结论（是否列入合格供方名单)管理者代表签名：日期:年度复评记录年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期年度是否继续列入合格供方名单批准日期合格供方名单编号：序号供方名称供应的产品名称及类别（A.B。

C）首次列入日期评定表序号年度复评结果编制/日期批准/日期供方业绩评定表编号：供方名称地址电话传真联系人供应产品及类别（A。

B。

C)：进货物质质量控制方式在（ )内标注( ）：进货检验（）；进货外观验证（ );本公司到供方现场验证（）；顾客到供方现场验证（）；顾客到本公司现场验证( ）；质量得分（占60％）;（合格批次/到货总批次）X60质量评分：按期交货得分（占20％）：（按期到货批次/到货总批次)X20交期评分:其他情况（占20％)，如包装质量、售后服务、配合度等其它评定：总评分及处理见：采购部经理签名：日期：管理者代表意见（总分100分,低于60分或质量得分低于48分时填此栏）：签名：日期：批采购计划编号：DT/PA12R序号采购物品名称型号规格计划数量实购数量计划到货日期实际到货如期备注采购单编号：DT /PA12R序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项：采购员：日期：采购部经理批准：日期：供方确认(请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期:危险化学品采购单编号：DT/PA12R—序号物品名称型号规格数量单位实购数量到货如期备注其它事项:采购员：日期: 采购部经理批准：日期：供方确认（请贵公司_____日内确认，将此单传回）：签名：（盖章）日期：采购合同编号：DT/PA12R-06 NO：甲方:浙江鼎泰工贸有限公司法定地址：浙江永康市东城街道十里牌村九龙北路496号法定代表人：吴勇攀联系电话:委托代理人：联系电话：传真：乙方：法定地址：法定代表人：联系电话：委托代表人: 联系电话：传真：根据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，本着互惠互利原则,就已方向甲方提供如下产品(物资）事宜，经甲乙双方友好协商，达成如下合同.序产品名称规格型号单位数量单价备注号以订单为准第二条产品质量、技术要求、包装要求：1．产品质量符合国家行业标准，技术要求必须附上产品检测合格报告，或双方封样为准或经甲方技术要求为准2．包装按甲方要求执行第三条交货日期1.交货日期以订单为准2.乙方在接到甲方订单后，应于2小时内签字确认回传，逾期视为乙方同意甲方订单要求。

评卷工作完成情况汇报表尊敬的领导：我通过此次评卷工作，向您汇报我们小组的工作完成情况。

在这次评卷工作中，我们按照规定的流程和标准，认真负责地完成了所有评卷任务，并且取得了一定的成绩。

以下是我们的具体工作情况汇报：一、评卷工作总体情况。

本次评卷工作共涉及XXX门课程的期末考试，共有XXX名学生参加考试，我们小组共有XX名评卷老师。

在规定的时间内，我们完成了所有试卷的评阅工作，并且保证了评卷质量和效率。

二、评卷工作具体流程。

1. 试卷分发与收集，首先，我们按照学校的安排，从教务处领取了所有试卷，并且按照学生的考号进行了分发。

在学生完成答卷后，我们及时收集了所有试卷，并且做好了相应的登记工作。

2. 评卷标准的制定，在评卷前，我们认真研读了教学大纲和考试大纲，明确了评卷的标准和要求。

我们在评卷过程中，严格按照标准进行评分，保证了公平公正。

3. 评卷过程，在评卷过程中，我们严格按照规定的时间和要求，完成了所有试卷的评阅工作。

在评卷过程中，我们注重细节，确保每一位学生的成绩都能够得到公正的评定。

4. 成绩统计与审核，评卷完成后，我们及时进行了成绩统计和审核工作，确保了成绩的准确性和完整性。

同时，我们也做好了相关的档案和资料整理工作，为后续工作做好了准备。

三、评卷工作中的亮点和不足。

在本次评卷工作中，我们小组取得了一些亮点和成绩，但同时也存在一些不足之处。

首先，我们在评卷过程中，严格按照标准进行评分，确保了评卷的公平公正。

其次，我们在评卷过程中，注重细节，确保了评卷的准确性。

但是，我们也存在一些不足，比如在评卷过程中，可能存在一些主观性较强的情况，需要进一步加强规范化管理。

四、下一步工作计划。

在今后的工作中，我们将进一步加强评卷工作的规范化管理，确保评卷工作的公平公正。

同时，我们也将加强团队合作，提高评卷效率，确保评卷工作能够顺利进行。

我们将不断总结经验，不断完善工作流程，为学校的教学工作提供更好的服务。

以上就是我们小组的评卷工作情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持，谢谢！此致。

质量管理体系一、质量管理体系主管的岗位职责职责1协助企业最高管理者领导企业建立、实施和保持质量管理体系职责2制定和优化质量管理文件和质量控制流程及规范职责3对质量体系的实施过程进行监督并及时持续改进职责4审核企业年度审核计划，以供企业最高管理者批准职责5负责拟订内部质量管理体系审核报告职责6协助企业最高管理者定期召开管理评审会议职责7全面负责内部质量管理体系审核工作职责8向企业最高管理者报告实施质量管理体系的业绩职责9负责企业各项认证文件的审核、认证工作的实施职责10负责与质量认证机构进行接洽、沟通职责11完成上级领导交给的其他任务二、质量管理体系专员的岗位职责职责1协助质量管理体系主管编制质量管理各项文件职责2协助质量管理体系主管规范各项质量控制流程、各项质量管理制度职责3协助质量管理体系主管做好质量管理的审核，对质量管理实施过程进行监督职责4协助质量管理体系主管做好年度审核计划并具体实施职责5公司质量相关文件的归档整理，质量体系记录的收集和保存职责6协助负责公司质量管理教育培训，总结质量管理活动的先进经验并予以推广职责7追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法应用提出建职责8及时统计、分析公司质量管理状况并上报供高层领导作为决策依据职责9了解相关的产品标准及各种产品认证实施细则，推动相关部门按照其执行职责10填报产品认证资料，与质量认证机构联络产品认证事宜职责11完成上级领导交办的其他工作三、质量文件评审记录表四、受控质量记录一览表五、受控质量文件清单六、质量文件发放、回收记录表七、质量文件更改申请表八、质量文件销毁申请表九、生产过程审核计划表十、过程业绩评审报告表编制：日期：批准：日期：十二、质量管理体系审核报告表注：审核员应对参与文件审核情况进行详细描述，包括审核章节、条款、正面及负面评价、提出具体文件审核意见等。

否相关部门质量管理部 质量管理部经理 高层领导 开始①审核准备②审核前会议 参加参加 ③执行审核符合否 发出纠正 措施通知单回复纠正 措施通知单纠正措施实施 改善④结案⑤汇总发出 审核报告结束是是正常偏差 外部认证机构相关部门 质量管理部 高层领导 开始①管理评审会议 结束参加 参与②提出改进措施 ③修改体系④组织实施 正常否⑤质量审核 提出 纠正措施⑥连续监视和验证⑦提出运行报告审⑧下达纠正指令 ⑨监督实施 实施参与审否决 通过 通过 相关部门质量管理部 高层领导 开始①文件制定申请结束②文件编写 ④文件发放 ⑦收回失效文件⑧销毁失效文件审文件使用使用反馈 ⑤组织讨论 审否决⑥修订文件 ③文件编号及版本核对开始 相关部门质量管理部高层领导 ①学习质量体系标准，统一思想②组织管理层决策⑦依环境特点选择质量体系类型⑥质量体系总体设计系统分析 ⑤制定质量方针和质量目标 ④制定工作计划和程序③建立工作机制讨论决定 审批 ⑧规定质量职责和权限⑨形成质量体系结束参与参与开始 相关部门质量管理部高层领导 ①质量管理体系制定②组织实施⑦修改现有质量管理体系⑥质量体系实施过程中的考核 ⑤现有质量体系调查评价④质量管理体系审核与评审 ⑧发放执行结束审批 配合③质量体系实施的教育培训 执行效果反馈配合审批十八、产品认证管理流程认证通过质量管理部经理 开始相关部门质量管理部 分管副总 结束提供产品样品①填写申请资料 ②编制上报文件③修改、审核上报认证文件④上报审审⑤领取认证证书⑥通告相关部门。

(全面版)销售成绩审核表1. 引言销售成绩审核表是用于审核销售团队的业绩和绩效的工具。

通过对销售成绩的审核，可以评估销售团队的表现，并为激励措施和决策提供依据。

本文档旨在提供全面版的销售成绩审核表，以帮助管理层进行有效的业绩审核和绩效管理。

2. 审核指标销售成绩审核表应包含一系列的审核指标，以评估销售团队的业绩。

以下是一些常见的审核指标：- 销售额：销售团队在一定时间内所实现的总销售额。

- 销售增长率：与上一时期相比，销售额的增长百分比。

- 客户数量：销售团队成功获得的新客户数量。

- 客户满意度：通过客户调查等方式评估客户对销售团队的满意程度。

- 销售目标完成率：销售团队达成的销售目标与设定目标之间的比率。

- 业绩排名：销售团队在整个销售部门中的业绩排名。

3. 数据收集和分析为了填写销售成绩审核表，需要收集相关的销售数据并进行分析。

以下是一些常见的数据收集和分析方法：- 销售报表：从销售系统或销售团队提交的销售报表中获取销售数据。

- 数据分析工具：使用数据分析工具对销售数据进行统计和分析，以生成审核所需的指标和图表。

- 客户调查：通过定期进行客户调查，了解客户对销售团队的满意度和需求。

4. 审核流程销售成绩审核应按照一定的流程进行，以确保审核的公正性和准确性。

以下是一般的审核流程：1. 收集销售数据并计算审核指标。

2. 将数据填入销售成绩审核表中。

3. 审核负责人审核数据的准确性和完整性。

4. 进行数据分析，生成审核结果和相关分析报告。

5. 将审核结果与销售团队进行沟通和反馈。

6. 根据审核结果，制定激励措施和改进计划。

5. 审核结果和措施审核结果应以清晰的方式呈现，并根据结果采取相应的激励措施和改进计划。

以下是一些常见的审核结果和相应措施：- 优秀表现：对表现优秀的销售团队成员进行奖励和认可，例如奖金、晋升或特殊福利。

- 有待改进：针对表现不佳的销售团队成员提供培训和辅导，设定明确的改进目标。

绩效考核方法的分类相对考核法是指在对员工进行相互比较的基础上对员工进行排序，提供一个员工绩效相对优劣的考核结果.（1）排序法是一种比较简单易行的绩效考核方法,是将员工绩效按照优劣排列名次，从最好的一直排到最后一名。

排序法有两种类型：．①直接排序法直接排序法是最简单的排序法。

考核者经过通盘考虑后，以自己对被评价者工作绩效的整体印象为依据进行评价，要求考核者将本部门的所有员工从绩效最高者到绩效最低者排出一个顺序来。

为了提高其精度，也可将员工分别按各个评价要素排序，再求出次序数的总和，作为绩效考核的最终结果。

②变替排序法首先，将需要进行评价的所有员工名单列出，将不是很熟悉因而无法对其进行评价的人员名字划去;然后，按被考核者在某一因素上的表现,将最好的和最差的找出来;再在剩下的员工中挑出最好的和最差的。

依此类推,直到所有被考核者都被排列出来.然后将员工在各因素上的次序数加权相加，作为绩效考核的最终结果。

排序法具有以下优点：设汁和应用成本都很低,设计和使用容易，且能够有效避免过宽或过严倾向及趋中倾向。

但是，排序法是在员工间进行比较，而不是用员工的工作表现和结果与绩效标准相比较，因此不能使员工得到关于自己优点或缺点的反馈，无法通过考核对员工进行明确的引导；而且，当几个人的绩效相近时难以进行排列。

（2）成对比较法成对比较法将部门内的员工按照所有的考核指标两两配对进行比较，最后计算得分并排出员工绩效的顺序.基本程序是:首先,根据某种考核指标如工作质量,将所有被考核者逐一比较,按照从最好到最差的顺序对被考核者进行排序；然后再根据下一个考核指标进行两两比较，得出被考核者在该指标的排列次序；依次类推，经过汇总整理，最后求出被考核者在所有考核指标上的平均排序数值（也可为各考核指标设置权重,最后算出被考核者在各指标上的加权总和），得出最终排序结果。

如表7—11所示。

表7-11 成对比较法绩效考核表说明：用表中纵列上员工与横列员工对比，以横列的员工作为对比的基础。

职称评审专业技术业绩报告（工程）单位：***姓名：***现任专业技术职务：***申报专业技术职务：***20**年10月22日职称评审专业技术工作业绩报告篇三本人***，男，汉族，1988年12月出生于***。

2009年06月毕业于*******专业并同年8月参加工作，大学专科学历，参加工作后于2012年1月取得**理工大学道路桥梁与渡河工程专业本科学历，2012年8月被评为助理工程师。

毕业至今一直任职于**第十二工程局有限公司施工科学研究所，主要从事结构检测及工程监理等工作。

对我来说，每个项目都是一次全新的锻炼，一次经验的积累。

在这7年中，通过加强专业理论知识学习，不断更新专业理论知识结构，并加以总结，提高自身素质，更好地服务于工程项目。

专业技术水平及业务能力均得到了长足的发展，逐渐成长为一名优秀的工程技术人员。

社会是个大学堂，走上工作岗位后，我把理论与实践相结合，在掌握新技术、新知识、新标准规范的基础上，根据工作需要将学到的技术运用到实际工作中去。

为了尽快适应工作需要，转变身份角色，我努力学习电力工程监理、施工技术管理、工程预结算、结构检测等专业知识，努力提高自己的岗位技能，在工作中言行一致、实事求是、严于律已、团结同志，尊重领导，圆满地完成了单位领导交予的各项工作任务，通过自己的努力及同事的帮助，取得了单位领导和同事的一致认可。

下面就我本人这7年来的思想水平、学识水平、业务能力、工作业绩等几个方面总结如下，如有不妥之处，请批评指正：一、思想水平方面在工作中，实事求是，有强烈的工作事业心，敢于负责、勇于创新。

为人忠诚老实，尊敬领导、团结同志、生活俭朴、廉洁奉公。

在工作、学习和生活中，始终按照党员的标准严格要求自己，不断加强自身修养，服从公司安排，工作任劳任怨，从不计较个人得失。

在自己7年的工程监理、结构检测工作经历中，我也曾面临过各种选择，但我最终都义无反顾地选择了建筑行业---这一注定充满艰辛但其乐无穷的事业！知之深，爱之切，我已把结构检测和工程监理事业视为自己的第二、第三生命，并作为我的终身职业。

软件测试工程师绩效评估表一．软件测试工程师职责：1 与软件产品部配合完成软件需求分析讨论，并根据需求说明书制定《项目测试（计划）方案》；编写《测试用例》；建立测试环境；2 负责研发部门各开发组研发的软件产品开发过程和投入运营之前的新增软件和修改软件的模块测试和系统测试；建立、推广并维护实施软件版本管理系统；3 负责推广实施软件开发文档规范化工作，管理研发产品相关文档；4 负责配合软件研发部门等对于新项目软件或修改升级项目软件的测试工作，并提供测试报告；5 负责监督软件开发流程的执行，并负责提出软件开发过程改进建议，提高软件产品质量。

6 与开发工程师和研发部门交流报告任务进展情况，并提出最近的测试需求；7 测试部负责制订测试计划、测试用例和测试实施方案，项目主负责人安排测试与对应的开发人员交流完成测试执行工作；及时提交准确、完整的《项目测试报告》；8 项目主负责人负责开发流程管理和人力资源、测试用软硬件资源调配，需要与研发之外的部门定期交流掌握下周或近期可能测试任务；9外部接口都由测试部主管负责完成，与其他项目组和产品部门协调项目进度；二．软件测试的不确定性：1 软件测试的目的就是使软件的错误不断趋进于零，但软件的错误是永远找不完的；2 开始测试时，可能软件使用1个小时就出现10个错误；测试修正后1个小时出现一个错误，继续修正，继续测试，直到约一个月出现一个错误。

这时这个出错几率已经通过终结评审可以接受了。

那么测试就结束了。

移植成功之后测试工作由开发部门来维护。

3 测试一些成熟的游戏或应用，测试过程中很难发现大量的缺陷；而测试一些不成熟的游戏或应用，在测试前期，会出现大量的问题；这样就导致不同的工程师发现不同数量的bug；4 软件测试的进度首先会按照测试计划逐步进行，但是在测试过程中，测试进度会随研发部门的进度而调整；所以积极的与研发部门交流、协调测试中的问题是相当必要的。

三．测试工作最低成功标准及测试工程师考核内容：测试工作的最终目标就是发现客户可能发现的所有错误。

高级会计师评审业绩报告尊敬的董事会：
我作为高级会计师，经过审查和评估，对公司2019年度业绩报告进行了审核。

根据我的审计意见，该业绩报告符合国际财务报告准则，真实、准确地反映了公司的经营状况和财务状况。

以下是我对公司财务报表的评估和审计意见：
一、公司的资产负债表
我确认公司2019年度资产负债表的准确性，并根据公司内部控制情况和审计程序的执行结果，确认公司资产负债表内的数值和披露的信息是真实、准确的。

二、公司的利润表
我确认公司2019年度利润表的准确性，并根据公司内部控制情况和审计程序的执行结果，确认公司利润表内的数值和披露的信息是真实、准确的。

三、公司的现金流量表
我确认公司2019年度现金流量表的准确性，并根据公司内部
控制情况和审计程序的执行结果，确认公司现金流量表内的数值
和披露的信息是真实、准确的。

四、公司内部控制
我审计了公司内部控制并根据审计结果发表了审计报告。

我认为，公司内部控制落实到位，有效地发挥了作用，并能保证公司
财务报表的真实性和准确性。

总体来说，公司2019年度业绩报告真实、准确地反映了公司
的财务状况和经营状况。

同时，我对公司的内部控制情况和合规
性发现了一些小问题，但对公司的财务报表没有产生实质性影响。

如果您需要更多细节或与我讨论审核报告，请随时与我联系。

谢谢。

敬礼！
XXX
高级会计师
日期：20XX年XX月XX日。

过程业绩的评审报告(管理评审文件13)目录1·过程业绩与审核的结论2·存在的问题与倾向3·应采取的措施一、过程业绩与审核的结论一）从过程审核分析：过程审核报告时间：2006.10.16—2006.10.17范围：轴承保持器生产全过程，包括工艺过程开发策划/落实、供方/原材料控制、人员/素质管理、生产/工装控制、运输/搬运/储存/包装控制、缺陷分析/纠正措施/持续改进控制和服务/顾客满意度控制过程。

审核目的：通过对产品/产品组及其过程的质量能力的评定，预防可能出现的缺陷，纠正发现的缺陷，以用来持续改进过程，使过程能达到受控和有能力，能在各种干扰因素的影响下仍然稳定受控。

审核依据：过程审核的相关文件以及产品/顾客的相关要求。

结果描述：通过最后的综合评价过程的质量能力指数达到97.28%，其结果完全有能力满足产品/顾客的要求。

过程审核检查评分与评价方法：每项检查表的提问均按10分为满分计算，根据实现程度分为10、8、6、4、0等级评分。

注：所谓“大部分”应理解为所有合适的要求75%以上的重要的应用情况中证明有效，并且不存在特别的风险。

评价方法：由于各过程的控制难易程度及过程变差不同，为使过程质量能力指数评价更具说服力，本次评价采用了过程加权系数的方法：定级标准：注*：1.若被审核企业的总符合率超过90％或80％，但其在一个或多个要素上符合率只达到75％以下，则必须从A级降到AB级降到B级。

2.若有的提问得分为零，而不符合要求可能会给产品质量和过程质量造成严重的影响，则可把审核方从A级降到AB级或从AB级降到B级。

在特别的情况下，也可以降为C级审核输出：整改计划表说明：以上整改项请相应部门及相应负责人按期整改落实，综合部负责监督，审核小组将于2006年11月16日对整改项的措施进行验证。

由表二可以看出本次过程审核共查出11个需要整改的项目，均为一般不合格项，并在规定的日期内全部进行了关闭。

质量体系管理评审管理评审的输入信息包括7个方面的内容，主要是围绕体系实施有关结果的反映，包括：1 、审核结果：内部质量审核外部质量审核（如顾客及第三方公证机构）2 、顾客反馈:顾客满意测量顾客投诉顾客需求3 、过程的业绩和产品符合性：过程测量的结果过程的能力产品内部测量的结果产品、顾客或市场测量的结果4 、预防和纠正措施的状况：提出的预防和纠正措施预防和纠正措施的执行情况5 、以往管理评审的跟踪措施：改进措施的有效性提出的改进跟踪结果完成情况6 、经策划的可能影响质量体系的变更:由于任何原因（如：产品、顾客或市场变化)可能需变更的体系变更可能会产生的影响7 、改进的建议：已识别的可改进的方向改进的目标及方法二、管理评审报告范本2007—10—15 11:30：59xxxx有限公司管理评审报告表格编号：LUS-CDC—004 1.011。

评审目的、范围1.1目的：评审公司质量管理体系的持续改进和适宜性、充分性、有效性,包括评价质理管理体系改进的机会和变更的需要,（包括质量目标和质量方针）.1。

2范围：我司ISO质量管理体系覆盖的所有部门。

2。

评审类型□年度常规评审□追加评审3.评审时间、地点年度管理评审时间安排在2006年12月25日星期一PM 15：00-17：00 地点：三楼会议室4.会议组织:主持人：xxxx（董事长）组织者：xxxx(管理者代表）记录人：steven与会人员：xxxx5。

评审输入材料及介绍人5。

1上次管理评审的改进措施落实情况05年管理评审的改进措施在各部门得到100％落实。

且措施实行完全达到预期目标。

5。

2质量体系内部审核结果：06年进行过一次内审总计查出6项轻微不合格项，已经得到有效的纠正和全面改进控制措施，经验证纠正/预防措施有效实用。

5。

3日常质量考核结果、顾客抱怨情况本年度公司总共接到客户投诉4宗，主要是产品少数现象。

已经分别执行了纠正/预防措施，同客户进行了有效沟通，得到客户的理解。