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办公楼装修工程施工组织设计一、项目概述本项目为一栋办公楼的装修工程，包括室内装修、空调、照明、电气、网络布线等方面的工程。
为了保证工程质量、进度和安全，我们经过了充分的前期准备和施工组织设计，以确保项目的顺利进行。
二、工程施工组织设计策划1.人员组织和分工为了保证施工工作的协调进行，我们将成立一个由项目经理、施工班组长、技术员、安全员等组成的项目施工组。
项目经理负责对整个工程的管理和协调，施工班组长负责具体施工，技术员负责指导施工操作，安全员负责工地安全管理。
2.施工进度安排在施工组织设计中，我们将根据工程的实际情况和项目计划进行施工进度的安排。
我们将使用甘特图等工具进行施工进度的管理和控制，实时监测施工进度，并及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3.材料采购和管理我们将根据工程施工的需要制定材料采购计划，并与供应商进行沟通和协商，以保证材料的质量和供应的及时性。
同时，我们将建立材料管理制度，确保材料的储存和使用符合施工标准和规范。
4.施工质量控制为了保证施工质量，我们将在施工过程中进行严格的质量控制。
我们将制定详细的质量管理计划，并组织技术人员进行现场质量检查和监督。
如发现质量问题，将及时采取措施进行整改，确保施工质量符合要求。
5.安全管理措施在施工组织设计中，我们将重视工程施工的安全管理。
我们将制定详细的安全管理计划，并在工程现场设置安全警示标志和相关安全设施。
同时，我们将进行定期的安全培训和安全检查，确保施工过程中的安全。
6.施工环境保护为了保护施工现场的环境，我们将制定施工环境保护方案，并注意施工现场的清洁和噪音控制。
我们将及时处理施工废弃物，并采取措施保证施工过程对周边环境的影响降到最低。
三、工程施工组织设计效果预期1.工程质量保证：通过严格的施工质量控制和管理，确保工程质量符合要求。
2.施工进度控制：通过合理的进度安排和管理，保证工程按时完成。
3.工程安全保障：建立完善的安全管理制度和措施，保证施工过程中的安全。
广州新工厂办公楼室内装修工程施工组织设计方案
【导言】
随着社会的发展，现代化工厂的建设也逐渐受到了越来越多的
关注，而随着公司业务的不断扩展，新工厂的落成也成为了必然趋势。
然而，办公楼的室内装修工程施工组织设计方案却是非常重要
的一环，关系到新工厂的整体效果和形象。
因此，本文就该方案进
行详细的介绍和探讨。
【设计思路】
在进行广州新工厂办公楼室内装修工程施工组织设计方案时，
我们首先要考虑的是如何最大限度地满足公司的需求，同时从环保、安全、经济等多个方面考虑。
因此，我们的设计思路主要包括以下
几个方面：
1. 合理利用空间
在实际设计过程中，我们要充分利用室内空间，通过设计合理
的布局和家具选择等措施，使得空间利用效率最大化。
例如，将大
面积的墙壁采用挂画等方式进行利用，增加了空间的视觉效果和整
体美观程度。
2. 绿色环保
在室内装修材料的选择方面，我们应该尽量选择符合环保标准
的原材料。
例如，在地板材料的选择上，我们应该优先选择符合国
际环保标准和E0标准的材料。
办公楼装修改造工程施工组织设计方案一、项目概况本项目是对办公楼进行装修改造工程，旨在提升办公环境和工作效率。
本项目施工内容包括室内空间改造、水电设施更新和装饰装修等工作。
根据工程需要，拟定以下施工组织设计方案。
二、施工组织及管理机构1.项目经理：负责工程的整体施工组织和管理。
3.安全专责：负责安全事故预防和现场安全管理。
5.财务专责：负责项目经费的管理和报账。
6.办公室人员：负责协调各部门工作和项目进度的监控。
三、施工过程及流程1.前期准备阶段：a.组织召开施工交底会，全面了解项目要求和施工方案。
b.制定详细施工计划，明确施工工期和工作任务。
c.进行场地勘察和测量，准确掌握施工现场情况。
d.配置施工设备和施工团队，确保施工条件满足要求。
2.施工准备阶段：a.搭建临时工棚，设置施工标志牌和安全警示牌。
b.根据施工计划，组织施工人员进行分工，并进行相关培训。
c.确认施工材料的供应情况，采购并验收合格材料。
3.施工阶段：a.按照施工图纸进行拆除工作，清理废料并保持现场整洁。
b.进行水电设施更新和改造，确保符合标准和安全要求。
c.进行室内隔断、门窗、地板等装饰装修工程。
d.进行油漆、贴墙纸等装修工程。
e.进行室内排水和电器设备的安装与调试。
f.定期组织施工人员进行安全培训和检查，确保现场安全。
4.收尾阶段：a.进行空气治理和清洁，确保室内环境符合相关要求。
b.进行工程验收，确保工程质量合格。
c.清理施工现场，清理废料和归还租赁设备。
d.编制施工总结报告和成本分析报告。
四、施工安全措施1.确保施工现场的安全警示牌、消防设施和安全出口的设置。
3.配备专职安全员，定期进行安全培训和检查，并备案记录。
4.建立安全奖惩制度，明确违规行为的处理措施。
5.加强施工现场的消防设备和疏散通道设置，确保安全疏散通畅。
五、施工质量控制1.配备高质量施工队伍，技术负责人负责施工质量的把关。
2.对施工过程进行全程监控和记录，确保施工质量符合要求。
办公室装修工程施工组织方案一、工程概况二、工程组织机构1.项目经理：负责全面组织、协调和管理工程，包括工期控制、质量管理、安全保障等。
2.施工班组：由工程队伍和技术人员组成，负责具体的施工工作。
3.监理单位：负责对工程施工的监督和检查。
三、施工准备工作1.准备施工所需的材料、设备和机械，并确保其质量符合相关标准。
2.编制详细的施工流程图，明确各个施工工序的顺序和关联性。
3.确定施工工人的数量和培训计划，以确保施工人员具备相应的技能和经验。
4.确定工程的施工周期和里程碑节点，以便及时跟踪工程进度。
四、施工工程安排1.办公室空间划分：根据设计方案，对办公室进行空间划分，包括办公区、会议室、休息区等。
2.墙体装修：首先进行墙体的抹灰、找平和刷漆等工作，确保墙面的平整和光滑。
3.地面铺装：根据设计要求，选择合适的地板材料进行铺装，如地砖、木地板等。
4.顶棚装修：进行顶棚的安装和装饰，包括吊顶、灯具和空调等设施的安装。
5.门窗安装：安装办公室的门窗，确保其密封性和美观性。
6.网络和电器设施安装：进行网络和电器设施的布线、安装和调试工作。
7.家具摆放：根据办公室布局和设计，摆放合适的办公家具。
五、质量控制1.确保施工过程中严格按照设计方案和相关标准进行施工。
2.定期进行施工现场的质量检查，及时发现并纠正施工中存在的问题。
3.配合监理单位的监督和检查工作，确保施工质量符合相关要求。
六、安全控制1.制定施工安全管理制度，确保施工过程中的人员安全和设备安全。
2.建设临时安全设施，如安全防护网、施工通道等。
3.开展安全培训和教育，提高施工人员的安全意识和技能。
4.定期进行施工现场的安全检查，及时消除安全隐患。
七、工程进度控制1.制定详细的施工进度计划，并建立工程进度跟踪系统。
2.按照施工流程图，合理安排工人和施工机械的使用，确保施工进度的顺利进行。
3.定期召开施工进度会议，跟踪工程进度的完成情况，并及时调整计划以应对可能的延误。
办公楼内装施工组织设计方案一、前言办公楼内装施工组织设计方案是为了有效规划和组织办公楼内的装修施工活动，确保施工过程安全高效，保质保量完成建设任务。
本方案旨在通过科学合理的组织设计，提高施工效率，优化施工资源配置，达到经济节约、环保绿色的建设目标。
二、工作范围1.办公楼内装修工程涉及的范围主要包括墙面装修、地面铺设、天花板吊顶、照明设施安装等工程内容；2.施工前期必须完成的准备工作包括施工材料采购、人员组织、施工方案制定等；3.施工后期需要进行的验收和收尾工作包括质量检查、安全评估、环境清理等。
三、施工组织设计方案1. 施工组织结构根据工程规模和施工要求建立合理的施工组织结构，确保各部门工作有序协调，高效运转。
施工组织结构包括施工部门、质量安全监督部门、物资采购部门等。
2. 施工流程设计制定合理的施工流程，明确各项工程的先后顺序和配合关系，确保施工活动有序进行。
施工流程设计应考虑施工进度、资源周转和环境保护等因素。
3. 安全防护措施制定严格的安全防护措施，确保施工现场安全、人身安全和设施安全。
安全防护措施包括安全标识设置、防护设施搭建、作业人员培训等。
4. 资源配置和计划合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，以确保施工活动按照计划进行。
制定详细的施工计划，保障施工进度和质量。
四、总结办公楼内装施工组织设计方案是保障装修施工顺利进行的重要保障措施。
通过精心设计和周密安排，可以提高施工效率，确保施工质量，使建设项目顺利完成。
在实际实施中，应根据具体情况灵活调整和完善设计方案，做好施工现场管理，提高整体工程效益。
五、参考文献1.《建筑施工组织设计手册》2.《建筑施工安全管理规范》3.《建筑装饰装修工程施工技术规范》。
办公楼装修施工组织设计方案一、前言随着办公楼的装修施工逐渐展开，为了确保施工过程顺利进行，提高施工效率和质量，本方案针对办公楼装修施工进行了详细的组织设计方案，旨在全面规范施工过程，确保装修项目顺利完成。
二、施工组织设计方案1. 施工组织结构为了保证施工过程有序进行，需要建立清晰的施工组织结构。
根据具体装修项目的规模和复杂程度，施工组织结构可分为总监理单位、总承包单位、装修公司、监理单位、设计单位等多个层次，各个单位之间的职责和协作关系需在施工前确定。
2. 施工流程设计针对办公楼装修施工的特点，制定详细的施工流程设计方案，包括施工前期准备、施工过程管理、质量控制、安全防护、材料采购等方面。
施工流程设计要充分考虑到施工中可能出现的问题和风险，确保施工过程高效有序进行。
3. 施工进度计划制定合理的施工进度计划是保证装修项目顺利完成的关键。
根据施工工程量、人力物力资源等因素，合理安排施工进度，及时调整施工计划，确保装修工程按时交付使用。
4. 资源管理在施工过程中，合理管理各种资源是保证施工质量和进度的关键。
包括人力资源、物资资源、技术资源等方面的统一管理和调配，确保施工所需资源充足且合理利用。
5. 质量管理质量问题是装修施工中不可忽视的关键因素。
制定严格的质量管理措施，包括监督检查制度、质量控制标准、施工验收等方面，在每个施工阶段都要进行严格质量检查，确保装修质量达到预期标准。
6. 安全管理施工过程中的安全问题关乎工人和项目的安全，必须引起足够重视。
建立健全的安全管理制度，强化安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工现场安全生产。
三、结语通过本文档对办公楼装修施工的组织设计方案进行详细分析和规划，有望在实际施工中起到指导和优化作用，确保项目的质量、进度和安全都得到有效管理和保障。
希望本方案能够为装修施工相关人员和单位提供参考和借鉴，共同致力于打造高质量、高效率的办公楼装修项目。
办公楼装饰装修工程施工组织设计方案目录一、项目概况 (2)1.1 工程概况 (3)1.2 工程范围 (4)1.3 设计依据 (5)二、施工准备 (5)2.1 工期安排 (7)2.2 施工进度计划 (7)2.3 人员组织 (9)2.4 材料设备采购 (10)2.5 安全文明施工准备 (11)三、施工方案 (12)3.1 土建施工方案 (13)3.1.1 基层处理 (14)3.1.2 吊顶施工 (15)3.1.3 墙面处理 (16)3.2 装饰装修施工方案 (17)3.2.1 地面铺贴 (19)3.2.2 墙面涂饰 (21)3.2.3 木工安装 (22)3.2.4 水电安装 (22)3.2.5 灯具安装 (24)3.3 公共区域装修方案 (24)四、施工组织措施 (27)4.1 工序管理 (28)4.2 质量控制 (29)4.3 安全管理 (30)4.4 环境保护 (31)五、进度计划指标 (32)5.1 工期控制 (33)5.2 质量控制指标 (35)六、预期效果 (36)6.1 办公环境打造 (37)6.2 公司形象提升 (38)一、项目概况本办公楼装饰装修工程施工项目位于（城市区）的（详细地址），是一座高度为（高度）的现代寫字樓，总建筑面积约为（建筑面积）平方公里。
建筑物总体布局体现了高效、科学的空间利用，旨在创造一个高效、舒适、安全且美观的办公环境。
本项目旨在对现有的办公楼内部及公共区域进行全面的翻新与升级。
项目主要包含以下几方面内容：空间重新规划：优化办公空间布局，使之更符合现代办公需求，提升空间利用率。
设备更新与系统升级：包括空调、消防、照明等系统进行升级改造，旨在提升能源利用效率，实现环境友好型设计。
装修工程：包括地面、墙体、顶棚的装修，办公家具的配置，墙面饰面和色彩选择，以及照明灯具的设计与布局。
项目预计工期为（预计工期）日历月，计划在（日期）之前完成，包括施工准备、材料采购、施工安装、质量控制、调试验收直至整个工程交付使用。
办公楼室内装饰装修工程施工组织方案一、项目概况本项目位于办公楼，总建筑面积为1000平方米，需要进行室内装饰装修工程施工。
本施工组织方案旨在规划并组织好整个施工过程，确保施工顺利进行。
二、施工准备2.1设计方案确认：根据业主需求，装饰设计师会提供室内设计方案，经过业主确认后方可进入施工阶段。
2.2施工成本估算：根据设计方案确定施工所需材料和劳动力，估算施工成本。
2.3施工队伍组建：根据施工方案确定所需的工种和人数，组建合适的施工队伍。
三、施工流程安排3.1施工前期准备3.1.1材料采购：根据设计方案确定所需的装饰材料，进行材料采购，确保材料供应充足。
3.1.2施工设备准备：准备好所需的施工设备和机械，如搬运设备、电动工具等。
3.1.3施工场地搭建：根据施工计划，搭建工地办公室、材料存放区和施工现场。
3.2施工阶段3.2.1墙体装修：施工队伍按照设计方案要求，进行墙体的处理，如刷油漆、贴墙纸等。
3.2.2地面装修：根据设计方案要求，进行地面的处理，如铺设地砖、地毯或木地板等。
3.2.3天花板装修：根据设计方案要求，进行天花板的处理，如吊顶、防火板等。
3.2.4空调、照明、电线等设施安装：根据设计方案要求，进行空调、照明、电线等设施的安装。
3.2.5水电管路施工：根据设计方案要求，进行水电管路的施工。
3.2.6家具和软装安装：根据设计方案要求，进行家具和软装的安装。
3.3施工收尾3.3.1清洁工作：对施工现场进行清理，清除垃圾和建筑废料。
3.3.2设备拆除：拆除施工过程中使用的设备和临时结构。
3.3.3环保验收：进行环保验收，确保施工过程不对环境造成污染。
3.3.4完工验收：根据设计方案要求，对施工完成的效果进行验收。
四、安全措施4.1施工现场围护：对施工现场进行围护，设置合适的栅栏和标志，防止非工作人员进入施工区域。
4.2安全教育：对施工人员进行必要的安全教育培训，确保其了解施工过程中的安全事项。
办公楼精装修施工组织设计一、项目概述办公楼精装修施工组织设计旨在确保办公楼的精装修施工工作能够按照规划和设计要求进行顺利进行。
本文将详细介绍办公楼精装修施工组织设计的各个方面，包括施工组织结构、施工工序、资源配置、安全措施等内容。
二、施工组织结构1. 项目经理：负责整个施工过程的协调和管理，包括施工进度安排、资源调配、质量控制等。
2. 技术负责人：负责施工现场的技术指导和质量控制，确保施工符合设计要求。
3. 施工队长：负责组织和指导施工人员进行具体的施工工作。
4. 安全员：负责施工现场的安全管理和事故预防。
三、施工工序1. 准备工作：包括施工现场的清理、搭建暂时设施、材料准备等。
2. 基础工程：进行地面平整、地下管道敷设等基础工程。
3. 防水工程：进行办公楼的地下室、洗手间等区域的防水处理。
4. 电气工程：进行电线管道敷设、电气设备安装等电气工程。
5. 空调工程：进行空调管道敷设、空调设备安装等空调工程。
6. 室内装饰：进行墙面、天花板、地板等室内装饰工程。
7. 细部装饰：进行门窗安装、灯具安装等细部装饰工程。
8. 清洁工作：进行施工现场的清理和清洁工作。
四、资源配置1. 人力资源：根据施工进度和工序要求，合理安排施工人员的数量和工作时间，确保施工进度的顺利进行。
2. 材料资源：根据设计要求和施工工序，及时采购和配送所需的施工材料，确保施工的材料供应充足。
3. 设备资源：根据施工工序的需要，合理安排和调配所需的施工设备，确保施工工作的顺利进行。
五、安全措施1. 安全教育：对施工人员进行必要的安全教育和培训，提高他们的安全意识和技能。
2. 安全设施：在施工现场设置必要的安全设施，如安全警示标志、防护网等，确保施工人员的安全。
3. 安全监控：安装监控设备对施工现场进行监控，及时发现和处理安全隐患。
4. 安全检查：定期进行安全检查，发现问题及时整改，确保施工现场的安全。
六、质量控制1. 施工质量检查：对施工过程中的关键节点进行质量检查，确保施工质量符合设计要求。
录. 目第一章、编制范围及根据 ..................................................................... 错误!未定义书签。
1-1、编制阐明 ................................................................................. 错误!未定义书签。
1-2、拟使用国家及地方规范清单 ................................................. 错误!未定义书签。
第二章、工程概况 ................................................................................. 错误!未定义书签。
2-1、工程概述 ................................................................................. 错误!未定义书签。
第三章、施工布署 ................................................................................. 错误!未定义书签。
3-1、指导方针 ................................................................................. 错误!未定义书签。
3-2、项目经理部构成 ..................................................................... 错误!未定义书签。
3-3、项目施工管理目旳 ................................................................. 错误!未定义书签。
第一章 施工总体说明第一节 工程施工现场平面布置图第二节 施工总进度计划施工现场平面布置图见附件。
附施工总进度计划表。
第三节 人员架构图第四节 主要施工机械设备表第五节 机械、人员数量及调配表一、 机械调配"主要施工机械设备表"中所有机械数量均属本项目中调配到现场的设备一览表。
二、 施工人员调配表第六节 工程质保体系、措施及质量检测方法我公司对本工程的质量管理，是在公司的监督下实行项目部对工程质量全面控制，实现工程的质量目标。
一、 工程质保组织体系二、 保证质量的措施1. 从组织体系上采取措施1建立质保体系。
落实组织管理机构，落实机构责任人。
制定质保责任制定，实现责任制管理。
2建立全面质量管理体系编制质量控制点计划，实现目标管理。
3坚持"质量第一，用户至上"的质量方针。
始终将质量方针贯穿于施工全过程。
4坚持"以人为核心，预防为主"，人是质量的创造者，以人为质量控制的核心，树立"质量第一"观念，提高人的工作质量来保证工序质量，做到"预防为主"，采取对工作质量的检查、对工序质量的检查、对产品质量的检查，确保工程质量。
5坚持质量标准，严格检查，一切用"国标"要求来实现质量标准。
6贯彻科学、公正、守法的职业规范。
2. 从施工项目质量控制采取措施。
主要还是在分项、分部工程的施工过程中采取质量控制，通过一道道工序来完成。
1采取单位工程质量的系统控制2采取工程质量因素的系统控制从施工项目质量控制阶段采取措施在本工程的装璜中，为了加强对施工项目的质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，采取如下办法。
1事前质量控制措施。
在施工准备的范围内得到有效控制和在施工准备的内容上得到有效控制。
2事中质量控制措施。
具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有权利；质量文件有档案。
3事后质量控制措施。
具体应在项目的调整调试、竣工验收资料、初步验收与交付使用、成品保护、回访维修的过程中有强有力的保证措施。
三、 质量检测方法本装璜工程的施工项目质量的检测标准，主要依据国家现行的《建筑装饰工程施工及验收规范》（JGJ73）、《建筑安装工程质量检验评定标准》（GBJ300－301）以及国家有关技术标准。
1. 建立质量检测的组织体系2. 质量检查检测的内容1开工前检查。
目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。
2工序交接检查检测。
对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查检测。
3隐蔽工程的检查检测。
凡是隐蔽工程均应检查检测认证后方能掩盖。
4停工后复工前的检查检测。
因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，经检查检测认可后方能复工。
5分项、分部工程完工后，应该检查检测，认可签署验收记录后，才能进行下一工序的施工。
6成品保护的检查。
检查成品保护有无措施，保护措施是否可靠。
3. 质量检查检测的方法根据国家现行的（JGJ73－91）和（GBJ300－301）的标准，现场进行质量检查检测，其方法可采取以下三种：1目测法。
其手段可归纳为看、摸、敲、照。
看，就是根据质量标准进行外观目测。
对面平、缝细、线直、接哜、吻口好进行目测检查、评价。
摸，就是手感检查，主要对于装饰工程中的装饰面层是否牢固、油漆和涂料是否光滑、无棚和地面是否平整等通过手摸加以鉴别。
敲，就是运用工具进行音感检查。
对装饰的地面、墙面、柱面等，进行敲击检查。
照，对于难以看到或光线较暗的部位，采用镜子反射或灯光照射的方法进行检查。
2实测法。
通过实测数据与施工规范及质量标准所规定的允许偏差对照，来判别质量是否合格。
其检查法的手段归纳为靠、吊、量、套。
靠，是用直尺。
塞尺检查墙、住、地、棚的平整度。
吊，是用托线板以线锤吊线检查垂直度。
量，是用测量工具和计量仪表等检查，是否与设计尺寸相符。
套，是以方尺套方，辅以塞尺检查。
对阴阳角的方正，踢脚线和墙面饰面的垂直度、方正等项目的检查。
3试验法。
根据规范要求的金属结构和重大胶接结构的试验和复试，来判断质量是否符合要求。
4对照法。
按照JGJ73-91和GBJ300-301的标准，根据施工项目的子项，对照逐一检查、评定，分别作出记录，留作档案。
第七节 工程管理体系一旦工程由我公司承建，即将本工程作为2006年重点工程来抓，我公司在项目组织机构上，将组成现场施工项目经理部。
国家一级资质等级项目经理毛福新同志担任施工现场项目经理。
现场施工项目经理部有约10人组成，下设五个专业管理部门，负责各专业施工队伍的施工与管理，项目部保证各项施工管理工作正常有序、步步到位。
（项目经理及主要施工管理人员的名单、简况和相关证书复印件详见投标书附件）一、 工程施工组织体系图二、 工程管理程序在本项目的管理过程程序，我公司将从四个方面着手：1. 施工准备阶段在签订了工程承包合同，甲乙双方的交易关系正式确立后，应由公司和项目部经理展开施工准备工作。
1成立项目经理部，根据工程管理的需要建立机构，配备管理人员。
2编制《施工组织设计》（质量计划书），主要是施工技术方案，施工计划进度及施工平面图，用于指导施工准备和项目施工。
3制订施工项目管理规划，以指导施工项目管理过程。
4进行施工现场准备，使现场具备施工条件，有利于进行文明施工。
5编写开工申请报告，审批开工。
2. 施工过程由项目经理领导下项目经理部实行有目标的全面管理，完成合同条件规定的全部施工任务，达到验收、交工的条件：1按施工组织设计的安排进行施工。
2在施工中努力做好动态控制工作，保证质量目标、造价目标、安全目标、节约目标的实现。
接受工程监理人员的监督，完善管理工作。
3管好施工现场，实行文明施工。
4严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及其它的经济签证。
5做好记录、协调、检查、分析工作等。
3. 验收、交工与结算阶段在施工项目基本结束，应对项目成果进行总评、评价、对外结清债权债务，结束合同条件的交易关系：1工程收尾，对自检和监理、业主发现的问题及时处置、完善。
2进行（配合）整体项目的调整、调试。
3在预检的基础上接受正式验收。
4整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工总结报告。
5办理工程交付手续。
6完成项目部的管理使命。
4. 用后服务阶段（回访维修阶段）这是施工项目管理的最后阶段，也是执行合同条件的最后环节。
在竣工交付后，按合同规定的责任期进行用后服务，回访维修，保证使用单位的正常使用：1为保证工程正常使用而作必要的技术咨询服务。
2进行工程回访，听取用户意见，总结经验，观察使用中的问题，进行必要的维护、维修和保修。
第八节 工程管理的任务及目标为了取得工程管理的各阶段目标和最终目标的实现，有了组织保证和管理程序，还必须加强管理的任务和管理目标。
必须强调，施工项目管理的主体是施工项目经理为首的项目部，是工程项目完成施工活动及相关生产要素，因此有它任务和目标。
一、 实施建立施工项目管理组织1由公司采用适当的方式选聘称职的施工项目经理，规定职责和目标。
2根据施工项目组织原则，选用适当的组织形式，组建施工项目管理机构，明确责任、权限和义务。
3在按照执行公司规章制度的前提下，根据施工项目管理的需要，制订出施工项目管理制度。
二、 进行施工项目管理规划1进行对工程项目分解，确定各阶段控制目标，进行施工项目的全面管理。
2建立施工项目管理体系，制定项目管理的工作目标和工作步署。
3编制施工管理计划和质量计划，确定管理点，形成文件，以利执行。
三、 进行施工项目的目标控制工程项目部的项目管理是以各项目标管理来保证施工项目的完成，因此必须进行目标控制。
1进度控制目标。
在施工组织设计中进度计划实现的措施2质量控制目标。
在质量计划中的各项质量计划实现的措施和得到保证。
3安全控制目标。
制订安全生产的管理组织、措施。
4经济控制目标。
在保证优质优产的前提下，实行全面经济使用控制，实现公司和项目部的经济指标。
5质量等级目标。
保证优良，力争市优，争获部优。
第二章 各分项工程施工工艺及技术要求第一节 石材地坪工程一、 适用范围大堂；男女桑拿；大餐厅；KTV包房；上述装修工程的地坪属本施工适用范围。
二、 引用标准及图纸《建筑装饰工程施工及验收规范》（GBJB-91）；《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ301-88）；×××公司质量体系文件《第三层次作业指导书建筑施工》（装饰分册）。
三、 施工准备1. 材料1水泥：325号及其以上标号的普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥。
2矿物颜料：颜色与饰面板协调（与白水泥配合拦合擦缝用）。
3砂子：中、粗砂。
4石材板：规格、品种、颜色、花样按设计规定（天然石面板）。
2. 作业条件1做好墙柱面、天棚（天花）、吊顶及楼地面的防水层和保护层。
2门框和楼地面预埋件及水电设备管线等施工完毕并经检查合格。
3各种立管孔洞等缝隙应先用细石混凝土灌实堵严（细小缝隙可用水泥砂浆灌堵）。
4地四周墙身弹好+100cm的水平墨线，各开间中心线（十字线）及花样品种分隔线。
5同一房间，开间应按配花、品种挑选尺寸基本一致，色彩均匀纹理通顺，进行预编安排编号，分类存放，待铺贴时按号取用，必要时可绘制铺贴大样图，再按大样图铺贴，分块排列要求对称，厅、房与走道连通处，缝子应贯通；走道、厅房如用不同颜色，花样时，分色线应设在门口的内侧，靠楼柱一侧的板块，高开楼柱一侧的宽度应一致。
四、 操作工艺1先将石板块背面刷干净，铺贴时保持湿润。
2根据水平线，中心线（十字线）按预排编号铺好每一开间及走廊左右两侧标准行（封路）后，再进行拉线铺贴。
3铺贴前应先将地面基层处理，必须坚实、清洁（无油污、浮浆、残灰等）。
并浇水湿润，再刷素水泥浆（水灰比为0.5左右），水泥浆应随刷随铺砂浆，并不得有风干现象。
4铺干硬性水泥砂浆（一般配合比为1:3,以湿润松散，手握成团不泌水为准，找平层虚铺厚度以25~30mm为宜，放上石板时高出预定完成面约3~4mm为宜），用铁抹子（灰匙）拍实抹平，然后进行石板预铺，并应对准以纵横缝，用木锤着力敲击板中部，振实砂浆至铺设高度后，将石板掀起，检查砂浆表面与石板底相吻合后（如有空虚处，应用砂浆填补），在砂浆表面先用喷壶适量酒水，均匀撒一层水泥粉，把石板块对准铺贴，铺贴时四角要同时着落。
再用木锤着力敲击至平正。
5铺贴顺序应从里向外逐行挂线铺贴，缝隙宽度如设计没有要求时，对于花岗石不应大于1mm。
6铺贴完成24小时后，经检查石板块表面无断裂、空鼓后，用稀水泥（颜色与石板块调和）刷缝填饱满。
